第一篇：领导需要知道18种不同性格员工的长处和弱点
领导需要知道18种不同性格员工的长处和弱点
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。
在这里，我们试从性格出发，来分析下属的行为特征，从中分辨出下属的“长”与“短”，以便领导用人时作为参考。
1、性格坚毅刚直的下属，长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方；
2、性格柔和宽厚的下属，长处在于能够宽容忍耐他人，不足之处在于经常优柔寡断；
3、性格强悍豪爽的下属，称得上忠肝义胆，却过于肆无忌惮；
4、性格精明慎重的下属，好处在于谦恭谨慎，却经常多疑；
5、性格强硬坚定的下属，起到稳固坚支撑的作用，却过于专横固执；
6、善于论辩的下属，能够解释疑难问题，但性格过于飘浮不定；
7、乐于好施的下属，胸襟宽广，很有人缘，但交友太多，有难免鱼龙混杂；
8、清高耿介、廉洁无私的下属，有着高尚坚定的情操，却过于拘谨约束；
9、行动果断、光明磊落的下属，勇于进取，却疏忽小事，不够精明；
10、冷静沉着，机警缜密的下属，善于探究小事，细致入微，却稍嫌迟滞缓慢；
11、性格外向饿下属，可贵之处在于为人诚恳、心地善良；不足之处在于过于太过显
露，没有内涵；
12、足智多谋，善于掩饰感情的下属，长处在于权术计谋。他们狡诈机智，富有韬略，在下决断时又常常模棱两可，犹豫不决；
13、性格温柔和顺的下属，行事迟缓，缺乏决断。因此，这种人常常遵守常规，却不能执掌政权，解释疑难；
14、勇武强悍的下属，意气风发，勇敢果断，但他们从不认为强悍会造成毁坏与错误，视和顺忍耐为怯懦，更加任性妄为；
15、好学上进的下属，志向高远，他们不认为贪多务得、好大喜功是缺点，却把沉着冷静看作是停滞不前，从而更加锐意进取。因此
这种人可以不断进取，却不甘心落后于人；
16、性格沉着冷静的下属做起事来沉思熟虑，他们不觉得自己太过于冷静以至于行动迟缓。因此这种人可以深谋远虑，却难以及时把握机会；
17、性情质朴的下属，他们的心地痴顽直露，行事直爽。因此这种人可以使人信赖他们，却难以去调停指挥，随机应变；
18、富有谋略、深藏不露的下属，善于随机应变，取悦于人。因此这种人往往不易显露其真实的想法，常常表里不一。
以上18类仅仅是一个概括，不可能包括所有人，但是，其中已经大体表明这样一个基本道理：下属各有性格特征，皆有长短，关键在于领导如何根据工作的特性去精心安排下属。一位下属的优点在企业领导是调控下属的核心，其职责是合理搭配下属的优缺点，否则就是不称职的。因此，慎于发现下属的优点和缺点并扬长避短，是一位企业领导不可忽视的用人之道。假如你是一位企业领导，不妨用归纳法逐个分析下属，分别列出他们的长处和短处，使其各有所用。
第二篇：浅析不同性格员工的管理
《管理心理学》课程作业
浅析不同性格员工的管理
【摘要】：性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，是一种与社会相关最密切的人格特征，在性格中包含有许多社会道德含义。性格主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。性格直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。本文从性格分析方法入手，分析了职场中对不同性格员工管理、激励和沟通的方法对策。
【关键词】：员工 性格分析 管理对策 【正文】：
俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。
一、员工性格分析以及管理
1、完美型员工管理：
完美型员工，他们属于完美主义者，比较固执，追求完美，对自己与别人都要求很高，却不太擅长变通，因此在人际关系上比较紧张。在工作方面，由于过分追求完美，容易出现工作进度比较迟缓，甚至无法按时完成工作的情况。但是，奉行完美主义的员工也有很多优点，譬如，他们能够把每一件事做好，并不断精益求精;做任何事情都思维缜密，有条不紊等。这些优点往往能够给他们带来很好的工作业绩。
针对完美型员工也有具体的管理方式：
（1）放大完美型员工的优点。完美型的员工讲究条理，善于分析，一丝不苟。他们擅长做记录、制图、分析别人弄不清的问题等。所以，管理者要重视完美主义员工的优点，并适度放大。
（2）关注完美主义员工的敏感性。完美主义员工很敏感，容易受伤害，特别是在别人批评他们的时候。因此管理者在对其进行管理的时候要特别注意这些员工的敏感性。
（3）采取周到的、有条不紊的方法。追求完美的员工最反感粗心、邋遢、不完美的人，因此管理者在对他们进行管理的时候要刻意采取有条不紊的方法。
（4）管理者应向完美主义员工列出其工作计划的长处及不足，尤其是指当他们不能按时完成工作时给公司和自己带来的损失，从而使他们降低自己完美的要求，把按时间完成工作放在第一位。（5）保持管理者自身的良好形象。管理者在与完美主义员工打交道的时候要尽可能注意自己的形象，使自己保持一个整洁有礼的形象，这样会更容易接近这些员工。如果在他们心中觉得你很不完美，他们就不会服从你的管理。
2、战斗型员工管理：
