支行行长2009年民主生活会发

第一篇：支行行长2009年民主生活会发

支行行长2009年民主生活会发

言材料

按照市行党委统一部署，结合民主生活会的主题，shk支行党委组织行级领导干部深入学习党的十七大报告和十七届三中全会精神,十六大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述,胡锦涛同志在第十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话和全会工作报告,有关厉行节约、反对浪费的规定和要求等，通过座谈会和征求意见表等形式向支行部分中层干部、党员和群众同志征求意见并及时进行了反馈，班子成员之间进行了深入的谈心活动。在此基础上，经市行党委同意，支行党委决定于今天召开2009年党员领导干部民主生活会。我们这次民主生活会的主题是：以“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”为主题，联系思想和工作实际,重点对照检查自身在加强党性修养和作风养成、贯彻落实胡锦涛总书记提出的“六个着力、六个切实”要求方面存在的突出问题；对照检查在厉行节约、贯彻落实科学发展观、廉洁自律、党风廉政建设责任制、落实学习实践活动整改方案方面存在的问题，巩固和发展学习实践活动成果,进一步加强和改进作风建设。

首先由我对上次民主生活会以来领导班子的思想、工作等各方面情况进行简要回顾。

一、基本情况

一年来，在市行党委的正确领导下，shk支行党委团结一致，积极进取，认真落实上次民主生活会提出的整改措施，把学习和实践科学发展观重要思想的出发点和落脚点放在搞好各项经营管理工作上。一是全力营销，实现对公存款的快速增长，促进储蓄存款稳步增长。二是积极调整结构，加大重点项目的投放力度，确保资产业务的健康发展，加快国内贸易融资业务、优质个贷业务市场拓展。三是进一步拓展中间业务，加快结算与现金管理业务、个人理财类业务、银行卡业务、电子银行、国际业务的发展速度。四是强化风险管理和案件防范工作。五是加强党建和员工队伍建设，为业务发展提供基础保障。经过一年的努力各方面获得新的提高，较好地完成了市行下达的各项任务指标。2009年前三季度实现拨备前利润x万元，完成年度计划x%；扣除资产减值损失后账面利润x万元；经济增加值x万元，完成年度计划x%。储蓄存款增加x万元，对公存款增加x万元。各项贷款比年初增加x亿元，实现利息收入x万元，较同期增加x万元，中间业务收入x万元。不良贷款余额x万元，清收处置x万元，不良贷款率x%，较同期下降1.09个百分点。在市行综合排名第二名。

上述成绩的取得，总结原因主要包括以下几个方面：

1、坚持理论学习。自去年民主生活会以来，shk支行党委认真学习贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验，认真学习十七大报告精神、深入贯彻学习科学发展理论，注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。

2.坚持理论联系实际。把学习和实践科学发展观重要思想的出发点和落脚点放在搞好各项经营管理工作、不断提高支行的经营管理水平和赢利能力上，落实在增加职工收入，不断提高职工物质文化生活水平上。如：支行领导班子时刻把员工的冷暖放在心上，对生病员工、困难员工及时探望、给予困难补助；努力改善网点硬件条件，为员工创造舒适的办公环境；关心员工的思想动态，组织召开各业务部门员工座谈会；经常走访离退休人员，通过订阅报刊杂志、组织健身、娱乐、疗养活动等方式丰富他们的生活等。

3、坚持科学发展观的指导思想。支行党委以科学的发展观为指导，认真贯彻落实总行、分行各项部署要求，解放思想，转变经营观念，克服各种不利因素影响，在全力做好各项改革同时，积极开拓优质市场，强化经营管理和风险控制，使各项业务稳步提高。

4、坚持民主集中制的原则。支行领导班子对重大决策、决定都坚持按照民主集中制的原则来进行。如：支行经营计划的制定和调整、中层干部和重要岗位的安排和调整等。

5、坚持勤俭节约，反对奢侈浪费。认真学习和深刻领会十七届中央纪委第三次全会提出的廉洁自律五条规定，认真履行党风廉政建设责任制，坚持勤俭节约，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力。在公务接

待工作中做到标准适当，不铺张浪费。

二、工作思路和整改措施

根据市行相关会议及文件精神，结合shk支行工作实际，确定了几项需要重点解决的问题。

一是推进信贷结构调整，全力竞争优质信贷市场、增强信贷业务可持续发展能力；优化存款结构，加强各项产品营销；控制信贷风险，继续提高资产质量。二是加强公私联动营销，促进中间业务全面协调发展。三是加强员工队伍建设、党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作，增强领导班子的凝聚力和战斗力。针对这些问题，我们应该具体做好以下几项工作：

