浪漫新人婚庆指南媒体整合营销策划案朱总(

第一篇：浪漫新人婚庆指南媒体整合营销策划案朱总(

《尚品消费指南》婚庆特刊媒体发布方案

一、背景分析

7月17至19日，“婚博会”、“美容美发博览会”、“美容美发大赛”三大主题活动将在新疆国际博览中心隆重召开。《尚品消费指南》婚庆特刊读本在细分行业市场的前提下，整合婚庆上下游产业，覆盖婚庆所有消费领域，为情侣、准新人、有消费能力的都市青年男女，打造一站式综合服务，此读本的形成将有效引导准消费群体合理消费，对商家的品牌提升和产品销售将起到持续推进作用。

二、目标群体

1、所有即将构建或已经构建家庭的都市青年男女。

2、关注时尚生活，具有消费需求、消费能力都市青年。

3、家庭、事业处在上升期，有消费能力的已婚人士。

三、媒体策略

1、婚庆领域最为专业、综合、特色化专刊，提升专刊品质，细分市场，打造特色栏目，利用有效的资源无限放大广告投放效果。

2、打造成为乌鲁木齐婚庆唯一指导性读本。

2、区别于传统纸媒创意、设计、印刷效果，集趣味性、娱乐性、指导性行业资讯为一体，特色板块的打造，让婚庆特刊具有永久保留价值。

3、婚庆专刊读本通过系列活动，保障广告业主同消费者形成长期良性互动局面。

4、改变传统媒体广告发布方式，全方位、多角度广告投放、诠释，保证了广告的科读性和消费指导功能。

5、对具有消费潜能消费群体点对点的精准投放，有力的拉动服务项目和产品的持续销售。

四、专刊规划

五、投放回报

1、“婚博会”、“美容美发博览会”、“美容美发大赛”活动期间，为

商家节约印制宣传品成本，增加广告信息到达率，本期特刊将在原有印量的基础上加印3万份，让商家享受到一份投入，十分回报的实惠。

2、婚博会期间，投放整版广告的商家获赠500份刊物；投放1/2版的商家，获赠200份刊物；尚品消费指南发行部同时在现场发放婚庆专刊。

3、“尚品”通过自有渠道投放数据库，实现5500份点对点精准投放，覆盖首府各大写字楼、星级酒店、汽车4S店、机场、娱乐会所、邮政报刊亭，并通过报刊架陈列的方式将“尚品”覆盖到上述主要场所。

4、通过尚品达人俱乐部对此活动进行全方位推广和宣传。

5、凡刊登一个整版客户，荣登专刊“尚品品牌推荐榜”。

6、刊登广告的商家，自动成为尚品达人俱乐部的会员单位，我们将引导尚品达人俱乐部会员进行团购。

7、“尚品”网站开通后，赠送商务版面。

8、“尚品”提前对本次活动进行预热，保证广告业主广告投放效果和效益最大化。

六、专刊发行日期

2009年7月15日

七、专刊截稿日期

2009年6月30日

新疆尚品消费指南广告传媒有限公司

2009年6月10日

第二篇：亲子消费品展销会营销策划案(媒体版)

**市第一届亲子品牌博览会

主办及联合支持单位

展会主办单位：深圳**报、**网、**杂志社；

联合支持单位：深圳招商物业公司、深圳市卓越物业，深圳市荣超物业，深圳新洲城物业公司、深圳联合安泰物业公司、深圳之平管理（物业）、深圳万裕集团、深圳大众物业、深圳美佳物业、深圳泰源物业、深圳滨海物业、深圳展地物业、深圳泰华物业、深圳鹏基物业、深圳深业集团、深圳万厦居业。

展会举办场地：星河COCOPARK购物中心广场

一、展会背景

1）自2005年开始，由于80年代生育高峰期出生的人渐至婚龄，中国已经迎来最后一次生育高峰，儿童数量的增加从住宅小区、商业卖场或交通工具等人群聚集处可直观感知，中国儿童消费市场也将水涨船高，迎来巨大商机。

2）“儿童食品饮料、儿童服装鞋帽、儿童康娱玩具、儿童摄影文艺、少儿益智早教”等行业，在享有天时、地利优势的同时，也将迎来巨大挑战，如果不能及时把握商机，扩张市场，将会在儿童消费热潮消退时，被淘汰出局。

