2011年度领导班子民主生活会总经理个人述职报告5则范文

第一篇：2011年度领导班子民主生活会总经理个人述职报告

2011年度个人述职报告

××××

按照省国资委、集团公司党委要求，现将本人今年以来认真履行职责及学习、思想作风、团结协作和廉政建设等方面情况作个汇报，若有不妥之处，请集团公司各位领导予以批评指正，请班子成员及与会代

表多提宝贵意见！

第一、履行职责情况

一年来，我一直严格要求自己，坚持学习、注重团结、努力工作，在面对天然气涨价、供气不足等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇了前所未有的困境下，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“123”发展战略和公司生产经营中心目标开展工作，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和做法，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月，公司销售各类产品0000万吨，0实现销售收入000亿元，同比增长5.74%，为00公司尽快扭亏增盈迈出了可喜的一步。

一、攻坚克难，努力实现利润最大化

针对**市场的新形势，公司今年以增强盈利能力为目的，加大了化肥整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，创新促销模式，大力促进了化肥销售。1-10月，销售集团××产品××万吨，同比减少**%，实现销售收入**亿元，同比增长**6%.在销售**产品方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现**产品当期市场高端价格成交，到目前为止，销售股东化学品43.81万 吨，同比增长10.34 %，实现销售收入13.50亿元，同比增长13.78%。其中硝酸和硝酸铵销售18.56万吨，同比增长26.26%，BDO销售1.30万吨，同比下降24.40%，三胺实现销售3.42万吨，同比增长5.55%，三胺出口1.0万吨，同比下降40.16%。

公司**产品销售加强了采购、销售市场行情分析，搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务；开辟了包括中石油吐哈炼油厂、格尔木炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商；坚持将股东**和代加工***销往成渝高价区域政策，实现销售股东***和代加工***3.19万吨；在火槽集中检修、4、5月行情不稳以及炼厂因行情不好调整了运营模式等形势下，仍实现石油液化气销售2.66万吨，销售收入1.43亿元，同比增长9.26%。

2011年，公司各配肥生产单位以销售需求来加强生产管理，产销量较去年相比有了较大提高，生产九禾复肥21.55万吨，产量同比增长20.19%，并针对往年产品发运不畅的问题，加强产品发运，提高发运效率。1-10月，发运产品21.69万吨，完成发运计划99.27%，发运量较去年同期增加了24.23%。各单位还加强技改技革改善力度，成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造、自行设计造粒机高塔核心设备关键技术等大量的技术改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生产技术难关，全面提高了产品质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本，成效显著。今年因化肥产量少，价格高，在淡储工作难度非常大的情况下，公司及联合体单位共建立了174个淡储库点，累计调入化肥212万吨，累计销售化肥187万吨，平均库存达到了55万吨。在调入量、月末平均库存、最高库存量三个考核指标上，公司及联合体单位通过了财政部和各地专员办的检查，顺利完成了2010/2011年度国家化肥淡储任务。

二、加强管理，不断增强公司竞争力

按照集团公司扭亏增盈的总体要求，公司加强了投资管理及产品研发，大力推进机制创新，深入挖潜，控制可控成本，提升产品质量，花大力气做好产品研发、生产、销售、投资管理及品牌推广等工作，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。到目前为止，南宁基地15万吨/年硫基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%，八大主机设备已安装完成，复肥主厂房等主体工程基本完成。此外，公司还围绕九禾荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。在产品研发方面，作物营养研究院共开展了9个课题的研究开发工作，完成国家级科研项目申报2个，正在进行的重庆市科研项目申报1个、广西区科研项目申报1个，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试。肥料技术研发方面共开展了10个课题的研究开发工作，其中，九禾康+被列为国家科技部农业科技成果转化推荐产品。

公司狠抓预算控制，大力挖潜增效。继续深入推进全面预算管理，编制了预算执行分析数据收集体系的系列报表，促使各级领导充分关 注整个预算执行的情况，进行科学决策。今年公司管理费用、销售费用中经常性费用1325.09万元，同比下降7.59%。在规范资金管理方面，加快了资金周转，降低财务费用，重点监控销售资金尽快回笼，规范机构银行账户开/销户，注销未列入集团公司银企合作银行的账户16个，完成重庆总部、成都分公司基本账户的跨行变更，加强资金支付审核工作，完成了现金管理平台的上线工作，有效地提高了资金周转效率。今年，公司筹集资金11.96亿元，同比增长79.89%；公司日平均资金余额4820万元，同比下降45.13%。

