小区营销策略及周、月计划

第一篇：小区营销策略及周、月计划

华光灯饰小区活动策划案

金秋8月，清晨和傍晚的丝丝凉意驱退了些许暑热，亲们可以尽享华光灯饰带来的“灯具饕餮盛宴”，可以近距离的感受“光与影”的和谐韵律，可以体味华光人真诚亲切的服务。此次活动让亲们获得实惠的同时，更能看到一个为“这个城市服务了30年”的灯饰企业的又一次辉煌里程。

1.活动主题

华光灯饰关于XX小区大型团购促销活动。

2.活动内容

1）、团购见面礼

见面就有礼，活动期间，凡XX小区业主到活动现场就送精美礼品一份。

2）、会员专享

华光灯饰为会员打造专享价格优惠，持华光会员卡消费的顾客，所有产品一律在正常的折扣基础上再打9折。

3）、物业管理费送！送！送!

活动期间，凡XX小区业主活动现场购买灯饰满3000元，均赠XX小区物业管理费1个 月，满5000元，均赠送XX小区物业管理费3个月。

4）、开关联袂

活动期间，欧普、西蒙、飞雕、松下、TNC五大品牌联袂促销，总有一款适合您，XX小区业主只要整单购买任意一款开关满500元均赠送专业家用工具箱一个。

5）、惊喜连连

所有XX小区业主活动现场购买4000元以上灯具（交付50%定金），均可获赠精美台灯一盏。

3.活动时间：8月9号-------8月31号

4.活动宣传： 1）.进入小区发放DM宣传单页

2）.小区内张贴喷绘广告

3）.联系重点装饰公司联合宣传

4）.联系小区物管投放楼层广告

5）.针对装饰公司和水电工进行渠道宣传

6）.小区入口处摆展位，达到广告和引导顾客到店面的作用

5.准备工作：1）.销售团队的配合2）.广告宣传的配合3）.DM单，喷绘，海报，条幅，摆展位所需物品

6.希望厂家支持：

1.摆展位所需道具

2.小礼品支持

3.写真，喷绘，条幅，DM单等宣传资料

4.大奖赞助等

华光推广部

2014年8月

第二篇：月营销计划（精选）

珠海九洲7-9月营销计划 市场定位：中小专科，中低消费群体、兼顾高端消费群体

目标定位：市区年轻女性群体、学生群体、以及辐射外围外来务工女性

品牌战略：知名度、美誉度建设、兼顾差异化品牌建设

渠道建设：义诊、商盟（又可称之为战术）

A：战略

何谓战略，即在市场环境下，通过调查及数据分析而来发展方向思路。

品牌战略可分为三种：1、2、3、B：渠道（又称战术）

形象点说，战术就好比一把钥匙，而战略的终极目标是发展壮大，可以说一道门。而往往，我们掏出一串钥匙，却发现根本没有门，或者说打不开这道门。究其原因，就是战略与战术思想的不统一。

战术上把握一个原则：用1%的不同撬动100%的市场。达到挤占市场，抢夺对手资源的目的。

C：执行

成立小组执行战术任务，确保任务按时按量完成。

义诊：

频度：

总指挥：

小组成员：

商盟：

迅速打开市场，植入宣传。

频度：

总指挥：

活动方案，广告植入，优惠方案）

小组成员：

负责人签字：日期： 第一品牌战略：即站出来说自己是老大的 差异化品牌战略：即与别人不一样的 知名度：让更多的人知道你，了解你，提供价值，供人选择

第三篇：小区营销

第一部分：推广策略

一、人力资源

①设置专业部门及部门负责人。成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理，对整个郑州市进行楼盘动态调查，展开前期的公关活动。在调查前要先进行规划，确定主要的目标小区，先高档，有影响力、号召力和人气旺的小区后一般小区。根据每个小区的特点制定调查规模、发展趋势、入住情况、售楼情况、物业管理水平、业主群体类型、已经装修和未装修的情况等；小区部经理负责小区推广人员不能处理的所有事宜，如应酬、送礼及打理小区管理人员的敲榨和不合理的要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义，关键是经理如何搞好团队的建设。

