第一篇：领导变革：关注员工敬业度和客户满意度,关注公司的长期业绩
领导变革：关注员工敬业度和客户满意度，关注 公司的长期业绩 ——巴克莱银行首席执行官专访
John S.Varley 认为，高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变 革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。
2005 年 9 月 • Colin Price and David Turnbull
本文包括：
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图表： 图表： 巴克莱银行 John S.Varley 的简介。作者简介
John S.Varley2004 年成为巴克莱银行首席执行官时，他所继承的家产令人羡 慕：巴克莱银行已摆脱了它在 20 世纪 90 年代末“财务业绩不佳、可能成为收购对象”的坏 名声。实际上，从 2000 年到 2003 年，该银行的经济利润增长了 56％，成本收入比下降 了 9％，其股东回报率位列全球前 25。巴克莱已成为一家高业绩企业。但是绝非万事如意。Varley 先生深知，巴克莱银行还要做许多工作才能确保其优良的 财务业绩兴久不衰。被他称之为企业的“业务健康”必须得到加强，在某些地方还必须进行转 变，正如他在一次访谈中告诉我们的： “员工敬业度和客户满意度是标示增长与盈利的指数。在我们企业的某些领域，员工的 敬业度和能动性、我们向客户提供的服务以及在创新方面的建树都是一流的。但巴克莱银行 也有一些领域一直无法令人满意。我们多年来偏重改善财务业绩的举措，从而极大地削弱了 对业务健康的关注，结果在某些业务中给我们留下了一连串急需解决的问题。我们正在着手 解决这些问题。”
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关于业绩
财务业绩无疑很重要，各个企业需要通过核算盈亏、净收益、投资回报率、现金流、经济附加值(EVA)等来衡量它。而那些尚未这么做的企业都应当这么做，它们也清楚这一 点。但是，仅考察财务情况既不足以衡量综合业绩，也不足以衡量健康状况。“我将战略中 软性的方面看成是战略中硬性的方面取得成功的基石，”Varley 先生解释说，“它们应该合而 为一，而不是舍一取一。” 第一步是从更宽广的角度看待业绩。事实上，大多数公司为衡量运营业绩还考虑除财 务情况以外的信息，如电话客服中心在铃响三次内接听电话的比例，或制药企业的药品批准 数量。但它们即使会考察其他重要方面，也只是偶尔为之。其中之一就是组织业绩，它能对 健康状况和业绩产生不亚于运营问题所带来的影响。例如，较低的员工留存率和不良的继任 计划与不良的经营一样令人焦虑。就巴克莱银行而言，不当行为也曾令人忧虑。“很少有人 怀疑我们大脑的能力，”Varley 先生告诉我们，“他们怀疑的是我们精神的品质。” 业绩的另一
方面是市场表现。但是，“客户就是上帝”这类口号到底意味着什么？对于巴 克莱银行，这可通过满意客户的比例、愿向朋友推荐巴克莱银行的客户比例和客户流失程度 来衡量。“在我们的一些主要业务中，例如英国商务理财服务、融资服务和投资管理，我们 倡导的以客户为中心的理念一直在推动我们的成长，帮助我们保留了现有客户、吸引了新客
户并扩展了与客户间的业务空间。”Varley 先生说道，“困难的是将该行为扩展到银行的所有 部门。”
关于健康
