关于浙江大运建筑工程有限公司的申诉报告

第一篇：关于浙江大运建筑工程有限公司的申诉报告

富阳市建设局文件

富建设〔2009〕227号

关于浙江大运建筑工程有限公司的申诉报告

杭州市建委：

根据住房和城乡建设部公示意见（建办受理函[2009]53号），我市浙江大运建筑工程有限公司提出申诉意见，现将申诉情况报告如下：

一、人员不达标：

①企业经理不达标：

张宪法同志于1998年5月8日，经富阳市建设局富建设[98]54号文任命担任经理，任职至1999年12月;2000年1月富阳建筑公司改制为富阳市大运建筑工程有限公司（后更名为浙江大运建筑工程有限公司）;企业改制后至今，张宪法同志一直担任公司董事长兼任总经理;同时，还担任富阳市建筑业协会会长。公司在上报原资料时没有把全部任职证明文件附上，现附上。

②社保人员无金额：

该公司2009年6月1日从富阳市社会保险管理中心参

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保登记科打印的社保证明上只打印人员缴费基数，没有打印养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等交费金额。现已要求社保中心提供打印各项保险交费金额的证明，请核实。

二、代表工程业绩不达标：

①业绩I非单跨：

原始申报材料提供的业绩I杭州富春江冶炼厂电解精炼车间是单跨30米连续的两跨厂房，房屋总长114.48米，宽60.48米，因冶炼防腐特殊要求，设计采用的是04G415-1预应力混凝土折线形屋架图集，现将单跨30米连续两跨的厂房图纸(剖面图、平面图)重新提供，请予核实。

②业绩II图纸时间为07年6月，中标时间为07年2月，不合时间逻辑：

原始申报材料业绩Ⅱ浙江三星热电公司热电联产项目扩建工程提供了2006年12月和2007年6月的烟囱施工图，其中2007年6月是施工过程中设计修改图，图号为

N222Z-NGO202-03修，原图N222Z-NG0202-03作废，因此，出现了图纸设计时间比中标时间迟的情况。现将原设计图N222Z-NG0202-03（出图时间为2006年12月）及修改图N222Z-NGO202-03（出图时间为2007年6月）提供，证明原图设计时间与中标时间符合逻辑，请予核实。

③业绩III未提供单栋竣工验收证明：

原始申报材料提供的业绩III江苏大丰上海花园群体工程时，未提供单体工程竣工验收证明书，现提供请予核实。

④业绩IV未提供反映两栋单体：

原始申报材料业绩IV海陆世贸中心三期未提供地下室基础平面图，现将地下室基础平面图、2-2剖面图、标准层平面图、二、三层平面图提供，该工程为整体地下室一层、地上裙房三层、四层以上为各14层的19#、20#单体，符合单项建安合同额1亿元以上房屋建筑工程业绩，请予核实。

附：企业申诉材料

富阳市建设局

二○○九年十一月四日

第二篇：建筑工程有限公司党代会报告

文章标题：建筑工程有限公司党代会报告

改革创新拼搏进取

努力开创**集团快速健康发展的新局面

各位代表、同志们：

**集团第六次党员代表大会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次大会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，总结集团自2000年以来的工作，部署今后一个时期的任务，动员和带领广大党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。

下面，我代表集团公司第五届党委向大会作报告,请审议。

一、工作回顾

第五次党员大会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加大基础设施建设、国民经济持续高速增长的大发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。

（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。

1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到2005年的9.05亿元，增长了134；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被大兴区命名为重点企业，并连续五年被评为大兴区“纳税先进单位”。

2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程大小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广大干部职工开展了质量创优大比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“大兴杯”88项。特别是2005年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“大兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区E区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。

3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加大奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。

4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加大了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自2000年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给**和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。

5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在大力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，2005年提高到27857元，比1999年增长了217。自2001年底改制以来，集团公

司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的办法，力争逐步全面推行员工保险制度。

（二）企业改制已基本完成，竞争能力不断增强。

1、改制工作基本完成。改革是企业发展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。2001年底，集团公司按照上级要求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。2005年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着**集团已全面完成了由“集体所有制”向“股份制”的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和服务质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人答辩竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。

2、企业资质再度晋升。近几年来，**集团的发展经历了一些波折，也取得了有目共睹的成绩。2002年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。2004年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级”，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，2005年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步发展创造了有利的条件。

