执行力建设主题教育自查报告

第一篇：执行力建设主题教育自查报告

自查报告

根据《***分行关于开展加强执行力建设主题教育的实施方案》（以下简称实施方案）及支行动员大会的有关要求，我个人结合工作实际情况，对照“三个不到位”问题进行了认真自查，现将有关情况汇报如下：

一、我个人对“三个不到位”问题的认识

实施方案明确提出了“三个不到位”问题，即一是贯彻落实中央宏观调控政策、监管政策与要求不到位问题，二是执行规章制度不到位问题，三是管理不到位、违规、违纪行为屡禁不止问题。我个人认为，这三个不到位的核心问题是执行规章制度是否到位的问题，因为规章制度制定的依据是国家的宏观调控政策、国家大政方针，规章制度就是要进一步落实国家的监管要求，而另一方面，如果能够严格执行各项规章制度，就不会也不可能存在违规、违纪行为屡禁不止，管理上漏洞百出的情况，所以说归根到底是一个制度的执行问题。

长期以来，银行内部流行着一种思维，那就是完全按照规章制度办事就办不成业务，就会阻碍业务的发展，严格执行规章制度的人则被视为欠缺灵活性，缺乏工作责任感。本次的执行力主题教育将执行力问题提升到了一个前所未有的高度，即“执行力如何，直接影响到农业银行股改的成败、影响到能否提高农业银行的综合竞争力”，这样的提法可谓意义深远。

有这样一个故事：一次，列林到一个博物馆参观，博物馆的卫兵要求列林出示证件，列林的随从人员大声斥责，但卫兵坚持履行职责，列林高兴地拿出证件，并对卫兵的工作态度大家赞赏。从这个小故事可以看出，执行力本身是一种刚性的东西，任何时候、任何情况下都不应当以人情或其他的理由来代替，有时可能会显得很死板，缺乏灵活性，但是正是这种严格的、刚性的、没有任何余地的执行才能保障规章制度的权威性，进而保障企业、甚至是社会的持续、有序发展。

二、查摆问题及整改情况。

对照 “三个不到位”问题，我个人认为自参加工作以来，本人能够贯彻落实中央宏观调控政策、监管政策及要求，能够严格执行银行的各项规章制度，切实履行岗位职责，能够坚持廉洁自律，坚决执行防赌禁商“二条禁令”等有关禁止性规定。在管理方面，严格执行异常思想行为排查工作要求，做好排查工作，并对重要岗位工作人员实行定期谈话，加强部门内部的自律监管，严格落实发现问题的整改。

但通过自查也发现，本人在具体工作方面也还存在一些问题和不足，主要反映在工作上的细致程度不够，特别是对科技模块的管理方面欠缺系统性、合理性，对电子设备的管理相对不够清晰；在与上级行、支行内部各部门、部门内部的沟通方面有所欠缺，对员工的关心不够，一定程度上影响了工作的效果。此外，在员工思想排查方面，排查的手段还比较单一，主要是会议和谈话，在方式、方法上欠缺创新。

通过分析，我认为针对以上问题，以后将从以下方面着力予以解决：

1、加强自身理论学习，深化对执行力的认识，提高执行能力。

2、针对电子设备管理方面的问题，着手建立各网点的电子设备

台账，对电子设备实行台账管理，同时推行分片管理与线条管理相结合的管理模式，更科学、合理地利用现有的人力资源。

3、加强沟通，提升工作效果。一方面要做好与上级行有关部门的沟通工作，随时了解各种管理信息，另一方面，要注意与支行各部门、部门内部的协调，处理好各种冲突、矛盾，提高工作效率。

4、丰富思想排查手段，尽可能通过家访、集体活动等形式进行排查，既提高部门的凝聚力，又动态地掌握员工有关情况。

二○○七年九月二十六日

第二篇：关于作好执行力建设主题教育的自查报告

关于作好执行力建设主题教育的自查材料

目前，在领导干部中开展加强执行力建设主题教育已经进入查摆问题、整改的关键阶段。在农业银行深化改革和加快发展的新形势下，领导干部“有为有位”的问题显得十分重要。为官一任，如果无所作为，各项业务停滞不前甚至不进反退，就会错失加快发展的有利时机，就会影响全行的改革与发展，就会在同业竞争中被边缘化，进而在当地政府和社会上失去应有的地位。

（一）突出“两大重点”，加强执行力建设。

各网点领导班子要以高度的历史使命感、危机感和责任感，牢固树立“有为才有位、有位要有为”思想，不断加强以作风建设和执行力建设为重点的班子建设，求真务实，开拓创新，拼搏进取，经受住改革、发展、管理的考验，努力开创本行各项工作的新局面。

