上海摩士达投资有限公司首届二次职工代表大会

第一篇：上海摩士达投资有限公司首届二次职工代表大会

6月8日上海摩士达投资有限公司（原上海钟表有限公司）召开了首届二次职工代表大会。近30家企业的60多名职工代表参加了会议。大会由公司工会主席张利生主持。

上海摩士达投资有限公司总经理华国平代表公司作了题为：“创新驱动，科学发展，转变方式，确保增长—2011年经济工作总结，2012年经济工作要点的”报告。

华国平总经理在报告中指出：2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是公司实施新一轮三年发展规划的关键之年，公司经营班子坚持以转变发展方式为主线，紧紧围绕三大战略目标，加速推进产业结构的战略性调整，切实加强公司内部的精细化管理，较好地完成了董事会下达的各项经济指标，实现了“聚重点，求实效，谋发展，保增长”的工作目标。

报告回顾了2011年的主要工作，体现在：

（一）聚焦重点，扎实工作，稳步推进物业改造和物业管理

2011年公司坚持以转变发展方式为主线，进一步推进产业结构的战略性调整，重点落实和确保物业管理和物业改造的顺利推进。2011年公司的物业管理工作总体较为平稳，基本符合年初对市场的观察和对形势的判断以及对资源和能力的估计。

(二)调整结构，优化升级，扎实推进手表眼镜板块发展

2011年公司的手表制造业坚持以科学发展观为指导，不断推进结构调整和优化升级，不断提升企业的自主创新能力，坚持走技术含量大、产品附加值高，紧贴时尚的发展之路，加快推进中高档机芯的研发，提升成品表的设计水平，坚持品牌培育和宣传，不断提高产品的美誉度和企业的知名度。

9月20日，上海市委书记俞正声同志调研“上海”牌手表，听取了上海钟表产业发展情况和“上海”牌手表发展状况的汇报。指示各部门要通力协作，帮助企业发展和做强做精“上海”牌手表。10月12日，上海市副市长艾宝俊同志听取了专题汇报，要求企业拿出具体方案，为做精做强做大“上海”牌手表创造条件。

眼镜板块进一步谋划新一轮的发展，培育核心竞争力，力求企业有新的发展。上海日月眼镜城在商铺出租已处于高位的平台上，从商铺和物业出租方面进一步挖掘潜在的空间，根据市场不同的位置分布对商铺的租赁单价进行重新核定，不断追求新的增量。针对上海日月眼镜城目前业态单一的格局，积极寻求合作伙伴，通过挖掘中德合资的“巴伐西亚”品牌，探索ABS镜架的OEM定牌生产和销售，以增加新的经济增长点，取得了一定的成效和效益。

(三)坚持不懈，狠抓管理，切实保障整体管理更上台阶

2011年我们进一步加强企业的全面管理，强调管理的规范性和严肃性，坚持实施企业的预算管理、设备管理、物业管理、基础管理。重点突出管理的精细化。

(四)既定目标，扎实推进，全力促进集约管理目标顺利实现

2011年公司调整块面进一步加速推进拨付制企业的集约和整合，进一步完善调整企业的管控模式和管理架构，完成了眼贸中心归并进入上钟模块集约管理工作，办公场地由河南路搬至上海钟厂集中办公。

2011年公司下属各调整企业进一步转变观念，创新意识，进一步调整管理体制，管理逐步由纵向管理向横向管理延伸，深化和细化管理内容和管理水平，降低管理成本。

(五)关心职工，维护稳定，努力营造行业和谐环境

2011年我们进一步关注和关心弱势群体和困难职工，切实做好再就业职介和帮困送温暖工作，切实关心和保障职工生活，积极统筹和协调各方面利益关系，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，促进行业和谐，维护行业稳定，为行业的稳步发展营造了和谐环境。

华国平总经理最后指出：公司虽然取得了一定成绩，但仍然存在许多问题和面临的挑战，公司及下属企业的管理人员、职工要继续努力，克服困难，争取更大成绩。

华国平总经理就2012年公司的经济工作作了要点报告：

一、经济工作方针：创新驱动，科学发展，转变方式，确保增长

二、经济工作目标：以物业改造、服务提升为重点，实现物业管理向现代服务业的转折；以结构调整、品牌拓展为重点，实现手表制造业产品方向的转折；以外延拓展、产业延伸为重点，实现眼镜产业战略布局的转折；以归并集约、提高效率为重点，实现调整企业管理格局的转折；以预算管理、基础管理为重点，实现企业综合管理的提升和转折；以帮困维稳、营造和谐为重点，实现企业发展环境的和谐与稳定。

