七、物流11-1PPT策划书

第一篇：七、物流11-1PPT策划书

浙江水利水电专科学校 ZHEJIANGWATERCONSERVANCYANDHYDROPPWERCOLLEGE

经济与管理工程系“我的大学天空，我的青春风采”班级风采展示

策

划

书

物流11-1宣传部 2012年3月16日

1目录

一、活动背景:..................3二、活动主题：...............3三、活动目的：...............3四、活动时间：...............3五、活动地点：...............3六、参与人员：...............4七、活动流程：...............4（一）活动前期：...................4

(二)活动中期：...............4

（三）活动后期：...................4

八：主要负责人：.................4

九：注意事项：...............5一、活动背景:

为了响应学校号召。。为了通过这次学校举办的活动，借此给我们班级一个更近一步了解和相处的机会，这次活动我们并不是单单只为了完成学校的任务而举行，更多的是希望能够让我班的同学能够以一个不一样的环境去增加集体荣誉感，去增强我们班级的凝聚力，给我们的大学生活留下我们拥有彼此的记忆。

二、活动主题：

《我的大学天空，我的青春风采之“PPT演讲”》

三、活动目的：

通过此次PPT展示，回顾以往的快乐生活和组织的活动，每个活动，每个画面都会震撼人心，从而使大家的感情更好。

四、活动时间：

3月25日

五、活动地点：

温州厅

六、参与人员：

主要参与人员：李伟（主讲）

物流11-1班全体同学

七、活动流程：

（一）活动前期：

1、召集全班同学进行开会，确定PPT演讲人员

2、收集整理有关班级以往活动的照片等资料

3、积极展开各种动员活动

4、演讲人准备演讲稿，不断练习，把握节奏

(二)活动中期：

1、安排同学准时入场

2、演讲人正式服装上场，3、观众席班级同学激励支持

（三）活动后期：

1、PPT的收集工作整理存档

八：主要负责人：

PPT制作：曹炜演讲人：李伟

收集资料：全体物流11-1同学

九：注意事项：

演讲过程中避免超出规定时间

第二篇：ppt策划书

PPT设计大赛策划书

主办单位：渤海大学政治与历史学院团委网络技术部

一．活动背景：随着社会科技的不断发展，计算机逐渐成为

当代社会不可取代的一种工具。作为当代大学生，我们不再成天苦读于书本，更应该逐渐走入计算机这个多彩的世界中来。

二．活动目的：PPT的应用操作技术是不管在学习和工作中

都是一种重要的技能。我们这次活动的主要目的就是借此锻炼同学们的PPT制作能力，同时通过多种主题多种形式的表现，来丰富我们的课余生活，了解到更多的知识。

三．活动时间：初定于四月份

四．活动地点：渤海大学校区经法楼

五．活动要求：每个参加者制作两个ppt，一个以自己的家

乡为主题，另一个为自选主题，可自由发挥。Ppt中可以多种形式表现，如文字，图片视频等，但都要求积极文明。

六．活动流程：1.每个参赛者把参赛作品上交，表明两个ppt的主题。2.比赛开始，主持人做开场演讲，并介绍活动内容和流程，介绍参赛者。3.参赛者按照随机抽号依次上台演讲，对ppt作品做简短的介绍后展示作品，并伴有适当的讲解。4.即兴表演节目或知识问答，节目最好与ppt主题相关。给予表现良好的参赛者适当的加分。5.评委评分，选出三名“PPT制作之星”，以及优秀奖若干。6.给获奖选手颁奖，并做获奖感言和拍照留念。7.主持人

策划人：政治与历史学院一一级历史四班田雅婧做结束感言。

第三篇：PPT策划书

安全知识PPT制作大赛策划书

一.活动背景

大学生安全知识PPT制作大赛，是面向大学生的群众性比赛活动，目的在于加深大学生对安全知识的理解和对于电脑常用工具的了解，促进其对安全的重视和对电脑的兴趣，增加电脑方面OFFICE软件的知识！培养大学生的创新、钻研的学风，为给我校电子爱好者提供一个提高动手能力、展示设计和演示才华的机会。

