工程管理部个人工作总结

第一篇：工程管理部个人工作总结

工程管理部个人工作总结

从2013年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：

1熟悉公司人员。

2探索工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2——5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1——5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的集中讨论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GpS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。

3参加造价员的培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。

4公司给报了一级建造师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参加培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。

5根据天津地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GpS静态测量仪器设置及数据处理，掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程，准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。

6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GpS说明书》、《全球定位系统（GpS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范，并进行了学习，获益匪浅。

7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用情况，并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。

8准备中级职称资料。

今后工作重点及工作中存在的问题

1继续完善测量工作流程

2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。

3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。

4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。

5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉，施工过程中控制点校核欠缺。

6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。

第二篇：工程管理部个人工作总结

工程管理部个人工作总结

工程管理部个人>工作总结

从2013年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：

1熟悉公司人员。

2探索工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2——5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1——5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的集中讨论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GPS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。

3参加造价员的>培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。

4公司给报了一级建造师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参加培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。

5根据天津地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GPS静态测量仪器设置及数据处理，掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程，准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。

6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GPS说明书》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范，并进行了学习，获益匪浅。

7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用情况，并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。

8准备中级职称资料。

今后工作重点及工作中存在的问题

1继续完善测量工作流程

2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。

3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。

4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。

5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉，施工过程中控制点校核欠缺。

6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。《>工程管理部个人工作总结》

第三篇：2010年工程管理部个人工作总结

2010年个人工作总结

工程项目管理部 杨俊才

光阴荏苒，岁月如梭，回首一年，在部门领导及同志们的关心帮助下，本人积极进取、勤奋工作，认真履行本岗位职责，圆满的完成了2010年各项工作任务。现将主要工作做如下简要总结：

一、本人从事土建工程师工作岗位，目前的工作内容及担负的责任如下： 1.负责办理项目管理委员会办公室的日常事务； 2.参加项目日常及季度检查，并整编相关资料； 3.负责本部门管理办法的起草及文件、资料的管理； 4.配合有关部门对项目成本进行阶段考核，参加成本分析会； 5.负责“三体系”运行的相关专项检查及资料整编； 6.领导交办的其他工作。

二、个人目标的完成情况：

（1）2010年签订项目管理目标值责任书12份，签订率达到100%，顺利完成计划目标

（2）2010年计划工程回访项目为11个，实际参加工程回访的项目为11个，工程回访率达到100%，完成了预期目标。

（3）2010年参加部门组织的环境管理体系内审的项目有3个：分别为陕西省公路勘察设计院一期工程项目、白桦林间6标段项目、临潼疗养院二期工程项目。（4）2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，为公司外审顺利通过起到了积极推动作用。（5）2010年修改《施工现场季度综合检查量化考核办法》，编制并评审通过《工程前期策划流程》、《公司级文明工地管理办法》。

三、工作中的特点、亮点、创新点

我的直接上级领导为工程项目管理部部长，对工程开工后3个月的工程，本人积极督促项目签订“项目管理目标责任书”；在每季度综合大检查后，本人及时收集整理检查资料，并按照整改通知单要求督促工地整改。对季检发现的施工亮点，经公司生产会评审通过后，同步发布在公司OA平台上以供资源共享；在本部门管理办法的起草及管理工作中，本人协助部长起草本部门的管理办法，为公司管理制度办法的建立起到了一定的辅助作用。

我部门是环境管理体系的主控部门，为了加强项目部环境管理体系运行管理工作，本人担负起部门环境管理体系的专项检查及内外审重要工作，2010年6月编制出环境管理体系现场审核表，大大提高了项目内审的工作效率和可操作性；2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，按照“三体系”运行管理办法对检查前三名的项目进行了奖励，前三名项目为临潼疗养院二期、亚华国际宾馆、省公路勘察设计院一期工程，对后三名的项目按公司有关规定进行了处罚，真正做到了环境管理体系工作奖罚分明，为项目环境管运行起到了激励作用，也为公司外审顺利通过起到了积极推动作用。

为了提高公司在社会上的声誉，部门年初编制工程回访计划，本人按计划时间安排并协助分公司与建设单位沟通交流，2010年共参与工程回访 11个项目，完成回访计划100%，对建设方提出的质量问题，积极督促项目负责人及时进行维修，做到维修及时，顾客满意，此项工作得到了众多建设方的多次表扬。

四、2011年工作存在的问题

1．环境管理体系方面：由于自己担任本岗位时间较短，对环境体系的学习和理解不够深入，致使该体系的运行管理、资料整编存在问题较多。

2.项目管理目标书签订方面：部分新开项目受合同签订影响，项目管理目标责任书签订滞后，致使责任书审批报备推迟，对公司项目管理工作造成了一定的困难。

3.工程回访工作方面：由于本人与分公司领导接触较少，致使回访记录收集有一定的难度。

五、2011年工作重点

1、施工现场季度综合检查量化考核办法在实施过程中需要进一步完善，加入对项目现场建筑原材料环保检测报告的检查内容；

2、协助专业公司编制季度综合大检查办法；

3、工程回访计划编制要细化，督促项目部按保修期限做好顾客回访；

4、编制顾客满意度评价办法，督促项目部按季度做好顾客满意度调查；

5、加强环境管理体系方面的学习，切实有效地检查和指导项目部，使环境管理体系有效、持续地运行。

6、配合、协助总工办修订管理手册，优化项目管理办法，切实提高项目管理可操作性。

在公司工程项目管理部工作期间，本人兢兢业业、努力工作，虽然取得了一些成绩，但同时也认识到自己的不足。总结过去，展望未来，在今后的工作中，仍要勤奋工作、戒骄戒躁，为公司的发展及完成“十二五规划”目标而努力不懈。

总结人：杨俊才

2010-12-30

第四篇：工程管理部甲方代表个人工作总结

2013年工程管理部甲方代表个人工作总结

一、主要完成工作：

1、前半年：主要负责主岛功能性建筑，商业中心、会议中心、客服中心及假日酒店的推进及细节整改工作，排出节前及节后计划；完成商业中心屋面瓦、排水及南北街实木柱子工程；让施工企业上报竣工验收资料，参与竣工验收资料整理。

第五篇：工程管理部工作总结

工作总结

2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米，32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下：

一、2011年工程管理情况

1、加强沟通，严格质量管理。

2011年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

2012年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。

工程管理部2012年1月9日