第一篇：测量室管理制度
测量室管理制度
1、测量室是实验检定的工作场所，为保证环境清洁、安静，不经允许非操
作人员不得进入;
2、严禁在监测分析室内吸烟、饮食、会客和放置与实验室无关的物品;
3、测量机使用的电脑，严禁安装其他软件、上网及使用非专用的外部接口
设备。
4、测量室的地面、操作台应经常打扫、擦拭，保持无灰尘，实验室内物品
摆放整齐有序，标志清晰、规范；
5、测量室应做好安全保卫工作，各种安全设施和消防器材应定期检查，妥
善管理，保证随时可以供应，注意实验室用电安全，定期检查电器线路，室内电线管道设施，应安全、规范，不得随意布线；
6、操作人员进入测量室，必须遵守规章制度和安全规则，认真执行本人所
承担的技术操作规范，工作要集中精神，严禁玩忽职守；
7、使用仪器设备时，必须遵守有关操作规程安全使用规则；
8、测量室内的测头、测球等存放整齐、分类保管，使用后及时清理干净，放回原处，摆放整齐；
9、凡属剧毒、易燃、易爆物品不准在测量室内随意存放；
10、实验完毕，及时整理仪器设备，及时切断电源和气源，下班前检查电、气及门窗安全方可离去 ；
第二篇：测量室工作总结
测量室工作总结
测量室自本公司2009年7月组建以来，按照实验室资质认定准则及公司的要求，认真学习了新准则的19个要素和新修订的管理手册，深刻理解并领会其内容，特别是与自身工作密切相关的部分，并按其规定严格执行。工作中严格按照《管理手册》各要素的规定，遵循《程序文件》及相关检测作业指导书的要求进行检测工作。
测量室目前所进行的检测项目是建筑物变形测量中的建筑物沉降观测及基坑变形监测。检测人员目前共有4人，其中1人是工程测量专业毕业，1人是工业与民用建筑专业毕业，1人是水利水电建筑工程专业毕业，1人是地质钻探技术专业毕业，4人均参加看主管部门组织的岗前培训学习并取得了“建筑物沉降和变形观测员”上岗证，具备了相应的检测理论知识和技能；为提高测量速度和精度采购了检测所需的精密数字式水准仪（天宝DINI0.3、中纬ZDL700），铟钢尺（2米、3米）；全站仪（三鼎STS720/750），棱镜；609系列振弦式传感器读数仪；CX-801E型测斜仪等设备，检测所用的仪器设备严格按照《量值溯源程序》的要求进行溯源，满足仪器设备在检定
有效期内使用。在检测中熟悉相应的检测规范并严格按照检测规范和标准进行检测工作，确定精度等级、观测点位、观测方法、观测时段、认真准确的记录、计算和检核，确保观测质量达到规定的要求，使检测结果准确可靠。
用于该项检测的仪器设备和工具采取专人管理和使用，不允许用于教学实习或其他工作中。
在今后的检测工作中要不断地学习先进的检测方法和技术，不断地总结经验完善各项工作，提高检测水平和能力。
测量室
2013年1月6日
第三篇：测量室作业指导书
作 业 指 导 书
（A版）
受控状态 受控□ 非受控□
持有者： 分发号：
#####有限公司
作 业 指 导 书
（A版）
编制：
审核：
批准：
******************************有限公司
目 录
1、总则..................................................1
2、工作程序..............................................1 2.1 测绘工作准备......................................1 2.2 测绘外业工作......................................2 2.3 测绘作业过程及成果的检查..........................3 2.4 技术设计书编写....................................4 2.4.1 技术设计书编写提纲...........................5 2.4.2 技术设计书编写...............................6
3、测绘技术责任制........................................8
4、仪器设备管理..........................................9
5、技术资料档案管理办法..................................9
6、培训.................................................10
1、总则
1.1 为了提高测绘生产技术管理水平，确保测绘工程质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《山西省测绘单位测绘技术、质量保证体系标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制度本制度。
