保安副队长竞聘材料

第一篇：保安副队长竞聘材料

各位领导同事：

大家好！

我竞聘的岗位是保安代队长。此职虽然是副职，但是它能起到关键性的作用，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，它起到上传下达上报队长督导保安的作用。

首先，思想上要明确，要有角色意识

一、要有维护核心的思想意识。作为代队长必须紧紧围绕队长这个中心，维护上级的权力和核心地位，自觉服从上级的领导，深刻领会其意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助队长作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

二、要明确有限权力的意识。代队长与队长的权力是有差距的，队长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对部门的事情实行全局的领导和管理，而代队长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，上级根据工作的需要和代队长的实际工作能力水平，授予其一定的工作权限，在上级授权范围内进行工作，而且要认真履行职责，对上级负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对上级没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以必须明确自己有限的权力。

三、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是代队长，本身就是助手，对队长的支持也是份内事，也是必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为上级补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

其次，在工作中要尽职尽责。

一、要善于领会上级的意图。当代队长要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会上级的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与队长在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。

二、努力做好分管工作。如何做好分管内的工作，是衡量是否称职的主要标志，也就是其能力、水平的体现。首先要明确自己分管工作的任务、范围、权限。其次要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。最后最重要的是工作要仔细，要积极主动。

三、当好助手，做好参谋。代队长处于辅助地位，由于其地位决定他的作用，代队长的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为上级出谋划策，用自己的智慧，出一些利于部门工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察上级意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在队长的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为上级的决策提供必要的有价值的参考意见。

总之，对职位到位不越位，对领导配合不附合，对下级宽容不纵容。

具体工作思路观点如下：

一、相互信任，建设团队精神。

古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。首先，建设团队精神重要性包括：

1、团队精神能推动团队运作和发展。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。其次，团队精神的建设、推行方案：

1、确立明确的目标，明确具体可行的企业发展目标是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

2、培育共同的价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用价值观来作为员工的行为准则。

3、管理层起表率作用。各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，灵魂。

4、要激发队员的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。

5、要保持经常性的沟通。团队的默契，源于团队成员之间相互的了解和熟悉。

二、正人先正己，处处起模范带头作用。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的将带出什么样的兵。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；代队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，让队员找到标杆，找到旗帜。

三、提高能力、以绩服人。

身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领队员干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

四、转变作风、以情服人。

首先要密切联系队员，不要脱离队员，自高自大。自觉融入到队员生活当中，通过谈心等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；其次要坚持实事求是。作为队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一就是一，二就是二。

五、廉洁勤政、以廉服人。

重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心灵难免不被腐浊。“公生明，廉生成”这个道理古往今来人人都懂，广大队员最信服的是公道正派，一身正气的领导者。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保自身廉洁勤政，一是靠制度保证，二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能达到最终目的。

六、依法行事、以法服人。

现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。光有文化和知识以及军事技能是不够的，还需要掌握相关法律知识，于人们的行为才能合法正确。当今普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，所以自身不仅要懂法，而且还要依法行事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，将队员利益放在心上，只有这样，队员才会信服你。

具体工作实施如下：

一、熟知市场各项安全管理规定和制度，协助上级督促、检查市场内安全制度的落实，预防各类事故的发生。并协助上级处理市场内发生的各类安全事故。

二、在上级领导下负责保安部各项工作，组织部署市场日常安保工作，确保市场安保工作正常运行。

三、制定市场全面巡视工作方案，报上级后组织实施并定期向上级汇报工作。

四、经常巡视市场内各重点和要害部位，掌握市场内各部位安全动态，并将情况及时向上级汇报。

五、安排、监督、检查巡逻队员的工作，处理巡逻工作中出现的问题，审阅保安队值班记录，掌握保安人员的出勤和工作情况。

六、每天对市场各区域进行巡视检查，作好巡视记录。特殊情况要一事一报。

七、调查处理安保工作中发现和发生的各类治安问题和有关的报告、投诉。

八、在市场举行重要活动时根据安保方案或上级的安排及时调整保安人员，布置安保力量，并到现场监督指导，确保安全。

九、对保安部人员进行纪律教育、责任感教育和业务知识的培训。

十、查岗查哨，对违纪或不负责任的保安员进行批评教育，对队员的表现做出公正评价，并及时向上级提出奖惩意见。

十一、当市场内发生紧急情况时(如火灾安全事故等)应立即前往出事现场，并协助各部门采取必要的行动。

十二、在上级领导下，开展对市场所有员工和商户及导购的安全及法制宣传教育，定期进行安全演习；对市场的所有人员进行“五防”(防火、防盗、防特、防恶性案件、防自然灾害事故)知识培训。

