通讯器材工作流程

第一篇：通讯器材工作流程

通讯器材工作流程采购流程

2市场开发流程（上游市场，下游市场）3业务人员区域交接流程

4顾客满意度调查流程

5仓库提取货物流程

6车辆费用补贴报销流程

7售后产品处理流程

通讯器材 2013年1月7日

第二篇：2018年通讯器材项目可行性研究报告(编制大纲)

2018年通讯器材项目可行性研究

报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

关联报告： 通讯器材项目建议书 通讯器材项目申请报告

通讯器材项目资金申请报告 通讯器材项目节能评估报告 通讯器材项目市场研究报告 通讯器材项目商业计划书 通讯器材项目投资价值分析报告 通讯器材项目投资风险分析报告 通讯器材项目行业发展预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 通讯器材项目总论 第一节 通讯器材项目概况 1.1.1通讯器材项目名称 1.1.2通讯器材项目建设单位 1.1.3通讯器材项目拟建设地点 1.1.4通讯器材项目建设内容与规模 1.1.5通讯器材项目性质

1.1.6通讯器材项目总投资及资金筹措 1.1.7通讯器材项目建设期

第二节 通讯器材项目编制依据和原则 1.2.1通讯器材项目编辑依据 1.2.2通讯器材项目编制原则 1.3通讯器材项目主要技术经济指标

1.4通讯器材项目可行性研究结论 第二章 通讯器材项目背景及必要性分析 第一节 通讯器材项目背景 2.1.1通讯器材项目产品背景 2.1.2通讯器材项目提出理由 第二节 通讯器材项目必要性

2.2.1通讯器材项目是国家战略意义的需要

2.2.2通讯器材项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.3通讯器材项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 通讯器材项目市场分析与预测 第一节 产品市场现状 第二节 市场形势分析预测 第三节 行业未来发展前景分析

第四章 通讯器材项目建设规模与产品方案 第一节 通讯器材项目建设规模 第二节 通讯器材项目产品方案

第三节 通讯器材项目设计产能及产值预测 第五章 通讯器材项目选址及建设条件 第一节 通讯器材项目选址 5.1.1通讯器材项目建设地点 5.1.2通讯器材项目用地性质及权属 5.1.3土地现状

5.1.4通讯器材项目选址意见 第二节 通讯器材项目建设条件分析 5.2.1交通、能源供应条件 5.2.2政策及用工条件 5.2.3施工条件 5.2.4公用设施条件 第三节 原材料及燃动力供应 5.3.1原材料 5.3.2燃动力供应

第六章 技术方案、设备方案与工程方案 第一节 项目技术方案 6.1.1项目工艺设计原则 6.1.2生产工艺 第二节 设备方案

6.2.1主要设备选型的原则 6.2.2主要生产设备 6.2.3设备配置方案 6.2.4设备采购方式 第三节 工程方案 6.3.1工程设计原则

6.3.2通讯器材项目主要建、构筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑结构

第七章 总图运输与公用辅助工程 第一节 总图布置 7.1.1总平面布置原则 7.1.2总平面布置 7.1.3竖向布置

7.1.4规划用地规模与建设指标第二节 给排水系统 7.2.1给水情况 7.2.2排水情况 第三节 供电系统 第四节 空调采暖 第五节 通风采光系统 第六节 总图运输

第八章 资源利用与节能措施 第一节 资源利用分析 8.1.1土地资源利用分析 8.1.2水资源利用分析 8.1.3电能源利用分析 第二节 能耗指标及分析 第三节 节能措施分析 8.3.1土地资源节约措施

8.3.2水资源节约措施 8.3.3电能源节约措施 第九章 生态与环境影响分析 第一节 项目自然环境 9.1.1基本概况 9.1.2气候特点 9.1.3矿产资源 第二节 社会环境现状 9.2.1行政划区及人口构成 9.2.2经济建设

第三节 项目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四节 拟采取的环境保护标准 9.4.1国家环保法律法规 9.4.2地方环保法律法规 9.4.3技术规范 第五节 环境保护措施 9.5.1施工期污染减缓措施 9.5.2使用期污染减缓措施 9.5.3其它污染控制和环境管理措施 第六节 环境影响结论

第十章 通讯器材项目劳动安全卫生及消防 第一节 劳动保护与安全卫生 10.1.1安全防护 10.1.2劳动保护 10.1.3安全卫生 第二节 消防

10.2.1建筑防火设计依据 10.2.2总面积布置与建筑消防设计 10.2.3消防给水及灭火设备 10.2.4消防电气 第三节 地震安全

第十一章 组织机构与人力资源配置 第一节 组织机构

11.1.1组织机构设置因素分析 11.1.2项目组织管理模式 11.1.3组织机构图 第二节 人员配置

11.2.1人力资源配置因素分析 11.2.2生产班制 11.2.3劳动定员 表11-1劳动定员一览表 11.2.4职工工资及福利成本分析

表11-2工资及福利估算表 第三节 人员来源与培训

第十二章 通讯器材项目招投标方式及内容 第十三章 通讯器材项目实施进度方案 第一节 通讯器材项目工程总进度 第二节 通讯器材项目实施进度表 第十四章 投资估算与资金筹措 第一节 投资估算依据