在改进和加强职能管理方面进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则；进一步抓好了备用金风险防范工作，加强风险事项督办工作及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理及完成了年度经理人员品行评价等。公司还继续推动信息化建设，完成了BI报表的调整开发及化肥价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了OA、HR平台的上线应用等，通过加强职能管理，极大地促进了公司经营管理效率的提高。

在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，亲自主持召开公司安全环保管理委员会会议，组织各级单位修订完善了一批安全环保管理制度/文件，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司 无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%，环保指标合格率为100%，重大环境污染事故为0，环保行政处罚为0，环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。

第二、学习思想作风和廉洁等方面的情况

一、认真学习，不断提高自身综合能力

按照公司中心组学习制度和领导干部自学制度的要求，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届五中、六中全会、省委十一届七次全会、“十二五规划”、胡锦涛总书记“七一”重要讲话以及中央、省市的两会精神和经济工作会议精神，认真学习了控股集团公司2011年半年工作会议中各级领导的讲话、及创先争优活动的要求，坚持用正确思想武装自己，在改善学习目的、创新学习方式上下功夫，并结合公司经营工作，及时学习有关政策法规，带着问题进行研究学习，掌握党和政府的经济政策，了解市场动态，及时指导实际工作，进一步提高了统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力，努力做到国有资产增资保资。

二、廉洁自律，推进公司党风廉洁建设

1、积极履行党风廉政建设责任制，以身作则，狠抓落实，发挥带头作用。在实际工作中把党风廉政建设与公司工作同布置、同落实、同检查，加大违纪违规查处力度，严肃处理违纪违规行为，采取有力措施，确保将党风廉政建设责任制落到实处。

2、积极推进公司惩治和预防腐败体系建设工作。考虑到公司经营工作的性质，对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部 门之间相互监督制约的能力，组织召开了公司年度纪检监察工作会，强化落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务；组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等制度，进一步规范了公司的经营行为、招投标程序，同时充分运用信息化手段，使公司运营做到全程无缝监控；组织开展了小金库”专项治理五个阶段的工作；组织修订完善《工程项目建设管理办法》等一百多项管理制度和规程，力争建立惩防体系长效机制。

3、注意改进工作作风。在工作中，按照“三重一大”的规定事项，做到集体研究，民主决策；始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，进一步加强了世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。

4、遵守廉洁自律有关规定。认真执行中纪委、省国资委、集团公司对领导干部和国有企业领导人员关于党风廉政建设的各项规定，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》来约束自己，管理自己，正确行使经营管理权，自觉履行廉政承诺，做到重于职守，廉洁奉公，廉洁从业。

5、认真学习党风廉洁建设相关文件资料及公司《廉洁从业学习资料》内刊，做到讲党性、重品行、做表率，始终保持共产党人的清廉本色。

三、以身作则，树立良好的思想和工作作风

本人坚决执行党的方针政策、上级的指示精神，对上级安排的工 作雷厉风行，做到了有令则行，有禁则止；在工作中养成认真细致、严谨的工作态度，任劳任怨，以自身的模范行动，提高公司整体办事效率、服务意识，努力保证公司各项任务的完成。

第三、存在的主要问题

通过一年的努力工作，虽然取得了一些成绩，但离上级组织的要求和企业发展的需要还有差距，在工作中还存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改进，具体来讲有以下几个方面：

1、在公司破坏性创新能力上还有待进一步提高；

2、在学习上还需要继续加强，特别是在财务和法律方面的知识；

3、深入基层不够，与一线员工交流不够。

第四、今后努力方向及措施

1、不断加强政治理论学习，始终保持对党忠诚的坚定信念，做到“活到老，学到老”，不断提高自己的综合素质和驾驭复杂局面的能力。

2、进一步认清公司目前所面临的困境与机遇，加强业务创新，通过业务整合优化业务结构，整合市场资源，搭建更多平台，提高营销能力和市场竞争力。

3、按职尽责，抓好各项工作的落实。以实现利益最大化为目标，积极探索发挥公司现有的优势等方向与措施，通过集中管理要效率，降低经营管理成本，努力实现集团“123”发展战略目标。

4、深入基层，进一步加强对员工的关心。采取多种渠道，及时了解掌握员工的思想动态，做到心系员工，心系群众，有部署、有计 划的解决好员工的实际困难和问题。

以上是我的述职报告，难免片面，诚恳地请求大家对我多提意见和建议，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的意见，将建议融入到我们企业改革发展中去，完善经营战略，廉洁自律、求真务实、开拓创新，为公司在2012年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

二〇一一年十一月二十三日

第二篇：2011领导班子民主生活会总经理个人述职报告

2011个人述职报告

××××

按照省国资委、集团公司党委要求，现将本人今年以来认真履行职责及学习、思想作风、团结协作和廉政建设等方面情况作个汇报，若有不妥之处，请集团公司各位领导予以批评指正，请班子成员及与会代

