成本管理专责

第一篇：成本管理专责

成本管理专责岗位规范

制订：王静秋2006 年01月07日 初审：王健2006 审核：徐伟中2006 审定：崔鸿源2006 批准：王慕文2006

年02月20日 年04月01日 年05月10日 年 06月01日

第二篇：农网管理专责

附件3：

岗位说明书

岗位 名称 农网管理专责 隶属 部门 农电科 B角岗位 岗位类别 及岗级 直接上级与考核 农电科长 供电所管理专责

一、岗位工作概述：负责全区供电所辖区农网设备的安全运行、大修、技改项目的预算编制和结算工作

二、岗位职责：

1、协助农电科长搞好供电所的安全管理工作和农网设备的安全运行、维护、检修等工作；

2、做好供电所工作人员的安规培训和考试工作及“两票”培训工作；

3、搞好新农村建设、路灯亮化以及设备大修、技改项目的预、决算编制工作；

4、做好国有资产造成损失的出险、报险工作；

5、组织并开好农电科每周的安全例会并做好记录。

6、完成上级领导及科长交办的其它临时性工作。

三、工作标准：

1、负责供电所的安全管理工作和供电所辖区农网设备的安全运行、维护、检修等工作；

2、组织安全检查活动。监督整改措施的落实；

3、编制“两措”计划，并严格予以落实；

四、岗位工作权限： 协助科长建立健全供电所安全管理机制和安全生产保证体系、安全监察体系、完善安全生产责任制，并监督贯彻落实。

五、上岗条件：

1、大专及以上学历，有初级及以上专业技术职称；

2、具有较高的政治素养和政策水平；

3、具有一定的文字表达能力，能起草本岗位范围承办的文件、制度，有较强的组织协调能力；

4、热爱本职工作，有处理本岗位职责范围内各项工作的业务能力；

5、身体健康，无妨碍本专业工作的病症，能坚持满负荷工作。

第三篇：网络管理专责岗位职责[范文模版]

网络管理专责岗位职责

1、负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和 考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；

2、负责计算机网络的运行、维护和管理工作，侧重网络系统结构化布线、IP地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故 障检修、易损件更换、设备功能扩展等；

3、负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工 作，主要管理WEB服务器、应用服务器、公共数据库服务器、E-mail服务器和 其他待建服务器；

4、参与各项管理信息系统规划、标准的制订；

5、负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作；

6、参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；

7、负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整 合处理工作；

8、负责公司内部和外部网页的日常维护

9、负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理；

10、参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作。

第四篇：4-配网管理专责

岗 位 说 明 书 Job Description

岗位名称 Position Name 岗级 Salary Class 所属部门/班组 所属部门 班组 Department

配网管理专责

岗位编码 Position Code 岗位类别 Position Class
技术管理类

配电服务中心

岗位上下级关系 Location in the Organization Chart

配电服务中心主任

配网管理专责

岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship

部门/单位 部门 单位
营销部 规划发展部 安监部 调度中心 城区分局、宛城分局、卧龙分 局、高新分局 客户服务中心 城建、规划部门、园林局 配网工程施工单位 客户

协调内容
配网规划修编，大修、业扩、技改计划编制，运行情况汇报 配网规划修编 安全管理工作 停送电计划沟通 用户信息沟通，工作协调 用户信息、服务信息 配网线路通道协调、配网规划协调、树木修剪工作协调 配网工程协调及验收 电力通道及供电

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岗位定位 Position Orientation
通过组织实施配网发展规划、大修、技改、业扩项目、配网及设备的技术管理，实现配网安全经济运 行。

岗位职责 岗位职责 Responsibilities 职能
制度建设 计划管理 1.2.3.4.5.6.业务指导 7.8.9.10.分析反馈 安全 其他 11.12.13.

职责描述
贯彻执行上级下发的规章制度和规程规定； 起草本部门生产、技术管理办法和规定； 预测配网发展动向，参加配网规划修编，编制并上报大修、技改、业扩计划； 参与制定并分解下达本部门、月度检修计划； 参与配网大修、技改、业扩工程的施工设计审核、过程检查、验收等实施工作； 负责配网缺陷管理； 组织配网故障抢修、配网带电作业和用户服务工作； 参与与政府各部门间电力通道、行道树修剪等协调工作； 编制政治保电和商业保电方案，并督促落实； 参与指导班组应用配网新技术、新设备； 收集、分析配网运行情况； 掌握线路及设备的负荷状况，达到安全经济运行； 完成上级交办的其他工作。

主要工作依据 Position Guideline
本岗位工作依据： 《电力设施保护条例》《架空配电线路及设备运行规程》《电力供应与使用条例》、、、《电力安全工作规程》《电力电缆运行规程》《国家电网公司业扩供电方案编制导则》《配电网规程汇编》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.计划编制情况 2.配网安全运行情况 3.配网工程 4.配网新技术应用 5.缺陷管理

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任职资格 Requirements
1． 学历与专业要求 2． 专业技术资格要求 3． 职业资格要求 4． 工作年限要求 5． 专业工作经验要求 6． 特种作业上岗证 7． 健康要求 8． 职位特殊性要求 电力类相关专业大学专科及以上学历 工程师及以上专业技术职务任职资格 无 5 年及以上工作经验 3

