第一篇：城管创优总结
创先争优活动情况汇报
--------县城管执法局
自开展创先争优活动以来，我局坚持高起点、高标准、高质量，精心组织，狠抓落实，深入扎实开展各项活动，取 得了初步成效。前段工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，精心组织，周密部署
局党组高度重视，召开专门会议，周密部署。一是成立组织，明确责任。为确保活动取得效果，成立了由党组主要负责同志担任组长的局创先争优活动领导小组，局领导小组下设办公室，局办公室负责创先争优活动日常工作。二是制定了实施方案，从指导思想、目标任务、主要内容、方法步骤等方面对活动进行安排。三是做好宣传发动工作。6月初，召开动员会，对全局创先争优活动进行部署，各党支部也利用组织活动等时机开展思想宣传活动。通过深入动员、认真学习，党员干部进一步增强了对活动的重要性、必要性和紧 迫性的理解，形成了浓厚的活动氛围。
二、明确主题，扎实开展，深入推进
活动开展以来，全局三个党支部结合学习培训、“三会一课”等经常性工作按照《实施方案》扎实推进争创活动。一是密切联系城市管理工作实际开展活动。6月初，局班子成员带领执法大队、环卫所支部负责人深入服务管理对
象中走访、调研，广泛征求意见和建议，把他们对城市管理工作的意见和建议，作为各支部和全体党员承诺的中心内容，以作出的承诺为标准，结合岗位职责和工作实际，执法大队支部开展争创模范中队、争做优秀路段长、争当优秀队员活动，环卫支部开展争创市容环卫亮点路段活动，机关支部开展争创先进股室活动，有效促进了活动的顺利开展。
二是精心组织第十赛区“心中的楷模”模范人物故事大型活动。“心中的楷模”模范人物故事大赛是创先争优活动的重要内容，根据发改发委安排，第十赛区第一次大赛由发改委和我局共同组织。对此，我局高度重视，将组织、参与故事大赛作为对外弘扬城管战线优秀模范党员的先进事迹，增强全社会对城市管理工作的关注度、认知度，以进一步形成“全民共进”氛围，对内凝聚人心、提振信心的重要平台。成立组委会，制定发改口《创先争优模范人物先进事迹故事大赛活动工作方案》，根据方案，结合前期的党员承诺活动，召开党员履诺工作汇报会，从中发现典型人物和优秀事迹，并围绕典型人物召开模范人物先进事迹座谈会，进一步挖掘典型，整理材料。同时，局安排专班组织稿件，并举行试讲。由于准备充分，第十赛区故事大赛取得圆满成功，我局参赛者石秀珍取得赛区第一名并代表赛区参加县季赛。
三是结合活动加强基层党组织建设。根据我局总支及下属支部长期未换届的实际情况，结合本次活动，局班子成员
深入各支部调研，充分听取党员群众的意见和建议，按德才兼备、群众公认的原则，配齐配强了各支部班子，使各支部战斗力、凝聚力进一步增强，对确保活动扎实推进起到重要作用。
三、统筹兼顾，抓住关键，突出特色
我局始终围绕提高执法服务水平，提升城区城市管理品位这个目标，组织开展创先争优活动，做到活动与工作两促进、两不误。
一是解难题，对群众反映强烈的问题进行大力整治。对城区周边偷运偷倒的大量渣土影响市容的问题开展治理。清运渣土500余吨，并对偷倒车辆进行处理，有效改善了县城周边市容环境。针对实验小学周边占道经营导致学生上放学出行困难的老大难问题，今夏开学以来，执法大队组织专班值守，经过两个月的治理，实验小学周边秩序大为好转，基本解决了学生上放学交通堵塞问题。针对黎河市场周边市容秩序混乱的问题，成立市场中队进行管理，使市场周边秩序明显改善。
二是创亮点，打造一批城管亮点工程。总投资5300万元的县生活垃圾处理场工程是县重点民生工程，活动开展以来，我局将建优质工程作为检验活动成果的重要内容，实行党组书记挂帅、专班负责、专人现场监督，倒排工程进度，严抓工程质量，项目进度大大加快，目前，工程已进入倒计
时阶段，预计年底竣工；在城区孚玉路、宿松路规划设置跨街“龙门架”三面翻电子广告，对外出让经营权，目前，已建成的“龙门架”制作精美、格调大方，成为美丽城市景观；针对城区长期以来未设置道路指示标志，外来人士找路难的问题，多次与县委政府汇报，和住建局协商，采用市场化运作模式，引入外资建设灯箱式道路指示牌。目前，与外商的合作合同已签订，道路指示牌一面为商业广告，一面为道路指示标志和公益广告，建成后，将成为城区的又一道风景线。
三是抓督查，狠抓保洁公司和孚玉镇各社区环卫质量不放松。7月份以后，因环卫体制改革，城区主干道环卫作业发包给保洁公司，次干道和小街小巷环卫职能移交给孚玉镇，工作初期，孚玉镇各社区和保洁公司环卫质量一度出现较大滑坡，造成部分地区垃圾成堆，群众意见很大。对次，我局加强了督查力度，局领导和环卫所负责人多次深入各社区和保洁公司帮助管理人员熟悉业务，督促其抓好质量。同时，建立经常化督查机制，严格按合同兑现奖惩，通过几个月的努力，使环卫工作运作基本正常。
自开展创先争优活动以来，党员干部都真正做到以抓活动促工作，围绕中心任务开展争创工程，使城市管理工作有新思路、新举措。各党支部带动各党员广泛开展争创示范活动，局党组引导各党支部围绕推动城市管理科学发展，不断
转变作风、实干进取，形成了比业务、比效率、比贡献的 浓厚氛围。在开展创先争优活动后，广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。但是与县委的要求比、与兄弟单位取得的进步比、与群众对城市管理工作的要求比、与支部和党员的承诺比，都有一定差距。下一步，我们将继续采取措施，推动创先争优活动的顺利开展。
四、对组织工作的一点建议
我局于2002年组建，八年间，经历三届领导班子，9名领导干部，但全局未提拔任用一名干部，连科级非领导职务都未安排，这在全县可以说仅此一例，长此以往，将使我局干部队伍失去生机与活力，影响整体工作的开展。
建议：组织部门要看到城管执法工作取得的进步，看到全局干部职工付出的艰辛与努力，对我局干部队伍进行合理调配，给青年干部以希望，给中年干部以安慰，从而盘活全局干部队伍。
以上汇报，不妥之处，敬请批评指正。
二0一0年十一月四日
第二篇：城管2011总结
勇于吃苦 敢于负责 善于管理 不断创造城市管理工作新业绩
——南通市通州区城管局2011年工作总结及2012年工作打算
2011年，我们在区委区政府的正确领导下，在南通市城管局的悉心指导下，紧紧围绕区委区政府的重点工作和南通市城管局的总体部署，坚持以‚调结构、重文化、惠民生、谋幸福‛为主线，以迎‚国卫复审‛为契机，以开展‚城市管理增效年‛活动为载体，以‚示范路创建‛为抓手，全面实施‚11型0513‛工程，不断推进城管工作向纵深、精细方向发展，实现了城市管理工作的新跨越。
一、今年主要工作情况
（一）以“城市管理增效年”活动为平台，城市管理工作全面推进。
今年是‚十二五‛开局之年，也是区委区政府确定的‚转型升级加速年、城乡统筹推进年、社会建设创新年、效能建设提升年‛，我局结合实际适时组织开展了‚城市管理增效年‛活动，取得了一定成效。
1、扎实推进城管惠民工程。年初，区政府下达了 ‚农
村环境卫生提升、农村户外广告规划编制、城区第二批景观创建、城区建筑垃圾管理完善、城区生活固废转运中心有机物无害化处置中心续建‛等五大惠民工程，计13个项目的建设任务。截止目前，共处置生活垃圾173870.06吨，日均处置570余吨，达到南通市政府提出的目标要求，位居南通九个县（市、区）首位；农村户外广告规划编制初稿已完成；碧华中路和新金中路立面出新已竣工验收，银河中路、世纪大道北段两侧建筑物墙面正在粉刷；城区生活固废转运中心、有机物无害化处理中心南侧标段围墙基础已完成，北侧标段已打好桩基。通过全局上下的共同努力，预计年内按计划可全部完成既定任务。
2、积极做好“国卫复审”迎查。今年是国家卫生城市的复审年，作为南通市的一个区，复审主体发生了变化，尽管如此，我们仍然做到任务不减、标准不降、要求更高，提出了复审一次性高分通过的目标。为此，早在年初我们就建立健全了迎查组织，制定出台了《通州区国卫复审迎查工作实施方案》，实行‚责任全覆盖、管理无缝隙‛，采取会议点评、现场检查、部门联动、《简报》通报等形式，全力以赴做好迎查工作。期间，区城管办先后8次组织召开复审迎查工作推进会，迎接了南通市专项督查组的四轮共八次督查和国家专业组的暗访，制定、下发有关国卫复审文件共27份，协调解决了城区呆沟呆塘、背街后巷、油烟直排、市场及周边环境整治等疑难杂症10余项。城管办协调科联合纪委监察部门先后进行了18次全面巡查，共交办问题287个，并对交办问题进行了跟踪督办。编制国卫复审简报六期，《通州大众》国卫复审专刊三期，极大地扩大了宣传氛围，同时充分发挥数字城管监督指挥的作用，截止目前中心共受理城市管理案件39108件，处置案件38756件，处置率99.1%。
