戴纳派克公司介绍

第一篇：戴纳派克公司介绍

戴纳派克简介

戴纳派克是阿特拉斯〃科普柯（Atlas Copco）集团中的一员，阿特拉斯〃科普柯是世界领先的工业生产率解决方案提供商。其产品和服务范围涵盖压缩空气与气体设备、发电机、建筑和矿业设备、工业工具和装配系统以及相关的售后市场和租赁服务。阿特拉斯〃科普柯凭借着130多年的深厚积累，与客户及商业伙伴紧密合作，不断创新，在同行业中生产率遥遥领先，覆盖了全球160多个市场。总部设在瑞典的斯德哥尔摩，集团共有雇员27000名。

戴纳派克是跨国压实摊铺设备制造商，总部设在瑞典斯德哥尔摩，在瑞典、德国、法国、巴西和中国等均设有生产工厂，在１１０多个国家设立了销售服务中心、代理商及分销商，深度了解不同用户的需求，向全球提供统一品质、集高效、强动力、大工作量以及卓越的操控性舒适性于一身的全系列顶级压实摊铺设备、轻型压实及建筑混凝土设备。

戴纳派克（ＤＹＮＡＰＡＣ）和斯维达拉-德玛格（ＳＶＥＤＡＬＡ－ＤＥＭＡＧ）是全球知名的压实摊铺设备品牌。从创立至今，历经七十年，始终处于行业领先地位。产品包括全系列压路机、摊铺机、路面铣刨机、沥青混合料转运机、轻型压实设备及建筑水泥混凝土设备，可为客户提供从路基到路面施工的各种设备。

戴纳派克（瑞典）公司从１９３４年开创振动理论，１９４４年制造了第一台振动压路机，到１９９５年将高频振动理论利用在双钢轮振动压路机上，带动了行业内多次技术革新。现在他是欧洲领先的压路机和轻型压实设备生产基地，其市场占有率始终遥遥领先。公司早已通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。

世界压实机械领域众多开创性研究和技术以及当前智能化压实技术的发源地，全球同行业绝无仅有的企业基础研究机构--戴纳派克国际压实与摊铺技术中心（ＩＨＣＣ），致力于压实摊铺设备使用工艺的研究。经过７０多年实验数据与实践经验的最佳结合，ＩＨＣＣ开发了专业压实摊铺施工软件，为施工单位提供最经济实用的施工设备配臵、施工工艺设计、生产能力计算，并解决涉及土方、沥青和混凝土施工中的疑难问题，已为众多客户实现了真正意义上的现代高效道

路建设，在欧洲公路建设行业拥有很高的声誉。戴纳派克压路机、摊铺机在中国检查那个以来也普遍得到了广大用户的认可，2007年压路机销售量达到210台，市场占有率38%，摊铺机销售量达到67台，市场占有率达到47%。

戴纳派克（德国）公司是欧洲最大的摊铺机、路面铣刨机和沥青混合料转运机的生产基地，年产戴纳派克和斯维达拉-德玛格摊铺机５００台。配备了中国市场独有的ＣＡＮ－ＢＵＳ控制器网络数据传输系统和ＰＬＣ逻辑数据控制系统。公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。

戴纳派克（法国）公司是法国著名的建筑水泥混凝土施工设备企业，生产混凝土振捣棒、整平梁、真空吸水毯、抹光机、水泥路面切割机和潜水泵等全系列混凝土地面施工设备。公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。

２０００年，戴纳派克投资１２００万美圆在中国天津建立了独资工厂－戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司，迄今已生产各类压路机一千多台。２００２年开始生产沥青摊铺机，实现了世界顶级产品的中国制造。２００４年开始生产轻型设备，包括单向平板夯、冲击夯、手扶压路机、路面切割机等。2007年4月公司扩大生产规模同时设施完备的大修理车间也投入使用。戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境系统认证。目前有近一千五百台压路机、五百多台摊铺机和数千台轻型压实设备在为中国的道路建设服务。戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司负责中国区内压实摊铺设备和技术的市场发展、施工咨询、施工设计及产品销售与售后服务，与上述产品相关的工艺、工程设计和安装指导，以及维修、大修服务，致力于为客户提供道路施工经济科学的解决方案。