1.要加强作风建设。作风建设是干部队伍建设非常重要的一个部分，是全行各项任务能否圆满完成的重要保证。近年来，我市各级行的作风建设不断得到加强，有力地推动了各项工作的顺利开展，但在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面，与上级行党委的要求还存在较大的差距。各行班子要以开展民主评议行风活动为契机，深入学习贯彻胡锦涛总书记提出的“八个良好风气”的要求，坚持实事求是的思想路线，弘扬真抓实干的进取精神，发扬调查研究的工作作风，落实面向基层的群众路线，坚持秉公用权的执政要求，保持高尚健康的思想情趣和艰苦朴素的生活

作风，切实担负起本行发展的重任，将各项工作做好、做出成效。

2.加强执行力建设。执行力不强，势必制约市分行各项决策部署的落实和各项规章制度的有效执行。目前一些行在贯彻落实市分行党委有关决策部署过程中，有的怕担责任、无所作为；有的招数不多、力度不大；有的一味强调各种客观原因、怨天尤人。今后要把执行力建设作为全行的一件大事来抓，各级行领导干部要做执行力建设的表率，结合本行实际，积极出主意、想办法，把市分行党委的决策部署贯彻好、落实好，不见成效决不罢休。当前，执行力建设重点要放在整治“不作为”问题上，整治“不做不担责、少做少担责”的思想，整治“该作为而不作为、有作为而不作为”的行为，整治“对下不作为”的问题。

（二）倡导“三种精神”，打造一支战斗力强的员工团队。高素质的员工队伍是银行可持续发展的决定性因素。各行要坚持“以人为本”原则，重视和加强员工队伍管理，打造一支作风过硬、纪律严明、素质较高、战斗力强的员工团队。

1.要大力倡导爱岗敬业精神。要引导广大员工牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，确立与现代金融企业相适应的价值观念和职业精神，以在岗位上创造优秀业绩为职业目标，以在工作中实现人生价值为最高追求，在农行的改革与发展中建功立业，努力为农业银行的事业增光添彩。要进

一步强化广大员工的主人翁意识和责任意识，以高度负责的态度和责任心投身到各项工作当中。

2.要大力倡导无私奉献精神。今年面临股改准备和加快发展的双重任务，同时外部监管的力度也进一步加大，工作压力和工作强度都明显加大，这就要求广大员工要有正确的认识和充分的思想准备，积极工作，无私奉献，经得住考验，顶得住压力，顾大局、识大体，发扬不怕困难、敢打敢拼、兢兢业业的优良作风，以扎实有效的工作、富有创新的成果，积极推动全行各项工作的顺利开展。

3.要大力倡导好学上进精神。我们所处的是一个日新月异的时代，知识更新速度极快，新知识、新业务、新制度层出不穷。而近年来由于业务拓展乏力、业务经营品种较为单一，导致不少支行的不少同志对很多金融产品都不熟悉、不能熟练运用。我们要在员工中积极倡导好学上进的风气，形成主动学习、持续学习、终身学习的良好氛围，苦练内功，不断提高自身素质，尽快适应新形势对银行工作新的、更高的要求。要使广大员工对学习、培训的必要性及内容的有用性保持清醒认识，克服知识结构上先入为主的思想和知识更新上的畏难情绪，处理好时间和精力上的矛盾，通过参加岗位培训和自学等形式，进行知识更新与知识结构的调整、优化，努力成为银行工作的“行家里手”，创造性地开展工作，取得更好的业绩。

（三）做好“两项工作”，确保全行的和谐稳定。

1.要认真做好员工的思想教育工作。要创新工作方法，使思想教育这一传统的工作方法在新形势下发挥出新的作用，产生新的效果。各行对辖属员工要加强管理、严明纪律，各单位、部门负责人要切实负起责任，严格要求，敢抓敢管，让广大员工保持积极向上、高昂饱满的精神状态，形成严谨踏实的工作作风，整治工作飘浮、弄虚作假的不良习气。要关心员工包括离退休、内退员工的思想、工作、学习和生活情况，及时了解员工所思所想，强化教育和引导，切实帮助解决一些实际困难和问题。要重视群众来信来访工作，力争把各种矛盾消除在萌芽状态、化解在基层。

2.深入开展和谐农行创建活动。要在全行广泛深入开展创建和谐农行活动，重视和抓好工、青、妇等群众组织工作，积极营造和谐稳定的内部人文环境，以沟通促理解，以理解促和谐，以和谐促发展。要以“争先创优”活动为主线，开展多形式的精神文明建设主题活动，丰富企业文化内涵。对工作中涌现出来的先进人物和典型事例，要在全行范围内及时进行大张旗鼓的宣传、表彰和奖励，为全行员工在创建和谐农行的伟大实践中提供奋发有为、开拓进取的精神动力。

