2015年度管理干部个人述职述廉报告

第一篇：2015年度管理干部个人述职述廉报告

2015年度管理干部个人述职述廉报告

尊敬的董事长及各位领导、同事，大家好！

2015年是本人入职公司第一个年头，自3月6日到岗后，任职公司总会计师，分管财务部、成本合约部两个部门。坦率说，在入职公司之前的19年职业生涯中，虽然也有6年多的地产从业经验，但所从事的工作一直都是财务方面的，而在入职公司后新增了工程成本管理，工作角色的转换及工作环境的变化给我个人所带来的工作压力应该说还是相当大的。所幸，在过去的十个月里，在公司董事会的正确领导下，在公司总经理及其他领导的支持、帮助下，本着虚心学习的态度，严格按照集团要求履行岗位职责，认真务实做好分管的各项工作，现就2015年履职情况，简要总结和报告如下：

一、2015年工作完成情况

1、财务及成本管理各项基础工作整体完成良好

财务部每月基本及时、准确完成账务处理、付款及税收申报，（全年发生一笔款项支付及税收申报错误，事后已及时处理并收回多付款项），全年凭证数量约1000笔，付款笔数约2500笔，审核的合同、批件等公文约2000份，提供各种项目租、售方案测算近30份。

预决算分支，全年累计完成招标清单编制53个项目，编制招标预算价20亿元，累计审核进度款655份，累计审核金额18亿元。工程结算送审1318份，送审金额17.5亿元，核减金额1.49亿元，核减率为12%。完成各类工程联系单、签证单、发文、呈批件、招标文件、合同等4000余份。

招标法务分支，全年参与审核合同1027份，招标文件287份，各类违约通知单、收文发文、通知函等法律文件及用印文件471份，组织的开评标项目116个，经办的中心招标项目34个，参与重大专项事务处理（纠纷处理、重大谈判等）26个，处理诉讼案件1个。

采购分支，全年完成36项工程设备采购，投资估算总额约1.75亿元，招标控制价总额约1.50亿元，最终中标总金额约1.31亿元，较投资估算节省了采购成本0.44亿元。

2、加强税收筹划及成本细节管控，为公司创造较大的经济效益

今年汽配城项目进入土增税清算，积极组织财务部开展税收筹划工作，努力协调并做通税务局、土房局工作，突破性取得美丽城项目8个子地块土地明细成本确认函，从而一举获得项目税收筹划收益758万元，此外，积极协调、做通税审和税局工作，同意我司美丽城项目成本费用分摊最优方案，获得税收筹划收益132万元，以上合计获得税收收益890万元。

其次，在现阶段目标成本管控体系尚未健全的情况下，针对集团现有开发建设项目，要求成本合约部在施工图清单编制初稿出来后，积极牵头相关部门，对清单中占总成本比例较高的材料或工艺，就其与项目定位的匹配度及必要性进行讨论，进而优化设计或施工方案，尽可能挖掘降低成本的可能性，粗略统计几个项目核减造价总额就已达1.6亿元，如**园园国际机场第二轮扩能项目航站楼工程施工招标控制价审核阶段，咨询单位编制的控制价送审数为7.49亿元，经成本合约部组织骨干人员多次深入市场调查了解材料品牌档次，审核后控制价调整为6.04亿元，核减造价1.45亿元；**京华中心4个装修标段造价预算，牵头组织方案优化，核减造价约671万左右。此外，收藏品交易中心5地块土方处理问题，积极协调运管部、项目部，研究讨论最佳处理方案，利用电商园、机场次将下滑台等阶段性闲置地块蓄土，最大限度减少弃土外运的成本及减除回填土购买成本，预计较原方案可节约成本约1300万元左右。

3、梳理相关流程及拟定相关制度，努力提升专业化水平。

敦促财务部完成工程款项支付台账登记、复核及税收申报审核流程梳理，制定相应管控措施，进一步加强管理，确保款项支付及税收申报的准确性。

结合集团对公司年度重点工作要求及公司成本管理现状，为提高工程建设成本管理能力，建立先进合理的目标成本管理体系，实现项目开发效益最大化，牵头梳理、拟定《建设工程目标成本管理暂行办法》，经集团审批后，现已发布实施，同时，凄达艺术品中心A3项目现已试行目标成本管控。