3、一体三标”有效运行。集团公司自取得ISO9001国际质量管理体系认证以来，紧密结合工作实际，深入研究科学管理方法，先后又取得了ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系的认证，并对三个体系进行了整合，实现了“一体三标”管理体系的有效运行。继三个管理体系整合之后，集团公司借机加大“贯标”工作力度，坚持“横向到边、纵向到底”、“形式与内容相统一”的原则，积极推广三个管理体系应用于施工项目，加大培训和内审力度，为项目的质量、安全和成本控制发挥了重要作用。

4、科技攻关成绩突出。科技创新是集团公司质量管理的永恒主题。多年来，我们通过开展QC小组活动，不断提高了工程质量，降低施工成本，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益和社会效益。截止目前，已有150多个QC小组进行了登记注册，为集团创造经济效益达900多万元。其中，有16个小组获国家级优秀小组，11个小组获建设部级优秀小组，50多个小组获市级优秀小组。集团公司还被评为“北京市经济技术创新先进企业”。此外，公司还组建了青年突击队，他们主动承担“急、难、险、重、新”的施工任务，目前的12支青年突击队已成为企业发展强大的生力军。

5、基础管理工作不断提升。一是项目管理抓典型。我们以项目管理为依托，以项目成本控制为重点，突出“效益”中心，大力推广一分公司王永强、四分公司李文来和十一分公司康桂海项目部成本管理经验，增强了成本意识，提高了管理水平，增加了经济效益。二是总部管理重科学。我们还突出管理工作的科学性、时代性，积极引进现代科学管理设备，先后为集团各部门购买了财务、预算、人事和材料管理系统等办公软件，不断推进集团管理工作走向制度化、信息化、现代化。公司财务管理已连续三年被命名为“银行信用等级AAA”级企业。三是物业管理讲文明。兴集物业管理中心多年来，本着“文明上岗、满意业主”的服务宗旨，在福苑小区的物业管理工作中做出了突出的成绩。先后被市、区有关单位命名为“首都文明单位”、“花园式住宅小区”“北京市优秀管理小区”等称号。四是诚信管理创佳绩。我们始终恪守“诚信为本”、“客户至上”的承诺，赢得了客户的信赖，连续十三年被评为“守信企业”，并入选为国家工商总局全国1000家“重合同、守信誉”企业之一；2005年，又被评为“中国诚信单位”。

（三）实施人才强企战略，人才队伍不断壮大和优化。

集团公司为了解决企业发展对人才的需求，有计划地选拔、培养和使用人才。一是培养和提拔优秀人才。近几年来，我们不断从企业内部原有人才队伍中，提拔任命年轻有为、实践经验丰富、综合素质较高的骨干充实到各级领导岗位。例如：六分公司（原直属一处）经理谷秉生同志，创出了公司第一项“长城杯”工程，为集团积累了大量的财富，做出了突出的贡献。今年初，该同志已被推选为集团公司总经理。此外，我们还先后提拔任命王连明、屈立国等20多名年轻有为的同志充实到中层领导岗位。二是优化人才结构。公司通过人事制度改革，制定了内退制度，实施优胜劣汰，使本部管理人员和专业技术人员队伍结构更为合理。自2002年以来，先后有9名同志办理了内退手续，有近20名同志进行了岗位交流。目前，企业拥有专业工程技术人员500多人，其中拥有中、高级职称的有180多人；取得一、二级建造师的有50多人；持有项目经理证的有170多人。三是公开面向社会和学校招聘人才。我们先后聘用了十几名中高级技术人员，并多次到内蒙古农业大学、沈阳建筑工程学院、四川职业建筑工程学院等高校引进200多名应届毕业生。这些学生被分配到相应的岗位，得到了充分的锻炼，现绝大多数已成为集团公司的骨干力量。

通过这些途径，很大程度上满足了企业发展对人才的需求，做到了“引进来，留得住，用得上，干劲足”。目前，集团公司“塔型”人才结构正在形成。

（四）加强思想教育，提高党员素质。

一是加强理论学习，员工思想观念有明显转变。几年来，集团公司党委不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装广大干部员工，以开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，采用党委中心组、专家、教授讲课等多种形式，开展理论宣传和思想教育活动，先后组织党员干部到“西柏坡”、“南街村”先进村党支部参观学习，邀请当代著名经济学家萧灼基先生到集团讲学，还组织广大干部员工集中学习了余世维博士的《赢在执行??没有执行力就没有竞争力》电教讲座等。另外，每年结合年终总结，组织中层干部到外地学习先进企业的管理经验，先后到青岛“海尔”、天津“宝成”等地参观学习，均收到较好的效果。