②推广人员的招聘及培训。招聘一些有做过物业管理经验的中专生、大专生，本科生一般不用，工作经验半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有一定的人际交际能力，品德好、自尊心不能太强，有神经质的不能要。招一些性格外向，个子别太粗，死皮癞脸或是傻里傻气又不失灵活人员。单个小区推广的人员配备为固定１－２人，实行绩效管理制度。在培训方面，先了解产品知识、性能及公司实力、服务，先入为主树立对公司及产品的信心，公司的产品就是好，价格就是实在。在作业过程中及时灌输公司的理念、营销技巧，纠正正在作业过程的不当行为、思想及流程，以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈，让成绩突出员工讲授经验，并有意安排做得不好的后进人员提问咨询，交流总结会多开有利鼓舞士气。

③团队的建设方法。目前郑州小区推广人员共有１５人，１名经理，１４名小区推广业务员，人数要不间断的补充、储备，保持一定数量的人员，才能调配从一个小区到另一个小区去完成任务。小区推广小组成员每天到公司报到后就前往所负责的小区进行一日推广工作了，整天在外没有归属有点失落，在一日当中，接触人群较多，挑战性强、成交率小、打击面大，心理上要承受许多失败挫折的压力，没有一个好的团队、和睦的群体和好的领导是难以为继的，故在团队建设上要花多点心思：首先要树立一个共享目标，公司维护员工的利益，只要是员工付出的努力都会得到回报，郑州蒙娜丽莎提出了“以人为本、发展共享”的团队建设的方针；小区推广业务员的会议在每天８点１５分举行，会议结束经理带动大家喊出：“我是最棒的，我爱我自己，耶！”的口号，令早会充满了工作的激情；团队建设需要在许多细节方面下功夫，如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀（避暑、变凉、生病）、集体活动等等方法。郑州公司小区推广业务员都没有经验，但一个月内有６个业务员便做了１３万多业绩，主要在于士气充足。

④绩效的考核控制与管理。业绩最能证明业务人员能力的高低，制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩不断的上升。郑州公司的绩效管理是建立在保底提成、多劳多得的基础上的，工资底薪６００元，提成为１．５％－４％，销售成功如果没有设计师或铺工敲竹杆可提４％，如有其他人设计师或铺工插手，只能提１．５％。实行多形式的报备制度，要求小区推广人员必须时时描写叙述推销的情景，做到不漏过任何可做为报备的信息，这样即使是客户单独来展厅购买，只要备案资料翔实，可计入小区推广员工的业绩。业绩多形式备案、业绩的确认方法改善，增加了人员的信心，小区宣传积极更到位，无形之中也鼓励了小区推广业务员不遗余力的工作作风，小区推广小组即便是撤出，后期仍然会有意外的收获。

二、目标选定

①小区的筛定：如前所述，郑州市的房地产红火，在建的大小楼盘上百个，公司对每个楼盘同时推广不现实，费用不可能支撑得起。公司经理应先对郑州所有的楼盘进行调查摸底，全面收集信息，发展商或总包商背景，何时开始施工，何时封顶，何时交付及小区的定位、风格、规模、发展趋势、入住情况、售楼情况、物业管理水平、业主群体类型、已经装修和未装修的情况等。有了全方位的了解，心里有数胸有成竹，方可对小一步的小区推广作出筛选，并制定具体的某小区推广方案。方案的内容包含有案名、地点、户数、交房时间、套型而积、房价、消费群体、物业经理、常规推广入驻费用、广告宣传、礼品、产品价格、人员配置、费用预算、效益评估及结论意见等内容。

②时机的选择：小区推广在时机的选择上有很多技巧，在初期、中期的后期则重点各不尽相同，初期着重于开发商和售楼部的公关工作，不需投入太多人力物力，只要熟悉售楼部里的经理及售楼小姐，多与他们进行感情沟通，时久日长，说不定她们可以将购房者的资料给予出来，为电话营销解决的关键难题，初期任务还有努力把蒙娜丽莎的宣传折页、广告牌及小巧玲珑的宣传品放入售楼部。中期是整个推广活动中最重要的时期，则重点放在物业公司，中期以交楼时间点作为介定，交楼前的五天到交楼后的二个月划为中期，这时期的业绩如何决定了整个小区推广的成败。往往这个阶段的初期，郑州公司进行造势活动，如挂横幅、条幅、加大资料分发力度和赞助物业活动。交楼后的第三个月，小区推广小组就可退出来了，工作进入了后期阶段，后期的则重点在电话营销。

