东风杂志简介

第一篇：东风杂志简介

《东风》杂志简介

一、《东风》简介

《东风》杂志创刊于2008 年，由东风汽车公司主办，东风汽车报社承办，面向东风集团内高级管理人员和高潜质人才，对内宣达集团意志、凝聚东风精神、统一东风价值观，对外宣传东风企业形象、共享最新管理理念、交流最新行业信息的高品质期刊。目前出版周期为月刊，彩色印刷。

二、东风汽车公司简介

东风汽车公司建于1969年，经过40年的建设发展，从建厂初期单一品种，发展为目前重、中、轻型商用车、军车、乘用车、零部件的多元化产品的特大型汽车企业。近年来，东风融入国际合作发展，经营规模和经营质量快速提升，产销规模稳居国内汽车行业前三，业绩名列世界500强企业前列。

2003年，随着东风汽车公司总部从十堰迁移武汉，标志着东风管理中心落户武汉，东风在武汉的事业迅速扩张壮大，形成以东风汽车公司总部、东风日产（东风汽车有限公司）总部、东风股份公司总部、神龙汽车公司、东风本田汽车公司等东风总部圈和主要整车生产企业、汽车零部件企业密集的东风基地，为武汉市经济发展起到重要

作用，连续几年，仅东风本田汽车公司、神龙汽车公司等公司的上缴税利贡献度在武汉经济技术开发区均名列榜首。

2010年上半年，东风公司经营规模继续扩大，经营质量进一步提升，各项主要指标再创历史最好水平。1至6月份，全集团生产汽车近130万辆，实现销售收入近1800亿，汽车销量及销售收入分别同比增长60%左右，销量增幅位居行业第一，下半年，公司将努力扩大经营成果，高质量跨越200万辆目标。

三、《东风》发行

目前，《东风》发行区域主要覆盖集团总部及各企业高级管理人员和相关管理人员。发行数量30000份，发行情况基本如下：

1、武汉地区：发行范围包括东风集团总部各部门及研发中心，以

及二、三级板块及企业（整车及零部件企业）：东风有限公司总部、东风神龙公司总部及工厂、东风股份公司总部及研发中心、东风本田公司工厂、东风乘用车公司本部及工厂、乘用车发动机厂（在建）、东风伟世通公司、东风设计研究院公司、东风房地产（物业）公司、东风商用车研发中心、东风鸿泰公司、东风电动车公司、东风李尔座椅公司、东风富士汤姆森公司、东风汽车财务公司、东风裕隆保险经纪公司、东风（武汉）汽车零部件销售公司、东风商用车市场销售部、东风股份工程

车事业部、东风股份微型车销售部等；武汉开发区政府、部分相关企业及银行、协和医院西区等。发行数量为12000份。

2、十堰地区：是东风商用车和零部件生产企业和辅助生产基地，发行数量为10000份。

3、襄樊地区：主要是股份公司下属东风轻型车、发动机以及部分

轿车零部件生产基地，发行数量近2500份。

4、广州地区：主要是东风有限公司乘用车及东风本田发动机生产

基地，发行数量2500份。

5、云（南）汽、柳（州）汽、新（疆）汽、杭（汽）、朝（阳）

柴等东风全国各地子公司，以及经销网络、协配套企业发行数量近3000份。

四、《东风》杂志广告刊例及折扣

刊中刊：

150000元 12个版尺寸（高）27.6*（宽）19.8厘米

中间彩色插页：

50000元4个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

彩色内页：

20000元1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

封二广告：

100000元 1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

封三广告：

80000元1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

封底广告：

120000元1个版尺寸（高）21.3*（宽）291厘米

1、封二整版刊发广告，折扣为刊例价的4.5折。

2、封三整版刊发广告，折扣为刊例价的4.5折。

3、封底整版刊发广告，折扣为刊例价的4.5折。

4、刊中刊整版刊发广告，折扣价为刊例价的6折。

5、中间彩色插页刊发版面广告，折扣为刊例价的5折。

6、内页版刊发版面广告，折扣为刊例价的5折、注解：本刊例价折扣不适用于《东风》杂志社制作特刊、专刊发布及汽车、金融类广告发布价格。封底整版刊发广告时，如遇东风集团内部重大事件则不能刊发广告。