在日常管理中，常常会碰到不太服管理的员工，称之为“孙悟空式战斗型”员工，其特点是有能力，能完成别人不能完成的工作，但相反，也常常不爱服从管理。
当和战斗型员工发生冲突时，一定要把握好一个度，否则就可能因小失大。这个度就是快速平事件息，消除双方怒气，安抚员工即将爆发的情绪，又不使上级领导在其他员工面前丢面子。必须做到不滥权，关心爱护员工，不断地与员工沟通，及时发现他们的不满情绪，尽量不发生个体冲突，如果一旦发生，要保持冷静，妥善处理。具体分为以下几点：
（1）要学会克制。克制情绪，在冲突发生时，你要保持一种风度，不要计较，不管对方如何不理等事后对方的消了怒气在说。
（2）真诚。是心与心的交流，不是装出来的真诚，单独沟通，让他尽情地发泄，然后一一解释，是自己的失误，就勇于敢于承认，主动道歉。
3、活泼型员工管理：
活泼型员工热情洋溢，容易被客户接受和喜欢，但是，活泼型往往表现欲过强，他们一心渲染气氛，却忘了自己说话的目的，更没有注意顾客的需要。活泼型兴高采烈送走了一个客户，却忘了锁定下一次的见面，或忘了要电话号码；活泼型往往不能翔实地分析数据；活泼型可能注意不到客户的购买欲望，不能马上进入价格分析、首付分期的计算、成交手续的办理这样一些具体的步骤。
针对活泼型员工，要先大力表扬。告诉他，由于有了他，销售部是多么生气勃勃，多么吸引客户，而客户又是多么的喜欢他。活泼型的人喜欢表扬，而且积极乐观，不会深究。然后把建议告诉他。比如，跟客户沟通的时候要目的清楚、少说多听、适时提问，要把注意力放在客户的需求上，要想办法锁定客户，要抓住机会给顾客分析计算，把顾客带入成交环节，等等。也可以在分析、计算和成交环节对小张做专门的训练。
4、和平型员工管理：
和平型的员工管理，要帮助他做决定，但又要让他觉得是自己的决定。要敢于给和平型的人委以重任，让和平型的人有表现的机会。和平型很羡慕力量型的果断坚决，也很羡慕活泼型的表现能力，但是他自己却不喜欢被人强迫，他们不喜欢做决定，不喜欢发表看法。但是，一旦他们自愿作出决定，他们会有持之以恒的态度。和平型是最好的倾听者，又很容易跟不同的人相处，他们的沟通协调能力其实是很好的。作为办事处的主任，你既要让和平型的人发挥能力，又不要给他很大的压力和强迫感，他会比你想象的干的更好。
当合和平型员工发生矛盾时，不要用批评和责备，更不要用命令的方式。和平型的人不会顶撞你，但是有时候你会发现他们迟迟不动，根本没有执行你的命令。要用商量的口气，表示你对他的信任和重视。具体分为以下几点：
（1）没有命令。（2）表示信任。
（3）请他帮忙，有朋友式的请求，无压迫感。
（4）告诉他具体做什么，怎么做。直接带入工作程序，不需要他做大决定，下大决心，因为和平型的人天性悠闲、胆小。
其实，很多和平型的人都是优秀的领导人。虽然他们不能表现出魄力和推动力，没有很大的个人工作力度，但是，如果他们能集中各方面的优势，协调好各种关系，一样可以把工作做好。
二、管理者针对不同性格的员工互补管理：
1、发挥员工性格中好的一面。
决定人的成功与失败的不是性格本身，而是性格的完善与否。完善自我从认识自己的性格开始。不能选择自己的型感染，但是可以完善塑造自己的性格。
每一种性格都有优点和缺点、积极和消极、正面和负面的两面特点，管理者要积极认识员工的性格特点，发扬好的一面，克服坏的一面
2、利用他人性格的长处，组成团队，发挥不同性格的作用。
人生来就有自己的性情特征，这些不同的性格的人都各有其用途，并不能说有优劣之分。完美型更适于做规划和研究的工作，他们如果加上力量型将是非常难得的领导人，而且他们更有艺术天赋、更能深入人的内心；战斗型更适于做有推动力和开创性的工作，他们更有领导人的特质；活泼型更适于做公关和打开人际关系，他们更能够制造轻松愉快的氛围、跟不同的人打成一片；和平型的人是如此的安静从容，有的和平型觉得自己跟其他的类型相比，没有特别的能力和长处，其实，在看似没有能力的背后，他们有着别人没有的能力。因为，他们是一流的倾听者、有良好的人际关系，他们受人喜欢、又可以博采众长。
所有这些性格都有其独特性，这样才利于企业管理。所谓“一张一弛，文武之道”，不同的风格和特点在工作中都有不同的好处。
总之，在组织中存在这各种不同性格的员工，管理者要达成自己的管理目标，就要将这些不同性格的员工组成团队，发挥其性格中的优势，改正劣势，即达到组织的目标，又促进不同性格的员工自身发展。【参考文献】：
[1]朱永新,管理心理学,北京:高等教育出版,2011
第三篇：干部需要培植十四种性格讲稿
干部需要培植十四种性格讲稿
按照市委中心组学习计划统一安排，今天，由我给大家讲一堂党课。我们领导干部作为“关键*”，其性格好坏不仅影响个人的发展，也在某种程度上影响着一个地区、一个单位乃至党的事业的发展。因此，领导干部必须自觉克服性格缺陷，有意识地进行“性格培植”，使自己在不断砥砺性格的过程中得到成长，实现更大的人生价值，为党和人民作出更大贡献。由于领导工作的特殊性，领导干部必须具备一些与其岗位要求相匹配的性格，总的来说，应着重培植以下十四种好性格。
一、刚中有柔、刚柔并济。
