采购与供应管理论文参考题目

第一篇：采购与供应管理论文参考题目

采购与供应管理论文参考题目

1、电子商务对中小企业采购的影响——以××公司为例

2、跨国采购谈判中文化因素的影响与对策分析

3、XX公司供应商的评估与选择

4、浅析供应链合作伙伴关系的风险防范

5、浅析供应链合作伙伴关系的信任机制

6、我国第三方物流的现状、问题与对策

7、浅析JIT采购模式下的供应商选择策略—以XX公司为例

8、浅析XX行业（企业）绿色供应链实施的障碍与对策

9、浅析绿色供应链实施的困境与对策

10、浅析XX企业供应链管理的问题及对策

11、基于供应链管理的农产品质量安全保障分析—以XX为例

12、论食品安全与食品供应链管理—以XX为例

13、浅析电子商务环境下的供应商选择策略

14、浅析中小企业电子采购的问题及对策

15、浅析绩效评价在政府采购项目中的应用

16、中小企业电子采购影响因素及对策分析

17、浅析中小企业物流外包的风险与对策

18、浅析我国物流企业信息化的问题与发展对策

19、供应商管理库存在连锁超市中的应用分析

20、电子商务环境下企业库存管理模式分析—以XX公司为例

21、浅析大型零售企业库存管理的问题及对策

22、浅析供应链管理中的“牛鞭效应”

23、全面质量管理在制造企业采购中的应用分析

24、浅析绿色贸易壁垒对国际采购的影响及对策

25、基于供应风险的供应商选择策略分析—以XX公司为例

26、浅析政府采购的现状、问题及对策

27、浅析XX行业（餐饮业、制造业等等）采购成本控制

28、供应链管理下企业库存成本控制策略分析—以XX公司为例

29、浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用

30、浅析供应链管理下的全球采购策略—以XX公司为例

第二篇：中英合作采购与供应链管理专业本科论文题目

中英合作采购与供应链管理专业本科论文题目

2012.03.13

《采购与供应管理》专业 学位论文选题

全部（312）

共70（供应链管理部分）

序号 论文题目 医药企业实施绿色供应链管理的研究 门窗制造业运用ERP系统进行供应链管理的研究轿车整车制造业绿色供应链运行模式研究供应链合作伙伴关系的风险与防范研究 以超市为核心企业的农产品供应链绩效评价机制研究论中国现代企业推行绿色供应链的障碍和有效途径中国零售业企业供应链管理的研究我国石油企业绿色供应链管理的研究 中小型生产资料流通企业供应链管理的研究制造企业绿色供应链绩效评价体系研究我国汽车企业采购供应链的问题及对策研究 印刷行业实施绿色供应链管理的研究——以雅昌集团为例服装行业供应链管理的现状及优化研究 供应链管理与企业核心竞争力研究——以品牌服装公司为例 食品安全管理中的供应链管理问题及解决方案研究——以乳品行业为例汽车行业的供应链管理优化研究——以一汽大众为例第三方物流主导的供应链运行模式研究国际物流供应链的优化管理研究 网上零售业供应链管理研究——以1号店为例 中国运动服装业绿色供应链与企业核心竞争力关系研究——以李宁有限公司为例论食品供应链与食品质量安全 联华超市供应链管理中问题和对策的研究 企业发展与供应链的关系分析——以国美电器为例家电行业实施绿色供应链激励机制的研究我国企业实施绿色供应链运行模式研究 建筑业引入第三方物流主导的供应链运行模式的研究 供应链合作伙伴选择问题研究——以上海希普拓机械有限公司为例试论保障食品安全的食品供应链管理体系有机农产品绿色供应链管理的研究

