吉林新规：处级干部办公室家具禁超8800元

第一篇：吉林新规：处级干部办公室家具禁超8800元

吉林新规：处级干部办公室家具禁超8800元

中顾法律网）日前，省财政厅出台《吉林省省直行政事业单位通用办公设备家具购置费预算标准（试行）》，对通用办公设备家具购置预算进行控制和约束。

通用办公设备包括：台式计算机、便捷式计算机、打印机、复印机、速印机、电话机、传真机、扫描仪等；办公家具包括：办公桌椅、书柜、文件柜、沙发等。

在实物量标准上将实行双向控制。一种是按工作人员级别和内设机构数量设置标准。副省级以上领导，按需要配备。其他工作人员按照正厅级、副厅级、处级和科级以下四个级别进行划分。事业单位有行政级别的，按照行政级别划分，无行政级别的，按照职称、职级对应相应行政级别进行划分。另一种是按单位编制内实有人数设置标准。

在通用办公家具的配置上，标准中规定，按编制内实有人数（不含工勤人员）每人可配置台式电脑1台。每台电脑的裸机价格上限不超过6000元。台式电脑的使用年限为6年。笔记本电脑配置总数不得超过编制内实有人数（不含工勤人员）的30%，每台电脑的裸机价格上限不超过8000元，使用年限为6年。

办公家具按管理者的级别进行配置，可在总额的范围内合理配置。比如，正厅级干部按照每间办公室不超过14600元配备。副厅级干部按照每间办公室不超过12800元配备。处级干部（含副处）按照每人不超过8800元配备。科级及以下干部按照每人不超过6000元配备。家具使用年限为15年。

按规定，本标准施行前已经购置且可以继续使用的资产，无论是否超标都应继续使用。违反本标准规定超标准购置资产的，依照《财政违法行为处罚处分条例》等国家有关规定追究法律责任。

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第二篇：吉林油田公司新提拔试用期处级干部跟踪考核管理规定

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-RL-05-03-2014

发布版本：A 吉林油田公司新提拔试用期处级干部

跟踪考核管理规定

第一条

为进一步提高干部选拔任用工作质量，加强对新提拔人员的管理监督，结合公司实际，制定本规定。

第二条

考核对象是处于试用期内新提拔的副处级干部。第三条

考核方法采取季度跟踪考核和试用期满全面考核评价相结合的办法进行。

（一）季度考核：采取个人上交季度工作总结和同各单位班子成员及所管部门主要负责人谈话的方式进行，主要听取单位（部

发布日期：2014年8月2日

实施日期：2014年8月2日

门）主要领导的评价意见，同时考核了解考核对象“八小时”以外情况及群众评价等方面内容，并于每季度形成一个简要考核材料上报公司主要领导。

（二）试用期满考核：按照公开述职、民主测评、个别谈话、查阅有关资料的方式进行。考核结束后，考核组在综合分析、评价的基础上，形成考核材料。

（三）撰写个人工作总结：考核对象在季度、试用期满考核前应对照考核内容和岗位职责，就本季度或任职一年来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足、需要提高的想法及建议等进行总结。总结材料要简明扼要，主题突出，思路清晰，目标具体，结果真实可信，并客观评价自身在工作中发挥作用。

第四条

考核内容：

（一）季度跟踪考核：第一季度重点考核岗位适应性，进入工作状态等，第二季度重点考核工作作风、工作思路情况，第三季度重点考核工作能力、业务水平、发挥作用等情况。

每季度除对重点考核内容了解外，还要对考核对象“八小时”之外的情况，特别是个人品行和群众口碑方面情况进行了解，同时考核党风廉政建设情况。

（二）试用期满考核：对考核对象一年来的德、能、勤、绩、廉等综合表现全面进行考核评价。

第五条

考核组织形式上采取公司人事处（党委组织部）主导，各单位人事组织部门配合的方式进行。

第六条

考核工作结束后，公司人事处（党委组织部）征求公司纪检监察、审计和巡视部门意见，之后向公司党委汇报考核情况，公司党委会议研究决定正式任用、延长试用期或免去试用职务的意见。

（一）试用期满考核测评信任率高于75%，经考核胜任试用职务的，履行正式任职手续。

（二）试用期满考核信任率高于70%，但低于75%的，要予以诫勉，根据考核情况确定是否延长试用期。

（三）对考核中信任率低于70%，免去试用职务，按试用前原职级安排适当工作。

第七条

试用期满，经考核存在下列情况之一者，不予正式任职。

（一）思想政治素质方面存在严重问题。

（二）工作能力弱或敬业精神不强，导致不能很好地履行职责，完不成工作任务。

（三）在工作中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题。

（四）发现有以权谋私行为，存在不廉洁问题。

第八条

在试用期间HSE能力两次测试不合格的，工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，提前结束试用期，按试用前原职级安排适当工作或按有关规定予以处理。

第九条

结果反馈。向被考核人所在单位或部门主要领导反

馈考核结果及任职意见，委托其与干部本人谈话，肯定成绩，指出不足和努力方向。

编写部门：人事处（党委组织部）编 写 人：孙发育

李东山 审 核 人：宣美乐 批 准 人：张德有