1.2 测绘技术管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、测绘作业直至工程交付使用全过程实施的技术管理。
1.3 测绘技术管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防治和检查结合为手段，全员参与为基础，走技术质量效益型的发展道路。
1.4 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。
1.5 开展，有计划地对专业人员进行技术培训，安全教育，不断提高专业技术人员业务素质。
1.6 成立业务技术管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。
2、工作程序
测绘设计工作程序包括：测绘工作准备、测绘外业作业、测绘外业过程及成果检查、设计编制。2.1 测绘工作准备
2.1.1 承接测绘任务时，当逐步实行合同评审（或计划任务评审）保证具有满足任务要求的实施能力，并将该任务纳入质量管理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。
2.1.2 测绘任务的实施，坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，禁止没有设计进行生产。
2.1.3 测绘任务实施前，组织有关人员的技术培训，学习技术设计书有关的技术标准、操作规程，具体情况视测区而定。
2.1.4 测绘任务实施前，对需要的仪器、设备、工具进行检验和校正，在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。2.2 测绘外业工作
2.2.1 测绘工作人员按照测绘规范和公司制定的相关测量技术要求规定进行测绘作业，严格执行公司规定以及技术规范作业；
2.2.2 由测量技术负责人组织进行现场实地踏勘选点、仪器准备、人员的安排、人员外出作业安全教育、技术方法的选择；
2.2.3 根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，进行外业测量，并填写相应的作业记录；
2.2.4 作业人员经过计算整理测量成果并交由作业组长进行测绘成果核对（自查）后，交项目负责人审查（一查）；
2.2.5 项目负责人审查后由技术总工再次进行审查（二查）。2.2.6 测绘成果的最终检查完成后，由技术负责人检查并编制报告，出具最终成果报告。
2.2.7编制技术总结； 2.3 测绘作业过程及成果的检查
2.3.1 实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程检查，最终检查和验收制度。过程检查由技术负责人承担。最终检查由技术总工负责实施。验收单位由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。各级检查验收必须独立进行，不得省略和代替。凡资料不全或数据不完整者，承担检查或验收单位拒绝检查验收。
2.3.2 检查工作的实施
（1）作业人员经自查，确认无误后方可按照规定整理上交质量成果。项目部进行过程检查，公司进行最终检查，二级均为100%的成果全面检查。
（2）在过程、最终检查时，如发现有不符合质量要求的数据时。退给作业组、项目部进行处理，然后进行检查，直到检查合格为止。
2.3.3检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录，问题处理记录以及质量评定的记录等。记录必须及时、认真、规范、清晰、检查、验收工作完成后，须编写检查、验收报告，并随报告一起归档。
2.3.4制定完整可行的测绘作业管理流程表，加强作业管理的各项基础工作，有效控制影响产品质量的各种因素。
2.3.5测绘作业成果必须达到规定的质量要求。作业人员自查、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一作业。
2.3.6在关键、重点的测绘作业流程中设置必要的检验点，实施测绘质量的现场检查，现场检验点的设置，可以根据测绘任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素进行确定。
2.3.7对检查发现不合格数据应及时进行跟踪处理，做出质量记录，采取纠正措施，不合格数据经返工修正后，应重新进行质量检查，不能进行返工的，应予以报废并履行审批手续。2.4 技术设计书编写
测绘技术设计书是测绘工作的指导性文件，具有科学性和可操作性，一线测绘工作的目的、步骤、方法、手段和工期等，是测绘过程的重要环节之一，为保证测绘质量制度本规定。2.4.1 技术设计书编写提纲
（1）概述
①任务情况：说明任务来源、作业区范围、地理位置、行政隶属、特点、任务量和工期等
