第一篇：观《金牌流浪狗》有感
观《金牌流浪狗》有感
这部电影主要讲的是：牧羊犬东东在遭到主人狠心地抛弃之后，开始了四处流浪的生活。在一次机缘巧合之下，东东遇到了一个整日逃学并且已经离家出走的男孩儿鲁飞。不就，东东和鲁飞就成为了亲密无间的好伙伴。鲁飞回到家里之后各种麻烦接踵而来——学校里有凶神恶煞的班主任老师，家里还有一个讨厌东东的鲁飞的爸爸。于是，鲁飞和他的朋友们开始保护东东，这个过程虽然充满了艰辛，但也会收获不少的快乐。后来，谢耀出现了，他的出现，使东东的命运发生了翻天覆地的变化。在谢耀的引领下，东东成为了名声大噪的飞盘狗冠军。自此以后，东东和鲁飞就走上了光荣的金牌之路。
据统计数据显示，中国大约有一亿多只流浪狗，每年死在车轮底下的流浪狗更是不计其数。一次，我外出归来时看见马路上有一摊东西，以为是谁乱扔垃圾。走近一看，我惊呆了，一直死狗，沾满泥土的毛已被鲜血染红，肠子都展露在外面，其悲惨的样子令人不敢再去看第二眼。很多人把小狗、小猫当成了出气的工具——用高跟鞋踩死，比比皆是；拽耳朵硬摔，随处可见；“始乱终弃”更是寻常。
也许他们对你并不算什么，但你对他们而言已经是整个世界了，他们会为你付出所有，请珍惜！
第二篇：观《金牌班长》有感
观《金牌班长》有感
昨晚八点，公司安委会组织班长级以上的管理人员在鹿化篮球场观看了电影《金牌班长》。该片根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，影片力图艺术地表现白国周“班组管理法”的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。
观看后，我感触颇深。安全，现在我们是天天讲；制度，则在不断地完善和健全。然而，规章制度一下发到各职能部门执行时便出现了各种各样的状况，有的只是在收到之时在会上读一遍后就锁在抽屉睡大觉；有的则是在执行时嫌麻烦而未完全遵照执行。结果，事故就这样频频出现。
2009年的两起工亡事故以血淋淋的教训告诫我们：没有安全就没有一切！在工作过程中，只有按章操作才能保安全。然而在现在的工作中仍存在不少思想麻痹、掉以轻心、习惯性违章操作的不良习惯。在我们的身边仍有不安全隐患，时常有违反安全规章制度的事故发生。例如：吊装工件时未进行作业前危险辨识，致使吊车电机从高处脱落，幸未造成人员受伤；更换搅拌器皮带时未作好安全指令确认，致使员工双脚被碱液烫伤；苛化岗位工在工作巡查时，未按要求戴护目镜，致使眼睛被掉落的碱块溅起的碱液灼伤等等，在车间工作，稍一不留神，都会对我们安全生产酿成无法估计的损失和教训。
电影《金牌班长》片尾的宣誓声久久在我耳边回荡，我们作为基层的一名班组长，一位员工，都要以白班长为学习的榜样，学习他对人的热情，对工作的严谨和对事业的执着，以及他安全科学的班组管理方法。白国雄，他是一个普通人，他所做的一切只要我们和他一样用心去做，都能做到。让我们以白国雄为榜样，互相学习，互相支持，共同努力，持之以恒，狠反三违，成为一个“上安全岗，一辈子绝不违章”的生产者。
生产科：
第三篇：观《流浪狗之家》有感
观《流浪狗之家》有感
一次外校冲刺班的课，我无意间看到了一部很好的电影叫《狗店风云》，也叫《流浪狗之家》。我回家立马搜到了这部电影津津有味的看起来。果然，这部电影不同凡响。
两位孤儿安迪和她弟弟布鲁斯找到了一家收养他们的家庭，可家中有一个规定：不准养狗。他们为难了，因为她们有一只一直相依为命的狗狗“星期五”，那只狗狗非常可爱，全身雪白，他们不舍得它，安迪就想了一个办法：为狗狗找一个新家。无意间，他们看到了一座废弃旅馆，里面又黑又暗，姐弟两拿着手电筒在里面穿梭着，突然，好几只狗狗一起出现了，有大有小，有黑有白，安迪和布鲁斯想了一个好办法，用他们的聪明才智做出了一个个惊人的举动，比如说他们用玩具车给狗狗们送饭，做了一个自动厕所等。越来越多的流浪狗慕名而来，在这里住下了，而由于狗狗们的数量逐渐增多，一些警察也注意到了这里。因为他们十分厌恶流浪狗，捡到一只就把它关在一个黑笼子里，警察们开始行动了，安迪和布鲁斯开始准备让狗狗换一个地方居住，可狗狗太多了，迁移中一定会漏掉不少，他们因此想了种种办法，尽量避开警察们的怀疑，可那些警察们还是将那些狗狗们给关在笼子里了。接下来，安迪和布鲁斯，还有他们的朋友一起去解救那些狗狗，所有的狗都回家了，可警察们还不罢休，这时，一位警官走了出来，告诉他们这些狗的遭遇和名字，而这些内容，都是由布鲁斯一笔一划的记了下来，他想证明，它们不是流浪狗，它们有名字，有家。最后是个完美的大结局，警察们都恍然大悟，安迪、布鲁斯和她的朋友们创办了一个旅馆，给那些流浪狗一个家，而许多居民也到这里来担当起服务员、接待员、护理员等职业。完美的一个结局，不是吗？