3、全力创建省级示范路。为把建设路创建为省级示范路，我们积极克服创建过程中点多面广、时间紧、任务重等因素，大力开展各项治理：一是开展建设路两侧店面门窗玻璃粘贴物的整治。采取分员、分店全面清理，共清除40余家店铺的橱窗粘贴物500余处。二是开展道路两侧车辆停放秩序的整治。今年，我们在去年的基础上加大了资金和人员投入力度，确保管理工作的常态化和精细化。三是与沿街185家商户业主签订了市容环卫责任状。通过与商户交流市容管理情况，明确业主的环卫责任，落实环卫责任状考核机制，营造了创建工作的良好氛围，促进了创建工作有序开展。四是对沿街的拉杆横幅、修理摊亭进行集中整治。全部清楚拉杆与横幅，原有的书报亭、彩票亭及修理摊点全部退出主干道。五是开展沿街的出新及日常维护工作，组织环卫工人开展了沿街环境卫生的专项整治活动，对各类市政设施定期维护、定期清洗。六是开展了沿街户外广告、门牌店招的专项
整治。我们按照规划要求，高标准地进行户外广告整治，依法拆除破损、违规广告牌（匾）30余块，近1500平方米，同时牵头组织公安、建设等部门对沿街商户的门牌号进行了重新排定更换。七是开展夜间流动摊点专项整治。今年以来，共开展了夜间流动摊点专项整治10余次，依法暂扣各类违章物品120余件，说服教育摊贩500余人（次）。同时抽调专人对创建台账资料进行了统一规范整理与装订。10月20日，省住建厅市容管理示范路创建工作考核组，现场检查了建设路市容管理情况，充分肯定了我区的创建工作。
4、市容环卫管理愈加精细。今年以来共实施了六大专项治理：一是城区市容秩序专项治理。重点对占道经营、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放等违章行为以及第一集贸市场、商联市场、东洋桥市场、东大市场、双皮桥菜市场及校园周边秩序进行整治。其间，共开展市容秩序专项整治20次，清理流动摊点等各类占道违章违规行为近3万次。二是镇区容貌秩序专项治理。7个派驻镇城管执法中队在当地党委政府的正确领导下，积极开展了‚占道经营、‘牛皮癣’、违法建设、集贸市场‛等镇容镇貌管理与整治工作，有力改善了各派驻镇的容貌卫生秩序。期间，共计发放宣传教育资料近2500份，整治各类占道摊点摊贩35000余起，清理‚牛皮癣‛28000余处。三是户外广告专项治理。依据《省城市容貌标准》，一方面坚持标准、严抓细查，严把户外广告审批关；
另一方面对破损、破旧、过期及未经审批的违章违法广告、‚高炮‛等采取集中整治，期间，拆除户外广告601块，面积15126.45平方米；同比增长51%；四是渣土管理专项治理。我们根据管理实际，提出了实行部门联合整治的方案，报请区政府同意，10月12日，区政府组织召开了城区建筑垃圾专项整治动员大会，成立了城区建筑垃圾专项整治和长效管理工作领导小组，实行联动部门小组成员脱产集中办公，并开展了集中整治行动，整治小组将通过‚点线结合、以点为主，突出重点、长效管理，教育整改、依法查处‛三项基本原则，对未办理建筑垃圾处置核准或超出核准范围、不符合标准化管理的施工工地现场、建筑垃圾运输车辆以及不按要求消纳建筑垃圾的行为进行重点整治。在各部门调查摸底、宣传教育、发动群众的过程中，不断加大整治力度，采取集中整治与机动巡查、定点、定责、定岗管理相结合，切实做到发现一起，查处一起，全年共查处18起，为努力实现城区建筑垃圾的减量化、无害化、资源化处置，不断改善城区环境质量作出了积极贡献。五是违法建设专项治理。为有效遏止违法建设势头的蔓延。今年以来我们采取了‚四不‛举措，即：广泛宣传不放松、巡查监管不间断、依法查处不手软、有情操作不打折。同时注重在‚控早、拆小‛上下功夫，做到早发现、早制止，尽量减少违建当事人的损失，全年，共依法查拆违法建设495起，面积43315.94平方米；与去
年同期相比，拆违数增长25%，面积增长340%。六是环卫保洁专项治理。今年，我们以全面提升环卫作业质量为目标，努力做到‚五个延伸‛，即：管理范围由主次干道向后街后巷延伸，根治脏乱差的‚顽症‛；管理触角由主城区向城郊结合部延伸，解决‚老大难‛问题；管理时段由正常班向全天候延伸，填补干道保洁的‚空档‛；管理模式由突击型向长效型延伸，把长效管理落到实处；管理质量由粗放型向精细化延伸，努力做到尽善尽美。其间，开展环卫专项整治25次，共清理各类杂物、无主垃圾近350吨，日常清运生活垃圾共5.4万余吨。
（二）以城乡统筹管理为重点，农村环境长效管理工作稳步前进。
我们在总结去年全区农村环境长效管理实践经验的基础上，今年进一步优化工作措施，加大工作力度，提高工作质量，农村、集镇环境面貌得到了进一步的改善。
1、农路、河道、绿化整治力度进一步加大。今年共完成县乡河道疏浚9条（段），疏浚总长度30公里，疏浚总土方60万立方米，通过南通市整体验收；对全区19条县道和7条区管乡道共计4.5万平方米路面进行维修；完成南通市下达的成片造林任务。
2、垃圾收运体系进一步健全。全区农村生活垃圾收集（保洁）员到位1970名，购置垃圾桶17771只、果壳箱1327
个、三轮保洁车1519辆、垃圾收运车287辆，新建二级转运体系中的固定集中收集点1127处。全年处置生活垃圾20.76万吨，日均处置570余吨，与去年相比，增加 万吨，增幅 %。在南通市每月考核中我区一直名列前茅。7月23日，国家住建部村镇建设司专题调研我区农村生活垃圾收集处置工作，予以高度评价。9月27日，南通市‚四位一体‛农村环境长效管理现场会在我区成功召开。
3、镇容村貌秩序管理进一步深化。出台《关于在全区各镇（区、园）建立集镇管理委员会的通知》（通城管委“2011”4号），相继在各地组建镇管委及其办公室，形成了城管、工商、公安、环卫等部门整体联动的工作机制，采取‚定人员、定路段、定职责、定岗位‛的‚四定‛原则，深入推进镇容、交通、经营秩序和环境卫生管理。我们坚持每月派员到各镇（区）、村（居）进行暗访。暗访检查时，对现场发现的问题进行拍照，将每次检查的问题汇总、梳理、分类，制成表格，连同照片一起交办给相关责任单位和镇，要求责任主体限期整改到位，落实长效管理机制。同时，我们积极帮助各镇分析农村、集镇环境长效管理工作中存在问题的原因，研究问题解决的办法，指导下一步工作；结合工作实际，针对薄弱环节，适时开展专项整治。截至目前，印发《交办单》183份，制作《工作简报》9期，召开工作例会5次。
４、宣传教育进一步强化。在推进城乡环境长效管理的
同时，我们加大了宣传教育力度，在通州电视台、通州大众报、中国通州网等媒体上公布了农村环境长效管理举报投诉电话，接受全区群众的批评与监督，在‚通州区党政信息网‛通报各地每月农村环境长效管理考核成绩排名，并在通州电视台开播《农村环境半月谈》节目，通过镜头曝光‚脏乱差‛。此外，每季度我们组织各镇（区）分管领导、镇管办、长效办主任，召开农村环境暨集镇长效管理现场点评会，到随机抽取的镇（区）进行现场观摩和工作交流；在区政府每月工作例会上，点评各地城乡环境长效管理工作；在全区范围内开展农村环境长效管理‚达标村（居）‛创建工作。
5、奖补力度进一步提高。今年，我们进一步提高农村、集镇环境长效管理‚以奖代补‛力度，仅农村环境卫生方面考核补助经费就达2800万，是去年的3.5倍，每季度由区长效办、城管办考核后，以‚以奖代补‛的形式，兑现发放至各地，补助经费统一由区财政专户支出，接受纪检、监察、审计等部门的监督与检查。
（三）以规范执法行为为抓手，不断增强依法行政和综治平安建设水平。
1、加强法制培训，提高执法水平。年初制定了详细的培训计划，以城管法律、法规业务知识教育为主线，采取‚集中培训与个人自学‛相结合的方式，除局领导和业务科室负责人亲自授课外，我们还适时邀请相关专业人士来局辅导，特别是将新颁布实施的法律法规纳入重点学习内容，坚持‚每月学一法‛、‚每月一考核‛、‚年终一评比‛，同时开展‚送法到基层‛活动，抽调专业知识较强的人员深入派驻镇，指导帮助其执法文书的制作和相关疑难问题的解决。通过有的放矢的学习与培训，执法人员的业务素质和执法水平明显提升。今年，我局被区委区政府表彰为2006至2010年法制宣传教育工作先进集体。
2、规范行权工作，提高办案质量。根据区政府的要求，今年我们再次对网上公开透明运行的权利事项进行清理和统计，截止目前，我局网上运行权力事项102件，形成办件数738件。对网上运行中遇到的疑难杂症，采取集中辅导、邀请技术专家现场解决等方式进行梳理，促进了行政权力网上运行工作良好发展，实现了行政权力百分之百在网上运行、行政权力百分之百公开率。并从完善行政执法制度、规范依法行政行为入手，进一步修订完善了行政决策、执法责任、案卷评查、评议考核、监督检查和责任追究等行政处罚、行政许可和其他重大行政行为方面的系列规章制度，明确城管执法的每一个标准，细化城管执法的每一个环节，规范城管执法的每一个行为，做到有章可依、职责明确，违反必究、责任到人。
3、强化综平建设，提高维护力度。今年以来，我们进一步落实社会治安综合治理和平安建设责任，狠抓信访接待