但仅以更宽广的角度看待业绩并不足以应对企业的健康问题。无论是在私营部门还是 在公共部门，管理一个组织远非一朝一夕取得成果就行了。无疑，利益相关者非常注重当前 的业绩，但他们也希望管理层继续保持并提高业绩，就像足球教练一样，他既要赢得当前的 场场比赛、获得冠军，同时还要为接下来的赛季打造一支经验丰富、有实力的队伍，研究新 战术以及确保球队能够吸引喝彩的观众。新首席执行官的到任为巴克莱银行带来了新的视野，也使 John Varley 得以例行自己 的业务健康日程，特别是员工敬业度和客户满意度，他将这两项看作是标示发展与盈利的指 数。他认识到，巴克莱银行也许在某些领域拥有敬业进取的员工、一流的服务和良好的创新 记录，但并非处处如此。诊断一个企业健康状况的切入点就是它的各项指标，不过，无论对于健康还是业绩来 说，确定最好的指标都并非易事。找到这些指标的能力一半取决于企业的文化和战略，一半 取决于这个企业所处的行业。Varley 先生及其团队为巴克莱的三个“业务”，即客户、同事和社团（或称市场、组织 及网络）均确定了指标。这些指标有助于董事会和整个企业了解过于侧重短期业绩的性质和 范围，并追踪问题解决措施的进展。这些指标还将关注焦点从财务效益上移开了，使巴克莱 银行受益匪浅。正如 Varley 先生所言，“我们为各项业务分别制作了针对其具体需要的简 化计分卡，这能让董事会和我了解到，在整个业务组合中，我们在客户、同事和社团方面表 现如何，就像我们一起定期对照财务计划审查经济利润与业绩一样。” 确定企业指标使对健康状况的冷静审视变得可能，这些都是 Varley 所做到的。实际上，正是业务健康指标在 2004 年春季使巴克莱银行认识到了存在的问题和采取行动的必要 性。诊断发现，巴克莱银行在其业务组合的某些领域存在严重的健康问题：主要是它的英国 零售业务。问题一旦暴露，下一步就是了解出现问题的根本原因，然后确保公司既治标又治本。对于巴克莱银行来
来说，问题的标与本都一目了然：经历了 20 世纪 90 年代早期在房地产 市场崩盘中的损失后，该银行对其英国核心零售业务投资不足并开始偏重短期恢复战略。将管理层的注意范围拓宽到股东直接回报以外是问题的根源所在。尽管回答是一目了 然的，但要说服一个企业其成功经营四年的方法已经过时，仍需相当大的努力。但以前过度 关注财务业绩的原因是清楚的，原来揭示问题的那些指标现在经过一些小调整后被用来跟踪 企业的进展。确定指标后，目标也定了下来。正如制定业绩指标的企业可从各种方案（部门间的内 部基准比或与竞争者的外部基准比）中选择一样，它们也可以从多种不同的健康指标目标中
进行选择。诀窍是：让目标既有挑战性，又不超越管理者的能力范围。Varley 先生告诉我 们，“衡量财务业绩以外的东西，可以提高意识并设定期望。” 巴克莱银行应用了这个诀窍，它根据位列前 25 名的同业公司的业绩设定了自己的中期 健康目标。这个方法当然具有挑战性，但它也帮助建立了目标的“所有权”，因为这些目标反 映了组织(企业)的强劲财务业绩：前四年中，股东回报率的增速位列前 25 名。正如 Varley 先生所说，“我们过去有许多可以引以为傲的地方。要找出‘弱点’并不容易，但弱点确实存在。”近期要实现的健康指标和业绩目标被故意设得富有挑战性。不过这些目标也为早日报 捷奠定了基础，从而可以避免因项目的最终目标太遥远而导致人们迟迟得不到成就感。
实现目标
在基础工作就绪后，巴克莱必须向健康状态转变。将健康概念融入其业绩管理系统至 关重要；否则，员工将把最大的努力放在组织实际衡量的事项上。尽管以这种方式将健康概 念融入企业能够最清楚地表达管理层的意图，但这往往不够。例如，管理层还必须确保担任 重要工作的人保持正确的思维方式和行为，同时采取措施以吸引下一代客户。Varley 先生告诉我们，在巴克莱银行，健康的观念“已成为团队间沟通的主题；我们已 在企业范围的领导者中形成了对这些问题的强烈责任感。我们已经把自己的期望归结为针对 每个业务领域、每个客户群、每个员工群在 2004 年底和 2007 年底要取得的具体成果。对 于执行委员会的每个成员，我们已明确了需由谁采取怎样的措施在什么时候取得成功。通过 说明业务健康指标在推动认可与奖励方面与实现销售目标和产生经济利益具有同等的重要 性，我们得以使奖励和认可机制与这些新的要求保持一致”。这些当然是明智的措施，并且着手提高企业健康的首席执行官的主要作用很可能就是 通