戴纳派克将全球服务体系引入中国。除在天津设有一流施工咨询服务、顾问式销售和庞大的售后服务备件供应基地外，在北京、上海、广州、西安、成都等地都设有代表处和办事处，并在全中国更广大地区发展了优秀的授权分销商及售后服务机构。在基础建设大力发展的今天，欧洲现代压实摊铺理念已被国人接受，戴纳派克正是世界高品质建筑设备的同义词。在世界任何地方，您都可以得到戴纳派克技术、资金、零配件及服务的全方位支持。

“ 戴纳派克----全系列专业压实摊铺设备制造商 ”

第二篇：派克公司案例分析

美国福特汽车公司

答：20百年初,福特公司的“T型车”经营成功,是因为其一系列经营决策适应了其时的市场环境,在供不应求的卖方市场上,T型车靠着低成本,低价格,广分销的优势,使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者.20百年20年代,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡,其推行”汽车形式多样化”的经营方针,击败了只有一种”T型车”的福特公司,后来居上,成为美国最大的汽车公司.这个故事给我们的启示是,市场老是在不断变化,竞争无处不在,残酷无情,任何一个企业,岂论其在市场上处于何种位置,风险是相伴始终的.因此企业必须密切存眷环境的变化,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地。

炭里寻商机

1.李晶为什么能获得经营上的成功?

答：因为她找准了市场,捉住了市场机会。

2.通过这个故事----首要任务?

答：寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本和首要的任务,找准了市场机会,企业的经营活动就成功了一半,”企业市场机会=顾客没有被满足的需求”,企业营销人员要积极寻找,善于发明,通过市场调研阐发,确定自己的市场机会。

肯德基及时处理苏丹红事件

1.面对’苏丹红’事件----评价这些个措施.答：环境包含机会和威吓两方面的影响作用,阐发环境的目的在于发明机会,避免和减轻威吓.本案例中,肯德基公司面对威吓,采取了减轻策略,重新赢患了消费者的信任。

2.通过这起事件----注意哪些需要解答的题目?

答：企业对于环境不是没有能力为力的,企业在阐发环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威吓,也可以在必然条件下改变环境。

日清公司为什么能成功步入美国市场?

答：发明和满足消费者需求是企业一切经营活动的中间.企业要想在市场上取胜,必须研究消费者购买行为.对于生产食物的日清公司,目标市场消费者的口腹文化,糊口习惯等至关重要.企业的营销活动必须适应目标市场的需求,适应当地的特色.但是这种适应不是消极被动的,而应该是在深入调查研究的基础上,去积极地适应.企业的营销活动要建立在相互抵消费者的理解上,而要真正更多消费者,企业就必须真正地把握市场需求特征,有了这个前提,企业营销的成功就有了坚实的基础.这就是日清公司在美国市场上获得成功的关键所在。

2.请按照以上事例----重要性.答：消费者购买行为有时常性购买,选择性购买,探究性购买,消费者的购买活动,先于购买行为而发生,后于购买行为而结束.售货现场的生意营业过程只不过是消费者决策步调中的一步,企业切忌以一概全,必须研究整个购买过程,才能有效地开展工作。

可口可乐公司”新可乐”的失败

1.假设你是----什么样的解决方案? 答：建议公司运用广告,公共关系等营销手段尽快挽回局面,重新赢得消费者。

2.从新可乐决策----哪些启示?