第二节 通讯器材项目总投资估算

表14-1通讯器材项目总投资估算表单位：万元 第三节 建设投资估算

表14-2建设投资估算表单位：万元 第四节 基础建设投资估算

表14-3基建总投资估算表单位：万元 第五节 设备投资估算

表14-4设备总投资估算单位：万元 第六节 流动资金估算

表14-5计算期内流动资金估算表单位：万元 第七节 资金筹措 第八节 资产形成 第十五章 财务分析 第一节 基础数据与参数选取

第二节 营业收入、经营税金及附加估算

表15-1营业收入、营业税金及附加估算表单位：万元 第三节 总成本费用估算

表15-2总成本费用估算表单位：万元 第四节 利润、利润分配及纳税总额预测

表15-3利润、利润分配及纳税总额估算表单位：万元第五节 现金流量预测 表15-4现金流量表单位:万元 第六节 赢利能力分析 15.6.1动态盈利能力分析 16.6.2静态盈利能力分析 第七节 盈亏平衡分析 第八节 财务评价 表15-5财务指标汇总表

第十六章 通讯器材项目风险分析 第一节 风险影响因素 16.1.1可能面临的风险因素 16.1.2主要风险因素识别 第二节 风险影响程度及规避措施 16.2.1风险影响程度评价 16.2.2风险规避措施 第十七章 结论与建议

第一节 通讯器材项目结论 第二节 通讯器材项目建议

第三篇：工作流程

员工工作流程

为规范本店经营，提高员工工作热情，实现科学化、人性化管理目标特制定本工作流程，请各位同仁参照执行；如有对本店经营范围内的意见或建议，欢迎提出宝贵意见，由店长负责整理上报，经讨论确定可行后实行，对本店管理进行合理改进。

一、员工应具有强烈的服务意识与服务观念，一切以顾客为先；顾客进门时，应真诚热情、面带笑容地说：欢迎光临！顾客离店时应说：欢迎再次光临！

二、对待顾客与工作应持有谦恭诚恳的态度，满腔热忱地投入工作，遇事不推诿、不意气用事，不得在店内与顾客和同事吵架。一经发现与顾客或同事在店内吵架的行为者，罚款20元，情节严重者予以开除，保证金不予退还；

三、上班时间统一工作着装，佩戴工作牌，化淡妆，违者罚款20元；

四、员工必须遵守店铺内的劳动纪律，自觉遵守轮班制度，按时上下班，不准无故迟到、早退、旷工，如需请假，须至少提前一天向店长提出申请，经批准后方可生效，员工上班迟到10分钟内罚款10元，请假一天扣除当月工资50元；

五、员工应自觉遵守店铺的各项规章制度，未经同意，不得向外泄露任何与店铺经营相关的数据资料，尤其是销售数据，违否罚款100元；

六、员工上班时间不得看书看报，不得玩手机，上网，特别是顾客到店后，边玩手机，边接待，一经发现罚款20元，在店铺内接待朋友不得超过10分钟；

七、员工上班时需保持良好的心态、愉快的心情，不得在店内谈论同事是非，要保持良好的精神面貌和旺盛的精力；

八、每月29日为盘点日，如有失货，则按原价在当月工资内扣除；

九、当日值日员工做好当天的卫生维护，随时保持试衣间和卖场的整洁，如未进行保洁，则罚款20元；

十、本店人事制度按如下执行：

1、新员工入职，实习期为7天，在实习期内，能严格按遵守本店的各项规章制度，能掌握产品知识，具有一定的销售技巧，并热爱所销售品牌的，经录用时，需交纳200元保证金、身份证复印件，第一个月底薪——元；

2、实习期内，如员工未达到店方要求，店方有权将其无薪辞退；

3、员工辞退时，需提前两周提出申请，并退还所领工作服、工作牌，方可

离职，如工作服、工作牌有损坏的，按原价赔偿；

十一、本店薪酬体系按如下执行：

1、月薪构成基本工资A：新入职员工转正后，其本工资按A=——元+（1~300）元的浮动工资；

销售提成B：基本销售任务为销售额———元。完成当月基本销售任务80%以上的，月薪按基本工资发放，不发放销售提成；完成当月销售基本任务100%以上的，销售提成按销售额的1%；完成当月销售基任务150%以上的，销售提成按销售额的2%；