表多提宝贵意见！

第一、履行职责情况

一年来，我一直严格要求自己，坚持学习、注重团结、努力工作，在面对天然气涨价、供气不足等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇了前所未有的困境下，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“123”发展战略和公司生产经营中心目标开展工作，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和做法，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月，公司销售各类产品0000万吨，0实现销售收入000亿元，同比增长5.74%，为00公司尽快扭亏增盈迈出了可喜的一步。

一、攻坚克难，努力实现利润最大化

针对**市场的新形势，公司今年以增强盈利能力为目的，加大了化肥整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，创新促销模式，大力促进了化肥销售。1-10月，销售集团××产品××万吨，同比减少**%，实现销售收入**亿元，同比增长**6%.在销售**产品方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现**产品当期市场高端价格成交，到目前为止，销售股东化学品43.81万 吨，同比增长10.34 %，实现销售收入13.50亿元，同比增长13.78%。其中硝酸和硝酸铵销售18.56万吨，同比增长26.26%，BDO销售1.30万吨，同比下降24.40%，三胺实现销售3.42万吨，同比增长5.55%，三胺出口1.0万吨，同比下降40.16%。

公司**产品销售加强了采购、销售市场行情分析，搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务；开辟了包括中石油吐哈炼油厂、格尔木炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商；坚持将股东**和代加工***销往成渝高价区域政策，实现销售股东***和代加工***3.19万吨；在火槽集中检修、4、5月行情不稳以及炼厂因行情不好调整了运营模式等形势下，仍实现石油液化气销售2.66万吨，销售收入1.43亿元，同比增长9.26%。

2011年，公司各配肥生产单位以销售需求来加强生产管理，产销量较去年相比有了较大提高，生产九禾复肥21.55万吨，产量同比增长20.19%，并针对往年产品发运不畅的问题，加强产品发运，提高发运效率。1-10月，发运产品21.69万吨，完成发运计划99.27%，发运量较去年同期增加了24.23%。各单位还加强技改技革改善力度，成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造、自行设计造粒机高塔核心设备关键技术等大量的技术改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生产技术难关，全面提高了产品质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本，成效显著。今年因化肥产量少，价格高，在淡储工作难度非常大的情况下，公司及联合体单位共建立了174个淡储库点，累计调入化肥212万吨，累计销售化肥187万吨，平均库存达到了55万吨。在调入量、月末平均库存、最高库存量三个考核指标上，公司及联合体单位通过了财政部和各地专员办的检查，顺利完成了2010/2011国家化肥淡储任务。

二、加强管理，不断增强公司竞争力

按照集团公司扭亏增盈的总体要求，公司加强了投资管理及产品研发，大力推进机制创新，深入挖潜，控制可控成本，提升产品质量，花大力气做好产品研发、生产、销售、投资管理及品牌推广等工作，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。到目前为止，南宁基地15万吨/年硫基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%，八大主机设备已安装完成，复肥主厂房等主体工程基本完成。此外，公司还围绕九禾荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。在产品研发方面，作物营养研究院共开展了9个课题的研究开发工作，完成国家级科研项目申报2个，正在进行的重庆市科研项目申报1个、广西区科研项目申报1个，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试。肥料技术研发方面共开展了10个课题的研究开发工作，其中，九禾康+被列为国家科技部农业科技成果转化推荐产品。

公司狠抓预算控制，大力挖潜增效。继续深入推进全面预算管理，编制了预算执行分析数据收集体系的系列报表，促使各级领导充分关 注整个预算执行的情况，进行科学决策。今年公司管理费用、销售费用中经常性费用1325.09万元，同比下降7.59%。在规范资金管理方面，加快了资金周转，降低财务费用，重点监控销售资金尽快回笼，规范机构银行账户开/销户，注销未列入集团公司银企合作银行的账户16个，完成重庆总部、成都分公司基本账户的跨行变更，加强资金支付审核工作，完成了现金管理平台的上线工作，有效地提高了资金周转效率。今年，公司筹集资金11.96亿元，同比增长79.89%；公司日平均资金余额4820万元，同比下降45.13%。

在改进和加强职能管理方面进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则；进一步抓好了备用金风险防范工作，加强风险事项督办工作及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理及完成了经理人员品行评价等。公司还继续推动信息化建设，完成了BI报表的调整开发及化肥价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了OA、HR平台的上线应用等，通过加强职能管理，极大地促进了公司经营管理效率的提高。

