铜仁典雅装饰公司7月出游策划

第一篇：铜仁典雅装饰公司7月出游策划

2013典雅装饰旅游方案

一： 活动主题

相约梵净山 清凉一夏

二： 活动目的为丰富员工的业余文化生活，增强各部门凝聚力，促进公司成员交流，打破传统枯燥烦闷圈。炎热的夏天，让我们依偎在梵净山下，走进美丽的黑弯河，游走在芳草落英中，呼吸着青山流水的气息品味大自然赐予我们的闲适。三： 活动时间

2013年7月22（周一）至2013年7月23（周二）四： 活动对象—— 典雅办公室 及各专卖店成员

五： 出游目的地 ——铜仁梵净山、黑弯河旅游景区

六： 前期准备

【个人必备】

太阳帽、太阳镜、防晒霜、泳衣泳裤、有效证件，现金大洋 换洗衣物相机，充电宝（以上供参考，大家可以自行增减）

【公司准备】

1、车辆接送

2、急救药品： 防暑药、晕车药、碘酒、绷带、风油精、跌打药、创可贴，3、相机、旗帜、少量食物、饮料+水果、扑克牌啤酒+白酒

七 ：活动注意事项



1、所有成员不准随意离开团队单独行动，任何人不得搞特殊。

2、所有人手机必须保持畅通

3、所有成员都要听从小组长安排,活动时注意安全,在安全的区域进行活动。

4、旅行中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。

5、往返途中，小组长认真清点成员是否到齐 发生任何事知会会务组（王玉娜）

6、勿穿高跟鞋和裙子以免造成行、走、游玩不便和有碍安全

7、集体活动 互相关照 保护环境 不乱丢垃圾

★注：本活动本着自助,互助,环保的原则，全员必须对自己的安全负。在参加涉水的活动时，参加者必须事先明确申明自己能否游泳，违反行程安排，造成人员及其他意外，个人负全部责任 且公司保留追究权力。

全员参加，请各位同事合理安排好手头工作。有特殊事需请假。

7月23日游梵净山(提倡步行登山，设冠、亚、季军奖项公司负责门票及下山索道票）

八： 行程安排（详见附表）

【景区介绍】

景点之一：梵净山美名“贵州第一名山”，海拔2494米。原始生态保存完好。拥有丰富的野生动植物资源，有各种珍稀物种。还是西南地区千年佛教名山（西岩寺）。寺庙、桥、洞、云海等。美不胜收。

景点之二：黑湾河。梵净山下有条河，叫黑湾河，发源于梵净山东麓。瀑布成群，一路风光无限。从休闲山庄出发，往西，沿峡谷溯河而上，不远，就到了梵净山门。一路蝉声唱，三朝意已迷。八桥无水阻，千步有云梯。不少画家、摄影家常到这里写生、拍摄。

【实景图】：

活动组织： 公司市场部

活动后勤：

活动策划：王玉娜财务负责：周佳

医药配备：杨薇场地安排：周佳

物品采购：李强

典雅装饰市场部

2013年7月13日

第二篇：铜仁典雅装饰行政工作流程规章制度

─────── ★ ──────

铜仁典雅行政管理制度

目

录

一 物品领用..........................................................1

二 印章管理...........................................................2

三 名片管理...........................................................3

四 礼品/宣传品管理................................................4

五 卫生管理...........................................................4

六 会议管理............................................................6

七 车辆管理............................................................7

八 设备维修/管理....................................................8

行政工作流程规章制度

办公用品领用

1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要，向负责人提出申请，填写《物品领用申请单》由负责人统一向行政部签字领取。

印章管理

1、公司印章刻制均须报总经理批准，由行政部统一办理刻制手续。

2、部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总经理批准。

3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。

4、部门内部需要用章，需到管理员处印戳，不可外拿。

名片管理

1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。

2、印制名片申请者填写《名片申请单》，经部门领导签字后交由行政部负责印制。

3、名片印制前需确认名片职务、部门是否相符，姓名、联系方式等需确认无误。

4、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。

礼品/宣传品管理

一、目的

为适应集团事业快速发展的需要，进一步规范集团公关礼品发放管理工作，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司所有成员

