夏季百货策划草案

第一篇：夏季百货策划草案

09年夏季XXXX百货策划草案

活动主题: 金色童年 乐在XXXX

活动时间:5月30---6月1日

活动内容:

一.活动人气造势

100米绘画 快乐六一

活动细则: 本次活动特地从XX学校邀请专业美术老师为本次儿童绘画大赛作专

业点评;凡活动当天, 12周岁以下的小朋友,均可在家长的陪同下免费

参与,凡参与的小朋友均有礼品一份

活动参与方式:

在家长的陪同下到现场服务台领取水彩笔一盒,在工作人员指定的地方

涂画, 画完成之后可把水彩笔交到现场服务台换取精美糖果礼品一份

(获奖的小朋友还可获更丰富的精美礼品一份哟---获得7寸照片一张)

活动目的: 本次活动主要为了鼓励小朋友的动手动脑能力,活动时间: 5月30日下午1点40分开始.二.新品活动推广:

夏季新品服装推广

活动推广品牌: 七匹狼休闲服饰

麦秋品牌童装

时尚世家品牌童装

活动流程安排:

活动三小时前的重点筹备工作;

1.时装模特儿13个,在活动当天上午9:00点前到指定地方准备化妆, 中午

1点钟开始试台准备.2.现场宣传物资落实完成, 舞台搭建到位 舞台背景安装完成 舞台装饰

完成(舞台花卉 气球 地毯等)雨棚两个安装到位 T台两则活动宣传广

告安装到位.3.舞台音响到位,4.主持人在上午10点到位, 由相关部门进行活动细则作深入勾通主持重

点.5.电声乐队在中午12点钟到位,并准备好相关调试

活动预热开始:

活动开始前二十分钟响起儿童音乐,并且绘画大赛过程中一直要以儿童轻音乐为主,增强现场氛围的活动效果.1.1点30绘画开始

2.2点30分发放奖品, 绘画结束

(活动当中一定要重点宣传本次活动的赞助商及活动促销形式)

活动拉开序幕:

1.2点30分以强悍的电声滚摇乐队作开场表演

2.2点35分主持人上台(宣传活动主题及重点。)

3.2点40分滚摇乐队上台表演

4.3点主持人上台

5.3点02分七匹狼休闲服饰走秀

(走完后,介绍相关活动情况)

6.3点25分滚摇乐队表演(演唱三首)

7.3点35分主持人上台

8.3点37分少儿舞蹈表演（两个）

9.3点47分主持人上台

10.3点50分麦秋童装走秀

11.4点10分舞蹈表演

12.4点15分歌手表演

13.4点20分时尚世家童装走秀

14.4点40分宣传活动赞助商家重点介绍完成4点45分活动结束

走秀当中相关宣传活动不少于三次宣传优惠情况,三.促销活动:

除商场各专柜打折优惠活动以外, 凡在活动期间一次性在本商场购买满61元以上商品的顾客凭单张电脑小票均可免费拍摄价值38元的”,儿童照片三张”此另, 只要在:

七匹狼休闲服饰

麦秋品牌童装

时尚世家品牌童装

不论购买多少金额,均可享受价值38元的 全家福或艺术照片三张.促销时间: 5月28日----6月1日(仅三天)

