水电2011年工作总结（本站推荐）

第一篇：水电2011年工作总结（本站推荐）

水电2011年工作总结

今年截止到11月公司用水4543769吨比去年同期5404986吨少用861217万吨水，节水率15.9%。节水率怎么多有两个原因，1是4-6月干旱缺水限产，按日下达用水计划限制用水；2是今年同比产量比去年要低，用水量要小。今年截止到11月总用电287119000度比去年同期320466698少33347698度，用电网电量291258000比去年325916698少34658698度，其中一季度用网电93439280比去年103436960少9997680度，二季度用网电73194880比去年60766538多12428342度，三季度用网电93638160比去年102883440少9245280度，四季度用网电30985680比去年58829760少2784480度，发电量截止到11月77356320比去年91065000少13708680度，奥特尔截止到11月用电4139000比去年5450000少用1311000度。今年用电比去年3.6亿度电少是因为1、1-2月限电限产，4-6月缺水限产，后期市场因素及蒸汽分段后多发部分电量有关。功率因数考核情况: 今年截止到11月总奖励288734.67元比去年同期541596少252861元，今年总部只奖了6个月，去年就10月停车大修没奖全部有奖。荆门复合肥功率因数，因元月份罚3544.11元，二月罚314.35元，（因元、二月停车放假用电少没注意结果把电价提高进一角钱/度），六月罚443元，其它月奖励不多到11月拉平还有1118元罚款；佳源11个月全部得奖共奖195495元，奥特尔11个月全部得奖共奖10671元。各厂考核最好排名第一为：佳源、磷铵、老硫酸第一每月全部过0.98；第二：磷肥厂每月全部过0.97；第三：编织袋厂每月全部过0.96；第四：尿基二线、奥特尔每月全部过0.92；最差的排名为：渣场因没补偿设备每月都是0.85，磷铵渣泵1级泵超负荷运行，2级泵空转。第一：本部11个月都低于0.89，硫酸钾9个月不到0.9；第二：尿基1线5个月不到0.9；第三：荆门复合肥3个月不到0.9；第四：实验工厂2个月不

到0.9。按照6月1日起执行功率因素考核办法，各厂奖罚金额为：编织袋奖500元，尿基2线奖500元，磷肥奖500元，磷铵奖1000元，佳源奖500元，奥特尔奖500元，实验工厂奖300元，荆门复合肥罚100元，硫酸钾罚300元，本部罚500元，尿基1线持平，合成氨、硫酸因有发电，不好分开今年不考核。

避峰就谷考核情况：今年最差为四月因合成氨、尿基厂停车检修没注意导致本月用电均价为0.43元/度。各厂高峰考核最好排名第一为：尿基2线11个月低于25%，平均为22.8%；第二：佳源2个月高平均为24.8%；第三：本部2个月高于25%平均为25.4%，硫酸钾4个月高平均25.9%。高峰考核最差排名第一为：磷铵厂、小硫酸11个月高，平均为28%；第二：尿基1线、荆门复合肥9个月过25%；第三：合成氨7个月过25%。各厂低谷考核最好排名第一为：合成氨9个月超34.5%，平均为36.7%；第二：编织袋厂6个月过平均35.1%；第三：本部10个月过平均34.9%。低谷考核最差排名第一为：尿基2线11个月低于34.5%，平均为25.2%,第二：磷铵厂、小硫酸11个月低，平均29.8%；第三：荆门复合肥10个月低，平均为29.4%。如需兑现考核，高峰用超罚款，低谷用多奖，按奖罚互抵，各厂奖罚金额为：编织袋罚6次奖5次，尿基2线不罚不奖，磷肥罚6次奖2次，磷铵罚11次奖0次，佳源罚2次奖2次，奥特尔罚5次奖3次，实验工厂罚6次奖0次，荆门复合肥罚9次奖1次，硫酸钾罚4次奖1次，本部罚2次奖10次，尿基1线罚9次奖3次，合成氨罚7次奖9次，硫酸罚3次不奖。

在技改革新方面：按照围绕开发新品、节能降耗、清洁生产、工艺改造、提高效率等“五个围绕”进行技术创新。从去年没验收接转到现在总投入9664.507万元，新品开发高氮配方及氨转发尿基两项共334.4万元已经验收；在节能方面验收2823.82元，没验收水厂净水设备214.903万元，共投3038.723万元； 在产品质量方面验收4428.72万，没验收ATE计量带9.5万元，共投入4438.72

万元；在清洁环保方面验收873.714万，没验收108.41万元，正在技改295万元，共投入1277.124万元；在节约用工方面验收873.714万，没验收19.45万元，共投入576.04万元.

