2014年个人述职述廉报告-汪百辉

第一篇：2014年个人述职述廉报告-汪百辉

2014年个人述职述廉报告

茶格预制二标项目经理汪百辉

茶格预制二标项目部自2013年5月开工，到现在已经14个月，在建管局、项目办、监理办和公司大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的70%，项目预制工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保今年8月底总工期目标实现，项目部充满信心。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键合理的人力、设备资源调配，达到了项目不耽误节点工期和既定目标。

现将自己一年来的工作情况向建管局、项目办、监理办和公司党委报告如下：

我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”，十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

项目部领导班子成员共有5人，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各施工队理顺关系，同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

二、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

由于受季节气候的影响、施工工期紧张，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和办公会，帮助各施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

三、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。

四、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

六、存在的不足及下步打算

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群

众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

在下一步的工作中，我要虚心向业主、公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

第二篇：2014年个人述职述廉报告-汪百辉

2014年个人述职述廉报告

茶格预制二标项目经理汪百辉

茶格预制二标项目部自2013年5月开工，到现在已经14个月，在建管局、项目办、监理办和公司大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的70%，项目预制工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保今年8月底总工期目标实现，项目部充满信心。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键合理的人力、设备资源调配，达到了项目不耽误节点工期和既定目标。

现将自己一年来的工作情况向建管局、项目办、监理办和公司党委报告如下：

我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”，十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

项目部领导班子成员共有5人，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各施工队理顺关系，同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

二、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

由于受季节气候的影响、施工工期紧张，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和办公会，帮助各施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

三、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。

四、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

六、存在的不足及下步打算

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群

众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

在下一步的工作中，我要虚心向业主、公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

第三篇：2014年个人述职述廉报告-汪百辉

2014年个人述职述廉报告

茶格预制二标项目经理汪百辉

茶格预制二标项目部自2013年5月开工，到现在已经14个月，在建管局、项目办、监理办和公司大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的70%，项目预制工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保今年8月底总工期目标实现，项目部充满信心。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键合理的人力、设备资源调配，达到了项目不耽误节点工期和既定目标。

现将自己一年来的工作情况向建管局、项目办、监理办和公司党委报告如下：

我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”，十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

项目部领导班子成员共有5人，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各施工队理顺关系，同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

二、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

由于受季节气候的影响、施工工期紧张，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和办公会，帮助各施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

三、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。

四、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

六、存在的不足及下步打算

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群

众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

在下一步的工作中，我要虚心向业主、公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

第四篇：2011年汪小春述职述廉报告

述职述廉报告

尊敬的纳税人：

大家好！

我叫汪小春，桃江县地方税务局第三分局大厅办税员兼分局税收会计、票证会计。这是分局一项谁也不想干的工作，没有轰轰烈烈的事迹，只有平平淡淡的忙碌。可以用四句话来概括：好事轮不到，烦事少不了，经常还挨骂，吃力不讨好。尽管如此，我还是怀着干一行爱一行的心境，从一项又一项基本的工作到一次又一次看不到成绩的付出，时刻以一个共党员的标准鞭策自己，以一个税务人员的标准要求自己……现将我2010年的工作与廉洁自律情况汇报如下： 第一、加强廉政教育，提高廉政意识

反腐倡廉是党员干部队伍建设的工作重点，尤其是地税工作直接面对金钱的诱惑，更是考验我们个人的素质和定力。因此从一开始我就坚定了廉洁奉公的工作信念，积极参与县局组织的廉政建设学习活动，并写下自己的学习心得体会。工作中坚持公正办事、公平处事的原则，牢记税务人员廉洁从税“十五不准”和“十条禁令”，努力践行湖南地税精神，始终做到清正廉洁、克已奉公。第二、加强学习，提高业务能力和综合素质

税收业务知识复杂多变，需要具备扎实的知识和技能。三尺柜台连接着的是纳税人的钱与共和国的权，展现的是分局的形象，是地税的精神面貌。我的工作并不只是平凡的八点开门六点关，并不只是简单的“您好”“慢走”，而是优质的服务，全方面的服务，一切为了纳税人服务。这样的压力造就了我的自强和向上。我不断学习税收业务知识，加强自身的业务能力，同时为了能够满足广大纳税人对于一些纳税程序和税收政策的咨询，我还经常查阅许多税务书籍、相关文件等，时刻保持自己了解最新的税收政策，为纳税人提供有效的咨询服务。我始终相信，机会留给有准备的人，没什么铁饭碗，没什么保质期，无论什么社会，只有不断学习，不断提高，才能跟得上这个瞬息万变的时代。除了业务知识的学习外，我还认真学习领会省、市局党风廉政建设会议精神，加强自身党性修养和党性锻炼，密切联系群众、理论联系实际、求真务实、艰苦奋斗，增强为纳税人服务、为基层服

务的观念，常怀感恩之心，畏惧之心、廉洁之心，提高自身廉政勤政意识。

第三 微笑服务，构建和谐征纳关系。

好的业绩需要好的服务。我们提供的文明优质服务，我认为不是生硬的词语和格式化的程序，而是一种内心的深刻感受，是心与心的交流。“宁愿自己苦一点不让纳税人走多路，宁愿自己累一点不浪费纳税人一分钟,宁愿自己委曲一点，也要让纳税人满意。”这是我为纳税人服务的准则和坚持的信念。我们分局地域广办理税务事宜的人路远，记不清有多少次刚刚拿起饭碗，刚刚准备午睡就有人来了，我都是义不容辞的马上办理业务。即使是纳税人的一个电话预约，我都在热情的随时恭候；有的纳税人不知购开发票的资料要求、纳税申报的准确填写，我都手把手的辅导然后把注意事项写在纸上,以便下次来能一步到位。尽自己最大的能力为纳税人服务。