东风汽车公司报社广告部

2011年1月4日

第二篇：东风杂志《平凡的感动》

平凡的感动

在生命的长河中，每时每刻都有感动存在。

然而，在现实的社会生活中，有多少人被生活磨砺得开始变得粗糙，开始渐渐冷漠，不愿停下脚步去倾听心灵的声音，更不愿去回味那感动带给心灵的慰藉。

我也是，整日忙于工作，埋头备课，批改作业，或被生活中不顺心的事扰乱心绪，已经有很长时间没有用心品味生活了。但自从那次防震演练后，我对学生又有了新的认识。

5月份，学校进行了为期一周的防震演练。演练的第一天，很担心学生在外逃过程中发生意外，所以在演练前几分钟我便反复向学生交代了注意事项，并告诉我们班的小儿麻痹学生小梅同学不用参与演练。其他学生都点头并做好了准备，只有一个小女孩站起来问道：“老师，为什么不让小梅同学演练，可以背着她一起跑啊！”原来是金兰同学，眼看马上到演练时间了，我有些着急的吼道：“这只是演练，背上她老师怎么来维护你们的安全呀？”她却不依不饶：“万一我们跑出去真的地震了怎么办，那她就要遭殃了！”其他孩子听了她的话都“哈哈”大笑起来，我却为之一怔，并感到了羞愧，这么小的孩子都想得到的后果，我怎么会如此麻木？小梅同学也是我们班的一员，不能因为只是演练就丢下她！对，一个也不能少！在组织好孩子们有秩序的外逃的同时，我也迅速背起小梅同学跑出了教室。

这个学期孩子们的积极性明显没有上个学期高，我便制定了加分制度来调动孩子们的积极性。每个人的基础分都是60分，如果上课认真，回答问题积极可以加2分，考试在80分以上可以加3分，作业累计得了十次以上“优”可以加5分，每做一件好人好事可以加1分、、、、、、对应的给与减分。自从制定了这个制度，孩子们果然在各方面都积极了许多，尤其是做好事的同学增多了。但在我几次忘记给做好事的同学加分后，孩子们的热情开始减退，几乎没学生做好事了。我便问全班学生：“大家不喜欢做好事了吗？”“喜欢呀，但老师只给我们加1分，现在都不加分了，哪个愿意做呀！“快嘴的晓琴同学嘟起小嘴说道。我惊讶了一下，又问：“那老师一直不给你们加分，我们班的小梅同学岂不是没人愿意帮助她喽？”“金兰不是一直在帮助她吗？”晓琴回答道。又是金兰同学！我把她叫起来问道：“老师一直没给你加分，为什么还愿意帮助她呀？”她说：“上个学期你上我们数学课，我喜欢学数学；这个学期你上我们语文课，我喜欢学语文。”我立马被感动了，但一时没想通这跟帮助小梅同学有什么关系呢？后来细想了一下，突然明白了：原来我在她心目中的地位如此神圣，以至于她认为我说的一切都是对的！我在班里说过：同学之间互相帮助不求回报是应该的，尤其是我们班的小梅同学。她完全把我的话听进了心里！一股暖流涌遍了全身，她美丽、可爱的心灵融化了我，让我更深的理解了“学高为师，行为世范“这句话。

这些温馨的记忆，当我孤单寂寞时会不自觉的涌出，倍感温暖！

第三篇：东风医院简介

东风汽车公司总医院前身为汉口市立医院，创建于1927年，后更名为武汉市一医院，1970年为响应毛主席支援三线建设的号召，武汉市一医院全部人员和设备搬迁至湖北十堰，与二汽5708职工医院合并，组建成二汽四所综合职工医院和一所职工疗养院，其中第一和第三职工医院于1986年合并成立中心医院。1999年底，东风公司为建立现代企业制度进行了全面体制改革，对卫生管理体制进行了调整，成立总医院，下设茅箭分院、花果分院、黄龙疗养院，并明确公司医疗卫生系统作为公司辅助系统，3-5年后在保障公司职工家属健康前提下实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