过实施这些措施来创造这样一个环境。但企业还必须通过根据其文化、环境和战略开展的 具体业务活动来强化这些措施，从而巩固企业既有的组织模式。企业不应当从一家组织模式 与其截然不同的高业绩企业的方法体系中东拼西凑地照搬他山之石。巴克莱银行通过将这些措施归入不同主题对其进行结构化。Varley 先生指出，“当我开 始对巴克莱银行进行转型时，我认为我需要这样一些主题：既适合企业的所有领域，也可以 根据企业特定领域的具体环境进行调整。我有七个主题，它们彼此有些重合。第一个是把一 切基本事项做到位；第二个当然就是生产率；第三个是员工敬业度；第四个是“以客户为中 心”；第五个是无私的领导；第六是提升到顶级。第七个是我从前六个主题中推导出来的，即我们应在两方面让我们的利益相关者心悦诚服。其一是良好的控制状态，其二是卓越的客 户服务。就是这些。” 如果成功的话，这些主题相辅相成。例如员工敬业度和以客户为中心就是相互补充的，按照 Varley 先生的话说，两者都“使人们扪心自问，‘我为什么做自己正在做的事，它对客 户获得的体验意味着什么？’。我对这方面强调最多，因为我认为，在巴克莱，客户的声音 还不够大。”
这七个主题将组成一个相辅相成的机制，帮助巴克莱直接应对在特定业务领域发现的 健康问题。最终，这些主题将帮助巴克莱保持其竭力达到的财务业绩。正如 Varley 先生所 言，“如果你首先集中精力建立一个满足客户一切需求的高业绩的健康企业，那么股东们就 将高枕无忧。”
作者简介： Colin Price 和 David Turnbull 分别是麦肯锡伦敦分公司的资深董事和咨询顾问。
返回顶端 推荐本文 本文译自： “Leading change: An interview with the CEO of Barclays Bank”
第二篇：通过弹性福利提高员工满意度和敬业度
通过弹性福利提高员工满意度和敬业度
2010-10-12 09:10:54来源:作者: 无 跟贴0条 分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网
员工福祉是决定员工敬业度和保留员工的重要因素。企业对员工福祉的关心往往是决定员工敬业度和保留员工的重要因素。那么员工福祉具体是指什么呢？通常，员工福祉主要包含以下三个方面：
1）员工身体健康：例如企业为员工提供的体检、医疗保险、健身计划、营养安排以及健康信息等方面的福利；
2）员工心理健康：主要指员工所承受压力的程度、成就感、在工作环境中的安全感以及员工心理健康咨询等；
3）员工人际健康：包括员工在工作中是否得到了公平的待遇，能否很好的平衡工作与个人生活，以及企业对员工的关怀。
福祉影响着员工对工作的投入程度。当员工对工作的投入程度和企业提供的福祉都达到较高水平时，我们看到的是员工真正对工作的投入，这种投入往往是长期而可持续的；而当员工对工作的投入程度和福祉不成正比或两者都比较低时，我们则会看到一些与企业期望并不相符的结果。
企业需要不断发掘出更好的方式来为员工提供个人健康福利，同时保持企业文化的健康发展，以保障员工的福祉，提升满意度。
提高员工福祉及满意度的措施包括了解员工需求及其对福利的期望。企业可以通过问卷调查等形式来了解员工真正关心的福利，从中发现既有利于提高员工满意度，成本又相对较低的福利项目。此外，企业只有了解不同员工群体对福利项目相应的关注点，并由此提供具有针对性的福利，才能实现在控制投入成本的同时，仍保有较高的员工敬业度和满意度。从这一角度上来说，弹性福利作为一种企业福利整合优化的工具，能够帮助企业提高员工福祉，提升员工对福利的认知度和满意度。
弹性福利是提高员工福祉的有效工具
