第一篇：软件测试流程 全的哦O(∩_∩)O哈哈~
测试需求分析，测试计划编写，测试用例编写，测试，缺陷记录，回归测试，判断测试结束，测试报告提交。
测试流程依次如下：
1.需求：阅读需求，理解需求，与客户、开发、架构多方交流，深入了解需求。--testing team
2.测试计划: 根据需求估算测试所需资源（人力、设备等）、所需时间、功能点划分、如何合理分配安排资源等。---testing leader or testing manager
3.用例设计：根据测试计划、任务分配、功能点划分，设计合理的测试用例。---testing leader, senior tester
4.执行测试：根据测试用例的详细步骤，执行测试用例。--every tester(主要是初级测试人员)
5.执行结果记录和bug记录：对每个case记录测试的结果，有bug的在测试管理工具中编写bug记录。--every tester(主要是初级测试人员)
6.defect tracking：追踪leader分配给你追踪的bug.直到 bug fixed。--every tester
7.测试报告：通过不断测试、追踪，直到被测软件达到测试需求要求，并没有重大bug.8.用户体验、软件发布等……
项目立项后，开始写测试计划，根据需求编写测试需求，根据测试需求编写测试用例，根据测试用例执行测试，把没用通过的测试用例写成测试缺陷报告，进行回归测试，直到测试的结束编写测试总结，这每个步骤都需要审核通过。
一般测试流程：
1.需求分析阶段：只要就是对业务的学习，分析需求点。
2.测试计划阶段：测试组长就要根据SOW开始编写《测试计划》，其中包括人员，软件硬件资源，测试点，集成顺序，进度安排和风险识别等内容。
3.测试设计阶段：测试方案一般由对需求很熟的高资深的测试工程师设计，测试方案要求根据《SRS》上的每个需求点设计出包括需求点简介，测试思路和详细测试方法三部分的方案。《测试方案》编写完成后也需要进行评审。
4.测试方案阶段：主要是对测试用例和规程的设计。测试用例是根据《测试方案》来编写的，通过《测试方案》阶段，测试人员对整个系统需求有了详细的理解。这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。测试用例需要包括测试项，用例级别，预置条件，操作步骤和预期结果。其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。测试用例应该覆盖测试方案，而测试方案又覆盖了测试需求点，这样才能保证客户需求不遗漏。同样，测试用例也需要评审。
5.测试执行阶段：执行测试用例，及时提交有质量的Bug和测试日报，测试报告等相关文档。
第二篇：周会流程o
周会准备：
1、二楼预先将座椅摆放到位，需要使用的电子产品连接到位。
2、要求全员讲手机调成静音或震动。
3、准备好签到单。
会议内容 ：
主持人：下面开始我们的本周周会。6月是我们的业务技能提高月，我们的业务主体活动也进行了半个月的时间。在座的每位都参与了每天的业务主题，在业务熟悉度方面也都取得了不错的成绩，这些在帐务反馈及小组竞赛中都得到了明显的体现。
那么在这里我先向大家公布一下本周以来我们在业务技能、服务礼仪以及销售三方面的成绩。
首先，业务技能和服务礼仪方面：
第一组，组长：郗丽娜、徐宁。小组平均分：；
第二组：组长：孙慧、朱思源。小组平均分：；
第三组：组长：王佳、黄静颖。小组平均分：；
那么第*组是本周小组竞赛的冠军。让我们祝贺他们，同时有请两位组长为我们分享一下近期来的小组建设感想。有请**，**
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感谢**、**的分享以及各位组长、组员一直以来的辛勤工作，希望大家能在下一周竞赛中取得更优异的成绩。
本周我们依旧循例检查了用户满意度的评价，不满意：0；基本满意：30笔；非常满意1542笔；
其中基本满意由用户签单确认为误按。也就是说，本周的用户满意度为100%。希望大家能够坚持我们“用户第一、服务至上”的工作理念，继续保持良好的工作状态，将我们至诚的微笑带入用户心中。
同时，一周以来我们的销售也取得了不错的成绩。销售出机共**台；升级率为：**%；互动升级率为**%，较上周：。。。。。。
这一切和大家的努力分不开，同时也是应大家的要求，我们的销售之星孙清灿制作了一份关于销售技能的分享带给大家，帮助我们更好地提高销售能力。（鼓掌，请孙清灿。）
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感谢孙清灿的精彩分享。相信各位对我们的销售也有了一些新的感悟。那么日后如果大家有其他方面业务需求和工作建议的，还是和往常一样，反馈给我们，然后可以安排在周会或早晚会时我们进行一个全员的交流。
那么接下来，我们请主管对我们本周的工作及即将开始的新一周作点评和指导。（鼓掌）。。。。。。。。。。。。。。。