《三国演义》有言：“凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。”对于打仗来说，刚中有柔、刚柔并济是一种很好的克敌之法。从事领导工作也一样，过刚易折、过柔则靡。一个地方、单位，人员众多，性格迥异，一味地宽厚仁慈，就会难以约束，形不成战斗力；如果对人太过严苛，让人战战兢兢，就没有亲和力。刚中有柔、刚柔并济才可以更好地驾驭工作局面。一张一弛，刚柔有度。刚如利剑，但易碎则是其致命缺陷；柔如流水，但一味柔顺也难以持久。领导干部过柔，就会政令不通、带不好队伍；过刚，则会使人望而生畏、敬而远之。做任何事情都有一个“适度原则”，把握好“度”的平衡，才能使管理顺畅而有效，否则就容易事与愿违。要准确把握刚与柔的辩证关系，刚而不露、不直、不愎，柔而不弱、不娇、不软，既要形成一定的压力，又要使下属不过于紧张，坚持有张有弛、灵活适度。严管厚爱，恩威并施。恩不施无以立威，威不施无以治事。刚柔并济关键在于不偏私、不失信，赏要赏得众望所归，罚要罚得心悦诚服。要善用激励之法鼓舞士气，在评先评优、表彰奖励、职务晋升、职称评聘等方面让奋进者脱颖而出，用好容错免责机制为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要善用惩罚之法鞭策下属，用好监督问责武器，把制度机制作为立威明矩的“压舱石”，使守纪者畅行，给散漫者订立边界。
二、机动灵活、善于应变
时势在胸，才能把握根本；运筹帷幄，方可从容应对。领导干部能不能适应时代潮流、跟上形势变化、干事创业是机械死板还是机动灵活，决定了工作成效甚至成败。只有头脑清醒、知形识势、机动灵活的领导干部，才能时刻根据客观变化调整主观行动，在下“先手棋”中布局“一盘棋”，不断增强工作的系统性、预见性、创造性。兵无常势，水无常形。用兵长胜之道在于多变，能因敌变化而取胜者，谓之神。领导工作也是一样，思想观念、工作思路和工作方法必须跟上形势的变化，拘泥于老经验老做法、简单机械套用政策规定是解决不了问题的。如果想问题、办事情不能从发展变化着的实际出发，而是习惯于用老思路解决新问题，那么越是苦干蛮干就越是南辕北辙。应势而动、顺势而为。自然界亿万年来“斗转星移”“沧海桑田”，都是适者生存、不适者淘汰。
面对新时代新形势新情况新问题，机械保守、因循守旧，不与时俱进，肯定要被踢出局。要增强世界眼光、历史眼光、战略眼光，善于随着身边事物变化而调整适应，不断破除与新时代不适应、不相符的思想、理念、思路和方法；要认识规律、找准规律、遵循规律、运用规律，变被动为主动。当然，灵活应变不是见风使舵、放弃原则、当“墙头草”“变色龙”，而是在不断保持战略定力、始终坚守原则底线的基础上，因势利导、借势而起、乘势而上，从而开拓新局面、创造新辉煌。
三、知人之明、自知之明
知人者智，自知者明。有大智慧的人能够洞察别人的优缺点，以他人为镜，审视自己秉性之长短，择善而从。知人是必要前提，领导干部若不能知人善任，就会贻误事业。刘邦能知人，根据张良、萧何、韩信各自特点，才尽其用，最终成就了大汉盛世。自知是更高修为，是提升自我的重要手段，只有对自己有深刻的了解，才能找到自身症结，从而对症下药。千里马常有，而伯乐不常有。天下没有无用之物，只有用之不当之物；世间没有无用之才，只有用之不当之才。知事识人是基本功，知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。
领导干部担负着识人用人的重任，必须摒弃个人主观上的亲疏好恶，拓宽选人视野。从事业需要、工作需要出发，坚持“研究人”与“研究事”相统一，知事识人、依事择人。把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，全面、历史、辩证地认识干部，做到用当其时、人岗相适、人事相宜。人贵有自知之明。自知，就要充分了解自己的脾气秉性、人格修养、能力水平，有清醒的自我认知和自我定位，从而扬长避短。要勤于自省，时刻剖析自身存在问题，反省工作中存在的过失。饱满的穗子总是低着头，骄傲的人容易失败。不要不把自己当回事，也不要太把自己当回事，有权但不弄权，有个性但不任性，时刻虚怀若谷、放低姿态。
四、平易近人、关心他人
日常工作生活中，人们经常用“平易近人”这个成语，形容领导干部为人平和谦虚、和蔼可亲。很多身居高位的领导，不喜欢摆架子，会发自内心地为他人着想，于无声处显关爱。反倒有一些职务不高的干部，常常趾高气扬、盛气凌人，不懂关心爱护干部职工，不会关心体恤百姓疾苦。好干部，必须先是一个好人，一个懂得平等待人、关心他人的人。当官一阵子，做人一辈子。领导干部作为人民中的一员，要始终坚守做人本色，淡化“官念”，拒绝“特权”，把平易近人融入一举一动、一言一行之中，使之成为一种自觉的行为方式，做心中有民的好干部，做和蔼可亲的好领导。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
领导工作靠权力压是不行的，现代管理中频频出现领导危机，很大程度在于人心的流失。用“春天般的温暖”对待群众、像亲人般关心爱护身边的每一位同志，才能形成凝聚力、影响力。既要盯住给群众雪中送炭的大事，切实解决群众急难愁盼问题；也要多做送温暖的小事，让身边人真真切切感受到温暖，真正成为知寒知暖的贴心人、解忧帮困的热心人，达到依靠人格魅力凝聚人、领导人的高境界。