很多业主对瓷砖没有太多的了解，而且从众心理较强，可利用小区先期购买的用砖客户作为榜样，并把所有用过蒙娜丽莎瓷砖的用户地板拍成写实相片，大力向新客户宣传推介。

③联合单位的选取。联合其他单位进驻小区有节约费用、提升服务形象、信息共享及整体作战能力提升的好处，选取一家好的装饰公司共同进驻，可以起到事半功倍的效果。

④团购组织者的选定。小区里总会发现某些热心人，外表诚恳，性格开朗、有号召能力，可邀请他作为组织团购的领导者，并引导他在本社区的ＢＢＳ上与业主交流。

三、宣传方式

① 在主要入口处、小区道路中，挂横幅、条幅的造势效果好，但由于会影响小区的美化和小区收取的分布费用较高，故不适长期悬挂。广告喷布可以挂在临时产品展示区。花费多点精力分发彩页单张，扫楼梯式一对

一、门对门派发宣传单张，可促使小区业主对产品产生兴趣，进行咨询，进一步挖掘潜在顾客。这是从点到线，由线到面的覆盖过程，正确方法是让推广人员从楼的最高层往下楼层走，心理比较踏实，也不会那么累。

②公益性广告——小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传栏、公益标语、公益镜框，捐助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟及赞助小区的物业杂专。值得注意的是互联网时代已经到来，买得起房的业主很多是知识分子、白领，并懂上网，郑州公司用赠送小区论坛的新促销形式，深入了解了业主的需求。

③赞助小区举办的各种活动，如小区开发商举办的收楼晚会，售楼表演户外ＳＨＯＷ、联欢晚会等，提高郑州蒙娜丽莎的美誉度和知名度。

④设立临时产品展示区。设立展示区让业主可以很直观的了解蒙娜丽莎的产品、服务、品牌及增强对蒙娜丽莎产品的信心。

⑤建立小区样板工程，欢迎业主参观。使用了蒙娜丽莎瓷砖的业主经过前期推广业务人员的热诚服务及精心照顾，已经和业主结下深厚的友谊，一般不会拒绝社区里的其他人到来参观，郑州蒙娜丽莎公司把握机会，在每个小区树立样板工程，邀请其他业主进行参观。对小区内其他正在使用蒙娜丽莎瓷砖的业主，说服其窗台的玻璃给予四处张贴蒙娜丽莎海报广告，这种宣传方式效果好，零费用，值得推广。

⑥举办装饰课堂。与家装公司联合开展家装饰课堂，免费设计、讲授装饰的知识、流程，内容包括蒙娜丽莎产品的特点与装饰风格，住房装修在选材、设计、装潢方面的要点及如何控制装修成本等等。

第二部分：活动方案

一、活动引语：

郑州陶瓷市场的竞争已进入白热化阶段，上游生产基地厂家产能不断扩大化，新的资本不断拥入，品牌也越来越多，佛山生产基地每个厂都实行了多品牌战略，产品的同质化问题相当严重，同时郑州的陶瓷城及建材市场越建越多、越建越大，在陶瓷行业上下游推力下，郑州的陶瓷生意越来越难做。名优市场、东建材、郑州陶瓷城、中原陶瓷城间间店面门可网雀、顾客很少，市内的新落小区是一座栋栋漂亮的房子，里面又包含了多少巨大的商机，我们是坐等待毕，还是奋起改变，由坐销向行销转变，主动出击，争取到更多的机会？蒙娜丽莎瓷砖品牌是中国的著名品牌，在本市有着相当的知名度和市场占有率，为了开启新的销售渠道，郑州代理商决定成立小区部，将小区推广业务定为公司的重点业务，整个公司全力支持配合小区推广部的工作。七月，蒙娜丽莎厂家策划了全国范围的促销活动，主题名称是“夏日倾情 微笑中国行”，夏季，郑州市场也借本次九个小区推广启动主题促销活动。