第二篇：夏季婚礼策划

夏季婚礼策划之装饰

方案一

将3枝白色马蹄莲环绕在透明玻璃瓶里，底部当上白色的鹅卵石和白兰，白色的亚麻桌布，清雅宜人。

方案二

把香草放在锡质水罐中摆放在桌上，让整个环境更加清新自然。

方案三

在桌子上空的不同高度悬挂上插满鲜花的球形花瓶，布置得有如一个夏日凉亭。

方案四

在白铁花瓶里插满五颜六色的非洲雏菊，并点缀以嫩绿的草叶，摆放在浅色方格亚麻桌布上，自然随意。

夏季婚礼策划之请柬

方案一

用最好的丝绸制造夏天的情调，把你的请柬打扮得独特而华丽。

方案二

把请柬放进装满沙子的小瓶中，作为“瓶中信”送到你邀请的每一位客人手中。

方案三

在信封上描绘出夏日迷人的日落景象，文字用杏黄色或者深红色字迹书写，并用薄纱打结装饰。

方案四

把亲手制作的白色请柬装在一个正方形信封里，并在封口处盖上有非洲菊图案的印章。

夏季婚礼策划之甜品

方案一

在蛋糕上部和底部装饰糖质的鹅卵石、兰花和竹条，给人一种夏天的感觉。

方案二

租一个刨冰机，在正餐和甜点之后，让客人们尝到凉爽而有趣的刨冰。

方案三

把鲜草莓放在白色奶油蛋糕表面，那将是一个色彩明快而又味道浓厚的婚礼蛋糕。

方案四

让侍者为客人们提供夏天味道的冰激淋，例如：柠檬味、西瓜味。

夏季婚礼策划之回礼

方案一

重庆摄影工作室把送给客人的礼物用绿色荷叶包裹，上面用草带裹扎一朵白兰，散发出娴静与典雅的气息。

方案二

亲手绘制的扇子将使你的客人拥有清凉的一夏。

方案三

把小饼干放在刻有新娘和新郎名字组合的精美糖果盒子里，重庆婚纱摄影让它们把甜美和幸福带给每位客人。

方案四

送给每位客人一小盆芬芳的薰衣草，里面再衬上一些西班牙苔藓。

第三篇：商场、百货运营方案,策划

**韩日精品城前期筹备的

运营方案

**集团企划部

2011年5月30日

目

录

一、经营战略------------2

二、经营定位------------3

三、经营项目分布------3

四、服务功能设计------4

五、经营规划布局------4

六、建筑包装设计------4

七、运营管理设计------5

八、招商设计------------5

九、商场运作财务分析9

十、发展前景------------10

韩日精品城前期筹备的运营方案

不要考虑能赚多少钱，而要考虑如何让**百货火起来，尽量在少投入的前提下让联营者赚到钱，而原让赚到钱的业户为我们宣传**百货怎么赚钱，从而提升商业地产的价值，尽快销售偿还收购资金是制定我们前期筹备的运营方案的总目标。

一、经营战略

消费者是一个庞大而复杂的整体，不同消费者对于同类产品的需求具有很大差异性。因此，我们应根据自身的资源条件以及居民消费特点、周围其他零售企业的经营目标等诸多因素，确立自己独具一格且又是目标消费群认同的特色经营方式，给消费者留下独特的印象。

延吉市位于吉林省东部，是延边朝鲜族自治州首府所在地，全市六十万人口中，朝鲜族人口占百分之五十八，民族特色浓郁、自然风景优美。我们应该充分发挥我们的文化优势和资源优势，可以考虑以下经营战略：

①建议将**百货名称更改为**韩日精品城。

②选择特色商品。突出韩日精品这个重点，相应地要把各方面经营做到位。

③民族特点突出。充分利用朝鲜民族这张品牌与长白山生态品牌形成互动，为公司经营打出一张民族品牌。

④塑造特色形象。确定与众不同的企业宗旨、使命、经营理念以及企 2

业名称、标志等象征性项目，让消费者购物、休闲就能联想到**韩日精品城。

⑤营造特色购物环境。增加一些方便性和补充性服务设施，为顾客营造一个温馨、舒适、整洁、安全的购物环境。

二、经营定位

近几年，由于延吉百货大楼、时代广场、明珠购物中心等商业公司的兴起，给延吉市商业市场带来了质的飞跃，在此激烈的商业竞争中，**韩日精品城应因地制宜，力求创新。针对延吉市的消费特点，通过市场分析和营销策划，以韩日精品为定位，实施品牌战略，将提升商业地产价值，并通过以人为本的管理，强化公司凝聚力和创造力，运用ISO9001-2000质量体系认证的管理模式，垄断该地区的中高挡韩日精品零售市场。