五、乐观自信、向上向善
古今中外杰出人物大都有一个共同特点，就是永远有一颗乐观自信、向上向善的心。这是一种巨大的正能量，是个人成长进步的意志基础，也是国家民族生生不息、昂扬奋进的力量源泉。乐观自信的人，不会轻易被困难挫折打到，他们善于从困难之中孕育希望，从挫折之中点燃亮光。领导干部身上的乐观自信，具有强大的示范引领作用和感染力、穿透力，可以影响一片、带动一方，直接影响工作的成效甚至是成败。要始终保持积极昂扬的态度，在千斤重压下提振精气神，在矛盾问题前挺起胸膛，真正把问题踩在脚下，把困难甩在身后。
向上向善是一个国家昂扬前行的强大精神支撑，是一个民族生生不息的道德滋养，它是一种世界通用的语言，是灵魂深处最美的音符，是基于全体人类的价值取向。道不可坐论，德不可空谈，有一分热要发一分光。要大力弘扬跨越发展、争创一流，比学赶超、奋勇争先精神，把向上向善融入日常生活，昂扬向上、奋发有为，扶危济困、救难暖心，让“人人皆可为尧舜”的理想变为社会现实。
六、刚毅无畏、敢于担当
强调：“为了党和人民事业，我们的干部要敢想、敢做、敢当，做我们时代的劲草、真金。”当官避事平生耻。刚毅无畏、敢于担当是领导干部必备的基本素质、是共产党人的政治品格和从政本分，也是我们党对领导干部的一贯要求。领导干部是要冲锋陷阵、担当干事的，畏首畏尾、患得患失，干不出一点成绩来，那就愧对领导干部这个称号、愧对党和人民的信任。狭路相逢勇者胜。干工作就要敢于面对困难，敢于挑战，这样才能在困局、危局、难局中“杀出一条血路”。要做“狮子型”干部，发扬斗争精神，增强斗争意识，强化斗争意志，增强斗争本领，拿出明知山有虎、偏向虎山行的勇气，啃最硬的骨头、涉最危的险滩，面对矛盾和问题敢于挺身而出、迎难而上，面对急难险重任务豁得出来、顶得上去，面对各种歪风邪气敢于较真、敢抓敢管，用刚毅无畏迎来“柳暗花明”的发展前景。事不避难，义不避责。
当干部一定要承担与职务相对应的责任。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，不以事艰而不为，不以任重而畏缩，干事不避事、担责不塞责，而要以“燕子垒窝”“蚂蚁啃骨”“老牛爬坡”的劲头，逢山开路、遇水架桥，不畏险阻、奋勇搏击。
七自立自强、不等不靠
依靠别人的拐杖永远走不出自己的路。通向成功的道路不会一帆风顺，无论工作生活中遇到怎样的困难和挫折，先要从自身想办法。靠山山会倒，靠人人会跑。从来没有什么救世主，靠天靠地不如靠自己。人不自助，天将弃之。要想获得成功，关键还是要自己付出努力，这样才会得到“天时”和机遇。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。工作不养闲人，团队不养懒人。世界上的事情都是干出来的，好运不会从天而降，与其等靠要，还不如努力向前，撸起袖子加油干。机会从来都是留给有准备的人，生活也从来不会亏待实干的人，只有自强不息，才能开辟新天地、创造新奇迹。很多时候我们就是输在一个等字上，如果什么都要等到万事俱备，别人早就笨鸟先飞、捷足先登了。
八、求实求新、积极进取
指出，历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。改革开放虽已走过千山万水，但仍需跋山涉水。领导干部在新时代改革开放中既要坚持实事求是，又要勇于创新、敢闯敢试，不能干了几年还是涛声依旧，每年都是“重复昨天的故事”。干在实处闯在新处，才能走在前列勇立潮头。检验一个领导干部的作风和能力，最重要的一条就是看是否干实事求实效，是否敢创新、会创新。求真务实是成功最大的秘诀，改革创新是引领发展的第一动力。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，按客观规律办事，吃透上情、把握下情，有的放矢、精准施策。同时要善于用新的视角观察问题，用新的思维方式思考问题，不断推进理论创新、实践创新、制度创新以及其他各方面创新，不断为经济社会发展提供新动能。奋勇争先敢为人先，才能日新日进。进取是不满足于既有成就、坚持不懈地追求新目标的表现。要牢固树立“无功便是过，平庸就是错”的观念，以坐不住、等不起、拖不得的紧迫感，锐意改革，主动创新，敢于否定和超越前人，进行更多新的富有创造性的工作，获得更多更大的发展机会和空间。
九、谨慎守严、一丝不苟
谨慎才能走远、细节决定成败，成大事者只有以谨慎严谨、一丝不苟的性格约束自己，才能一步步扩大人生局面。任何思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏都可能影响工作运转，甚至影响发展大局。领导干部如果脑中没有绷住一根弦，心存侥幸、用权任性、大而化之，必然会阴沟里翻船。谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。小心谨慎的人，会充分考虑事情的发展和细节，小心评估利弊得失，并且时常反思自己的决定和行动，汲取经验教训。从古至今，举大事必慎其始终。要谨慎做人做事，时刻保持如临深渊、如履薄冰的态度，坚持底线思维，小心仔细、思虑周全，事前充分考虑后果，事中敏锐察觉细节，事后及时归纳总结。要安分守己、克己奉公，坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，坚持交往有原则、有界限、有规矩，让从政之舟避开礁石和险滩。慎易以避难，敬细以远大。谨慎地对待容易的事，就可以避免危难；慎重地处理细小的事情，就可以远离大灾，做人、谋事、创业，都要不弃微末。要注重培养对工作一丝不苟、对质量精益求精、对完美孜孜追求的“工匠精神”，牢记祸患常积于忽微、天下大事必作于细的道理，立起细节标准，精心打磨、臻于至善，每一项工作都要追求完美和极致，于细微之处见精神，在细节之间显水平。