下半年改革、发展、管理任务都十分繁重。我相信，只要我们团结一心，振奋精神，坚持不懈，再鼓实劲，以只争朝夕的精神，扎实做好各项工作，我们的工作一定会有更大的进步，全年的各项目标一定能够圆满实现！

谗口营业所 曹伟军

2007年10月13 日

第三篇：银行执行力建设主题教育心得体会

银行执行力建设主题教育心得体会

这阶段，我行开展执行力建设主题教育，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。

1、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”

2、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。

３、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。

４、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题”。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业希望做到的一个方面，表面看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢？

最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误

第四篇：关于作好执行力建设主题教育的自查材料

关于作好执行力建设主题教育的自查材料

目前，在领导干部中开展加强执行力建设主题教育已经进入查摆问题、整改的关键阶段。根据上级行的要求，紧密联系本网点的实际情况，对“三个不到位”的问题，深刻反思自己存在的问题，剖析产生的原因，提出以下整改意见。

（一）大力发展中间业务，努力拓宽增收创效渠道。要把中间业务作为全行的战略支柱业务来抓，充分发挥我行优势，积极培育新的中间业务收入增长点。

1.优化用卡环境，加大银行卡发卡力度。要把贷记卡的推广作为银行卡业务发展的重点，把公务卡的营销做为重中之重，以开展“开卡有礼、刷卡有奖”活动为契机，促使全行员工办卡、用卡、懂卡、营销卡，将党政机关、事业单位和金融、电力、通讯等优势行业的在职人员作为贷记卡的重点发卡对象，重点向个人优质客户营销银联公务卡产品。进一步巩固借记卡优势地位，充分利用高校开学发卡高峰期,大力营销校园卡。加强对ATM远程监控系统管理,严格落实ATM每日巡检和定期录像调阅制度，保证客户资金安全。

2.进一步扩充产品功能，做大做实电子银行业务。要加快金穗支付通的布放步伐，并以此为契机，积极将他行客户营销到我行开户、开卡、注册网上银行，逐步发展成我行的贷记卡及信贷客户。要加大宣传力度，积极通过各类媒体推介我行电子银行业务产品的便捷功能，同时充分发挥网点大

堂经理的作用，做好柜面宣传。要整合系统资源，加强部门联动，实行电子银行产品与个人类业务、公司类业务、国际业务及房地产业务组合营销，将网上银行、手机信使、转账电话业务进行捆绑营销，全面开通个人贷款客户、贷记卡客户、VIP客户的手机信使业务，提高营销综合效率。

3.大力拓展代理保险业务。依托我行现有优良客户，强化主动营销意识，努力提高资源利用率。同时主动关注、跟踪大额贷款项目，前移保险代理业务营销关口，提高营销成功率。充分利用我行网点、人力资源，拓展交强险业务，开展“一人一车”的营销活动，以此带动商业车险业务营销。适时与保险公司联合开展竞赛活动，对业绩突出的单位、个人进行奖励。做好到期保险金兑付工作，确保客户及时领取保险金。

4.积极拓展外汇业务。要适应新的外贸进出口政策变化，把招商引资新客户作为业务拓展的重点，加强上下联动和信息沟通，加大资本金业务的拓展力度，积极营销外汇打包贷款、出口押汇、出口票据贴现、福费廷、代客外汇理财、远期结售汇等能规避汇率风险、实现保值增值的外汇业务产品。目前，各家商业银行普遍以汇率优惠、手续费减免等低价渗透手段抢挖优质客户，客户维护的难度明显加大。各行要重点抓好存量客户的关系维护，提高外汇业务归行率。要加强对外汇业务的督促和指导，提高基层营销水平和操作技能。

（二）增强内部管控能力，切实防范各类案件。今年是我行股份制改革的关键年,加强业务合规管理、有效防范各类风险，对于促进改革发展和业务经营意义十分重大。近期，银监会和总行党委提出和采取了一系列强化内部管控、防范操作风险和各类案件的严厉措施，全行上下一定要认真落实，把防案工作做细、做实、做到位。

要全方位增强内部管控能力，形成案件防范长效机制。

1.开展合规管理工作。要认真贯彻落实银监会制定的《商业银行合规风险管理指引》，建立健全合规风险管理的制度和机制，防范操作风险。要加强规章制度学习教育，使各岗位员工对本岗位规章制度熟练掌握、严格遵守，用制度约束和保护员工。

2.加强对重点环节、部位和业务的监控。各业务条线要切实担负起检查监督的责任，下大力加强规章制度落实情况的检查监督。要做到“了解你的客户”、“了解你客户的业务”、“了解你的部下”，通过掌控各类风险点预防案件发生。要加强员工行为排查工作，发现有异常表现的员工，要及时做好思想工作或采取果断措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。