二.活动目的和意义

宣传安全知识，提高安全意识，增强安全观念，促进学生对于电脑常用工具的了解和对电脑的兴趣，增加电脑方面OFFICE 软件的知识等。

三．主办单位：化学化工系团总支

承办单位：学生会安全心理部

四．参赛对象：

全院对安全知识有较多了解且对PPT制作感兴趣的同学均可报名参赛。

五、参赛时间及报名时间：

报名时间：待定

参赛时间：待定

六、报名方式、地点、参赛地点及联系式：报名方式：安排人员于食堂门口摆台报名,参赛学生携带学生证填取报名表格（在表格上按报名先后顺序标明比赛顺序）参赛地点：待定联系人：钟源远***

七、参赛流程：

从报名起，到比赛开始，做好完整主题PPT.按报名顺序在台上做PPT演示和讲解。

八、评审方式：

比赛作品评分标准：动画制作、视觉效果、布局（40%）演讲表现和个人发挥（30%）主题内容（30%）最终得分 =评委打分的平均分+时间参考分（暂定为8分钟内完成）

成绩发布于学院网页、系内网页，并且于海报形式公布。

九、奖励方式：

一等奖：1名（奖品+证书）

二等奖：2名（奖品+证书）

三等奖：3名（奖品+证书）

优秀奖：6名（证书）

十、宣传方式

（1）承办部门制作横幅，在学校大力宣传。

（2）提前两周在院内张贴海报，让同学们了解本次活动并积极参加。

（3）通知系内各班级并在系内网页发表关于本次大赛活动的文章，及时增进同学们对活动的了解。

十一、活动工作人员

化学化工系安全心理部全部成员及部分其他部门人员。

十二、活动赛程

待定

十三、大赛规则：

1.总分：100分

2．严禁抄袭！一经发现立即取消参赛资格。

3．参赛选手必须提前5分钟入场，迟到者将酌情扣分。

4．演讲时间暂定为8分钟，到时即结束。

5．参赛不允许中途退出，退出者不记分。

6．参赛前，参赛学生可以使用各种图书资料、计算机，相关模板可以适当借鉴。

7．比赛开始前一天，需将自己所做PPT发到联系人邮箱，并以“姓名+报名序号”为文件名。

十四、活动预算

横幅 40元宣传海报15元

奖品

（一）1份40元

（二）2份 60元

（三）3 份45元荣誉证书20 元饮用水 10元其他 15 元总费用 245元 安全心理部:汪计策

2011年11月1日

第四篇：物流大赛ppt演讲稿

尊敬的各位评委老师，亲爱的同学们: 大家晚上好，我们是安徽大学江淮学院U+团队。我是来自于此次团队的队员吕伟杰，非常荣幸能够代表我们团队作为此次ppt的主讲人。“苏宁大促，销量飙升；优化配送，领跑电商。”苏宁作为一家家电连锁企业，以“在正确的时候把正确的货物送到正确的地点”为最终目标，近几年发展尤为迅速，接下来请跟随我们团队一起走进苏宁的配送中心，为其配送优化献计献策！我们此次的汇报分为五个章节，首先进入第一个章节项目背景介绍。

近年来，随着电商的高速发展，和物流速率的不断提升。人们开始习惯于从网上购买物品，商家们也抓住机遇，每年都会开展各类的网络大促销活动，如淘宝双

11、苏宁易购发烧节等各类促销活动来刺激消费。但是在大促销活动过后，经常会出现商家配送中心爆仓的现象，造成了货物积压发送不出去、出现物品损坏等一系列问题。物品输送分拣的速度对货物的积压也造成一定的影响，我们此次的方案就是针对苏宁易购网络大促销下配送中心输送分拣过程存在的问题进行优化。

以苏宁易购今年的818发烧节为例，其全渠道销售规模增长326%，订单量增长387%。但在销量剧增的背后，它的物流配送环节仍然不可避免地存在着一些问题。

比如现在的周转料箱经分拣机能实现按目的地分选，但不能实现固液体分离。未实现固液分离，就必须在物品装进运输箱前，在装箱操作处进行人工分离；在订单激增的大促时期，末端道口货量增多，由于人工搬运货物效率低，易造成末端道口货物积压，甚至出现料箱掉落的现象，造成物品损坏；未能实现固液体分离，也使扫码装箱程序变得繁琐；包装箱没有统一标准，导致空间浪费，运输成本增加。