供应链管理组织模式的研究

中国企业实施绿色供应链管理的问题与对策研究

电子商务环境下的供应链管理研究

通讯设备制造行业供应链管理问题与对策研究

供应链合作伙伴关系的风险防范——以风神汽车公司供应链为例

大型连锁超市供应链管理应用与改进研究——以中百连锁超市为例

基于ERP的餐饮连锁企业供应链管理研究

钢铁制造业实施绿色供应链管理的研究

服装制造业绿色供应链管理应用研究——以ZARA服装公司为例

家电制造企业绿色供应管理应用研究

绿色供应链管理问题的研究--以IBM公司为例 41 零售行业绿色供应链管理问题与对策研究--以沃尔玛公司为例

绿色供应链与节能减排的关系研究

中国房地产业供应链管理问题研究

电子商务企业供应链管理的研究

电子商务平台下第三方物流主导的供应链模式研究

中国绿色供应链管理发展的现状及对策研究

汽车企业发展与供应链管理的关系分析——以丰田公司为例

旅游业绿色供应链管理研究

绿色供应链管理在食品行业的应用研究

供应链管理中的牛鞭效应问题研究

基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例

石油行业供应链管理现状和问题研究

服饰零售业绿色供应链管理的研究——以流行服饰品牌H&M为例

电子产业绿色供应链管理体系研究

论中国绿色供应链管理的困境与对策

论外贸企业供应链管理上存在的问题及对策

酒店行业绿色供应链管理问题及对策研究

酿酒行业绿色供应链运作模式研究

家具企业绿色供应链管理问题及对策研究

虚拟供应链的运行模式研究

供应链合作伙伴选择问题的研究

供应链合作风险的优化模型研究

供应链合作关系的信任机制研究

供应链合作关系的利益机制研究

供应链合作伙伴关系的风险防范研究

供应链管理实现方式的比较研究

供应链柔性与成本最佳化模型研究

供应链信息共享的契约研究

销售商成本信息不对称下的两阶段供应链协调研究

需求预测和供应链协调对长鞭效应的影响研究

共81（供应商管理部分）

序号 论文题目 YY公司供应链管理下的供应商选择研究 供应链管理下制造企业供应商选择与评价的研究信任危机背景下的超市供应商管理研究 石化工程EPC总承包项目供应商选择策略研究船舶制造企业供应商的评价与选择研究基于JIT采购模式的供应商选择策略研究 制造企业基于JIT采购模式的供应商选择策略研究电子产品制造企业供应商选择研究 论大型零售企业供应商的选择与管理——以“欧尚”为例AHP理论在电子制造企业供应商选择中的应用轿车零部件行业供应商选择与评估的研究供应商的选择与评估研究---以AXL公司为例中小型制造业企业供应商关系管理策略研究 供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究SMT代工中小制造企业供应商评估与选择研究 基于供应链模式下的供应商管理研究——以肯德基为例 17 全面质量管理在供应商管理中的应用研究——以胎压监测系统生产企业为例

企业供应商发展的研究——以汽车动力总成系统制造企业为例电子制造业供应商选择中的绩效考核研究快速消费品行业供应商评估和选的择研究汽车制造业零部件供应商评价选择策略的研究半导体设备制造业优化供应商管理的研究汽车制造业零部件供应商评估与选择研究 第三方物流供应商选择与评估研究————以浦发公司为例基于JIT采购模式的供应商选择策略研究 专用设备制造业企业供应商选择与管理的研究 电视购物行业供应商选择与管理研究——以NS公司为例电子商务环境中供应商绩效评估研究——以名品打折网为例 供应链下的供应商评估研究——以上海富朗特动物保健有限公司为例供应链环境下A公司供应商绩效考核体系的研究