二、展会优势

1）专业儿童品牌展：把深圳乃至全国的优质儿童消费品牌商整合在一起，为商家提供一个专业性的宣传展示平台，让广大家长能为孩子选择更全面、更优质、更放心的消费品牌。

2）体验式互动营销：为儿童消费品牌商家提供最集中的现场体验式营销机会，直接促进营销额的高速增长；

3）快速品牌扩张：让儿童消费品品牌迅速提升在深圳儿童消费市场的品牌知名度，为长期市场营销打好坚实的品牌基础，具备一个较高的品牌营销起点。

三、活动简案

展会时间：2010年5月27日——2010年6月1日

展会地点：深圳福田区Cocopark购物中心广场

1、活动主题：亲子体验、品牌营销、儿童消费、趣味互动；

2、参展商对象：0-12岁的儿童消费品牌商（生产企业、品牌与代理商、零售商等企业机构）； 参展商数量：100家。参展商类别：儿童食品饮料、儿童服装鞋帽、儿童康娱玩具、儿童摄影文艺、少儿益智早教等所有儿童类消费及服务品牌商家。

3、参展商要求：

1）所有参展商需要提供合法工商资质证明文件，并保留复印件；

2）参展商必须签订品质保证协议或预交展销商品品质保证金；每家****元

3）参展有固定商展位；展会现场全天所有互动及消费体验全免费；

4）参展商现场：必须摆放赠送精美个性化礼品（含服务类赠品），或趣味游戏互动并奖励。

4、参展消费群体：0-12岁的儿童，由家长携带；预计参观人数儿童家长不低于5000人次。

四、参展费用及附赠推广资源

1、参展商级别

A）协办品牌商——12000元，限8家以内，享受以下服务：

a)参展资格：享受2天“亲子品牌博览会”现场参展资格。

b)展位首选权：享受协办品牌资格，并有权优先选择现场展位位置；

c)全程宣传：在前期宣传及后期报道中，均显示冠名赞助商LOGO或名称标识； d)展位面积：15平米；1个横幅、1个形象墙、4个展架；展位内可做互动游戏；

e)附赠推广资源：提供一次企业高层领导专访，并刊登于《**杂志·亲子消费》专刊；同

时另赠网站一级频道首页图片推广位2个月；

B）一级赞助商——8000元；数量20家左右，享受以下服务：

a)参展资格：享受2天“亲子消费优质品牌展”现场参展资格；

b)展位优选权：除冠名商展位外，可优先选择展位；

c)展位面积：12平米；1个横幅、1个形象墙、4个展架；展位内可做小型互动游戏； d)附赠推广资源：赠送《**杂志》普通内文版1/2版广告一期，**网网站一级频道首页图

片推广位1个月。

C）二级参展商——5000元；数量75家左右，享受以下服务：

a)参展资格：享受2天“亲子消费优质品牌展”现场参展资格；

b)展位面积：10平米；1个横幅、1个形象墙、3个展架；临时使用公共互动游戏场地。c)附赠推广资源：赠送《**杂志》普通内文版1/4版广告一期，**网网站一级频道首页图

片推广位1个月。

五、活动效果保障措施

（一）参观家长线下征集渠道

1）自有渠道：家园网签约小区预报名，现有合作小区：80个；总计住户数量近50万。

2）市场渠道：跟幼儿园、小学低龄班级的市场合作；集中拓展参观儿童及家长数量。

（二）媒体宣传渠道

1）《**》杂志、**网网站、签约小区海报、公告、展架集中宣传。

2）合作渠道广告：Cocopark商圈海报展架、其他商业卖场DM传单；

3）付费广告推广：公交车体广告，站台灯箱、商圈户外灯箱、深圳报刊、知名网络广告；

5、博览会对儿童家长的吸引力：（对儿童家长）

1）**网客座知名儿童教育专家现场免费讲座——30分钟；现场问答30分钟；

2）现场当天所有互动及消费体验全免费。

3）所有参展商家均有个性优质赠品或趣味互动游戏并奖励；

4）现场精灵宝宝选登《**》杂志封面；

5）现场趣味抽奖活动——登记联系方式，即可获取抽奖资格，奖品针对性和趣味性强；

6）所有参展商保证服务具备优质的服务信誉与质量。

六、展会后期跟踪宣传报导及其他推广服务

1、活动结束后的当期《**》杂志，立即对活动进行回顾性报道（2P），有专页刊登所有参展企业的LOGO或企业标识名称（1p）；

2、对活动总结情况刊登一期《深圳晶报》进行总结回顾性报道。

3、**网对活动当天实况进行2天跟踪报道；活动结束后制作总结回顾专题报道。

4、根据现场实况对参展商进行评选，选出：“最受家长欢迎品牌商”，“最受儿童欢迎品牌商”，及“最专业儿童消费品牌商”三个奖项各1名，特赠《**》杂志普通内文广告半版。