二是加强作风建设，发挥党员先锋模范作用。几年来，集团党委努力加强党员的思想建设、组织建设和作风建设，大力弘扬“讲大局、讲团结、讲党性、讲纪律”的精神，收到了明显的效果。特别是在2003年抗击“非典”的特殊时期，广大党员和员工同心协力，防控工作措施得力，所属企业、在施工程的64个项目部约一万余人无一例感染“非典”病例，出色地战胜了“非典”疫情。兴集物业管理中心党支部还被评为“大兴区先进基层党组织”；一公司施工的大兴公安分局指挥中心工程项目部，被授予“北京市建委系统防控非典英雄集体”的光荣称号。

三是以先进性教育为重点，党员思想觉悟明显提高。去年，集团党委在全公司范围内深入细致地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，时间跨度大、规定动作多、操作程序比较复杂。各级党组织按照“两不误、互促进”的要求，在加紧施工的同时，紧锣密鼓地开展保持共产党员先进性教育活动，让全体党员和广大干部员工普遍受到了一次以实践“三个代表”重要思想为主题的马克思主义教育，党员的思想政治觉悟明显提高，基层党组织建设也得到进一步加强。

四是做好日常基础工作，党员队伍不断发展壮大。集团公司党委不断加强组织制度建设，坚持党委工作制度、民主生活会制度，加强对党员的管理，及时为党员办理调入调出手续，认真做好“推优”入党工作，在保证党员质量的同时，不断把党员队伍发展壮大。几年来，共发展新党员57名，新增设党支部4个，任命了4名党支部书记，目前集团公司共有党员215名、党支部14个。这支较为庞大的党组织和党员队伍，将为**集团今后的发展起到强大的推动作用。

（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。

几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，大力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织**歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助大兴区第十四届西瓜节大型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了大量的宣传用品；加大了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《**简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此后又对网站进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。

各位代表、同志们，2000年以来，在广大党员干部和员工的共同努力下，我们克服了重重困难，经受住了各种考验，取得了显著的成绩，为国家、为社会做出了突出的贡献。在这里，我代表集团党委，向广大党员干部和员工，向关心支持集团发展的退休老领导、老同志致以崇高的敬意！向所有关心支持集团工作的各级领导、同志们表示衷心的感谢！

几年来，我们虽然取得了一些成绩。但也应清醒地认识到，当前我们还存在一些问题：一是领导干部整体素质还有待于提高，大局意识、责任意识、创新意识和驾驭市场、应对复杂局面的能力需要进一步增强。二是经营机制和运行方式有待于研究，企业竞争优势还不十分明显，资源配置有待优化，项目管理水平有待提高。三是人才储备不足，与企业做大做强做优的目标相距较远，人才开发力度需要进一步加大。四是企业内部改制需进一步深化，责权利关系和风险机制还需要进一步地完善。五是思想政治工作还有待于加强，党组织活动的内容、形式和方法有待于进一步改进。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中不断加以解决。

二、今后面临的形势和任务

今后几年，是我国实施“十一五”规划的重要时期，也是我们深化改革、强化管理、加速发展的关键时期。我们必须顺应时代潮流，运用战略眼光，从更大范围更宽视野把握企业发展面临的机遇和挑战，审时度势，准确判断，以科学合理的发展思路、发展目标、发展战略推动企业持续健康快速发展。

总的发展思路是：今后的三年里，我们要大力加强企业管理，努力落实科学发展观，增加科技投入和智力投资，争创国优和“鲁班奖”，努力煅造实体企业，增加经济效益，提高企业竞争能力。还要强调指出，在发展建筑业的同时，要倾力发展开发业，一定要开足马力把房地产开发开起来，要形成“建筑业聚人气、房地产聚财力”的双赢格局。要把集团公司建设成以工程施工总承包为主，建筑装饰、市政施工、房地产开发、建筑设计、设备安装、建筑专业施工于一体的综合性企业集团。