阀门生产行业的供应商选择与评估问题研究

供应链环境下企业供应商选择与管理研究——以德马格上海为例

供应链环境下工程建筑企业供应商绩效管理的研究

我国眼镜零售业供应商绩效评估研究

中小型制造企业战略供应商的选择与评价研究

轿车内饰件制造业的供应商评估与选择方法的研究

车载媒体行业的供应商管理的研究

我国电梯制造行业供应商选择与评估研究

中国大型家电连锁零售业供应商关系管理研究

远洋船舶设备供应商选择原则研究

论缆索制造业供应链下的库存管理策略

面向供应链合作关系的供应商选择研究――以探测设备行业中小企业为背景

优化供应商管理增强企业核心竞争力的研究

A鞋业公司原材料供应商管理研究

电子制造业的供应商选择与评价研究——以Ａ公司为例

中国内地高端超市的供应商评估与选择研究—以Ole’超市为例

制药行业液体物料供应商的评估与选择研究

航空客舱服务用品行业供应商选择与考评研究---以TL公司为例

基于供应风险的供应商选择研究——以A公司为例

50（化工原料行业）供应商评估与选择的研究

中小型建筑企业供应商选择的研究

基于JIT采购的供应商选择与管理研究

53（房地产行业企业）供应商管理的研究

战略供应商关系的建立对供应链优化的影响研究

战略供应商的关系管理研究

56（化工企业）优化供应商管理的对策研究

航空零部件制造企业供应商评估和选择研究——以R&B公司为例

天士力供应商选择与控制问题的研究

第三方物流企业的供应商关系管理研究

论供应链下制造业供应商的选择问题

61（汽车配件企业）供应商选择和评估研究---以KSY公司为例

优化百货业供应商管理的对策研究--以百联百货为例

我国半导体封装载板企业的供应商评选研究

供应链环境下供应商的评估与选择研究

论基于供应链的全面质量管理对现代企业的重要作用 66 休闲食品行业客户关系管理研究

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

论供应商选择与绩效考核——基于上海华发货运公司的案例研究

供应链下供应商选择风险研究

供应商选择绩效考核指标研究

基于战略采购的供应商选择研究

供应商选择和绩效考核指标研究--以XX公司为例

制药企业供应商的选择与评估研究----以天津天士力制药股份有限公司为例

SHC公司的供应商评估与选择研究

JIT采购模式下供应商选择与评估的研究

塑料容器类包装材料供应商的评估方法研究

供应商间的竞争与协调的合同设计研究

物资采购中的供应商的选择原则研究

集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估研究

运用层次分析法选择及评价供应商的研究

基于层次模糊评价法的供应商选择研究

共61（采购管理部分）

序号 论文题目 论中小贸易企业突破国际采购谈判僵局的策略中美文化差异对中美跨国采购谈判影响的研究绩效评价在政府采购项目管理中的应用研究供应链下采购策略管理研究——以R公司为例 电子商务对中小企业采购模式的影响研究——以S公司为例中小企业应用和实施电子采购的研究食品行业企业采购中的质量管理研究竞争性谈判下采购管理机制的研究 全面质量管理在采购与供应链中的应用—— 以食品加工行业为例 采购主管控制和降低成本问题的研究———— 以汽车零部件行业为例电子商务对中小企业采购模式影响的研究论企业采购绩效管理体系的构建 JIT采购中的问题与对策研究——以YHD电子公司为例制造企业JIT采购管理问题的研究——以某公司为例中小企业电子商务采购的影响因素研究 供应链下采购管理优化研究

——以SQ信息技术公司为例供应链下采购管理问题的研究——以红宝公司为例当今我国政府采购的现状、问题及对策研究餐饮行业采购成本控制的研究 车载媒体行业采购组织核心竞争力的研究我国合成橡胶行业铝剂采购策略的研究 供应链协调体系下的采购管理研究--—以制造业为例汽车制造行业实施电子化采购模式的研究 汽车空调压缩机企业零件国产化采购管理的研究电子采购方式对中小型企业采购的影响研究我国政府采购存在的问题及对策研究 精密弹簧制造业供应链下的采购策略分析与研究 ——以H公司为例论我国酒店行业采购管理的若干问题 准时制采购在国内家电制造企业的应用和实施研究影响采购项目管理的因素研究--—以某项目采购为例 31 我国外贸企业的采购管理研究

大型连锁零售行业间接采购管理的研究

文化差异对国际采购谈判的影响及其策略运用研究

供应链管理模式下JIT采购应用的研究

供应链协调下汽车电子行业的采购管理问题研究

玖龙纸业准时化采购管理研究

影响项目采购管理的主要因素研究

电子化采购在酒店行业采购管理中的应用研究

供应链合作伙伴关系的风险防范 ——以风神汽车公司供应链为例

供应链模式下企业采购成本控制研究

中小型企业JIT采购的应用研究——以K公司为例

论中小企业的电子采购管理——以W钢材贸易企业为例

论企业降低采购成本的途径

网络团购中的采购谈判技巧和策略研究

汽车零部件企业采购成本控制研究

政府工程采购现存问题与对策研究

文化因素对跨国采购与谈判的影响研究

企业优化采购核心竞争力的研究

全面质量管理在医院药品采购中的应用研究

供应链下制造业采购管理和策略研究

中小企业电子采购的困境和对策研究

连锁超市采购成本控制经验及对策研究——以沃尔玛为例

全面质量管理在机械制造行业采购与供应管理中的应用研究

供应链下中小家具生产企业采购管理策略研究

房地产开发企业建筑项目的采购模式研究--以EPC总承包采购为例

绿色贸易壁垒对国际采购的影响研究

网络团购中的采购谈判技巧和策略研究

汽车零部件企业融入全球采购的战略研究

企业采购谈判中跨文化影响因素研究

基于供应链联盟的企业战略采购研究

采购和供应谈判中的谈判与沟通技巧研究

共21（物流与仓储管理部分）

序号 论文题目 连锁零售业物流管理的研究 金融危机对我国物流行业的影响及应对策略我国制造业仓储管理的研究 基于第三方物流的企业物流模式选择研究——以中国家电企业为例 快速消费品制造商物流外包承运商评价指标体系研究-—以上海东冠集团为例论连锁超市物流配送模式的选择--基于沃尔玛和家乐福经验的研究论我国家电制造企业物流系统的运行模式--基于供应链视角的优化研究中小企业物流外包风险的研究 电子商务发展对快递企业物流运营模式影响的研究汽车制造业精益供应链下物流运行模式选择的研究中小企业发展绿色物流的研究 精益供应链下物流运行模式比较与优化研究金融危机对我国物流产业的影响及对策研究基于供应链管理的第三方物流企业发展对策研究 15 试论我国第三方物流仓库的5S管理 试论中小企业利用第三方物流的途径和对策基于供应链视角的企业物流系统运行模式研究论物流对电子商务的影响 涂料行业第三方物流外包风险及对策研究汽车制造业精益物流成本管理研究 基于国际物流的我国第三方物流信息化问题研究