组织成本合约部制定《工程投资估算》、《设计概算编制操作规程》、《清单编制说明编制操作规程》、《清单核对办法》、《造价指标编制方法》、《进度款审核流程》、《工程竣工结算流程》，下发《建设项目竣工结算资料与格式要求》的通知，现已逐步起到规范预决算业务、控制工程投资造价的作用。

采购管理方面，为进一步规范工程类招标标前约谈工作，保障竞争的公正性并达到筛选优秀供应商邀请参与投标的目的，组织制定并发布《工程类招标标前约谈实施细则》。维护更新了土建、电气、给排水、暖通、装修及弱电智能化6个专业品牌库，建立了公司设备类合格供应商库。

招标法务方面，通过对**京华中心幕墙工程转包事件的处理，已初步提炼总结出一套在人、财、物等方面应对施工单位中标后挂靠转包的约束机制，后续将为项目施工建设的顺利开展发挥保驾护航作用。

4、调整人员岗位分工，加强团队专业能力建设。

根据公司现有财务人员从业经验、岗位分工及房地产企业财务管理重点，积极与集团计财部沟通、梳理财务部内部分工、相应工作职责及流程，按项目设置主办会计，全面负责财务各项基础工作，提升相关人员对项目各环节的熟悉程度及专业全面性，同时在会计核算、财务管理、税收管理等方面设立条线专业负责人，充分发挥以老带新、专业统筹的作用，藉此加强财务部在税收、核算、财务管理体系等方面的专业能力建设。

结合公司当下多项目并行开发，涉及成本预决算方面事项甚多，为了更加紧密跟进项目现场工作，及时响应重点项目成本事项处理的需要，针对五**峡新岸、海峡收藏品中心、**京华中心等重点项目，成立项目预决算小组，同时，结合成本预决算人员从业经验，新老搭配人员，并设立项目预决算主管，由经验相对丰富、责任心较强的人员担当，协助部门经理、副经理牵头开展相关工作，充分发挥核心骨干作用，加强项目成本管控能力建设。

5、述廉

作为公司总会计师，虽然身处高危行业跟高危岗位，但我时刻牢记自己的身份和责任，一贯遵守国家法律法规、翔业集团和置业公司规章制度，坚持做到洁身自好、廉洁自律。

2015年，本人没有出境、出国的旅游经历。

2015年业务招待费可使用额度15万元，已使用额度4.01万元（其中分管部门使用额度1.76万元，个人签字使用额度2.25万元），剩余额度10.99万元未使用。

第二篇：2015管理干部个人述职述廉报告

2015管理干部个人述职述廉报告

尊敬的董事长及各位领导、同事，大家好！

2015年是本人入职公司第一个年头，自3月6日到岗后，任职公司总会计师，分管财务部、成本合约部两个部门。坦率说，在入职公司之前的19年职业生涯中，虽然也有6年多的地产从业经验，但所从事的工作一直都是财务方面的，而在入职公司后新增了工程成本管理，工作角色的转换及工作环境的变化给我个人所带来的工作压力应该说还是相当大的。所幸，在过去的十个月里，在公司董事会的正确领导下，在公司总经理及其他领导的支持、帮助下，本着虚心学习的态度，严格按照集团要求履行岗位职责，认真务实做好分管的各项工作，现就2015年履职情况，简要总结和报告如下：

一、2015年工作完成情况

1、财务及成本管理各项基础工作整体完成良好

财务部每月基本及时、准确完成账务处理、付款及税收申报，（全年发生一笔款项支付及税收申报错误，事后已及时处理并收回多付款项），全年凭证数量约1000笔，付款笔数约2500笔，审核的合同、批件等公文约2000份，提供各种项目租、售方案测算近30份。