奋斗目标是：建筑业三年完成产值30亿元，实现开复工面积450万平方米；创出一项“鲁班奖”，创市级“长城杯”20项、“大兴杯”工程60项；创市、区级文明安全工地50项；到2008年，具有大、中专学历以上人数占到员工总数的80以上，高级专业技术职称50人，国家一级建造师60人；争取实现施工总承包特级资质；房地产开发要下大力运作1～2个效益好的开发项目，争取实现销售收入4亿元以上。在发展生产的同时，要兼顾员工的切身利益，要适度提高工资和股份分红，完善养老保险和解决好职工关心的问题，创造一种和谐、健康、持续发展的良好氛围，保持**集团强大的发展后劲。

为实现上述目标，我们要努力抓好六个方面的工作。一是加大经营力度。要大力拓展经营领地，开辟新的经营空间，不断扩大经营规模，充分利用现有资源优势，实施战略性联合，积极开展资本联合、投标合作和分包合作，特别要加大技术含量较高项目上的合作，以此来拉动项目管理水平的提高。同时，要深化工程项目全过程的责任目标成本管理，努力降低施工成本，提高经济效益。二是要大力实施品牌战略。继续推行奖优罚劣的措施，严格落实创优目标责任制，特别要在形象工程、群体工程和大体量的公建项目上下功夫，争取三年内实现“鲁班奖”零的突破。三是大力实施科技兴企战略。要立足施工现场，加强技术创新，加快信息化建设，基本实现办公自动化和网上远程管理；加大科技投入，完善以总工程师为主导的科技管理体系，鼓励创新科技成果，形成有利于科技进步的经营管理机制。四是大力实施“人才强企”战略。坚持以人为本，加速人才开发，用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才。制定符合公司发展需求的员工薪酬管理制度，逐步做到参照市场水平，对经营者实行年薪制，对两级管理部门员工实行岗薪制；加大员工培训力度，创建学习型企业。五是深入研究企业文化。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力，不断增强企业的凝聚力和向心力。继续坚持积淀企业精神财富和无形资产，搞好形象工程，加强员工行为文化建设，培养和造就一支爱岗敬业、业务精良、技术精湛、作风过硬的员工队伍。六是继续深化企业内部改制。进一步明确总公司、分公司及项目部的责权利关系，加大内部整顿力度，强化实体企业管理，大力扶持和发展优良企业和优良项目，提高经济效益和竞争能力，保证集团公司持续健康发展。

三、今后三年党建工作主要任务

一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观统领企业发展全局。今后，我们要加深对科学发展观和构建和谐社会这两大思想的理解，着重培养提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。在学习中，要坚持联系企业实际，学以致用，真正把理论学习的过程变成统一思想、提高素质、谋求发展的过程，以时不我待、只争朝夕的进取精神，推进企业发展。

二是要加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。领导班子建设是决定企业兴衰成败的关键。今后，我们要把领导班子建设作为一项重要的任务来抓，要坚持“德才兼备”标准，优化班子结构，尽快把那些政治成熟、技术过硬、业绩突出的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来，尤其要注重选拔优秀大学生进入项目部领导班子，把他们放在关键岗位、艰苦条件下进行实践锻炼，促进他们健康成长、快速成才。

三是要加强党员队伍建设，夯实企业持续健康快速发展的基础。党的组织建设，要紧紧围绕企业生产经营的中心，推行项目党建活动，切实做好巩固和扩大先进性教育整改成果的工作，建立健全保持共产党员先进性的长效机制，全面提高党员的思想政治素质和技术业务素质；要继续实施“推优”入党工作，注重吸收优秀知识分子、生产经营一线优秀员工特别是优秀青年员工入党，把更多的优秀人才聚集到党的组织中来。

四是要加强企业文化和精神文明建设，增强企业核心竞争力。要大力推进企业文化建设，弘扬企业精神、培育核心理念、加强团队建设、提升企业文化内涵，要着力加强企业品牌的宣传，扩大宣传效果，提升企业形象，提高企业品牌的社会知名度。另外，还要认真开展践行“八荣八耻”的学习活动，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观，练就一支步调一致敢打硬拼、特别能战斗的员工队伍。

五是要加强对群团组织的领导，充分发挥群团组织的作用。要切实加强党委对工会、共青团工作的领导，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。党委要建立健全必要的工作制度，定期听取工会、共青团等群众组织的汇报，及时研究解决他们工作中的问题。坚持党建带团建，做好“推优”入党、入团工作，注重团干部的培养和使用，充分调动团员青年的积极性，群策群力，为推动企业持续快速发展做贡献。