十、简洁干练、坚决果断
聪明的人往往能够把复杂问题简单化，进而干脆利落、坚决果断地去开展工作。现实中有的领导干部常常把简单问题复杂化、优柔寡断、患得患失，一是没能看清问题的本质、抓不住重点，二是私心作怪、怕担责任。领导工作纷繁复杂，若不能化繁为简、坚决果断，就会忙忙碌碌而又碌碌无为，甚至错失发展良机。大道至简，人生宜简。奉行了这个原则，才能练就简约简单的人生态度，步入返璞归真的人生境界。化繁为简是一种透过现象看本质、善于抓住主要矛盾的思维方法，从看似一团乱麻的现象中抽丝剥茧、理清思路，从而有效应对，果断决策。要能够删繁就简，突出重点、抓住难点、把握要点，集中精力抓关键人员、关键岗位、关键环节、关键问题，确保程序简易规范、过程便捷高效，避免简单的事情复杂化。
要追求简单的生活，不搞特殊、不讲排场、不图奢华，注重品格、崇尚节俭、清白传家。当断不断，反受其乱。滑铁卢战役期间，法国元帅格鲁希正是把问题想得太复杂，在继续追击普鲁士军和回援拿破仑之间犹豫不决，结果既没能阻止布吕歇尔的普鲁士援军，也没能及时驰援拿破仑，最终错失战机加速了滑铁卢战役的失败。决策面临的情况瞬息万变，任何犹豫不决都可能错过最好的时机。要发挥“主心骨”作用，当问题摆在面前时，能第一时间找到症结所在，抓住决策的黄金期，当断则断，敢于“拍板”。
十一、宽容豁达、合作共进
宽容豁达是领导干部的重要品格，体现的是一种胸襟和气度，是合作共进的必要前提。若无宽容豁达之心，斤斤计较、耿耿于怀，则易被他人疏远，难以合作，共进困难。共进是宽容的有利结果，齐桓公不记恨射箭之仇，才能与管仲共同强齐图霸；唐太宗重用得罪自己的魏征，君臣才能共创贞观之治。宽容别人，就是善待自己。南非黑人领袖曼德拉被迫害入狱27年，在他当上南非总统后，并没有报复迫害他的人。他解释说：“自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。”工作中要拎得清、看得淡，以“同理心”来对待人和事。“人非圣贤、孰能无过”，对他人的错误要公正看待，对于他人提出的批评反对意见要合理吸收，有则改之，无则加勉。圆融才能无碍，包容才能共进。能够接纳他人，不求全责备，才能交到许多志同道合的朋友，从而成就一番事业。“二人同心，其利断金”“人心齐、泰山移”，互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。要有“化干戈为玉帛”的容人容事心胸，不断提升自身格局，赢得友谊、获得信任、得到支持，与身边的同志求同存异、团结友善、精诚合作、携手共进。
十二、沉稳大气、坦荡从容
古人云：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制厉害，可以待敌。”自古贤圣之人，越是遇到惊天动地的大事、险事，越能处变不惊。领导干部更应如此，任何时期，各种意想不到的新情况、新问题、新矛盾都会层出不穷，这时慌张、害怕、胆怯、责怪、隐瞒是没有用的，必须沉稳大气、坦荡从容，想办法一一攻破。手里有招心不慌。做任何事情，未雨绸缪、提前谋划、精心规划，才能对遇到的各种未知做好最充分的准备，做到心中有数、从容应对、行之久远。否则，在毫无准备的情况下，必然手忙脚乱、仓促应对、问题频发。任何时候都要用实力说话，有真正的实力才能任“敌军围困万千重，我自岿然不动”。大气才能干大事。凡大气者，皆有大气象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。越大气的人，往往见识越高、涵养越好、能力越强，能让人舒心舒畅，也让人敬重敬畏。
一个人如果心里装的是国家、民族和人民，做人就襟怀坦白，干事就激青满怀，人生的舞台就会宽广无限。人生总有遗憾，所得自是幸运，失去也可坦荡。既要以事业为重积极努力作为，又要学会坦然面对结果，不强求不执念，得意不忘形、失意不失态，拿得起放得下，这样才能活得敞亮坦荡，过得轻松自在。要正确对待职务和权力，任何情况下都能顶得住歪风、管得住自己，坦坦荡荡、光明磊落，时刻把事业放在第一位，把群众利益冷暖记在心头，才能得到群众的拥护和支持。
十三、不忘欣赏、不吝赞美
心理学家威廉姆·杰尔士说：“人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”渴望欣赏、爱听赞美，是一种正常的精神需要，是渴求上进、寻求鼓励的表现。领导干部重视对下属的精神激励、满足下属精神需要是必不可少的，精神上的激励有时远远比物质上的激励更能打动人心，使人们在不知不觉中为之感动，产生进取之心、向上之志、奋发之为。欣赏赞美之心于人，如阳光之于万物。欣赏展现的是对别人的肯定，赞美也一样，有时候一个赞许的眼神、几句称赞的话语，都会让人充满力量，激发希望。