这一基础性工作，全年共受理信访和投诉件1426（次），办理行政许可669起，无一起投诉、诉讼，行政执法无变更、无败诉。全年未发生一起南通市以上的越级上访事件，为社会稳定作出了积极贡献。与此同时我们还积极与金沙镇开展平安共建活动，想方设法为其排忧解难；强化单位内部安全管理工作，切实做好‚三防‛工作，加强执法人员与环卫工人机械作业安全教育，确保了安全无事故。
4、积极办好议案，提高城管形象。今年我们办理的建议、提案共计39件，其中主办24件，协办15件。为扎实把这项工作做实做细，我局及时召开了人大建议、政协提案交办会，进一步明确责任、明确任务、明确具体承办人。局主要领导主动走访代表与委员，虚心听取他们的意见与建议，同时邀请各协办单位的相关人员来局就建议、提案问题进行座谈，讨论研究建议提案难点问题的解决办法。坚持做到情况不明不答复，内容不实不答复，措施不力不答复，没有面商不答复，未经审核不答复。通过承办工作的开展，提高了人民群众的满意度，提升了城管队伍的整体形象。
（四）以强化队伍管理为基础，队伍建设的整体水平不断提升。
今年以来，我们坚持围绕建设一支‚政治坚强、业务精湛、执法规范、纪律严明、作风过硬、人民满意‛的城管队伍的目标，狠抓四项举措，全面提升队伍建设的整体水平。
1、加强教育培训，提升队伍的综合素质。一是提升思想素质。以庆祝建党90周年活动为契机，在全系统内开展‚学党史、知党情、跟党走‛为主题的党建知识学习竞赛活动‛，开通了网上学习专栏，组织竞赛评比，活动的开展有力提升了队伍的整体思想素质。二是提升文化素质。我们积极鼓励大家利用业余时间学习文化知识，大力倡导继续教育，尽最大可能推行知识更新，在今年上半年的江苏省公务员招考中，我局有17人报名参加了考试，12人进入了面试，8名同志被录取，从一个侧面反映了城管队伍文化素质的逐步提升。
2、强化作风建设，提升队伍的工作效能。一是完善制度抓落实。建立健全目标管理考核责任制，实行了网上签到和指纹打卡上下班制度，局党组每月一次的工作例会，局长室每周一次的办公会，执法大队每周一次的情况分析会及每日的点评制度雷打不动，数字中心完善了‚两员‛管理与考核办法，局督查考核科对各单位制度落实情况以《督查简报》的形式及时予以通报。全年共出简报期，查出各类问题件，整改率100%。上半年，我们按照区里的统一部署，完成了事业单位25个相似正副股级职位的竞岗，下半年，我们又组织开展了中层干部人才选拔‚后备库‛活动，此举极大地调动了干部职工的积极性。二是转变作风抓整改。今年以来，我们以践行《廉政准则》，推进‚两大体系‛建设为抓手，围绕‚勇于吃苦、敢于负责、善于管理‛的通州城管精神，通过‚春训‛的形式展开讨论，开展了‚勤奋在岗位、廉洁记心中、效能见行动‛主题活动；纪律作风教育整顿旬活动；局领导以‚5〃10思廉日‛为主题，组织大家进行廉政专题教育，邀请区纪委、南通市城管局纪委的领导来局辅导，组织干部职工进行《廉政准则》知识测试；积极开展‚廉政文化才艺展示‛和‚同读廉政书籍共抒廉政情怀‛的读书教育活动，并组织机关全体干部观看了一批警示教育片，观后有讨论座谈、有心得体会；缅怀革命先烈，抒发情怀；同时积极开展政风行风评议，发放队伍建设征求意见表、民主评议政风行风意见表2000份，邀请行风监督员‚把脉‛城管工作，及时整改存在问题，做优规定动作，创新自选动作，人人签定廉政承诺书，全系统干部职工的廉政、勤政意识显著增强。三是注重效能抓品牌。我们结合城管工作实际开展了惠民城管品牌的创建，专门成立了创建工作领导小组，制定了创建活动实施方案，采取宣传发动、品牌申报、创建实施、建立长效机制等四个阶段，力保创建活动取得实效。与此同时我们还开展了推进学习型党组织建设，示范路及南通市文明单位的创建活动等，活动的开展使广大干部职工的工作纪律明显增强、工作作风明显改善、工作效能明显提高、精神面貌明显改观。
3、开展创先争优，提升队伍整体形象。一是把服务民
生作为创先争优的首要目标。今年，我们把创先争优的重点放在城管惠民进万家这一服务品牌的建设上，我们一方面结合城管工作实际，开展扎扎实实的市容环境管理工作，另一面着眼于服务民生。年初，局党组慰问了特困下岗职工和帮扶对象，给他们送去温暖、送去政策、送去关怀；3月8日，局妇委会带着慰问品和慰问金走访慰问了城管特困服务对象、部分特困环卫工人及部分贫困学生，捎去广大城管妇女同志的一片爱心；6月上旬，我们又开展了‚三解三促‛集中走访活动，局党组书记局长孙锦华带领党组成员一班人，深入基层，走访农户，走进田间察民情、解民困，排民忧，深受广大群众的好评。期间，共走访了4个村居，6家企业，83户党员和群众，慰问贫困户、困难党员29户，送上慰问金4400元，先后召开座谈会7次，已解决和正在解决有关问题12件，为农村经济社会发展建言献策5条。上半年，在区级机关组织的庆祝建党90周年红歌与演讲比赛活动中，我局分别获得了第二名和第三名的好成绩，6月份，我局被区委组织部、区级机关工委、区总工会联合表彰为2008至2010结对帮扶工作先进集体，与此同时，我局还被区委、区政府表彰为‚先进基层党组织‛。二是把培育典型，作为创先争优的创新方法。今年以来我们组织发起了开展向城区一线环卫工人学习、向身边优秀党员学习的活动，唱响爱岗敬业、创先争优、积极进取、昂扬向上的主旋律，营造学先
进、赶先进、超先进的良好氛围。通过学习进一步激发了广大党员干部的干事创业热情，促进了城管工作的突破性进展，把创先争优活动打造成‚亮点工程‛。上半年，城区一线环卫工人被树为全区学习的典型，同时全局有三名同志被评为省、市劳模。驻行政审批中心城管窗口全年有人次获‚服务之星‛，两次获评‚红旗窗口‛。
4、利用媒体效应，营造和谐城管氛围。一是做优《通州城管》专刊及《城市管理》简报。坚持每月出版2期专刊、每周至少一期简报，及时将城管典型经验、最新动态及城管重点工程完成情况第一时间向区领导、各部门及广大市民反映，主动争取各级领导及市民群众的对城管工作的支持，全年共编发《城市管理》简报52期，与此同时，我们还利用城区电子屏加大宣传力度，充分发挥‚高炮‛的宣传效应；二是加强与本地媒体联系，提高用稿量。今年以来，我们更加注重当地网络、报社、电台等媒体单位的联系沟通，局领导走进中国通州与网友直接对话，直接‚999民生热线‛，倾听群众的心声。三是完善信息报送制度。我们把信息宣传工作列入全局工作的一项重要内容，与其他业务工作同布置、同落实、同考核。全年局OA网录用各单位的信息近1000篇，区级以上网络、报刊等媒体录用稿件300余篇。
在看到成绩的同时，我们也深刻认识到工作中仍有许多不足之处，城市管理中还存在不少亟待解决的问题，城市管
理的标准与广大市民群众的要求和期盼还有差距，为此我们将今后的工作不断克服不足，进一步创新思维，全力攻克城市管理的热点与难点，始终以群众满意作为工作的第一信号，做实、做优、做强城市管理工作。
二、明年工作打算
明年，我们将继续以科学发展观为指导，着力实施好‚12型0513‛城管工程：
‚0‛——围绕‚富民、安民、惠民、为民‛主线，主动贴近人民，做到服务大局‚零距离‛。
‚5‛——实施‚五大‛城管惠民项目：
1、转运站渗滤液预处理工程
近年来，我区农村生活垃圾收集处置工作在区委、区政府的重视与关心下，走在了全市的前列。但由于目前，各转运站运转过程中产生的渗滤液COD排放浓度在250mg/L-300mg/L之间，达不到100mg/L这一处置标准，不能直接将转运站渗滤液接入污水管网中。因此，为把这一民生工程继续做好、做实，并结合生态区创建要求，我们拟在城区和农村生活垃圾转运站（九座）安装监测系统，添置渗滤液预处理设备等，使其达到COD排放标准。
2、城区环卫设施提升工程
我局负责的城区清扫保洁面积为585万平方米，按照
8000平方米配一名保洁员的国家城市道路清扫保洁质量标准，城区共需731名保洁员，而目前我们仅有506名，缺少225名。虽然我们采取加班加点等措施全面保障城区环卫保洁工作，但由于环卫作业车辆少等原因，大量清扫保洁工作主要还是依靠一线环卫工人来完成，劳动强度较大。因此，我们将依照11万平方米配一辆环卫作业机扫车的标准（共需16辆，已有6辆，还缺10辆），通过逐年购置环卫机械作业车辆和相关环卫设施、设备的办法，解决当前城区环卫工人数量不够和机扫作业率低的问题。
3、城区第三批景观路创建工程
09年以来，我们对城区道路两侧立面出新进行了整体规划。去年已对人民中路、建设路实施了沿街建筑立面出新，今年正在对新金中路、银河中路、碧华中路、世纪大道北段进行出新改造。明年将按照《通州城区路段沿街建筑包装出新设计方案》，对城区交通北路、通海路东侧、新金西路、公园中路等路段沿街建构筑物立面进行出新，预计出新面积将达3万多平方米。同时我们还将按照市容示范路创建标准和要求，对碧华东路申报省级示范路，对新金中路、银河中路申报南通市级示范路。另外，我们根据市容管理和国家文明、卫生城市复查要求，计划将城区建设路等14条全长约