各位代表、同志们，**集团已经走过了十几年的光辉历程，取得了世人瞩目的成就。但是，面对新形势、新机遇和新挑战，我们的任务将更加艰巨。新一届党委要在新形势下，完成预定的目标还要付出艰辛的努力。因此，我们要努力团结和带领广大党员干部和员工，全面落实科学发展观，认真践行“八荣八耻”，开拓创新，锐意进取，求真务实，奋力拼搏，为实现本届党代会提出的战略目标而努力奋斗！

2006年7月1日

------------------------------加强党风廉政建设

------------------------------为企业健康发展保驾护航

??刘尚宽同志在集团第六次党员代表大会上的纪检工作报告

各位代表、同志们：

我代表上一届纪委向大会做工作报告，并就今后三年的工作提出意见，请审议。

一、党风廉政建设工作简要回顾

集团第五届党委会自2000年召开，已有六个年头了。过去的六年，是集团改制、改革和发展的重要时期。集团纪检委在集团党委和区纪检委的领导下，紧紧围绕经济发展这个中心，结合企业实际情况，努力抓好党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作，为企业的健康发展起到了积极的推动作用。具体表现在以下几个方面：

（一）注重预防，廉洁自律工作取得新进展。六年来，我们积极开展党风党纪和廉政教育，构筑思想道德防线，从提高党员干部的政治素质入手，开展多方面教育活动。一是认真组织各级班子成员学习“三个代表”重要思想、学习党章和两个《条例》，参观西柏坡、南街村等，对广大党员干部进行实实在在的革命传统和政治教育。二是利用简报、网络平台进行宣传教育，为党员干部学习提供便利的条件，收到了良好的效果。三是对新提拔新任命的年轻干部进行集体谈话，对有问题苗头的人员进行警示训诫谈话，防微杜渐，警钟常鸣。四是坚持“三会一课”制度。认真召开民主生活会，使各级领导班子成员能够在每年的民主生活会上检查、总结、反思。五是进一步完善了各种规章制度。2000年以来，集团先后制定下发了《关于贯彻落实党风廉政建设责任制的办法》和《加强、改进党的作风建设的措施》等规定办法。六是强化监督手段。集团坚持推行管理人员竞争上岗、以岗定人、因事设人，杜绝了任人唯亲、以权谋私等不正之风。七是认真抓典型教育。先后组织各级领导干部观看拒腐防变有关影像资料，同时还把典型案件形成通报下发各单位，利用发生在自己身边的案件对党员干部进行典型教育。2001年，集团发生了两件触目惊心的事情，1名党员干部因经济问题被开除了党籍判了刑，还有2名党员干部因为作风问题被开除了党籍，其中1名被开除了公职。抓住这两个反面典型集团自上而下、反复深入进行了深刻讨论反省，使大家明辨了是非，受到了教育。八是协助有关部门对发生亏损的下属企业和施工项目进行审计清治。其中包括“美辰”、“港大”遗留问题，对集团一分公司及个别直属企业的调整、重组、合并。

通过上述工作，大大提高了广大党员干部遵纪守法的自觉性，坚定了理想信念，增强了拒腐防变能力，也有效地促进广大党员干部在经济建设中模范作用的发挥。

（二）强化责任，党风廉政建设责任制得到较好落实。自2000年以来，集团党委、纪委结合企业实际，在纪检方面基本建立了主管领导负总责，分管领导各负其责的领导机制。特别是在去年开展的保持共产党员先进性教育活动期间，集团各级党组织和党员领导干部发挥积极带头作用，按要求按计划圆满地完成了先进性教育活动规定的全部内容。集团还要求各级领导干部贯彻落实好企业领导人员廉洁自律各项规定，在每年召开的专题民主生活会上，集团领导班子成员都能够细致准备，认真汇报各自的工作、生活、廉政情况，积极开展批评与自我批评，收到较好的效果。

