唐县供电公司构建四个支点推动正风肃纪显实效

第一篇：唐县供电公司构建四个支点推动正风肃纪显实效

唐县供电公司构建四个支点推动正风肃纪实效显

在党的群众路线教育实践活动进入关键阶段之际，国网唐县供电公司围绕“四个专项行动”（“转变观念、改进作风”本部建设专项行动，“关注一线、关爱员工”班组减负专项行动，“集约发展、精益管理”降本增效专项行动，“提质提效、优质服务”便民利民专项行动）决策部署，结合“三严三实”要求，在公司范围内深入开展以“转作风、正行风、塑形象”为主题的专项行动。该公司通过构建“四个支点”，有效化解正风肃纪中存在的难题，进一步规范经营行为、防范管理风险、排除廉政隐患、提升服务质效，推动专项行动取得了阶段性成果。

一、加强组织领导，强化保障支点

1.迅速动员部署。唐电公司按照省市公司统一安排部署，及时召开动员会议，动员全体干部职工充分认清形势，提高思想认识，迅速投入到“转作风、正行风、塑形象”专项行动中，并以明查暗访和媒体曝光案例为警示，充分认识开展正风肃纪工作的重要性、严肃性和紧迫性。

2.强化组织领导。唐电公司成立了“一把手”任组长、其他班子成员任副组长、各单位负责人为成员的专项行动领导小组，专项行动办公室设在党群部，由公司纪检书记兼任办公室主任，具体负责专项行动的组织、协调、督导检查、抽查、信息传递等日常工作。

3.完善实施方案。根据省市公司专项行动要求，结合本公司工作实际，及时制定下发了《唐县供电公司“转作风、正行风、塑形象”专项行动实施方案》，并详细制订了《“转作风、正行风、塑形象”专项行动任务分解表》，明确责任，落实到人。

4.提升思想认识。组织全体干部职工认真学xxx省、市以及地方政府严肃纪律的相关规定，并通报近期省市纪委以及省市公司曝光的违反中央八项禁令案例，向干部职工敲响正风肃纪的警钟，绷紧作风建设的发条，破解对正风肃纪行动认识不深的难题。

二、认真排查问题，明确目标支点

1.启动“大排查”活动。通过个人自查、单位清查、单位互查等方式，按照检查模板中的检查项目逐项进行排查，重点查找作风纪律、财务管理和生产经营方面存在的突出问题，坚决防止自查敷衍应付、互查问题隐瞒不报。其中，作风纪律方面查出请销假手续不全、服务态度不热情、着装不规范等4方面11条问题，财务管理方面主要存在大额支出未附明细清单等2条问题。

2.组织“六个一”活动。积极开展群众帮、对外征“六个一”活动，即：一份征求意见表、一次走访活动、一次谈心活动、一次座谈会、一个意见箱、一个监督电话，组织群众帮助找问题，共征求意见和建议20多条，把群众需求和意愿作为推进专项行动的方向，使专项行动成为干部职工受教育、优作风、严法纪的过程。

3.开展“大反思”活动。组织全体干部职工认真撰写自查报告，针对查找出来的问题进行深刻反思，在思想上找根源、在工作上找差距、在制度上找漏洞，找准症结，分析原因，明确努力方向，确保全、深、细，为有针对性地解决问题打好坚实基础。

三、严格督导检查，巩固监督支点

1.加强内部监督。唐电公司成立人资部牵头的专项行动督查小组，定期不定期地深入机关各部室、基层各单位开展工作督查。围绕廉洁从业，加强对执行民主集中制、选拔任用干部、基建工程、采购、招投标等综合管理类工作的监督；围绕廉洁从业，定期开展对业扩报装、工程施工等环节的检查和督察，将廉政监督落实到行使权力的各个环节。

2.健全外部监督。唐电公司从社会上聘请5名政治坚定、作风正派、德高望重的老同志担任专项行动义务监督员，随时随地对不良之习、违规之举进行督察纠正。

3.严格责任追究。对于督查过程中发现的纪律执行不到位、工作措施不力等现象进行及时制止和查处，不但严格追究当事人的直接责任，还要追究所在单位主要负责人的领导责任，坚决防止“软、懒、散、慢、奢”等现象再度发生，切实把干部职工精力集中到千方百计强管理，全心全意抓创收，一心一意抓服务的中心工作上，以团结务实的作风，顽强拼搏的精神，奋力完成生产经营任务目标。

四、切实整改到位，落实效果支点

1.抓实整改提高。针对全面自查阶段和明察暗访中排查出的问题，深刻剖析存在问题的原因，研究制定切实可行的整改落实措施，坚持做到整改“四明确”，即明确整改项目和内容，明确整改目标和时限，明确整改措施和办法，明确整改责任和主体。有条件解决的要边查边改不观望，能自己解决的要及时解决不上交，一时难以解决的要积极创造条件解决不畏难。截至目前，对于排查出的7个方面22条问题已全部整改到位。

2.巩固整改成效。在整改落实阶段，坚持开门搞评议，通过情况通报会、公示栏等形式，将问题整改措施及成效在一定范围内公开，及时听取群众意见，接受群众评议，评议满意率为99.8%。同时，开展“问题整改回头看”活动，围绕专项行动各个阶段的安排部署和目标要求，逐项对照复查，进一步完善整改措施，巩固整改成效，杜绝问题反弹。

3.建立长效机制。根据专项行动要求，结合存在的实际问题，对现有的各项工作制度进行全面梳理，该坚持的坚持，该修订的修订，该废止的废止，该新建的新建，使专项行动的成果上升到制度层面，让制度成为密切联系群众、转变工作作风、提升服务效能的刚性约束，逐步形成加强作风建设的长效机制，进一步树立供电企业风清气正的良好社会形象。