二、活动目的：提高蒙娜丽莎品牌知名度及市场占有率，拓展新的销售渠道以扩大销量。

三、活动范围的小区：美景天城、盈家美地、太极公馆、农业厅家属楼、长城康桥、桂园二期、开元丽城、丽江水上行、金色港湾。

四、活动前期准备：

Ａ、宣传品制作。

①条幅：保证每个小区悬挂３条，可挂在小区外墙、路边树干及小区内主干道上。内容可为：蒙娜丽莎瓷砖品牌服务点；蒙娜丽莎瓷砖 感受艺术 品味生活；夏日倾情 微笑中国行——蒙娜丽莎瓷砖促销活动，条幅作为现场的促销广告，内容为蒙娜丽莎品牌企业标准色，深绿底白字及画象，以吸引消费者注意，形成强烈的视觉冲击力。

②海报：张贴于小区宣传栏或小区门口、外墙、业主的落地飘台和玻璃窗、现场咨询台或产品上，以引起消费者注意，达到宣传的目的。

③Ｘ展架：内容主要是产品形象及企业形象 Ｌｏｇｏ以及促销活动内容及服务内容等。

④ＤＭ宣传单页：由导购员或临时导购员在小区门口，人流量大的过道交叉路口，主要干道及小区活动现场向消费者散发大量的宣传品、ＤＭ宣传单页，向消费者传递信息应直接，完整，因此ＤＭ宣传单页包括公司简介及公司理念等，适当印上产品型号、规格、效果图及简介。另增加售后服务承诺及售后服务联系电话，免除消费者后顾之忧

第四篇：学期、月、周计划

二、规划、计划及总结

（一）学期、月、周计划

2010—2011学年第一学期工作计划

新的学期，新的气象，迈着矫健的步伐，我们进入了医药高专，我们充满热情，对我们的工作充满着信心，我们坚持中国共产党，牢记党的宗旨，努力用“三个代表”重要思想武装头脑，贯彻落实科学发展观，敢于迎接挑战，开拓创新。在新学期开学之初，中药系各部门的工作即将逐步展开。在校团委的正确领导和统一部署下，组织部坚持突出重点，力求创新，整体推进的方针，结合中药系的实际情况，立意创新，营造良好的校园学习文化氛围，也为营造良好的学习氛围打下基础。

一、常规工作

1、内部考核制度

在本学期的工作中，组织部继续对学生干部实施考核制度。在这一学期中，我部将更进一步完善内部的管理制度。并对上学期工作的不足之处做出相应的改正和改进，例会考勤、总结、计划的交纳情况，工作的及时性，活动的组织等项目。根据相应的表现尽可能的打出合理的数据，做到有理有据。

为加强中药系学生干部的领导工作能力，也为抓好本部工作对中药系各班班干部以及部内干事进行考核，制定相应的考核制度和具体的实施方案，客观公正的进行考核，提高班委和干事的综合素质，以便带动中药系全体同学积极向上。

2、档案管理

建立更完善的学生干部档案，对上学期的档案进行核对整理与更新。将以往的“评优”等资料进行全面的整理归类，并建立严格的管理制度。

二、做好思想政治工作，提高学生的综合素质。

1、提高学生的文化素质和培养当代大学生积极向上的民族精神，是组织部的重要职责。因此在本学期中，我部将结合实际情况，我们配合各部门，顺利完成迎评。

2、切实加强与各班团支部之间的交流，定期召开各班团支部会议，以便及时了解各班动态，团支书每月需上交一份工作月总结。此外各班团支部应在个班的指定教室设立团角，及时向班级同学反映团部最新动态。

3、把团的服务能力建设作为主线，全面加强团的思想、组织、制度、队伍等方面的建设，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

三、锻炼自我、实现自我、超越自我8以培养大学生的思想政治道德素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，进一步规范和充实素质拓展训练，普遍提高青年学生的人文素养和科学素质。因此为提高我系学子的综合素质，丰富课余生活，陶冶情操，将我系学子的青春与激情释放出来，为校园生活添加一笔精彩的画面，我部将努力寻找突破点，成功举办了重要艺术节，节日期间各支部开展主题新明的各项团日活动。

四、部门成员思想素质教育

1、提高各成员思想素质，严格部门内部纪律，加强管理制度，强化成员们的思想政治学习；要求成员们要多加关注时事政治报道和热点新闻，不断提高自身的政治敏感性和思想觉悟性。