（三）加大力度，严肃查处违法违纪案件。规避经营风险、保证企业健康运行是集团发展的必要保证。据此，集团先后设立了法务部和劳务室。尤其是近两年来，集团主要领导非常重视依法经营、债权债务和劳务纠纷等方面的处理，经常听取有关情况的汇报，并及时提出适时可行的指导性意见，对一些情况复杂案件，及时协调各方面力量，组织有关部门参与，提高了办案效率。在处理拖欠农民工工资问题和查处施工项目亏损工作中，集团监事会、法务、财务、劳务等部门积极协助，大力配合。在查处过程中，我们力求做到处理一个人，教育大家伙儿的目的。此外，集团还设立了意见箱，办公网上还开辟了留言板，广泛接纳员工群众及社会对党员和领导干部的监督。对于来信来访工作，纪委也高度重视，认真对待，做到件件有结果。

各位代表、同志们，过去的几年里，在大家的帮助支持下，我们虽然在加强党风廉政建设工作中做了不少的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在：一是还有少部分党员领导同志对落实党风廉政建设责任制的认识还不高，责任意识不够强。二是对经常性的党性、党风、党纪教育抓落实不够，尤其是一些分散施工的项目部，教育内容落实不到位。三是违法违纪情况时有发生，给企业经济效益、社会信誉造成不必要的损失。这些问题，必须引起我们高度重视，认真研究分析，制定有力措施，尽快加以解决。

二、今后三年党风廉政建设的设想和任务

今后三年是集团实现大发展的关键时期，充分调动广大共产党员积极发挥先锋模范作用，加强党风廉政建设和提高拒腐防变能力，对于确保集团规划目标的顺利实现，意义十分重大。因此，我们建议今后的纪检工作要重点抓好以下几个方面。

（一）强化“荣辱观”教育，创建和谐工作氛围。以胡锦涛总书记为首的党中央一再教育全党要树立科学发展观、牢记“两个务必”，最近又提出了要在全党全国人民中树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观。我们要结合企业实际，开展多种形式的学习活动，领导班子成员要带头学习，以身作则，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观。要以保持共产党员先进性教育活动为契机，努力营造廉洁从业的良好风尚，以廉为荣，以贪为耻，真正从思想上筑起道德品质和党纪国法两道防线。结合企业改制，我们还要在广大党员中开展勤劳致富、守法致富、一人富不忘大家富，大家富才算富的教育活动，按照国家增税、企业增值、个人增收的原则，最终富裕每个**人。

（二）严肃查处违纪违法案件，充分发挥纪检委的监察作用。今后几年，纪委要与集团法务部、劳务室等紧密配合，围绕企业资产安全运营和保值增值，针对当前发生违纪违法的新情况、新特点，认真查处各类问题和案件，真正保证股东及广大员工的权益不受侵害；要认真查处项目管理人员违规交易、以权谋私、非法获利，侵害出资人权益的问题，做到查处与保护、惩治与防范相结合，既要严肃惩处违规侵占现象，也要保护企业领导干部大胆改革、开拓创新行为，以促进企业的健康发展。

（三）以提高企业经济效益为中心，切实抓好效能监察工作。开展效能监察是纪检监察工作融入企业生产经营、融入企业管理的有效途径和最佳切入点，也是企业今后纪检工作的新课题。一是要协助各分公司、二级核算单位针对项目责任成本管理薄弱的实际状况，搞好调查研究，查疑补缺，把工程项目责任成本管理工作推上一个新台阶。二是要认真分析企业造成亏损的原因，对于非法侵占公司财物的要立案调查；对于决策失误、失职渎职的干部要追究责任。三是纪委要在用人方面帮助把好关，选派可靠得力人员，抓好施工项目的管控，减少亏损，提高经济效益。

（四）强化内部监控，努力抓好源头预防和治理工作。通过几年来的大量工作，我们的企业已经成功地完成了体制的改革，新的经营管理体制已经建立。因此，我们要按照现代企业的要求，不断完善法人治理结构，加大关键环节的监督控制。从权力分解、权力配置、权力制约等方面规范权力运作，逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的领导体制和工作机制，逐步完善材料物资、设备采购和外部劳务录用招标制度，规范程序，以确保企业快速健康的发展。

各位代表，同志们：值此建党85周年之际，我们召开集团第六次党代会，总结过去，展望未来，信心百倍，让我们在新一届党委的领导下，在上级党组织的帮助指导下，奋力拼搏，为开创党风廉政建设的新局面，为**集团的美好明天而努力奋斗！

