厦门传福堂药业有限公司--公司简介（全文5篇）

第一篇：厦门传福堂药业有限公司--公司简介

厦门传福堂药业有限公司位于中国东南沿海素有“海上花园”美誉的海滨城市厦门，公司成立于2008年，是国内首家收集和推广民间中医药验方的医药科技公司。公司以“传承中医文化，福泽百姓安康”为己任，以民间传统中医药验方为基础，结合现代医学科技和生产工艺，研发销售具有传统中医药特色、便于使用、便于携带、疗效显著的中医药产品。公司现有员工50余人，拥有研发、生产、销售等领域的高端专业人才，人员整体质量水平居同行业前列。产品已在福建省各地市全面铺开销售，受到广大消费者的一致好评，全国其他地区正在积极开拓中。

公司核心产品龙鼻通和龙脊通面试3年多来，历经市场检验，以其“独特疗效”和“安全无副作用”两大特点，成为各自细分市场中的明星产品。龙鼻通是目前市场上惟一以纯中药外用治疗鼻炎的产品，能快速治愈各类鼻炎病症，彻底解除患者病痛；龙脊通采用传统中药药袋式工艺，含药量和贴敷面积均属贴膏行业之最，彻底摆脱普通贴膏刺激性大、易过敏、易复发的缺陷，成为治疗颈肩腰腿痛的特效中药产品。传福堂药业已逐步成为集验方收集、科研开发、生产销售为一体的现代医药企业，成为众多患者心目中的“百姓身边的老中医”。

2012年公司投入巨资修建了具有国际标准水平的10万级净化生产车间，拥有一整套先进的制造设备和检测仪器、全套无菌灌装和真空均质乳化技术，配备了一流的科研、生产和管理人员，具备了生产二类医疗器械和一流化妆品的能力，每天生产产值可达1000万元以上。

面向未来，公司的发展战略是借助传统药物市场高速增长的良好趋势，把握国家对中医药行业重点发展支持的历史机遇，以发展中医药事业为理想，以建立强有力的中医药研发、生产销售平台为己任，让更多的民间验方得以传承，通过科学、细致的研究开发和快速高效的市场推广，将传统中医药行业数千年的积淀成果推向全国，使其发扬光大，造福四方百姓，实现公司的可持续快速发展，同时逐步实现公司“千年中医方，百年传福堂”的发展愿景。

第二篇：龙人堂药业有限公司创业计划书

执行总结:

1.1公司介绍

? 本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方，弘扬传统中药文化。是一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。

? 本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力，根据甲肝行业特点，力争在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品领域，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我们已有相关民间祖传配方），形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。

1.2 产品与技术

? 我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础，利用现代技术开发而成的，表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价格比较低廉等特点，是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

? 我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式，不但降低风险，而且使我们产品的成本有很大降低，有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较成熟，目前在很多企业都有广泛应用。

? 根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

? 市场潜力巨大:根据市场调查，高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%，被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计2002年，全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在第二年销售收入达到 2511万元，净利润为533万元。

? 在中药现代化的宏观大背景下，国家鼓励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因素，通过细分市场，我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并确定了我们的市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。

1.3.2 竞争分析

? 我国目前有6000多家制药企业，但受规模及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研究和开发。而当今甲肝药物市场，要么价格高，要么治疗时间长，缺少强势品牌，有利于新产品的导入。

? 从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供应商、公司现状等方面对竞争力量作了充分的分析。根据我们的市场定位，我们将直接与贵州地区生产肝药的公司展开竞争。他们的药品基本上针对所有肝炎。而我们的产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我们主要针对农村市场，所以他们对我们不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

1.3.3 营销计划

在充分考虑市场和竞争对手的基础上，我们做出以下相应的策略组合：

? 市场开拓：按照市场的开拓和进入战略，我们分为西南农村市场、西南市场、中国农村市场。

? 由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处理与医院、药房的关系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