公司建设三十余年来，在公司历届领导的亲切关怀和大力支持下，医院紧紧依靠公司不断发展壮大。经过几代医院人不懈追求和艰苦拼搏，使总医院发展成为鄂西北地区规模最大，人才齐全，设备精良，收费低廉，服务优质的企业医院集团，拥有一所国家三级甲等医院，两所二级甲等医院，一所疗养院，先后被评为国际爱婴医院，社会公认满意单位和本地区唯一的全国“百佳医院”，成为全国企业职工医院的排头兵，为公司职工家属健康提供了有力的保证，在历次重大抢险中有突出表现，为保障公司生产力、维持公司职工队伍稳定做出了自己的贡献。

二、近年工作情况回顾

近几年来公司面临经营困难，经历了第三次创业，医院也在适应公司各项改革，实现逐步剥离，总医院在公司正确领导和大力关怀下，认真分析所处形势，大胆改革，积极进取，勇于创新，取得一定成绩：

（一）成立医院集团，优化资源配置

企业为减轻办社会负担，建立现代企业制度，企业医院社会化成为必然，而企业医院社会化最大难点是经费投入。由于企业医院与企业3-5年剥离，企业不再向企业医院拨款，而地方财政又无力支付，其结果是企业医院在企业剥离过程中面临生存与发展的危机，给医院带来不稳定因素。从医院长远发展来看，将使医院萎缩，导致国有资产流失。而且，企业医院剥离后，与企业之间的行为完全是市场行为，医药费用上涨将会使企业不堪重负，结果事与愿违。为了增强医院的竞争实力，保持医院旺盛的发展势头，更好地为公司职工和车城人民服务。1999年底，东风公司医疗卫生系统打破公司原有医院的格局，组建了东风公司总医院，建立起了统一领导、分级管理、优势互补、资源共享、自主经营、协调发展、形成合力、共同进步、适应市场竞争的总院——分院体制。一个以原中心医院“三甲医院、全国百佳医院”为龙头，原茅箭医院、花果医院“二甲医院”和黄龙疗养院为支点,以及分布在各专业厂、社区服务站、卫生所为基础，功能强大、完整的三级医疗服务网络已渐雏形。既减轻了政府和企业负担，又优化了卫生资源。

（二）以市场为导向，积极拓展新的服务领域

医学模式的转变要求医院不拓展服务内容和服务模式，城镇职工的医疗保障制度改革对医疗机构更是提出了新的挑战和发展机遇，医院发展的最终目标是要达到有利益人民群众的医疗保健，有利于增强医院服务能力，有利于提高医院的综合管理效益。而现实企业医院所面临的是：一则，企业逐渐给企业医院的“断奶”；二则，职工可以选择几家医院就医。若经营管理不善，就会导致部分病人流失，医院收入下降。因此，要在竞争中发展医院，就必须解放思想，破除旧的观念，主动走向社会，全面贴近市场。

1、近年来，东风公司总医院积极拓宽服务领域，睁大眼睛去发现社会的卫生需求，开发新的、潜在的医疗保健需求，提供多层次、多样化的医疗保健服务。积极推行社区医疗服务，成立社区服务中心，设立社区医疗服务点，并将每家每户人口及健康状况登记在册。定期上门开展医疗服务，方便社区居民的就近诊疗的需求，把最受欢迎的“口腔、美容、泌尿”等科目和项目，放在交通最方便的地方。在基本医疗保险项目外，根据崭新的服务领域，寻找新的经济增长点。医院开设了老年病房，母婴家庭病房，老年公寓，汽车流动医院等服务项目。