18公里的主干道非机动车停放秩序管理进行外包，实行市场化运作。
4、东大市场及周边环境综合整治工程
东大市场既是通州对外的门户，又是通州对外展示的重要窗口，是通州新城区的商贸中心，人流、车流、客流量多。但目前，由于东大市场缺乏专业化、规范化、科学化的管理，市场内部经营秩序较乱，市场周边环境较差，不仅影响到通州对外的整体形象，而且成为通州巩固国家卫生城市和创建全国文明城市的扣分点。为彻底改变这一状况，我们将拟联合相关部门，开展市容、交通、经营秩序和环境卫生专项整治，力求通过整治，并纳入长效管理。
5、数字城管二期拓展工程
近年来，我们在城区建立了数字化城市管理监督指挥中心，提高了城市管理问题的发现、上报、交办、处置能力，使通州城区环境面貌得到了明显的改善。为推广上述城市管理模式，使集镇管理工作‚数字化‛，我们初步采取先行试点的办法，将区数字城管向七个派驻城管执法中队的镇延伸，及时有效地处理集镇管理中产生的问题，强化镇容、经营、交通秩序和环境卫生的监督与管理。同时，完善区数字城管监督指挥中心应用软件功能，不断提升城、镇管理工作
效率。
‚1‛——切实推进城乡管理一体化，全面实施‚城乡统筹、协调发展‛，按照‚以城带镇、辐射农村‛的要求，进一步提升城区容貌形象。积极探索集镇管理新模式，堵疏结合，建立长效管理机制，并将农村社区环境卫生管理纳入城管部门业务统一指导的范畴，在现有基础上创出亮点，凸显精品，促进集镇、农村发展，打造城乡一体的人居环境和投资环境。
‚3‛——推行城管效能、技能、体能‚三能‛建设，努力打造一支政治合格、业务精通、纪律严明、作风过硬、姿态优良的城管队伍，把执法为民的思想贯穿于执法工作和自身建设的全过程，提高行政执法‚艺术性‛能力，提高规范行政执法的能力，以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志投入到城市管理工作中去。
我们将在新的一年里要按照区委区政府的总体要求，进一步激发一线广大干部职工的工作积极性和主动性，围绕全局的工作重点，进一步解放思想，与时俱进，积极开拓，奋力拼搏，为取得更大的成绩而努力奋斗。
南通市通州区城市管理局
二0一一年十月三十日
第三篇：创优总结
厦门市公安交警翔安大队警务用房位于翔安区新店镇陈塘村，钢筋混凝土框架结构，一层/四层，总建筑面积4999.9m2，建筑总高度22.00m。
本工程于2009年8月16日开工，2010年8月28日竣工，2010年9月21日通过验收。
本工程建设单位为厦门翔安投资发展有限公司，设计单位为厦门新区建筑设计院有限公司，勘察单位为福建省地质工程勘察院厦门分院，监理单位为厦门象屿工程咨询管理有限公司，监督单位为厦门市翔安区建设工程质量安全监督站，施工单位为厦门市同安区第三建筑工程公司。
本工程基础为独立柱基础。一层至三层均为办公场所，四层为宿舍。检测线一层为车辆检测专用。
本工程外墙面装修以喷射涂料为主。内墙面、天棚、楼梯间为乳胶内墙涂料。底层地面及楼地面铺贴800X800磁砖；楼梯平台面及踏步面为板材面层；走廊及公共部位天棚为石膏板吊顶；卫生间天棚为铝塑板吊顶；卫生间墙裙贴200X300瓷砖。屋面采用隔热挤塑板；进户门采用实木门；窗均采用铝合金窗；卫生间及露台门均采用铝合金门。
在施工过程中我司建立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，牢固树立“我要质量，质量从我做起”的思想，紧紧围绕“人人创造质量，人人享受质量”这一主题，努力营造争创优良工程的良好氛围，精心组织施工。各个分部工程均严格按照设计要求、施工规范及质量验评标准组织施工。严格遵守施工合同，树立诚信是我司的一贯承诺。项目部在工程质量管理过程中，着重开展“创无质量通病”活动，开展QC攻关小组活动，进行目标管理和质量预控。开工前认真分析通病产生原因，制定防治措施，做好各项技术交底。施工中严把质量关，做好中间验收和通病消除情况记录、各分部的质量预控，做到事前、事中、事后控制。在施工中，根据编制的施工组织设计严格、科学地组织施工，从工程开工之日开始以创优良工程为目标进行管理，控制工程质量，自始至终目标分解到各个工序及个人，最终落实、实现创优目标。
在施工过程中以公司各职能部门及工程项目部组成的质量管理领导小组，明确分工，密切协作，加强对工程项目部各道工序，各个工种之间的全面质量管理，加强对各分部，分项工程的质量检查力度，加强对各种原材料的质量控制和见证取样检测工作，对工程质量通病的薄弱环节采取有效措施，对重点部位的监控工作责任落实到人，使工程质量得以控制和保证，从而杜绝了渗、漏等工程质量通病。在施工过程中科学地运用质量控制，质量管理等目标管理技术，严格进行三级检查制度，并且相应制定一系列质量管理奖罚制度，合理降低生产成本，努力提高经济效益。
创优目标明确后，工程项目部针对当前质量通病采取一系列的预防措施，确保以后优良工程实现。全现浇钢筋混凝土楼、屋面板的裂缝，是目前较难克服的质量通病之一。特别是住宅工程楼板裂缝发生后往往会引起投诉、纠纷以及索赔等。项目部抓住主要矛盾，从设计、材料、施工三大方面提出改进和防治措施。结合我司多年来大量施工实践中的经验教训，以施工为主，兼顾设计和材料原因进行综合性地防治。楼、屋面板在温差和混凝土收缩等因素变化往往会产生45度左右的斜角裂缝。项目部在图纸会审时建议业主和设计单位对柱四周板角处的配筋进行加设防裂缝的构造筋等措施。同时防止因各工种交叉作业时人为踩踏使钢筋下沉、变形，影响其承载力，产生楼、屋面板裂缝。在PVC管线安装中，严格按施工规范，控制管线间距及混凝土保护层厚度，同时在管线较多的位置增设一道钢筋网加强保护。由于采取行之有效的措施，使该工程至今未发现楼、屋面板裂缝现象。
本工程经建设、设计、地勘、监理等有关单位组织检查和验收，六个分部质量合格率为100%，其中地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、电气安装工程为优良，优良率达到83.3%，工程观感质量为好，质量保证资料基本齐全，各分项核查均符合要求，单位工程质量等级评定为优良。
厦门市公安交警翔安大队警务用房
工
程
创
优
工
作
总
结
厦门市同安区第三建筑工程公司
2010年9月20日
第四篇：创优总结
争创优质工程 铸造企业品牌
—— 中国•无锡工业设计大厦争创无锡市优质工程总结
中国•无锡工业设计大厦位于无锡市滨湖区鸿桥路西侧,毗邻太湖大道和太湖风景区。本工程结构型式为钢筋砼框剪结构体系，总建筑面积为78558M2，地下室建筑面积为15428M2。±0.000相当于黄海系统绝对标高5.000米，室内外高差为0.45米。建筑物主体高为98.25米，按六度抗震设防，建筑防火等级为二级。地下两层，局部为六级平战结合人防。地上27层，以突破性的蝴蝶形状外观来塑造舒展优雅的建筑形态，造型奇特，结构复杂，工程平立面弧、折、斜、圆形俱全，体现出了国家级高新园区的非凡气度。
工程开工前业主明确提出工程要求,工程质量达到“扬子杯”工程，争创“鲁班奖”工程，所以工程自2006年6月8日开工建设以来，我司紧紧围绕“确保扬子杯，力争鲁班奖”的工程质量目标，以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，主动向市建协、市建筑质监站的专家请教“创优”之流程及相关要求，组织编写了《创优方案》和相关程序及管理文件；带领项目人员认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它优质工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来；建立健全了质量管理体系，严格按规程规范施工，认真总结、吸收、借鉴以往工程的经验教训，力争消除质量通病；多次召开工艺质量专题会议，对症落实检查方法和控制措施，严格把关，工程的质量始终处于可控、在控状态；积极推广采用“四新”技术和新型施工机械设备，深入开展QC质量小组活动。为了保证本工程质量目标的顺利实现，根据《建筑安装工程质量检验评定标准》和《江苏省优质建筑工程质量评价标准》的要求及本工程的难点和重点，我们主要加强了技术管理和施工管理两方面的工作，具体内容为：
1.技术管理 1.1技术准备
为保证施工的顺利进行及创“优质工程”目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备：