总之，未来的路不可能一帆风顺，但我更知道，我们有坚强的意志、聪明的头脑、团结的集体、正确的领导，所以，即使道路坎坷，但成功终属于我们！谢谢！

第二篇：副队长竞聘演讲稿

竞聘***公路工程所副所长演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。

首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！下面，我将从两部分向大家做竞聘报告。第一方面、基本情况及竞选优势 我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。

综合评价自身，我有三大竞选优势：

一是本职工作扎实肯干

“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作经验和分析解决问题的能力。11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能力。***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任务，得到领导及同事的肯定与好评。

二是业务能力不断提升

工作中，我坚持走到哪，学到哪。积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施工技术人员和施工管理人员。充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。三是政治思想素质过硬

我思想解放，踏实肯干，谦诚立德，有强烈的责任心和事业感，两次被评为“***五一先进工作者”，两次被评为“市政公路管理局先进工作者”。并多次被评为“交通局先进个人”等荣誉称号。我乐于听取大家的意见、善于协调关系，充分调动同事的工作积极性。通过多年的管理工作，提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力。第二方面、任职后的设想 如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下着重做好以下几方面工作：

一是抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。二是做好工作。副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副所长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注重在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。

三是当好配角。找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力当好所长的参谋和助手，积极向所长建言献策，主动搞好配合，增强整体合力。维护集体领导，坚决执行集体决议，同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。四是管好自己。正确对待权力、金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不以权谋私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。坚持把个人追求融入党的事业之中，坚持党的事业高于一切；坚持个人利益无条件服从集体利益，为我们的交通事业奉献毕生精力,永远保持思想的纯洁性和党员先进性。

最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。

我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：大队副队长竞选演讲稿

大队副队长竞选演讲稿

敬爱的老师、亲爱的同学们：大家好!我叫杨韵泽，来自三年4班，感谢老师给我这次宝贵的机会，我要竞选的是大队副队长。

学习上，是认真让我考出好成绩，是勤奋让我更加出色！我相信一句名言：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，凭着这股劲儿，我在一、二年级连续两年获得思明区三好学生的光荣称号。

在班里，我是老师的小帮手，积极协助老师管理好班级和组织班级的各项活动；校里校外，我是同学们的好伙伴，经常主动、热心地帮助需要帮助的同学，赢得大家的信任和喜爱。

如果我能当选，我将会更加努力地去做好老师的小助手，认真完成好大队交给我的每一项任务，为同学们服务，做一个称职的副大队长！

相信我，请投我一票。谢谢大家！篇三：竞选少先队副队长演讲稿

竞选少先队副队长演讲稿

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！

我是五年级二班的班长李媛。我热爱集体，尊敬老师，关心同学，有很强的责任心和使命感，愿意为大家服务。为了要求自己更加进步，积极向上攀登，为学校和同学们作出更多的奉献，我很高兴能够站在这里参加竞选副队长这个职务。竞选副队长不仅仅是一种荣誉，更是一个人责任心的体现和培养，站在这里，我希望能够得到大家的信任和支持，因为能够为全校同学服务是我一直以来的梦想。

作为一名班长，我能积极帮助老师为班级做事，关心同学，珍惜班级荣誉，力求多方面做好表率，积累了很多管理好班级的经验和方法，今后我会更加努力，使自己做得更好！罗曼·罗兰说：“先相信自己，然后别人才会相信你。”我自信，我同样也能胜任副队长一职，因为我不但能够严于律己，以身作则，更有着为同学们做事的热情，有着严格要求自己做好表率的决心。假如我能担任副队长，我将热心为同学们服务，真诚地做教师的助手，创新地开展工作，履行好副队长的职责。我将大胆管理，想方设法协助老师和少先队委做好少先队的各项活动，丰富大家的生活，锻炼同学们的能力。我还会时时鞭策自己，用一颗纯洁的心及实际行动来感染队员们。

如果我有幸当选，我将以饱满的精神状态为少先队员的生活更加多姿多彩增添力量。如果不能当选，我也不会灰心、气馁，我将更加努力提高自己，在班级的管理工作中奉献力量、提高自我，同时也希望大队部的工作在大家的管理、协作下越做越好！