1.全行上下充分认清形势，高度重视，打破固有营销模式，以更新的思维促进信贷业务的突破性发展。合理把握信贷投放节奏和投向结构。积极主动创新，开辟信贷增长点并优化信贷结构，主要是发展国内贸易融资和固定资产支持融资业务。加强个人贷款营销力度，扩大业务份额。

2.全面提高各项业务销量，打造区域“第一零售银行”。进一步提高认识，将打造区域“第一零售银行”作为目标。加大储蓄存款营销力度，缩小任务缺口，力争完成任务；加大理财产品营销力度，力争第一，必保第二；继续保持代理保险业务全行第一的地位，扩大领先优势；加大代理基金业务营销力度，扭转销售不利局面；加大代发工资业务营销力度；积极拓展第三方存管业务。

3.把握重点，深度挖潜，促进对机构业务快速发展。支行将通过以下手段做好重点客户的对公存款及年金等业务。

4.整体联动，促进中间业务全面协调发展。要进一步拓宽营销渠道，深入挖掘重点业务、优势业务和新兴业务增收潜力。扩大结算与现金管理业务优势；提高信用卡发卡量；保持并扩大电子银行业务领先优势；奋力开拓，实现国际业务的突破性发展。

5.加强风险管理，严防各类风险。做好存量贷款的风险监测和贷后管理工作；做好潜在风险贷款退出工作和不良贷款清收处置工作；加强操作风险管理工作；强化内控管理和案防工作。

6.加强网点建设，提升服务水平。增加自助设备的投放力度，扩大服务网络范围；规范网点管理体系建设，完善网点功能。

下面谈谈我个人的认识。

一、工作中存在的主要问题及原因

对照检查自身在加强党性修养和作风养成、“六个着力、六个切实”要求、厉行节约、廉洁自律等几方面的要求查找不足。

（一）思想认识、作风方面

第一，思想、学习作风方面。开拓创新的思路不够开阔，往往因为工作繁忙，学习不够深入，平时虽然注重学习政治理论和党的路线、方针、政策，并力争运用于工作实践，但总的来说，学习得还不够深、不够透、不够系统全面。

第二，工作作风方面。在实际工作中忙于开会、看文件多，深入调研少。工作中有时会产生急躁情绪。第三、在领导作风和生活作风方面，主要是深入基层，与一线员工沟通交流的还不够，在了解员工思想动态方面还需要进一步加强。从总体上讲，班子的表率作用、带头作用发挥的比较好，但个别时候、个别细节上还有欠缺。

（二）业务管理工作方面

1.存款期限结构有待优化，对公存款结构不合理，存款波动较大。

定期存款占比增高，比一年前，对公定期存款、储蓄定期存款、全部定期存款分别提高了21.8%、5.2%、12.5%。上半年我行完成序时计划，但存款增加主要是来自于我行发放的各项贷款，这些存款在近期内将逐渐被企业所使用。我行对公存款过于集中，主要来源于少数大客户，尤其是烟草公司一家就占支行存款的38%；对我行的整个存款变动影响特别大，如果某个客户存款一旦发生大额变动，会对支行带来巨大影响，造成存款的极不稳定。

2.中间业务结构需要调整，产品销售力度有待加强。

目前我行中间业务收入仍以投行业务收入和N类产品销售实现中间业务收入为主。而影响今年中间业

务收入减少的原因主要是个人金融业务N产品销售实现的个人中间业务收入下降较为明显，主要是代理保险、代理基金、人民币理财业务受市场因素影响较大，产品销售的结构不合理，有待于进一步优化产品销售结构。

3.信贷结构不尽合理。

我行各项贷款中房地产贷款、项目贷款、流动资金贷款、个人贷款占比分别为27.5%、34.1%、25.3%、13.1%，从信贷品种看“二高二低”的结构性矛盾突出，表现在公司贷款占比高，个人贷款占比低；公司流动资金贷款存量占比高，新品种占比低（贴现占比8.1％，国内贸易融资占比31.3％，扣除核电应收账款转让实际占比6.2%）。从业务分布看，大企业、大项目贷款占比高，中小企业贷款占比低（小企业融资余额仅1000万元）。