作为大厅的一员，我对税收政策和业务知识的学习还有待进一步

加强，特别是省局大集中系统业务操作技能，我将在以后的工作中更加努力的学习和充实自己，在平凡的岗位上为地税建设作出更大的贡献。

述廉人：汪小春

2011年5月10日

第五篇：述职述廉报告冯朝辉

述 职 述 廉 报 告

长虹公司胡伟峰

2012年是我公司加入平煤集团第八年，也是我在学习与工作中比较进步的一年，在公司党政的正确领导下，在公司其它科室积极大力协助下，在总经理及开拓卫总的正确领导下，认真积极努力工作，全面完成领导交给的各项任务。现就本人一年来的思想、工作、廉政情况汇报如下：

一、坚持业务政治学习，不断提高自身素质和理论水平

一年来，在长虹公司开拓线卫总的正确领导下，努力学习各种管理知识，不断提高自己的管理水平和技术素质，同时积极参加矿组织的各项政治活动，认真学习党的方针、政策，以党的政策为指导：开拓进取，努力工作。在份内工作之余，加强对科技、管理知识的提高学习，不断加强自身修养。通过学习，正确认识自我、克服自我，增强自己工作的积极性与责任感。在平时的生活学习中，不断向好的同志学习，以他们为榜样，积极进行自我剖析，使自己的思想、认识有了更全面的升华。在工作中认真贯彻落实党的十八大会议精神，深刻领会党的十八大精神实质。逐步完善自我，提高自己的理论素养及综合素质。

二、认真履行职责，积极全面完成主管领导及公司交给的各项任务

2012年：从元月份开始，按战线领导要求：对各区队管辖工程进行排对、摸查，从全公司开掘总进尺到开拓进尺及掘进进尺，都认真进行分析统计，一一对工程总量进行分解，按月进行统计，逐月 1

完成进尺情况进行列队，同时在开掘质量标准化方面，也对各区队工程质量达标规划进行分析统计，按月对各区队工程质量达标规划进行台帐登记，逐月对照，凡达到质量达标规划的进行表彰，达不到质量达标规划的提出批评或进行处罚。通过全开掘战线上下的努力，及公司各业务保安科室的大力配合，2012年开掘战线全面完成公司及梨园矿下达的各项任务指标，总进尺全年计划3471米，预计年底可完成3600米。

支护改革——在全面推广新支护、新设备科技进步的同时，以区队为单位，积极完成战线领导交给的各项工程技术任务，积极履行职责在开掘巷道范围内大力推广锚杆支护、U型钢、工字钢支护及综掘机等试验与维护工作。

质量标准化——以梨园矿开掘科提出的全年质量达标规划为重点，全面对区队各项工程进行达标规划，2012年我公司开掘线达到集团公司制订的及梨园矿要求的保一级达五优的计划，五个开掘头面取得了集团公司安监局与开拓处联合的精品化开掘工作面认证。

安全管理——开掘战线全年积极组织各项开掘质量达标检查活动，以每月进行质量达标检查评比活动为动力，全面提高矿开掘质量标准。以质量、保安全，2012年开掘线杜绝了轻伤以上人身安全事故。

采掘接替—2012年认真履行战线职责，通过我们积极开展工作、圆满完成了公司领导交给我们的各项任务。

围绕2012年的各项指标，我主要做了以下几项工作：

1、狠抓质量标准化工作

紧紧围绕矿战线领导关于开掘质量达标要求，积极推进开掘巷道质量标准化工作，按照开掘线年初制订开掘质量达标规划，以务实求是的原则，狠抓质量标准化工作，促进了开掘质量标准化工作落到实处。

2、加强安全管理，促进开掘战线安全管理

安全为天，开掘工作重点是安全。首先加强对各开掘头面的认真检查，对于制度不完善或不落实的一定要完善并要求落实，从规程、措施到施工现场，一项一项对照全面检查与落实，杜绝一切漏洞，严防死角，对于边远或是有人去不到的地方，更要严查细排，彻查隐患，排除事故。

3、规范规程与措施、加强技术管理

对于我公司的技术人员情况，按照总经理的要求，积极协助王总、冯总，逐步确定提高各开掘区队工程技术人员管理水平方案，对各开掘区队技术人员严格要求，从工程设计开始，一工程一设计，规程措施也要求按照集团公司的统一要求逐步规范，凡不规范的措施规程一律按要求重写；同时对各巷道规程中常见错误明确提出，列表注明。以便正确指导各区队规程规范编制，有针对性地指导工程施工。

三、廉洁自律方面

做为一名开拓战线管理人员，时时牢记公司领导交给我们的任务，一切以工作为重，积极工作，开拓进取才是我们可取的，可行的，凡一切与职工群众利益相违背的都是不好的，也是我不原做的，我相

信，跟着我们公司领导，大胆工作，我们的工作更加有前途，我们的生活更加美好！

四、下的工作打算

坚持对专业知识的认真学习，不断充实自己，以领导交给的任务为己任，全面大胆、积极工作，严格工程质量标准，常抓不懈，努力使我公司开掘质量再上新的台阶。