弹性福利是企业福利整合和优化的一种有效方式，它强调员工参与，并赋予员工对福利的自主选择权，可以让员工从一系列的福利项目中选择出最适合自己的福利。弹性福利在上世纪70年代起源于美国，起初是为了应对雇员结构变化（如女性雇员的增加等）而产生。在80年代，由于医疗保健费用的增长，企业对弹性福利计划的需求迅速膨胀。弹性福利目前在西方国家已非常普遍，近几年也开始在亚洲国家流行。在中国，根据韬睿惠悦2010年2月全球福利标杆数据库研讨会上所做的调研结果显示，弹性福利作为一种灵活的福利管理方法受到企业的欢迎：超过84%的受访者表示弹性福利是他们目前最感兴趣的福利项目。为什么越来越多的企业开始选择通过弹性福利对现有福利制度进行整合和优化？
原因在于弹性福利从根本上解决了福利成本与福利效用之间的矛盾。企业一方面需要基于财务的压力，对福利成本加以控制；而另一方面也希望能够提供具有市场竞争力的福利，提升福利对员工，特别是对关键人才的吸引力。如何在成本和效用之间达到一定的平衡？在经济发展和员工福利需求日益多样化的今天，如何在控制成本的情况下，最大限度的满足员工的福利需求？
弹性福利作为一种新的福利管理工具，为企业提供了解决这些问题的途径。通过弹性福利计划，企业能够将有限的资源集中于最能满足员工需求的福利项目；而员工通过对福利的自主选择，获得了满足其需求的福利，真正认知了企业提供的福利，加强了对企业的长期归属感，使福利成本价值最大化。弹性福利实现了企业和员工诉求上的双赢。
我们以如何更好的提供员工健康福利为例：针对不同员工对健康/保健福利的需求，企业可以通过弹性福利让员工选择最适合自己（包括家人）的福利项目，从而在有力保障员工健康福祉的同时提升他们对健康福利的认知度。
1）在身体健康福利方面，年轻的员工可能更希望企业提供健身方面的福利，而中年的员工则可能更希望享有门诊、住院、重大疾病、或体检等项目上的升级福利。在这种情况下，弹性福利可以让员工选择最为适合自己的医疗和保健福利项目及水平；
2）在心理健康和人际健康方面，企业也可根据员工的不同年龄层和需求，让其选择最为适合自己的假期、旅游、心理咨询、财务/法务咨询、子女教育等方面的福利项目，从而使员工能够保持良好的心理状态并能更好的平衡其工作与个人生活。
成功实施弹性福利的关键因素在中国市场的弹性福利实践中，成功实施弹性福利计划的关键因素包括：1）计划设计前有效的评估和调研；
2）计划设计从简单易行的计划入手，保障合理成本和现有员工福利平稳过渡；
3）员工、工会、管理层和外部服务商（如保险公司）等相关各方的有效沟通；
4）计划实施后高效便捷的福利管理。
在设计弹性福利计划之前，企业对员工福利需求和喜好的了解至关重要。企业需要了解员工希望获得哪些福利项目，以及员工是否愿意分担部分福利成本，并在此基础上，结合企业的成本预算，考虑需要增加或调整的福利项目。
企业可以从简单有效的设计入手，做好现有体系到弹性福利的接轨。从根本上讲，弹性福利计划并不是一个新的独立的福利计划，而是整合和优化企业现有福利制度的一种方式。在将现有福利计划纳入弹性福利体系的改变过程中，企业可以从可能对员工和成本造成的影响入手，在提高员工和管理层对弹性福利认同度的基础上，减少推行弹性福利的难度。有效的沟通也是决定弹性福利能否成功至关重要的一步。在人力资源部门与员工进行沟通时，要集中关注员工的体验并关注员工的思想变化，确保计划实施后，提高员工对福利的认知度和满意度。人力资源部门与管理层进行沟通时，应当强调弹性福利为企业提供的实际利益，使管理层了解到弹性福利的优点，从而获得管理层的支持。
另一个弹性福利计划成功运行的关键因素则是高效便捷的福利管理。这其中包括了对员工福利选择的管理，日常报销管理，对福利成本的管理，以及与第三方（例如保险公司）的信息交换等。
虽然企业往往在不稳定或变革时期才会重视提高员工福祉的问题，但对员工福祉的关心不应简单地被经济环境所驱使。关心和提高员工的福祉及满意度应成为企业文化的一部分，并充分体现于企业福利计划的制定、员工的培训和发展、以及员工是否能够充分享受工作与生活的平衡等方面。