4.国际业务发展不均衡

一是进出口业务比重不均衡，进口结算业务占比过大；进口业务品种单一，结构失衡。二是客户基础薄弱且对单一客户依赖度过高。形成“一大一小”局面，即部分大客户与多数小客户，中型有价值客户极度缺乏，客户基础不牢固。对华松业务依赖度过高，业务过于集中且导致我行对其议价能力不强。三是营销队伍思想认识不足、素质不均衡，开拓市场的后劲不足。

5.公私联动营销有待于进一步加强

2009年初以来，支行组织营销团队（成员包括信贷主管行长（一把手）、个金业务主管行长、市场拓展部、个人金融业务部、营业部执行经理、客户经理），对存量公司客户进行了逐个走访，捆绑营销，取得了一定成效。但效果并不明显，公私联动营销机制有待于进一步完善，部门间的资源有待于进一步整合，“客户经理+产品经理”的一站式营销前台尚未构建。

二、今后的努力方向和措施

1.进一步深入学习政治理论。在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，最大限度地把理论与实践紧密结合起来，用正确的理论来指导工作实践。解决工作中存在的突出问题。要在提高学习能力、决策能力、落实能力上下功夫。

2.进一步转变工作作风，自觉深入基层、深入群众，深入一线全面了解情况，倾听群众的真实心声，掌握员工的思想动态。一要全面完成分行下达的各项任务，保持资产、负债、中间业务齐头并进，打造精品服务网点。二要在以人为本上进行落实，进一步畅通干部员工的诉求渠道，完善行长接待日和网点领导联系制度。三要以技能培训为重点，帮助员工提高综合素质和服务能力。四要解决员工反映强烈的困难和问题。继续通过扶贫帮困基金等方式帮扶生活遇到困难的员工，从多角度出发关心员工生活。

3.进一步建立健全各种工作制度，用制度管人、以制度促事。继续完善员工绩效考核办法，完善科学的分配激励机制，加大违规违纪处罚力度。

4.坚持勤俭节约，继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。自觉学习中央关于廉洁自律的有关文件，提高自律意识，自觉执行有关规定。同时搞好领导干部的廉洁自律工作，从源头上防止腐败。厉行勤俭节约、反对奢侈浪费。

以上发言，不足之处希望大家给予批评指正。

第二篇：民主生活会发发言

民主生活会发言

根据局党组的安排，近期我重点学习了《中共中关于加强和改进党的作风建设的决定》和省、市委四个实施办法等有关文件，在反复学习的基础上，紧紧联系自己的思想和工作实际，从思想作风到工作作风进行了全面细致地排查，重点查找自身存在的问题和不足，并对存在问题的原因进行了深层次的剖析，达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。

一、存在的问题

1、形式主义表现突出。主要表现在理论学习方面，对政治理论和业务知识的学习不够，学习的主动性不高，浅尝辄止，不能很好的运用和指导工作实践。

2、工作标准不高。过去多少年来，我在工作上一直有一种不甘落后的赶超精神，但是，随着年龄不断增长，近几年出现了思想滑坡，工作退缩的现象。表现在一是工作上心浮气躁，不能持之以恒。经常是紧一阵松一阵，热一阵冷一阵，不能一以贯之、善始善终。二是缺乏创新精神。满足于做好日常工作，按部就班，守成求稳，不愿意劳心费神去想什么新点子，创什么新路子。三是缺乏实干劲头。平时在工作上总是说的多、干的少，满足于发个红头文件或者开个会，把工作任务安排下去就大功告成、万事大吉了，不愿意扑下身子抓落实。

３、纪律要求不严。在开展的“党的群众路线教育实践活动”以来，我认真反思自己在纪律作风方面存在的不足，感到过去在这方面对自己要求不严，表现在工作中主要是纪律松弛，作风漂浮。从工作纪律上来说，近几年在执行党内纪律和人事工作纪律上，虽然丝毫不含糊，但在上下班的时间上，纪律观念不强，偶尔出现迟到早退的现象。

４、群众服务意识有所淡化。由于每天坐在机关，满足于做好日常事务，工作漂浮，没有时间、也不想走出机关大门，到基层去倾听群众要求和呼声。与老百姓的距离和感情越来越远，严重地脱离群众，脱离实际。

二、存在问题的主要原因

１、理论学习不够深入。没有把理论学习放在重要位置，学习存在片面性，缺乏对理论的系统研究深刻理解。理论与实践隔离，忽视了理论与实践的辩证唯物关系，对政治理论的学习只满足于记住几条重要论断和几句讲话，缺乏系统性、经常性的深入学习，不能用马列主义的立场和观点分析问题。