2、各成员必须爱国爱党、追求真理、品行端正、成绩良好、对工作踏实、认真负责、积极肯干，还要有自我牺牲精神，能够全心全意为全系师生服务。

3、各成员在工作中要充分发挥自己的创造性、开拓性，努力培养自己的组织能力和社交能力。

4、各成员必须言行一致、发挥自己智能，发扬团队精神，树立良好的工作作风和言行规范。

五、部长的例行工作包括：

参加校团委组织部部长会议，及时将学校的活动精神传达到系，做好学校与班级在组织部工作上的桥梁作用。

1、每周准时参加系部部长会议。

2、每周一晚上与组织部的干事开例会，传达学校、系里近期的活动情况，安排本周的工作任务。

3、在月底，收取各干事该月工作总结，部长对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

4、每月底(暂定：每月最后一周的周四晚)召开大

一、大二各班团支书的例会，收取他们对于本月团组织生活的小结（团支部活动记录手册）以及对于下月的工作计划，并给予他们系组织部提供的一个参考活动主题。在会上对他们在工作上碰到的任何问题进行了解和解答，会后对他们的小结给予评定，对他们的计划进行审核，提出不足之处，并做好相应的记录，这些都将成为年末对“模范团支部”的评定的材料。

5、与本部门的干事保持密切的联系，做好与他们和各班团支书的交流沟通工作。

6、每周组织干事、各班团支书参与并检查各班团组织生活及团日活动，作好每次参与活动的记录并评分，月底汇总，每月对各班开展的活动在会上给予评定，评定结果作为年末“模范团支部”的评定材料。

六、干事的例行工作包括：

1、每周一晚上参与组织部内部会议，听取学校、系里近期的活动情况，接受安排本周的工作任务。在月底，对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

2、每月做好自己负责的班级团支书的计划和小结的评定工作，对他们的工作提出意见和建议，做好相应的记录，并与部长保持及时的沟通。每周参与所负责班级的团日活动及组织生活，作好相应记录并及时向部长反馈。

3、对于每次大型活动，配合好部长做好各项前期策划，中间参与以及后期的总结工作，完成相应的计划，宣传海报，小结，通讯稿等材料的收集制作工作并且即使归档，做好保存工作。

4、与自己负责的班级的团支书保持密切的联系，走进同学，了解他们的所需，给部门的活动提出建设性的意见。

5、按时参加学院安排的值班工作。

6、与部长保持密切的联系，以提高本部门在各方面的工作效率和工作质量。

七、常规工作内容

※团组织生活

活动主旨：

二零一零学的组织生活以“团员先进性教育”为主要内容。如今，全党都在掀起保持党员“先进性”教育的活动，以及“十七届四中全会”精神的学习，作为中国共产党直接领导下的中国青年的先进组织——中国共产主义青年先锋队的成员，我们应做到与时俱进，紧跟时代的风向标，不断学习，提高自身的素质，在教育科学学院掀起“开展团员先进性教育”的系列活动。活动分为寻访身边优秀团员和开展“团旗飘扬”活动两大板块，旨在动员全学院共青团员继承和发扬五四传统，回顾团的知识，了解身边优秀共青团员所具备的标准和条件，弘扬新时代先进团员精神，继续学习“十七大”的相关精神，走好自己作为一名团员的成长发展之路。

活动具体实施方法：

1、由组织部在开学初对各团支书的培训中，布置关于新学期团组织生活内容，团支书围绕每月主题制定班级活动计划，每月月末报组织部审批和备案。

2、由组织部统计每班计划活动时间，安排组织部干事、各班团支书参与每班组织生活，做到“有活动必到”。每场活动认真作好活动记录，并及时将相关情况向部长反映。

3、活动记录考评采用统一的表格形式。

4、每月团支部例会上对各班组织生活给予评定，及时对存在的问题进行解决。将优秀的活动方案介绍到整个学院并推广。

5、组织活动也将作为年末“模范团支部”的重要评定材料，具体办法参照“模范团支部”评定方法。

※团日生活

活动主旨：

团日生活以低碳生活，从我做起；迎亚运、讲文明、促和谐的主题团日活动，团日生活旨在于体现团员的组织能力、合作精神、创新精神等。希望通过各班的团日生活挖掘一批有能力、积极向上的人。