三、努力完成各项经济指标预算

四、主要工作要点：

（一）创新驱动，推进物业管理向现代服务业发展。

现代服务业作为一个新兴产业，已成为加速推进“四个中心”建设和提升上海城市综合服务功能的重要手段，是推动经济增长方式转变的重要途径。近年来,现代服务业已经成为公司经济发展的主要支撑,因此,现代服务业的持续发展必将成为公司新年工作的重中之重。

（二）把握机遇，做精做强手表制造业

中央经济工作会议提出,“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。”这一论述为2012年实体经济发展定下基调。手表制造业作为实体经济的一个部分将面临良好的机遇。近期，上海市政府和各部委也十分关心“上海”牌和上海手表制造业的发展，俞正声书记、艾宝俊副市长调研上海手表品牌，作出许多重要指示，并要求当地政府和相关部门大力支持上海手表制造业，社会媒体十分重视，给予了大量的报道，提升了行业的知名度。摩士达公司明确：“做强做精手表制造业，做大做强眼镜业，大力推进现代服务业。”作为摩士达公司发展的三大目标。

（三）转变方式，实现眼镜产业的两次转型

眼镜产业作为公司三大发展战略目标，通过近几年的努力，发展取得了显著的成绩。尤其是上海日月眼镜城销售收入大幅提高，园区形象明显改善，品牌知名度明显提高。但是目前似乎进入了发展“拐点”，如何可持续发展将成为探讨的重点。2012年我们要以此为重点探讨和制定眼镜城的可持续发展规划，转变发展方式，实施对眼镜城的两次转型。

（四）常抓不懈，夯实企业内部各项管理

企业生存发展，归根到底取决于企业自身素质，我们要切实提高自身素质和发展水平，必须加强企业的各项管理，但管理不能是一个模式一层不变，而应该是根据企业的实际情况而定，对于企业而言，管理没有最好的，而只有最适合的，最适合企业发展的管理就是最好的。2012年企业内部管理仍是经济工作的重点之一，我们要进一步加强物业管理、财务管理、设备管理和基础管理，建章立制，夯实企业管理基础，使企业内部管理更趋精细化。

（五）系统设计，推进调整企业管理格局变革

调整块面在2011年加速推进拨付制企业集约和整合的基础上，2012年要进一步变革和完善企业的管控模式和管理架构，管理模式和格局的变革必须系统思考和设计，变革后，管理构建关系的重塑、责任的重新划分、各关键要素的重新定位是一次重大的转折，要全面考虑，系统设计，分步实施。

（六）一如既往，关注民生维护和谐稳定

2012年我们将进一步关注和关心公司的弱势群体和困难职工，切实做好帮困送温暖工作，切实关心和保障职工生活，积极统筹和协调各方面利益关系，进一步建立工资集体协商机制，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，促进行业和谐，维护行业稳定。

公司党委书记董国璋最后进行了发言，他从三个方面对确保完成2012年公司的经济工作提出了要求。第一，转型发展更上层楼。当前，摩士达公司现代服务业正在有序推进，各项管理正在完善，新的发展路径正在形成，传统产业展现向好的趋势，然而面临的困难和挑战不容小觑。因此，我们需要振奋精神，树立信心，需要发扬工人阶级不畏艰难、逆势而进的精神，尤其是需要我们在科学发展观指引下，调整产业结构，转变经营方式，化危为机，拓展思路，同心同德，我们只要有坚定的信念，扎实的作风，科学的谋划，一定能战胜困难，再创佳绩。

第二，以人为本维护稳定。坚持发展，和谐稳定是企业长盛不衰的根本，是贯彻落实市十次党代会精神的必然要求。我们各级基层单位要以高度的政治责任感确保企业的稳定，坚持以人为本，努力构建和谐企业，倾听职工呼声，确保企业稳定。企业尽心为职工，职工全力为企业是保持企业持续健康发展的基础，是构建和谐企业的重要条件。发展靠广大职工，发展成果与职工分享，这是我们党的指导方针。各级基层企业领导要十分关注职工的生活，努力提高职工的幸福指数，逐步增加职工的收入，体现职工劳动的价值。要重视职工精神需求，畅通诉求渠道，营造高高兴兴上班，平平安安回家的氛围。