同学们，让我们携起手来，共同创造快乐美好、多姿多彩的少先队生活吧！

我的演讲完毕，谢谢大家！

五年级二班 李媛

二○一三年十一月十四日

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。

4、出院后，建议休息三个月。

4、出院后，建议休息一个月。篇四：应聘作业队副队长演讲稿 齐发展、同进步

尊敬的各位领导、各位同事、大家好: 今天,此时此刻我能站在这里参加咱们五分公司作业队副队长竞聘，十分激动.我首先想感谢分公司给了我这么好的平台及领导同事对我信任,此前的工作里,正是你们的关心帮助与支持,才使我拥有这样一个机会和大家更进一步交流与沟通.借此机会我想大家说声：谢谢你们。

下面,向大家介绍一下我的个人简历、工作业绩、自身优势和工作设想.作为作业队副队长主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任,并协助作业队长做好其他相关的工作.鉴于作业队副队长的工作特点,竞聘作业队副队长这个职位,我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、正直的人品、优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能,最多是件次品,而一个作风不好的领导,则是危险品.为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责.别人不愿意做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到.从不假公济私,领导布置的工作总是要努力去做,从不无故搪塞.对待每件事,都认真对待,务求尽心尽力.2、全面的组织、协调工作的素质和能力.在工作中我认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系,做工作、办事情,思路清晰、行止有度.在担任大港储气库协调管理工作的时候,能够处理好与上下左右的关系,使各项工作有序开展.3、具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,能够做到和睦融洽相处,无论在什么岗位,都很好的处理与建设单位、监理等单位的关系,赢得了大家的赞同和尊重.我从事了2年的安全管理工作和2年的技术质量工作,参与龙池站、芜湖站等几个站场的建设工作,从开工到竣工的全过程管理,是自己各方面素质得以提高.在分公司即将新开的几个项目上,我认为要做好以下几方面工作:

1、理清思路,搞好新建站场项目计划,分析成本控制,对项目哪个利润空间大,哪个分项工程要补贴,需要补贴项目的费用从哪里争取,每个点都要做到心中有数,落实到人,签订责任合同,提高其执行力度.2、建立和规范一切规章制度,使工作规范有序,有章可循.根据我所参建的各个项目的经验,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾----执行不严.特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人都站在同一条起跑线上,形成恶性循环,是项目出现合力不足,使作业队副队长不能把精力放在大事情的考虑和处理上.3、建立和完善竞争机制.尺有所短,寸有所长,充分发挥个人特长,使每个人都要合适的岗位,每个岗位都有合适的人,人岗适宜定位合理.建立班会制度,规定每位员工的每天的任务.并对每个同志做出公开公正的评价,用事实说话,奖励先进,激励后进,使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制.4、摆正位置、当好助手.作业队副队长肩负着上传下达的重要使命, 不仅仅要协助作业队长根据公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施.又要发扬团队精神,充分调动员工积极性,与员工打成一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向作业队长反馈员工的呼声,坚持”上为领导分忧、下为员工服务”的原则,做好协调工作.最后,我想用一句话来结束我的竞聘演讲:“不想当将军的士兵不是好士兵，既然我来了我就选了你们，给我一个机会,换您一个惊喜,让我们一齐发展,共同进步.”

谢谢大家!马四辈

2014年2月17日篇五：参加监察支队副队长竞争上岗演讲稿 参加副科长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常感谢组织给我这次机会。今天，我竞聘的岗位是劳动保障监察支队副支队长。我认为，我是这次竞聘岗位合适的人选。下面，我将向大家做一简要说明。

首先介绍一下，我xxxx年毕业于新疆大学国防生班，同年入伍，先后在xx军区边防xx团、xx军分区担任排长、站长、参谋、副连长等职务，2006年入党。2010年底转业至xx地区劳动保障监察支队。

一、我对劳动保障监察支队副支队长岗位的认识

监察支队副支队长是一个管理性工作与事务性工作并重的岗位,管理不只是对支队内，还包括管理用人单位，业务工作还包括处理各类突发事件。这就要求首先要能协助支队长，当好参谋助手，推动支队各项工作的开展，业务上必须熟练掌握各类劳动保障法律、法规、政策。处理各类突发事件时必须具备极强的工作能力和灵活的工作方式，还要具有面对复杂情况和掌控局势的能力。这个岗位直接面对的就是我们的服务对象和最低层的劳动者，因此牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识极其重要。