如果能够根据企业自身情况并针对员工需求合理设计弹性福利制度，企业将在控制成本的同时，有效的增强员工福祉和满意度，提高员工的归属感和敬业度，并最终促进员工绩效及企业发展。
（文章由韬睿惠悦提供支持）
第三篇：领导对于员工必须关注的八大需求
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领导对于员工必须关注的八大需求
人无完人，任何人都有优缺点。与其效果低微地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。研究表明：人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维、感觉与行为体现出来。对这些天赋进行分类，可以帮助管理者深入了解员工，并善用他们的长处。比如，有擅长把任何枯燥的主题都表达得十分有趣的“沟通者”，有能预感冲突并擅长化解纠纷的“和谐者”，有永远习惯与人比较的“竞争者”，也有能了解他人，具备“换位”思维的员工。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，找人才就上上海英才网！
看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。
第四篇：员工满意度调查软件,敬业度调查,组织氛围调查,企业全面体检。(精)
员工满意度调查软件
员工满意度调查软件
1、内容
员工满意度调查软件是一种进行员工满意度调查的科学有效的工具。它可以帮助用户编制问卷、发送作答链接、收集数据、对数据进行统计分析和自动出具调查报告。
2、新进展
随着90年代人才管理理念的提出,员工满 意度调查也有了进一步的发展,人们越来越发现 有时员工满意度很高,但是员工却不敬业。这时 仅仅只通过单一的员工满意度调查已不能满足企
业诊断的需要,其预测效度也有一定局限性。所 以现在的员工满意度调查一般要同时结合组织氛 围调查和员工敬业度调查等联合进行,以更清楚 全面的评估企业的状况,提供更全面的诊断报告。
3、优势
通过员工满意度调查软件进行调查,相对于 传统的咨询公司人工进行的调查,能有效地缩减 成本,并节约时间。
4、功能
一个好的员工满意度调查软件可以实现以下功能:(1提供专业问卷库
可提供工作满意度专业问卷。(2问卷定制
好的员工满意度调查软件除了能提供专业问卷外,还支持企业自定义编辑问卷。
(3实时进程跟踪
一般的员工调查满意度调查软件都能提供可随时查看当前作答进度的功能,便于调查者进行控制和催促,保证作答效果。
(4纸笔、网络作答
一般的员工满意度调查软件都能支持网络作答和纸笔作答两种形式。
(5数据自动统计
员工满意度调查软件的一个重要功能便是实现数据自动统计。(6自动出具报告
基于员工满意度调查软件的调查完成后能立即获得报告。
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咨询电话:400 650 6886 官方网址: www.xiexiebang.com/beisen 北京总部总机/传真:010-82776888 邮编:100084 北京市海淀区农大南路1号硅谷亮城4号楼6层
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第五篇：公司给员工客户的新春致辞、公司股东2017年会致辞及公司国庆中秋晚会领导致辞
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公司给员工客户的新春致辞、公司股东2017年会致辞及公司国庆中秋晚会
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公司给员工客户的新春致辞