共43（库存管理部分）

序号 论文题目 医药行业供应链下库存管理的研究 供应链下的服装企业库存优化管理策略研究 供应链环境下机械制造企业库存管理问题研究——以广西柳工为例供应链环境下零售业库存管理的研究——以“好德”连锁超市为例VMI模式在制造企业库存管理中的应用研究——以戴尔供应链模式为例服装零售行业供应链环境下的库存管理研究供应商管理库存(VMI)及第三方物流的研究 供应链环境下中小型供应企业的库存管理策略研究供应链下库存控制策略研究---以雅斯拓集团为例供应链下库存管理的研究——以服装零售业为例基于供应链的中小企业库存管理的研究 第三方物流企业参与供应商管理库存的模式研究制造企业供应链下的零库存管理及实施策略研究供应链下库存管理策略的研究---以SHYL公司为例绿色供应链环境下的库存管理策略研究供应链环境下的库存管理模式研究 供应商管理库存(VMI)模式在连锁超市中的应用研究 电子商务环境中企业库存管理模式的研究——以戴尔公司为例论供应链管理下的库存控制策略 电子材料制造业供应链环境下的库存管理研究供应链环境下的CPFR库存管理模式研究供应链环境下服装企业成衣库存管理的研究中小制造企业原材料库存管理的研究生产型企业零库存管理的研究珠宝业供应链下的库存管理研究 我国中小企业供应链环境下库存管理的研究我国零售业供应商管理库存模式的研究 论中小制造企业库存管理的问题和对策—--基于H手术器械公司的研究

论供应链下的库存管理策略--基于中钢贸易有限公司研究S超市供应链下库存管理策略的研究

服装企业供应链下库存管理问题研究

基于供应链的连锁零售业库存管理问题研究

电子制造业原材料库存管理的研究--以某公司为例

论瀚宇药业库存管理的优化策略

制造业库存管理问题和对策研究

图书出版业的库存管理问题及对策研究

供应链管理下电器零售业库存模式优化研究

大型零售业企业库存管理问题和对策研究

供应商管理库存（VMI）的风险和防范研究 40 “牛鞭效应”下供应链库存管理研究

供应商管理库存环境下存货与发货策略研究

供应商管理库存的利润模型及其优化策略研究

动态需求条件下的供应链库存优化策略研究

共36（其它）

序号 论文题目 纺织企业在绿色供应链管理下应对绿色壁垒挑战的策略研究 广告业服务外包的问题与对策研究——以上海迈斯文化传播有限公司为例以精益生产为导向消除制造企业浪费的措施研究中印两国服务外包产业的国际竞争力比较研究 企业资源计划系统的实施研究——兼论SAP系统在LVB企业管理中的应用论我国保险企业的业务外包的途径和对策电子商务应用对快递企业运营模式影响的研究优化国际货运代理行业运营模式的研究 试论影响石油化工工程一体化项目管理的成败因素 企业资源计划系统的实施研究——以TZ有限公司ERP项目为例关键绩效指标(KPI)在中小企业绩效管理中的应用研究 信息技术在绩效管理中的运用研究——上海统一星巴克有限公司为例供应链管理模式下离散制造的产品质量信息追溯系统的研究 供应链合作伙伴选择问题研究——以上海希普拓机械有限公司为例供应链下准时制生产模式的研究中印服务外包业竞争力比较研究我国中小企业财务外包的研究 供应链环境下IT制造业的绩效管理研究 网络代购企业中离岸服务外包的应用研究——以上海番丽电子商务有限公司（Panli公司）为例国有企业实施（ERP）企业资源计划的信息技术问题研究我国国际服务外包的优劣势分析及对策研究 从服务供应链视角看印度软件服务外包的发展及其对中国的启示休闲食品行业客户关系管理的研究供应链中“牛鞭效应现象”的研究 中国服务外包市场现存问题与完善对策研究 印度发展服务外包的影响因素分析及其对中国的启示试论发展中国服务外包的机遇与挑战家电企业ERP应用的问题及对策研究试论铝加工行业业务外包的风险和防范 化妆品行业企业资源计划系统实施问题及对策研究

企业流程再造与业务重组的关系研究——以 ⅩⅩ 行业中的企业为例

即时供应链下的组织策略研究

非对称需求信息下的供应链协调问题研究

基于契约理论的供应链协调的通用模型研究

离岸服务外包与中国服务业发展的研究

业务流程再造的方案设计研究

第三篇：环境保护与管理论文题目

《环境保护与管理》论文题目

1、西安市能源消费与环境污染关系研究

如西安市冬季采暖，采取行政手段要求将烧煤采暖锅炉改革为烧天然气采暖锅炉，解决大气污染问题。从大气污染防治、经济效益与环境经济、环境保护法规、公众承受心理四方面谈谈你的看法。