? 灵活的价格与优质绿色的产品相结合，强有力的广告宣传和人际传播与促销相结合。开展有关活动的开展、以提高销量、占领市场、提高公司的经济效益为目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。

? 回避竞争对手主战场（城市），深挖其薄弱环节（农村），采取农村包围城市，各个击破策略。

1.4 投资与财务

? 公司设在贵州遵义高新技术园区，享受“两免三减半”的税收优惠政策。

? 公司成立初期共需资金580万。其中风险投资480万，南湖追梦创业团队内部集资100万。

? 资金用途：

1.产品的开发和认证及改进费用。

2.“农业定单”的原材料生产及合作和委托生产的生产模式的建立。

3.建立相应的销售渠道及市场的开拓。

4.公司流动资金。

? 股本规模及结构暂定为：公司注册资本750万。外来风险投资入股480万（64%）；南湖追梦创业团队集资入股100万（13.33%）；配方入股170万（22.67%）。

? 财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细分析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状况乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二年估计盈利533.85万人民币，以后每年销售净利率21.16%左右，第二年总资产回报率为30.55%，投资回收期为2年零10月。

? 就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方式比较适合本公司。风险资金在第3—5年退出较合适。

1.5 组织管理与团队介绍

? 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取矩阵形。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

? 分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时期不同特点，建立相应的组织结构和管理方法。

? 以人为本，充分尊重人才，打造良好的企业文化，建立相应的激励制度提高职工积极性。

? 公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员，团队成员呈现出优势互补，层次突出的特点。

第三篇：龙人堂药业有限公司创业计划书

执行总结 :

1.1 公司介绍

本公司的主旨是应用现代科技开发民间奇特的中草药配方，弘扬传统中药文化。一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营情势是有限义务公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。

本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，倡导科技为本的绿色生涯新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目的与长远战略的联合，短期目的即寻找机遇、防御要挟、强化核心竞争力，依据甲肝行业特征，力争在 3 年内成为甲肝市场引导者。中长期目的即逐步拓宽产品范畴，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我已有相干民间祖传配方）形成以甲肝药品为核心的多元化经营团体公司。

1.2 产品与技术

主导产品 “ 安肝 ” 颗粒 , 治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有帮助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基本，应用现代技术开发而成的表示出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价钱比拟低廉等特色，重要为农村落打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

采用 “ 农业订单 ” 原资料生产模式 , 采用合作或委托生产的模式，不但下降风险，而且使我产品的成本有很大下降，有更强竞争力。生产产品所采取的技术比拟成熟，目前在很多企业都有普遍利用。

依据专家的观点本产品可以通过国度药品食品监视管理局认证。目前我正在做一些国家相干认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

市场潜力很大 : 根据市场调查，高达 60% 中国大陆省(市、自治区)甲型肝炎病毒抗体阳性率大于 80% 被定为高流行区。每年大约有 200 万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半

数(50% 甲型肝炎病毒的抗体总流行率为 81% 农村人群流行率(84% 高于城市人群(73% 南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计 2002 年，全国甲肝用药市场范围为 6 亿元。公司可望在第二年销售收入到达 2511 万元，净利润为 533 万元。中药现代化的宏观大背景下，国度激励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝散布特色和原资料产地等因素，通细致分市场，对甲肝市场、农村市场、OTC 市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并肯定了市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。

1.3.2 竞争分析

国目前有 6000 多家制药企业，但受范围及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研讨和开发。而当今甲肝药物市场，要么价钱高，要么治疗时光长，缺乏强势品牌，有利于新产品的导入。

从重要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供给商、公司现状等方面对竞争力气作了充足的剖析。依据我市场定位，将直接与贵州地域生产肝药的公司展开竞争。药品基础上针对所有肝炎。而我产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我重要针对农村落市场，所以他对我不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