三、礼品范围

本制度所指礼品是指集团公司统一订做和购买以及广告宣传活动所需的礼品或纪念品。

四、礼品的订购原则

1由行政统一订做、购买和管理，原则上进行货比三家，择优选择，2礼品款式和设计，注意风格的继承性和统一性，保持公司整体形象的和谐统一。

五、礼品的领用程序

1礼品领用程序：由各部门填写“礼品申请单”，经总经理签字、方可到保管处领签字取。

2保管处根据已批“礼品申请单”填写出库单。

3领用礼品必须详细填写“礼品申请单”，特别是赠送单位及用途。

六、礼品的发放原则

1）各部门应本着节俭办事的原则，严格控制礼品的领取和发放。2）各部门为加强同外单位关系往来，宣传企业形象，可申请礼品赠送对方。4）各部门已领用的礼品，在发放时必须做好登记使用记录，以备核查。

卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

一 ：公司卫生管理

1、卫生管理的范围为公司各部门、店面、会议室、办公室、厕所、走廊、洽谈区、门窗等办公场所及其设施的卫生。

2、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。

3、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：典雅办公室以前台负责，专卖店以各店面前台或店长负责，4、责任区卫生清理每季度一次，牵头进行卫生检查评比。

5、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

6、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终团队奖考核指标。

二 ：卫生间管理制度

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

1、订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

2、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

3、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

4、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

卫生管理准则

1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。2.凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。3.本公司卫生事宜，全体人员，须一体确实遵行。4.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。

5.各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

6.各工作场所内之走道及阶梯，应严禁随地吐痰。

会议管理

1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。

2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等，便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。

典雅装饰车辆使用管理办法

一、目的

为合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，控制公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化、安全化，特制定此管理办法。

二、适用范围 公司车辆使用与管理

三、权责

行政部统一负责管理和调配公司车辆使用权，监督所有车辆用于公司的客户、工作人员接送、售后服务工作等。现公司委派：夏克彪为贵DN3035车保管员；李瑜为贵DF5515车保管员，财务部负责对该车产生的费用进行审核控制。保管员负责对所管车辆安全使用性能检修和保养。

四、内容

1、列入公司管制车辆为：贵DN3035和贵DF5515。上述车辆由行政部负责监管。（另注：工程部人员的车辆自行管理，若丢失自行负责）

2、出车流程

除该车保管员以外的人员用车前需填写用车说明单，用车完毕及时将钥匙交还给保管员或者前台保管。

3、车辆保养及维护

A、车辆保管员应按时保养，及时维护好车辆，并确保车辆处于良好的性能状态，随时保证车辆能正常运行，确保行车安全。如遇车辆不能正常运行的情况，驾驶员要及时妥善解决好并报告行政部经理。B、车辆如有损坏，应查明原因和明确责任，并在用车单中详细填写，否则保管员负责。

4、车辆相关费用报销、安全规定

A、车辆的保险费、桥路费、燃油费、维修保养费、及凡因公使用的费用，驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销规定》进行报销。

B、车辆需要修理或添置各类用品时，先填写“请购单”经行政部审核后，必要时须报总经理批准后修车或添置各类用品，并录入“维修保养记录表”，事后开票附请购单经行政部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障（如爆胎、等现象）驾驶员必须立即打电话报告行政部后拍照，再进行维修。回公司后必须迅速补上相关手续。

C、驾驶员在驾驶过程中发生意外事故，如是驾驶员错误操作造成的，由驾驶员自行承担相应责任；如有反交通规章制度（如闯红灯，违章停车、压线、违章调头等），造成罚款的，由违规驾驶员个人承担责任。

D、司机应爱惜所驾车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。

5、已取得驾驶证的公司人员用车/驾车和违章及事故处理规定

严禁将车辆交给无证人员驾驶，一经发现有此现象，罚款1000元，并由交出车辆的人承担一切后果。

管理办法自2013年7月1日起开始执行，有关未尽事宜，由行政部负责解释。

设备维修流程

一、目的

为规范设备管理流程，提升流程效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务需要。特制定本制度

1．部门员工发现故障隐患，先将报修信息反馈给各部门负责人； 2．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；

3、机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用； 6．涉及到的维修费用，由各部门承担。

典雅装饰 行政部

2013年7月

第三篇：铜仁典雅装饰 年会方案初步)

2014典雅装饰十周年年会方案(初定)为庆贺新年，为了让伙伴们在典雅大家庭里感受到节日的温暖，也感谢员工亲属给与公司长期的支持，我们特筹办《典雅装饰2013总结会暨十周年感恩年会》。希望通过这次年会，表达公司对员工的感激之情。增强企业凝聚力，让伙伴们对公司递增归属感和责任感。同时用真挚情感培养人才的氛围，使全体员工在新的一年里团结一致，积极进取，努力奋斗，在2014年创造新奇迹！