②作业区情：说明作业区地形特征、居民地密度、植被、水系、交通情况、气候特征和困难类别情况等
③技术依据：任务书、合同书、现行有效的法规和技术标准。④已有资料情况：说明已有可利用测量资料的作业单位、施测时间、采用的技术标准和基准、质量情况和可利用情况等。（2）技术设计方案
①采用新技术、新方法：说明其特点和操作步骤。使用仪器的名称和执行的技术标准，提出的技术要求和精度指标。
②成果记录、整理和计算：分析和评价外业成果资料，说明采用的平面和高程起算数据，确定平差记录的数字模型、计算方法和精度要求，明确计算成果打印格式和整理要求，使用计算机软件等。
③地形测量：说明图根控制的布设方案、使用仪器、施测方法和精度要求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和精度要求；提出对地图的表示和取舍等要求。
④特殊技术：说明项目的技术特点，施测方案和技术要求等。⑤地形图的清绘：说明清绘的方法和要求等。（3）实施计划
①测前准备：根据任务情况，说明配置的人员、仪器和量具的急需鉴定的项目，确定管理点和运行必要的测前培训，明确工期要求。
②中间检查：结合实际情况确定检查大约的时间、内容、检审数量及组织实施
③检查验收方法：说明检查验收的组织实施和具体的纠正和预防措施
（4）提交资料
说明提交资料清单、资料装订质量要求等（5）附图、附表 ①作业区位置图 ②作业区控制网设计图 ③利用已有资料清单 2.4.2 技术设计书编写
（1）编订的依据 ①合同书；
②现行有效的法规的技术标准。（2）编写原则
①根据任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的现场探勘后进行；
②技术设计方案应先整体后局部，顾及发展和满足顾客的要求，重视社会效益和经济效益；
③从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最佳的作业方案；
④合理利用已有的测量资料； ⑤选择恰当的仪器、设备； ⑥积极采用适当的新技术、新方案； ⑦具有可操作性。（3）对编写人员的要求
①明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原则； ②做好作业区的踏勘和写好踏勘记录；
③对设计书负责，要深入第一线检查验证设计方案的正确性，发现问题及时处理并汇报。（4）技术设计书的基本内容 ①任务情况 ②测区情况 ③已有资料情况
④采用的技术标准与技术规定 ⑤技术设计方案 ⑥实施计划 ⑦组织设备及材料 ⑧提交的成果资料 ⑨附图、附表
（5）对编写内容的要求
①编写内容要真实、完整、齐全，文字要简练，对标准中已有明确的不要做重复，做作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述。
②采用新技术、新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及达到的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新方法新技术特性和操作步骤应加以详细的说明。
③名词、术语、公式、符合、代号和计量单位应以有关法规和规范为准。
（6）技术设计书的审批
①技术设计书由项目技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。
②技术设计书要做原则性修改和补充时，由项目负责人或项目技 术负责人提出修改意见或补充搞，按程序审批后执行。
3、测绘技术责任制
3.1建立质量为中心的技术责任制，明确各岗位的职责及相互关系。规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。
3.2技术总工确定本单位的质量技术方针和质量技术目标；建立本部门的技术体系并保证其有效运行，对提供的测绘产品承担产品技术责任。
3.3生产岗位作业让人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，严格执行所执行的外业、内业处理等规定，并对作业质量成果负责。
3.4其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响产品质量的，承担相应的质量责任。
4、仪器设备管理
4.1 仪器设备定期检查、调校、清楚污垢、保证仪器清洁，正常使用。测量室不能调校的交公司安排人员送交质检调校，严禁私自拆卸仪器。
4.2 测量仪器外出测量时由观测员负责保管，不得乱用，混用，一旦损坏由责任人赔偿。
4.3 由于测量任务不同，需要暂时调用者，必须经本仪器观测员清点、记录、签字后方可交接使用，交接记录由观测员保存。4.4 在工作中，仪器设备出现故障，要及时上报，说明原因，提交书面报告申请后维修。