在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，亲自主持召开公司安全环保管理委员会会议，组织各级单位修订完善了一批安全环保管理制度/文件，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司 无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%，环保指标合格率为100%，重大环境污染事故为0，环保行政处罚为0，环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。

第二、学习思想作风和廉洁等方面的情况

一、认真学习，不断提高自身综合能力

按照公司中心组学习制度和领导干部自学制度的要求，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届五中、六中全会、省委十一届七次全会、“十二五规划”、胡锦涛总书记“七一”重要讲话以及中央、省市的两会精神和经济工作会议精神，认真学习了控股集团公司2011年半年工作会议中各级领导的讲话、及创先争优活动的要求，坚持用正确思想武装自己，在改善学习目的、创新学习方式上下功夫，并结合公司经营工作，及时学习有关政策法规，带着问题进行研究学习，掌握党和政府的经济政策，了解市场动态，及时指导实际工作，进一步提高了统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力，努力做到国有资产增资保资。

二、廉洁自律，推进公司党风廉洁建设

1、积极履行党风廉政建设责任制，以身作则，狠抓落实，发挥带头作用。在实际工作中把党风廉政建设与公司工作同布置、同落实、同检查，加大违纪违规查处力度，严肃处理违纪违规行为，采取有力措施，确保将党风廉政建设责任制落到实处。

2、积极推进公司惩治和预防腐败体系建设工作。考虑到公司经营工作的性质，对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部 门之间相互监督制约的能力，组织召开了公司纪检监察工作会，强化落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务；组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等制度，进一步规范了公司的经营行为、招投标程序，同时充分运用信息化手段，使公司运营做到全程无缝监控；组织开展了小金库”专项治理五个阶段的工作；组织修订完善《工程项目建设管理办法》等一百多项管理制度和规程，力争建立惩防体系长效机制。

3、注意改进工作作风。在工作中，按照“三重一大”的规定事项，做到集体研究，民主决策；始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，进一步加强了世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。

4、遵守廉洁自律有关规定。认真执行中纪委、省国资委、集团公司对领导干部和国有企业领导人员关于党风廉政建设的各项规定，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》来约束自己，管理自己，正确行使经营管理权，自觉履行廉政承诺，做到重于职守，廉洁奉公，廉洁从业。

5、认真学习党风廉洁建设相关文件资料及公司《廉洁从业学习资料》内刊，做到讲党性、重品行、做表率，始终保持共产党人的清廉本色。

三、以身作则，树立良好的思想和工作作风

本人坚决执行党的方针政策、上级的指示精神，对上级安排的工 作雷厉风行，做到了有令则行，有禁则止；在工作中养成认真细致、严谨的工作态度，任劳任怨，以自身的模范行动，提高公司整体办事效率、服务意识，努力保证公司各项任务的完成。

第三、存在的主要问题

通过一年的努力工作，虽然取得了一些成绩，但离上级组织的要求和企业发展的需要还有差距，在工作中还存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改进，具体来讲有以下几个方面：

1、在公司破坏性创新能力上还有待进一步提高；

2、在学习上还需要继续加强，特别是在财务和法律方面的知识；

3、深入基层不够，与一线员工交流不够。

第四、今后努力方向及措施

1、不断加强政治理论学习，始终保持对党忠诚的坚定信念，做到“活到老，学到老”，不断提高自己的综合素质和驾驭复杂局面的能力。

2、进一步认清公司目前所面临的困境与机遇，加强业务创新，通过业务整合优化业务结构，整合市场资源，搭建更多平台，提高营销能力和市场竞争力。

3、按职尽责，抓好各项工作的落实。以实现利益最大化为目标，积极探索发挥公司现有的优势等方向与措施，通过集中管理要效率，降低经营管理成本，努力实现集团“123”发展战略目标。

4、深入基层，进一步加强对员工的关心。采取多种渠道，及时了解掌握员工的思想动态，做到心系员工，心系群众，有部署、有计 划的解决好员工的实际困难和问题。

以上是我的述职报告，难免片面，诚恳地请求大家对我多提意见和建议，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的意见，将建议融入到我们企业改革发展中去，完善经营战略，廉洁自律、求真务实、开拓创新，为公司在2012年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

二〇一一年十一月二十三日

第三篇：2011领导班子民主生活会总经理个人述职报告

2011个人述职报告

××××

按照省国资委、集团公司党委要求，现将本人今年以来认真履行职责及学习、思想作风、团结协作和廉政建设等方面情况作个汇报，若有不妥之处，请集团公司各位领导予以批评指正，请班子成员及与会代

