一季度对标工作总结

第一篇：一季度对标工作总结

劳资科一季度对标工作总结

及第二季度对标工作安排

一季度对标工作总结

2011年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是：全员效率达到2.29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。

一、管理措施

1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。

2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。

3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。

二、具体实施方案

1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。

2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采

煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。

3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。

4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员；

5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充；

6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同；

7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司；年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司；加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司；

8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司；

9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的职工及时办理退休手续；

10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量；对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。

第二季度对标工作安排

第二季度对标目标是：全员效率达到2.295吨/工，在册人数控制在2480人，人均收入达到30322元。

完成对标目标措施：

1、坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结，对查出的问题，责任到人。

2、集思广义，创新思路，按时完成对标任务。

3、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。

第二篇：4 2013年一季度对标管理工作总结

埠村煤矿矸石热电厂

2013年一季度对标管理工作总结

2013年1季度，电厂按照集团公司非煤部和我矿对标管理工作的总体要求，认真贯彻上级有关对标管理的文件精神，充分开展对标管理工作。各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、管理水平，成本费用等工作取得了一定成效，现将一季度工作总结报告如下：

一、主要指标完成情况

1、一季度，电厂杜绝了人身事故和重大机械事故，实现了“三无两杜绝”，电厂将继续强化各项安全措施，确保实现安全生产。

2、发电量：4887万KWh，三月份预计完成2250万KWh，一季度预计完成7137万KWh。3、1-2月份销售收入完成：3280万元，3月份销售收入预计完成：1375万元；1-2月份利润：1002万元，三月份预计利润：450万元

二、采取的主要工作措施

㈠在经营管理方面

1、加大对煤耗、厂用电等主要成本指标的管控考核，根据电厂四季度对外供暖的生产特点制定了冬季供暖考核办法，将经营指标科学分解到车间、部室，测算了发电量、供热量、材料费、锅炉炉灰炉渣可燃物、厂用电率、汽机真空、输煤进煤量等考核指标。

2、大力开展“修旧利废”活动，使其日常化、制度化。规定了修旧利废项目报送与验收的程序，月度末，根据修复物品的总价值予以奖励。

3、加强用电管理，合理调整设备的运行方式，实现设备的经济运行，降低厂用电率。针对冬季供暖发电量少，厂用电率高的特点，全厂不定期开展用电检查，对用电负荷全部装表计量。合理控制设备的开启台数，减少“大马拉小车”的低效率运行，努力使设备时常保持在经济运行区域运转，提高了设备运行效率。

4、严格控制材料消耗。对各车间下达材料消耗计划，实行月度统计，季度考核，节奖超罚。严格进出厂物资的计量，实行双人验收相互监督制约。针对对标指标体系，将影响指标的过程逐级分解到生产工艺流程的各个节点和生产环节上，实现了层层有指标，人人有目标。

㈡在安全管理方面

1、四季度，电厂安全生产管理工作组严格各项措施的落实与检查，强化安全职责履行，加强安全过程控制。突出抓好管理人员值班、值长盯班作用的发挥以及走动式管理等制度的落实，充分发挥当班班组长、安监员以及群监员“三位一体”的监督作用，形成相互配合、互为补充的安全管理格局，做到排查不留死角、整治不留隐患、考核不留情面，切实把安全生产责任落实到工作现场中。

2、由车间组织会诊自己分管的每处设施、每台设备按完好、一般、较差进行评定分开档次，对于完好设备定期巡检强化维护，对于一般设备监护运行，并制定应急防范措施，研究技改方案，适时进行检修维护和更新。对于较差设备，在监视运行的基础上，必须有替代设备，并作到应修必修，修必修好。

3、强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性。着力抓好高温高压容器、管道、特种设备、消防以及流动设备的管理，以安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。在人防上各车间对各岗位人员进行动态摸排谁是放心员工、谁是不放心员工，最近家庭有没有事情发生，思想有什么波动，对排查出的薄弱对象和不放心人物，车间主任、副主任分工盯靠并组织生产骨干结对子帮扶监控。