七、**网其他形式小区推广资源

1、小区展架、易拉宝、海报；

2、部分指定小区杂志独立夹页广告；

3、小区内现场互动体验商业宣传活动（单个小区或多小区）；

4、针对多小区住户的区、市级大型商业路演活动。

八、参展联系方式

联 系 人：陈胜；

联系电话：1368892****；（0755）268426132-8090；

主办单位：深圳**报媒优部

第三篇：芜湖方特新媒体营销策划案

芜湖方特新媒体营销策划案

前言

从2005年开始，深圳华强集团就开始设计研发中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，其开创的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”，被称为“中国的迪士尼”。芜湖方特欢乐世界坐落于安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区，是中国目前规模最大的第四代主题公园。芜湖方特欢乐世界采用当今最先进的理念和技术精心打造，堪称“国际一流”。随着时代的发展，新兴网络媒介的涌现为企业的发展提供新的契机，也为新媒体营销手段提出更高的要求。

项目评估：SWOT分析

优势（strength）：第一，芜湖方特是由深圳华强文化科技集团在芜湖投资建立的第二个主题公园，品牌知名度和认知度很高。第二，方特梦幻世界是一座拥有自主知识产权，并以科技加中国文化 为主题诉求的大型科技文化主题公园，具有鲜明的文化特色。迎合旅游者的需求，对游客具有极大的吸引力。

劣势（weakness）：其一，方特目前的宣传力度不够；其二，相当一部分的游客对其价格满意度很低, 与其竞争者相比，没有价格优势。

机会（opportunity）：目前国家将旅游业发展上升为国家战略，并将旅游业定位为未来支柱产业，在政策方面会有很大的扶持。虽然2013年新旅游法的出台对景区造成一定的冲击，但从某种程度上也提高了旅游的纯度和精度。并且随着中国经济的发展，居民生活水平的提高，旅游将成为新时尚潮流，皖江城市带承接产业转移，将带动旅游业的的发展。以此为契机，促进方特梦幻世界的进一步发展。而且，微博、微信、QQ等新兴媒介的出现，为方特的营销提供了更好更快的平台。

威胁（threat）：中国现在的主题公园很多，市场竞争激烈并且区域竞争也很大，在长三角地区，芜湖方特梦幻世界面临的强劲对手就有上海欢乐谷，常州中华恐龙等。其次，主题公园的投资很大，设施维护成本高，管理难度高，风险大。

2014推广时间分解安排

马年春节（2014年1月31日——2月6日）“芜湖方特闹新春”

三八妇女节（2014年3月8日——3月11日）围绕“特权、勇敢、快乐”策划精彩的“风采女性主题活动”。成年女性凭身份证半价入园。

七夕情人节（2014年8月2日）开设爱情闯关活动，前3名获大奖，没有获奖的参与者现

场为情侣拍摄情侣照一张。

教师节（2014年9月8日——9月10 日）凭教师资格证半价入园。

十一黄金周（2014年10月1日——10月7日）“金秋十月，红色经典聚方特”（想见具体分析）

圣诞节（2014年12月24日——12月25日）“圣诞狂欢夜”唱诗班在平安夜、圣诞节两天在阿戴尔小镇演唱经典圣诞颂歌；12月24日平安夜，12月25日圣诞节，伴随着圣诞钟声，万人在绚烂的烟花下一起倒数狂欢。

新媒体选择

十一黄金周：时间：2014.10.1——10.7

营销策略，线上、线下营销

主题：金秋十月，红色经典聚方特

活动：猜红剧，唱红歌，传红旗，方特主题公园国庆

入园即送方特国庆小红旗，还有巨型国旗万人传递，释放心中的爱国热情，关注并回复芜湖方特主题公园官方微博、微信，猜红剧，唱红歌，即有机会免费游玩芜湖方特主题公园。夜场红歌对对唱，获胜者获得国庆特别礼包一份。

（一）线上营销

微博营销：微博营销是指通过微博平台为商家、个人等创造价值而执行的一种营销方式。微博营销涉及的范围包括认证、有效粉丝、话题、名博开放平台，整合运营等。

营销方式有：

1、注册“芜湖方特主题公园”用户，并认证V（新浪、腾讯等知名网站）

2、建立微群、微刊等。

3、微博活动：①十一黄金周具体活动方案 ②后期活动信息发布 ③抽奖抢票活动：@芜湖

方特主题公园 ④热点微博转发

4、与粉丝积极互动，发布猜红剧，唱红歌活动

5、关注热点，热点话题中带上标签 #金秋十月，红色经典聚方特#

微信营销：微信营销是网络经济时代企业营销模式的一种创新，是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销模式，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，用户订阅自己所需要的信息，商家提供用户所需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。