答：可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误的首要缘故原由,就是在做市场调研时没充实考虑到消费者的不同需求,并且忽视了可口可乐品牌自身内在的文化价值因素.通过这个案例,我们较着可以觉得到消费者心理的庞大部分改变性别,从而可以加深对市场的不可预测性的理解.想要做一个成功的营销人,就必须不断地在实践中总结经验,以便更好地掌握营销信息系统这个绝佳工具。

英特尔夺回失地

请你对英特尔公司----受到的开导.答：作为行为的领先者,英特尔公司居安思危,始终对峙顾客为中间的营销导向,面对竞争敌手的进攻,详细阐发市场,进行产物的重新定位,精心制造全方位的营销组合策略,特别是独具特色的促销策略,快速行动,最终夺回了失地。

朱时恒卖白菜 读了这个小故事,你有什么体会?

答：市场细分就是企业按照消费者需求的”异质性”,选用特别指定的”细分变数”,把商品的群体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场,从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程,即用个性化的商品去满足个性化的市场需求,卖菜的小贩自然不会知道市场细分这个概念,但是经营千人一面的大众菜肴时,她们却知道同质化商品的异质性服务可以赢得顾客的道理.当下,很多农产物发卖困难很大程度上是许多农户和农产物加工企业并没有真正对市场进行细分所致.企业要找准多层次,多样化的需求点,这样才能减少盲目性,同中求异,在市场上赢得必然的位置。鸡蛋步入品牌时代

1.鸡蛋这种过去----说明了什么? 答：随着经济的发展和许多人糊口程度的提高,品牌的重要性日益凸显,消费者在富厚的商品面前,认牌购物的意识越来越强,范围越来越大。

2.企业应如何----足够的信任?

答：企业在竞争日益激烈的市场上,努力创造产物差异化,树立自己的品牌,并为其品牌赋予富厚的内涵,是增强其核心竞争力,在市场上取胜的关键.近年来,鸡蛋这类产物的污染日益紧张,这使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿颜色,健康和安全,这种情况给生产企业供给了巨大的商机.”咯咯哒”靠着先进的科学技术与管理,生产出无药物和激素,抗生素,重金属残留的绿颜色鸡蛋,再经过响应的促销活动,将品牌信息及时传递出去,可靠的产物品位与企业适度的品牌沟通,建立了消费者与商家的信任,使其获患了巨大的成功。

不断创新是杜邦成功的秘密

1.杜邦公司----寄托的是什么?

答：寄托的是科学技术的不断创新。

2.结合以上案例----发展的动力?

答：创新是人类社会的永恒主题,更是企业进步的根本途径.要想在竞争中保持赢家地位,企业必须面对更多的压力和挑战.只有不断创新,企业才能保持恒久不衰的生命力,才能赢得市场,赢得生存和发展的空间.以是产物创新是企业的生命力所在.杜邦公司的成功恰是实践创新的典范.雅马哈摩托车的定价策略

1.雅马哈摩托车----哪个因素?

答：消费者的可接受程度和产物的成本

2.你对雅马哈----有何评价?

答：该公司的定价策略是撇脂定价策略.其优点是企业可以尽早争取主动,达到短期最大利润目标,有利于企业竞争地位的确定,但其缺点也十分较着,即因为定位过高,有时渠道成员不支持或产物得不到消费者认可;同时高价重利会吸引浩繁的生产者和经营者转向此产物的生产和经营,加剧市场竞争。

家电厂商从对抗到对接

1.国美联盟海尔----分销渠道?

答：属于间接式渠道,并且是比较窄的分销渠道

2.你怎样看待----联合?

答：在市场竞争日趋激烈,利润愈显微薄的情况下,家电业两大零售巨头分别与家电生产巨头在财产链上游积极进行整合,对于提升两边的市场竞争力和获利能力的好处是显而易见的,生产巨头得到了大市场,而畅通巨头则保证了稳定的利润来源,降低了采购成本.家电业大品牌和大零售商的互助,还净挤压二线品牌和畅通企业的生存空间,在这种情况下,二线品牌必须在市场细分上做好文章,阐扬自己的比较优势,否则在这些个巨头的挤压下,它们的阵地会越来越小.可口可乐在中国的促销策略

1.可口可乐是如何----促销策划的?

