中层领导绩效考核办法

第一篇：中层领导绩效考核办法

逸夫中学中层领导考核办法

一、考核办法：

1.考核范围：校级领导参加市教育局统一考核，校内不考核。全体中层领导在校委会指导并监督下由办公室统一考核。即本办法适用于全体中层领导。

2.总分核定：共17位中层领导。人均月125分，月合计2125分，年共计25500分。

3.记分办法：每月按照以下考核细则对每位中层领导进行考核记分，每月末在校委会监督下由办公室进行汇总并公示。每人每月在125分基础上根据实际考核结果进行加减记分，每月总分为核定的2125分。“工作业绩”一项，每学期末由校委会根据本学期学校工作授奖情况给予相应责任人奖励加分。

二、考核细则：

1、考勤：（21分，每月查七次。非工作日到岗记入奖励分）

全体领导全天上班，每周五天半，遇特殊事务，由校委会研究决定，统一安排。上班时间，由校办查岗。1按时上班，坚守岗位，记3分。2迟到或提前离岗，记1分。3.请假记1分。请假时间超过五天（含五天），该周考勤记零分；跨周请假，请假时间占工作日超过五天（含五天），一周考勤记0分，另一周按实际考核记分。4.不请假不在岗记零分。5.在工作日内因不守岗导致学校工作受阻，一次记-3分。6.工作日内在班不在岗，干与工 1

作无关的事，按不请假不在岗处理。

非工作日内，由于特殊情况，且经校委会研究，需到岗时，能按时到岗，积极参加会议或工作，每人次记10分；迟到（按通知时间向后推15分钟以内到岗，15分钟以后到岗的按不到岗处理），每人次记6分；接到通知而借故推托不到岗，每人次记-10分；通知不到，失去联系的，一次记-10分。

2、值班：（12分，每天不定期检查一次）

严格执行领导值班安排表，校级领导或办公室不定期抽查。1值班人员能坚守岗位，空闲时间段能督促保安人员巡视校园，发现问题能及时纠正或处理，并能认真填写值班日志、安全日志。每人记3分。2.检查时值班人员无人守岗，一次每人记1分；两次每人记零分。3.值班日志、安全日志不填写，每人记1分。4.值班时守岗人员出现问题不处理，每人记1分。5.值班时由于不守岗而导致不应有事情发生，给学校声誉造成负面影响，每人记-5分，并按《领导问题处理办法》予以处理。

3、会议：（15分）

会议指学校内及上级要求参加的所有会议。1.按时到会，认真听讲并做好笔记，记3分。2.迟到（通知时间）十分钟，记1分。3.迟到十分钟以上，或不到会，记零分。4.请假记０分。5.若由于不正当理由或无故不到会，对学校工作造成影响，一次记-5分。

4、通讯稿：（10分，此项记分不封顶，以发表刊物实物为依据）每月每位领导需不定期最少上交一篇宣传学校的通讯稿，字数200字以内。不能上交的记-3分。1.上交且在永济市教育局简讯发表的，一篇记

10分。2.永济报发表的，一篇记15分。3.运城日报上发表，一篇记20分；其他地级刊物上发表的一篇记15分。4.省级一般刊物上发表的，一篇记20分；山西日报上发表的一篇记30分。5.国家级一般刊物上发表的，一篇记30分；《中国教育报》、《中国教师报》、国家级党报等影响较大的刊物上发表的一篇记50分。

＊发表稿件亦作为职称评审、评优、评模加分。

5、材料上交（计划、总结、周工作计划、周工作小结、学习笔记等）：（17分）

根据工作要求，由学校会议布置或上级单位下达的要求上交材料，均属考查范围。能按要求、按时间上交的，一次给责任人记4分；能按时上交但因不合要求而被返工的，一次记2分；因上交材料延误时间，受到上级单位或校领导批评的，一次记0分。

学校要求的周工作计划表与周工作小结表按如下记分办法予以记分： 每周工作计划上交时间为周一下午活动前，工作小结上交时间为周一上午8:00前。计划：书写工整，内容符合学校安排，实际可行，时间安排具体且按时上交的，记2分；字迹潦草安排不具体。记1分；周二上午8:00前上交记1分；以后交或不交记零分。小结：书写工整，周工作情况总结清楚，具体问题分析透彻，有建议，且能按时上交的，记2分；能认真总结周工作情况，但无分析，无建议，而能按时上交的，记1分；应付了事，或在次周一上午8：00以后上交，或不交的，记0分。