【前期准备】

1、十年回顾视频制作。

2、由综合部统一准备条幅

场地联系，人员统计 节目统计 方案制定

采购，食宿（详见年会所需要清单）

2、各部门准备至少一个部门节目（提倡团体节目），年会进行表演。多才多艺者可单报节目。

（凡参与者公司准备一份新年纪念品）

节目内容可以包括唱歌，跳舞，杂技，小品等娱乐节目

3、嘉宾邀请，为了充分发挥轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函 嘉宾邀请范围： A、政府领导 B、新闻媒体 C、合作伙伴 D、优质客户

E、员工家属

【年会目的】

1、增进公司成员彼此之间的情感沟通、增强团队协助的意识，同事增强企业的内部凝聚力

2、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，让员工倍增归属感

3、结合晚会表演和互动游戏让大家感悟团队的力量、感恩、关爱身边的人。也让伙伴门充分的展现自我。

4、借助活动 对长期支持、关注我们政商界领导、合作伙伴和社会各界人士表示感谢。

5、典雅十周年发展历程回顾，让社会各界人士见证典雅实力和对未来发展充满信心。【年会主题】 感恩理解

创造传奇 【年会安排】

时间：2014年X月X日 13：00至22：00 地点： 暂定温州大酒店.......参加人员：典雅装饰全体员工及邀请嘉宾（工龄一年以上和获奖伙伴公司接父母到场+优质客户）