第五篇：花园小区房地产营销策略研究目录

                                      摘要 1 导论9-12 1.1 研究背景9 1.2 研究的目的和意义9-11 1.3 研究框架11-12 2 房地产营销策略理论综述12-45 2.1 房地产营销策略4P理论的主要内容12-27 2.1.1 房地产营销4P策略理论的主要内容12-13 2.1.2 房地产营销产品策略(Product)13-17 2.1.3 房地产营销价格策略(Price)17-23 2.1.4 房地产营销渠道策略(P1ace)23-24 2.1.5 房地产营销促销策略(Promotion)24-27 2.2 国内房地产营销现状和存在的误区27-28 2.3 国外房地产运做概况及对我们的启示28-38 2.4 房地产营销策略理论研究发展前沿及实际应用38-41 2.5 房地产营销策略发展方向41-45 3 长春大禹城邦花园小区营销环境现状45-58 3.1 长春大禹城邦花园小区营销市场宏观环境分析与探讨45-55 3.1.1 长春房地产市场供求情况分析45-52 3.1.2 商品房价格走势分析52-53 3.1.3 长春市政府的宏观控制措施53-55 3.2 长春大禹城邦花园小区面临的市场新动向55-58 4 长春大禹城邦花园小区营销策略设计58-99 4.1 长春大禹城邦花园小区营销产品策略设计58-76 4.1.1 长春住宅产品市场具体调查分析58-64 4.1.2 区域市场环境特征64-66 4.1.3 区域竞争者分析66-67 4.1.4 目标市场67-68 4.1.5 产品定位68-76 4.2 长春大禹城邦花园小区价格策略设计76-79 4.2.1 定价目标76 4.2.2 定价方法76-77 4.2.3 定价策略77 4.2.4 调价策略77-78 4.2.5 销售定价78-79 4.3 长春大禹城邦花园渠道策略设计79-84 4.4 长春大禹城邦花园促销策略设计84-99 4.4.1 促销原则85

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 4.4.2 促销的具体方法和手段85-99 5 长春大禹城邦花园小区营销策略实施建议99-108 5.1 营销理念创新99 5.2 完善营销部门及加强营销人员的管理99-102 5.3 加强营销部门同各职能部门之间的关系102 5.4 加强内部营销工作，注重对员工的激励102-103 5.5 营销工作中应注意的其它方面103-108 6 结论108-110 致谢110-111 参考文献111-

1【摘要】：随着中国经济的高速发展，人民物质生活水平的改善，中国的房地产业也得到了

迅猛的发展，同时房地产市场的竞争也越发激烈，房地产市场已经从卖方市场转为买方市场，房地产业经营经济技术要求也越来越高，而房地产营销是房地产经营中的一个极为重要的内容，本文针对目前房地产市场的实际状况和未来发展趋势，阐述房地产营销的系统理论和实际应用，并且按照传统市场营销学中的4P理论——即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)四个方面对房地产营销策略、理念和方法进行具体的分析。其中产品营销策略主要根据房地产产品的具体行业特点和产品层次进行详细阐述；价格策略主要说明房地产产品的定价策略，定价方法、价格调整策略；房地产营销渠道策略介绍了目前比较常用的房产销售渠道；促销策略则说明了目前房地产行业常见且实用有效的各种促销手段。同时本文也指出了国内房地产营销策略制定的现状和不足，并且介绍了美国的房地产经营模式和特点和对我们的启发。随着市场经济的高速发展，所有的市场经济理论也在随之发生变化和进步，房地产市场营销策略也在不断创新，本文根据国内房地产营销工作的实际动态，阐述了国内房地产营销发发展的趋势和方向。理论是用来解决实际问题的，本文在系统阐述4P理论之后，将4P理论应用到实践中去，进行了长春大禹城邦花园小区的4P营销策略真实设计，将理论与实践相结合，应用理论并检验理论，以期解决实际问题，提高营销业务水平。在文章最后，对长春大禹城邦花园小区的营销策略的实施提出了建议，主要对营销部门的建立，营销人员的招聘，培训，激励。企业先进文化理念的建立，营销部门与其它部门的关系，营销成本的控制，营销财务的控制，等方面进行了阐述。通过本文的研究，希望可以使长春大禹城邦花园小区的营销工作更为有序和改进，增加开发商长春乾源房地产开发建设有限公司的营销管理水平，同时也相信对其它住宅项目经营具有一定参考意义。