答：促销策划是市场营销不可或缺的重要环节,是企业完成其营销目标的必备工具.其目的是通过必然的促销手段促进产物发卖,可口可乐在中国的促销策划就是把广告,公关,营业推广等形式有机地加以整合,综合运用,最终形成一种群体促销的活动。

2.可口可乐近年来----新伟大的创举?

答：可口可乐对中国市场作了深入研究,结合中国传统文化与当代流行趋势,预设一整套具有我国本土化特色的营销策划,因此获患了成功。

奥佰里皮糖公司的需要解答的题目

1.奥佰里皮糖公司的需要解答的题目出在哪里?

答：①公司产物组合处于伤害的不平衡状态,两项领先产物已步入成熟阶段并占据市场总发卖额的23%,不存在增长潜力②公司营销目标既不明确也不现实③公司战略没有提到改变分销渠道构成以迎合变化了的市场④公司是由推销组织而不是市场营销组织从事营销活动,公司在推销方面支出太多,而在广告方面支出太少⑤公司缺少研发新产物的计划。

2.如果你是营销参谋----持久的建议?

答：短期建议①调整现有产物组合,淘汰无利可图且无增长潜力的产物②将部分营销费用从维持成熟产物转到研发新产物③将促销重点从直接向零售商推销转到全国性的宣传推广,特别是对新产物的广告宣传④对皮糖市场中增长最快的细分市场进行一次调查,以制定一项步入这些个市场的规划⑤指令发卖部门放弃一些定单过少的分销渠道,拒绝接受过小的定单,中止推销员和批发商对同一零售商的重复访问⑥改进发卖训练和报酬方式.中持久建议①从外面雇用一名富有经验的新的营销副总裁②制定明确可行的营销目标③采用产物司理的组织形式④制定研发新产物的工作程序⑤研发更具吸引力的商标⑥更有效地研发连锁商店这一分销途径⑦将市场营销预算增加到占整个发卖额的20%。

星巴克咖啡与文化

1、归纳星巴克咖啡成功的经验

答：星巴克咖啡的成功得益于其先进的营销理念，这首要体现在1、建立关系资产：注重与员工，顾客，供应商的关系

2、体验认识营销：推行文化营销，星巴克捉住了咖啡消费者的需求特征，注重适应不同的地域文化，推出适应当地市场的文化营销。

2、服务营销的价值如何体现？

答：服务营销的品味体现在整个消费过程中，服务的环境，氛围，产物以及服务人员的立场和技巧等配合构成了服务的质量，体现出服务价值，因此服务企业在策划营销策略时，必须注重全方位的预设。

派克钢笔

通过分析案例，我 们认为派克钢笔全球一体化战略失败的主要原因在于，他们这一战略忽视了各地细分市场的消费差异，忽略了地方宣传的灵活性，在全球性销售运动中要求一切都应有“统一模样、统一声响”，所有计划都由总部制定，每一项同销售有关的工作都要标准化，没有根据各地市场的不同在实施一体化战略的时候进行本土化改造，从而造成了他们的失败。

从案例中我们可以得到以下启示：在市场营销中，充分研究细分市场的特点，对公司统一战略根据细分市场的特点进行本土化改造是非常必要的。特别是对跨国公司的经营显得尤其重要，因为各国的跨文化差异是很大的。

美国营销大师劳特明所创的4C理论指出，企业的产品定位和销售应以消费者为导向，即市场营销活动的初衷应是研究消费者的需求和欲求，考虑如何与消费者进行最好的沟通；企业产品的定位本身和顾客的认可。派克以不变的策略和定位去对待不同国家的市场显然是有悖于此原理的。

市场营销是一项系统工程，需要参与营销活动的人共同“协奏”，而派克的子公司和分销商这两个最贴近市场的成员都不同意总公司的营销策略，派克全球化试验怎能不失败！

对市场分析的错误，或者说并没有真正理解全球市场。尽管从八十年代开始，全球化浪潮就已展现苗头，但是全球各地的市场仍然存在巨大的差异，这些差异并不是表面的使用书写工具方面的差异，更多的是一种文化的差异。派克公司试图用一种形象、一种声音来重塑品牌形象，恰恰忽视了，世界各地因文化的差异，绝对不会对某种形象产生共同的认同。更何况全球各地消费者在使用习惯方面还未得到统一，不象今天的消费者对mp3、mp4的使用一样具有广泛的共性。所以派克的这种无差异营销的策略注定不能获得成功。