营销方式有：

1、注册“芜湖方特主题公园”公众账号，获得微信官方认证

2、根据自己的定位，建立知识库

3、开通订阅号，通过订阅号定期将活动告知给关注的微信用户

4、国庆节前在微信平台开始抽奖或猜奖赢门票活动，例如：猜红剧，唱红歌（利用微信独

特的语音功能）

5、二维码：用户扫描二维码，添加“芜湖方特主题公园”为好友，并将二维码由微博推广

出去。

网络营销：网络营销就是大量的客户通过互联网搜索，找到某网站、商铺，查看定期企业活动，商品卖点，通过电话，邮件、QQ等方式联系到商家，将潜在客户发展成有效客户。营销方式有：

1、关键词、字的搜索，如“芜湖方特”、“国庆方特特别活动”

2、图片拍摄技巧，突出芜湖方特的特点及各项游戏的刺激感

3、网上页面广告，在各大门户网站上设置悬浮广告

4、与美团、大众点评等商家合作，推出有吸引力的国庆大团购

（二）、线下营销

一、与本地商家合作，例如与方特主题公园周围的酒店合作，推出游芜湖方特+酒店住宿的组合套餐选择，并在酒店周围拉横幅或者霓虹灯。

二、赞助推广，寻找赞助商，与赞助商旗下品牌商品合作。

三、广告传单，十一国庆前，在全城派发传单，内容要有足够的吸引力，突出本次方特活动的主题。

策划的可执行性

执行步骤：

1、市场调研

2、费用策划

3、结果预测

4、营销时间安排

5、宣传策划

6、公司人员分配

黄金周期间的营销费用：

调研策划费：5-6万

广告费：2-4万

促销费：4-5万

活动费：5-6万

总计：16-21万

预期达到的目标：

1、短期：吸引大量的游客于十一前来游玩，游园人数同比增长50%以上，营业额同比

增长40%以上。

2、长期：建立一定的网络关注度，发展长期的潜在客户及有效客户，在未来营业额提

高5—10%左右。

危机公关：当有任何意外事故发生，芜湖方特应该在第一时间通过新兴媒介：网络、微博、微信等及传统媒介：电视广播、报纸做出回应，将事件的真相公之于众，将谣言扼杀在摇篮中，必要的时候也可召开记者发布会澄清。

第四篇：重庆网络营销师何敏的新媒体营销策划案简述

重庆网络营销师何敏的新媒体营销策划案的简述： 微博

1、定位(知名度、影响力)

网营帮致力于打造中国网络营销互动平台，让所有从事网络营销的人员可以通过网营帮的圈子获取有价值的信息，包括人脉资源、技术资源、资金资源等，让企业可以在短时间内通过网营帮获得最大价值。

2、内容运营策略

网营帮内容策略主要分享当下最热门、最火、影响力最大、商业价值最高的网络营销案例做为分析对象，让网友可以通过网营帮真正的在工作中提供帮助。

A、网营帮每天发布5条内容。

B、网营帮的话题分别为#网营早日快讯#，发布时间，早上8点——9点之间，#网营案例分析#，发布时间，中午12点——2点之间，#网营人才交流#，发布时间，下午5点——6点之间，#网营最新动态#，发布时间，每天晚上8点——10点，#网营晚间报道#，发布时间，晚上10点——11点之间。

C、考核(KPI)：每条微博转发超过5条以上，评论超过5条以上。

3、粉丝运营策略

A、通过狠狠转和互粉大厅将前期粉丝做上去，通过第三方购买一批粉丝。

B、和名人(意见领袖)进行互粉提高网营帮的影响力。程苓峰，孕峰

C、尽快认证为企业微博，方便做官方活动。

4、团队构建

A、由孙建业为微博主要负责人。

B、将所有地区的网营帮设立分支机构并分别设立地方负责人。

C、将所有地区负责人的个人微博完善。

5、效果评估

A、每天微博总转发量不低于25个有效转发，每个月以20%以上递增。

B、每天微博粉丝增长数不低于100，每个月以20%以上递增。

C、每条微博阅读人数不低于1000人，每个月以20%以上递增。

6、规章制度

A、微博地区负责人任职时间为三个月。

B、微博地区负责人最多连任两届。

C、微博地区负责人可以优先获得网营帮相应资源。

D、微博地区负责人发布的微博需要和全国官方微博发布内容话题步调一致。

E、所有网营帮的成员转发或直发微博都需要以#网营帮#为结尾。

F、网营帮的成员转发次数的多的优先获得相应资源。

G、所有地区微博帐号统一管理，如在任职期间超过一个月完不成目标将自动取消地区负责人资格。

7、微博矩阵

全国官方微博——各地区官方微博——各地区负责人微博——网营帮成员微博

网营帮——北京_网营帮——网营帮-孙建业

微信公众平台(忠诚度、粘度)