2、医院积极走向社会，坚持实行开放办院，瞄准社会和农村的大市场，在确保为公司职工家属服务的同时，充分利用医院在医疗、保健、预防一体化中积累的经验，深入周边县市，深入贫困山区，全方位开展医疗服务。与鄂西北周边面临近地区的县医院建立业务联系，签订合作协议，义务培训合作医院业务人员，派专家到合作医院帮助手术，危重疑难病人转入我院治疗。先后，与河南南阳市、淅川县、陕西安康市、白河县、旬阳县等几十个县市的县级医院建立长期的业务联系，服务半经覆盖1000余万人，不仅扩大了医院医疗市场，满足了社会人群，特别是贫困山区人民群众的医疗需求，又扩大疑难病资源，满足了医

院医疗科研的需求，提高了医护人员的技术水平，扩大了医院的知名度和幅射面，增加了经济效益，为医院全方位走向市场打下了坚实基础。不设“围墙”的东风公司总医院,由于医疗技术、人才、价格、设备等的优势，在社会病员的份额上始额占有较大的比例。

3、转变观念，适度负债经营、变输血为造血，提高企业医院的自身“免疫力”。90年代初期，受国内汽车市场萧条的影响，东风汽车公司经营状况不好，效益下滑。总公司开始减少对医院的投入。此时，处在发展中的东风公司总医院遇到了前所未有的困难。一方面，医院基建、设备购买急需大量资金，另一方面，却是总公司已无力向医院提供任何资金的支持。医院决策者们大胆调整思路，采用适度负债经营的方式，发展医院。先后筹资过亿元，建造了面积2万平方米的先进的宾馆式手术住院大楼，改造了老病区，添置了西门子公司国际90年代最先进的磁共振仪和1250数字减影仪等大型设备。为医院的长远发展奠定了坚实的基础，从而使整体实力，始终保持在本地区的领先水平。到99年底，医院已全部还清债务，医院走上了良性发展的道路。

（三）坚持“科教兴院，质量建院，人才立院，以德治院”方针，实施企业医院综合实力的大提升

技术是医院的血液，质量是医院的生命。因此抓好医院的技术进步，强化医疗质量，是医院工作的永恒主题。近年来，医院加大科技成果奖励力度，鼓励医务人员立足临床找课题，致力于医疗新技术和手段的开发。大力营造人才竞争机制的氛围，加强对外的合作交流，重视引进国内外先进技术以发展尖端医疗科技，推进重点专科，强化一般专科建设。东风公司总医院早在八十年代末期就成立了肝脏外科研究所、器官移植研究所、心血管疾病研究所，并承担了多项课题研究。其中全方位冷冻治疗中晚期肝癌技术，能记录肌肉收缩反应的电诊断仪等多项技术被鉴定达到国内领先、国际先进水平，并获国家专利。能够开展多脏器联合移植，如：肝脏移植、肾移植、甲状旁腺移植、睾丸移植、关节移植、主动脉带瓣保存等，开创企业医院多脏器移植之先河。率先在鄂西北地区开展了批量冠状动脉搭桥手术和胸腔、腹腔、宫腔、关节腔镜等一系微创手术。先后有600多项技术填补了鄂西北医学史上的空白。形成“院有优势，科有特色，人有专长”的可喜局面。先后被同济医大、西安医大吸纳为教学医院，并带动了本地区整体医疗水平的提高。医院紧紧抓住医疗质量这一重要环节，从基础抓起，“大处着眼、小处入手”。制订和完善了各项管理制度，建立了院、科、组三级质控网。以医疗质量为核心，每周定期对医疗、服务、护理质量进行分析、考核、提出整改意见。做到基础质量抓落实，环节质量抓质控，终末质量抓落实。对病区疑难杂症病例，组织全院性会诊和网上会诊，保证治疗水平和效果。