那么针对这些问题，我们提出了以下的优化方案: 首先，采用组合式周转料箱；利用分拣机实现固液分离。并且在末端道口加装机器人抓手，以此提高搬运效率；固液分离，进行分开包装，优化扫码装箱程序。同时，使用标准的运输箱，可以有效防止运输途中物品的损坏。

如图，是我们手绘的组合式料箱。组合式周转料箱采用两个独立箱体通过卡槽进行组合，同时利用两处条形码可以读写不同的信息，实现料箱的随意组合，再配合智能分拣机的使用，实现了从装箱操作处人工对固液体分离，到分拣机对组合料箱的分离，使固液体分离，全程实现自动化分离。

为防止末端道口货物的积压、掉落，可以加装机器人抓手。机器人抓手不仅可将末端道口输送线上的周转料箱取下垒放在托盘上或者推车上，机器人抓手也可以利用推车实现周转料箱与装箱操作处之间的来回移动，实现全自动化，大大提升取货的效率，这样在网络大促期间便可以有效地减少货物积压时间，防止爆仓现象的长时间持续。

纸箱方面，苏宁易购使用的都是大同小异的。使用标准的包装箱，可以防止运输途中出现物品损坏的现象。而且采用标准箱之后不仅打包便捷，还提高了箱体空间的利用率，降低运输成本。

接下来是我们的输送分拣环节优化前后的流程对比图：

输送分拣环节在优化前的步骤明显复杂于优化后，不仅仅体现在优化后比优化前少了两个步骤，最主要的体现在优化后解决了扫码装箱程序复杂，因为优化后实现了固液体料箱自动分离，不用在装箱操作处由一个人进行人工分装固液体，实现固液体分开在两个扫码装箱操处单独装箱，专业化分工，大大提升了扫码装箱的效率。

经过前面的介绍，大家对我们的方案应该有了大致的了解，现在通过一个AIS仿真模拟视频，让大家对输送分拣流程有更直观的了解。通过视频我们可以看到，分拣人员把装好货的周转料箱放在输送线上，输送线上的红外感应器通过识别箱体上的条形码，在到达分拣机上时进行目的地分流，进入不同的末端道口，当末端道口料箱搬运不及时，就会出现积压，甚至出现料箱的掉落。

针对上述问题，我们使用组合式周转料箱、以及在末端道口加装机器人抓手，这时分拣人员放在输送线上的是组合式周转料箱，已经将固液体分开装在了对应的箱内，在组合式料箱到达分拣机上时，分拣机通过升降来实现料箱的分离，从而使组合式料箱分开，进入相应的末端道口，实现了料箱的目的地与固液体的分离。优化前一边的装箱操作处即进行固体装箱也要进行液体装箱，优化后实现固液体在两边的操作处分开包装，提升装箱效率。而机器人抓手防止货物的积压和掉落，还能通过机器人抓手的伸缩臂实现放有周转料箱的推车或者托盘在末端道口和装箱操作平台之间来回的移动，通过视频的展示，我们可以认为上述的优化方案具有很强的实用性。

接下来是我们的项目可行性分析。首先来看市场可行性，随着电商的迅速发展，网络大促已经成为经常性的事件，如818发烧节，双十一大促等等。有些商家甚至每月办一次大促，因此在网络大促这种必须在短时间内消化大销量的巨大压力下，如何解决爆仓问题势在必行。

再看技术可行性，随着人工智能的发展，机器人抓手技术已经十分成熟，只要设定程序便可实现装箱分拣；而组合式料箱设计简单，便于量产，结合智能分拣机的使用后便可有效实现固液分离。

最后是经济可行性分析，项目优化的投入主要在购买组合式周转料箱、机器人抓手的租用或者购买上、以及使用标准化的运输包装箱。组合式料箱和标准箱的购买成本都很低，但是机器人抓手前期需要投入比较高的成本，但是却能够为企业获得最大化的边际成本效用。总的来说，随着中国互联网普及和经济发展水平的快速提升，境内电商应势前景良好，此般态势下网购不仅仅是一种购物方式，更多地成为一种消费习惯。因此我们的优化方案不仅仅适用于苏宁易购网络大促时期，在平时也可以使用。以较低的成本来获得最大程度的优化。物流配送，持续优化。不断创新，领跑电商。