预决算分支，全年累计完成招标清单编制53个项目，编制招标预算价20亿元，累计审核进度款655份，累计审核金额18亿元。工程结算送审1318份，送审金额17.5亿元，核减金额1.49亿元，核减率为12%。完成各类工程联系单、签证单、发文、呈批件、招标文件、合同等4000余份。

招标法务分支，全年参与审核合同1027份，招标文件287份，各类违约通知单、收文发文、通知函等法律文件及用印文件471份，组织的开评标项目116个，经办的中心招标项目34个，参与重大专项事务处理（纠纷处理、重大谈判等）26个，处理诉讼案件1个。

采购分支，全年完成36项工程设备采购，投资估算总额约1.75亿元，招标控制价总额约1.50亿元，最终中标总金额约1.31亿元，较投资估算节省了采购成本0.44亿元。

2、加强税收筹划及成本细节管控，为公司创造较大的经济效益

今年汽配城项目进入土增税清算，积极组织财务部开展税收筹划工作，努力协调并做通税务局、土房局工作，突破性取得美丽城项目8个子地块土地明细成本确认函，从而一举获得项目税收筹划收益758万元，此外，积极协调、做通税审和税局工作，同意我司美丽城项目成本费用分摊最优方案，获得税收筹划收益132万元，以上合计获得税收收益890万元。

其次，在现阶段目标成本管控体系尚未健全的情况下，针对集团现有开发建设项目，要求成本合约部在施工图清单编制初稿出来后，积极牵头相关部门，对清单中占总成本比例较高的材料或工艺，就其与项目定位的匹配度及必要性进行讨论，进而优化设计或施工方案，尽可能挖掘降低成本的可能性，粗略统计几个项目核减造价总额就已达1.6亿元，如**园园国际机场第二轮扩能项目航站楼工程施工招标控制价审核阶段，咨询单位编制的控制价送审数为7.49亿元，经成本合约部组织骨干人员多次深入市场调查了解材料品牌档次，审核后控制价调整为6.04亿元，核减造价1.45亿元；**京华中心4个装修标段造价预算，牵头组织方案优化，核减造价约671万左右。此外，收藏品交易中心5地块土方处理问题，积极协调运管部、项目部，研究讨论最佳处理方案，利用电商园、机场次将下滑台等阶段性闲置地块蓄土，最大限度减少弃土外运的成本及减除回填土购买成本，预计较原方案可节约成本约1300万元左右。

3、梳理相关流程及拟定相关制度，努力提升专业化水平。

敦促财务部完成工程款项支付台账登记、复核及税收申报审核流程梳理，制定相应管控措施，进一步加强管理，确保款项支付及税收申报的准确性。

结合集团对公司重点工作要求及公司成本管理现状，为提高工程建设成本管理能力，建立先进合理的目标成本管理体系，实现项目开发效益最大化，牵头梳理、拟定《建设工程目标成本管理暂行办法》，经集团审批后，现已发布实施，同时，凄达艺术品中心A3项目现已试行目标成本管控。

组织成本合约部制定《工程投资估算》、《设计概算编制操作规程》、《清单编制说明编制操作规程》、《清单核对办法》、《造价指标编制方法》、《进度款审核流程》、《工程竣工结算流程》，下发《建设项目竣工结算资料与格式要求》的通知，现已逐步起到规范预决算业务、控制工程投资造价的作用。

采购管理方面，为进一步规范工程类招标标前约谈工作，保障竞争的公正性并达到筛选优秀供应商邀请参与投标的目的，组织制定并发布《工程类招标标前约谈实施细则》。维护更新了土建、电气、给排水、暖通、装修及弱电智能化6个专业品牌库，建立了公司设备类合格供应商库。

招标法务方面，通过对**京华中心幕墙工程转包事件的处理，已初步提炼总结出一套在人、财、物等方面应对施工单位中标后挂靠转包的约束机制，后续将为项目施工建设的顺利开展发挥保驾护航作用。