员工月薪构成由基本工资+销售提成，即A+B；

2、员工需服从店长的工作安排，连续三天未完成规定的销售任务的员工，乐捐10元；月底未完成当月销售任务的，按当月销售任务额的1%扣除底薪；

3、基本工资的考核标准

基本工资实行底薪加浮动工资的制度，对浮动工资实行考核；浮动工资总额300元，由各项考核标准构成，根据店长对员工当月工作表现来确定考核结果，考核标准如下：

a、能严格遵守本店的一切规章制度，积极团结同事，在工作中不偷懒，不推诿，主动打扫卖场卫生、慰烫服装等，给予积极表奖50元；

b、上班时间保持良好的心态，愉快的心情，一切以顾客为先，在销售中有强烈的服务意识、责任意识、服务理念的，给予心态优良表现奖100元；

c、积极主动做好店长的辅助管理工作的，包括辅助管理货品陈列、销售、帮带新员工等，结予责任心表现奖50元；

d、销售业绩100%完成任务的员工，给予当月业绩奖100元；

当月浮动工资由以上四项目构成即：浮动工资=a+b+c+d；

希各位同仁同心同德，共同做好本店的销售工作，愿大家身心愉快，事事顺心。

第四篇：工作流程

工作流程

采购流程：

需求计算→生成采购计划→厂家确认单核对后→审核→（厂家销售单来了）按厂家来货单顺序输入采购订货单→审核→（到货后库管工作）采购进货单输入→审核。销售单流程：

客户订货单输入（注意：产品颜色、规格、如果是卖现货或样品输入时选择库存资料、一张订单需要输两张订单；换货要把以前合同号也输上）→审核。排送货流程：

销售单查询→检查货款是否结清（款清才可以排货）→修改日期→审核。（不是一个仓库要分开排单，）弃审销售单时要看一下送货单是否打印，如果已打印要和库管联系，库管同意才可以弃审。所有已打印单据都不可以随意弃审

第五篇：工作流程

制作方案

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排除撞单：登陆cj系统→我的签单计划→申请签单计划→签单计划（填写单位全称+入职/体检<红字必填>）→联系人新增→右击设置最近联系人→保存提交→找陈鑫排除撞单

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制作备忘录：找俞蕊要订单编号→根据方案制作备忘录，一式两份，一份给财务，一份给内勤存档。

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录订单：在订单中心点新增体检订单（填写编号+单位全称“注意是开发票的全称”+入职/体检）点签单计划旁边的按钮—填写单位联系人，客户全称—体检分组—点设置—添加分组—写分组名称（如男组、女组等）—确定—填写婚姻状况、性别、预计人数、缴费方式、加项缴费、加项给予几折优惠，如果是入职体检，备注填写前台拍照片查验身份证—点自定义选项—根据你的备忘录选择体检项目—输入销售价格—点平摊价格（注意7折以上不用签字，6~7折本部门销售经理签字，6折以下冉总签字）—确定—保存—提交

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订单流转：把备忘录交给销售内勤审核过一级，销售内勤在lx系统中进行订单流转（如有错误需要修改，则在个人系统里申请修改即可）然后由汇总首页彭燕过医务，陈鑫过二级，财务过。若要删除订单，现在lx系统中右击作废订单，然后在个人系统中双击进去申请修改，右击删除订单。

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合同生效：合同原件给内勤存档，复印件给财务。

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合同延期：进入订单—点延期按钮—陈鑫过延期。

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体检名单录入：1（人数少的情况）进入订单—点击人员管理—手工添加—填写人员信息—分组审核—申请制作导检册2（人数多的情况）先把人员信息填入名单模板中（黄色字体为必填项）—进入订单—点击人员管理—浏览选择名单模板—导入—人员分组—分组审核—申请制作导检册。

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人员销号：个人系统—订单中心—查询—分组审核状态—导出—打印交给财务即可（注意注明哪个订单）

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预约体检时间：

1、联系预约中心

2、平安健康通卡预约流程

预约好具体体检时间，在分院排好档期，让前台打导检测，客户就可以开始体检了。

↓ 开发票：问清客户开发票的抬头，在系统里右击新增开票申请，填写开发票抬头以及金额(备注体检费)，提交，找俞蕊流转发票，找财务汪昕开发票。

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发汇总首页：进入个人系统—进入要汇总的订单—汇总管理—添加汇总申请—管理人员名单—选择日期以及要汇总的人员—团汇报告单位全称、健康顾问电话必填，备注填首页—提交—让陈鑫过汇总—飞秋汇总首页彭燕过汇总——从公用机上下载。

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导电子报告：在个人系统里添加申请，然后让销售内勤在销售经理的系统里审核，让陈鑫过二级，然后从个人系统里导出。

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导客户对账单：进入lx系统—查询—客户结账单—只显示已检和统一结账（注意加项信息和其他加项信息）

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交接纸质报告：

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快递报告：