2、浅析我国环境保护的形势及对策

我国需要解决的环境问题有很多，如：生产布局中不合理产生的环境问题，工业发展中耗能增加、排放集中产生的环境问题，能源开发利用中的环境问题，水土流失的环境问题，农业发展中的环境问题等等。选一个你熟悉的方面论述该方面的环境问题具体有哪些？产生问题的原因有哪些？从政策上、环境管理上、技术上解决问题的方法有哪些？

3、工程建设中的环保问题研究

你认为在我国的工程建设过程中，应注意的环境问题有哪几类？应采取的环境控制保护技术有哪些方面？应采取的环境保护政策有哪些？现行的政策有哪些？

4、环境保护以自然为本，还是以人为本？

大熊猫是生态学上退化的动物，适应能力也比较差，我们国家又比较穷，许多人仍未解决温饱问题，你如何理解为什么国家要拿出资金来保护大熊猫？

5、环境噪声的控制方法可行性研究

对你有影响的西安市的城市噪声污染有哪几类？对于控制城墙内商业区、南郊电子高新产业区、学校区域的噪声污染可分别采用哪些控制方法和政策法规？论述这些控制方法和政策法规的经济、社会可行性。

6、保护环境，从我做起

大家经过系统理论学习，认为《环境保护与管理》课程内容中，哪些是必须讲授和学习的？除已讲述的内容外，还有哪些内容应该在课程中讲授？在实际中，我们及人类从自身出发，该从哪些方面入手保护环境？

7、城市垃圾资源化及运用前景分析

从环境保护和管理角度，论述某地区，象西安石油大学固体废弃物最佳处理方法和过程以及运用前景分析研究。

8、我国的水环境现状研究

我国目前水资源现状，废水污染物排放分析、预测及防治对策，与发达国家废水治理进行对比分析等几个方面入手。

9、防止大气污染的全球举措

从温室效应，臭氧层空洞，酸雨等几个典型大气污染的成因分析入手，查阅相关资料，从全球大气环流角度分析研究防止大气污染的全球举措。

10、环境保护意识与效益研究

从分析我国目前公民的现状，其环境保护意识和经济发展关系和矛盾入手，作为石油院校的同学，怎样理解在石油工业中，环境保护意识与效益的矛盾分析研究。

要 求

（1）任选一题，专题专论，仔细审题，深入分析；（2）论证分析要有逻辑性，思想性；（3）论据充分，图表、数据等案例准确；（4）分段合理，语句通顺；

（5）正文字数3000字左右，必须手写，不要摘要，至少有5篇参考文献。

参考文献

[1] 周钗美，张懿，陈向日，彭俊艳.大类招生体制下的学生管理模式[J].高等工程教育研究, 2007年S1期.[2] 赵宗峰.借鉴国外经验加强对学生职业生涯规划的指导[J].北京教育(高教版), 2004，(12).[3] 姚剑.浅议高校扩招对学生工作的挑战及其对策[J].和田师范专科学校学报,2007(06).[4] 夏瑞武,彭宇,王建,蒋宏伟.新形势下高校学生工作的几点思考[J].中国建设教育, 2006,(02).[5] 胡守华.高校本科生导师制研究[D].华东师范大学, 2006.（6）时间：第十七周周日（12.25）上课时间交。

（7）封面内容：（可以打印）

《环境保护与管理》课程论文

题目：×××

姓名： 学号： 学院：

第四篇：《采购与供应管理》课程论文

《采购与供应管理》课程论文

题 目： 姓 名： 学 号： 学 院： 专 业：

供应链市场认知

中文摘要：随着世界经济的不断发展，人民的生活水平不断提高，但是在这背后，我们面临着国际竞争的加剧和经济全球化这把双刃剑伤害。21世纪的竞争核心已经从传统的单个企业之间的竞争发展到了供应链之间的竞争，中国经济的腾飞为供应链市场提供了良好的环境和广阔的空间。关键词：供应链市场；服务；商品流通

一、供应链管理含义

1、供应链管理的历史背景

供应链管理诞生于经济日益全球化、服务外包的大背景下。在国际上,供应链管理行业是第三方物流行业发展的高级阶段,目前尚不是以独立行业形式存在,因此国外并无专门的供应链管理行业分类。但国外此类企业的管理思想、发展途径、赢利模式、未来发展趋势,是中国供应链管理企业普遍学习、借鉴的对象,对我国供应链管理行业的产生、发展、未来产业升级均有重要影响。在中国,供应链管理从属于“现代物流”的范畴,其发展已越来越趋于独立,表现出更多自身特色,专业的供应链管理企业亦不断出现。