２、理想信念不够坚定。这些年来，口头上也讲在改造客观世界的同时，要注重改造自己的主观世界。但在实际工作中往往存在着重前者轻后者的问题，经常是以工作代替政治和党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，考虑个人的荣辱进退多了，考虑群众利益和全局利益少了，缺乏坚定的共产主义理想信念。

３、宗旨观念不够强。对党的群众路线认识不深，不去关心群众想

什么、盼什么、急什么、要什么，没有真正和群众打成一片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。看不到群众的首创精神，指导工作主观意志成份多，为群众想的少、做的少，服务群众，缺乏真功夫。

三、下一步整改措施与努力方向

针对上述存在的问题，为了进一步提高自身素质，增强自身的免疫力和抵抗力，今后应努力做到以下几点：

1、认真学习政治理论，不断加强党性修养。

要坚持不懈地加强政治理论学习，努力改造主观世界。要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，时刻牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，做到权为民所用、情为民所系、利为民所用。坚决反对“四风”，自觉改正自身在“四风”方面存在的问题，要始终保持积极向上的精神状态开拓创新，与时俱进，永葆公仆本色。

2、进一步改变工作态度，努力转变工作作风。

时时刻刻、一言一行都要严格要求自己，要围绕贯彻落实中央八项规定，进一步思想，求真务实，开拓进取。工作上要恪尽职守，知责履责，尽职尽责做好每一项工作，争当一名人民满意的公务员。生活上要高标准，严要求。要管好自己，管好自己身边的人。纪律上要坚持国家和地方人事工作政策，做到令行禁止。总之，要站前列，做表率，要以高度的责任感和使命感干好每一项工作，努力在机关干部群众中树立好党员领导干部的良好形象。

3、坚持廉洁从政，增强为民服务的意识。

要筑牢拒腐防变的防线，坚持防微杜渐，不因过小而为之，做到未雨绸缪，防患未然。牢固树立为人民服务的群众观，以最大的工作热情为群众服务。努力摆正自己的位置，时刻提醒自己，并清醒地认识到在自身岗位工作是一种责任，一种义务。服务群众就是一句亲切的问候、一杯热茶、一句请坐，就是从细微处着手，就是无微不至的对办事群众的关怀。只有这样，才能把与群众的鱼水关系做好、做长，真正察民意、解民忧。

第三篇：支行行长职责

? 对分行行长负责，业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导，工作业绩由分行副行长（各业务条线主管）做初步评定，由分行行长做最终评定；

? 选聘部门负责人，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见；

? 对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；

? 落实分行对营业部的业务考核计划，根据实际情况，提出对考核计划进行重新调整、组合的意见； ? 对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责，制定和改善目标客户战略，在分行有关业务条线的指导下，对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹安排，以发展核心客户关系为目标，建立和维护与目标客户群的业务关系，对全行的各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；

? 考核计划的调整在各价值中心进行，不能跨价值中心进行；

? 对部门经理、员工进行考核，提出奖惩的意见；

? 在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为，不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂；

? 组织各部门严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险主任的工作，管理营业部的操作风险，对营业部的操作风险负责；

? 负责本部门员工的劳动组织管理，对营业部的安全负责；

? 负责营业部的对外联络工作；

? 负责落实分行行长、副行长（各业务条线主管）安排的其他工作。

第四篇：支行行长岗位职责

支行行长岗位职责

1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度，建立健全本行会计内部控制制度。

2、负责组织本行的会计基础达标升级工作，督促会计人员落实内部管理规定和操作规程，做好工作日志及分管登记簿的登记工作。

3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权；按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品；负责印、证管理；按要求做好内外部账务核对。

4、5、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。负责组织及时查找会计、出纳差款，分析原因，并提出切实可行的解决措施。

6、负责组织员工业务学习和技能培训，促进本行会计核算质量提高。

7、配合总行合理设置员工劳动组合，做好会计人员考核；组织做好会计基础达标升级工作。

8、9、负责本行固定资产、低值易耗品的管理，做到账实相符。负责做好本行反洗钱工作。

10、配合上级和监管部门做好接待检查工作。

11、承担领导交办的其他工作。

第五篇：支行行长竞聘稿

2篇支行行长竞聘稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天能够以一个平静而虔诚的心态站在这里，我想我已经准备好了。未来任重道远，磨砺时刻不在，作为一个充满热血、充满斗志的金融人，我已为金融事业时刻准备着，时刻战斗着！在此，非常感谢××银行×××分行为我提供这样一个展示自我的机会，同时感谢各位领导对我的悉心培育和各位同事对我工作的关心、支持和帮助。

