第一篇：高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点
高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点
一、.指导思想
为增强对公司中高级管理岗位人员甄选的有效性及与企业要求的匹配性，进一步提高管理干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、精干高效的管理干部队伍，根据岗位素质模型及对人才的综合素质要求，形成测评方案，帮助公司全面系统地评价各类人才，为企业可持续发展提供人才选拨的科学依据。
二、关键岗位测评操作思路：
关键岗位测评操作原则：基于不同岗位序列及关键岗位的素质模型进行能力测评，主要对行为素质与技术素质进行甄选。
三、人才测评常用方法
（1）个人历史资料
（2）面谈
（3）认知能力测验
（4）人格测验
（5）情境模拟练习
四、采用的评估方法
1）行为素质：
通用素质
1.
2.
3.
领导力
职能素质
2）技术素质：
通用知识、基本技能
1.问卷法、访谈法
对应职能序列
2．专业问卷法、分类考试、访谈法
五、测评的岗位范围：中高层管理团队
六、测评小组：咨询顾问、企业高层
七、测评实施
1、
1、
2、
九、测评成果以及使用
1、
2、
3、
第二篇：高级咨询顾问潘峻中小型企业规范化管理体系咨询项目感悟
高级咨询顾问潘峻中小型企业规范化管理体系咨询项目感悟：
1、中小企业规范化管理体系咨询项目的总体工作计划要完整，而咨询项目内容及咨询中内训严格按照协议确认的模块及课程为执行标准；
2、每一阶段执行计划安排可根据项目实际情况进行调整，并经项目合作方确定；
3、在项目各阶段可补充访谈、问卷，访谈对象、时机、频率可根据项目关键节点协商安排；
4、在各项目各阶段执行过程中，根据需求组织好专项培训，可采用理念讲授、小组研讨、座谈会、学员授课老师点评、标杆企业案例分享、企业实例剖析等形式操作；
5、各项目的各执行阶段过程中，根据需求组织好专项培训，咨询式内训课程清单可参考，不同阶段、不同规模、不同发展阶段企业可采用不同的课程组合：
《企业发展战略研讨会》（2-3小时）
《企业经营优势及赢利模式分析研讨》（2-3小时）
《公司规范化管理体系方案解析》（6-12小时）
《组织管理培训》（2小时）
《组织结构优化方案解析》（2小时）
《工作分析》（2小时）
《员工岗位说明书编制与辅导》（2小时）
《时间管理》（1-2小时）
《高效会议》（1-2小时）
《沟通技巧培训》（2小时）
《现场管理制度》（2小时）
《高效班组长培训》（2小时）
《公司关键流程推进方案解析》（2小时）
《公司培训管理体系及培训计划解析》（2小时）
《员工职业意识培训》（1-2小时）
《8090后员工管理》（1-2小时）
《流程管理》（3小时）
《中高层主管管理技能提升》（3-6小时）
《项目管理基础》（3小时）
《公司经营计划研讨》（2小时）
6、工作计划安排以周及双周为操作周期，每一阶段原则上对应一个模块操作，取得阶段性项目成果；
7、在项目两个工作周期之间主要进行资料补充收集、新课程开发，消化方案、收集实施后信息、方案研讨修改、方案试行及调整工作计划；
8、中小型企业规范化管理体系实施辅导及员工素质提升培训可参照项目要点，在咨询项目阶段性完成后有效推进。
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