4.5 测量所有仪器设备由保管员保管，不得乱拿，乱放，私自拿出。仪器须谁用谁借，并做好记录，用完后归还保管员检查，验收。
4.6 仪器定期鉴定，提前安排仪器鉴定，鉴定证书交由办公室保管。
5、技术资料档案管理办法
5.1 凡属测量室生产过程中形成的技术资料，均应在档案室归档，集中管理。
5.2 测量生产最终完成后，立即由技术负责人，按归档要求，及时交由档案管理室，编写资料目录，归档上锁。
5.3 归档的资料必须完整，用纸优良，图纸清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范、标准的要求，装订要整齐牢固。
5.4 对归档的技术资料的价值，确定保管期限，其保管可分永久、长期和短期三种。
5.5 档案室进出必须做好登记，档案归档做好记录表。
5.6 档案管理员应做好借用、归还登记，并利用计算机进行管理。
6、培训
6.1 测量培训定期针对性进行开展，用以提高科室全员技术水平，扎实理论知识。
6.2 新入职员工由科室负责人进行企业、科室经营理念培训，熟 悉公司发展、由技术负责人进行科室专项基本培训（仪器的整平、定向、瞄准、测量数据处理、基本测绘软件的应用等）。
6.3 适应具体现场实际操作的业务培训及提高业务技术水平的培训由公司总工进行培训。
6.4 技术负责人针对测量室每个人的技术弱点定期做出培训计划，报公司领导并提前与技术总工进行培训事宜交流，商定具体培训时间。
6.5 一般情况测量技术培训每年不少于三天。
6.6 培训后由技术负责人进行技术考核、结果交由科室负责人进行总体考核。
6.7 科室鼓励员工参加与提高业务水平的任何学习与培训，鼓励相关职称考核与评定。
第四篇：测量管理制度
广昆铁路测量管理制度 中铁十六局广昆工程第三项目部
测量管理制度
一、总 则
1、施工测量是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素。外业施工测量及测量成果，以及测量设备的管理是施工企业技术管理的重要组成部分。
2、施工测量的依据：施工合同，设计文件，工程所属行业相关测量规范及验收标准。
二、测量岗位职责
1、施工测量基本准则：
1）应遵守先整体后局部、高精度控制低精度的原则；
2）实地测设工作要坚持科学、简捷，精度要合理、相称的工作原则；在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。3）坚持计算工作和测量作业步步有校核的工作方法，随时消除误差，避免误差积累；
4）严格按规程作业，观测误差必须小于限差； 5）检查、校核与放线测设分开的原则；
6）认真积累原始资料，做好观测记录，及时总结经验教训，不断提高测设水平。
2、指导、检查各工区的施工测量工作；
3、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用；编写技术复杂、重点工程的施工测量技术总结；
4、承担领导交办的其它任务。
三、交接桩要求
第五篇：测量室2011年工作总结
测量室2011年工作总结
2011年，测量室全体员工在分局领导班子的正确领导下以及各部门的大力关心支持下，始终把为领导决策服务，为分公司经营管理服务，为全业务发展服务作为工作的着力点和立足点，踏踏实实做好支撑工作，全体员工努力学习专业知识，不断提高技术保障能力，在测量室的实现转型的一年中，充分发挥技术保障工作在新业务发展、经营管理中的重要作用，力求创新发展，较好的完成了技术保障工作和各项报表的上报工作，为天山区分局及装维中心业务发展提供有力的支持和保障。为了更好地总结经验、吸取教训，做好2012年的各项工作，现就2011年上半年的工作总结如下：
一、认真学习、踏实工作，全面完成各项任务
（一）2011年测量室主要的工作就是业务转型。随着电信业务的不断发展，测量室工作也在面向综调业务转型中，为使测量室人员更快更熟练的的掌握综调各项业务，测量室全体人员轮流在开发区培训中心参加了参加综调系统业务培训，测量室进行了综调系统障碍挂起.工单退单.及待装.派工策略等业务培训，使大家更快更熟练地为社区人员做好各项支撑工作.（二）做好各项报表的上报.2011年我们在做好各种基础工作的同时还要兼顾上报全类报表，大家通过自身的努力及领导的有力指导，测量室顺利完成了2011年固话，宽带，FTTH.IPTV，待装工单及竣工单资料录入的数据提取.保证了2011年各项维护指标的更好完
成，为领导经营决策提供了有力的数据依据。
（三）固话、宽带装、移机的工作情况。每天打线由专人负责，做到忙而不乱，责任明确。对于每一个新装用户认真对待，将新装用户线布放完毕后要求必须显号，确保线对准确及时完成。2011年测
量室配合社区完成新装固话部，宽带部.FTTH部。IPTV部。并在11月区公司全年工作检查中取得良好的成绩。
（四）在综调障碍派修及服务方面。使员工清楚地认识到“服