1.3.3 营销规划

充足斟酌市场和竞争对手的基本上，做出以下相应的策略组合：

市场开辟：依照市场的开辟和进入战略，分为西南农村落市场、西南市场、中国农村市场。由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处置与医院、药房的关系、部分应用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

机动的价钱与优质绿色的产品相联合，强有力的广告宣扬和人际传布与匆匆销相结合。开展有关运动的开展、以进步销量、占据市场、进步公司的经济效益为目标提供良好的位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。

躲避竞争对手主战场（城市）深挖其单薄环节（农村）采取农村包抄城市，各个击破策略。

1.4 投资与财务

公司设在贵州遵义高新技术园区，享受 “ 两免三减半 ” 税收优惠政策。

公司成立初期共需资金 580 万。其中风险投资 480 万，南湖追梦创业团队内部集资 100 万。

资金用处：

1.产品的开发和认证及改良费用。

2.农业定单 ” 原资料生产及合作和委托生产的生产模式的树立。

3.树立相应的销售渠道及市场的开辟。

4.公司流动资金。

股本范围及构造暂定为：公司注册资本 750 万。外来风险投资入股 480 万（64% 南湖追梦创业团队集资入股 100 万（13.33% 配方入股 170 万（22.67%

财务剖析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细剖析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状态乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步增强管理。第二年估量盈利 533.85 万人民币，以后每年销售净利率 21.16% 左右，第二年总资产回报率为 30.55% 投资回收期为 2 年零 10 月。就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方法比拟合适本公司。风险资金在第 3 5 年退出较适合。

1.5 组织管理与团队介绍

公司性质是有限义务公司，初期组织构造采用矩阵形。公司所有权与经营权分别，履行总经理负责制。

分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时代不同特征，建立相应的组织构造和管理方式。

以人为本，充足尊敬人才，打造良好的企业文化，树立相应的鼓励制度进步职工积极性。公司管理团队联合了国度药检部门、公司运营、研讨机构、药品营销、会计等方面具有丰盛经验的优良人员，团队成员出现出优势互补，层次突出的特色。

第四篇：浙江滋福堂药业传承与企业文化

滋福传承与文化

1.1历史渊源

滋福堂药店始创于清光绪九年（1883），至今已有130年历史。创始人余恩荣（字：镜波）。余氏曾在广东少番禺、潮州、连州等地任知州40年。为了解除病人病痛，余氏遂于光绪九年（1883）出资银元1000元，在龙游县城石板街（即今清廉路）十字路口拐角开设滋福堂中药店。

光绪十九年，余恩荣仙逝，滋福堂归其儿子余滋泉所有。

光绪二十二年，余滋泉病逝，药店财产属其七个儿子共有。

民国八年（1919），余滋泉孙子余绍勤（系余滋泉次房次孙）为维持祖业，与胞兄余绍宋将药店股份全部买下，经整顿，批发、零售兼营，药店业务蒸蒸日上。

民国二十九年，营业额达4000元。

民国三十一年八月二十六日，日军撤退后，在药店灶膛内暗藏定时炸弹1枚。爆炸后，店屋及店内存放药材一并焚毁。嗣后，瘟疫流行，当时龙游城里所有药店停业，城内药品奇缺，滋福堂重新开门营业。到已被日寇占领的兰溪采购回一些紧缺药材，日夜赶制成各类饮片和丸、散、膏、丹。此后至建国前6年，是该药店的全盛时期，最多时拥有资本额2万元，职工（包括学徒、客卿）20人。