4、调整人员岗位分工，加强团队专业能力建设。

根据公司现有财务人员从业经验、岗位分工及房地产企业财务管理重点，积极与集团计财部沟通、梳理财务部内部分工、相应工作职责及流程，按项目设置主办会计，全面负责财务各项基础工作，提升相关人员对项目各环节的熟悉程度及专业全面性，同时在会计核算、财务管理、税收管理等方面设立条线专业负责人，充分发挥以老带新、专业统筹的作用，藉此加强财务部在税收、核算、财务管理体系等方面的专业能力建设。

结合公司当下多项目并行开发，涉及成本预决算方面事项甚多，为了更加紧密跟进项目现场工作，及时响应重点项目成本事项处理的需要，针对五**峡新岸、海峡收藏品中心、**京华中心等重点项目，成立项目预决算小组，同时，结合成本预决算人员从业经验，新老搭配人员，并设立项目预决算主管，由经验相对丰富、责任心较强的人员担当，协助部门经理、副经理牵头开展相关工作，充分发挥核心骨干作用，加强项目成本管控能力建设。

5、述廉

作为公司总会计师，虽然身处高危行业跟高危岗位，但我时刻牢记自己的身份和责任，一贯遵守国家法律法规、翔业集团和置业公司规章制度，坚持做到洁身自好、廉洁自律。

2015年，本人没有出境、出国的旅游经历。

2015年业务招待费可使用额度15万元，已使用额度4.01万元（其中分管部门使用额度1.76万元，个人签字使用额度2.25万元），剩余额度10.99万元未使用。

第三篇：2015管理干部个人述职述廉报告

2015管理干部个人述职述廉报告

尊敬的董事长及各位领导、同事，大家好！

2015年是本人入职公司第一个年头，自3月6日到岗后，任职公司总会计师，分管财务部、成本合约部两个部门。坦率说，在入职公司之前的19年职业生涯中，虽然也有6年多的地产从业经验，但所从事的工作一直都是财务方面的，而在入职公司后新增了工程成本管理，工作角色的转换及工作环境的变化给我个人所带来的工作压力应该说还是相当大的。所幸，在过去的十个月里，在公司董事会的正确领导下，在公司总经理及其他领导的支持、帮助下，本着虚心学习的态度，严格按照集团要求履行岗位职责，认真务实做好分管的各项工作，现就2015年履职情况，简要总结和报告如下：

一、2015年工作完成情况

1、财务及成本管理各项基础工作整体完成良好

财务部每月基本及时、准确完成账务处理、付款及税收申报，（全年发生一笔款项支付及税收申报错误，事后已及时处理并收回多付款项），全年凭证数量约1000笔，付款笔数约2500笔，审核的合同、批件等公文约2000份，提供各种项目租、售方案测算近30份。

预决算分支，全年累计完成招标清单编制53个项目，编制招标预算价20亿元，累计审核进度款655份，累计审核金额18亿元。工程结算送审1318份，送审金额17.5亿元，核减金额1.49亿元，核减率为12%。完成各类工程联系单、签证单、发文、呈批件、招标文件、合同等4000余份。

招标法务分支，全年参与审核合同1027份，招标文件287份，各类违约通知单、收文发文、通知函等法律文件及用印文件471份，组织的开评标项目116个，经办的中心招标项目34个，参与重大专项事务处理（纠纷处理、重大谈判等）26个，处理诉讼案件1个。

采购分支，全年完成36项工程设备采购，投资估算总额约1.75亿元，招标控制价总额约1.50亿元，最终中标总金额约1.31亿元，较投资估算节省了采购成本0.44亿元。

2、加强税收筹划及成本细节管控，为公司创造较大的经济效益

今年汽配城项目进入土增税清算，积极组织财务部开展税收筹划工作，努力协调并做通税务局、土房局工作，突破性取得美丽城项目8个子地块土地明细成本确认函，从而一举获得项目税收筹划收益758万元，此外，积极协调、做通税审和税局工作，同意我司美丽城项目成本费用分摊最优方案，获得税收筹划收益132万元，以上合计获得税收收益890万元。