6、工作任务完成：（20分）

按每周例会或专题会议布置工作任务，逐项登记，在规定完成时间由

校委会或校委会责成专人检查完成情况。每完成一项，给责任人记2分；有进展但由于客观原因导致未完成，该项记2分；无正当理由未完成，一项记-1分；若由于某项任务未完成对学校整体工作造成障碍，每一项给责任人记-5分。多次重复一项工作，工作无记载，无结果，或经校委会评议无实质性进展的，该项工作任务无论出现几次，均记0分。为体现多劳多得的原则，无工作任务记0分。

7、服从组织，工作协作：（10分）

在工作过程中各处室之间要密切协作，全方位服务于教学。对于需要处室之间相互协作完成的工作，相关处室若能服从学校统一组织安排，服从领导，相互协作，使工作任务高质量、高标准顺利完成，一次给相关处室领导每人记5分；若在工作过程中不服从学校安排，互相推诿，参与工作的处室领导每人记5分，不参加工作的处室领导每人记-3分；若由于个别处室不协作，给学校工作造成阻力，导致工作任务不能按时完成，不协作的处室领导每人记-10分。此项扣分不封顶。

8、培训学习：（10分，每月检查一次）

全体领导应积极参与并坚持理论学习，认真记好笔记，提高自己的道德水准和业务水平，积极参加继续教育培训与考试，积极参加上级单位组织的各种岗位或技能培训。1.平时理论学习。能坚持学习，认真记笔记且笔记量充足，每检查一次，记5分；笔记量不足的记3分；无笔记的记0分。

2.参加继续教育培训与学习、考试。参加的每人记5分；参加培训学习或参加考试的记3分；不参加的记0分。3.其它培训学习。能积极参加，认真学习，将培训收获带回学校的，每人次记5分；只参加培训学习而无结果的，记3分；不参加（无论任何理由）的记0分；若由于无故不参加，受到上级或学校领导批评的，一次记-5分。

9、考德：（10分）

全体领导应顾全大局，无私奉献，示范带头，吃苦耐劳，团结同志，工作协作，思想进步，管理有方，服从组织。

如果在工作过程或生活中有违背国家政策的言论，或诽谤上级领导或其他同志，或挑拨同志之间关系，经查实。一次记-10分。工作时间内严禁饮酒，严禁酒后办公、串岗，在校内滋事，干扰他人等。若出现上述一类情况。每人次记-10分。此项扣分不封顶。

10、工作业绩：（奖励分）

学期末，根据学校受奖类型、受奖级别，及相关工作任务完成难易程度、责任大小等情况，经校委会研究决定，给予相关责任领导相应的奖励分。

三、本办法解释权归逸夫中学校委会。

四、本办法自2011年3月1日起执行。

二0一一年二月

第二篇：中层领导职位考核办法

中层领导职位考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核监狱中层领导干部政治业务能力和履行职责的情况，加强对中层领导干部的管理与监督、激励与约束，切实提高中层领导干部的执政能力和领导水平，全面落实科学发展观，进一步改进和完善干部考核工作机制，根据《中华人民共和国监狱法》、《国家公务员法》以及《党政领导干部考核工作暂行规定》等有关法律法规，制定本办法。