建国后经县人民政府批准，药店于是1952年1月15日率先实行公私合营。在1956年改名为龙游县城关国药店第一门市部。“文化大革命”期间，改名健民药店。

1978年改名衢县龙游医药商店中药门市部。

1984年恢复“滋福堂”店号，归属浙江龙游县医药公司。

2.滋福传承

为传承古医文化，振兴民族企业，2002年12月，注册资金2000万元，对原龙游县医药公司进行改制，成立了“浙江滋福堂医药有限公司”。公司位于浙江省龙游县，是连接浙、赣、皖的交通要地，交通便利，物流通达。公司有配送车8辆，标准化仓库7000余平方米，是集药品批发、代理、零售、配送为一体的现代化医药经营企业。主要经营：中成药、中药材、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、麻醉药品、精神药品、第一、二、三类医疗器械、营养保健品等。药品的质量经营管理，通过了国家GSP认证。公司以“立足衢州，深入乡镇，面向浙江、辐射全国”的发展战略，积极构建便捷高效的销售、配送、物流体系。

2006年8月，注资300万元（后增资到1100万元），成立了浙江滋福堂得心医药零售连锁有限公司，是龙游县首家医药零售连锁企业，以“让顾客来得舒心、用得放心、享得诚心”为主要服务特色。主要经营：中药材（限参茸），中药饮片（含配方），中成药，化学药制剂，抗生素，生化药品，生物制品零售，保健食品，定型包装食品（不含冷藏食品）零售，化妆品及百货零售等。至2012年12月浙江滋福堂得心医药零售连锁有限公司麾下已有五十家连锁直营药店、十多家连锁加盟店，分布衢州各县市。

3.未来展望

浙江滋福堂得心医药零售连锁有限公司在衢州当地医药零售行业，规模上已成为最大，知名度得到了很大的提升，但展望未来，仅做到这一步还远远不够，我们的目标是领航本土医药零售行业，成为百姓最信得过的医药零售企业：

提升从业队伍的综合素质，让滋福堂的每一位员工都成为专业素质过硬、致力投身于百姓健康事业的专业人才

更适合顾客需求的产品、更完美的个性化服务、更专业的健康恢复能力，使“选择滋福堂=选择健康”的理念深入民心

为衢州行业内个体药店提供更规范化、专业化、系统化的服务，为衢城医药行业做出更大的贡献 哪里有健康需求的地方，哪里就有滋福堂！

4.企业文化

企业宗旨——

滋润千家、福泽百姓、绿色健康、快乐感恩。

企业使命：传承百年老字号，打造规范化药店

企业愿景：引领健康事业，共享滋福辉煌

滋福堂古训——

日月延年，孝仁为本；天地诚信，顺德以心；

和心合力，敬人敬业；内外同济，滋福百姓。

滋福堂司训——

维护健康是我们的使命，感动客户是我们的追求。

绿色心态是我们的本色，创造财富是我们的价值。

敬人敬业化责任为力量，感恩的心且快乐的工作。

和心合力争创品质效益，让滋福堂的明天更美好。

企业经营理念——

诚信经营滋福百姓

不为短期利益牺牲未来

企业核心价值观：

营运价值观——利润是为顾客创造价值的体现；

管理价值观——领导为先，只有不合格的领导，没有不合格的员工；

发展价值观—— 一流平台打造一流团队，一流团队打造一流企业；

工作价值观——感恩忠诚，创新卓越，没有借口；

服务价值观——尊重热忱，健康安全；

人才价值观——以人为本，想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人

有前途。

企业文化理念是我们企业的最高行动纲领，是公司员工的最高行为准则，是衡量我们的决策、管理、制度、行为、形象是否准确的基本原则。每一位滋福堂员工尤其是管理干部一定要正确理解并时刻牢记我们企业的宗旨、使命、经营理念和核心价值观。

第五篇：浙江滋福堂药业迎新年慈善晚会

因慈而真因善而美

——2014年1月10日慈善晚会筹得善款15万多元

中华民族素有积德行善、扶贫济困的传统美德，慈心善举源远流长，延绵不绝。今天，随着我们物质文化的不断丰富，我们更应该心连心，手拉手，将慈善在继承中发扬。

2014年1月10日晚，由衢州市民营经济发展促进会主办，浙江滋福堂药业及旗下产业承办的2014年慈善晚会在衢州市老年大学报告厅开场。本届慈善晚会的主题是“ 因慈而真、因善而美”，而本届慈善晚会的主要关怀人群是为捍卫祖国和平和发展做出过巨大贡献的抗战、援越贫困老兵。晚会所筹得的超过15万元善款将主要用于帮助贫困老兵们改善生活状况及希望小学、社区公益事业。