1、定位

网营帮微信公众平台在第一时间将最新的动态和最新的成果和团队成员等信息每天进行公布，让网营帮的成员可以随时了解圈子的动态，第一时间和官方(网营帮的官方公众平台)进行互动。

2、内容运营策略

网营帮每天发布一条多图文的消息推送，主要以微信营销经典案例、微信常用工具、微信热门活动、企业微信运营技巧等为主要内容给网营帮成员推送，让网营帮的成员可以随时了解目前最热门、最好用的微信技巧。

3、粉丝运营策略

A、网营帮成员关注微信公众平台。

B、网营帮成员将微信公众平台发布的内容转发的朋友圈内，吸引更多喜欢网络营销或者微信营销的网友关注网营帮公众平台。

C、认证公众平台，每个月做一次线下和线上活动，通过活动的形式吸引粉丝的关注。

D、建立多个个人帐号将好友通过朋友圈导入到网营帮公众平台。

E、通过线下的圈子和微信群去做宣传，提升微信公众平台的粉丝。

4、团队构建

A、孙建业为网营帮官方公众平台的总负责人。

B、在全国各地区设立地方负责人，各地区负责人需要负责各地区的微信公众平台。

C、各地区负责人随时反映运营微信时的状况，统一解决。

官方微信公众平台(总负责人)，网营帮的成员。

5、效果评估

A、每周微信公众平台发布内容不低于5条。

B、每条微信内容不低于三个图文素材。

C、每天微信内容阅读人数不低于20%。

D、每天微信转发人数不低于10%。

6、规章制度

A、微信地区负责人任职时间为三个月。

B、微信地区负责人最多连任两届。

C、微信地区负责人可以优先获得网营帮相应资源。

D、微信地区负责人发布的微信需要和全国官方微信发布内容话题步调一致。

E、所有网营帮的成员转发或直发微信都需要加网营帮的版权。

G、所有地区微信帐号统一管理，如在任职期间超过一周完不成目标将自动取消地区负责人资格。

豆瓣网运营策略

1、定位

在豆瓣网建立一个网营帮小组作为交流互动的平台，全国网营帮的成员都可以通过网营帮小组发布自己的心情、需求、困惑、分享网络营销策略等，让豆瓣小组成为我们沟通的第一平台。

2、内容运营策略

A、每天坚持发布网络营销相关话题。

B、鼓励网络营销从业人员到豆瓣小组(网营帮)分享干货。

C、分享行业或者地区的网络营销策略。

3、小组成员运营策略

A、网营帮的成员关注豆瓣小组。

B、通过新浪微博发布豆瓣小组的内容获取小组成员。

C、通过论坛发布豆瓣小组内容获取小组成员。

D、通过其他相关豆瓣小组发布网营帮干货获取小组成员。

4、团队构建

A、由孙建业作为豆瓣小组(网营帮)的小组长。

B、由网营帮小组成员共同维护网营帮豆瓣小组。

5、效果评估

A、每周发布不低于15篇有效的网络营销相关的文章。

B、每天坚持发布原创的网络营销案例、技巧等内容。

C、每条内容回复不低于三条。

6、规章制度

A、每天发布不低于3篇关于网络营销的内容。

B、发现与网络营销不相关的内容统一删除。

C、禁止发布低俗、色情、反动等不符合互联网法的任何信息，后果由自己承担。

知识问答运营策略

1、定位

网营帮将每天收集网营帮成员和网络营销从业人员提出的相关问题以自问自答的形式发出，目的是为了让更多的学习网络营销的从业人员可以了解到网络营销的技巧分析。

2、内容运营策略

A、采取5W1H的提问方式帮助我们提问相关的问题。

B、提问时要围绕“网营帮”为关键词展开提问，可以体现在标题，也可以体现在回答里。

C、提问时要用网民的口吻提问。

D、提问时要体现产品关键词。

E、可以采用VPN,ip软件进行提问。

F、通过不同的马甲将不同的内容提出来，保证通过率。

G、将通过的问题用不同的马甲去点赞和评论，将问答的排名做起来。

H、可以将宣传的广告植入到图片里面。