第三，凝聚力量乘势而上。调结构、保增长、促发展是今年经济工作的总方针，也是企业工作的首要任务，工会工作要始终围绕企业的中心工作，积极应对困难和危机，振奋精神，凝聚力量，乘势而上。随着形势任务的不断变化，工会的工作方法也要与时俱进，探索新时期的新方法、新途径。一方面我们要发挥传统的有效的工作方法；另一方面要结合实际，开拓思路，创新方法，针对职工思想、工作状况、价值取向、人生目标，制定有针对性的工作方法，要以高度的责任性、事业性对待日常繁杂的工作。

董国璋书记最后指出：摩士达公司每前进一步都离不开广大职工的不懈努力，每取得一份成绩都凝聚着广大职工的智慧和汗水。虽然，我们正面临许多困难，前面道路还有坎坷，但是我们深信，在科学发展观指引下，在上级领导的指导帮助下，在各位代表及广大干部职工的团结一致奋力拼搏下，一定会取得新业绩，创造新辉煌。

上海摩士达投资有限公司（上海钟表有限公司）系中国大恒（集团）有限公司和北京中关村科技城建设股份有限公司投资重组的集团公司。公司下辖上海表业有限公司、上海星钻秒表有限公司、上海野尻眼镜有限公司、上海摩士达钟表进出口有限公司和上海日月眼镜城等投资企业8家及现代工业园区10家。公司主要产品为机械、石英钟表、秒表及零配件、钝钛眼镜架及承接精密机械加工，其中“上海”牌手表、“钻石”牌秒表和“野尻”眼镜等产品享誉国内外市场，远销近百个国家和地区。公司秉承“做精做强手表业，做大做强眼镜业，努力拓展现代服务业”的发展战略，通过科技创新，增强竞争优势，形成了具有个性特色的钟表、眼镜专业制造及现代服务业的企业集团。

第二篇：综掘一队首届二次职工代表大会闭幕词

各位代表、同志们:

综掘一队首届二次职工代表大会在矿党政和有关部门的大力支持和亲切关怀下,经过全体代表的共同努力,已圆满完成了大会预定的各项任务,达到了预期目标。

会议期间代表们肩负着对综掘一队领导班子的信任和全体职工的重托, 畅所欲言,同筹共谋,以高度的主人翁责任感审议通过了队行政工作报告、财务工作报告和提案解答报告,民主评议了队干部,会上、、分别作了重要讲话, 对我们所取得的成绩给予了充分肯定,对当前形势作了充分地分析, 同时对我们以后的工作提出了更高的要求。我们综掘一队全体干部职工一定积极响应公司领导的号召,认清当前形势,明确肩负的各项责任,统一思想,提高认识，以科学发展观统领全局，以“两创三争一保持”为出发点，严格落实各项管理制度,进一步强化民主管理,实行队务公开,关心职工生活，充分调动广大职工的积极性和创造性,保证我队的各项工作健康、稳定发展。我们要以崭新的姿态为圆满完成我公司各项奋斗目标而努力奋斗。

现在，我宣布，综掘一队首届二次职代会胜利闭幕。全体起立，奏国际歌！散会

第三篇：2014关于国瑞公司首届二次职工代表大会职工代表调整补选工作的通知

关于国瑞公司首届二次职工代表大会职工代表调

整补选工作的通知

公司定于2014年3月28日召开国瑞公司首届二次职工代表大会暨2014年工作会议。为确保会议顺利召开，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》规定，各单位要在国瑞公司职代会召开之前，对本单位职代会职工代表进行调整和补选。具体要求如下：

1.凡调离原选举单位或领导人员改任非领导职务，已经退休、长期病休的职工代表，均应进行调整补选。

2.各单位按照终止资格代表的同等数额和同等条件，由所在单位按规定履行民主程序，在保持原有代表结构比例的基础上，做好职工代表大会代表调整和补选工作。

3.各单位将更换代表基本信息，填报《郑煤集团国瑞公司首届二次职工代表大会代表资格审查登记表》，于2014年3月25日前，交于国瑞公司政工处。

4.没有变动的无需填写上报，请电话告知政工处。

附件1：郑煤集团国瑞公司首届二次职工代表大会代表资格审查登记表

2、国瑞公司职代会代表名额分配表