三、经营项目分布

1、项目简介

**韩日精品城位于延吉市中心繁华商业区公园街公园路2号。总建筑面积12764.7平方公里，前身为主营韩国商品的**百货。

２、项目经营单位 华银商贸有限公司

3、项目经营业态布局

一层经营韩日食品及日用品超市。（主营韩日原装进口食品及日用品）二层经营韩国高档服饰（主营韩国LOTTE百货知名品牌）

三层经营韩日精品电器（主营三星、LG、SONY、松下等世界品牌）四层经营精品长白山土特产品（主营人参、鹿茸、林蛙油、食用菌、农副产品等中高档礼品）五、六楼经营按摩院（要求业主重新装修，提高服务档次）七层经营韩食馆（考虑全州拌饭及百年石锅等）八层经营咖啡、茶吧 九、十层经营婚礼厅。（朝鲜族民俗婚礼厅）

四、服务功能设计

**韩日精品城集合购物、休闲、餐饮、文化、婚礼厅等多种商业形态，为消费者提供一站式服务；休闲、舒适、周到，凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。

五、经营规划布局

5．1经营规划布局要以“以点代面，特色经营"为目的，也是精品城的经营特点。引进中高端韩日品牌合作商，对它们给予优惠政策，邀请其入场，让它们能够起到增强文化氛围，活跃新商场气氛之作用。

5．2经营规划布局顺序要坚持韩日精品类商品优先，辅助项目配套的原则。

5．3经营规划布局着重考虑韩日精品核心主力品牌专柜放在营业现场通道的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。

六、建筑包装设计

建筑包装设计符合现代商业经营运做需要。对建筑物外观及经营区室内结构与装饰再做合理修饰改造，更好地满足商业经营需要（从增加营业面积的角度，应考虑楼梯的重新布置。

七、运营管理设计

运营管理参照ISO9001-2000质量体系认证的管理体系模式。

ISO9001-2000质量体系认证的各项管理性文件和各工作流程操作性文件，是精品城的运营管理的依据及指导蓝本。

八、招商设计

1、招商优势:

公司商业经营管理团队为延吉市韩日精品零售市场订制最佳适宜的品牌经营合作方案，以利益共享、双赢经营我主导，运用韩日精品为依托，竭诚打造延吉市区域独家中高端韩日精品店，垄断该地区的中高端韩日精品零售市场。

2、招商范围：韩国知名品牌服饰（引进韩国LOTTE百货品牌）、韩日品牌电器（考虑三星、LG、松下、SONY等知名品牌）；韩日原装进口食品、日用品；长白山旅游土特产品；韩食；休闲类咖啡、茶吧；朝鲜族民族特色的婚礼厅。

3、招商要求：

品牌商品具有有效的商标注册文件，产品合格证书和检验报告等质检资料，进口商品提供海关报关单及商检证明。

4、经营合作方式

公司拟与韩国、日本中高端知名品牌的厂商、代理商、经销商以及本地区有实力的经营业主建立合作关系，考虑选择扣率形式为主的联合经营合作方式

联合经营方式是公司与其他组织(个人)在平等互利的基础上，为谋求竞争优势和共同发展，实现彼此之间志愿联合的战略。这种经营方式有利于公司更有效地利用有限的资源，创造更多的商机，提高竞争能力。

5、经营合作标准：

一层：按每月200元每平方米的租赁标准，扣率8%-20% 二层：按每月

元每平方米的租赁标准，扣率20% 三层：按每月

元每平方米的租赁标准，扣率20% 四层：按每月

元每平方米的租赁标准，扣率 20% 五、六层：按每年

元每平方米的租赁标准 七层：按每月

元每平方米的租赁标准，扣率20% 八层: 按每月

元每平方米的租赁标准，扣率20% 九、十层：按每月

元每平方米的租赁标准，扣率20%

6、招商工作程序

为营造很好的招商环境，吸引更多的理想品牌供应商加盟，增加合格候选供应商的基础数量，特制定本招商工作程序。6．1全州内招商工作程序：

此程序在招商工作时间排序上定为第一程序,第二招商工作程序也可同时启动，该程序兼顾向本地区宣传**韩日精品城的作用。利用全州有影响力的专业媒介发布新业信息，并有隆重招商宣传作用。该工作程序能为以下招商工作程序顺利开展做好前期铺垫作用。

