经理部经理述职报告

第一篇：经理部经理述职报告

施工项目经理部经理述职报告 入门吧 来源：述职报告范文 作者：述职报告 时间：2009-01-07

×、机电设备采购、安装基本满足工期要求

我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则×个月，长的要一年多，非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年×月到货；两台大型柴油发电机（每台××××KW）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。

×、深入现场，保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。

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五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规

定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

×、与业主、监理的关系不是很顺畅

我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师，应该抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。

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第二篇：生产经理部述职报告

生产部2013述职报告

各位领导、各位同事，大家好！

2013年就要过去了，崭新的一年慢慢的向我们走来回首这一年在生产部在公司领导的指挥下，在各个部门的通力合作和支持下，全体员工团结一致，努力工作，较好的完成了各方面的工作。在各位领导的关心和指导下，通过自身的努力，与本部门内全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作。下面就生产部及本人一年来的工作情况作如下述职：

一、一年来履行职责方面的工作情况

1、招投标工作

今年招标工作的性质改革，通过网上办理合同开

竣工结算，大大增加了办理难度。在各位同志的合作下本着为经营者尽职尽责，尽量做到不拖拉，每天认真核审，做到无缺漏，减少错误性，完善招投标工作。今年共实现产值3543.5万元。利润43.2万元。

2、三级资质完善工作

在今年公司为了使企业发展壮大，办理了三级资

质证书。同时也在进一步的完善三级资质中各种环节。

3、安全生产工作

认真执行附企文件精神，按照精神要求布置工作，做好安全检查记录。

4、报表工作

负责铁东区，附企，建筑协会的报表工作。

5、对各福利企业的协调工作

为福利企业办理残疾职工的调转安置，福利证书

变更工作，为福利企业解答相关政策，与上级协调福利企业相关产值。

6、固定资产盘查工作

负责固定资产的核查，清理和上报工作。

二、思想政治、廉政建设方面。

作为部门负责人，在思想政治方面，经常组织部门员工利用各种空闲及培训的时间对相关政策、公司等各种会议精神进行了详细的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，尽量拓宽学习交流渠道，树立学习榜样，制定学习方案。使自身业务能力逐步得到了提高。

廉政建设方面：时刻提醒自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。

三、存在的问题

1、基础工作有待加强，克服应付工作和应付检查的现象。

2、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进

一步加强。

3、工作的积极主动性不足，存在等靠现象；

四、今后努力方向

1、在工作基础上，要强化基础工作，尤其是管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象；

2、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作。

3、提升管理力度和管理能力。

以上就是我本的述职情况，有不当之处，请批

评指正。

谢谢大家！

述职人：张云

2013年12月25日

第三篇：生产经理部述职报告

XXX部2011述职报告

各位领导、各位同事，大家好！

根据公司的安排调整，本人于2010年12月下旬被委任到新的部门—XXX部负责工作，分管全公司的工艺技术及酿造车间的生产管理工作。由于之前没有技术工艺与生产车间合并后这方面的相关工作经验，难免在工作中出项这样那样的问题，不过在各位领导的关心和指导下，通过自身的努力，与本部门内全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作。下面就XXX部及本人一年来的工作情况作如下述职：

一、一年来履行职责方面的工作情况

1.以人为本，完善部门内部的组织建设。初期，按照公司的要求，技术工艺与酿造部合并为新部门—XXX部，工作职责与职能发生了很大的变化。新部门成立后，立即按照新的工作职能和编制，完善了部门内部的组织建设，确定了工段、班组负责人员，各工段、岗位按公司编制确定人员后，本人积极的与各岗位工段人员交谈，了解情况，征求员工意见并经部门内部讨论后，在车间内部生产岗位总人数不变的情况下，按照操作技能、素质、年龄等方面综合考虑，调整岗位人员，努力完成了车间内部生产岗位人员从每天XX小时两班倒工作制转变为三班两运转的工作制，有效的增加了职工正常倒班期间的休息时间，提高工作效率。这一倒班制度的转变，得到了全车间员工的全力支持。