4、坚持行之有效的措施落实: ①、强力推行五精管理，不浮躁、不懈怠，力争事事有人管、处处无死角。

②、坚持推广车间岗位轮换，实现一人多能，一专多能，缓解岗位人员紧张问题。

③、现场培训天天搞，业务学习旬旬考。

④、“一岗双述”形成日常工作时时搞，力求安全确认人人入心入脑。

⑤、每周一次大检查和一个专项检查不流于形式，重点检修专人盯靠。

4、强化设备维护和科技兴安保障能力。通过优化设计、五小创新、完善安全设施等，全面提高各个系统运行的可靠性和稳定性，全方位缓解制约安全生产和持续健康发展的各种瓶颈，提高机械化、数字化、信息化、自动化装备的水平，不断夯实管理基础。

5、强化“两级管理、三级负责”的安全管理体系作用的发挥，月度安全经营例会制度有效运行，研究部署阶段性安全工作，解决当前安全生产工作中存在的问题。做到齐抓共管、各司其职、各负其责、互相监督、形成合力。积极推进“矿级督导、厂级管理、车间自治、班组自主、个人自律”的安全管理模式，切实提高安全管理的执行能力，有效促进安全生产。从厂级开始带队检查剖析自己单位在现场、作风、制度等方面存在的问题，车间部室带领自己的团队研究怎么干好、怎样能一次做对，怎样能细起来，防止工作深不下去。

6、继续将走动式管理深入量化考核。重点监控薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物和单岗作业人员。不间断有值班管理人员到全厂各个岗位上进行签到，杜绝管理盲区，避免各类事件的发生。

㈢成本管理方面

1、增强全体干部职工的节本降耗意识，严格落实修旧利废考核奖惩以此形成节本降耗的长效机制。

2、抓好成本核算工作，制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，最大限度地实现了经济运行。

2013年工作打谱：

1、严格贯彻落实“安全第一、预防为主”的电力安全生产方针，认真抓细节，坚定不移地实现 “三无两杜绝”的安全工作目标；

2、发电量29600万kwh；

3、销售收入14800万元，利润2600为万元；

4、实现安全生产；

5、做好“雨季三防”工作；

6、做好矿区冬季供暖及向章丘市城区供暖的工作；

7、党建思想政治工作及精细化管理工作再上新台阶。电厂在对标工作中已取得了一定的工作成绩和工作经验，将对标工作中形成的好的经验和做法加以整理，将其固定为制度，使对标工作趋于日常化、制度化、规范化。进一步完善对标管理工作考评，查找与对标单位和本单位标杆值的差距，分析原因，严格落实责任人和完成时间，认真分析对标工作存在的问题，加大对标管理的宣传力度，努力营造对标管理工作的良好氛围。做好对标工作的检查、实施和量化考核工作，不断总结和努力提高对标管理工作水平。

各位领导以上是埠村煤矿矸石热电厂四季度对标管理工作总结，不当之处，敬请指正。

埠村煤矿矸石热电厂

二〇一三年元月二十日日

第三篇：对标工作总结

2013年集输站对标工作总结

2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：

一、各项任务指标完成情况

（一）原油处理任务

2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。

任务未完成的原因为：

1、月底小河限制收油，影响付油量；

2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。

（二）污水处理任务

2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。

二、安全环保工作

（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；

（二）逐级签订了安全环保责任书；

（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。

三、设备管理

（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。

2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。

3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。

五、技术指标完成情况

1、全年生产资料取全、取准率达100%；

2、各项化验取样率、取准率达98%以上；

3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。

六、员工职业道德情况

1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；

2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；

3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；

4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；

5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。

七、灶务管理

实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。

八、活动

庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。

九、党建学习

（一）职工学习

1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。

2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。

（二）宣传

2013年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。

（三）计划生育

按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。

十、职工技能培训与岗位练兵

由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平；

坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。

第四篇：对标工作总结

对标管理总结

今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：

（一）认真履行工会维护职能

深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。

（二）扎实推进工会建设职能

扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。

（三）充分发挥工会参与职能

积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。

（四）不断强化工会教育职能

帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。

通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。

第五篇：对标工作总结（精选）

综掘二队对标工作总结

根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：

1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。

2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：

（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；

（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；

对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工

作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。

下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：

一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。

二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。

三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。