金蛇狂舞迎新春，春风浩荡展鸿图！至此新春佳节来临之际：我谨代表xx旅行社有限公司全体工作人员，向xxxx万各族父老拜年！向关心、支持我们的州、市两级党委、政府，州市旅游局以及社会各界人士致以新春的祝福！向一直以来给予我社大力支持的旅游界同仁、新闻媒体等合作伙伴表示衷心的感谢！向员工家属献上我们最诚挚的问候！最美好的祝福！
回首2017年，我们实现了经济效益和社会效益的双丰收！品牌力量进一步得到强化，市场份额稳步提升，尤其是旅行社星级评定和导员游星级评定工作的完成，使我公司社会声誉大大提高，公司实力大大增强。公司成立20周年庆典活动的成功举办更是彰显了我社的强大凝聚力和与时俱进的时代精神！得到了州、市两级党委、政府、州市旅游局以及社会各界朋友的充分肯定和好评！
在新的一年里，我们紫溪人将秉承“追求发展与卓越，体现信心与真诚”的企业宗旨，继续以心看市场，以心做产品，以心谈客户，以心想客户，坚持以科学发展为指导，坚持以市场需求为目标，提质增效欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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为核心，产品创新为突破，加强员工队伍建设为保障，进一步增强工作的责任感和使命感，积极配合《楚雄州文化旅游业发展“十二五”规划》的扎实推进，全力以赴推进公司的业务发展进程。在2017年继续推出“体验•梦想夏令营”、“幸福好爸妈专列”等个性主题产品，加大“浪漫蜜月游”、“豪华邮轮游”等高端产品的推广力度、完善自驾游产品。
二十年发展铸就卓越品质，体现信心与真诚！值此新春来临之际：xx旅行社有限公司作为楚雄州品牌实力旅行社，将继续发扬民族企业精神，以崭新的面貌为广大旅游者提供更全、更优质的旅游产品！最后祝大家——新春愉快！事业进步！合家欢乐！新春致辞
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给所有支持理解我们的朋友。
合肥xx工程有限公司全体员工恭祝广大朋友新春快乐！阁家幸福！万事如意！
公司股东2017年会致辞 尊敬的各位股东、领导、员工们： 大家好！
趁着这个年会，我讲几句吧。也许大家会有异议，因为我首先想说的是： 文章出自
我为大家而工作和奋斗，也为我自己！
就因为我是公司稍微大点的股东？你们太不了解我了！我不是那种只会想自己的问题，只会想着自己的工作的人，我10年前在华为的时候，我也思考华为的问题和华为的未来，至于人家理不理我的思考，那是人家的问题，我还是一往无前的思考和行动。即使我不拥有公司的一毛的股票，我也会替公司思考和寻求问题的方法。我学习的范围，都是为公司和这个集体考虑的：
【1】宏观经济：如果一个人不明白中国的宏观经济和分析方法，那他如何去准确分析自己的行业的问题，如何去寻找项目，如何去帮助其他人去准确分析和判断项目的未来？
【2】我学习炒股票：没错，我是学习过炒股票，并且，我还下的功夫在我看来是比较多的，我没有像有些人那样能幸运的从师，因为我是一个草根，我没有钱，但是我努力的学习炒股的方法。为什么？你欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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们能通过项目为公司创造价值和利润，为什么我就不能通过炒股的方法来为公司创造利润？炒股的税收很低还没有应收款问题，为什么说炒股是一个不好的行为？只要为公司创造价值和利润，就应该得到鼓励和尊敬！
【3】至于我原来的本来的工作，这个就不说了，我看的资料和读的协议，曾经不少吧？可能你们会有个疑问，为什么你不继续去做？我很想继续做下去，但是我看到我再努力，我也无法帮助公司前进了，那个时候，还要应付很多不必要的工作外的事情。我还要继续在这个领域奋斗下去。