6．2 韩国、日本招商工作程序：

此程序在招商工作时间排序上定为第二程序,也是正式开始进入实质性招商阶段，新公司可以派招商组人员赴韩国进行实地考察及招商工作。

6．3延吉市招商工作程序

6．3．1此程序在招商工作时间排序上定为第三程序,也是重要和关键的招商工作程序，当地招商业主应该占招商总量的半数以上，在保证特色品牌联营商数量的同时，当地招商兼顾开发引导的功能，协助当地联营商经营正规品牌化商品，成为韩日品牌化经营的实践基地。

6．3．2考虑减少、避免竞争对手对公司的招商筹备工作的不利手段干扰，正式招商工作与开业时间紧密衔接，不给对手恶意干扰的机会。招商人员队伍组建后必须经过系统培训，实践磨合后再投入实际工作状态。以先有计划有步骤地对适合预选供应商评定，有的放矢地对理想品牌供应商洽谈，这样不仅节约费用，而且能有准确的针对性，提高合作成功率，6．3．4宣传工作中心，应以**韩日精品城即将登陆延吉市，成为购物的天堂、身份的象征，以全新的内涵震撼消费群，以上层的品质服务于延吉市人民等内容为中心，制造轰动性前奏和神秘氛围，为下一环节的实质各项工作，做好铺垫。

6．3．5细致调研现有韩日精品市场运营品牌现状，制定招商各品类工作预案标准，初步接待来洽谈的品牌供应商，并认真填制初选供应商登记表，对重点目标备选供应商，保持主动接触，排除阻碍，建立合作伙伴关系。签订意项合作协议，收取合作预约订金。

6．3．6

7、招商工作进度

第一阶段：筹备预案期

1、总体经营计划预案拟定，招商工作原则方案制定；

2、制定商品定位标准；

3、拟定初步各商品类布局方案；

4、拟定与供应商合作方式及条件标准。第二阶段：初选储备供应商期

1、公司招商团队组建，基础工作技能培训，团队协调性磨合

2、组织进入全州招商工作程序；

3、组织进入韩国、日本招商工作程序，组织实施初选供应商资源储备；

第三阶段：评审确认供应商期

1、确定正式的各品类商品定位标准和品类布局执行方案以及招商合作式方、合作条件标准等公司经营原则方案；

2、确定各品类最终执行的经营工作方案，各品类重点标志性经营品牌认定，以及针对性特殊招商方案的制定及实施；

3、普通标准性品牌供应商洽谈合作条件，结果对比择优；

4、评审确认合格供应商，签订意项合作协议，收取合作预约订金； 第四阶段：合作协议书签订期

1、根据公司各项筹备工作完成进度情况，确定准确开业时间，对已经完成的筹备工作进行科学客观的评审和合理微调，确保开业正常可行之后，与合格供应商签订正式合作协议书；

第五阶段：入场实施专柜期

2、卖场专柜设计基本标准设定，规定贯彻；

3、与供应商协调专柜设计规格，符合双方设计规定要求；

4、办理相关入场装修手续，进场实施装修专柜；

5、做到及时合理，人员积极跟进，协调配合各管理环节，控制按规划方案实施，完成阶段工作目标。

8、招商部筹备期人员编制

以工作相互支持、管理相互制约的工作原则，暂把公司在筹备期的招商部分为两个组。（1）规划审计组；（2）招商业务组。（3）品牌传播组

（1）规划审计组：

工作职能：宏观组织协调,各项工作监督跟进,评估分析招商结果 人员编制：组长1名；综合助理1名；汇编管理文员1名。合计3人。根据具体工作职能特点选择适合人员。

（2）招商业务组：

工作职能：根据公司总计划原则制定各商品类具体招商工作计划方案，并认真实施执行

人员编制： 组长1名，助理1名，综合业务4名，共6名。（3）品牌传播组

工作职能：提高延吉市韩日精品城经营水平，满足公司经营的品牌数量，加快精品城组织速度，确保精品城经营品牌质量和如期开业。

人员编制： 组长1名，综合业务3名，共4名。

九、商场运作财务分析 9．1平效估算

商铺租赁比例主要是取决于发展商回收资金的量比及实际可销售面积

来决定的。如果租赁成本高于市场商户租金可承受的界限，成功经营将成为一句空谈。只有在发展商、业主、客户、经营四点利益平衡的情况下成功经营方可顺利启动，达到互赢的局面。具体的运算模式如下：