习惯可以慢慢改变，但文化的融合却可能是一个漫长而痛苦的过程，这一点，任何一家公司都无能为力，只能是适应这种环境因素的变化规律。

派克公司全球一体化战略的失败的另一个重要原因是它的生产出了问题，质量品质下降，彻底破坏了它固有高品质与高端产品的形象，这可能使它在它原有的市场上失去消费者的信任，从而给公司带来灾难。这对我们产生一个重要的启示：即任何营销战略都必须建立在产品品质可靠的基础上。

第三篇：博纳介绍

博纳影业集团介绍

博纳影业集团是目前中国最大规模的以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司。公司成立于1999年，是国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。博纳影业从2003年即涉足电影投资制作领域，投资拍摄影片《美人草》，2004年至2005年投资拍摄《求求你表扬我》、《再说一次我爱你》、《诅咒》、《龙虎门》和《姨妈的后现代生活》等影片。至2006年，博纳开疆拓土，投资制作《伤城》、《门徒》、《投名状》、《长江七号》、《赤壁》、《导火线》、《父子》、《窃听风云》、《金钱帝国》、《白银帝国》等20部影片，2007年又投资拍摄《三国之见龙卸甲》、《寻人》、《兄弟》、《新少林寺》等大型影片，成功跻身电影投资制作领跑行列。

石家庄博纳国际影城简介

位于石家庄新百-东购繁华商圈，是博纳国际影业集团在石家庄投资建设的第一家五星级国际化影院，也是博纳在河北省投资的第一家超豪华影城。影城拥有6个标准放映厅和1个VIP豪华放映厅，1133个座位，璀璨水晶大堂，商务休闲专区，是石家庄最豪华的影院。

·完善先进的硬件系统

开放式的售票窗口，可以让你选择满意的座位，理想的视角 世界顶级的 科视2K 数字放映机，可以满足高清晰的数字电影放映。采用国际上最先进的QSC数码立体声音响设备，可以让人体会逼真的音效，轻者丝丝入耳，强者剧烈震撼。超大的哈根尼斯银幕，高品质清晰画面给您带来超值的视觉享受，让人身临其境，留连忘返。影城设有200英寸超大屏幕预播系统让您提前观赏精彩片段，领略影片的精华。自动售票机及网上会员购票通道，让您选影片、挑座位，不再排队，轻松搞定，操作方便、快捷。

·舒适温馨的五星级服务

博纳国际影城采用宾馆式站立服务，厅内有专业的服务人员引导至位；另外，为了为残疾人观影提供给多的方便，影院内还专门设计了残疾人坡道。

·时尚前沿的文化娱乐氛围

博纳国际影城所在的万象天成下沉广场集中了国内外众多知名商家，餐饮、主题酒吧、金融机构等等，更有数十家时尚名牌专卖店。这些，都可以让来看电影的人们在休息时间尽享时尚前沿体验。博纳国际影城拥有璀璨水晶大堂、神秘星空屋顶、独特的电影墙和明星墙，伴随着或流行或优雅的音乐，您将彻底放松身心；超清晰超立体的视觉听觉盛宴，让您在休闲娱乐的同时饱受文化的洗礼。