务就是商品、服务质量就是标准、服务就是效益的标准、有结果才是硬道理”的观念，进一步提高工作质量，及时转派综调系统障碍工单.及接入型工单的转派，监督及督促工作.为中心各项维护指标的完成做出了贡献。2011年测量室共派修固话障碍5862部，PHS障碍3610部。
（五）营销工作方面。一年以来，测量室在营销工作工作上利
用自身优势，利用用户报障咨询时，介绍电信业务。为分局....（六）投诉处理。2011年装维投诉岗设于测量室，我测量室人
员在处理10000号业务咨询与投诉2585列，其中催装类1169件，催修类787件，各类咨询 547件，工程类82件。测量人员在与用户沟通时，耐心与用户沟通与讲解，尽量化解用户对电信的不满情绪，增强用户对电信的感知。特别是测量投诉专岗处理覃文英同志，在处理投诉是对于态度过激用户重来都是耐心与用户解释，为分局与用户之间搭起了沟通与理解的桥梁.（七）资料管控。测量室设专人更改资料，以朱蕾.热米拉为主要更线人员，及时准确配合社区人员做好资料核对后的微机更改工作。测量室人员将自己包区的资料也认真进行仔细核对.并将所有接入网局间中继资料做了电子文档以便更好的配合社区做好测量支撑。2011年配合社区人员障碍修复及线装机更线3658对，配合社区人员及时准确地进行了资料核对、资源更改修正18483对，二 保证安全、服务一线、努力做好技术保障
测量室坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强检查和维护力度，做好员工提高警惕性、增强安全意识教育工作，不定期的对测量室员工进行安全生产常识教育，经常开展安全生产大检查，认真组织部署、实施、检查，积极采取各种防范有效、措施得力，对薄弱环节进行整治、督促落实，对存在隐患彻底整治，并安排专人对测量配线架进行定期告警测试，与配线架维护人员联系，对配线架告警系统做了进一步的更新维护措施。做到切实保障企业的安全稳定。
三、重视培训、规范管理、提高员工业务技能
为了响应分公司对于测量室宽带预处理业务需求，测量室积极参加预处理业务的培训，根据实际需求，在宽带处理上进行了多次培训，确保了测量室预处理业务技能的提高。与此同时还对FTTH.FTTB等业务进行了培训，提高了人员的业务水平及业务技能，保证了各类业务的正常开展。
四、加强了班组工会工作。
积极参加分公司组织的拔河，歌咏比赛等各项活动，积极响应
分公司无偿献血的号召，大家踊跃报名，积极参与，测量室朱蕾代表分局和装维中心参加了无偿献血。9月为了配合亚欧博览会安全保障，测量室马旭东代表分局及装维中心前去社区进行了为期一个多月的维稳工作。慰问住院员工（社区刘炳军住院，班组人员覃文英母亲住院，马磊上班途中受伤住院.班组工会前去看望），传递了公司领导对员工的关爱之情和“以人为本”的企业精神。
五、与时具进、未雨绸缪、力争工作再上新阶
随着企业战略转型的不断深化，市场竞争将更加激烈，我们所面临的新的挑战和新的压力也将不断增大，测量室所面临的挑战将越来越艰巨。在新的征程中，我部门将迎难而上，化压力为动力，认真分析、科学决策、积极应战。在当前业务转型的必要形式下，测量室的机制和体制都将发生重大转变，我们将义不容辞，责无旁贷地为分局分担任务，为领导决策服务，为分公司经营管理服务，为电信业务发展服务，我们必须具有创造性地开展工作，以强烈的使命感和企业的责任心，团结拼搏，努力提高各项业务能力，为完成好东后街分局的全年收入指标再立新功。
六、存在的不足与改进方法
在总结成绩的同时，我们也清醒的看到我们的工作还存在着不足，一是个别员工随着光纤业务的不断更新，光纤业务技能不够全面，工作不能独立完成，业务技能还有待提高。二是部分员工的业务发展量和营销能力还有待提高；三是部分员对于测量转型认识不够，障碍催修责任心不强，针对上述存在的问题，我们一是要加强对员工的思
想教育和专业培训，使员工在责任心、工作态度和专业技能上有一个明显提高，二是加大绩效考核力度，对于确实不能完成工作任务的员工，将以绩效考核形式给予一定的惩处。
七、2012年工作计划
（一）有2011年的良好基础，使我们对完成2012年各项业绩指标有了坚定的信心，在继续每日固话、宽带、装等移机工作的同时，决定加大各类发展量的揽装，因测量室的工作特殊性，只有通过电话营销的方式对辖区用户做业务宣传工作。
（二）随着光进铜退的步伐加快，我测量室在2012年要加大光纤业务及宽带预处理业务培训，并积极参加组织分局的各项业务培训，使每位员工能熟悉每项新业务的知识，以便更好的提高自身的业务技能，同时要缩短派修障碍的时间，避免障碍超时和内障外派法现象，做好优质的服务，就是最好的效益。
（三）2012年必须按照运维部、分局的各项运维指标的完成，使测量室在月作业计划、配线架资料各项指标的完成中，必须实行长效机制。
东后街分局
测量室
二0一一年十一月二十九日
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