资金回收总量÷实际租赁面积×投资回报率0%÷12个月=月/平方米/租赁租金（实际估算数据以销售总量为准）

每年基本费用：

根据预计分析每层租赁价格定为：

9.2经营成本估算

经营成本估算与成本控制是公司成功经营之本，精品城的资源配置比例、办公及财务支出费用都将直接影响商场的正常运作，有效的成本控制及有效的经营运作是韩日精品城成功经营的第一基础定律。

每年经营成本估算： 9.3销售收入及利润分析

经分析韩日精品城年产

万收入，可实现利润

万元，销售税金及附加

万元。

十、发展前景

通过有序的市场推广和先进的管理理念，高质素的服务，专业经营运作，**韩日精品城必将成为延吉市商业中心的一颗明珠，成为延吉市居民享受休闲购物的最佳选择。

第四篇：乐天百货兼职策划格式修正

乐天百货兼职活动策划书

一、活动意义

此次活动为同学们提供了兼职的岗位更提供了社会实践的机会，同学们不但可以赚取收入更重要的是可以培养同学们的个人能力，提升实践经验，获得工作经验，增加社会阅历，锻炼交际能力，可以更好的充实同学们的课余生活。其次，高素质的学生到校外兼职，也是对学校良好形象的展现。

二、主办单位

山东大学（威海）学生会社会实践部

三、日程安排

1.4月16日至4月17日前期宣传以及组织报名

2.4月18日联系商家进行面试

3.4月19日与商家确定招聘人数，签订合作协议书

4.4月19日至4月20日后期总结以及活动成果展示

四、地点安排

1.报名阶段：蒙牛广场

2.面试阶段：大学生活动中心

五、活动流程

(一)前期宣传

1.在校内各学院以及室外公告栏张贴乐天百货兼职海报。

2.通过人人主页、飞信群等方式，发布乐天百货兼职信息。

3.通过各学院社会实践部渠道，向各班班级负责人下发通知。

（二）组织报名

报名提供两种途径：

1．在人人主页回复或通过短信发送：姓名+年级+专业+联系方式至勤工联系组。

2.周三在蒙牛设置报名展位进行现场报名，由勤工组成员到场进行值班登记记录。

（三）组织面试

1．4月17日申请活动教室

2．于4月17日确定报名人数，制作报名人员联系方式记录表。3．向报名人员下发通知，确保所有人员按时到场参加面试。4．联系企业负责人，邀请企业负责人参加面试。

5．面试开始前，勤工组成员提前到场进行会场布置，组织面试人员候场、入场。

6．由勤工组代表与企业代表进行面试，做好对每位同学的记录。7．参考企业代表意见，确定兼职人员并及时下发通知。

（四）后期总结

1.将本次活动的影像资料或文字资料及时发到人人主页。

2.整理活动总结，分析此次活动的优点及不足，从活动中获得教训，吸取经验。

六、物资清单

七、人员分工

1.前期活动宣传：勤工组全体成员

2.报名展位租借及面试教室申请：侯云霞 李壮 3.制作报名人员联系方式记录表：朱陈奕 王毓梓 4.联系企业负责人：朱陈奕5.报名展位值班：勤工组全体成员 6.面试会场布置：郑通 刘杰 7.面试候场入场引导：郑通 刘杰

8.面试情况记录：朱陈奕 李雨桐 9.通知下发： 李雨桐 10.图像信息采集：郑通

11.人人信息发布更新：姜欣 朱陈奕 12.整理活动总结：所有参与成员

附件

个人简历

1.个人信息

2.综合素质

第五篇：百货／超市开业策划筹备

百货／超市开业策划/筹备

好的开始是成功的一半，促进零售企业永续发展

1、开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历，能为超市开业创造意想不到的利润，节约不必要的开支