第二篇：水电工作总结

水电工个人工作总结(学校)紧张而忙碌的冬季学期工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。每一天、每一个学期都使我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳、脚踏实地地做好一个教师的本职工作，认真完成学校领导交给我的任务，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。

思想方面：本人热爱本职工作，认真负责地履行权力和义务，积极参加学校组织的各项政治学习与活动，制订了如何做好后勤保障工作的计划，为教育教学一线服务做好保障工作。加强工作协调，团结同志，遵守各项规章制度，配合其它同志做好内勤工作，认真履行岗位职责，全年无任何事故发生。工作方面：

1、经常提醒全体教职工：要节约用水用电，要自觉做到人走灯熄水停，并随手关电脑、空调等。公共场所的水龙头、水阀、照明灯等公用设施，每位干部职工都有责任、有义务管理好、使用好。若发现设施、配件等有损坏的，应主动及时报告有关水电管理员维修更换。

2、加强业务学习，经常请教外请师傅，努力提高业务技能，积极学习各种安全救护技能，认真严格地照章作业，保一方平安。

3、一年以来不厌其烦地进行水电维修工作，对学校各馆室、各班级的服务及时。水电主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，防止发生由线路老化等原因而引发的事故。休息时间还配合外请工人更换水阀开关、插座、照明灯等，有力地保证了教学工作的正常、有序地进行，消除了一些可能造成事故的隐患。发现重大问题及时上报主管部门并及时处理，积极配合装修工人，保质保量有序地按进度完成了学校安排的水电维修任务。在新的一年里，争取把工作做的更好，使我校再创辉煌。

第三篇：水电工作总结

工作总结

我是2009年毕业的大学生，来到中国水利水电第三工程局有限公司已经将近半年。在这近半年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作半年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这半年来工作情况分为两部分作简要总结汇报。一 张岭C级GPS控制网测量

本次测区位于安康市安水电三局基地。介于北纬31°42′—33°49′、东经108°01′—110°01′之间，测区北至三局设计院，南至滨江大道，东至水电三局汽车修理厂，西至安康钢瓶厂，地势呈北高南低状。建筑物及树木较多，通视条件较差，但交通便利。春季温暖干燥；夏季多雨并有伏旱；秋季湿润并多连阴雨；冬季寒冷少雨雪。本次实习在测区内布设9个GPS控制点，构建一个C级网来满足实习需要。

本次采用 GPS 静态测量技术，在张岭水电三局生活区域内布设一套GPS C 级控制网。具体实习内容包括：技术设计、选点、外业观测计划、外业观测、数据传输及格式转换、基线解算、网平差、成果质量控制、技术总结。所使用的仪器有阿什泰克静态接收机3台套，对讲机4部，脚架3个，钢尺3把和温度、计气压表个1个，红外线传输数据线一根。根据张岭的地形进行网形的布设，网型如图：

控制网的9个点位大致位置 GPS1位于勘测设计院内花坛附近;GPS2位于安装公司门口； GPS3位于张岭中学篮球场内； GPS4 位于张岭广场花坛旁边； GPS8 位于三局汽车修理厂内； GPS9 位于张岭5区13栋旁边的路上； GPS0 位于9号点北边路的转弯处 GP11 位于安康钢瓶厂门前 GP12 位于GP11号点向东第一个路口处

观测过程中记录员记录以下内容：测站名、测站编号、观测年月、观测员、记录员、点之记、时段号、接收机和天线号、天线高、开关机时间、气温、气压和遇到的意外情况。

使用Ashtech Solutions内业处理软件对数据经行处理。我们仔细阅读了Ashtech Solutions内业处理软件的使用说明书，包括基线解算和网平差处理所采用的软件和处理方法等内容。

对于基线解算的数据处理，包含了如下内容：基线解算软件、参与解算的观测值、解算时所使用的卫星星历类型等。

对于网平差的数据处理，包含老人如下内容：网平差处理软件、网平差类型、网平差时的坐标系、基准及投影、起算数据的选取等。包括质量控制方法及各项限差要求的控制。如数据删除率、同步环闭合差、相邻点相对中误差、点位中误差等。