其次，在现阶段目标成本管控体系尚未健全的情况下，针对集团现有开发建设项目，要求成本合约部在施工图清单编制初稿出来后，积极牵头相关部门，对清单中占总成本比例较高的材料或工艺，就其与项目定位的匹配度及必要性进行讨论，进而优化设计或施工方案，尽可能挖掘降低成本的可能性，粗略统计几个项目核减造价总额就已达1.6亿元，如**园园国际机场第二轮扩能项目航站楼工程施工招标控制价审核阶段，咨询单位编制的控制价送审数为7.49亿元，经成本合约部组织骨干人员多次深入市场调查了解材料品牌档次，审核后控制价调整为6.04亿元，核减造价1.45亿元；**京华中心4个装修标段造价预算，牵头组织方案优化，核减造价约671万左右。此外，收藏品交易中心5地块土方处理问题，积极协调运管部、项目部，研究讨论最佳处理方案，利用电商园、机场次将下滑台等阶段性闲置地块蓄土，最大限度减少弃土外运的成本及减除回填土购买成本，预计较原方案可节约成本约1300万元左右。

3、梳理相关流程及拟定相关制度，努力提升专业化水平。

敦促财务部完成工程款项支付台账登记、复核及税收申报审核流程梳理，制定相应管控措施，进一步加强管理，确保款项支付及税收申报的准确性。

结合集团对公司重点工作要求及公司成本管理现状，为提高工程建设成本管理能力，建立先进合理的目标成本管理体系，实现项目开发效益最大化，牵头梳理、拟定《建设工程目标成本管理暂行办法》，经集团审批后，现已发布实施，同时，凄达艺术品中心A3项目现已试行目标成本管控。

组织成本合约部制定《工程投资估算》、《设计概算编制操作规程》、《清单编制说明编制操作规程》、《清单核对办法》、《造价指标编制方法》、《进度款审核流程》、《工程竣工结算流程》，下发《建设项目竣工结算资料与格式要求》的通知，现已逐步起到规范预决算业务、控制工程投资造价的作用。

采购管理方面，为进一步规范工程类招标标前约谈工作，保障竞争的公正性并达到筛选优秀供应商邀请参与投标的目的，组织制定并发布《工程类招标标前约谈实施细则》。维护更新了土建、电气、给排水、暖通、装修及弱电智能化6个专业品牌库，建立了公司设备类合格供应商库。

招标法务方面，通过对**京华中心幕墙工程转包事件的处理，已初步提炼总结出一套在人、财、物等方面应对施工单位中标后挂靠转包的约束机制，后续将为项目施工建设的顺利开展发挥保驾护航作用。

4、调整人员岗位分工，加强团队专业能力建设。

根据公司现有财务人员从业经验、岗位分工及房地产企业财务管理重点，积极与集团计财部沟通、梳理财务部内部分工、相应工作职责及流程，按项目设置主办会计，全面负责财务各项基础工作，提升相关人员对项目各环节的熟悉程度及专业全面性，同时在会计核算、财务管理、税收管理等方面设立条线专业负责人，充分发挥以老带新、专业统筹的作用，藉此加强财务部在税收、核算、财务管理体系等方面的专业能力建设。

结合公司当下多项目并行开发，涉及成本预决算方面事项甚多，为了更加紧密跟进项目现场工作，及时响应重点项目成本事项处理的需要，针对五**峡新岸、海峡收藏品中心、**京华中心等重点项目，成立项目预决算小组，同时，结合成本预决算人员从业经验，新老搭配人员，并设立项目预决算主管，由经验相对丰富、责任心较强的人员担当，协助部门经理、副经理牵头开展相关工作，充分发挥核心骨干作用，加强项目成本管控能力建设。