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第三篇：建筑工程有限公司党代会报告

文章标题：建筑工程有限公司党代会报告

改革创新拼搏进取

努力开创**集团快速健康发展的新局面

各位代表、同志们：

**集团第六次党员代表大会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次大会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，总结集团自2000年以来的工作，部署今后一个时期的任务，动员和带领广大党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。

下面，我代表集团公司第五届党委向大会作报告,请审议。

一、工作回顾

第五次党员大会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加大基础设施建设、国民经济持续高速增长的大发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。

（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。

1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到2005年的9.05亿元，增长了134；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被大兴区命名为重点企业，并连续五年被评为大兴区“纳税先进单位”。

2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程大小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广大干部职工开展了质量创优大比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“大兴杯”88项。特别是2005年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“大兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区E区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。

3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加大奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。

4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加大了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自2000年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给**和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。

5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在大力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，2005年提高到27857元，比1999年增长了217。自2001年底改制以来，集团

第四篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 总结

我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实“三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。

我公司坚持以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，积极推进“两个文明”建设和民主集中制，深入做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党中央保持高度一致，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的十六届四中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践“三个代表”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。按照公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，胡锦涛总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例（试行），中国共产党纪律处分条例，省委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》，《关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，省委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现；特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。

公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

2004年是****建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为***后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的酒店现已断水，酒店的建成将为的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的准备工作。在工作各方面取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：

（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

（二）工程完成情况

2004通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在***及***，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了****装饰、****楼、****车间、***综合用房、****改造、***安装、***工程、***综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为***工程，已顺利完成****的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成税前利润****万元，超额完成了年初董事会下达的****万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

提高*****资产整体运行质量、为***运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据2004各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对****工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各***的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强***维修、维护及****的专业骨干力量。

除各***工程外，****酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积***平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据*****工程规模和特点，公司组建成立“*****观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2004降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

（四）拓展市场、提供多元化服务

2003年公司主要从事****维护、****及房屋维修业务，2004年公司通过****工程总承包、****通道装修及****强震观测网等工程的建设，打破了2003业务面窄，服务功能单一的局面，且2004成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

（五）加强学习，不断提高整体素质，建设具有****建筑工程公司特色企业文化

公司****总经理、***副总经理、****副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。

按照***省建设厅2004年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过***省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。

为增进公司凝聚力，组织了到****的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司****总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上。

为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

三、重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。

领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，2004年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了2004年预期目标。

施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。2004年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2004年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。

我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在2004年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

（一）领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。

我公司总经办****总经理、***副总经理、***副总经理非常重视综合治理工作，专门成立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际情况制定了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。2003年7月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。

1、加强内保安全

（1）从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫；

（2）安排公司综合部人员轮流值夜班，以确保办公室夜间的安全及处理紧急事件。

2、加强人员管理

（1）安排专人负责建立****通行证件管理台帐，加大内部人员办理******通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入***区，带领无关人员***；将过期的通行证收回交到保卫部销毁；

（2）针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司专门建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。

（二）、积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛盾、隐患，认真做好员工的思想工作。

1、抓好交通安全

针对2004年5月1日新颁布的《中华人民共和国道路交通安全法>组织车队的司机认真学习领会。

2、加强培训，提升素质

为提升公司总体素质及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面知识培训，为保证培训质量还进行了考核；另外，还组织全体员工学习了《没有任何借口》一书。

3、深入安全意识、狠抓安全生产

安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻„安全第一、预防为主‟的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然2004年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织；维护维修需夜间施工；****酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。2004年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业安全管理水平。

4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去看望，实在抽不出身，都要安排部门领导去看望，表达组织上的关心。

5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。

通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物，（三）建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。

进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、处处有人管，人人都参与的综合治理网络体系。

在2009年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保****“一方的平安”，促进***社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的***而努力奋斗。

第五篇：申诉报告

申诉报告

宁乡县教育局领导：

事由：为于一九五二年因三青问题撤消小学教师职务至今以六十余年了未得到彻底平反复职，感觉实在心寒。现根据中央十八大会议关注老年人养老、护老的光辉政策也应给予恢复我教师职务，以小学教师身份给予合理的退休待遇，则我虽年老，死亦瞑目矣！为此理应备文报请。以求领导落实政策，恢复我小学教师身份给予应有的合理待遇，在此不胜感激之致！

兹附县文教科小学教师登记册一份

乞查收

张峙衡谨呈

现住地址：楚沩社区楚沩西路78-48号

2013年9月12日