在人才立院方面，主要是采取了“三个一”战略, 即：引进一批，培养一批，启用一批。一是高标准引进人才。大胆提出众揽优秀人才，实施毕业生重点引进的人才工程建设。近十年间，共从国内10所医科大学引进本科毕业生126人，其中研究生６人，占引进毕业生的90%。二是多种形式培养人才。从93年起，医院同华西医大、同济医大、西安医大、湖北医大联合培养硕士、博士研究生50余人。还通过设立“伯乐奖”和“中青年专业技术人才奖”等激励机制，充分发挥学科带头人及老专家的作用，落实导师带徒制。实现了学科专业带头人的不断层不断档的正常交替，为医院可持续发展打下坚实的基础。三是不拘一格启用人才。医院大胆破除传统框框套套，在提干、晋升职称及为青年知识分子成才等方面创造机会，营造发展的空间。几年来，共有10余名青年知识分子因工作业绩突出，被破格晋升高级专业技术职务。还有５名中、青年专家被选拔到院级领导岗位。与此同时，医院还制定了科技成果和论文奖励办法，设立科技攻关“龙虎榜”，各学科专业带头人按成果、论文开展新技术、新业务情况打分评比并给予奖励，使广大知识分子有事业感和成就感，从而大大促进了医院的科技进步。

拥有人才最终要留住人才。医院出台了一系列留住人才的激励和奖励措施。从住房、子女就业、上学、配偶调动等方面给予照顾和帮助;在奖金分配上实行重点倾斜；在个人事业发展上创造条件,提供方便。感情留人,事业留人,宽松和谐的人才发展环境，使事业发展赢得主动，队伍建设充满了生机与活力。

与此同时，医院狠抓内部管理和机制的改革，推行“优质、高效、低耗”的管理模式，划小核算单位，全面实施全成本核算；以人事制度为突破口，因事设岗，按岗择人，全员竞争上岗，充分赋予科主任责权制，把奖金向一线倾斜，彻底打破平均主义大锅饭，充分调动职工的积极性。

（四）牢固树立以病人为中心的思想，一切为了病人，为了一切病人

以病人为中心就是要适应社会主义市场经济的转变，适应医学模式的转变，适应人民群众对医疗卫生多层次的高标准需求的转变。进一步尊重和维护患者的合法权益，做到病人的需求就是我们的追求。因此，一定要把以病人为中心的思想，贯穿到整个医疗活动之中。医院近年来围绕陈世煌副总经理提出的“留住病人，方便病人，医好病人，温暖病人”十六字方针先后出台了“方便病人”、“温暖病人”、“以病人为中心，树医院新风”三个“十二条”措施，按照“早诊断，快治疗，低费用，优服务，重奉献”的精神，在全院轰轰烈烈开展“百佳医院，百日竞赛”活动，广泛开展了病人选择医师的工作，强化医护工作流程，降低大型设备的检查费用，扩大服务范围，消除“三长一短”等。开通院内病人接送车，成立病人住院服务中心，设立电脑触摸查询系统，做好“住院病人一日清”工作，方便患者就诊查询，让患者明明白白看病。医院不断改善患者的就医环境，加大院区绿化面积。

与此同时，在职工中大张旗鼓开展向医院大外科主任，全国劳模、全国白求恩奖章获得者戴宗晴同志学习活动，鼓励职工立足本职做贡献。并涌现出了一大批身边的戴宗晴式的好医生。

东风公司总医院现已发展成为一所集医、教、研、康复、保健一体的综合性特大型企业医院。1993年被国家首批评为三级甲等医院，1999年被国家卫生部等单位联合授予全国百佳医院。总医院现开设病床1400余张，其中高级职称近200人，博士和硕士研究生70余人。年门诊量达到了90万人次；年出院病人2万人次以上。拥有西门子磁共振成像仪、全身CT、1250数字减影光机、彩色多普勒、钴60放射治疗机、三舱七门31座大型高压氧舱、全自动生化分析仪、各种腔镜等现代化高精尖设备600 余台（套）。建有肝脏外科、器官移植和心血管疾病三个研究所，有600余项医疗技术成果刷新和填补了鄂西北医学史上的空白。医院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技术、崇高的医德，被授予“全国劳动模范”、“全国白求恩奖章”、“湖北省新时期医务工作者的典范”等称号。医院已成为车城十堰市及鄂、豫、川、陕、渝毗邻地区500多万人民的医疗中心，疑难病会诊中心，科技成果辐射中心。