谢谢主管，也谢谢大家热情参与了本次周会。散会。
（依时间而定，可省略游戏环节）最后大家放松一下，进行一个简单的**游戏。
第三篇：成长的烦恼作文。。。O(∩_∩)O哈哈~
成长的烦恼作文600字记叙文初一
昏暗的台灯下，我凝视着这一杯茶，沸水一次又一次的冲击，让我感到了茶的清香。那苦涩中略微含着的一点甘甜，也被我贪婪的嘴给霸占了，眼的朦胧，勾勒出朦胧的记忆，可记忆却已不再朦胧。
作业之多“难为”了嬉戏之少，老师之严肃“阻抑”了欢笑之渺，压力之沉重，“造就”了在梦幻中的我们——成长的烦恼。打开厚重的回忆之书，那思绪点点，也许是不倦回眸的一些往事。
“初”来乍到，一个脆弱的我，被“敌人”瞄准了“弱点”猛开了一炮，那个不堪一击的我，在“血”场上牺牲了，可一个“睡里挑灯看卷，梦回铃响背诗”的我又一次站了起来。那段岁月，正在黑暗中迷茫的我，学习之余，有时我也找一席尚未枯黄的草地，有时也会是书桌前、窗台边，看伫立在远处的一排排树正在拼搏，为的只是能发出最后的一丝艳绿。那些是什么树？我无从得知，可这又有什么关系呢？只要它们是树，就足够了。当我看着它们发呆时，心里就会思绪万千，当我的眼睛重新回到树的时候，心情豁然开朗，压力荡然无存，转而投身于繁忙的学习之中。
似乎茶的清香已弥漫了“世界”，我的心情也随之沸腾起来。
我的拼搏，战胜了烦恼，战胜了一切，让那似乎是最后一丝艳绿，同样放出等同于盛夏的光彩。“少年不知„烦‟滋味”，可在这“山重水复”的转弯处时，有谁要是放松下来，等待你的便是“沼泽千里，棘丛万丈”。反之，若要是拼搏和毅力，等待你的便是“柳暗花明，青山绿水”了。莫非你还真要让烦恼化作青烟一缕，缠绕你的灵魂，让你烦闷，让你苦恼吗？
若成长是一篇著作，那么烦恼便是藏在段落深处的错字；如果成长是一张白纸，那么烦恼便是附在背面的一个瑕疵。这些微小的东西似乎是似曾相识，似乎是一直打扰着我们，在成长的大自然中，过去那似微风抚面般的学习，现已被暴风雨般的学习和压力的进攻吹散在记忆的深处了。
双手已经感觉不到茶的温度了，弥漫在屋子里的清雾也悄然消失。更加用心地品味那“苦中有乐”的水，去品味成长的烦恼，“烦着烦着”，时光也“走着走着”，经历也“多着多着”，再一次去品味那茶，那“苦涩”似乎已随着温度、随着用心灵丈量的时间而荡然无存了。
第四篇：少儿英语歌曲 哦圣诞树O Christmas Tree
O Christmas Tree 哦，圣诞树
O Christmas tree, O Christmas tree, How ever green your branches!O Christmas tree, O Christmas tree, How ever green your branches!They're green when summer days are bright.They're green when winter snow is white.O Christmas tree, O Christmas tree, How ever green your branches!哦，圣诞树，哦，圣诞树，你的枝干永远那么绿！哦，圣诞树，哦，圣诞树，你的枝干永远那么绿！
当夏天明亮的时候，他们是绿的。当冬雪皑皑的时候，他们是绿的。哦，圣诞树，哦，圣诞树，你的枝干永远那么绿！
第五篇：O防火门管理流程
防火门管理流程
一、招标阶段：
1、配合工程管理部（预算部）完成招标文件中技术要求，配合完成考察和合同签订工作。
二、施工准备阶段：
1、工程管理部（预算部）组织防火门单位和工程部召开合同交底会。
2、根据合同规定和现场实际施工情况，工程部工程师给防火门单位发入场通知书。（入场通知书统一表格）
3、工程部组织监理单位、总包单位和防火门单位召开进场交底会。
4、督促施工单位上报深化设计和施工方案，并完成审核工作。按合同要求防火门单位上报施工进度计划。
5、水电专业管线布置优化，在防火门洞口上下左右100mm范围内，禁止有管线敷设，防止在门框安装时，管线破坏（B区出现固定防火门框涨栓打坏预埋管线情况）。配电箱柜门开启与防火门是否冲突进行确认（BC1强弱电间出现配电柜门打不开情况）。
三、施工阶段：
1、工程部工程师督促总包和防火门单位进行界面移交，并形成文字记录。
2、工程部工程师组织监理和总包单位对进场构配件进行验收。
3、工程部工程师组织监理、总包和防火门单位确定样板施工，并对样板进行验收。
4、工程部工程师施工过程进行质量、安全和文明施工检查，协调各单位交叉施工问题。
5、工程部工程师施工过程督促监理和施工单位进行施工资料的完善工作。
6、工程部工程师根据合同付款规定和现场施工进度情况进行阶段性结算。
四、竣工阶段：
1、工程部工程师组织监理、总包和防火门单位进行验收。
2、工程部工程师对防火门施工单位进行评估。
3、工程部工程师整理竣工结算资料，对施工中罚扣款进行统计。
4、工程部工程师协助预算部完成竣工结算工作。
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