3.强化基层安全保卫工作。加强金库管理，严格实行“两钥一密三分离”，加大查库频次，严格落实“两开一移”查库要求和“一日三碰库（箱）”制度；加强安全检查，各行查库“飞行队”要严格履行职责，经常性开展突击检查活动，对检查发现的违规问题从严处理处罚，提高权威性和强制

力；要下大力气抓好电视监控、电控联动门、“110”报警等安防设施的管理，采取有效措施确保安全设施达标。对上半年安全保卫工作大检查中发现的问题，要认真抓好整改。

要坚持从严治行，加大案件处理和责任追究力度。银监会在国有大型商业银行案件防控电视电话会议上要求，今后对银行案件问责实行“一案四问”制度，即问案件当事人、问不严格执行规章制度的相关人员、问与作案人交往较多的知情人、问发案单位两级领导人之责；对于百万元以上银行案件，不管案件的破案程度和追赃情况如何，都要按上追两级的要求先追究领导责任。今后我们要继续坚持从严治行、从严执纪的原则，严肃处理违规违纪违法人员，使其违规、作案付出的成本大大高于其获得的非法收益，情节严重的坚决予以开除，涉嫌犯罪的坚决移送司法机关，不能姑息迁就。对相关领导和检查监管部门人员在所发案件中负有领导和监管失职责任的，也要严肃追究其责任。

（三）加强信贷、财会基础工作，提高精细化水平。基础管理工作是商业银行整体经营水平和竞争力的重要体现。信贷资产质量的好坏，主要取决于信贷基础工作；会计核算质量和风险防控能力的高低，则主要取决于财会基础工作。在上半年省分行组织的几次大规模业务检查和市分行各部门自律监管检查中，仍然发现了不少违规问题，有的还屡查屡犯。

要加强信贷基础工作，切实提高信贷全过程风险防范能力。要进一步贯彻落实各项信贷管理制度，规范办理各项信

贷业务。要重点抓好上半年信贷尽职检查的整改工作，对信贷档案管理、贷后经营管理等薄弱环节开展重点整治。针对信贷档案归集不及时、保管不集中、整理不规范、管理不严格等问题，要开展信贷档案规范管理专项治理工作，细化信贷档案管理办法并抓好落实。要完善客户分层管理体系，提高贷后管理实效。各经营行在加强对本级行管理客户贷后管理的同时，还必须做好辖区内上级行管理客户的日常贷后经营管理工作。

要切实抓好财会基础工作，强化会计内控。当务之急是抓好以下几项工作：

1.强化会计主管履职管理。各行必须认真落实会计主管委派制，确保会计主管履职的独立性，未经委派行会计部门同意，会计主管不得从事与会计主管职责无关的业务。

2.严格三级主管授权管理。三级主管授权必须认真审查授权业务内容，严禁三级主管复核流于形式。

3.进一步加强会计监控系统运行管理。会计监管员和会计主管必须认真做好预警信息的核销工作，切实提高会计主管核销及时率和监管员现场核销比例。对于预警信息核销流于形式、及时核销率或现场核销率一直偏低的单位，市分行将定期通报，并对其分管行领导进行问责。

（四）切实加强基层建设，进一步夯实业务发展基础 营业网点是全行业务经营的主要对外窗口，是各项业务和制度建设的出发点和落脚点，集中体现了一个行竞争力和服务水平的高低。各行要高度重视基层工作，关心和服务基

层，一级抓一级，一级服务一级，着力打造一批柜面服务好、内部管理好、社会形象好、竞争能力强的骨干网点和精品网点，使我行网点成为当地具有强大影响力和核心竞争力的优势品牌，成为展示农行现代商业银行良好形象的窗口，成为拓展高端优良客户的桥头堡，巩固和确立我行同业竞争中的优势地位。

谗口营业所 曹伟军 2007年10月13 日

第五篇：银行干部加强执行力建设主题教育心得体会

银行干部加强执行力建设主题教育心得体会

在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了**行长就开展加强执行力建设主题教育，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。*行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合***同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了***行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。

从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面，存在会计（柜员）交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。

所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作：

一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律监管检查；二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。

二、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。主要是对职能科室有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改情况和落实情况如何；检查组人员有无做“和事佬”情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告，未要求其进行整改等情况；支行行长本人的履职情况，有无做到以身作则；支行行长自己辖属员工的制度执行情况；职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行情况；各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。

三、实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要承担决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。

四、定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。

五、加强培训。知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。我行已将全行战略思路定位于“三农”。因此，提高农行机构在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。在提高员工素质上在职人员的培训应是最主要的。机关职能科室要定期提出考试大纲，对有关人员进行考试，如定期向全员或相关专业员工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。