杰信8月3日投诉食人鱼及光耦问题检讨（范文模版）

第一篇：杰信8月3日投诉食人鱼及光耦问题检讨（范文模版）

杰信8月3日投诉食人鱼及光耦不良检讨

一、蓝科LK-L223SD-1食人鱼支架表面脏污，杰兴7月30日生产，数量30K.。

原因分析：经对不良品分析，此不良应是电镀后所致，运输过程中在上车、下车时料盘有淋雨而导致。改善对策：

1、建议在杰兴一楼上下货区域加装挡雨蓬，2、对内部上、下货员工进行教育宣导，在下雨天时要对产品做好防护工作。

二、客户亿润EIR光耦总步距偏长，标准169.5±0.05，实测169.70-169.72，为杰兴7月28日生产，数量1280K,但实际所查内部信息与杰信所反映不符，待进一步查实。原因分析：电镀过程中将步距拉长。初步调查不良流出原因：

1、要求制程PQC电镀后每盘测量步距，但数据记录不全，28日夜班生产2000余K，但实际只记录一盘的数据。

2、27日白班生产该产品报表记录有三盘步距明显超公差（169.695-169.737），但PQC没有提报，料盘也没有做标示。改善对策：

1、要求PQC后续对电镀后每盘产品进行测量并做记录。

2、对制程中测量超公差的产品要做明显标示并先隔离，开出《不合格品处理单》提报上级领导裁示。

三、客户蓝科LK-L22SD-1食人鱼支架变形孔打折，为杰兴7月31日夜班

E2线生产，数量40K。经对不良分析，其产生原因为：

1、电镀过过程中导致。

2、冲压过程中引导针磨损，导致将孔拉伤。改善对策：

1、请工程协助分析改善电镀制程。

2、IQC进料时针对此不良加强检验，发现异常时及时通知客户确认。

品管课 张忠平

2013.08.05

第二篇：杰信通位置服务系统助力企业解决外出人员考勤、车辆调度问题

杰信通位置服务系统助力企业解决外出人员考勤、车辆调度问题 业务员、快销人员、巡店员是公司的生命。企业的利润很大一部分是建立在如何提升业务员、快销人员、巡店员的销售业绩和如何控制和降低销售成本，同时如何保障上述人员的人身安全及财产安全上。

快销行业是传统行业，它的特点就是需要大量的人力和物力来开发和维护市场。快销行业的业务范围广、区域跨度大，销售与物流成本都比较高。特别是业务人员.快销人员.巡店员多，外出时间长，流动性大，活动范围广，工作时间不固定，难以考勤管理及人身安全及财产安全难于保障。

物流车辆是企业运营的命脉。由于车辆运行频率高，路程远，路况复杂。特别是在当今油价日益高涨，交通环境越来越差的环境下，车辆无法有效合理调度安排，货物信息无法及时传达，车辆及货物安全难于保障，运营成本过高，客户服务不到位，企业在销售环节上无法主动。

面对企业销售团队的日益庞大，企业管理成本的日益增加，如何提高外勤人员和车辆的有效管理，使外勤管理费用降低30%，业绩上升30%；如何提高外勤人员及车辆的安全保障；如何保证公司的营销战略、销售计划都切实落实到销售人员的执行行动中？这是企业亟待解决的问题。杰信通位置服务系统助力企业解决外勤外出人员考勤、车辆调度问题

杰信通定位管理系统，是基于中国移动、中国联通LBS定位技术和地理信息技术研发而成的企业考勤定位平台。特服务于各大企事业单位的人员管理，车辆管理，贵重物品/货物定位跟踪等。

全新的管理理念：只需通过计算机或者手机终端便可对企业进行管理，发布调度信息。

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*考勤定位：与OA、ERP、CRM紧密结合，与GIS相结合实现考勤无忧。

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*权限分级：企业领导分权限管理使用

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我们的定位服务注重从过程管理、成本管理、时间管理入手，帮助企业加强外出人员和车辆的管理，降低管理成本，提高工作效率，推动公司更健康快速发展。通过此系统的应用，将会使公司逐步实现管理精细化。杰信也将继续加强和完善《杰信通》外勤管理系统，为广大客户带来更优质的服务。