序号 准备项目 技 术 准 备 内 容图纸会审 由项目总工牵头，技术部、工程部、质检部共同参加对施工图轴线尺寸、平面布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。施工组织设计 针对图纸中的具体情况，配合公司总工组织并编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。技术方案和措施 对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目总工组织编写详尽的有针对性和技术指导性的技术方案和措施，对工程的顺利进行打下了基础。技术交底 严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。测量、计量、试验 对施工过程中的计量工作进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线精心操作，严格控制轴线位置和标高。杜绝各种不计量的行为。做好进货检验与试验、过程检验和试验、最终检验和试验、以及检验和试验记录。工程技术资料 严格按照苏建质（2002）332号文件，结合《 江苏省优质建筑工程质量评价标准》的要求，整理各种技术资料归档，保证资料的准确、及时、完整、交圈、可追溯。样板工序 坚持样板引路制度，所有施工工序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。1.2施工准备
施工前，项目积极进行了必要的施工前准备，逐项检查落实，按照施工组织设计的要求将现场布置的井井有条，在材料准备、技术准备、人员准备等方面满足施工条件的时候，现场才开始了大面积的施工。1.3技术操作
严格按图纸施工，按合理程序施工，认真执行现行规范、规程、标准，具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，禁止了违章指挥和违章操作。项目技术部、质检部、工程部同心协力，针对重点、特殊工序进行现场指导，有效的避免了操作上的盲目性。1.4技术保证
积极推广采用新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量和工程施工质量。本工程推广使用建设部和江苏省的新技术、新工艺有： 建设部《建筑业10项新技术（2005）》(1)复合土钉墙支护技术；
(2)粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；(3)大体积砼温度监测和控制；
(4)外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术；
(5)现代管理技术与计算机应用技术。江苏省《建筑业10项新技术(2003)》 ⑴大体积砼裂缝控制技术 ⑵建筑工程测量新技术 1.5技术资料的管理
（1）坚持以公司ISO9002质量保证体系为主线，把资料管理作为一项重要的管理内容。凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明质量情况的都是质量保证资料，把它共分成五个部分：
①主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；
②施工试验报告和记录；
③施工记录；
④工程预检记录；
⑤隐蔽工程检查记录。
（2）工程技术资料的管理
为保证中国无锡工业设计大厦工程顺利进行，针对工程施工过程中有预见性的可能遇到的各种施工难点, 编制了大量的技术方案、技术措施, 提供了切实可行的解决办法。并按照以下八个方面进行了整理： ① 编制施工组织设计； ② 创优方案
③ 确定建筑施工流水段；
④ 制定各阶段的施工方案；
⑤ 编制单位工程施工进度网络计划；
⑥ 质量通病预防措施及治理整改措施；
⑦ 配筋及材料加工单；
⑧ 施工涉及到的设计变更、洽商等。
（3）工程质量检验评定与验收资料的管理
根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 作为对该工程各阶段的检验依据。
2.施工管理 2.1预防措施
（1）土方工程质量通病的防治技术措施 序号 易出现的问题 预 防 措 施
基坑(槽)回填土沉陷 1.正确选用回填土料 2.将有机杂质清理干净；
3.回填土时，严格分层回填、夯实，每层虚铺厚度不得大于30cm，严禁用水沉法回填土方，在外墙做3厚非焦油聚胺酯防水涂料，用25厚挤塑板保护； 4.在阴角处采用人工夯实厚度不大于15cm。（2）地下室防水工程质量通病的防治技术措施 序号 易出现的问题 预 防 措 施
地下室防水在管道处出现渗漏 1.管道表面的尘垢和铁锈要清除干净，防水涂料应按转角要求涂刷严密；
2.在穿墙套管中间设置钢板止水环，其厚度、宽度、焊缝符合规范 3.认真核对预留空洞的位置，布置落实到人。
埋入式止水带、变形缝渗漏水 1.钢板止水带埋设前须充分检查，厚度、宽度、焊缝要满足要求；
2.浇筑过程中要确保止水带处的混凝土密实，采取敲模听声的方法来检查止水带处混凝土是否浇筑密实，然后再浇筑上部混凝土，墙体内的止水带周围应防止骨料集中。
（3）模板工程质量通病的防治技术措施 序号 易出现的问题 预 防 措 施
大截面梁模板下口胀模、上口偏歪、梁中部下挠 1.根据梁的高度及宽度核算混凝土振捣时的重量及侧压力(包括施工荷载)，模板外侧加双排钢管围檩，间距不大于50cm，根据梁的高度适当加设横档；
2.梁上口沿模板边必须拉通长麻线（或铅丝）复核,两侧斜撑再固定,模板拼缝应严密； 3.梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部铺放通长垫木，梁底模板应按规定起拱。墙模板胀模、倾斜变形、墙体厚薄不
一、墙根跑浆、漏筋,模板底部被混凝土及砂浆裹住,拆模困难,墙角模板拆不出 1.墙面模板应拼装平整,符合验评标准,卡扣数量要够； 2.有几道混凝土墙时,除顶部设通长连接木方定位外,相互间距应用剪刀撑撑牢；
3.墙身中间应用φ16mm对拉螺栓拉紧，横板两侧以连杆增强刚度并承受混凝土的侧压力,确保不炸模。两片模板之间应根据墙的厚度用钢筋内撑,以保证墙体厚度一致,有防水要求时,采用带止水片的对拉螺栓；
4.模板与下部砼接触面粘贴海绵条，以防止跑浆；
5.每层混凝土的浇筑厚度应控制在50cm以内,模板面应涂刷水质脱模剂； 6.墙根两侧沿墙打高3-4cm，终凝后将表面浮浆清至露石子.楼梯模板侧帮漏浆、麻面,几何尺寸不准确,底部不平1.根据楼梯结构图、建筑图与其相邻楼地面的建筑做法, 全面核对后放出大样图配制模板, 支设楼梯模板后要严格按大样检查各部位的标高、位置及尺寸,严格控制好各级踏步高宽度;2.侧帮采用木模板, 每步两块侧帮必须对称使用;3.底模采用覆膜竹夹板, 拼缝要严密, 加剪刀撑撑牢。（4）钢筋工程质量通病的防治技术措施 序号 易出现的问题 预 防 措 施
钢筋成型尺寸不准, 成型钢筋变形 1.加强钢筋配料管理工作, 要根据实际成型条件制定一套画线方法以及操作时搭板子的位置规定备用;2.一般情况可采用以下画线方法: 画弯曲钢筋分段尺寸时, 将不同角度的下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除,画上分段尺寸线;形状对称的钢筋, 画线要从钢筋的中心点开始向两边分画;板距大小应根据钢筋弯制角度和钢筋直径确定；
3.对于形状比较复杂的钢筋最好先放出实样, 并根据具体条件预先选择合适的操作参数(画线、板距等), 以作为示范;4.搬运、堆放要轻抬轻放, 放置地点应平整, 尽量按施工需要运去现场并按使用先后堆放, 以避免不必要的翻垛。
钢筋骨架同截面接头过多 1.配料时按下料单钢筋编号划出几个分号,说明哪个分号与哪个分号搭配,对同一组搭配而安装方法不同的要加文字说明;2.记住轴心受拉和小偏心受拉杆件中的受力钢筋接头均应焊接,不得采用绑扎接头;3.弄清同一截面的含义,如分不清受拉或受压区时,接头位置均应按受拉区 的规定办理。
柱子外伸钢筋错位 1.在外伸部位加一道临时箍筋固定,浇筑砼板前，在梁板内上铁处用铁丝将短钢筋头与梁柱立筋绑牢，在梁板上方约50cm处用钢筋框对柱筋进行定位;2.柱主筋用塑料布缠绕约50cm长，以防浇筑砼时污染钢筋；
3.注意浇筑操作,尽量不碰撞钢筋,浇筑中由专人随时检查及时校正。
电渣压力焊接头偏心和倾斜及焊包不匀
1.钢筋端部歪扭和不直部分, 在焊前采用无齿锯切除;2.两钢筋夹持于夹具内, 上下应同心;焊接过程中钢筋应保持垂直和稳定;3.夹具的滑杆和导管之间有较大间隙, 造成夹具上下不同心时, 应修复后再用;4.钢筋下送加压时, 预压力应适当, 不得过大;5.焊接时应适当加大熔化量, 保证钢筋端面均匀熔化;6.焊接完成后, 不得立即卸下夹具, 应在停焊后约两分钟再卸夹具, 以免钢筋倾斜。板筋绑扎间距不准负筋变形 1.在模板面按设计间距弹好墨线，依线绑扎； 2.做“ ”形马凳做负筋支撑，以防负筋踩踏变形。粗直径钢筋直螺纹接头丝扣偏中断牙, 力矩板手损坏造成未拧到位或过拧造成丝扣损坏。1.对加工的钢筋端头进行检查, 如发现端头弯曲必须先进行调直或切断变形部分;2.套丝前应先调整好定位尺的位置, 按照钢筋的规格配以相应的加工导向套,对于大直径钢筋要分次车削到规定的尺寸, 以保证丝扣精度;3.钢筋连接前, 必须对力矩板手进行检查,发现损坏应及时更换, 连接完的接头必须立即用油漆作上标记,防止漏拧;4.在钢筋连接生产中, 操作者要逐个检查接头的外观质量, 外露丝扣不得超过1个完整扣, 如发现这类问题应及时处理。