据衢州2000多名抗美援越代表范传馨先生介绍，那些曾因战争积劳积疾的士兵年老后因病致残、因病致贫的比率很高、情形让人非常痛心。

晚会上，原武警工程学院原院长、武警浙江省总队原总队长，现浙江省、甘肃省书法家协会会员何虎将军上台致辞，现场献墨宝义卖。何虎将军以篆书为主攻方向，真、行、隶、篆兼修，功力深厚，作品兼具将军的豪情与赤子的柔情，其书法作品曾多次在甘肃和浙江两省开展，被图书馆和个人藏家收藏。将军本人也是慈善公益事业的拥护者和践行者，曾多次以义卖等形式支持慈善公益事业。

参会人员热烈而延绵有序的慈善捐款现场将今晚的慈善晚会推向了高潮，正体现了在我们内心深处人人可慈善、公益无界限的慈善之心；体现了社会大众倡导慈善、关心慈善、参与慈善、投入爱心、奉献爱心的心灵写照；体现了社会各界爱心人士让慈善之花、和谐之花开满大地的心愿！一首由浙江滋福堂公司员工合演的《感恩的心》，正是期望更多的你我伸出援手，把这一份份无私的援助化作实实在在的感恩的心。

衢州市民营经济发展促进会会长、滋福堂董事长何发智表示：“尚有当年义无反顾用生命保家卫国、浴血沙场的民族好儿郎，如今都已成为步履蹒跚、困苦疾病缠身，无所依靠的羸弱老翁，当年他们为国舍家，如今在这高楼林立，物质生活丰富的大环境中，他们住的却是又矮又窄的小房子，一些老兵成为了没有家人照拂的孤寡老人，老无所依。而这些老兵们，每一个都是我们历史的见证者；是国家的英雄；是民族的脊梁！我们不应忘记，也不能忘记！借助本次慈善晚会来表达对老英雄们的敬意，让他们感受到不被历史遗忘的心灵慰藉，让他心中重新燃起希望，让他们的眼中重新焕发安祥！是民营经济在党和政府的领导下繁荣发展后对社会义无反顾的责任。”多年来，浙江滋福堂药业对慈善公益事业的执着坚持，投入的价值累计超过了600万元。在本次晚会上，浙江滋福堂药业及旗下产业的员工及其医药行业内的企业也是15多万元善款捐赠的中坚力量。

原浙江省武警司令、武警工程学院院长何虎将军，衢州市人大常

委会童建中副主任，原浙江省军分区王振东大校，衢州市民营经济发展促进会秘书长于杏生，衢州市民营经济促进会执行会长、浙江滋福堂药业何发智董事长何发智，衢州市民政局、市慈善总会、市卫生局、市商务局、市食品药品监督局、衢州市各县、市、区等相关领导参加了慈善盛会。本次慈善晚会的协办单位还有中国医药物资协会、韩国正官庄六年根商业（上海）有限公司、天津天士力药业股份有限公司、修正药业集团股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司、云南白药集团股份有限公司、齐鲁制药有限公司、正大青春宝药业有限公司、浙江丰元医药股份有限公司、北京天下汇通科技发展有限公司、深圳市麦金利实业有限公司、石药集团中诺药业有限公司、衢州东健商贸有限公司、李时珍医药集团有限公司、三九医药股份有限公司、华东医药股份有限公司中成药分公司、浙江省医药工业有限公司、浙江嘉信医药股份有限公司、金华市医药有限公司、华润衢州医药有限公司等20多家组织、单位的大力支持。

张 叶舒素良2014年1月13日