第二篇：xx公司正风肃纪、提质增效活动检查材料

“正风肃纪、提质增效”活动开展情况

按照xx党工委、管委会的统一安排部署及xx有限公司有关改进工作作风的相关精神，扎实有效推进公司“正风肃纪”专项治理活动，于2015年5月开始进行公司“正风肃纪”工作整治。现根据我公司实际，制定专项治理实施方案：

一、存在问题

我公司通过发放文件资料、召开动员大会等形式，对照文件纪律要求以及正风肃纪重点治理方面，深入查找存在突出问题。通过自查我们认为，尽管我公司大多数员工能认真遵守员工行为守则等各项规章制度，存在良好的工作作风，但仍有个别员工存在以下方面问题：

1.纪律意识不强，存在上班迟到早退、上班时间从事与工作无关的现象。

2.工作缺乏全局观念，执行力不够。存在精神松懈、工作懒散不思进取，不讲协调，办事效率低下等现象。

3.存在畏难情绪。个别员工对新的任务、工作不能尽快适应，创新能力不强，疏于学习和信心不足，害怕不能挑起工作重担。

二、整改措施：

1.完善考勤制度，加强职工的纪律教育，坚持杜绝上班迟到无故早退的现象。要求工作人员至少提前三分钟到达工作岗位，安排好上班前的准备工作。将迟到、无故早退等考勤记录结果纳入年终个人先进评选中，严重者直接将绩效考评成绩定为“不合格”。

2.强化忧患意识，转变工作作风，提高执行力，做到有令必行、有禁必止，狠抓各项工作的落实；端正态度，强化事业心和责任感，增强进取心，发扬艰苦奋斗的优良作风；强化责任意识，明确责任分工，提高办事效率。

3.就工作中存在的难点、焦点问题组织业务骨干开展以经验交流为主、探索学习为辅的业务讲座。让业务骨干的宝贵工作经验在不同的岗位间流转，形成互帮互带互学的工作氛围；建立部门的工作配合协调机制，加强部门间的分工合作。

三、规范化建设推进情况

（一）改进选定型及定价程序

改进选、定型及定价程序，提升效率，在影响设备、设施安装的土建项目施工前尽可能完成深化设计变更。开工前完善图纸设计，建设单位现场负责人对需要深化设计及确认的内容组织参建各方协商一致，书面提出完成确认的时间报集团相关职能部门审核；目前集团还未明确有关接口部门或人员，在约定时间内组织审核、评估，给出明确回复。

（二）改善询定价方式步骤

根据各项目的具体情况，先进行材料的市场调研活动。在了解材料本身的前提下，选择合适的材料供应商与相关参建方共同招标，并进行竞争性谈判以了解材料的成本价，进一步降低材料的采购成本，从而降低建设成本。

（三）完善人事管理制度

目前公司重新进行了人员定岗定位编排，争取建立健全人员岗位的管理工作，推进人事管理的科学化、制度化、规范化，进一步改善人员结构和素质；严格贯彻“因事设岗，因岗设人”的用人机制；制定公司员工绩效奖惩考核方案，争取做到内部机构设臵合理、编制规模适当、岗位职能清晰、人员精干高效的总要求。

（四）打造优秀文化建设

目前公司从实际出发不断完善公司各类规章制度，积极收集公司素材，为企业宣传册做准备；认真选出职工代表，积极参加瀚瑞控股投资公司第一次职工代表大会；根据新区党工委、管委会的要求，召开“正风肃纪”动员大会，将要求传达到每一位员工，狠抓作风建设。

（五）重视培训成果考核

继续深入开展培训计划，分重点版块进行培训，每季度抓不同重点，高度重视培训成果的考核，将培训成果与绩效考核相结合，培训后在工作中发生以前的错误，将在当月绩效考核中进行扣分，争取将培训的成果作用发挥最大。

第三篇：陵川公司多项举措引深“正风肃纪,创优环境”活动（共）

陵川公司多项举措引深“正风肃纪，创优环境”活动

陵川公司围绕集团、市公司关于扎实开展好“纪律作风集中教育整顿月”活动，结合公司实际，明确了整顿会的内容和纪律。一是高标准定位，通过召开“正风肃纪，创优环境”作风纪律整顿会议，使每名职工明确会议要求，切实增强纪律作风整顿的责任感和自觉性；二是严要求落实，从工作纪律作风、廉洁自律、优质服务和谐包容等方面进行细化，营造出风清气正的创业环境，实现以整顿保安全、以整顿提效率、以整顿增效益，以整顿促转型；三是多方式督导。采取抽调纪检、企管、人事、站点、稽查等部门人员组成督导组，随时、随地进行突查；四是广范围提升。与创先争优和学习型党组织建设结合起来，从自身剖析存在问题，开展正风肃纪专题教育活动，形成领导带头抓执行、做表率，确保活动扎实开展；五是长态化建设，结合4月份县公司开展的整顿“百日纪律作风整顿”，11月份市公司开展的“三个整顿”活动，12月份集团公司开展的“正风肃纪、创优环境”纪律作风整顿活动，转变思想、纪律作风，凝聚合力形成长效机制；六是标准化管理，细化交易大厅、驻矿、站点管理职责要求，制定标准工作程序，靠制度管人，并执行严格的奖惩制度，确保集中整顿活动有震动、有突破、见实效，真正达到思想作风明显改进、服务水平明显提升、发展环境明显优化的工作目标。