(5)混凝土工程的施工缺陷预防措施 序号 易出现的问题 预 防 措 施
混凝土楼板表面不平整 1.砼采用磨光机找平,大面积砼分段振捣, 相邻两段之间应搭接振捣3-5cm, 砼浇筑后12h以内进行浇水养护, 必须在强度达到1.2MPa以后, 方可在浇筑的结构上走动;2.控制砼板浇筑厚度, 除在四周弹墨线外, 在钢筋做好50cm标高线再浇筑板面拉线检查, 以保持板面的水平, 并应及时将表面浮浆清除，进行抹面找平； 3.砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性, 支撑部分安装在坚实的基底上, 有足够的支撑面积, 以保证结构不发生过量下沉。
混凝土表面往往形成麻面、露筋、蜂窝、孔洞、缝隙夹层、缺楞掉角等表面观感的缺陷 1.模板表面清理干净, 认真堵好缝隙,模板脱模剂涂刷均匀, 已硬化的施工缝处理要凿出露石子止、冲洗干净, 浇筑前浇与砼同标号的减石子砂浆一层（一般为5Cm为宜）, 未硬化的施工缝要进行二次振捣;2.砼浇筑前检查钢筋位置及保护层厚度, 振捣时振捣棒不能撞击钢筋,钢筋密集处,可采用带刀片的振捣棒进行振捣, 砼倾落高度超2m时采用串筒式溜槽,一次下料不能过多，要分段分层浇筑;3.振捣时要掌握好每点的振捣时间(根据混凝土坍落度及振捣半径来决定)、插入深度(振捣棒应插入下层砼5cm为宜)及角度(与砼表面成约为40-50度或垂直振捣),观察砼不再显著下沉,不再出现气泡,砼表面出浆呈水平状态,并将模板边角填满充实;4.拆除砼侧面非承重模板时,砼应具有足够的强度(1.2MPa以上),拆模时不能用力过猛过急,表面及棱角才不会受到损坏。
砼保护层偏差 采用高强塑料垫块代替砂浆垫块，解决砂浆垫块厚薄不一，易碎等缺陷。
混凝土结构裂缝 1.要求商品砼站配制混凝土时,应严格控制水灰比和水泥用量,选择级配良好的石子,减小空隙率和砂率不使坍落度过大;2.认真校对商品砼小票及技术资料，定时检测坍落度及进场时间和浇筑时间； 3.避免过度振捣砼, 不使表面形成砂浆层, 同时加强养护提高表面强度;4.对截面过大的构件,可先浇筑较深部位静停2-3h, 待沉降稳定后, 再与上部薄截面混凝土同时浇筑, 以避免沉降过大导致裂缝。
5.砼浇筑后,对裸露表面应及时用塑料布覆养,认真养护防强风及烈日。
（6）砖砌体工程的施工缺陷预防措施 序号 易出现的问题 预 防 措 施通缝，灰缝厚薄不一，不平直 1．应使操作者了解掌握正确的砖墙组砌形式，墙体中砖搭接长度不得少于1/4砖长。
2．砌砖前对砖进行预排，事先控制好门窗的平面尺寸与砖墙的位置 3．做好皮数杆、标高控制点的引测工作
砌筑砂浆强度达不到要求
1．砂浆配合比的确定，结合现场实际材质情况和施工要求，由试验室试配确定。2．建立施工用计量器具校验、维修、保管制度。
3．砂浆搅拌时应分两次投料，先加入部分砂子、水和全部塑化材料，通过搅拌，再投入其余的砂和水泥。
4．试块的制作养护和抗压强度取值必须按《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203—83)附录二规定执行。砖层水平灰缝砂浆饱满度低于80％(规范规定)；竖缝内无砂浆(瞎缝或空缝)。
1．改善砂浆和易性，不选用标号过高的水泥和过细的砂，掺入一定数量的外加剂。其掺量必须经试配确定，以达到改善砂浆和易性的目的。
2．改进砌筑方法。不得采取推尺铺灰法或摆砖砌筑，推广“三一砌筑法”或“2381砌筑法”。3．严禁用干砖砌墙。圈梁、构造柱、拉结筋设置不规范
1．砌砖前依据图纸设计要求和《江苏省优质建筑工程质量评价标准》确定构造柱、圈梁数量及平面位置；
2．拉结筋的数量、间距、长度按规范设置
3．依优质结构之要求，砖砌体端部设置同墙宽高210MM导墙一道（7）针对项目难点进行攻关，深入开展QC质量小组活动
中国无锡工业设计大厦项目以提高质量和效益为中心，进一步加强“科技是第一生产力”的认识，鉴于本工程的设计造型新颖、圆弧形平面曲线图形较复杂、半径较大的难点和特点，建立和完善了以项目工程师为首的技术指挥系统和科技创新体系，以《弧形梁板的模板工程质量控制》作为QC质量小组的攻关课题，深入开展QC质量小组活动，注重施工测量放线的精度及模板的配制安装、钢筋的制作绑扎，采用了极坐标法测量放线和放大样配制相结合的方法，获得了较高的施工放样精度，弧形梁板模板施工质量得到了有效控制，其QC质量小组攻关成果分别获分公司、总公司一等奖和三等奖，现准备报送无锡市建筑协会参评。2.2现场质量管理
中国无锡工业设计大厦项目在抓现场质量管理时首先明确目标，抓住重点，制定计划，落实措施，严格分工，责任到人，及时检查总结，把现场质量管理制度化、规范化；应用科学的质量控制体系，做好质量管理记录，进而逐步使现场质量管理工作水平迈上了一个新台阶。
（1）现场质量管理的目标和任务
现场质量管理的目标是根据设计图纸、《建筑安装工程质量验收标准》和《广东省优质建筑工程质量评价标准》的规定形成合格工程实体，在确保工程质量总目标的前提下, 我们将各分项、分部工程的质量管理目标进行了分解，得出阶段性的质量目标，并坚定不移的按照计划目标一步一个脚印的去努力实现，通过各阶段性质量目标的实现, 进而保证和提高我们最终的质量管理目标的实现。
现场质量管理做出了以下几个方面的要求：
①质量缺陷预防
“以预防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对施工产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，确保工程质量始终处于可控、在控状态，这是确保工程质量的有效措施。
②质量维持
坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，保持质量标准不变，不因工程质量的好坏而上下波动放宽要求，通过严格的检查，以数据为依据，维持、保持施工质量。
③质量改进
在确定工程应达到的质量目标及水平的前提下，需要控制的目标，如施工投入和施工进度都与施工质量有着相互制约的因素，不能脱离投资、进度的制约，孤立地提出质量水平愈高愈好。做到投资、质量、进度三者对立的统一，质量改进的程序： a：先要明确质量是改进项目； b：取得上级领导批准； c：成立质量改进的组织； d：进行诊断找出原因； e：采取预防或纠正措施； f：确定改进；
g：保持成果，在新的水平上控制质量； h：持续改进。
④质量检查
工程的施工及验收按照国家的《建筑安装工程质量验收标准》和《江苏省优质建筑工程质量评价标准》的规定检验评定分项、分部及单位工程的质量等级，发现偏差或异常立即分析原因，采取措施，利用测量、检查、试验和度量等手段将结果与规定要求进行比较得出结论。
（2）现场质量管理中各级人员的职责和权限
分清责任找到出现问题的所在，项目明确了各个层次，各种职务的具体责任和权限，建立起了集中统一、上下左右协调配合的职权结构。
①项目（经理部）经理职责和权限
a：对分公司经理负责。具体负责工程项目的生产、质量管理和行政管理工作； b：对项目的工程质量、工作质量负责，为项目第一质量责任者； c：执行公司质量体系文件，保证体系文件在项目上的有效持续运行。
②项目工程师（技术负责人）
a：负责公司质量体系在项目上的有效持续运行； b：负责执行项目质量体系和施工组织计划；
c：参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施。
③质量检查员的职责权限
a：开展好“三检”工作，即操作者“自检”、“互检”、质检人员“专检”相结合的检验制度； b：对工程质量进行监督、检查；
c：负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； d：负责不合格品的控制；
e：负责检验和试验状态的控制； f：负责建筑安装工程竣工交付。
④施工工长的职责和权限
a：遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；
b：具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理； c：对质量记录完整性、正确性负责。