在未来，苏宁的线上发展仍然会面临很多机遇和挑战，但是我们相信，在不断地优化改良创新下，苏宁易购一定会抓住机遇、直面挑战，发展得越来越好，最终成为电子商务领域的佼佼者！

我的演讲到此结束，谢谢大家。

第五篇：POL物流教导材料.ppt

姓名：罗成 员工编号：1204643

部门：POL&COG科

POL物流教导材料

学前准备

POL物流的工作基本是每天接收上工序CUT APP每天检验过的CELL屏，保证我们POL的正常生产,以及每天负责清算本工序所剩余未贴的屏和已贴的但是未送B/D的屏数量。

工作教导

1、每天上班的时候，我们POL物流要先跟对班的物流交接班，了解机器生产的什么型号，各种型号的待工是多少，是否充足，确认好对方留下的待工数量是否正确，从而反馈给上工序，让之根据我们的待工情况应对，好给我们送屏。

2、在接取CUT APP的屏的时候要确认好对方送的型号数量是否正确，记录在物流数据本上面。每种型号的屏的数据要分开记好，切勿搞混！

3、接屏之后，把屏抱到贴POL机上料处的小推车上面，切勿将屏的型号和机器的型号搞错了，那样会造成混料！

4、每天快要下班的时候要清点本班的所留下的待工，算好每种型号所剩下的数量（注意：所剩下的数量必须为实数），把每台设备的产量抄上，把每种型号的产量加起来填在物流交接本上。再跟对班的物料交班，告诉对方哪台设备生产的什么屏，待工还剩下多少，跟对方确认好数量。

试作

1、我们物流抱屏的时候每次抱一个，要轻拿轻放。

观察新员工抱屏的姿势和动作，对其错误的姿势和动作给与指出和纠正。

2.、在接屏的时候记录数据，告诉他接屏的时候我们每种型号的屏都分开记录，字迹清晰，不能记混了。

观察：在他记录数据的时候观察是否记录错误，是否字迹清晰！

让新员工在接屏的时候记录每车屏的数据，观察他是否记录错误，他的字迹是否清楚。

3、每天清算待工的时候准备一个本子，一支笔，一个计算器。用来算待工，算待工的时候需注意勿漏，勿算重复。

A、准备。首先，时间差不多到离下班还剩下好笔、纸、计算器。

30分钟的时候，开始清算待工。准备B、算IN量。然后，先把我们接 CUT APP的屏的IN量（接收量）算出来，注意区分屏的型号。再到CUT APP 去与对方确认数量（确认对方的OUT量）的是否正确，如果不正确，不能擅自更改数量，经过核对，在上报组长。

C、算光Cell。确认好数量的时候就该去清算我们本工序所剩余的待工了，清算待工的时候同样要注意每种屏的型号，不要把不同型号的数量加在一起了。算待工的时候要一台一台机器上的所剩余待工相加，切勿加错。D、抄产量。把每台设备上的产量相加，得到我们每天的产量不同型号的产量分开加取总数，然后汇总，最后填写在我们每天的物流交接本上面。

E、汇总WIP。加好我们未贴的待工之后，然后我们将和我们已经贴好（包括压好泡）但是未送B/D的屏，最后得出我们的WIP！

F、交班。跟对班物流交班，告诉其机器型号，待工情况。

观察：

在算我们IN量的时候仔细观察在结算数据时候是否加错，最好在他加了一次我们再去加一次，看是否和他数据加的正确与否，如果错了，再加一次，直到加正确为止，并告诉其错误原因。

在他去和CUT APP核对数据的时候观察他记录的数据和CUT APP记录的数据是否一致，如若不一致，先让其再次核对，找出不一致的原因，并且让其分析出错原因，保证下次不会犯错。

在他在算我们未贴的光cell的时候，仔细观察他是否算正确，有没有遗漏，有没有把两种型号的待工加混在一起。

抄产量的时候，注意他是否加错，型号是否区分开。在他相加我们总待工的时候，注意他有没有把数据加错。

在他交班的时候，注意观察他交班时候是否交待仔细，每台机器生产的什么型号的屏，如果有未交待清楚地，提醒其注意，然后让其再给对班交待清楚。

④总结

最后总结一天下来，他的综合表现，对其做的好的方面提出表扬，对他做的不好的要特别提出来，还有容易犯错的地方也要再次提出，让其加深记忆。