领导干部欣赏、赞美的过程，实际上就是调动下属积极性的过程，也是自身胸怀境界的体现。反之，一味地批评教育，不愿欣赏、不会赞美，往往会挫伤士气，导致团队缺少凝聚力、战斗力。只有善于欣赏别人的长处，才能做到“各美其美，美人之美，美美与共”。赞美是有技巧的，要让对方毫无疑义地感知我们的赞美。赞美要适时适度，称和时机、恰如其分的赞美才能达到应有的效果，过度恭维、空洞吹捧的场面话，只会让对方感到不舒服、不自在，甚至反感、厌恶。赞美要真诚中肯，发自内心的赞美才能显现它的魅力，要对那些被压抑、自信心不足或者总受批评的人给予更多的关注，寻找优点多表扬。
十四、客观理性、公正无私
领导干部手中掌握着公权力，掌管着公共资源，经常面临公与私、情与理、义与法的两难选择，客观理性、秉公用权、公平公正是最起码的政治品格和职业操守。如果明知不可为而为之，或是一心只想谋私利，结果是害人又害己，还会侵害党的肌体。偏见是客观理性最大的威胁。偏见往往源于无知和非理性，会影响人们正确地认识、决策和行动。一个人不能客观理性地分析评判事物，往往会表现出过于主观的看法、选择性接受以及意气用事等特点，有的会根据心中的条条框框对他人进行分类、贴标签，有的会违背客观规律盲目决策、不考虑后果。只有坚持因人而异、因事而异，不凭个人好恶取舍、不主观臆断、不先入为主、不偏听偏信，尊重规律，全面历史辩证地观察事物、分析情况、解决问题，才能有效降低决策风险，客观公正地对事对人。用权如衡，唯公唯平。“权”从诞生之日起，其本源要义就是“公平”。用权公平公正，说话、做事才会有底气，做人才会有正气。要让权力回归公器本质，始终秉持公心，事事出于公心，时时怀着公心，处处依照公心，公平公正公开办事。要一碗水端平不偏不倚，一切按制度来、按程序走、按规矩办，公道正派，不看亲疏远近，不搞内外有别，不拿原则做交易，不让投机钻营者有可乘之机。
第四篇：企业不同性格的员工
常言道：“一母生九子，九子不一样”，那么在今天企业里同样有不同性格的员工，其具体如下：
一．管理不得力型员工
二．管理爱酗酒型员工
三．管理刺头型员工
四．管理分析狂型员工
五．管理争强好胜型员工
六．管理管迷型员工
七．缺陷型员工
八．狂妄型员工
九．事儿妈型员工
十．无需求型员工
十一．硬汉型员工
十二．循规蹈矩型员工
十三．勤奋低效率型员工
十四．自以为是型员工
十五．情绪型员工
十六．反骨型员工
十七．倚老卖老型员工
十八．报喜不报忧型员工
第五篇：PDP性格测试详细解释(不同类型的领导特点及应对宝典)
美国著名PDP性格测试
PDP的全称是（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP是一项行为风格测试的工具，行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我，工作中的我记他人眼中的我。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。
PDP由美国南加州大学同济科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利，它可以测量出个人的基本行为，对环境的反应，和可预测的行为模式。25年来全球已积累有1600万人次有效计算案例，5000多家企业，研究机构与政府组织持续追踪起有效性，其有效性已经透过4种研究方法被证实了，这4个方法就是结构，促成因素，预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性已经超过86%，它也被一些媒体夸为现今全球涵盖范围最广，精确度最高的人力资源诊断系统。你是什么型？
先试试回答以下的问题：
如果答案是非常同意，请给自己打5分； 如果是比较同意，则打4分； 如果是差不多，打3分；
如果只是有一点同意，请打2分； 如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：
1.你做事是一个值得信赖的人吗？2.你个性温和吗？3.你有活力吗？4.你善解人意吗？
5.你独立吗？6.你受人爱戴吗？ 7.做事认真且正直吗？ 8.你富有同情心吗？9.你有说服力吗？10.你大胆吗？11.你精确吗？12.你适应能力强吗？13.你组织能力好吗？14.你是否积极主动？ 15.你害羞吗？16.你强势吗？17.你镇定吗？18.你勇于学习吗？19.你反应快吗？ 20.你外向吗？ 21.你注意细节吗？22.你爱说话吗？ 23.你的协调能力好吗？ 24.你勤劳吗？25.你慷慨吗？26.你小心翼翼吗？27.你令人愉快吗？28.你传统吗？29你亲切吗？ 30.你工作足够有效率吗？
好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数； 把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数； 把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数； 把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数； 把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！■老虎型(支配型Dominance)具有老虎族群特质者，约占人口15 %