⑤班组长的职责和权限
a：领导本班组职工不断追求高质量、低消耗和高效率； b：组织学习质量管理的基本理论、概念和方法；
c：加强基本功训练，严格执行质量“三检制”，做好产品标识和记录； d：认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录； e：落实纠正和预防措施； f：组织开展QC小组活动；
g：不断寻找问题点，落实质量责任制，开展质量评比。
⑥生产工人的职责和权限 a：熟悉设计图纸、工艺标准和规范要求，严格遵守工艺纪律, 预防和消除异常因素，使工序处于稳定状态；
b：定期按规定做好施工原始记录及合格率，进行自我质量控制，研究提高操作技能，练好基本功；
c：严格“三按”生产，即按图纸、按标准、按工艺要求进行生产，做好“三自”，即操作者自检、自分、自作标记的检验制度和“一控”，即控制自检正确率；
d：做好原材料、成品的清点和保管工作，做到按限额领料，搞好设备和计量器具等的维护、养护，并能正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度； e: 坚持文明生产，保持良好的环境； f: 做好不合格品的管理；
g: 积极参加质量管理小组的活动，对自己完成工作的质量负责。
（3）施工现场工程质量控制管理
全面控制影响工程质量的各种因素，贯彻以“预防为主”的方针，层层把关，把每道工序的质量做好，为保证整个工程质量创造条件，项目经理部组织全体人员，正确执行国家和江苏省的相关质量标准，用质量标准来统一大家的生产活动，使各分项、分部工程的质量达到标准，从工程质量的形成过程可知，要控制工程的质量，就是要按照施工的顺序依次控制各阶段的质量，在进行工程质量控制过程中，我们始终遵循以下几点原则：
①、坚持“百年大计，质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
②、“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，处理好与业主、监理单位各方面的人际关系，增强人的责任感，树立“质量第一”的思想。
③、“以预防为主”，对工程的各道工序进行事前和事中控制，确保工程质量的有效措施。
④、坚持质量标准，严格检查制度，一切用数据和事实说话。
⑤、贯彻科学、公正、守法的职业规范，即要坚持原则严格要求秉公办事，又要谦虚谨慎，以理服人，热情帮助。2.3施工工序的检验重点
（1）砼工程质量检查
进场商品砼出料和浇筑过程中按下列规定进行检查：
①、检查砼在拌制及浇筑地点的坍落度，每一工作班至少两次；
②、在每一工作班内，如每一工作班配合比由于外界影响而有变动时，应及时检查；
③、检查砼是否按要求做抗压强度试验和抗渗等试验；
④、在浇筑有主次梁的楼层时检查砼是否沿着次梁方向浇筑（即施工缝留在次梁上），只有在不得已时，施工缝才留置在主梁上；
⑤、检查楼梯踏步板施工缝的留置位置；
⑥、砼施工过程中还要随时检查振动器正确使用方法，标尺的固定，下料的高度、厚度；
（2）钢筋工程质量检查
①钢筋的检验
钢筋是否符合质量标准，直接影响到建筑物的安全，在施工前必须对进场的钢筋进行外观及机械性能的检验。
a：检查外观是否有脱皮、折皱、裂纹；
b：检查出厂合格证、材料的质量证明、查对标牌； c：按有关规定标准抽取试样作机械性能试验。
②对钢筋绑扎质量的检查
a：板和墙的钢筋，除检查外围两行钢筋是否全部扎牢外，还要检查受力钢筋是否移位，双向受力的钢筋是否全部扎牢； b：梁和柱的钢筋，检查主筋四角是否到位，有无遗漏钢筋，箍筋弯钩是否沿着受力筋方向错开设置；
c：绑扎接头的位置应重点检查，另外还要注意锚固长度的检查； d：钢筋安装及预埋件位置的检查。e：绑扎后钎丝头有无外露面向模板的；
③钢筋机械连接接头检查
a：检查技术提供单位的型式检验报告； b：进行外观质量检查；
c：对机械连接的接头按规范要求，进行现场取样做机械性能试验。
⑶模板工程质量检查
模板系统包括两个部分一个是模板，另一个是支架，对其质量检查有以下几点： a：检查模板的位置、截面尺寸、形状、标高是否符合设计要求；
b：检查模板是否有足够刚度、强度和稳定性，是否能够可靠的承受新混凝土的重量和侧压力及施工荷载；
c：检查是否满足钢筋安装、绑扎及混凝土的养护要求； d：检查模板接缝是否严密、U型卡数量够不够。⑷砌体工程质量检查
本工程除一层搁置预制板的地垄墙采用灰砂砖外，其余均为加气砼砌块砌体，其质量检查有： ①检查砌体组砌方式是否正确以及砌筑砂浆的饱满度、有无通缝现象 ②检查砌体表面是否平整垂直，灰缝的厚度和平直度是否符合规范要求
③构造柱、拉结筋设置是否规范
④砌体根部是否按创优要求设置同墙宽高210MM的导墙一道
⑸防水工程质量检查
基础底板及地下室外墙的防水在设计上采用的是双重防水办法，即柔性防水配合混凝土自防水（刚性防水）。
a：3厚非焦油聚胺脂防水涂料:粘结牢固,不得有脱皮、流淌、鼓泡、漏胎、皱折等缺陷，涂层厚度符合设计要求，外用25厚挤塑板粘贴保护。
b：混凝土自防水：重点检查进场商品砼开盘鉴定中膨胀剂、减水剂及防水剂的掺量是否与配合比一致，混凝土浇筑过程中从混凝土的振捣，混凝土的间隔时间及施工缝的处理进行认真监控，并对成型后混凝土的养护进行严格检查。3.创“优质结构”的效益分析
通过这次参加“无锡市优质工程”的评选活动，我项目全体人员对规范的理解提高了，质量观念加强了，深深感到质量好，不仅不会拖慢进度，相反总体进度不受影响。我们地下室施工从挖土到出地面实际用了三个月，而在地上部分施工时，由于已立好了规矩，深化了质量意识，一个月内施工了四层，工程质量不但没有下降，反而比地下室有所提高，从而保证了主体结构7月2日封顶的阶段施工计划。另外，我们对工程进行了分析，由于质量好，取消了部分抹灰，减少了剔凿，工程成本还有所降低。3.1经济效益分析
3.1.1 创优质结构产生的效益
①底板垫层一次压光，减少2cm找平层（1：3水泥砂浆）8200×0.02×242.36＝39747.04元
②地下室外墙防水找平层取消，仅进行局部修补（1：3水泥砂浆）3600×0.02×242.36＝17449.92元 ③剪力墙、柱梁取消抹灰 45000×0.02×242.36＝218124元 ④前三项缩短工期大约25天,节约费用 人工费300人×60元/天=18000元
周转材料费 1100/天
塔吊、井架2×1600元/天=3200元/天
其他小型机具800元/天
电开支 1100元/天
小计24200元/天
24200×25天=605000元
⑤结构整体质量好，偏差小，减少剔凿量，产生垃圾少，以前同样一座楼大约要拉走70车垃圾，现在仅拉走15车。每车垃圾按5m3考虑,每车估计1200元左右.(70-15)×1200=66000元.⑥采用钢筋直螺纹接头，节约费用54000元。以上经济效益共计100.03万元.3.1.2 创优质结构项目投入的费用
①高强塑料垫块(用塑料垫块代替沙浆垫块)260000*(0.13-0.014)=30160元 ②固定柱筋的定位筋 22×3900=85800元
创优质结构项目累计投入费用115960元
3.1.2创优质结构产生的效益与项目投入的费用之比较 100.03-11.60=88.43万
由此可见，通过创优质结构产生的经济效益是巨大的.3.2社会效益
通过创无锡市优质工程活动使我公司的工程质量上了一个新台阶,项目接受了不少业主的考察,加深了业主对我公司的了解，留下了深刻的印象,为我公司承接工程创造了很好的条件。目前,我公司已顺利承接了无锡市九洲国际装饰城二期工程，总建筑面积达12万平米。创优活动使我们深深体会到了预控和过程控制的含义，没有可操作性、有针对性的方案、技术交底不行；有了方案交底，不落实到实际操作中去也不行。在这两项工作中，人起着关键性的作用，人员素质的全面提高是项目首要解决的问题，我们采取参观、听课、培训、宣传、抽查等方法来加强全体人员的自身素质和质量意识，通过这一系列的活动使项目全体人员的质量意识有了大幅度的提高。经过这次创优活动，我们认识到质量与进度，质量与成本不是矛盾的，而是相辅相成的，保证了质量也就同时保证了进度和效益。同时，我们也认识到自身还存在着不足之处，管理水平有待进一步提高，工程实体细部尚存在不足，对规范仍需透彻理解，对新规范的适应速度需加快，这些都是我们今后工作中的努力方向，通过争创更多的优质工程来铸造我们企业的品牌。
（施工单位：广厦湖北第六建设工程有限责任公司
第五篇：创优总结
红豆国际广场阶段创优总结
（发稿时间：2008-5-9 阅读次数：308）
一、前言