【出席人员】

共约 300 人 【节目评委】

评委组长： 刘总

副 组 长： 三姐

评委成员：特邀嘉宾+阙哥 +啸哥+周经理 刘总 三姐

【活动项目】

1、开场舞；

2、领导致辞；

3、工作总结

4、节目表演；

5、晚宴（穿插抽奖、有奖竞猜，颁奖，等环节

6、员工表彰；

7、优秀节目颁奖；

8、自由娱乐。

晚会大致流程

■ 准备阶段：

 09:00 ～ 12:00

场地布置及物资准备  12:00 ～ 13:00

场地物资验收音响调试

 13:10 ～ 14:00

签到有礼（100新年红包）+新年年货  14:00 ～ 14:00

嘉宾/ 家属/ 高层领导入席  ■ 晚会阶段：

 14:30 ～ 14:40

集体舞《 ~~~~》  14:40 ～ 14:45

主持人致开幕辞

 14:45 ～ 15:00

回顾2013年画面 配乐（心中有爱）或视频  15:00 ～ 15:05

邀请刘总做新年致辞

 15:05 ～ 15:30

各部门做工作报告与开年展望（每人五分钟内） 15:30 ～ 16:30

颁奖环节（煽情： 父母和子女 同台领奖）

特别贡献奖

十年元勋

爱岗敬业奖 销售能手

优秀员工

最佳支持奖

最佳潜力奖

设计精英

等..........（同一个奖项可设立多人

奖项设计参考 ：金算盘(会计/出纳）

挑夫（司机）

 16:30 ～ 21:30 主持人宣布晚宴开始

晚宴环节+抽奖环节 + 有奖竞猜 + 节目表演 +投票奖项颁发（穿插进行）

提前半个月统计投票奖项 ： 闷骚奖

高富帅

白富美 雷锋奖........... 20:30 ~ 21:30

自由娱乐

 21:30～ 21:30 主持人宣布节目评选结果 并颁发奖状 证书

一、策划组成员职责

1、总策划：综合部专员王玉娜

负责策划方案的具体编撰、落实，节目进展情况的跟进。有关日程的安排及通知

2、总指挥：综合部经理周佳

负责整场晚会的总指导

3、总执行：综合部专员李强

经费核算及报批，外部事物联络，物品采购。

4、舞台、灯光、音响： 酒店

负责线灯光、音响的搭建、安装及效果，以及晚会现场音像播放及控制。

5、节目预选：杨艳、王玉娜

负责晚会节目及演员的预选、入场顺序抽签。

6、节目主持组： 徐飞

负责主持讲稿的撰写，主持人之间默契沟通，晚会现场主持；

7、抽奖/颁奖组： 杨薇+李强+ 龙之英 李强：负责奖箱、抽奖券制作，杨薇 ：负责奖品的放置、管理及发放、登记，龙之英 ：抽奖时的监督、记录以及颁奖时的礼仪

8、评委组 ：杨艳

晚会节目表演打分纸和笔的准备及摆放，负责统计打分记录，并及时公布，保存底稿；

9、场地后勤组： 综合部安排

负责区域划分、障碍清除，现场布置，嘉宾席的布置，晚会所需矿泉水等物品的领用及发放，晚会期间的联络，其他所需临时帮助。

10、摄像：李强

所需器材的领用，晚会活动的拍摄及后期收集。

未尽事宜，以实际情况而补充

第四篇：装饰公司月工作计划

装饰公司月工作计划

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20**“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围，装饰公司月工作计划。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20**“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20**年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前线地铁商尝**沃尔玛购物广尝**SM广场等商城装饰装修工程;**奥运帆船中心、**白海豚大酒店、****国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，工作计划《装饰公司月工作计划》。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，**年公司先后荣获2010“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20****最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，**获“全国优秀项目经理”、**荣获20**“全国杰出青年室内建筑师”、**和**荣获20**“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了

建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基矗

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。**年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将**年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

第五篇：公司五一出游活动策划

一、活动背景及目的一年一度的“五一”黄金周即将到来，为了回报全体员工一年的辛勤工作及丰富员工的假期生活，公司组织全体员工到琼海官塘旅游，也借此活动加强内部员工的团结及合作精神。

二、活动类型：官塘温泉休闲度假

三、活动口号：热力四射 开心“五一”

四、活动时间：时间待定

五、队伍安排

全员共分三组：

xxxxxxxx小队(蓝队)

xxxxxxxx小队(黄队)

xxxxxxxx小队(红队)

每队各设一名队长，由领队统一指挥。全员统一着红黄蓝各色队服，按组集中活动。

六、行程安排

第一天

8：30：全体员工到公司大楼前集合9：00：出发(路途车上活动由领队人员组织)

11：30：到达目的地，入住酒店

12：00：就餐后休息

15：30：集合及活动安排

16：00：“温泉party”开始(同时进行互动游戏)

18：00：happy晚餐烧烤开始(同时进行互动游戏)

20：30：自由活动，员工可以观赏琼海市夜景或其它娱乐活动。

23：30：为了确保各位员工人身安全，请在酒店或领队的规定时间回酒店休息。

第二天

早上八点前：全体员工凭穔aoɑ虿途碜杂稍诰频暧迷绮汀?br />(由于我们公司员工年龄有一定的差距，在此订做了第二天不同的活动行程方案，员工根据自己的情况自由选择喜欢的项目。)

1、万泉河峡谷探险

适合人群：身体健康者，心脏病、高血压患者严禁参加本活动;

装备：自备耐磨休闲衣裳、长裤、手套，防滑运动鞋;(此活动消耗体力过大，请自备水及少许干粮)。

8：00：坐车前往万泉河。

8：20：开始游览热带雨林中掩映着一个个支流峡谷，依次有：瀑布清潭、神秘洞、情人谷、叠泉、一线天等等，银河奔泻的飞流瀑布，河畔石柳百花怒放、山鸟啾鸣，景点清幽美不胜收。

12：00：结束探险返回酒店指定地点。

2、休闲自由体育运动

适合人群：喜欢休闲体育运动的人员，包括包龄球，高尔夫球

8：30：(具体时间自已定)，在酒店或其它娱乐中心进行体育运动

12：00：结束活动返回酒店指定地点。

3、休闲观光活动

适合人

群：希望观赏琼海一些著名景点及喜欢安静领略大自然风情的人群。

地点：博鳌水城、玉带滩

8：00 坐车前往博鳌水城(博鳌亚洲论坛会址所在地);

10：00乘船游览博鳌三江入海口，登上创世界吉利斯记录的“玉带滩”，一滩观两景;

12：00：结束活动返回酒店指定地点。

12：20：在酒店用午餐

13：00：返回海口

(注：以上活动人数要达到一定的数量才开展，三组活动中只选两组，人最少的那一组活动取消，选此项目活动的人员重新选)

七、活动人员安排

统筹策划：

领队：

财务：

交通：

后勤：

服装/道具：

八、互动游戏

温泉paty游戏一 难度系数 ★★★

“害你在心口难开”

游戏规则：参加游戏的每个人将标出禁止做的动作或禁止说的话，互相吸引陷害的方式将其他人纳入圈套中，中招者将享受“大槌入水”的残酷惩罚。

温泉paty游戏二 难度系数 ★★★☆