可能大家有个疑问，你这样反复寻找公司的问题，不怕穿小鞋？我告诉大家，我还是读博士的时候，我就曾经穿过小鞋了，我曾经呼吁为了学校的发展必须更换校长，后来真的更换了，因为我说的有道理。可能大家说，你学习的东西不分享给大家，就是不务正业。请停止下来发这样的疑问！因为你害怕学习新东西，因为你认为学的东西害怕不务正业的帽子而停止学习？我想问问，你学习了多少东西啊？我在我原来的行业，曾经学习的应该算是绰绰有余。那你所从事的工作的学习程度，能像我今天这样这么有信心的讲？！
我感恩大家能在这里继续彼此的奋斗，也感恩那些离开公司为公司工作过或者奋斗过的人，他们在哪里也能得到我的尊敬。公司国庆中秋晚会领导致辞
同志们：今天，我们欢聚一堂，以联欢会的形式欢庆中华人民共和国成立63周年和一年一度的中秋佳节。歌颂63年来我国社会主义现代欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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化建设取得的辉煌成就，表达我们xx纤维有限公司的全体员工对我们伟大祖国的良好祝愿。在此，我谨代表公司，向到晚会现场的观众同志们致以节日的问候，向晚会的组织者和全体演职人员表示深深的谢意！讲话致辞
回顾xx纤维有限公司发展的历程，我们经历了从无到有，从小到大，从弱到强的过程。我们从建厂初期4台POY前纺生产线，15台DTY加弹生产线的化纤生产小厂，集团公司接手xx纤维有限公司后，面对全球性的金融海啸、同行企业纷纷破产倒闭的情况下，我们却能立稳脚跟，不断取得胜利，在 “高新技术改造传统产业”的发展思路指引下，公司调整经营思路，坚持市场创新与技术改造相结合，大刀阔斧推进企业升级。由于生产加弹丝的设备和技术日益普及，企业之间同质化竞争严重，利润下降，公司决策层决定走差异化竞争路子。在国际金融危机的冲击下，毅然迎难而上，投入巨资与设备厂家联合，开发出具有世界先进水平的空包一体机。空包一体机成功研制出来后，公司投资1亿元，将12台新设备装备到位，并增设了48个纺位，使企业纺丝能力增加了一倍。空包一体机投入使用，颠覆了整个锦纶包覆纱行业的传统格局，也使xx纤维从原先的同质竞争中走了出来。今年5月底投资1.5亿元人民币，上马“年产15000吨高技术功能性差别化纤维”技改项目。这个新技改项目上马后，公司有了高端产品，就有了争夺高端市场的砝码。其产品用途不再局限于内衣和袜子生产，还能广泛应用于精品羊毛衫等的生产，不仅扩大了应用范围，品质也欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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更为优越。我们力求在最短时间内形成生产力，占领市场。这将进一步提升“xx”品牌的影响力，让xx纤维在行业中更具竞争力。
我们企业的实力在不断增强，我们员工的阵容在不断扩大，我们员工的从业素质在不断提高，我们在加强公司生产建设的同时也十分重视员工第二家园的建设，新落成即将投入使用的2号宿舍楼，无论其外观气势还是功能性的房间设施配备，都属全国一流的企业员工宿舍楼。蓝球场、一楼多功能厅的配套工程，为员工的业余生活提供了良好的场所。为了更好地建设我们的团队，我们将尽我们的能力，加大上岗员工的实际操作技能和管理水平培训，使我们的团队具备更顽强的战斗力！
鉴往而知今。今天，我们重温这一段历史，就是要让大家时刻牢记，我们前进的道路并不是一帆风顺的，我们所取得的成就凝聚了所有员的心血与汗水，今天的大好局面我们应当加倍珍惜，加倍地努力工作以回报祖国，回报社会。
金风迎盛世，丽日焕新天。同志们！在这一年一度的中秋佳节之际，寄去各位兄弟姐妹们远在家乡亲人最诚挚的祝愿和问候，愿他们身体健康，万事如意！
在建国63周年之际，我们祝愿伟大祖国的更加繁荣昌盛，祝愿xx纤维有限公司的明天更加灿烂辉煌！让我们纵声高歌，热情欢唱吧!
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