在整个实习过程中，领导们都给予我们很大的支持和帮助。让我们学会了GPS控制网技术设计书的编写，外业测量，Ashtech Solutions的内业数据的处理和技术总结和成果的编写。二 白市电站的测量工作

10月份我走进了白市电站，在这里的主要工作是白市电站的主体土建。

白市水电站位于沅水干流上游河段清水江的下游，坝址位于贵州省黔东南苗族侗族自治州天柱县境内，白市镇上游约2.8KM处，是沅水规划梯级的第4级，上具挂治梯级56.3KM，下距托口梯级56.2KM，本工程以发电为主兼有改善航运条件等综合利用要求。白市水电站为中低水头坝后式电站，电站正常蓄水位300.00M相应库容6.07亿M3 白市水电站枢纽主要有河中溢流坝、左岸垂直升船机、两岸非溢流坝 及消力池等建筑组成。

单位中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。经过这几个月的工作，在大家的帮助下，我很快适应了这里的生活。对水电站的结构也越来越熟悉。这里的工作大部是模板放线与检查，其中7坝段主要有拦污栅、检修门槽、事故门槽、和通气孔。

13、14坝段主要有宽尾墩、溢流面。坝段的构图见附图。在工作中，一方面我严格遵守单位的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为单位美好的明天尽一份力。

坝右0+053.50021坝右0+051.5001820

坝0-009.30019坝右0+047.8001326附图一：7坝段结构图

4541坝右0+43.504246坝右0+041.300473837坝右0+044.542坝右0+043.000121110987坝0+00.00坝右0+049.00014151617坝0-004.120坝0+008.450坝0+002.700坝0+000.000事故门槽中心线检修门槽中心线坝0+12.810坝右0+037.7004840坝右0+35.5039444327坝右0+039.500坝右0+036.000136坝右0+034.458坝0-004.5004923456坝0-007.050坝0-006.000坝0-008.500坝0-008.100坝0+004.050坝0+001.350坝0+009.850坝0+007.050坝右0+031.19935坝右0+030.00034坝0+014.200坝右0+027.500坝右0+025.500坝0-001.98528333231 坝左0+076.500

64坝左0+081.411坝左0+080.000坝左0+081.7005310坝左0+093.088坝左0+102.912附图二：

13、14坝段碾压仓结构

坝左0+101.500坝左0+103.200坝左0+114.300坝左0+116.00089121116坝0+036.200坝0+037.850坝0+041.000坝左0+114.588坝左0+092.800坝左0+094.5007坝0+041.500213坝0+041.50011415坝左0+119.500坝0+000.000

第四篇：水电 工作总结

尊敬的公司领导好：

首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在2013这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2013年里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下：

本人于2013年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，积极开展工作。此时1、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。

3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象：

a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

b、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。

c、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。

d、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度：

进度目前基本正常，随土建工程进度进行。安全;a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。

综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：

a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够，b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。

f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。

g、监理人员责任心较差。

针对以上存在问题，本人到岗之后，经与X经理汇报沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施: a、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。

b、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

在采取以上措施以后，现场情况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时，在2013年内，协助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作；协助蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了2013年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。

根据2013年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的2014年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。

我相信，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配合协助下，2015年“康诗丹郡”项目的交房计划，一定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。

此致 敬礼

总结人：唐

虎

2014年1月5日

第五篇：2016水电工作总结

2013年终工作总结

本人于2013年5月加入**有限公司工程项目部以来，已经有8月时间，主要负责项目上的高压电、低压电、消防、给水、排水、室外管道、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将顺利完成工作，相关的管理工作也比较到位，在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就今年工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：

一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务！

（一）自从入职开始，我要面对8#、9#、10#、20#、19#楼的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多，按照工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作；完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成1#2#栋户外亮化工程施工；完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题；完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压（中压）供水设备；完成1#2#栋室内通水通电工程；完成1#2#栋户内燃气配套设施到位；完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装；协助完成公司领导安排的其他工作（如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等）。

（三）自从踏入到※※※〃※※※※项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难；团结同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关心我的同事与领导。

二、主要经验和收获

在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位臵，才能够更好的工作；始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。

（二）只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结同事，勇于助人。还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素质高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。

（三）只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出色。每次公司领导安排的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。