第二条 中层领导职位考核，是指对监狱各监区、科室担任正、副实职的民警，根据《民警岗位职责》中具体分工情况，对其工作完成的质量做出客观公正的评定。

第三条 中层领导职位考核坚持注重实绩，结合部门整体工作效果，坚持客观公正的原则进行考核。

第四条 监狱成立考核领导小组，下设办公室（设在政治处），负责对监狱中层领导干部的考核管理工作。

考核领导小组： 组 长：副组长：

组员：办公室主任：办公室副主任：办公室成员： 第五条

考核采取定量与定性考核相结合，平时随 机考核与每月定期考核相结合的方法。

第六条

监狱中层领导评选优秀公务的比例为20%，表扬比例按照优秀公务员1：2进行评选。

监狱中层领导根据正科实职、副科实职的具体人数分别计算比例，比例不互占。

第二章 考核程序

第七条

监狱对中层领导的考核采取分级考核的办法进行。

一、监狱党委负责对全监狱民警及中层领导考核情况进行集中评定。

二、监狱考核办公室在负责对监狱各部门考核工作管理的同时，负责对监狱各部门正科级领导（含主持工作的副职）考核工作。

三、科室主管领导（含主持工作的副职）、监区长、教导员依据《各部门岗位职责》及《民警职位考核办法》，负责考核本科室、本监区副职以及所属分监区正、副职领导。

四、考核情况必须经各部门支委会研究决定，经支部书记签字后方可上报监狱考核办公室。

第八条 监狱对中层领导考核采取书面述职、职位考核、民意测评相结合以及征求分管领导意见的方法进行。民 意测评按月进行，按民警、职工总数的10%进行测评。

一、监狱考核办公室负责对正科实职（含主持工作的副职）采取上述方法进行考核。

二、各科室、监区对所考核的副职领导也应当按上述方法进行考核。（各类考核材料由各科室、监区存档备查）。

第九条

对中层领导职位考核结果作为全年定等、评优的直接依据。

第三章 考核内容

第十条

对监狱中层领导考核内容按照监区、科室以及正、副职的具体情况不同而不同。

一、监区（分监区）正职：

1、掌握本监区（分监区）重点犯以及各分监区（本分监区）积委会主要管事犯的基本情况，即“五知道”：

2、掌握本监区（分监区）民警的基本情况，即“四知道”：

3、掌握监区（本分监区）民警队伍建设及狱政管理、生产经营总体情况。

4、能够在职权范围内协调解决警力配备情况。（即要有一定的组织协调能力）。

5、按照职位职责，熟练掌握并能高质量完成本职工作。

6、能够积极主动深入到所属分监区了解情况，同时能够组织监区民警深入分监区主动了解情况，没有发生要求分监区民警汇报现象。

7、能够客观公正的组织民警职位考核工作。监区（分监区）副职要求做到1、2、3、5、6条。

二、科室正职：

1、掌握本科室民警的基本情况，即“四知道”：

2、掌握监区民警队伍建设及正常工作运行情况。

3、按照职位职责，熟练掌握并能高质量完成本职工作。

4、能够科学管理本部门工作，提高科室工作质量和效率。

5、科室在日常工作中能够积极主动完成本部门所属工作，不存在推拖、影响正常工作的现象。

6、能够客观公正的组织民警职位考核工作。科室副职要求做好岗位职责份内工作的同时，要求做到：

1、2条。

第十一条 根据《民警职位考核办法（试行）》中有关对监区及科室领导职位考核要求进行考核。

第四章

考核办法

第十二条

根据考核要求，对中层领导考核分为监区 和机关科室两部分，分别进行考核。

第十三条 对监区中层领导考核分为综合考评（45分）、出勤（20分）、警容仪表（10分）、职位责任（25分）。

第十四条

对机关科室中层领导考核分为综合考评45分，出勤20分、警容仪表（10分）和职位责任（25分）。其中综合考评又分为三大块，即：政治工作考核10分，民意测评15分，所负责部门整体工作情况20分。

民意测评占15分，测评满意度达到 以上为15分，达到

以上为12分，达到

以上为9分，达到

以上为6分，达到 以上为3分。

第十五条

每月15日对上月考核情况进行汇总通报，并分正科、副科实职两部分，按照各自的评选比例，分别评选出表现突出和提出表扬嘉奖的中层领导。

第十六条

其他具体的考核评比方法和要求同《民警职位考核办法（试行）。

第三篇：机械制造企业中层以上干部绩效考核办法

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-005(1)

机械制造企业中层以上干部绩效考核办法

为了进一步加强干部队伍建设，将对公司中层以上干部进行绩效考核。基本要求

1.1政治思想方面：

认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规；自觉参加各种学习，坚持在实践中学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；关心国家大事；热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感；讲党性，坚决执行公司党委和行政的指令。

1.2 工作作风方面：

模范执行民主集中制，领导班子内部团结协调，工作中相互尊重，相互支持；公道正派，任人唯贤，善于团结同志一道工作；吃苦在前，享受在后，以身作则，为人表率；顾全大局，秉公办事，坚持原则；谦虚谨慎，平易近人，关心职工。