5、述廉

作为公司总会计师，虽然身处高危行业跟高危岗位，但我时刻牢记自己的身份和责任，一贯遵守国家法律法规、翔业集团和置业公司规章制度，坚持做到洁身自好、廉洁自律。

2015年，本人没有出境、出国的旅游经历。

2015年业务招待费可使用额度15万元，已使用额度4.01万元（其中分管部门使用额度1.76万元，个人签字使用额度2.25万元），剩余额度10.99万元未使用。

第四篇：2015管理干部个人述职述廉报告

2015管理干部个人述职述廉报告

尊敬的董事长及各位领导、同事，大家好！

2015年是本人入职公司第一个年头，自3月6日到岗后，任职公司总会计师，分管财务部、成本合约部两个部门。坦率说，在入职公司之前的19年职业生涯中，虽然也有6年多的地产从业经验，但所从事的工作一直都是财务方面的，而在入职公司后新增了工程成本管理，工作角色的转换及工作环境的变化给我个人所带来的工作压力应该说还是相当大的。所幸，在过去的十个月里，在公司董事会的正确领导下，在公司总经理及其他领导的支持、帮助下，本着虚心学习的态度，严格按照集团要求履行岗位职责，认真务实做好分管的各项工作，现就2015年履职情况，简要总结和报告如下：

一、2015年工作完成情况

1、财务及成本管理各项基础工作整体完成良好

财务部每月基本及时、准确完成账务处理、付款及税收申报，（全年发生一笔款项支付及税收申报错误，事后已及时处理并收回多付款项），全年凭证数量约1000笔，付款笔数约2500笔，审核的合同、批件等公文约2000份，提供各种项目租、售方案测算近30份。

预决算分支，全年累计完成招标清单编制53个项目，编制招标预算价20亿元，累计审核进度款655份，累计审核金额18亿元。工程结算送审1318份，送审金额17.5亿元，核减金额1.49亿元，核减率为12%。完成各类工程联系单、签证单、发文、呈批件、招标文件、合同等4000余份。

招标法务分支，全年参与审核合同1027份，招标文件287份，各类违约通知单、收文发文、通知函等法律文件及用印文件471份，组织的开评标项目116个，经办的中心招标项目34个，参与重大专项事务处理（纠纷处理、重大谈判等）26个，处理诉讼案件1个。

采购分支，全年完成36项工程设备采购，投资估算总额约1.75亿元，招标控制价总额约1.50亿元，最终中标总金额约1.31亿元，较投资估算节省了采购成本0.44亿元。

2、加强税收筹划及成本细节管控，为公司创造较大的经济效益

今年汽配城项目进入土增税清算，积极组织财务部开展税收筹划工作，努力协调并做通税务局、土房局工作，突破性取得美丽城项目8个子地块土地明细成本确认函，从而一举获得项目税收筹划收益758万元，此外，积极协调、做通税审和税局工作，同意我司美丽城项目成本费用分摊最优方案，获得税收筹划收益132万元，以上合计获得税收收益890万元。

其次，在现阶段目标成本管控体系尚未健全的情况下，针对集团现有开发建设项目，要求成本合约部在施工图清单编制初稿出来后，积极牵头相关部门，对清单中占总成本比例较高的材料或工艺，就其与项目定位的匹配度及必要性进行讨论，进而优化设计或施工方案，尽可能挖掘降低成本的可能性，粗略统计几个项目核减造价总额就已达1.6亿元，如**园园国际机场第二轮扩能项目航站楼工程施工招标控制价审核阶段，咨询单位编制的控制价送审数为7.49亿元，经成本合约部组织骨干人员多次深入市场调查了解材料品牌档次，审核后控制价调整为6.04亿元，核减造价1.45亿元；**京华中心4个装修标段造价预算，牵头组织方案优化，核减造价约671万左右。此外，收藏品交易中心5地块土方处理问题，积极协调运管部、项目部，研究讨论最佳处理方案，利用电商园、机场次将下滑台等阶段性闲置地块蓄土，最大限度减少弃土外运的成本及减除回填土购买成本，预计较原方案可节约成本约1300万元左右。

3、梳理相关流程及拟定相关制度，努力提升专业化水平。

敦促财务部完成工程款项支付台账登记、复核及税收申报审核流程梳理，制定相应管控措施，进一步加强管理，确保款项支付及税收申报的准确性。

结合集团对公司重点工作要求及公司成本管理现状，为提高工程建设成本管理能力，建立先进合理的目标成本管理体系，实现项目开发效益最大化，牵头梳理、拟定《建设工程目标成本管理暂行办法》，经集团审批后，现已发布实施，同时，凄达艺术品中心A3项目现已试行目标成本管控。