表多提宝贵意见！

第一、履行职责情况

一年来，我一直严格要求自己，坚持学习、注重团结、努力工作，在面对天然气涨价、供气不足等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇了前所未有的困境下，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“123”发展战略和公司生产经营中心目标开展工作，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和做法，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月，公司销售各类产品0000万吨，0实现销售收入000亿元，同比增长5.74%，为00公司尽快扭亏增盈迈出了可喜的一步。

一、攻坚克难，努力实现利润最大化

针对**市场的新形势，公司今年以增强盈利能力为目的，加大了化肥整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，创新促销模式，大力促进了化肥销售。1-10月，销售集团××产品××万吨，同比减少**%，实现销售收入**亿元，同比增长**6%.在销售**产品方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现**产品当期市场高端价格成交，到目前为止，销售股东化学品43.81万 吨，同比增长10.34 %，实现销售收入13.50亿元，同比增长13.78%。其中硝酸和硝酸铵销售18.56万吨，同比增长26.26%，BDO销售1.30万吨，同比下降24.40%，三胺实现销售3.42万吨，同比增长5.55%，三胺出口1.0万吨，同比下降40.16%。

公司**产品销售加强了采购、销售市场行情分析，搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务；开辟了包括中石油吐哈炼油厂、格尔木炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商；坚持将股东**和代加工***销往成渝高价区域政策，实现销售股东***和代加工***3.19万吨；在火槽集中检修、4、5月行情不稳以及炼厂因行情不好调整了运营模式等形势下，仍实现石油液化气销售2.66万吨，销售收入1.43亿元，同比增长9.26%。

2011年，公司各配肥生产单位以销售需求来加强生产管理，产销量较去年相比有了较大提高，生产九禾复肥21.55万吨，产量同比增长20.19%，并针对往年产品发运不畅的问题，加强产品发运，提高发运效率。1-10月，发运产品21.69万吨，完成发运计划99.27%，发运量较去年同期增加了24.23%。各单位还加强技改技革改善力度，成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造、自行设计造粒机高塔核心设备关键技术等大量的技术改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生产技术难关，全面提高了产品质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本，成效显著。今年因化肥产量少，价格高，在淡储工作难度非常大的情况下，公司及联合体单位共建立了174个淡储库点，累计调入化肥212万吨，累计销售化肥187万吨，平均库存达到了55万吨。在调入量、月末平均库存、最高库存量三个考核指标上，公司及联合体单位通过了财政部和各地专员办的检查，顺利完成了2010/2011国家化肥淡储任务。

二、加强管理，不断增强公司竞争力

按照集团公司扭亏增盈的总体要求，公司加强了投资管理及产品研发，大力推进机制创新，深入挖潜，控制可控成本，提升产品质量，花大力气做好产品研发、生产、销售、投资管理及品牌推广等工作，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。到目前为止，南宁基地15万吨/年硫基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%，八大主机设备已安装完成，复肥主厂房等主体工程基本完成。此外，公司还围绕九禾荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。在产品研发方面，作物营养研究院共开展了9个课题的研究开发工作，完成国家级科研项目申报2个，正在进行的重庆市科研项目申报1个、广西区科研项目申报1个，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试。肥料技术研发方面共开展了10个课题的研究开发工作，其中，九禾康+被列为国家科技部农业科技成果转化推荐产品。

公司狠抓预算控制，大力挖潜增效。继续深入推进全面预算管理，编制了预算执行分析数据收集体系的系列报表，促使各级领导充分关 注整个预算执行的情况，进行科学决策。今年公司管理费用、销售费用中经常性费用1325.09万元，同比下降7.59%。在规范资金管理方面，加快了资金周转，降低财务费用，重点监控销售资金尽快回笼，规范机构银行账户开/销户，注销未列入集团公司银企合作银行的账户16个，完成重庆总部、成都分公司基本账户的跨行变更，加强资金支付审核工作，完成了现金管理平台的上线工作，有效地提高了资金周转效率。今年，公司筹集资金11.96亿元，同比增长79.89%；公司日平均资金余额4820万元，同比下降45.13%。

在改进和加强职能管理方面进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则；进一步抓好了备用金风险防范工作，加强风险事项督办工作及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理及完成了经理人员品行评价等。公司还继续推动信息化建设，完成了BI报表的调整开发及化肥价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了OA、HR平台的上线应用等，通过加强职能管理，极大地促进了公司经营管理效率的提高。

在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，亲自主持召开公司安全环保管理委员会会议，组织各级单位修订完善了一批安全环保管理制度/文件，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司 无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%，环保指标合格率为100%，重大环境污染事故为0，环保行政处罚为0，环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。