2、供应链管理的现在定义

《物流术语》国家标准对供应链管理的定义是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它所采用的是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链的模式。

从物流服务对象来看,企业如果仅仅将运输与仓储环节外包给资产型的第三方物流企业,所节约的成本大部分是由自己组织运输与仓储的所损失的设备设施利用率。供应链管理则在其基础上,进一步帮助企业实现从原材料到产成品,从供应商到终端消费者的整个供应链流程的重构与优化。因此供应链管理对企业效率的提高具有更大的作用。

二、供应链市场现状与市场规模

1、供应链市场现状

中国经济持续高速发展,为现代物流及供应链贸易服务行业的快速发展提供了良好的宏观环境。加入WTO以后,中国国际贸易额的成倍增长,2001—2009年中国商品进口年复合增长率为19.4%,商品出口年复合增长率为20.7%,这为物流及供应链贸易服务提供了广泛的业务基础。

2、供应链市场规模

2009年,中国与物流及供应链相关的总支出约7211亿美元,70%的物流及供应链管理服务提供商在过去三年中,年均业务增幅都高于30%。中国供应链贸易服务市场潜力很大,推动中国现代物流及供应链贸易服务发展的主要因素有三点,第一是跨国公司正在将更多的业务转向中国,甚至将发展重心转移到中国,这会产生大量的供应链贸易服务需求；第二是中国公司为降低成本和增强核心竞争力也增加了对物流及供应链贸易服务的需求；第三是政府的激励措施也刺激了中国现代物流及供应链贸易服务市场的迅速发展。在经历了经济危机的衰退之后,中国物流及供应链市场价值年增长率预计将恢复到经济危机前的水准,保持20%左右的年增长率。到2011年,中国物流及供应链服务市场价值将达到10026亿美元,仅次于美国,将成为全球第二大物流及供应链服务市场。

三、供应链市场竞争格局和特点

1、供应链市场格局

供应链贸易从属于“现代物流”范畴,是供应链管理发展的一种新形态。但整体来看,我国的供应链管理服务行业的发展仍然处在初级阶段。目前,中国现代物流及供应链管理服务行业供应商功能单一,增值服务薄弱。供应链管理服务行业主要竞争还集中在物流运输层面,增值服务商无论是从数量还是质量上都与国外同类企业有不小的差距,现代物流及供应链综合管理服务商开始出现,但其行业渗透度及服务集成度都还不高,多数现代物流及供应链管理服务商侧重在某个或某几个行业,使现代物流及供应链管理服务行业竞争状况呈现出细分市场相对垄断的竞争势态。而且供应链管理服务行业市场相当分散,企业规模小,地域集中度高,80%的收益都来自长江三角洲和珠江三角洲地区。但从理论上讲,所有进口业务都可能成为供应链贸易企业的服务对象,目前供应链管理企业所占份额极低,表明供应链管理企业渗透程度还不高,未来发展潜力巨大,前景光明。

2、供应链市场特点

由于现代物流与供应链管理服务企业是专业的现代物流服务提供商,资源整合、服务内容以及服务范围是界定企业模式的重要方面,也是区别于竞争对手的关键所在。下面我从这三个角度来分析：

第一,从资源整合角度来看主要分为两种：一种是仅拥有少量固定资产,基本上不进行大规模的固定资产投资,主要依靠组织协调外部资源进行运作的“非资产型”物流企业,由于不需要大量的资金投入,这类运行风险较小,在发达国家由于底层物流设施较为成熟,社会资源获取余地较大,很多国外第三方物流公司采取这类模式,并能提供较高的物流水平；另一种是投资购买各种装备并建立自己物流网点的“资产型”物流企业,该类公司需要较大的投入,拥有雄厚的资产、自己的网络与装备有利于更好地控制物流服务过程,雄厚的资产还能展示一个公司的实力,对品牌推广和市场拓展有重要意义。

第二,以服务内容来说可分集成度较低的功能型物流服务和增值型物流服务,以及集成度较高的综合集成服务和系统咨询设计服务。集成度最低的是功能型物流服务,这类企业提供诸如货代、运输、仓储与配送中的某一项或几项服务。他们的竞争力在于充分有效利用自有资源的基础上提高功能物流服务的经营效率,达到比自营物流更高效、更低成本的运作,传统的运输、仓储企业实际上就是提供这种服务的；提供综合集成服务的物流企业能够把供应链上的一段或者整个供应链的物流活动高度集成、有效衔接,进行运作、管理和优化,他们为客户提供一种长期的、专业的、高效的物流服务。