2.结合公司的战略任务，分解制定部门内部的工作计划及措施。在年初公司改革推进期间，根据公司制定的战略任务，本部门

立即相应的制定了部门内部工作规划，重点是新工艺的实施、新菌种的引进与使用、车间内部对成本消耗指标的有效控制、食品安全及安全生产的要求、职工的岗位技能培训等。经过一年大家共同的努力，本部门的各个目标均得到了较好的实现，新工艺、新菌种于本5月份实施和引进；车间内部各项消耗指标得到理想的控制等。为保证计划的实施，年终取得一个好的结果，在车间内部分解目标后，在部门内部成立了三个公关小组，分别为保证工艺卫生、降低糖化浸出物损失、降低XX损失率、吨酒粮耗达标起到了极大的保证作用。

3.XXX部重点目标任务完成情况汇报。XX损失率计划XX%，实际完成XX%；酿造用水计划XX,实际完成XX;酿造用电计划XXkwh；实际完成XXkwh；酿造耗汽计划XXt/kl，实际完成XXt/kl；硅藻土计划XXkg,实际完成XXkg;其余如纸板、油料、片碱等消耗指标均得到了很好控制，实现了结余。在上述指标完成的情况下，值得一提的是酿造粮耗从年初X月份超标Xkg左右、XX月份超标XXXkg左右到3月份以后的时间里一直得到保平计划指标或结余，实现了很好的转变。粮耗计划指标的完成，也是其他各项指标结余的前提保证，从而实现了XXX部在本初期从XX月份亏损XX万元左右到XX月份开始盈余的转变，截止XX年XX月底，XXX部共计结余XX万元以上，其中酒损指标的降低结余XX万元。

4.工艺纪律执行及微生物控制方面的工作。技术部门与酿造合并后，在工艺纪律的执行方面得到了有力的加强，主要是因为减少了中间环节，在工艺执行、检查落实、考核等方面力度加大，有效的提升了工艺执行

率。工艺纪律、工艺标准的有效落实，带动了车间工艺卫生的大幅提升，2011年本部门微生物检查合格率提高至90%以上，特别是厌氧菌合格率得到了大幅度的提升，与上同期统计数据相比，厌氧菌合格率由2010年的40%左右提升至现在的85%以上，我们采取的主要措施是除加强工艺标准的执行外，重点是加强了部门的维修力度，在每一个发酵大罐出酒后，均要打开罐顶组件和锥底，检查洗球和内壁涂料，以便清除涂料夹层形成的死角及对结冰的发酵罐除冰，保证发酵罐清洗效果。

5.岗位培训方面的工作。年初本人进入新的工作岗位后，经过一段时间的了解后，针对部门内部各岗位存在的问题，主要是人员素质和实行三班倒以后，个别岗位有原来的一岗双人变化为一岗单人，及时制订了车间各岗位内部培训计划，开展了“培训进班组”活动。动员全体岗位人员和管理人员积极参与，利用间断生产的时间、交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用操作规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行公开表扬，以鼓励其积极性。2011年10月份以来的淡季培训期间，车间改变培训方式，没有采用灌输式的授课培训，而是通过每个岗位、每个班组的日常总结，由班长代表班组总结工作经验，总结授课材料，进行交流讲解，其他人员提问解答等方式进行培训，取得了很好的效果，部门内部员工反映相当不错，认为在培训过程中即得到了知识的学习，也相互交流了实际操作经验，还有班组长认为通过培训过程中的上台讲解，不但掌握了一定的知识也锻炼了自己敢于面对问题、面对大家的胆量和能

力。通过对全体员工进行的培训，使他们能更好从事现有工作。

6.食品安全及安全生产的工作。食品安全是食品生产企业永远的中心，作为技术部门对公司的食品安全工作负有重要责任，特别是对食品添加剂的选择、使用、控制等负有直接责任。2011年作为公司的一个职能部门，对公司内部使用的食品添加剂及时进行了规范整理并到当地的技术监督部门进行了备案。而作为公司的一个重要的生产部门，安全生产工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是对于公司的安全方面的要求进行及时宣贯，常敲安全警钟，进行安全生产、安全知识的专题培训；二是经常深入班组工段，了解掌握安全方面存在的隐患，及时采取预防性措施，加强安全管理工作；三是经常与员工深入交流，了解员工对安全工作的意识、认识及可能采取的措施等。从而保证车间安全生产的顺利进行。

7.与其它部门的沟通、协调、配合方面。2011XXX部既有公司赋予的职能职责，也有生产车间的双重职责。因此在实际工作中作为有双重职能的部门，首先要明确职责，搞好本职工作，也要积极的与其他部门沟通协调，配合其他部门完成公司的目标任务。总体来讲，在2011XXX部与公司其他部门能够进行很好的沟通、协调、配合工作。