看完这个影片，我的感触很多。现在，大街上的流浪狗，谁愿意去接近它们，去收留它们？谁愿意给它们东西吃，给它们洗澡？没有人。流浪狗只想要一个家，并没有过分的理由，就算它们身上有伤，有的是残疾，但它们也是可怜的，不是吗？给流浪狗一个家，好吗？
这个影片推荐大家去看，可能你的感触比我更多。我喜欢这个影片！
六年级:刘星月
第四篇：观《金牌的重量》有感
别说自己不可以
——观《金牌的重量》有感 做过，失败过，没关系，我们都是经历过，一次的失败不足以叹息，别说自己不可以，我们还有更多的机会，去拼搏，去努力。——题记 看过这样一篇青春洋溢的体育励志影片——《金牌的重量》，讲述了主人公阎雪赛前由颓废到自信的心理变化过程，最后赢得比赛的冠军，也因为有叶钢的鼓励和支持，阎雪才有信心赢得比赛
北京奥运会，在领奖台上的笑容让我记忆犹新，可我更多看到的是泪水，一滴滴晶莹的泪水，那泪水中或许有辛苦、有坚持，压抑或有委屈、有激动......也许只有他们自己知道，可一切都挺过来了，因为他们知道自己一定可以。
为了国人的期望，家人的支持，教练的承诺，还有自己这些年的梦想，好多人辛苦的开始了训练，可中途有多少人不得以放弃？我不得而知，但有的是负伤退赛，有的则是真正的懦夫，若问他们，他们一定会说：“我不行！”是真的不行吗？
在金牌的背后，在冠军光环的背后，有多少人，多少汗水，我终于理解当运动员接受采访时，为什么都“千篇一律”的感谢那么多人，我们不会知道这些人为此付出多大的努力。
在本电影中，这块金牌的含金量并非一般。这块金牌更属于叶钢、叶
大明和无数支持过那些可敬可佩无名英雄，因为有那么多亲友的陪伴，所以更没了理由，压力才会创造动力，潜力是不可估量的，别说自己不可以！
一个潜力无穷的运动员，在一句“不可以”中埋没了，这一切都是自己造成的。倘若阎雪真的放弃了，那结局就会比我们想象的要惨很多，至少尝试过就没了不管人生的道路会遇到多少挫折,我们都要坚持走下去,因为前方的路有盏明灯等待着我们,就像风雨过后就会有阳光一样.我们应该学会坚强,学会独立.学会忍耐..这样我们的人生也许就会好走许多.回忆起昨晚爸爸跟伯父讲起他们以前创业的艰难路程,虽然有很多的坎坷,但他们仍然挺立,不畏惧地坚持到现在.虽然到现在还不太富有,但他们却无悔...因为他们曾经努力过了.其实结果是好是坏并不太重要,重要的是你在努力的过程中得到的启迪.当事情的结局是好的,那么说明你成功了;你就应该好好的珍惜你现在所拥有的;反之,则不要丧气,找出自己不能成功的原因,从而加倍努力.我想如果你努力了,就应该有相应的回报.俗语有云:“失败乃是成功之母”.即使再失败,只要你努力过了,便也无悔!因为你在失败过程中收获了不少,让你明白成功不是只说不做就能得到的.而是经过不断努力创造出来的.从而让你变得更加成熟.不管结局如何，尝试了，无论失败与否，你都是最棒的！别说自己不可以！
别说自己不可以，机会总是留给有准备的人，也许，下一个冠军就是你！！
指导老师：薛
学生：周李晋
辉
第五篇：《金牌标准》有感
《金牌标准》读后感
——绅士淑女为绅士淑女服务 金牌标准一书给我的感觉是看到了一个已经成型了的优秀卓越的典范公司，虽然更想看到其成长中的失败，从失败中汲取经验教训，那样学习到的更多，不过学习别人的成功经验这样也能让自己看到什么才算是优秀，知道什么样才叫做卓越！有过这样一句话：“世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验”。所以对于我来说，借鉴经验才能更好更快地发展。取其有益于身而已！
读书的过程中有些东西让我在意