第三,服务范围是指物流企业所服务的行业范围。有些企业服务范围相对较窄、较集中,仅为单一或者少数行业提供服务,另外一些企业服务范围很广,可以为多个行业提供服务。在成熟的物流市场上,物流企业为了建立自己的竞争优势,一般将主营业务定位在特定的一个或几个行业,因为不同的行业其物流运作模式是不同的,专注于特定行业可以形成行业优势,增强自身的竞争能力。

经对比分析研究,根据企业提供服务内容的深度和覆盖行业和地域的广度,我国主要现代物流企业表现如图8所示。

四、结论

中国经济的快速增长,加速了全社会商品、信息和服务的流通,为以国际货代为核心的跨境物流行业的发展提供了广阔的市场空间,也为供应链贸易服务行业的快速发展提供了良好的宏观环境。

1998年至2008年,中国跨境物流行业市场规模每年以10%以上的速度增长,高于GDP的增长速度。虽然受本次金融危机影响,但2009年中国国际货代市场规模仍达8000亿元。而随着经济复苏,外贸经济的逐渐恢复,跨境物流行业也出现恢复性增长,逐渐回到金融危机前的水准。中国政府4万亿元投资拉动内需的刺激下,市场出现新的机会,国内市场成为新的增长点。特别是在物流业振兴规划的适时推出,助推了行业发展。预计在未来5年内,跨境物流行业将以10%~15%的速度成长,市场前景广阔。

供应链市场同样具有很好的成长性。未来几年,中国物流及供应链市场价值年增长率预计将恢复到经济危机前的水准,保持20%左右的年增长率。到2011年,中国物流及供应链服务市场价值将达到10026亿美元,仅次于美国,将成为全球第二大物流及供应链服务市场。参考文献：

【1】米歇尔R.利恩德斯等著，《采购与供应管理》，机械工业出版社 【2】肯尼斯.莱桑斯等著，《采购与供应链管理》，电子工业出版 【3】王欣欣，《供应链协调管理策略》

第五篇：采购与供应管理论文11

采购与供应管理论文

题 目:

姓 名：

学 号：

系 院：

班 级：

谈学习《证券投资学》课程的心得体会

摘 要

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。现代采购管理强调“协同”的理念,包括企业内部的协同——数据、信息的及时、快速共享,还包括对供应商等外部资源的协同利用,实现供需双方的共赢发展。维护企业采购组织的唯一和权威,发挥集中采购和分散采购模式各自的优势,让采购部门提前介入和供应商早期参与,对于规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非常重要的。采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则,采购流程的运行和管理的成功与否,将直接影响到企业产品的市场竞争力。完善采购管理必须强化对采购流程的监督和审计,健全内控机制。而ERP管理和供应链管理(SCN)的发展又推动和提升了采购管理的发展水平。传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠现象。现代企业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企业整个经营战略的重要组成部分之一,而加强对供应商这一企业衍生资源的利用和管理,并以与供应商建立长期的伙伴关系为最终目标是非常重要的。

关键字：采购管理、采购流程、供应商

目 录

一、采购管理的含义........................................1

（一）采购管理的定义.....................................1

（二）采购管理的重要性...........................................1

（三）企业采购管理概述............................................3

（四）采购的分类....................................................4

二、我国企业采购管理的现状.......................................6

（一）我国企业在采购管理现状.......................................7

（二）我国企业采购管理存在的问题..............................7

（三）我国企业采购管理面对的挑战...............................9

三、加强我国企业采购管理的措施.................................9

（一）树立现代企业采购管理念.......................................10

（二）规范采购流程.............................................10

（三）进行电子商务采购.....................................10

（四）开展采购外包......................................11(五)建立采购联盟.....................................11

（六）加强对供应商的管理.......................................12

（七）加强采购内控............................................12

（八）加快采购信息化建设...................................12

四、我国企业采购管理发展趋势.....................................12

五、结论......................................................17 参考文献........................................................17

我国采购管理的现状与发展趋势探讨

一、采购管理的含义

（一）采购管理的定义

采购管理（Purchasing management）是指企业为有效率和有效果地实现从外部供应市场获取资源的目标而进行的计划、组织、领导和控制活动。采购管理就是企业在获取资源的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到企业的采购目标。企业采购管理的具体内容包括，设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等等。

(二)采购管理的重要性

“买”、“卖”一直是企业的主要经济活动，但企业界与学术界以往“重卖轻买”的现象却相当普遍。采购管理的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法凸显其重要性。

(三)企业采购管理的概述

企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。

企业采购管理与采购是有区别的。采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个企业的资源。可见，采购员是对于自己的采购业务进行管理。但是这种管理，和一般的工人对于自己工作的计划安排一样，属于操作层面的作业管理；而采购管理是指站在企业的立场上，对整个企业采购活动的管理，包括对采购员和具体采购业务的管理。

