物业公司周例会总结2012-2-17(5篇可选)

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第一篇:物业公司周例会总结2012-2-17

远卓物业(2012-02-13~~2011-02-19)工作总结 本周工作总结:

1.完善物业公司奖金分配方案、考核方案提交相关领导审批

2.丘北行政文员到总公司参加出纳及人事日常事务培训。

3.通过春城晚报发布玉溪汇溪大厦和马街中路空置商铺招商广告。

4.昆明散点续签阳光花园商铺,并支付租金和押金。(下家为云南白药大药房)

5.退还之佳便利店押金7000.00元(凤翥街和王旗营商铺结束)。

6.协助人事部到省人才市场进行现场招聘

7.带领新入职招商人员出差丘北,进行招商运作

8.审核丘北项目已交定金的商户提交的装修效果图

9.与开发商沟通丘北项目现存问题,确认水电问题处理方式

10.对丘北项目已交定金的商户签定租赁合同,在装修施工前收取相应的租赁费用

11.丘北项目乐购超市2月19日约谈具体装修施工日期

12.对新入职招商人员进行相关培训

下周工作计划:

1、昆明散点王旗营遗留问题处理,退还商户押金。

2、约见耀龙康城商铺业主,商谈续租情况。

3、新华书店遗留问题处理(本周已电话沟通,下周约好面谈商量具体细节)。

4、退还一心堂押金9000.00元。(王旗营商铺结束)

5、招商约谈如家酒店,确认参观现场日期

6、约好招商拜访蓝钻KTV、儿童乐园、海蓝云天桑拿(文山)

第二篇:物业公司周例会总结2012-2-3

远卓物业(2012-01-29~~2011-02-05)工作总结

本周工作总结:

1、昆明散点物业客户礼篮全部送达

2、新华书店遗留问题跟进

3、昆明虹山商铺问题:房东虹山第二干休所因军队上层政策调整,要求提前一年解除合同,已做情况说明上报

4、丘北汇同开发商收取部份电费

5、落实在丘北注册分公司所需资料情况:到丘北工商局询问落实,新的(物业管理条例)规定不能成立分公司,现一个资质只能成立一家公司。市场管理公司不能存在物业费用的收取问题。

6、丘北项目到公安局对保安人员进行备案

7、招商拜访了:云海蓝天桑拿、汉庭星空酒店、维郎酒店、如家酒店、百老汇手机卖场、西华通讯、春城之星酒店、花样年华KTV

8、招商人员面试初试 下周工作计划:

1、昆明散点遗留问题继续跟进:华山东路商铺问题、虹山商铺问题

2、新华书店遗留问题纠结跟进

3、丘北项目汇同开发商收取电费(收取标准1.29元/度)

4、招商上门拜访:如家酒店、维郎酒店

5、招商联系:7天酒店、701、801快捷酒店、锦江之星酒店、橄榄树桑拿、大澡堂,云海蓝天桑拿持续跟进

6、招商人员复试

第三篇:物业公司例会

会议纪要

会议名称:物业列会

会议时间:2014年1月3日下午12:00~13:30

会议地点: 二楼休息区

主持人:

参加人员:

会议主要内容如下:

1、安全第一,预防为主,在工作的时候,注意安全的重要性。

2、由于工作需要,禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。

3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格,内容多,较全面,覆盖很多区域,工作的时候一定要认真、负责,由巡检发现或业主报修的缺陷维修,要及时填写、整理维修报告单。

4、强调值班人员的纪律问题(特别是夜班),杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。

5、在工作场合注意自身的工作形象,个人的形象直接影响到集体的形象,劳逸结合,在规定的休息区休息,同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。

6、高工指出:年后可能会出台一些新的政策,比如奖惩制度,这些都会在年后有所体现,后期的制度会逐步完善和健全,所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。希望大家好好认真完成自己本分工作。

2014.1.3

第四篇:第九周例会总结

一:各组工作总结及下周工作安排(1)导播组:

①本周没出设备,节目质量还可以。

②周四的音乐互动声音比较小。

③周五设备老是出问题。

④今晚确定战服背后的组标。

⑤运动会期间,导播要早点到好清理设备线。(2)播音组:

①签到要及时。

②海报等运动会结束后再贴,运动会结束后大家合影。

③战服后的组标尽快画完。

④下周有个五四征文宣传活动(具体人员具体安排)。

下周运动会播加油稿时,要注意时间。

⑤下周代理组长:严思梦。(3)编辑组:

①上周主要写五四征文活动的策划。

②组标尽快确定。

③下周宣传“五四运动”的大概内容和细节。

④加油稿评定注意事项。

⑤下周代理组长:张萱。(4)记者组:

①对上周写稿的数量级得分进行公示。

②“五四”征文宣传时要记得对每班班长进行一个简单的采访。

③运动会时,协助收稿。(5)精神文明小组:

①五四征文宣传的一些注意事项。

②收播加油稿的注意事项。

③确定精神文明小组的组长:刘光志,副组长:池晶彦。

④流光志发言。二:部长级各组组长总结安排(1)部长:

①确定精神文明小组组长,并要求大家对其进行监督。

②评论各组总结的质量。

③各组的组员要工作积极,负责任。做好本分工作,不能带情绪工作。

④五四征文活动的注意事项及安排。

⑤运动会将返聘后来的广播站成员。

⑥运动会要听从部长们和各组长的安排。(2)播音组长:

①下周播音组的组长建议由严思梦代签。

②要微笑的面对工作,上台总结时要大胆点。

③播音组组员要合理调整下心态。

④播音组运动会注意事项 a不要迟到。B安排的工作要积极。C记得带自己的 水。D临时播一些喜报。通知要通顺,流畅。(3)副部长:

①对各组精神动员。

②提醒编辑组组员要会写喜报。

③下周团校不上,党校照旧3-201。

院团委宣传部

第五篇:周例会总结发言

上周围绕XX二期销售即将开盘,各部门进行了一系列准备工作。

公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上,塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求,安保部充实了人员,进一步向制度化、规范化、系统化行进;保洁部大力加强职业教育,员工遇到业户有微笑有招呼,服务素质有明显提高。各部门紧密合作,对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化,保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场,通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务,又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

但通过各项工作的执行也同样体现出,各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计,对各项工作的规划性不强,没有完全的将工作想再前做在前,准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。

下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作,希望各部门继续保持文明服务等优点,并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验,对接下来的工作进行严密计划和细致部属,确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。

下面对于本部门一周以来的工作进行总结:

1.完成了业主智能卡的方案设计;

2.对物业报纸进行修改,并着手设计制作下期报纸;

3.完成每半月一次的餐卷收发工作;

4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档;

5.采购打印机墨头,进行办公用品的发放;

6.组织进行人才招聘工作;

7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

下周,本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作,尽快完成员工食堂承包项目的洽谈,加快两边园区报纸的制作进度。

行政部

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