1.3 工作能力方面：

具有本岗位领导工作应具备的决策指挥能力、组织协调能力、宣传鼓动能力，经营管理能力强，熟悉本职业务，创新意识强，工作效率高，工作质量好。

1.4 工作实绩方面：

能积极主动完成上级布置的生产、工作任务以及各种临时任务；对所负责的部门或分管的专线创造性地开展工作；全面完成公司方针目标和本部门的各项生产（工作）任务。

1.5 廉政自律方面：

自觉遵守国家各项法规和企业各项规章制度。考核办法

2.1 个人根据一年的工作情况，进行自我绩效评价，写出书面小结（述职结束交党委办，存入各人考绩档案）。

2.2 个人向公司或所在部门职工代表大会述职；

2.3 有党委办组织25名以上的职工代表和骨干进行民主测评；

2.4 组成由党委副书记为组长、党委委员参加的考核组，考核组分成若干小组，分别与本人、领导班子其他成员、职工代表和骨干谈话，共 2 页第 1 页

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-005(1)听取分管领导的意见，全面了解每位干部的业绩，考核小组写出班子和各人的考核报告；（考核报告存入各人考绩档案）

2.5 向党政联席会议汇报，根据各位干部的工作实绩和成效，研究决定继续留任、横向调动、提升职务或降职、免职的决定。

共 2 页第 2 页

第四篇：中层考核办法

2006中层干部考核办法

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，现根据《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我院工作实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持党管干部的原则，坚持客观公正、注重实绩、群众公认的工作准则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程，全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部工作目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免和奖惩提供依据。

二、考核对象

由学校管理的中层干部（含退居二线享受中层干部职级待遇的人员以及聘任为部门助理的人员）。

以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本干部考核范围。

三、考核内容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、绩（55分）四方面内容。按 “好”（100%）、“较好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四个等次测评。

（一）德（政治素质）：执行党的基本路线和教育方针的自觉性，政治素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。

（二）能（能力素质）：与本职岗位相关的组织协调和实施推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。

（三）勤（工作表现）：为实现工作目标体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。

（四）绩（工作实绩）：岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。

重点考察干部在评建工作中的主要表现。此外，干部所在部门的综合考核情况、政治理论学习及述学情况、值班到位情况以及群众对干部廉洁自律的反映情况等也将作为干部考核的重要依据。

四、考核等级

干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核优秀率原则上控制在考核对象总数的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由党委统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，党委组织部组织实施。

按照干部分层管理、分类考核的原则，中层干部分正职、副职两个层次并按职能部门、二级学院两大类进行考核。具体考核办法与程序如下：

（一）个人述职

每位中层干部根据工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写《2006中层干部考核登记表》，并按考核要求进行述职。

（二）民主测评

组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现分层、分类进行民主测评。

1、对中层正职干部（含主持工作的副职）的测评：

（1）领导测评：由全体公司领导对被评议干部进行测评；

（2）干部测评：由全体中层干部对被评议干部进行测评；

（3）群众测评：由全体职工代表对被评议干部进行测评。

以上测评工作由办公室组织实施。

2、对中层副职干部的测评：

（1）领导测评：由分管公司领导对被评议干部进行测评；

（2）干部测评：由所在部门（系统）全体副科级以上干部对被评议

干部进行测评；

（3）群众测评：由所在部门全体职工代表（10人以下部门为全体

职工）对被评议干部进行测评。

以上测评工作由各党支（直属党支部）、分工会组织实施。

民主测评的综合得分=领导测评得分×0.2系数+干部测评得分×0.2系数+群众测评得分×0.6系数

其中，中层正职的内部述职测评得分按60%比例计入群众测评得分，教代会代表的测评得分按40%计入群众测评得分。

（三）综合评价

1、中层正职考核评议

干部考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据，根据中层干部述职、民主测评情况，结合有关条线日常工作考察意见，由干部考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意见报党委审定。

2、中层副职考核评议

职能部门副职干部：按政工、行政、科研、生产等条线分组进行。由有关分管领导任组长、副组长，相关部门党政负责人、分工会主席参加，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核意见。