“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。
个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎型，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(Jack Welch)等，都是老虎型领导人。
■孔雀型(表达型Extroversion)占人口15% “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。
个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言； 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
孔雀型具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。孔雀型的人是天生的演说家，他们喜欢描绘远景，喜欢塑造品牌，喜欢传播和宣传。有孔雀型的人的地方就充满着欢声笑语，在一个聚会场合，如果你看见哪一堆人里热闹，那堆人里一定会有孔雀型的人。孔雀型的人喜欢被别人认可和赞扬，喜欢鲜花和掌声，这些会激励他们做得更好。如果一旦没有了鲜花和掌声，孔雀型的人会生活得很难受，孔雀型的人不喜欢享受寂寞，不喜欢繁琐的事务性的工作。孔雀型的人适合做培训、宣传、品牌塑造和推广、销售类的工作。呵呵，孔雀型的人最多的国家是美国，所以美国的电影才会与别的国家不同，NBA才与一般的蓝球队不同.反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。
■考拉型(耐心型Pace/Patience)占人口20 %
“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。
个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。
考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉型的人是最好的客服人员，因为考拉型的人忍耐度是最好的。他们是典型的好好先生，是人群中最被大家忽视的一类人。他们不愿意追求太高的目标，不愿意在大众面前露脸，只愿意抱着树干啃那几片树叶。如果说老虎型的人是制造故事的人，孔雀型的人就是讲故事的人，而考拉型的人则是听故事的人。所以孔雀型和考拉型的夫妻是最好的夫妻搭档,一个爱讲一个爱听。
考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
■猫头鹰型(精确型Conformity)占人口20% “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰型具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者
架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
■变色龙型(整合型1/2 Sigma)占人口30 % 诸葛孔明
“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。
工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。变色龙型工作风格的主要行为：
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
老虎型领导者——果敢的管理者
老虎型老板办事雷厉风行，管理风格多属于“抓大放小”型，不过，有时候他们比轿容易冲动，情绪变化比轿大，同时，他们厌恶拐弯抹角合浮于表面的逢迎。应对宝典：
1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流工作中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。
2、高度追求节果。老虎型老板非常注重工作的节果，当工作出现问题时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好职员。
3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在轿大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
孔雀型领导者——优雅的管理者
孔雀型老板的乐观合卓越的交际能力令人刮目相看，他喜欢未雨愁缪，带领团队齐上阵，所以他很少被一个项目搞的灰头土脸，他的问题在于有时太“假”。应对宝典：