无锡红豆国际广场工程是我公司在无锡市首次承接的大型工程，且本工程的质量要求高，需确保无锡市优质结构、太湖明珠杯、杨子杯、国家鲁班奖，公司各级部门均相当重视。在工程开工前，项目体编制了保证工程的质量保证体系，在施工过程中，项目体上下严格贯彻执行该质量保证体系以及公司的各项管理规定，并结合江苏省当地的各类地方标准要求，严把工程质量关，将上海第四建筑有限公司的质量方针：“全员参与，创品牌工程，让顾客满意，永无止境”落实在每个施工细节上。于2007年9月顺利通过了由公司组织了质量保证体系的内审工作。
由于本工程业主要求在2008年8月底地下三层至裙房六层要实现提前营业，此时上部结构还在紧张的施工过程中。故本工程分两次优质结构验收，地基与基础部分、1～6层裙房结构先进行验收，以便开展下道工序施工，待7F以上塔楼施工完成后再组织验收。
二、工程概况 1.参建各方
建设单位：无锡红豆置业有限公司
设计单位：上海华东建筑设计研究院有限公司（主体）
监理单位：上海建设建科监理咨询有限公司 施工单位：上海市第四建筑工程有限公司（总承包）2.地理位置
无锡红豆国际广场工程地处无锡市崇安区，东临中山路，北侧为聚丰园大酒店和无锡新交电商厦，南临喜来登大酒店并由道长巷相隔，西靠天成巷，面对胜利门广场。3.建筑概况：
3.1本工程包括地下室、主楼、裙房。其中主楼地上45层（为酒店式公寓及办公楼），地下3层，结构主体高度为189.4m（室外地坪至建筑大屋面），上部有钢结构，总高度248m；裙房地上6层（为大型商场），地下3层，总高度31m。
3.2 无锡红豆国际广场工程占地面积为10087 m，建筑总面积136216.4m。地上建筑面积：105809 m，地下建筑面积：30407 m。3.3 本工程基础形状为不规则形状，沿轴线长142.9m，宽为86.8m。根据使用功能，主楼与裙房之间设两道后浇带，后浇带沿南北、东西向呈“T”字型布置。本工程±0.000相当于＋3.8m，自然地坪标高为-0.7m（绝对标高为3.10m）。其中地下三层设置六级二等人员掩蔽所，设防面积为2000 m，划分三个抗暴单元。
3.4 室内分隔墙为100、200mm厚MU5蒸汽加压混凝土砌块砌筑，M5砂浆砌筑。
3.5 本工程外立面采用干挂石材幕墙体系及钢化低辐射中空玻璃组合幕墙，玻璃反射率<15％，铝合金装饰型材。4.结构概况
4.1本工程抗震设防烈度为6度。主楼区域的混凝土框架及核心筒抗震等级为一级。地下一层楼层所有结构构件的抗震等级均为二级，地下二层(即标高:-5.050)及以下楼层所有结构构件的抗震等级均为三级。4.2 混凝强度等级：主楼核心筒、柱为C60，其余构件为C40 其中:地下室底板混凝土抗渗等级为S8、地下三层外墙混凝土抗渗等级为S12（板墙厚度为650mm）、地下二层外墙混凝土抗渗等级为S10（板墙厚度为500mm）、地下一层外墙混凝土抗渗等级为S8（板墙厚度为350mm）。4.3 地下室底板厚度有1m、1.2m、2.5m、3.5m。5.工程评优目标
确保无锡红豆国际广场工程获得无锡市优质结构、无锡市太湖明珠杯、“扬子杯”质量奖、“鲁班奖”质量奖
三、工程进度情况 1.地基与基础部分
222
2工程桩于2006年10月28日开始施工，至2006年12月25日全部结束。共完成桩628根。土方开挖从2007年1月13日开始至2007年6月2日结束，基础混凝土施工从2007年5月27日开始至2007年10月22日结束（±0.000完成），施工顺利完成。地下室砖墙施工从2007年11月中旬开始施工，至2008年1月初施工完毕。地下室粉刷自2008年2月开始施工。
2.1～6F主体结构施工
结构自2007年10月22日第一次浇筑混凝土至2007年12月22日裙房封顶施工完成。总混凝土浇筑方量约为1.7万m3。砌体施工自2007年12月开始施工，至2008年3月中旬砌筑完毕。
四、工程质量情况 1.质量管理措施
项目体管理人员统一思想，在紧抓进度的同时，绝不能放松对质量的要求。坚决不能出现因质量问题影响工程进度的事情。明确各相关条线管理人员工作职责，及时到现场对各项施工内容进行检查，一旦发现问题、及时整改。避免拖到最后验收时才被发现，影响到下部工序的施工。切实将“三检”工作执行到位。并制定相应的奖惩制度，调动各个施工班组的施工积极性，不能按照项目体要求施工的班组坚决予以清退。1.具体实施措施 2.1钢筋工程
钢筋绑扎前，钢筋翻样应对施工人员进行书面交底。内容包括：严格按图施工、绑扎顺序、钢筋规格和间距、保护层垫块及厚度、钢筋搭接位置及
长度。
在关砌弹出边线以后，必须经项目工程师、质量员、钢筋翻祥等人员验收合格以后才能绑扎柱、墙钢筋。如发现柱、墙钢筋移位，应按照规范要求进行整改以后方能进行下道工序施工。柱墙钢筋绑扎应严格效照设计图纸要求进行。绑扎完毕以后，须经质量员及监理隐蔽验收合格以后方能封模。2.2 模板工程
模板安装顺序：竖向结构模®梁模®平台模。每个单项模板完成后必须经自检并经技术复核后方可转入下道工序。竖向结构模复核时必须复核上口标高。
认真检查进场模板质量。各种模板要求坚实、平整、完好。
按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线。立模板必须严格按弹线进行。墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。
安装模板前检查预埋件、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况。注意与安装单位协调，封模板前保证墙内管线安装完毕。2.3 混凝土工程
严格执行浇捣令制度。按公司规定的审批程序检查、申报。由责任施工员提前3天提出申请，按公司规定进行检查。浇捣前，由资料员收集、整理好产品质保资料、检验报告、技术复核、隐蔽验收等资料。落实技术、质量、安全措施，作好交底工作。
安排专人负责振动机的振捣。竖向结构采用插入式振动机由底部向上振捣，振捣间距不大于500，并确保角部不漏振。砼分层浇筑厚度不超过400，插振时应插入下层50cm以消除两层间的接缝。振动机操作“快插慢拔”，振捣应细致密实。振捣时要特别注意钢筋密集部位和劲性结构部位，对钢筋密集部位，事先用撬棒分开以便振动棒插入，并配备一定数量的35mm振动棒，同时派专人用木锤拍击侧模。注意不同标号混凝土浇捣次序，先浇高标号、后浇低标号混凝土。对截面较大的梁或柱特别要注意分层浇注。外墙板浇捣时要保持连续性。认真做好砼的表面处理，严格控制板面标高。插铁上做好标高控制的红油标记，在红油间拉麻线，标记间距控制在3000´3000左右。砼浇捣平仓后用刮尺刮平，表面收水后用磨光机打磨。要特别注意楼梯表面和施工缝处的2.4 砌体工程
蒸压加气混凝土砌块、砂浆等材料必须有材料质保书，进场后经复试合格方可使用。
砌筑前，由测量员提供皮数杆，并在转角和相距4m内设置皮数杆，2头攒麻线拉直同步砌筑。砌筑时要求灰缝饱满，水平灰缝1.5cm，竖向灰缝2cm。
在浇捣构造柱和圈梁前应在模板和砌体之间设置海绵垫，以防漏浆。构造柱上口留设浇捣混凝土用的簸箕口。
按照《江苏省住宅工程质量通病控制标准》在砌筑墙体长度超过4M时，中间设置构造柱，（填充墙砌体的转角处应设置构造柱）构造柱的砌筑方法应是先缩后伸；在墙体高度的H/2应设置钢筋混凝土统圈梁，砌体底部设置导墙。所有门窗洞口均设置混凝土梁、窗台梁及边柱。1.节点处理
在施工严格按照图纸及各类规范要求对防水等节点进行施工。1.采用新材料、新工艺
本工程地下室底板后浇带为2.5m、1.2m、1m，如采用传统的九夹板作为模板的话，拆模及控制模板变形均有较大难度，经过讨论后，选用定型钢板网（快易收口网）作为地下室底板后浇带模板。该钢板网不需拆除、且刚度好，并且表面有横向止水凸起，表面布满凸起，免除了以往在后浇带补浇前需将侧壁凿毛的工作。使用后取得了很好的质量效果。1.质量验收情况
在地基与基础、1～6F结构施工完成后，由业主、监理、施工单位共同组织结构验收，对现场构件进行观感质量、实体质量实测实量等内容的检查。现场的混凝土构件、墙体砌筑等工作均符合验收标准，并于2008年4月9日、2008年4月15日分别由建设单位组织设计、监理、施工单位对地基与基础分部、1～6F主体结构分部的资料及现场实体结构验收，两次验收均一次性通过。
五、小结
在施工过程当中，无锡市建设工程质量监督站给予本工程大力支持，许多问题都及时提醒，使我们少走不少弯路。并对本工程提出了更加严格的要求，使我部管理人员的质量意识有很大提高。
通过过参加质监组织的“三馆合建”、“金科观天下”等工程的质量观摩活动，及我部对“湖滨饭店”、“润华国际”等工程的考察交流，学到了兄弟单位的长处，同时也看到了自身存在的问题。相信在上部结构的后续施工中可以取得各好的成绩，最终达到预期的质量目标。
上海市第四建筑有限公司 无锡红豆国际广场项目部
2008年4月24日
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