第二、学习思想作风和廉洁等方面的情况

一、认真学习，不断提高自身综合能力

按照公司中心组学习制度和领导干部自学制度的要求，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届五中、六中全会、省委十一届七次全会、“十二五规划”、胡锦涛总书记“七一”重要讲话以及中央、省市的两会精神和经济工作会议精神，认真学习了控股集团公司2011年半年工作会议中各级领导的讲话、及创先争优活动的要求，坚持用正确思想武装自己，在改善学习目的、创新学习方式上下功夫，并结合公司经营工作，及时学习有关政策法规，带着问题进行研究学习，掌握党和政府的经济政策，了解市场动态，及时指导实际工作，进一步提高了统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力，努力做到国有资产增资保资。

二、廉洁自律，推进公司党风廉洁建设

1、积极履行党风廉政建设责任制，以身作则，狠抓落实，发挥带头作用。在实际工作中把党风廉政建设与公司工作同布置、同落实、同检查，加大违纪违规查处力度，严肃处理违纪违规行为，采取有力措施，确保将党风廉政建设责任制落到实处。

2、积极推进公司惩治和预防腐败体系建设工作。考虑到公司经营工作的性质，对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部 门之间相互监督制约的能力，组织召开了公司纪检监察工作会，强化落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务；组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等制度，进一步规范了公司的经营行为、招投标程序，同时充分运用信息化手段，使公司运营做到全程无缝监控；组织开展了小金库”专项治理五个阶段的工作；组织修订完善《工程项目建设管理办法》等一百多项管理制度和规程，力争建立惩防体系长效机制。

3、注意改进工作作风。在工作中，按照“三重一大”的规定事项，做到集体研究，民主决策；始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，进一步加强了世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。

4、遵守廉洁自律有关规定。认真执行中纪委、省国资委、集团公司对领导干部和国有企业领导人员关于党风廉政建设的各项规定，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》来约束自己，管理自己，正确行使经营管理权，自觉履行廉政承诺，做到重于职守，廉洁奉公，廉洁从业。

5、认真学习党风廉洁建设相关文件资料及公司《廉洁从业学习资料》内刊，做到讲党性、重品行、做表率，始终保持共产党人的清廉本色。

三、以身作则，树立良好的思想和工作作风

本人坚决执行党的方针政策、上级的指示精神，对上级安排的工 作雷厉风行，做到了有令则行，有禁则止；在工作中养成认真细致、严谨的工作态度，任劳任怨，以自身的模范行动，提高公司整体办事效率、服务意识，努力保证公司各项任务的完成。

第三、存在的主要问题

通过一年的努力工作，虽然取得了一些成绩，但离上级组织的要求和企业发展的需要还有差距，在工作中还存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改进，具体来讲有以下几个方面：

1、在公司破坏性创新能力上还有待进一步提高；

2、在学习上还需要继续加强，特别是在财务和法律方面的知识；

3、深入基层不够，与一线员工交流不够。

第四、今后努力方向及措施

1、不断加强政治理论学习，始终保持对党忠诚的坚定信念，做到“活到老，学到老”，不断提高自己的综合素质和驾驭复杂局面的能力。

2、进一步认清公司目前所面临的困境与机遇，加强业务创新，通过业务整合优化业务结构，整合市场资源，搭建更多平台，提高营销能力和市场竞争力。

3、按职尽责，抓好各项工作的落实。以实现利益最大化为目标，积极探索发挥公司现有的优势等方向与措施，通过集中管理要效率，降低经营管理成本，努力实现集团“123”发展战略目标。

4、深入基层，进一步加强对员工的关心。采取多种渠道，及时了解掌握员工的思想动态，做到心系员工，心系群众，有部署、有计 划的解决好员工的实际困难和问题。

以上是我的述职报告，难免片面，诚恳地请求大家对我多提意见和建议，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的意见，将建议融入到我们企业改革发展中去，完善经营战略，廉洁自律、求真务实、开拓创新，为公司在2012年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

二〇一一年十一月二十三日

第四篇：民主生活会公路局领导班子述职报告 (2011)

城口县公路局领导班子述职报告

公路局成立以来，在县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以开展“交通建设年”、“快捷交通推进年”等主题活动为抓手，以抓公路管养为中心，以构建高标准的“为民之路”为目标，以“爱岗敬业，用心做事”的交通行业精神，团结和带领广大干部职工解放思想，开拓进取，艰苦奋斗，较好地完成了建、管、养等职能工作和县委县政府交办的各项任务，公路事业不断上新台阶。