2、引入ISO标准的全套零售管理体系，为企业发展打下坚实基础

3、我们有把握比您节约开店成本，比您更好的开业效果，比您更系统更实际的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！

附:百货开业工作计划(部分)

职能部门 工作内容

关键时间点 项目规划定位，平面结构设计图，招商条件及道具，相关合同，筹备处具办工条件

外墙到位，内部基础工程完工

设备到位，品牌定位，商家进场装修，商品进场

构架建立，管理体系建立，人员到位，培训

开业策划，开业宣传

工程实施 整体工程平面结构图定稿，实施工程进展

补充建筑和拆除建筑，仓库，仓台墙体

电梯、空调、通风系统，地下室给排水系统

强弱电系统，室内装修、灯光照明系统，配用发电系统

装修工程验收

项目组 成立商场项目组，项目总经理，项目店长，创意设计总监，招商经理，策划经理，前台经理，防损主管到岗

商场整体工程平面结构图定稿，跟进实施工程

商场定位，商家结构平面规划

结合当地商品品牌调研，制定商场经营定位（中高档）

招商手册，宣传短片，媒体投放计划

装修，水电，空调，暖气，发电机，设备，防盗，播音等设备比价

固定资产引进洽谈

开业招商条件设定审核

合同制定

商场管理层招聘

各部门办公设施计划

各部门办公设施计划报批

各部门办公设施购置

制定资产管理制度和流程

开业物品计划明细制定及申报审批

做好各类设施验收方案

结合项目公司整理健全商用设备帐务（固定资产清单）

完善各项资产管理制度和流程

表单表格印刷

工服、工卡、会员卡，管理层名片的制作及发放

低值耐用品、易耗品统配

自用品及耗材到位

废料收购招标合同确认及执行

信息技术设备到位

各部门办公设备到位

印章制作到位

设施设备道具验收方案拟订及实施

建立资产帐务

跟进监控，收银，播音系统的安装，测试和投入使用

跟进商家装修，进货，培训。

做好大进货及商品上架协助工作

开业企划案，卖场布置，媒体投放

拟订邀请参加开业庆典领导名单及媒体单位名单

准备各位领导的讲话稿及当地媒体的新闻稿

派送请贴、邀请地方领导

检查各部门开业庆典工作的准备

开业庆典当天配合领导接待贵宾

做好开业庆典紧急事件预案工作

财务部成立财务部、财务经理，会计，出纳到岗

办公用品

帐目建立

预算的审核及监督

电脑及打印机配置到位

采购签定合同，财务进行监控审批

办理税务登记证

收取供应商保证金，进场费及赞助费等费用

收取押金等行政性款项

刻制发票专用章及企业名称与税号、帐号长条章

刻开户行名称及地址、帐号章

财务人员培训

刻制财务人员名章

领取财务各种表格

设立供应商资料

录入前期的手工帐并补做财务报表

与保险公司签定保险合同

申请税收优惠政策

收银员上岗操作，财务讲解收银及交款流程

现金办人员进行模拟收款并做报表

购买各种地税、国税发票

兑换零钞及分装备用金包

客服中心领用发票

配合大进货，财务进行收货监督及采购定单监督

与采购及时联系确认差异

做帐及手工匹配

财务制度的相关部门培训

信息人员、设备到位

协助软件公司组建系统

电脑连网调试

对到位的机等设备安装测试

电脑系统培训

供应商、商品信息录入、核对

配合大进货下订单

配合收货人员录入验收单据

张贴供应商换单、对帐、结算须知

价签使用培训

POS机使用培训

价签和条码打印

系统进入全面摸拟

企划部 成立企划部，企划部经理，美工到岗

店面形象设计

装修设计

商场氛围美化设计

完善店面美化方案、定案

企划耗材购置到位

确定制作厂商

招商广告方案报批

招商广告方案确定

招商广告宣传

气氛旗开始设计小样安装位置确定

指示牌制作

导购牌制作

确定现场各种灯箱、广告牌的位置及规格

方案最后确定，广告公司开始施工

系统整理各种特价牌的规格及数量

开始进场安装，对媒体投放定案并安排开始宣传

公共区域指示牌喷绘庆典方案落实

各部门提交：1）促销主题

供应商的促销活动

好的开始是成功的一半，促进零售企业永续发展

1、开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历，能为超市开业创造意想不到的利润，节约不必要的开支