（四）采购的分类

1.按采购主体分类

（1）企业采购。企业作为经济组织要获取经济利益，因此，企业采购是一种纯粹的经济活动。企业采购管理的目标为企业利润的最大化服务。

（2）非盈利组织采购。非盈利组织包括行政组织、社团、学校等，它们共同的特点是不以盈利为主要目标。为实现各自的政治、宗教、社会等目标，非盈利组织也要采购必要的资源。非营利组织的采购不再是单纯的经济活动，但是它们也重视采购工作的效率。

（3）个人采购。个人采购的主要目标是为了消费而不是生产，因此个人采购从个体的消费偏好出发，在支出预算约束下追求个体效用的最大化。非营利组织采购和个人采购都不属于本书的研究范畴。

2.按采购项目的属性分类

（1）物资采购。物资采购的对象是实物产品，比如企业生产经营所需的成品、半成品和原材料。

（2）服务采购。服务不具备产品的自然属性，它不能被储存，服务质量更难评价，因此，企业对服务

采购进行管理的难度更大。

3.按采购物品的市场供应特点分类

（1）常规品采购。常规品的最大特点是供大于求，俗称大路货。多数行业的企业采购的大多数项目属于常规品，买方在市场上占据有利地位。

（2）紧缺品采购。紧缺品的最大特点是供不应求，企业采购的少数项目属于紧缺品，卖方在市场上占据有利地位，此时，企业与供应商的关系显得尤为重要。

二、我国企业采购管理的现状

（一）我国企业在采购管理现状

无论在理论还是实践方面，采购管理在中国一直都比较落后。从理论方面看，采购管理的学术研究价值还没有得到人们足够的重视，相关的基础理论研究缺乏，不能为企业的采购实践提供必需的理论指导。

从实践方面看，我国企业长期沿用传统的采购管理模式，采购管理的制度不够完善，企业缺乏采购战略管理，采购流程不合理。因此，我国企业的整体采购成本居高不下，面对激烈的市场竞争，尚未建立规范高效的采购管理体系。传统的采购管理已经成为我国企业提高竞争力的瓶颈之一。随着世界金融危机的影响，企业采购管理中存在的问题更加凸显，采购管理观念滞后严重制约了企业的可持续发展。

（二）我国企业在采购管理中存在的问题

我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题:

1.采购管理的制度不完善 2.采购战略不明确 3.供应商管理的不足 4.采购费用偏高 5.采购观念方面 6.采购流程方面 7.采购方式方面 8.组织结构方面 9.采购成本方面 10.供应商方面

（三）我国企业采购管理面对的挑战

企业采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展。由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理具有以下挑战： 1.传统价格=成本+利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握； 2.市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制；

3.单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低；

4.技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。

面对挑战，企业只有坚持以动态变革的思想实现采购随需而动，从而实现简单的交易到战略合作采购的发展、以成本为目标到以价值创造为目标的转变、被动接受采购指令到自行预测调整的转化、从单一的购买行为到策略性采购供应链管理的变革。

三、加强我国企业采购管理的措施

（一）树立现代企业采购管理理念

（二）规范采购流程

（三）进行电子商务采购

（四）开展采购外包

（五）建立采购联盟

（六）加强对供应商的管理

（七）加强采购内控

（八）加快采购信息化建设

四、我国企业采购管理发展趋势

企业采购管理核心是供应商开发和管理，其基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服务（Service）并重的原则。企业采购管理发展的过程就是企业和供应商之间关系逐步强化和完善的过程，从低价值的隔臂关系（Arm’s length relationships）到高价值的合作关系（Collaborative Relationships）的发展，双方在互信交易的基础上营造无障碍的沟通环境，建立良好、长远、双赢的供应商伙伴关系。

五、结论

作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

企业的生存与发展关键在于选择合适的供应商（Right Supplier），在确保合适的品质下（Right Quality），与合适的时间（Right Time），以合适的价格（Right Price），购入合适数量的商品（RightQuantity），以企业最低成本生产最想要的产品。采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。

参考文献

[1] Rosenstein S，J G, Wyatt.Outside Directors Board Independence and Shareholder Wealth[J].Financial Economics，1990(26).左传 卫.公司社会责任理论评述[J].湖南社会科学，2010(4).[3] 朱世文.刍议我国独立董事制度的发展、不足与完善[J].财会月 刊,2010(4).[4] 邹津.安徽省独立董事与公司社会责任的实证分析[J].中国乡镇 企业会计,2010(4).[5] 李静,黄业德.我国独立董事制度思考[J].财会通讯(综合),2010(3).[6] 黄乘政.独立董事制度有效实施的政策建议研究[J].现代商业,2010(8).