8.与政府职能部门的沟通、联络方面。主要是与天水当地的技术监督部门、质检中心进行联络，沟通工作，包括配合技术监督局食品监管部门每季一次对公司进行的食品安全监督检查、定期抽样检测任务，对监督检查过程中出现的问题进行整改并书面汇报整改完成情况；完成每年对生产许可证审核过程中的书面材料的准备及提交；协助质检部完成每季度东部检验中心对我公司产品的抽样检测工作并及时索回检测报告等。

二、思想政治、廉政建设方面。

虽然作为部门负责人，本人不是党员，但在思想政治方面，还是经常组织车间员工利用各种空闲及培训的时间对相关政策、公司等各种会议精神进行了详细的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，尽量拓宽学习交流渠道，树立学习榜样，制定学习方案。对车间的相关制度、工艺原理和项目改造情况等组织员工学习，使自身业务能力逐步得到了提高。

廉政建设方面：自2010年12月到车间工作以来，我时刻提醒自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。另外在班子建设方面，车间内部在作出各种决定之前都要经

过班子成员集体讨论通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种工艺方案的制定等，这充分体现了车间班子民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。

三、存在的问题

1、基础工作有待加强。不论是工艺技术方面的基础工作还是生产车间管理方面的基础工作都还需进一步加强，克服应付工作和应付检查的现象；

2、专业技术知识储备有待提高；

3、酿造部人员结构存在问题：一是平均年龄偏大；二是整体素质有待进一步提高，包括自觉维护遵守规章制度的意识、质量意识等。三是人员的稳定性，年轻人不能长期干下去，浮躁、急功近利。

4、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进一步加强。

5、工作的积极主动性不足，存在等靠现象；

四、今后努力方向

1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象；

2、通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术瓶颈存在的问题；

3、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作，要多下现场，了解第一手资料；

4、提升管理力度和管理能力，特别是生产现场的管控能力，学习推行5s现场管理。

以上就是我本的述职情况，有不当之处，请批评指正。

谢谢大家！

述职人：XXX

2011年11月14日

第四篇：项目经理部工程部经理述职报告(个人总结)_secret

个 人 总 结

本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：

一、本部门工作目标的制定及完成情况

自****先

制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在****年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。

二、本岗位职责履行情况

作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合**客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度，并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。半年来，本

人所负责的部门工作未发生任何大的工作失误。

三、日常工作情况

每月末本人均及时根据施工计划及工程进展情况制定了本部门月度工作计划，并报总工程师 审核，各项日常工作能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。

四、本部门的建设

由于本部门按定员标准人员相对较为紧缺，但前期工程技术工作

完成好各项工作，部门员工分工明确，除按专业、总队的路、桥、隧施工技术外，还分别将测量管理、科研攻关管理、变更设计管理、与试验、安质、机物、计经等部门的协调联系等工作明确到人，做到分工明确，各自的职责清晰。本部门各项基础工作扎实，相互之间能团结互助，各项工作正常有序开展。

五、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、服务各总队的施工技术工作。能一如既往坚持帮助各总队做好各项施工技术服务工作。

六、与其他各部门的合作协调工作

本人自进场后，及时明确了本部门员工与经理部其他部门的配合协调人员，根据分工，本人主要负责与机物、计经等部门配合联系，能及时配合机物部完成了隧道二衬台车的方案优化、砼搅拌站各项计量设备的配备、各类主要材料用量的提供等，能及时配合项目总经济

师、计经部门完成与隧道局的数量确认、每月施工生产计划的编制等

各项工作。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。

七、本部门规章制度的建设和执行情况

本部门规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行项目部各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令。能严格管理好本部门员工。

八、廉洁自律方面

能严格遵守国家和上级有关廉洁自律方面的各项规定，以身作则，认真贯彻落实党风廉政责任制。在本人分管的每季度内部质量信誉评价评比和劳动竞赛活动的组织管理上，能严格按照公平、公正、公开的进行自己的工作。同时本部门员工未发生任何廉政问题。

总之，过去的半年，在**客运专线的开工之初，作为一个新的集体的部门负责人，本人始终坚持从我自己做起，以自己的行为影响带动本部门员工，认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在下半年的工作中，随着正式工程的逐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为五局在**客运专线的建设尽自己最大的努力。