经过近几年发展，特别是“九·五”期间，医院建设已取得长足进步，至2000年底总医院拥有资产3.12亿元，其中固定资产2.09亿元，较“九·五”初增值1.1亿元。医院无长期投资，无负债，资产处于良性运行状态。

2000年总医院开设床位1700张，在职职工2064人，其中卫生技术人员1534人，高知179人；年门诊量90余万次，年住院量2万次；面向社会服务人次占总人次30%以上；年业务收入16653万元，年业务支出16681万元。2000年总医院围绕以病人为中心，开展优质服务，积极转换经营机制，成功地迈出 了逐步与公司主体分离的第一步，以“高质量、低价格、服务优”确保了公司职工基本医疗保障制度顺利推行。

三、“十·五”发展规划

㈠“十·五”规划总目标

以医疗为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，加强医院科学管理为重点，加速体制改革和机制的转换，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争成为集医、教、研为一体的国家级百强医院集团。

㈡医院规模和任务

──开设床位1300张

──年门诊量100万人次，年住院量2.5万人次

──职工总人数1600人

──固定资产５亿元

──年收入３亿元

──服务范围：十堰地区及豫川陕周边地区2000万人口

──积极探索新的经营模式和所有制形式，随着公司推行现代企业制度的深入，医院逐步剥离成为公司全资

子公司(医院)，在此基础上进行股份制改造，面向社会，向自主经营，独立法人的有限责任医院过渡，为全国企业医院行业转制提供新经验。

──总医院实现以资本为扭带集团化管理，进行全面资产重组，结构调整。总医院本部向集医教研于一体的综合性医疗中心发展。茅箭分院,花果分院以特色专业为龙头,以常见病、多发病诊治为主体，以社区卫生服务为依托的十堰东、西部区级二级甲等医院。黄龙分院力争建成十堰市唯一的疗休养中心。

──建立健全医疗网络、急诊急救网络、社区服务网络，以医疗为中心，预防、康复、保健并重，积极开拓新的服务项目，以满足社会多层次的健康需求。利用技术优势，发挥百佳医院名牌效益，积极开展横向联系，拓展辐射范围，使集团成为本地区乃至邻近省份周边地区的医疗、预防、保健、康复中心。

──转换经营机制，划小核算单位，全面推行全成本核算，完善质量效益目标责任制，推出部分科室(如:口腔、美容、体检中心、临检中心等)走入市场独立经营。认真执行各项财务规章制度，实行计划及预算管理,进行财务预测、控制,为医院进行总体决策提供科学依据。

──精减机构,合并职能,改革佣工制度和分配机制，精干干部职工队伍,实行全员合同聘任制,真正实现按劳取酬,按价值取酬,稳定人才，充分调动职工的积极性。“十·五”末达到人均年收入3-5万元,关键业务骨干人均年收入达6-10万元。

──构建一支高素质的科技专业队伍，人才培养上提高人员的知识层次，力争全院硕士、博士学历人员占医生总数的15-30%，护理人员专科以上学历占护士总数的50%以上,引进1-2名护理研究生。实施名医名人战略,通过引进和培养,力争3-5年内培养中青年名医30-50人，重点培养10名40岁左右的学科带头人，使其在本地区乃至省内具有一定知名度。

──全院实现计算机网络化，形成全院信息通畅，高效运转的局面，实行现代化管理。

──按照精干主体，分离辅助的原则，在“十·五”期间构建总院系统大后勤部门(物业公司)探索有偿服务，转变为经营实体，在确保医院业务正常开展的情况下,全面走向社会,参与社会竞