三、心系本职工作，认真履行职责

（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务。

（二）现将本主要的工作成绩汇报如下：

1、本着优化方案，节约工程造价，将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，按照设计要求每个卫生间要多花费两百多元；采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万多元；室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户节约材料与人工就达两百多元；室外亮化工作全部建议采用节能的LED光源，采用时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。

2、提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协助下，采用合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行。临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺利验收。

3、协助同事一并解决工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的解决方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工与园林施工员的一致好评。协助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起陪同3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与解决，就具体事情落实如下：

1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟悉，本着为公司节约成本的决心没有改变，三月份就开始提出优化方案：同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯；提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些；但是我没有退缩，摆事实，讲道理，带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解；最后到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给他们查验，在获得理解的同时也认同了我的做法；最后设计院下发设计变更过来才解决大家担心的所有事情，但是批下来的时间已经到了六月份。

2、在得知4#栋高配室年底无法正常运行的情况下，施工单位有些泄气了，如果单独从630KVA变压器拉两路线到1#2#栋确保动力与公共照明，需要话费几万元的电缆与人工，同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多余的预埋好的线管。公司领导要求我们在不增加成本的基础上将困难解决。我到现场检查后查验施工图纸，同时与施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来解决了1#2#栋公共照明与动力的供电问题。就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表，与电力设计院以及供电部门协商解决好临时就用方案。现在已经正常运行一个多月了，基本上能够正常满足相关要求。

3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫，1#2#栋的施工环境比较差，同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立与整改，都要多方位协调好关系，特别是安全问题，要求施工单位安全带不离身。现在晚上的效果基本上达到了设计要求，将夜晚实景亮化效果发送到QQ空间内获得了不少人的称赞呢。

（四）管理的事情多，难免有些不足之处，但是能够得到公司领导的认同许可，我还是充满信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃气施工作业，垄断行业，施工进度无法控制，同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上，已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作一定要在年后施工中弥补过来。

四、2013年的工作计划与安排

（一）新的一年，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年确实有些欠缺，还有些不尽人意的地方，本作为重点来加强施工场地的临时水电管理，做到不跑漏任何细小环节，做到出入账单清晰，让公司领导都能够直接了解到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透明化、规范化管理。

（二）6#7#栋年后就已经开始了土建基础建设，我会在随后的日子里主要跟进这些事情，与监理廖工一同到现场进行质量与安全的检查，特别是为施工单位提供现场办公的优质服务。每天不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑灭在萌芽状态。及时解决施工单位提出来的各种有关问题，做到管理一件事情，就负责到位，全心投入到土建预埋的工作当中去。对水电预埋工作提出合理化建议，尽量减少损失，减少工程造价方面去考虑问题。

（三）3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修；1#栋样板房的装修；时尚商务酒店的装修也是我的工作重点，主要配合设计师抓好材料的选型工作，对材料的价格到市场上摸清行情，要做到货比三家不吃亏的采购宗旨；严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）来加强监管工作；加强安全管理，特别是防火防盗方面要求做的更细一些；配合设计师完成商务酒店的设计工作以及酒店前期的筹备工作，做到花最少的钱，办成更多的事情。

（四）小区弱电施工也是一个影响到业主施工功能的工程，关系到小区的品味档次问题，我会与弱电单位一起系统规划好整体的布局，对前期未完善的地方进行修改，特别是针对需要重复整改的项目尽量将成本减少到最少，按照合同要求的内容落实到位。弱电系统比较复杂，由于没有完整的设计图纸，监管起来比较困难，但是我会采取合理的手段，参考湘潭市档次比较高的楼盘同一要求来进行布臵，做到不落伍，弥补设计不足。

（五）我会尽我的能力协助公司同事一起完成其他需要配合的工作，与在供电、供水、电梯方面的技术问题，也可以大家一起来进行切磋；对园林绿化方面的水电优化也可以出谋划策，来弥补前期出现的一些瑕疵问题；同样也会在土建预埋过程中处理好与水电、设备预埋相关的事宜。做到同事间的团结协助，大家一同打造一个精品商居小区。

结束语：

接近一年时间的工作，虽然提高了一些工作中的沟通能力，丰富了一些专业知识，积累了一些工作经验；但是我还是要在以后的工作中提高认识力度，培养自己的沟通能力，利用自己的专业知识与工作经验为公司的发展竭尽全力。希望公司领导给我等多的理解与更大的支持，为※※※〃※※※项目竣工贡献自己的力量。