2、引入ISO标准的全套零售管理体系，为企业发展打下坚实基础

3、我们有把握比您节约开店成本，比您更好的开业效果，比您更系统更实际的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！

附:百货开业工作计划(部分)

营销活动方式、活动主题定稿

开业活动营销方式的上报

对全面工作的展开、开业促销、庆典方案的确定

开始DM单的拍照

设计DM版式

前期工作检查是否有漏项

DM三次校稿并开始印刷

各种指示牌的安装到位，气氛旗开始印刷

广告喷绘开始、第一次全面检查

媒体宣传开始、第二次全面检查

快讯POP开始书写

标识牌安装到位

气氛海报、吊旗安装到位

第三次商场内全面检查

开业媒体投放计划

开业庆典各环节的最后检查

开业庆典、促销活动的全面展开

开业为期一个月的企划活动持续性展开

人力资源部 成立人力资源部，人力资源部经理，助理到岗

协助店长拟制和报批商场人员编制图

协助店长拟制开店前的人工工资,福利职餐的预算

根据编制,制定和报批人员招聘计划

协助总部人事行政部,企划部做招聘广告,并召开招聘大会

配合各部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘

对其它店的异动人员及支持人员及时通知到位

与经批准后入职的员工签订聘用合同和保密协议(保证新入职员工在签订协议前阅读过员工手册)建立员工档案

做好相关部门小时工的储备工作

解决开业前员工用餐,饮水事宜

追踪信息部办理电话线,网络线,店号的申请

根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划,并负责与相关店进行落实,联系食宿安排

为各部门经理做“员工入职审批手续及福利保险的相关事项”的培训

与地方劳动部门联系,办理有关劳资手续

拟订,上报人员培训计划,并负责与公司相关部门及相关店进行联系,并追踪培训计划的落实

协助购买员工更衣柜,考勤系统

经审批后签定工服订购协议

与地方有关部门联系,办理前台和生鲜员工健康检查

按规定做员工工资及上报,发放工作,办理员工工资卡或存折并协助店长控制工资及福利的预算

追踪各部门人员培训情况

建立工服台账

对考勤系统进行设置和安装工作,明确考勤制度的相关惩罚条例

监督卫生标准,制定全体清扫计划

对保洁员进行相关的培训

重点岗位,金库员工,出纳的资信背景调查工作

为新入职员工制作胸卡,办理工服(上衣,裤子),更衣柜押金及发放的工作 安排全体相关部门员工健康检查(品部员工,收银员)

对员工进行培训考核

完成开店当周部门个人与员工工作计划

招商部 成立招商管理部、招商筹备处确定、招商经理到岗

岗位专业培训

招商工作开展，拜访，邀约商家看场，商家资料汇总

商品定位，品牌结构确定

招商谈判、签合同、合同审批

商品配置表修订、确认

全品项市调、竞争店品牌及价格、确定单品售价

建档和维护

商场布局图确认，指导商家装修，配合商家装修

建立品牌分析库及陈列图

商品陈列图(单品)

商场陈列道具编号确认

商品价格确定（单品进、售价）

采购进货计划

下订单

收货组准备就绪

大进货、陈列

根据收货计划催货、协助收货

补订货、陈列

市调竞争店促销品项

制定快讯品项计划

快讯讨论会

确定一、二期联合促销快讯品项

第一期促销快讯制作完成检查第一期快讯商品到位情况

确定执行各项促销活动方案

协同楼面做陈列调整

对楼面员工商品知识培训 价签上架，测试扫描 商品陈列检查及调整