总结人：***

****年*月*日

第五篇：项目经理部经理事迹材料

生活中从严要求、孜孜不倦，管理中精心细致、缜密严谨，施工中雷厉风行、精益求精，一张沉稳的面孔刻着岁月的年轮。他就是××铁路i标第一项目经理部分部经理××。在××铁路i标段施工中，他就是凭着自己独特的气质，带领广大员工在××铁路客专线建设中催关夺隘，不断实现对自我的超越。

××分部施工的管段全长14.9公里，总工期24个月，仅土石方达160万方，桥涵100余座，技术标准新，科技含量高，施工任务重。公司领导经过慎重的考虑，决定选派有着施工技术管理经验的××担任项目经理。

今年46岁的××在一公司施工管理系统算得上是知名人物，个性鲜明，他从基层项目队长，副经理干起，逐步走上项目经理领导岗位。

面对技术标准新与紧迫工期的矛盾，××眉头紧锁。同时，他们还在分部广泛开展qc小组活动，通过pdca循环，不断分析、总结、提高，扩大应用新技术新工艺，使工程质量好中求优。由于高标准、高质量按期完成200米示范段工程，受到铁道部，上海局领导的高度称赞，并成为××铁路客专线一道亮丽的风景线和“亮点”工程。

正当××准备放手大干一场时，老天爷却不肯帮忙，此时的大别山区，正处在雨季，雨紧一阵慢一阵，下起来没完没了，稍有停息，没等道路行车就又下了起来，眼看工期一天一天临近，上下左右都为××捏了一把汗。

但××却铁下心放手一搏，展开一场硬碰硬的攻坚战。现场上人停机不歇，24小时不间断施工，××每天在工地上巡视，他要求技术管理人员和领工员跟着机械走，并开玩笑说：“这叫机进我退，机退我赶”。整整五个月××和他的将士网们没有休息过一天，整天泡在工地上，他们不仅提前20天将示范段给抢了出来，而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。2006年10月初，建设单位和监理单位如期进行了联合检查，结果完成各项指标全部优良，并总结出大量详实可靠的技术数据。当场召集其他标段的工程负责人来观摩学习取经，在全线推广他们的经验。

在强手如林的××铁路线上，××分部抢先一步，牢牢把握了施工决战的主动权。

喝彩声中，××并没有为之陶醉，他在以人为本上做文章，在管理创新上下功夫，发誓将优势坚持到底，做××铁路建设的排头兵。

在基础工程按时施工的同时，××把桥梁、涵洞、路基成型施工作为三大主战场，以点带面，稳步推进，一次又一次掀起“大干180天，确保桥涵工程成型”“决战100天，保架梁，创全优”等施工生产大干高潮。

要当排头兵，就意味着在进度、质量、安全等各方面都必须走在前列。为避免“萝卜快了不洗泥”的现象发生，××以“双保险”确保工程创优：一是根据施工特点，实行样板引路，在每道工序开工前都先选择队伍进行试验，找出最优施工方案，制定标准要求，成型在后再在全线推广；二是对全员进行工程质量知识培训，开展专题质量教育，并采取工前交底、工中监控、工后总结和树立典型的办法，将质量意识融入施工人员的血液里；三是实施过程控制，对每一个单项工程和每一道工序都实行“三检制”和技术交底制，派出20多名有经验的质量监督员，对改良土填筑、砂浆拌和、墩身灌注、级配碎石、附属工程砌筑工艺、材料选用等各个环节全过程监督，明确责任范围，奖优罚劣。“双保险”确保了工程质量万无一失。上海铁路局利用地质雷达对他们施工的路基，桥涵及附属工程等所有项目进行检测，合格率100%，优良率98%以上。2007年6月28日，上海局××铁路质量现场观摩会140余名领导、专家来到该分部施工的路基示范段工程观摩，赞叹工程质量一流。副局长王峰更是赞不绝口：称“中铁四局一公司不愧为××铁路建设的排头兵，你们做得那么好，让别人怎么超过你们，你们为全线树立了榜样。”

在高效、优质完成施工生产任务的同时，××带领项目部一班人积极探索责任成本管理新路子。为了让全体员工牢固树立成本意识，在××的直接策划下，分部从量化控制工费入手，对外协队伍进行了工费总额控制，以优化设计为突破口，使整个责任成本管理得到有效控制。