一、加强思想政治建设，努力创建学习型党组织 领导班子建设，首要的是思想政治建设，而思想政治建设重要的是要加强理论学习。一年来，局党支部坚持学习制度，努力创新学习载体，丰富学习内容，注重学习效果，提出创建学习型班子、建设科学发展的“为民之路”的学习目标。我们采取自学、集中学等形式，学习贯彻党中央、市委、县委有关会议精神，认真学习科学发展观。通过理论学习，党员领导干部的科学发展水平和服务水平不断提高。

二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子的核心作用 一是坚持局班子集体领导。重大问题坚持局领导班子集体讨论决定。讨论前充分调查研究，充分听取各方面意见。班子各成员充分酝酿。讨论时各领导成员充分发表意见，一把手不搞一言堂。做到班子成员认识不统一、意见不一致时不作决策、不作决定。

二是坚持集体领导下的个人分工责任制。在局班子的统一领导下，实行个人分工负责制，各领导成员分工明确，职责明确，奖惩明确。

三是坚持局长办公会议制度。一年来，我们坚持定期与不定期地召开局务会议，分析研究工作，加温鼓励，破解难题，并形成会议纪要，确保了我局决策科学化、民主化。

三、坚持惩防并举，切实加强党风廉政建设

一是一肩双职两手抓，落实党风廉政建设责任制。局成立了党风廉政建设领导小组。局班子成员一肩双职两手抓，一手抓公路管养，一手抓党风廉政建设，制定了《城口县公路局领导班子成员党风廉政建设岗位职责》，做到横向到边，纵向到底，确保党风廉政建设责任制的落实。

二是强化学习教育，打牢廉洁从政的思想基础。深入开展纪律教育学习月活动，认真组织学习《廉政准则》等法律法规知识，组织职工积极参加县委、县政府、县交通局组织开展的警示教育。充分利用每周一 工作布臵会进行党风廉政建设宣传教育，从而筑牢思想防线。

三是加强制度建设，建立廉政建设长效机制。一年来，我局主要建立和完善了重大工程预防职务犯罪制度、工程管理制度、人事任用制度、财务审批制度、接待制度等方面的制度。实行了工程项目三合同制，每项工程除《施工合同》和《安全生产施工合同》外，还签订《廉政合同》。

四是强化自律意识，自觉接受监督。我们坚持每年召开两次职工大会，向干部职工报告工作，接受干部职工评议，让职工提意见，较好地保障了职工的知情权、参与权、监督权。我们每年还开展对局领导班子和班子成员征求意见工作一次，虚心听取意见和建议，及时改进工作。自觉接受人大代表、政协委员的监督，及时办理人大、政协提案、议案，并及时将办理结果向人大代表、政协委员报告。

四、加强公路队伍建设，确保工作局面和谐稳定

（一）加强班子建设。按照团结、务实、廉政、勤政、高效的要求，高标准抓好领导班子建设。班子凝聚力、战斗力不断加强，使班子成为带领公路系统干部职工又好又快发展公路事业的坚强领导核心。今年，局班子成员陆续参加了市、县组织的各种培训8人次，为我局班子建设奠定了坚实的组织基础。

（二）加强干部队伍建设。我们始终坚持按照《党政领导干部选拔任用条例》选拔任用干部；坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的原则，推荐了县管后备干部，在整过程没有出现违规选拔任用干部的现象，干部队伍充满活力。

（三）关心干部职工福利和待遇。一是积极改善广大职工福利待遇。2011年，在去年的基础上为生产一线职工增加了交通费；二是挤出资金对部分道班房进行了维修；三是坚

持开展送温暖活动。在重大节日对党员、退休干部、职工进行了慰问。四是在“三八”节组织全局女职工进行一次“三癌”预防体检。五是支持老干部党支部开展“五有”活动，使离退休干部职工老有所乐、老有所为。

五、抓管理，促发展，打造公路行业新形象

（一）全力推进公路养护体制改革，促进公路工作上台阶。一是根据重庆市人民政府办公厅《关于进一步理顺公路养护体制的意见》（渝办发„2010‟162号）文件精神，我局积极配合交通主管部门认真做好体制改革的相关工作；二是按照“管养分离”原则，稳步推进公路养护管理机构与养护生产分离，充实完善养护中心职能，推进公司化管理，切实规范养护市场，积极培育养护主体，逐步建立规范有序养护市场的运行机制；三是落实了“省、县、乡、村”四级道路管养责任，建立了农村公路养护考核机制；四是改革人事制度，创新用人机制。建立和推行事业单位聘用合同制度，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利。科学、合理设臵工作岗位，明确不同岗位的职责、权利，把对各类人员的身份管理转变为岗位管理。