1、不要抢他的风头。除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊疵体，不露锋、不出头，孔雀型老板喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言语合行为上“抢镜头”，不失时机地附合他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。
2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型老板一贯待人廊情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实，但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求，在孔雀型老板的手下工作，很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩，以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题，但是只要多了解这些老板的性格，你就会发觉，这样做不明智的。
考拉型领导者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子气的一面，不过，对于工作他们是认真合负责的。他们的问题在于有时勇气和敏锐度不足。应对宝典：
1、真诚是第一要旨。考拉型老板在挑选员工时可能更看重人品这一项，他喜欢简单，所以在组建自己的团队时，他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议，责任心比轿强的员工会得到他的欣赏，这样，与无尾熊相处时，你禁可以表现出你隐藏已久的“本色”来。
2、进取心强者有更大的发展空间。由于自身的个性原因，考拉型老板也喜欢有不同于自己的员工加入进来，这样，事业心强、更具进取心的员工常常会得到他的倚重。因此，如果你是这样的人，只要你能在工作上独当一面，他都不会在意，从这点上来讲，他是实行“兼容并蓄”的。
3、对酬劳合晋升，你得比他更主动。与孔雀型老板不同，考拉型老板对员工的表现往往心知肚明，通常他们也会给予适时的肯定合表彰，但是，当你觉得有必要提出更高的报酬要求希望争取职位时，你最好还是直接告诉他，就如上面所说的一样，有时候他们过于孩子气，可能对员工的需求并不完全明白。
猫头鹰型领导者——严谨的管理者 有工作狂倾向的猫头鹰型老板，跟工作亲密如恋人，他们对决定的事坚决执行不论遇到什么挫折都能坚持到底，不过，他们过于严谨的个性，会使员工感到难以亲近。应对宝典：
1、恐怕你不得不加班了。对猫头鹰型老板而言，加班是再自然不过的事情了，所以做他的手下，恐怕也难逃“厄运”了，要说服从他不加班几乎是不可能的事情，所以，如果你实在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手头茨事情，并且记清楚要提交给他的事务的详情，下班前做好交接，保持手机开机。
2、胜在执行。猫头鹰型老板以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好职员，首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，以员工的工作能力合表现而不是言语来作出评价，踏实是他们最为看重的一项品质。
3、做到遵规守纪。也许没有哪个老板像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟他分辨说现在很过公司都可以SOHO办公了，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨公司的工作流程有问题——他会反驳你说：如果这样那为什么公司还要设计行政制度？他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。
变色龙型领导者—圆融的管理者
变色龙型老板共同特征为适娄力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。应对宝典：
1、不妨韬晦。与无尾熊型老板不同，变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工，他欣赏中庸平合之道，因此，不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目，因为他从未将事业发展看得那么重——能做到中等规模就很好了。
2、保持同步。变色龙型老板没有明确茨预定立场，不走极端，柔软性高，更能随机应变。良好的应变能力，时刻保持与他同步距离员工，更能与他相处融洽。
3、做事谨慎，坚定目标。与猫头膺型老板不同，变色龙型老板处事圆融，是团队中良好的润滑剂，由于他是四种动物的综合体，办事有点优柔寡断，重大事情要做决定时，变色龙对事求中立没有坚定的立场，这时，需要员工坚定自已的选择，让老板放心。
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