组织成本合约部制定《工程投资估算》、《设计概算编制操作规程》、《清单编制说明编制操作规程》、《清单核对办法》、《造价指标编制方法》、《进度款审核流程》、《工程竣工结算流程》，下发《建设项目竣工结算资料与格式要求》的通知，现已逐步起到规范预决算业务、控制工程投资造价的作用。

采购管理方面，为进一步规范工程类招标标前约谈工作，保障竞争的公正性并达到筛选优秀供应商邀请参与投标的目的，组织制定并发布《工程类招标标前约谈实施细则》。维护更新了土建、电气、给排水、暖通、装修及弱电智能化6个专业品牌库，建立了公司设备类合格供应商库。

招标法务方面，通过对**京华中心幕墙工程转包事件的处理，已初步提炼总结出一套在人、财、物等方面应对施工单位中标后挂靠转包的约束机制，后续将为项目施工建设的顺利开展发挥保驾护航作用。

4、调整人员岗位分工，加强团队专业能力建设。

根据公司现有财务人员从业经验、岗位分工及房地产企业财务管理重点，积极与集团计财部沟通、梳理财务部内部分工、相应工作职责及流程，按项目设置主办会计，全面负责财务各项基础工作，提升相关人员对项目各环节的熟悉程度及专业全面性，同时在会计核算、财务管理、税收管理等方面设立条线专业负责人，充分发挥以老带新、专业统筹的作用，藉此加强财务部在税收、核算、财务管理体系等方面的专业能力建设。

结合公司当下多项目并行开发，涉及成本预决算方面事项甚多，为了更加紧密跟进项目现场工作，及时响应重点项目成本事项处理的需要，针对五**峡新岸、海峡收藏品中心、**京华中心等重点项目，成立项目预决算小组，同时，结合成本预决算人员从业经验，新老搭配人员，并设立项目预决算主管，由经验相对丰富、责任心较强的人员担当，协助部门经理、副经理牵头开展相关工作，充分发挥核心骨干作用，加强项目成本管控能力建设。

5、述廉

作为公司总会计师，虽然身处高危行业跟高危岗位，但我时刻牢记自己的身份和责任，一贯遵守国家法律法规、翔业集团和置业公司规章制度，坚持做到洁身自好、廉洁自律。

2015年，本人没有出境、出国的旅游经历。

2015年业务招待费可使用额度15万元，已使用额度4.01万元（其中分管部门使用额度1.76万元，个人签字使用额度2.25万元），剩余额度10.99万元未使用。

第五篇：个人述职述廉报告

2011年个人述职述廉报告

2011年，我通过加强学习，不断解放思想、与时俱进，紧紧围绕公司降本增利中心任务开展工作。并积极开展整理整顿活动，推行全员规范化设备维修，围绕提高设备连续运转率开展技术攻关，确保设备安全经济稳定运行，实现效益最大化。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

一、解放思想、与时俱进，不断提高思想素质和政治觉悟

作为一名共产党员，平日注重加强党性锻炼，加强自身修养，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，特别是认真学习领会胡锦涛总书记的科学发展观重要精神；能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，学习国家法律和法规，深刻领会党和国家的政策，并真正落实到实践中去。通过不断的解放思想、转变观念、与时俱进，用科学的理论坚定立场、丰富的知识武装头脑，以适应当今市场经济和未来知识经济发展的需要。

在工作中，事业心强、爱岗敬业，对工作具有高度的责任心，严于律己、任劳任怨，不计个人得失，能够积极主动、富有效率地完成上级交给的各项工作，从生产大局出发不分昼夜随时解决生产设备中出现的各种问题。工作中能够虚心向有经验的同事们请教学习，并虚心接受领导和同事们的批评与帮助、敢于纠正错误和过失，与大家齐心合力、锲而不舍的为企业扭亏增利做出了一定的贡献。