记得金牌标准之信条这样写到:“无论什么行业，一家公司的领导者始终应该负责将公司的愿景转化为一线员工的实践，这一目标的实现往往取决于描述蓝图的语言的清晰程度。这就是应该传递给员工的信条，而非长篇大论的规章制度，那样只会让人感觉枯燥乏味，没有精神。”
一位演说家曾经这样说过：精辟的演讲就应该像美女的迷你裙那样，越短越好！同样，一个企业的信条也应该像迷你裙那样受到广大员工的拥护并自觉地去实践且乐此不疲。只要领导者定义了强有力的愿景，并清楚地向员工阐明，员工就可以将其融入日常工作中，最终变为现实。对于企业来说，自己的文化，自己的信念，自己的执着，都应该清晰的传递给所有的员工，让整个家庭的人都知道自己想要的是什么，需要去做些什么，自己能够获得什么。
再看丽斯卡尔顿酒店金牌标准之座右铭：“我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务”。座右铭是员工工作的准则，也是员工保护自我的一种方法，更重要的是表明了员工与顾客之间平等受人尊敬的关系。记得我的一位老师曾经这样说过：“诚实劳动，合法经营者，吾必敬之”，只要是通过自己的诚实劳动获得自身价值体现的职员。相信只要是一个优秀的企业都应该会去尊敬这么一位能够勤勤恳恳完成自己工作的员工。企业的座右铭应该体现员工与顾客平等受人尊敬的关系，不管是一线员工还是公司董事长，只要完成自己的职责都是可敬的。
曾经想过：一个人的灵魂是什么，一个企业的灵魂又是什么
《不能承受的生命之轻》一书中是这样解释一个人的灵魂的：所谓的灵魂不过是人体大脑上的灰质部分。在看这部书的过程中却看到的并不仅仅是那实质性 的现实部分，它给我的感觉是存在于肌肤中的每一个细胞，存在于自己的心里最深处，关上灯，闭上眼，慢慢的就会出现，我喜欢黑色，也喜欢黑夜，黑夜给了我一双黑色的眼睛，我用它来审视灵魂。
同样，一个企业的灵魂，是什么呢？
我认为一个企业的灵魂是能够让员工懂得自我审视，获得安全感，自由感，赋予员工强烈的责任心和保护其利益的最佳保护伞。同时也能够让顾客感受到公司舒适安全的优质服务并能够让顾客受益的宗旨。
就我而言，灵魂不是高尚的的代名词，是能够让人产生共鸣的微妙丝线。对于企业而言，灵魂是能够拉近公司与客户，职员与领导，员工与员工的桥梁，如果搭建得好，将会双赢，如果出现扭曲，只会丧失彼此的利益。
《金牌标准》一书中有这样几点值得我们去学习，去深思：
高效的公司都注重员工、客户的利益，以及公司长久的利益，并将其列为使命；
在组织内部，仅仅对使命和核心价值进行陈述，往往难以达到使人人理解和传诵的效果；
任何与业务相关的人都应被视为有价值的客户，无论他是礼宾人员、董事长、销售员，还是真正意义上的客户；
对于价值观，无论怎样沟通交流都不为过；
领导要靠行动而不是靠语言，行动才能推动组织前进；
用精雕细琢的语言作为执行标准，这对于一个组织的文化具有建设性的积极影响。
成功如昙花一现的公司，往往在其领导者意识到落后于市场时，就已经解散了，而有时候也许领导者还未意识到这样的危险之前，一些员工已经看见了。大卫·奥格威说：最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。公司并不是仅仅是属于一个人或者领导层的，它属于全体热爱并且为之努力奋斗的人群。只有这样的公司才能走的长久，才能称作成功企业。
优秀的企业需要优秀的员工来支撑这点不容质疑，怎样才能够获得优秀的员工呢？曾经听过这样一段话：一流的人雇佣一流的人才，二流的人雇佣三流的人才。我比较喜欢和一流的人才在一起工作，因为和这样的人在一起总能让我感觉
到睥睨天下，笑傲苍穹无所不能，几乎就没有完不成、做不好的事。所以选择人才是企业做强做大的关键之一。而在本书中的这样的几段话让我对此有了进一步的认识：
为了让员工能够持续而细微地为客户带来惊喜，领导者必须知晓识别人才和选择最佳候选人的重要性。
当下世界，在人力资源专题大会上，很多专家会组织讨论“人才战争”、“人才危机”或者“当代人缺乏上一代人的服务道德”之类的话题。然而，丽丝卡尔顿是如何源源不断地雇佣到能够让客户超乎想象的员工呢？