年及以上电力相关专业工作经验 无 身体健康，无妨碍工作疾病 无

必备知识 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉电力专业知识； 熟悉配电网现状、配电带电作业、配网经济运行等； 了解微机及远动自动化装置； 熟悉所辖设备的倒闸操作方法，运行检修和带电作业方法； 熟悉配电线路和设备及电力电缆技术等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握电力安全工作规程； 具备配电网设备一次图、线路走经图识图能力； 能够正确使用常用电工仪器、仪表； 能够掌握负荷变化发展情况； 具有一定的分析及综合判断能力；具有一定的学习能力； 具备一定的组织、沟通及协调能力； 具备一定的书面表达和口头表达能力； 能熟练使用计算机及相关办公软件。

控制的主要资源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物资管理： 职位所属办公设备； 经费管理： 无； 合同签署： 无； 人员管理： 无。

工作环境描述 Working Environment
室内工作，行政班。

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第五篇：如何加强成本管理

如何加强成本管理

成本管理存在的误区：

１、成本控制的广度与深度不够。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。

２、成本降下来以后就放松甚至停止了对成本的管理和控制，就会保持不住或不保持已降低的成本水平，结果就会导致降低成本后的反弹，控制不持续，到头来成本水平又提高。成本管理的措施：

一、树立全员、全面、全过程的成本管理和控制。

树立全员、全面、全过程的成本管理和控制。不但要了解每一分钱是花到了什么地方，并且不能只依靠财务人员去管理成本，成本是在过程中发生的，是一个系统性的问题，生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。由于财务人员管理的涉及面小，只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区，如：采购过程中发生的成本是由采购人员去控制的，采掘生产过程中发生的成本是由生产人员控制的等等，这些过程是财务人员无法控制的，财务人员核算的数据往往是和生产作业联系不起来的，所以单纯地依靠财务人员去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的结果大打折扣，不能达到预期的目的。所以系统性的问题还要系统地去解决，各类人员都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程地去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。

二、加强成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。忌把全面预算管理作为财务部门的工作。全面预算管理是一种上下结合、全员参与的管理方式，只有在全员参与的情况下，才能充分调动各部门、各岗位的工作积极性，提高执行力，发挥预算管理的效果。为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法。

第二，完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理。成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。采用倒推成本法，综合考虑，根据盈亏指标，倒求出成本目标。在此基础上，层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师的成本领导责任制，抓好成本目标的落实，明确标准，与薪酬挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起了矿、队、班组、个人四级生产成本管理体系，各成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，实现全员全过程全方位的成本控制，达到责、权、利的统一。第三，提高材料物资的综合利用率。严把材料投入关，从使用部门编报计划、职能部门审核、厂领导审批三个环节施以控制，努力提高材料计划水平，在使用过程中，每月根据生产任务安排下达月度材料专控指标，依据现场生产条件和工作任务量，由车间队长按总额或总量控制、审批。职能部门对材料按不同类型分类进行管理，对大型材料，如钢丝绳等，采用集中管理法，跟踪考核。生产队伍需要投入大型材料时由跟踪人员根据施工现场情况批签使用数量，跟踪人员定期清点检查材料使用情况，根据清点检查情况进行考核。由于无法对使用队伍考核大型材料费用，但必须对其使用管理进行考核，也就是说大型材料的丢失、人为损坏、报废以及不合理使用等情况对使用单位进行考核即跟踪考核。对大型材料要及时早回收，先易后难，既可减少占用，也可提高复用。对一般材料，采用费用承包管理、机制考核。一般材料与大型材料相比使用相对稳定、消耗均衡、但不易跟踪，因此对于一般材料的投入采用费用承包的形式进行管理，即根据各生产单位生产任务和工作性质，参照往年的消耗情况，下达指标进行费用承包管理。第四，建立技术与经济相结合的成本领导组，既要对生产技术负责，又要对生产技术的经济效果负责。通过新技术、新工艺的运用或通过小改小革来降低劳动强度，提高工效，第五，加强对非直接生产部门的业务监管，尽量减少非生产性支出。大力倡导节约意识，采取必要的激励手段。对非生产性支出可以引入零基预算理念，在制定预算时，不考虑去年或近年来的实际消耗，只考虑本年是否有需要为预算基础，控制发生在业务招待支出、差旅支出、办公支出等方面的不合理支出，努力降低管理费用。

三、成本的控制和管理应该是不间断的、持续的，讲求效益原则。

在成本管理过程中，不但要考虑如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活动当成一种降低成本的运动，如果在成本降下来以后就放松甚至停止了对成本的管理和控制，就会保持不住或不保持已降低的成本水平，结果就会导致降低成本后的反弹，控制不持续，到头来成本水平还会提高。成本无时不刻不在发生，对成本的控制和管理也应该是不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意义，成本管理的结果才能满足预期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到尽可能低的水平。成本管理除降低成本外，还应讲求成本效益原则。树立多花钱，多赚钱的观念，提高成本如能带来高于成本的利润就可行。脱离成本效益原则，一味的强调降低成本会带来负面效应。