相信在坐的一些同志对我有一定的了解，但是我还是想很正式的把我介绍给大家：

我叫×××，今年×岁，今天我的目标是成为一名优秀的副行长，成为是本行行长的最亲密助手和最忠诚的合作伙伴。我的主要职责是：协助行长履行管理职能，辅助决策，参与决策；协助行长处理好日常事务，管理好各项具体业务，当好行长的参谋与助手。我相信我可以在这个岗位上发挥我的优势，为本行的发展建设贡献一份绵薄之力。当然也请各位同志见证我的个人素质：

一是我本人热爱金融事业，忠诚于金融事业，并且具有诚实正直的品质和良好的思想品德修养。我时刻告诉自己“干一行，爱一行”，我是一个事业型的男(或女)人，时刻都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。这么多年来，我全身心地投入事业，赢得了领导和同事们的支持、帮助，也造就了我公平正直、果敢坚毅的个人品质和求真务实、合作谦容处事作风。

二是经过这么多年的历练，我已经具备较强的工作能力和管理能力。参加工作以来，我先后经历过××、××、××、××（如出纳、储蓄、会计、客户经理）等职位，在不同的岗位上，经历着不同的历练，使我受益匪浅，也逐步提高了我的工作能力，让我积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、沟通协调能力。

三是本人一直坚持在学习中成长，在实践中检验的学习势头，俗话说，学习力决定未来，我想我们的团队未来在我的带领下一定是一个学习型团队，永远充满激情、坚守创新、积极革新。

大家都知道，我们每一个人的成长都凝结着组织的辛勤付出、领导的谆谆教诲和同事们的默默奉献，大家都在我们金融体系这个没有天花板的舞台上演绎着自己的角色，今天我要进入副行长这样一个角色，她不仅仅是一个职位，是一种激励，是一种认可，是一种鞭策，是一种使命，更是一种信任和责任。我深信，我准备好了，具体我将在以下三个方面做好我的工作：

一是做好自己的定位，鼎力协助行长，做好助手和参谋，力争做到上为领导分忧，下为群众服务。作为副行长，我一定和同志们精诚团结，深入民心，积极调研，及时准确地掌握全行各方面工作动态，及时向行领导反馈各方面的信息，增强工作的预见性，有效的做到查漏补缺提高全行的工作效率。另外，我希望我能够站在支行整体工作的角度看问题、想想办法，从大局着眼、小处着手，做好基本职能。

二是坚持可持续发展观念，大力拓宽业务，促进有效发展，维护本行良好形象。认真贯彻落实国家各项政策，把工作重点放在业务拓宽，加强金融政策的宣传力度，维护好现有的优质客户，充分利用现有的资源，加大对外宣传力度，大力推行客户营销战略，充分挖掘潜在的客户资源。针对不同企业客户提供差异化服务，站在客户的角度为其提供便利，要充分挖掘我行的潜力和优势，争取在吸收存款，发放贷款和银行中间业务方面能够遍地开花，齐头猛进。

三是本行内部团队建设，提高职工的凝聚力和向心力，打造学习型高效团队。支行副行长，是团队建设的关键人物，必须带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先，要建立良好的本行内部文化建设，给予员工人文关怀，为员工排忧解难，工作中多给予员工指导和激励，在单位营造一种轻松、和谐的工作氛围，增强员工的归属感。其次，要多组织员工进行各种业务技能培训，在组织技能、金融产品和营销技能上给予帮助和提高，在部门形成良好的学习氛围，打造学习型团队。最后要着力于加强部室之间的沟通与协作，增强职工的凝聚力、向心力和团队协作精神，增强职工集体荣誉感和自豪感，把所有职工团结起来，为本行的发展做出最卓越的贡献。

讲到这里，我能够感受到大家信任的能量，看着大家期许的目光，我也有了工作中无限的能量和动力。如果组织信任我选择了我，风雨兼程，我定将不辱使命，坚信自己有能力在副行长的岗位上做出更大的成绩，也请组织和同志们考验，我相信本行在我的带领下一定会蒸蒸日上，越来越好。

最后借助大家发财而有力的双手，感谢大家的聆听，最后我想说的是：“风雨兼程，我们一起并肩前进！任重道远，我们一起创造辉煌！”

谢谢大家！

支行行长竞聘稿

各位领导、各位同事：

大家好!感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!

为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现年xx岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我的优势：

一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。

二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。

如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。

一、率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。

二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性。

三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解掌握职工的思想动态，对先进出色的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。

其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。