第四篇：东方文化杂志简介

《东方文化》杂志简介

《东方文化》是一项跨媒体的文化传播工程。主要是传播先进文化，反映中国文化的建设，继承和发扬中国崇尚和谐的文化传统精髓，弘扬和美与共的情怀，实现人与自然的和谐相处，努力营造和谐创业的文化氛围。

《东方文化》通过大众传播渠道，把中国先进的文化传播给社会、传播给世界。《东方文化》系列活动是跨越电视、书报、手机、博览会、中外论坛及演唱会、文艺晚会等多种传播形式的文化品牌。

其中，《东方文化》（暂定名）杂志是由中国文学艺术基金会东方文化基金主办。

东方文化基金，作为中国文学艺术基金会的二级基金，全面体现中国文学艺术基金会的宗旨，为争取海内外热爱和关心中国文化的团体和个人的支持和赞助，加强文化交流与合作，促进中国文化的繁荣与发展而创立的。重点是支持《东方文化》项目。

《东方文化》读者目标指向：中国国家机关部委办、各省级机关领导、外国驻华机构、全球500强企业领袖、中国重点企业领导及中国文联机构领导。

国内正式出版刊号，发行量：2万份

首期创刊号为迎接十八大召开，出版特刊，主要编目为： 首期策划：“爱在香格里拉”、“文化部长谈中国文化潮流与趋势”、天地神赋：杨元惺与他的摄影世界等，重点把握中国文化潮流，打开非文化遗产的窗口，剖析现代文化现象。让世界了解中国文化，让中国文化走向世界。

北京环球星视点广告有限公司2012年9月19日 2

第五篇：煤矿安全杂志简介

《煤矿安全》杂志（月刊）创刊于1970年，由煤炭科学研究总院沈阳研究院主管主办。创刊以来，《煤矿安全》始终牢记“提高煤矿安全技术和管理水平，促进煤矿安全生产”的办刊宗旨，及时报道国家有关煤矿安全生产的方针政策和法律法规，推广煤矿安全新技术新工艺新装备，交流煤矿安全监察及管理经验，为增强我国煤矿职工的安全意识和安全文化水平，实现全国煤矿安全生产状况的持续好转起到了积极的推动作用。

通过历任主编、编委、编辑等相关人员的不断努力奋斗，在广大读者、作者的大力支持下，《煤矿安全》已经成为煤矿安全生产领域首屈一指的优秀期刊。《煤矿安全》是全国中文核心期刊。《煤矿安全》是“中国学术期刊综合评价数据库”来源期刊，入编中国知网（WWW.CNKI.NET），中国学术期刊网络出版总库全文收录，“中文科技期刊精品库”全文收录,并被美国《化学文摘》（CA）收录。2003年荣获首届《CAJ—CD规范》执行优秀期刊奖。

为了适应期刊行业信息化和出版数字化的发展需求，《煤矿安全》推出全新网站（）并开通网上投稿系统和网刊系统，为致力于我国煤矿安全事业的企事业单位和个人提供了一个全新的交流平台，同时也方便了广大作者投稿、查稿，方便了读者检索查阅稿件信息。

《煤矿安全》主要栏目包括:试验·研究、技术·创新、设计·开发、应用·实践、分析·探讨、监察·管理，不定期推出：业界典范、高端论坛、特别策划；读者对象为煤炭行业各企事业单位从事煤矿安全生产、安全技术、安全管理、安全培训等工作的广大煤炭科技工作者；发行范围已涵盖全国各大煤矿企业集团，生产厂家，科研院所，各级煤矿安全监察管理部门和高校。

“关爱生命，关注安全”是《煤矿安全》的永恒课题，“满足需求，用心服务”是《煤矿安全》的永恒追求。《煤矿安全》将一如既往，传播安全文化，宣传安全知识，为促进我国煤矿安全生产形势的根本好转尽心尽力！

《煤矿安全》是读者、作者、编者及合作伙伴与客户的共同家园，让我们携手共进，共创精品！