二、我竞聘劳动保障监察支队副支队长岗位具有的优势

1、年轻但不缺少工作经验，我今年30岁但参加工作已9年，经历过5个不同的岗位和工作环境，我在部队任管理职务7年时间，使我既具备一定的管理经验。

2、监察支队含两个科室一个仲裁委，所有业务工作我已全部掌握，并熟练运用，各类劳动保障法律、法规、政策也都能做到心中有数。

3、家庭幸福。有些人可能觉得我把这也拿出来说，但我觉的了解监察支队工作特点的一定会肯定这点。我的家庭是我工作进步，事业发展的坚强后盾，简单的说不论任何时间出现多么严重的劳资纠纷，我都可以在第一时间放手工作。

4、我曾随队长处理各种突发事件，经历过各种险恶环境和复杂局面，经过实践的锻炼，我已具备了从容面对并处理突发事件的能力。

我曾在3个月的时间内基本掌握劳动仲裁裁决书的撰写，入职1年多就独自处理涉及200万元的农民工讨薪案件并最终圆满解决。我觉的我是监察支队副支队长最合适的人选，凭我的能力和素质完全可以胜任这个职位。而且我的目标不只是监察支队副支队长，这只是必须经历的一个环节，我的目标是有朝一日我可以接支队长的班。

三、如果我竞聘成功，将这样开展工作

如果组织能给我这个机会，让我担任副支队长，我将在以后的工作中做好以下几点点： 一是我会尊重队长的领导，不越权、不越位；补台不拆台；

团结所有同志，共同做好支队的工作。

二是以身作则，模范带头，谦虚对待同事，热心服务群众。三是在协助队长做好管理、组织、协调工作的同时，一如既往的做好本职工作的同时。我准备将劳动年审工作从文件领取、资料报送、数据汇总三个方面改进，从而强化对用人单位的管理和规范，最终可以减少日常投诉举报；农民工工资保证金的收取工作中在政策允许的范围内引入考评和奖励机制，进而改善建筑工地劳动用工情况。减少农民工欠薪案件。四是，我还计划在领导认可，精力允许的情况下，依靠办公室、信息科，通过报纸、媒体、网络把监察支队好的事迹宣扬出去。

四、如果我没有竞聘成功，我将做好以下工作

我知道，人生旅程并非一片坦途，不管这次竞争上岗成功与否，我都会以这次的竞争为契机，更加努力地工作，更加努力的学习，如果没有竞聘成功，我会分析自身问题，并加以改正，不断提高、完善自己，不论谁成功竞聘这个岗位，我都会不遗余力的支持他的工作。

再次感谢各位领导、各位同事。

第三篇：副队长竞聘报告

尊敬的各位领导、评委：

您们好！

我叫****，今年32岁，技校学历。1998年7月被安排到***工作，现任***队***自参加工作以来，我立足本职工作，多方面学习、不断进步、掌握了多方面的业务知识和技能。自2004年开始在司钻岗位上工作7年，多次被公司评为“新长征突击手”“双文明先进个人”等荣誉称号，现将自己的工作学习情况向领导和评委汇报如下：自技校毕业，分配到井队，上班的第一天开始，面对较艰苦的工作环境，我没有退缩，队上师傅们舍家忘我，不怕苦不怕累，任劳任怨的精神，时刻感动激励着我，我虚心向师傅们学习求教、真抓实干，扎根钻井队不断磨练自己，尽可能掌握更多的钻井工艺流程和相关业务知识，做到勤看、勤问、勤干、虚心向技术骨干和师傅们请教，掌握各种设备的性能操作及维修保养，对待工作一丝不苟，严肃认真，时刻严格要求自己。经过几年的勤学苦练使我从一名门外汉成为具有一定实践经验和能力的钻井工人。

有付出就有收获，2004年5月在领导和师傅们的关心培养下，我成为了一名司钻，作为一名班组长不仅要干好自身工作，还要考虑怎样带好班组，我感到肩上的担子更重了。我所在的班组是队上有名的懒散班，职工上班不出力，面对这样一个落后班组，我身先士卒，脏活累活抢着干、危险时刻冲在前，用实际行动激励鼓舞职工，带动职工，在我担任司钻的7年时间里，多次被公司评为“双文明先进班组”一跃变成为我队的标准化班组。