人们可能会认为，酒店通过丰厚的薪酬计划来吸引最优秀的人才，但这个答案却是错误的。高思盟先生解释说：“当我演说的时候，最担心的往往是，听众认为，我们处于最奢华的行业，我们酒店的绅士淑女与你们的员工都来自相同的人才市场，有着相同的背景，生活质量也相同。我们没有支付额外的费用，我们和行业内的其他公司支付的报酬相同。区别在于我们选人的方法和引进人才后的工作。”
丽斯卡尔顿酒店国际事务总裁荷芙·汉姆勒先生解释了“选择”和“雇佣”之间的重要区别：“‘雇佣’只是找到合适的人来填补空缺，而‘选择’则是挑选最佳的员工提供模范服务。”
丽丝卡尔顿酒店的每一个人都保持着这样的一个习惯：经过大厅时看到地上有一张纸片，一定会弯腰拾起，这些都是发自内心的动作，因为酒店选择我们作为酒店的主人，我们就必须对这里的环境负起责任。”
这就是一流的人选择的结果。如果大多数公司对待员工的选择都如同丽斯卡尔顿酒店般聘请一流的人来精挑细选一流的人才，而不是仅仅只看重各种学士，硕士，博士学历的出生，专注于寻找那些能够让企业更好成长的人才才是企业挑选员工的出发点。当然，考察一个人才适合的岗位也是非常重要的，如果想让一条鱼学会爬树，这种行为当然是最傻的；同样如果想让鸟儿游泳比鱼游得快，这也是无知愚蠢的。人才只有用在最适合他的岗位的时候才能最大的发挥其作用，这样才能让其创造出自己和企业的最佳价值。
《领导和信任文化》一书的作者吉尔伯特·费尔霍姆认为，诸多社会不良因素和个人自私行为腐蚀了员工对其雇主的信任。他解释说：“真正的领导行为可
以创造领导和员工之间的相互信任的环境，可以使员工自由地参加创造互利价值的过程。”卓越的企业为什么总是能留住优秀卓越的人才呢？记得一个心理学调查结果这样显示：“在一个充满信任的环境中工作，和在一个大家各自为政，互不信任的环境中工作，产生的效益竟然能相差几十倍。企业信任员工，员工会对此作出自己的回应，就像与人交往，和自己信任的人在一起时总是能够肆无忌惮的自由发挥。
丽斯卡尔顿的酒店总经理琼·科恩说：“优质服务就是品牌建立的基石。”一位老师曾经说过：“要想竖一块旗帜很容易，可是要想竖一面万年不倒的旗帜，这就非常困难。但是要想摧毁一面旗帜，这再容易不过了。”在大多数公司，仅仅当公司犯下错误被客户投诉时，才会对客户的问题采取缓和措施。很多公司竭力回避客户的问题，但是丽斯卡尔顿酒店的员工却积极主动的将客户的问题视为己任，不是停滞于归咎责任，而是迅速展开行动。用积极的态度去解决问题，不逃避自己的责任，有担当精神。这才是一个能够走向辉煌的企业所应该拥有的基本品质。《人本西格玛：管理员工客户接触面》一书的作者之一约翰·弗莱明博士说：“勇于承担客户问题的责任对大多数公司而言都是一块巨大的机会区域，因为大多数公司在这方面都很失败，它其实是建立坚固的客户关系的‘低位水果’，直接伸手就可以摘到，是最容易达成的目标，这方面的变革也最容易达到。”员工总是很清楚顾客的需求，而领导者总能够从一线员工那里寻找出解决问题的方案，而不是滥用管理层的权威，武断地解决问题。这就是丽斯卡尔顿酒店解决问题的方式，也是值得大多数公司学习的处理问题的手法。
卓越的领导者意味着决策者能直面有能力帮助企业变得强大的关键专业人士，仔细倾听他们的需求。这些关键的专业人士除了少部分来自于公司外部，大部分都源于公司的内部人才。而要让物尽其用的先决条件是公司能够提供这样一个交流的平台，并且有着能够让大家都信任的集体。在《金牌标准》一书中看到的一个企业的信念，如何通过这些很简单的行为来创造价值。这些很简单的行为为什么能够高效的实行并且带来价值。我看到了这样的一群员工：他们把自己当作公司的主人，将公司的事业作为自己的事业尽心尽力的经营着，不管是公司内部的成员还是外部的顾客，都当成是一家人并且用热情的态度对待；成功如斯，才是所谓的真正意义上的优秀与卓越。
一个能够悠久长远的企业，盈利不会是其最高的宗旨和奋斗的最高目标，让其灵魂作为一种文化长长久久的滋润着一代又一代的后继者，使其终生努力奋斗不懈才是一个企业能够长久生存与不断进步的根基。楼能盖多高取决于地基能够挖多深，企业能走多远取决于其目标有多长远、文化有多深刻。
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