设备质量管理员质量管理目标

第一篇：设备质量管理员质量管理目标

设备质量管理员质量管理目标

安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化

依据：生产保全运动，即TPM

Ⅰ.TPM概述TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。

TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。

实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。

专业保全——设备组维修人员按计划维护。

主题改善——成立专题对策组。

初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。

教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、微缺陷思想。

TPM 9大活动：

1.自主管理

2.主题改善

3.专业保全

4.初期管理

5.教育培训

6.品质保全

7.事务效率

8.安全环境

9.提案亮点

通过TPM活动，取得有形效果

□提高设备综合效率、合格率□提高劳动生产率。□减少下工序（或市场）投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。通过TPM活动，取得无形效果

□企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高）□全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。□有信心、能让客户信赖的企业。

第二篇：设备管理员

设备管理员（维修班长）岗位职责

1.建立设备使用和管理台账，整理和保管设备的相关技术材料（说明书、合格证、质保卡等）

2.根据公司生产计划情况，制定合理的设备维修保养计划；

3.负责管理维修人员，负责维修人员的日常工作安排；

4.负责组织维修人员进行日常设备维护，做好维护记录；

5.负责对工厂设备的日常点检，做好点检记录，对设备故障分轻重缓急安排维修工进行维修和排除，并做好维修记录；

6.带领维修人员对急需维修设备进行抢修，确保不耽误生产；

7.负责工厂所有设备的定期维修和保养，保障设备的正常使用，并做好维保记录；

8.负责配合质检部门对工厂特种设备的定期检验工作；

9.负责监督和指导设备操作人员正确使用设备，督促操作人员遵守使用规范；

10.定期对工厂设备进行盘点，做好固定资产记录，及时做好设备的报废、报损工作；

11.定期向部门领导和采购部门提出维修材料采购计划，防止造成维修滞后，对采购配件进行质量监督；

12.配合和协调生产部门完成领导交办的各项工作。

第三篇：设备管理员

设备管理员岗位职责

1、结合大队固定资产进行详细造册、登记、记账、并做到帐物相符。

2、认真做好设备运行维护、保养记录，要定期检查核实，使设备在生产过程中平稳运行。

3、负责建立健全大队各类设备台帐和填报设备报表，对各类设备资料要妥善保管、整理、归档和上报。

4、要定期、不定期深入生产一线，对各类设备运行情况进行抽查，监督各种设备的维修保养。

5、协助分管领导，全面管理好大队各种设备，对设备存有不安全隐患，要如实汇报，不得隐瞒事实，及时督促相关人员进行整改，确保设备不带病运行，为安全生产奠定基础。

6、完成领导交办的其他事情。

第四篇：设备管理员

岗位描述

设备管理员

岗位名称：

设备管理员

直接上级：

公共卫生部经理

本职工作：

维护保养设备

工作责任：

1.检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工

作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交工程部。

2.经常对洗地机、吸尘器、地毯、保养机进行清理和保养。

3.加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证

设备正常运行。

4.负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。

5.确保所有设备运转正常，空调设备功能检查与报修。

6.需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。

7.参加客房部召开的会议及岗前会。

8.参加客房部专业培训及考核。

工作范围：

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

第五篇：设备管理员工作细则

设备管理员工作细则

第一章 总 则

第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。

第二条 设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。

第三条 设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。

第四条 设备管理员工作的主要任务是：对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。

第五条 设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。

第二章 管理机构与职责

第一条 按照“统一领导、分级管理”的原则。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第二条 设备管理员的工作职责：

一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。

二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排

设备保养维修，提高设备完好率。

三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。

四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。

五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。

六、负责项目部设备租赁工作。

七、完成领导交办的其他工作。

第三章 租用设备的管理

第一条 在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理员私自外租或签订租赁合同。谁签字谁负责。

第二条 租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备；在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。

第三条 机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等。

第四条 设备管理员要合理安排使用好租赁设备，提高作业效率，避免造成设备闲置浪费。

第四章 设备的使用管理

第一条 设备的使用严格执行设备管理制度中的各项规定。

第二条 现场设备要做到摆放整齐、安全接地、挂牌、润滑良好及清洁。设备管理员要勤转勤看。

第三条 新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。

第四条 设备管理员要严格按照“四懂三会”的要求，规范执行设备操作人员。

第五条 设备管理员要严格设备作业人员的持证上岗制度，设备作业人员须持证上岗，按照安全操作持证上岗制度的有关规定进行操作，设备管理员进行监督。

第六条 设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转，设备管理人员

进行监督实施。

第五章 奖惩条例

第一条 对在设备维护、管理中做出突出贡献的设备管理员设备公司将给予奖励。

第二条 在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。

第三条 设备管理员在未经设备公司批准的情况下不得擅自处置设备。

第三条 不按制度设立设备管理组织机构、明确设备管理工作责任人，或没有健全的项目部设备管理制度的，每缺一项处罚设备管理员100元，项目经理200元。

第四条 造成设备附件或技术资料丢失的，发现一次处罚设备管理员200元。

第五条 设备闲置而且不送回公司的，发现一次处罚设备管理员100元。

第六条 设备管理员不按制度规定开展设备管理自检自查工作或自查情况没有形成规范记录的，发现一次处罚100元。

第七条 设备帐、物不一致的，发现一处处罚100元；有丢失或损坏设备的，处以设备原值10%—30%的罚款并由设备管理员负责购买丢失或损坏的设备。

第八条 无证操作设备和违章使用设备的，发现一次对违章责任者罚款50元，设备管理员罚款200元。

第九条 设备操作者不进行每日班前、班中、班后例行设备保养、润滑工作的，按每次处罚30 元，设备管理员处罚100元。

第十条 设备各机械部件、运动部件和滑动部件发生残缺不齐、碰伤、拉伤、锈蚀、积尘、积垢现象，按每台处罚50元。

第十一条 设备完好率低于100%，处罚50元，连续两个月低于100%的，处罚200元。第十二条 设备发生故障不及时修复，让设备长期带病运行存在安全事故隐患的，处罚设备管理员200元。不按计划要求送修设备又无书面报告的，处罚设备管理员100元。

第十三条 发现故意损坏设备行为，处罚责任者200—500元，设备管理员处罚1000元。情节严重的移交有关司法机关处理。

第十四条 发生设备事故不及时报告、不保持事故现场或隐瞒不报、弄虚作假者，对设备管理员从重处罚，并在公司内通报批评。

第十五条 各项目部设备管理员凡是在日常工作中由设备公司在公司会议上提出通报批评的，取消年终评奖。

第七章 附 则

第一条 本办法自印发之日起执行。

第二条 本办法未尽事宜，实施中补充完善。第三条 本办法相关购置（租赁）详见《设备管理制度》