（二）加强日常养护，确保公路畅通。为加强全县公路日常养护，确保道路安全畅通，保证《城口县公路养护管理办法》的顺利实施，一是加大了公路养护巡查考核力度，养护中心每周一次不定期检查各路段养护情况，每月一次综合检查并按照《城口县公路局养护生产考核实施细则》进行综合考核，考核结果与养护费挂钩。二是加大了冰雪天气道路保畅工作。今年1-2月我县出现长时间冰雪天气，部分路段结冰造成通行困难，我局及时调用铲雪机械和融雪工业盐60吨，动用人工150人次破冰、清除积雪，确保冰雪道路通畅。三是对所管养道路的排水、涵洞全面清汙，保证公路排水系统畅通，为防汛做好了充分准备。四是对道路危岩、地质滑坡、路基坍塌进行全面调查，对存在安全隐患的路段进行标识。五是投入资金20万元购臵养护设备，开展了公路病害整治和预防工作。六是做好了汛期抢险准备工作：投入资金70万元，新购抢险机械2台，现有50型装卸机达到4台并已分放到主干道各站点；建立了社会挖掘机和装卸机信息库，对机械存放地点、型号、所有人姓名、通信联络方式进行收集并一一核实，对灾害发生时租用机械的费用管理进行了协商，达成了协议。完善了冰雪天气、水毁季节抢险保畅通《应急抢险预案》，成立了应急抢险队伍并进行了演练。七是恢复内外挡墙3000余立方，清除坍方23000立方,确保了公路安全畅通。八是重视桥涵养护，抓好巡查工作，为确保桥涵安全营运，加强了桥涵巡查，详细做好巡查记录，掌握桥梁基本数据，建立台账，奠定了桥涵安全管理基础。

（三）突出重点，圆满完成上年大、中修及专项工程建设任务。上半年，通过全局职工努力工作，圆满完成了上年大、中修工程计划。一是完成了庙坝至通渝隧道破碎路面的全面整治，整治维修水泥破碎路面24000m，沥青路面5000m，清理水沟18.8km，恢复内外挡墙1500m。该工程于5月18日按时完成。二是完成了黄溪索桥桥板的维修，共投入资金

6.5余元；三是根据县政府安排，我局承担的任河右岸公路修建工程，前期工作有序推进，现已进入设计方案复审和招投标程序。

（四）深入开展“人民好公仆”“争先创优”教育活动。一是强化理论知识的学习。组织各养护站和机关全体职工认真学习市、县有关文件，开展了向人民好公仆杨善洲同志 学习的活动；二是树立好公仆意识。全局以“爱岗敬业，用心做事”的交通行业精神扎实开展了全心全意为人民服务，争创优秀科室、文明养护站、争做文明职工等活动，教育职工继续保持和发扬公路人甘当“铺路石”勇于奉献的良好作风和良好传统，全面养护，保障公路畅、洁、舒、美，给广大司乘人员提供安全畅通的工作环境。

（五）按照县委、县政府的工作部署，今年认真开展了“三进三同”“结穷亲”活动。一是认真制定工作方案，对活动目的、活动主题、内容、对象、组织、时间、任务、要求进行了逐一细化；二是全局机关职工深入32户农户开展了一周的走进农户、锻炼党性、历练作风活动。通过活动的开展，促进了机关党员干部坚持党的群众路线和理想信念；32

2三是扎实推进“三进三同”“结穷亲”工作。今年来，深入农村召开座谈会3次，走访农户130人次，发放宣传资料111册，制定发展规划3份，为“穷亲戚”送大米、化肥、菜油、鸡苗和安装水管等共计资金2.7万元。

（六）在开展“五城联创”工作中，我局把创申重庆市卫生单位工作与“城乡形象提升年”活动紧密结合起来，以“人人为创卫，创卫为人人”为目标，按照“内强素质，外树形象，服务创卫”的要求，在全体职工中开展了每周五和每月第一周周一的网格卫生大扫除、《健康知识与健康行为》《食品安全》知识竞赛等活动，与此，我局按照“城乡形象年提升年”活动要求，在主干道沿线开展了“三清五改”工作，对主要干道进行了2次大规模的道路清障。一年来，我局认真开展“五城联创”工作，在全局上下形成了浓厚的创建氛围，以实际行动为全县“五城联创”工作做出了积极贡献。

过去的一年，我们虽然取得了可喜的成绩，但离形势发展和上级要求，离人民群众的期待仍有一定差距，如公路管养资金缺口大、队伍素质有待进一步提高、公路管理工作有待进一步加强等。我们决心以本次考察为契机，不断改进工作，提高水平，凝聚力量，团结拼搏，带领全局职工为建设“五个城口”做出应有的贡献。

第五篇：总经理个人述职报告[范文]

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总经理个人述职报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好

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公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

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总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家！资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/