二、加强学习，牢记党员标准，坚持廉洁从业

通过加强学习，不断强化自身的政治意识、责任意识、大局意识、奉献意识、服务意识、勤政意识和危机意识，树立正确的权力观和科学发展观。我在工作和生活中也牢记党员标准，严于律己，公正严明，按照党员标准和廉政制度规定，严格对照检查自己的执政行为，带头执行廉洁自律的各项规定。

一年来，我认真按照《廉政准则》中“8个禁止”和“52个不准，时时处处尽力做到自律、自警、自省、自励，未尝有丝毫懈怠。随时接受领导、同事、群众和舆论的监督，严格保持道德操守，做到了不被感情所困，不受利益所惑，牢记自己的责任，身体力行做好表率。一是在实际工作中，我始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲无原则的话，不办无原则的事，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳地做好各项工作，始终坚持公平公正原则，公平办事，公正做人。二是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，不搞大吃大喝和相互请吃，不搞铺张浪费。三是在各项工作中严格按照有关法律、法规办事，自觉接受监督。

三、强化基础管理，提升设备管理水平。

2011年，根据公司强化基础管理整理整顿整体活动方案要求，我组织制定了生产设备及现场整理专业活动方案，针对设备卫生、设备润滑、设备点检、设备无泄漏、三室卫生、作业现场环境和厂容绿化维护七大基础工作方面制定了73项检查标准，要求每台设备责任到人、每片现场责任到人，以实施包保机制为核心，分片包干、责任到人；要求每次故障责任到人、每次检修责任到人，以提高检修工作效率为重心，并亲自带领公司联合检查组，每月定期对各单位活动开展情况进行全面检查。活动开展以来，公司联合检查组进行现场检查督导80多次，现场检查问题500条/项，已整改495条/项，问题整改率为99％。

在整理整顿活动中，我组织制定实施了三项专项活动计划。一是设备及现场定置管理专项整理活动。二是设备润滑管理专项整理活动。三是电缆桥架及线

路规范专项整理活动。通过整理整顿活动，各单位的整理整顿活动均取得了显著的成效。具体表现在生产设备及现场环境卫生状况得到了明显的改善提高，生产流程和生产指标进一步优化提高。现场物品摆放统一整齐、定置管理规范，特别是广大干部员工的精神面貌和工作作风也有了很大的变化和提高。在很多现场已经能够看到当年四达标创建时期的影子，这也为我们下一步提高设备操作维护管理水平、降低生产成本和设备故障率等实效工作提供了有力保障。

此外，我带领进行服务，积极到现场为车间解决困难，共组织全体员工24次到车间现场进行义务劳动，受到了基层员工的一致好评。

四、围绕设备难点，积极开展设备技术创新和攻关活动，降本增效。在设备管理工作中能够开拓思路、修改结合，积极开展技术攻关活动。年初制定了六大攻关课题，目前有三项已经取得成效，为公司节约外委检修费用作出了贡献。

为加强节电管理工作，组织实施了分时电价生产经济运行方案，要求尖、峰时段多发电，发电量跟随用电负荷，波动范围控制在每小时不超过3千千瓦时，谷时段少发电，热电厂新系统发电量控制在每小时8万千瓦时，波动范围控制在每小时不超过2千千瓦时；要求用电单位谷时段多用电，谷时段用电负荷不低于总用电负荷的33%。目前，各单位实现了在尖、峰时段“多发电，少用电”和谷时段“少发电，多用电”的设备开车方式，节电效果显著，特别是谷时段的发、用电控制更为理想，自3月份开始计算，与去年同期对比，近7个月节约用电成本约200万元。此外，结合工会组织开展了“优化设备技术指标，降低设备运行消耗”劳动竞赛，并取得了良好成效。

回顾一年来的工作，虽然我都做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。今后，我将竭力进取，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，加强作风和党风廉政建设，提升管理水平，也恳请同志们批评监督。真诚感谢公司领导、各二级单位领导和全体员工对我的关心、支持和帮助。

以上述职述廉有不到之处，请大家多提批评意见。

2011-12-26