第四篇：公司介绍

信德高公司简介

陕西信德高食品有限公司成立于2010年，注册资金100万元，是陕西省农产品粗粮深加工技术企业。是专业从事陕北年糕系列地方特色粗粮食品研发、生产和销售的高科技涉农企业之一。以“弘扬老区精神，提升粗粮品质”为经营理念，以“真诚、务实、精进”为企业核心文化。经过四年的发展，公司现有企业职工20余人，解决劳动力就业累计达150多人次，建设有研发和生产基地2000多平方米，平均每年采购陕北糜子原料200多吨，增加农民收入近300万元。截止2013年，公司实现主营产品销售收入500多万元。公司自主研发、生产的陕北传统糜子年糕、原味型陕北小米年糕、糜子红枣年糕、陕北酒糕等系列具有浓厚革命老区地方特色的粗粮产品，销售覆盖陕西省，并辐射到西北各省及北京、上海、广州等地，取得到了很好的社会效益和经济效益，特别在拉动和规范陕北年糕产业化发展方面起到了很好的示范带头作用。

目前，我公司先后年被政府主管部门评定为陕北年糕产业化陕西省中小企业创新研发中心，公司信德高品牌陕北年糕被认定为陕西省“专精特新”产品，陕西省★★★级诚信单位，陕西省产品质量诚信双满意单位。

随着经济形势的发展，陕西信德高食品有限公司也已经进入转型升级阶段。在传统年糕的研发创新的基础上，逐步走加强产学研联合科技研发和外包式市场运营之路。公司已经先后申请了陕北年糕创新

型发明专利一项，陕北年糕生产加工设备的实用新型专利两项。

第五篇：公司介绍

公 司 简 介：

一、深圳市皇杰影视文化传播有限公司于2007年成立，是一家专业的影视制作公司，拥有一批有理想、有抱负、很专业的年轻化队伍，资深的影视创作人员，专业的摄录设备，CANOPUS影视非编系统，一级专业录音棚，DJ、灯光、录音、设计、策划、创作班底实力雄厚。公司主要从事影视、策划、制作、承办各种文艺晚会、公司宣传、礼仪庆典、团体活动，摄录制作电影、电视、广告、专题片、资料片及各类摄像活动，兼运动文化传播，体育项目推介，中国功夫推广。

“低成本，大制作，好想法，巧构思”是皇杰影视追求的宗旨。“专业、高效、敬业”是皇杰影人的作人原则，以低成本，实现最高的市场价值，是皇杰影人追求的最终目标。

技术团队----拥有专业团队人才，完整的剧组拍摄制作体系，北京电影学院专业、省级电视

台采编人员，多年拍摄制作经验，具备顶级赛事宣传策划能力，顶级晚会活动宣传策划能力

赛事直播，现场转播实力

30集电视剧的拍摄制作。

创作团队----北京大学研究生专业，擅长文字写作，剧本创作，独到的眼光，独特的视角，独创的构思。

企业理念----高角度洞察社会，零距离准确定位，高调包装企业，低调服务社会。宗旨----低成本，大制作，好想法，巧构思，实力。。说了算

业 务 项 目

策划承办：文艺晚会公司宣传礼仪庆典团体活动大型赛事

摄录制作：电影电视广告片 专题片 资料片 教学片 各类摄像活动。

运动推介：体育文化传播运动项目推介 中国功夫推广 影视功夫培训

职业包装：影视演员功夫明星特技替身MTV歌手网络明星

兼MTV录音制作，丝印光盘转录刻碟印碟包装 等

技 术 支 持

拥有专业的剧组，完整的拍摄体系。

SONY250P专业摄像机

4直2弯 标准轨道

5米摇臂，对焦准确（适合内景）

12米摇臂，专业司服系统，任意方向转动（适合外景）

专业的灯光设备：

各种柔光灯、聚光灯、舞台灯、射灯、格式电脑灯控，LED显示屏（满天星）平板显示，完整的电视拍摄灯光及附件

后期制作：专业影视后期制作，EDIUS专业非编系统EDIUS专业高清非编系统 3D

动画制作，2D动态制作 各种视频转换设备

音响音效：拥有专业一级录音棚，录音设备齐全，数字集成音效库，专业音效处理软体

各种晚会活动音响控放一流DJ大师等

由深圳电视台提供大量技术支持。

联 系 我 们

深圳市皇杰影视有限公司

地址：深圳市罗湖区嘉宾路2008号彭年广场东佳大厦2308

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