作为一名司钻，应具备过硬的技术业务和管理能力，2009年在施工中，钻至1160米时我发现泵压下降，接单根下放时有遇阻现象，继续观察泵压，逐渐下降了2兆帕，经检查地面设备正常、排除了地面原因，怀疑是钻具原因。于是马上向值班干部、队长和技术员进行汇报，决定立即起钻，经仔细检查钻具，在700米处发现了钻杆本体处刺了一个直径0.5厘米的小洞，避免了因钻具刺漏、泥浆短路造成卡钻事故。

今天我满怀信心前来竞聘副队长，首先我感谢公司领导给我这么一次好的机会，同时我更深刻的认识到，要想做好一名合格的副队长，必须时刻注意自己的言行举止，严格遵守公司及队上的各项规章制度，能够及时听取他人好的意见和工作方法，在生产管理上要有让人信服之处，业务方面一定要有过硬的本领和专业技术理论知识，有及时发现和处理问题的能力，积极响应公司号召，认真扎实开展各项安全生产工作，工作中以身作则，依法办事，自我加压积极主动，杜绝瞻前顾后，不敢碰硬，怕得罪人，不主动的消极思想和行为。要不断努力学习，用知识武装头脑，做到学以致用，理论与实践相结合。在完成工作的同时我时刻不忘加强自身的理论学习，不断提高自己的思想政治素质，努力提高自身觉悟。如果我有幸竞聘成功，我将全身心的投入到工作中去，奉献自己的青春和力量。充分发挥自己的聪明才智，不辜负领导对我的期望。如果落选，我不会气馁，说明自己离一名副队长还有一定差距，在今后的工作学习中，我将更加严格要求自己，刻苦钻研，勤奋努力工作，积极向好的先进个人学习，争

做一名复合型的管理人才，不断提高自身的素质真正的达到一名副队长所具备的要求，争取早日成才。我非常珍惜公司领导给予的这次机会。同时祝愿咱们的公司更加和谐美好、兴旺发达！

以上是我的竞聘报告，请各位领导和评委审议！

谢谢各位领导、评委！

竞聘人：***

2011年2月

第四篇：保安副队长加薪申请

加薪申请报告

尊敬的公司领导：

你们好!

本人于2015年9月14日入职，自2015年9月14日担任公司行政人事部主管一职，我逐步了解了本岗位工作的性质，熟悉工作流程，掌握工作技能。在工作过程中，本人有序安排保安人员工作，工作诚恳，能吃苦耐劳，面对过大的工作量从不抱怨。现特向公司领导申请加薪（在原月薪基础上加300元），以表示公司领导对我工作的肯定与鼓励，望领导给予批准为谢。

申请人：

申请日期：年月日

部门经理：

部门分管副总：

行政人事部：

总经理：

第五篇：保安副队长竞聘上岗实施方案

中层干部竞聘上岗实施方案

为推进物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励，从而激发保安队员的工作积极性和创造性，促进保安系统的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。

二、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、竞聘领导小组

为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。名单如下（略）。

四、竞聘岗位职数

（一）保安副队长一名

五、竞聘岗位任职条件

1、基本条件

思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2、资格条件

参加竞聘者年龄应在45周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任保安班长参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。

六、竞聘选拔范围

本次选拔面向所有保安队员。

七、竞聘程序与步骤

1、组织动员

（1）物业公司通过2014年11月15日下午15时在员工休息室，组织保安队员讨论等形式，统一员工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。

2、报名：2014年 11月15日起至11月19日下午14时止接受竞聘报名，报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》；竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。

3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：

(1)评委会：组成由竞聘领导小组参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设一名记分员，一名监督员。

(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交领导小组、监督员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）

A、工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。

B、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辩过程评价（10分）：

主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

(5)评分成绩的使用原则

最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。

如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。

5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

(1)民主测评会由物业公司全体管理人员（不含物业公司在职保安队员）参加，本次民主测评以无记名方式进行。

(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。

(3)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写《民主测评评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值21－25分）、“较好”（总分值16－20分）、“一般”（总分值11－15分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。

(5)评分成绩的使用原则

最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。

如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。

6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。

7、确定人选：竞聘领导小组将考核情况报总公司，由人事部初定聘任人选。

8、公示：对初定的聘任人选将在员工休息室进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。

9、办理任职手续：公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续。

八、有关说明

在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为物业公司后备人选培养。

九、本方案由人事部负责解释。

附件：

1、物业保安副队长竞聘报名表

2、演讲答辩评分表

3、演讲答辩评分汇总表

4、民主测评表

5、民主测评评分汇总表