中层副职干部考核意见经党委组织部汇总后，由干部考核工作领导小组进行审议，并将意见报党委审定。

对被评定为优秀等级的中层干部经公示后最终确定考核结果。

六、考核时间安排1、2011年6月1日~6月15日由党委进行动员；中层干部进行工作总结，填写《2011年中层干部考核登记表》。并进行述职的准备，干部为书面述职。

2、2010年1月9日~1月16日由各党总支（直属党支部）、分工会组织实施本部门（系统）中层副职干部的民主测评工作。

3、2007年1月16日~19日各条线、二级学院进行中层副职干部考核评议，提出考核意见。

4、2007年1月19日前由党委组织部组织全体中层干部对中层正职干部进行测评。

5、2007年1月19日由公司工会组织实施职工代表对中层正职干部的测评工作。公司领导同时对中层正职干部进行测评。

6、2007年1月19日由党委组织部组织人员对中层正职干部的测评情况进行统计汇总。

7、2007年1月22日~24日召开干部考核工作领导小组会议，提出中层干部考核意见；召开党委会审定干部考核结果。

8、2007年1月24日~26日对考核结果评定为优秀等级的中层干部进行公示。向中层干部反馈考核结果。

七、考核结果使用

考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及参加以后聘任的重要依据。

1、考核结果为“称职”及以上者，发放考核奖金；考核结果为“优秀”者由公司另行嘉奖；考核结果为“基本称职”及以下者，不发放考核奖金，并由分管领导和组织部对其进行诫勉谈话。

2、连续两个列干部考核排名末位者，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

3、考核结果为“不称职”者，将予以免职或提前解除聘约。不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

八、考核要求

1、坚持走群众路线，充分听取和广泛征求群众意见。

2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。

3、考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

4、考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。

九、有关说明

1、参加考核的中层干部请从组织部网页下载附表《2010中层干部考核登记表》，按要求填写后在规定日期用电子邮件发送至办公室。

2、参加测评的人员可从组织部网页上查看《2006中层干部考核登记表》，了解有关情况。

3、退居二线享受中层干部职级待遇的人员不进行民主测评。由干部考核工作领导小组在听取部门和有关领导意见的基础上进行综合评议，直接提出考核意见。并将意见报党委会审定。

4、本实施意见由党委办公室负责解释。

第五篇：绩效考核办法

南部县卫生局

南部县财政局 关于印发《南部县基本公共卫生服务项目

绩效考核办法》的通知

各医疗卫生单位：

为贯彻落实《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、《四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》（川办发[2011]10号）和《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了《南部县基本公共卫生服务绩效考核办法》，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法

为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据《卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）、四川省财政厅、四川省卫生厅印发《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》（川财社[2011]21号）、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发《四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》（川卫办发[2011]205号）文件精神，结合我县实际，特制定《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》。

一、考核目的

通过绩效考核，全面落实《国家基本公共卫生服务规范》，使城乡居民享有基本公共卫生服务；加强项目监管，提高资金使用效益；及时发现问题，不断提高服务能力；考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。

二、考核原则

（一）分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上级有关规定，每年以乡镇卫生院（社区服务中心）为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院（社区服务中心）进行考核，乡镇卫生院（社区服务中心）对村卫生室（社区卫生服务站）进行考核。

（二）客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。

（三）科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。

（四）绩效挂钩的原则。坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。

三、考核依据

根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》和《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准》作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。

四、考核对象

按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心（站），乡镇（中心）卫生院、村卫生室等。

五、考核内容

（一）组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。

（二）项目内容

1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》（卫妇社发[2009]70号）规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。

2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。

（三）实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。

六、考核方法

（一）人员组成。考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库（附件一）。

（二）考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。

（三）考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。

（四）考核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。

七、考核结果应用

（一）考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数×该机构考核得分×[(中央、省市县补助资金总额)/Σ（辖区内每一机构服务人口数×每一机构考核得分）]。

（二）推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。

附件：

1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组

2、南部县2011年基本公共卫生服务绩效考核标准

3、南部县2011年妇幼工作考核标准

4、南部县2011年基本公共卫生服务项目目标任务

南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组

组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员：

沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长

建兴中心卫生院院长

定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长

南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库

组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长

罗加瑞 南部县疾控中心主任

杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任

成 员：

张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺

高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长

南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长

南部县妇幼保健院保健科科长

南部县妇幼保健院保健科

南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所

南隆社区卫生服务中心副主任

南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心