工程项目建设管理委托协议书

第一篇：工程项目建设管理委托协议书

工程项目建设管理委托协议书

甲方（委托方）：

乙方（管理方）：

为了保证湖北省大别山麻城黑山羊种羊场建设项目的建设顺利实施，充分发挥投资效益，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规规定的原则，经项目委托方、项目建设管理方协商一致达成如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：湖北省大别山麻城黑山羊种羊场建设项目

2、建设单位：湖北省畜牧局大别山良种牛羊繁育场；

监管单位：湖北省畜牧兽医技术推广总站；

3、工程地点：湖北省麻城市铁门岗乡四角门村湖北省畜牧局大别山良种牛羊繁育场内

4、工程期限：自月日开工，至年月日竣工。

5、施工内容：详见施工设计方案附件。

6、项目实施方式：根据甲方的招标结果，由中标单位施工建设；由湖北金旸畜牧有限公司协助监督项目施工建设；其他相关事宜由湖北省畜牧局大别山良种牛羊繁育场负责。

二、双方责任

（一）甲方的责任：

1、甲方严格按照项目管理的“三专”（即 专帐核算、专款专用、专人管理）“四制”（即法人制、招投标制、合同制、监理制）的要求和相关程序执行。

2、由甲方的监管单位负责建立专帐管理，处理相关财务问题。

3、甲方负责政策处理，负责项目申报、批文、招投标施工单位和监理单位、签订项目相关合同、组织验收、决算等相关事宜。

（二）乙方的责任

1、乙方负责协助办理项目工程造价的预算，最终的造价预算报告由甲方认可决定，相关费用由甲方承担。

2、乙方负责加强项目建设过程中的管理，督促施工方严格按照合同要求，按施工进度组织施工；确保工程质量按期完工。

3、工程期间施工方如出现超预算或变更工程量、施工进度等问题，乙方及时通知甲方与施工单位、监理单位协调解决。

三、附则

1、因不可抗力导致协议不能履行，双方解除协议。

2、在协议执行过程中引起争议的，应当协商解决。

3、工程整体竣工后，本协议即终止。

4、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人： 签订日期：签订日期：

年月日年月日

第二篇：工程项目建设管理委托协议书征求意见稿

工程项目建设管理委托协议书

项目名称：

项目委托方：

项目建设管理方：

为保证于桥水库水污染源近期治理工程项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经项目委托方、项目建设管理方双方协商同意，签订本协议。

一、项目概况：

项目名称：

建设地点：

二、委托项目建设管理方范围和内容：

1、现状垃圾清理，全面清理现状坑塘沟道、村落及湖滨带垃圾；

2、村落垃圾转运系统，治理范围包括水库周边7个村镇、111个村、26843户、89909人，购安垃圾转运系统设施设备；

3、库边鱼池清除工程，推平七里峰以南、大巨各庄以东和库南五百户以北鱼池围埝推平机械费；

4、沟道治理工程，16条沟道清淤、植物措施、土地处理系统、拦污控制坝、沟岸边坡护砌等措施；

5、坑塘治理工程，清淤坑塘、清淤量45063立方米；清淤后，在坑塘底部、边坡种植紫穗槐、毛白杨。

三、委托建设管理目标：

投资控制金额：（万元）工程质量标准：合格

委托建设管理期限：个日历天

四、各方的权利、义务和责任建设内容：

（一）项目委托方权利、义务和责任

1、项目委托方有权对建设管理项目进行稽查，对违规行为予以纠

正。

2、项目委托方有权监督和指导项目的建设实施管理，并组织总项

目的竣工验收和移交。

3、项目委托方应根据投资计划及资金下达情况，按工程进度及时

向项目建设管理方核拨建设资金和建设管理项目管理费，因人为原因延迟拨付，项目委托方承担违约责任。

4、项目委托方应在约定的时间内就项目建设管理方书面提交并要

求做出决定的一切事宜给予书面答复。

5、项目委托方应授权一名联系人负责本项目的联络工作。

6、项目委托方应全面实际地履行本协议约定的各项义务，任何未

按协议的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

7、项目委托方参加各建管单位组织的单位工程及隐蔽工程验收工

作。

8、因不可抗力导致协议不能全部或部分履行，项目委托方同其他

各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

（二）项目建设管理方权利、义务和责任

1、项目建设管理方根据项目委托方的授权、有关法律、法规的规

定及基本建设程序享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

（1）根据初步设计的批复（委托建设管理范围内的）内容，依据

相关法规及基本建设程序规定进行项目招投标等前期工作，行使项目建设管理权力。

（2）项目建设管理方必须按总体施工进度要求进行施工，有权按

项目进度，向项目委托方提出投资计划拨付申请。

（3）全面进行所承担项目的协调工作。

2、项目建设管理方有权拒绝项目委托方提出的本合同协议之外的要求。

3、项目建设管理方在履行本协议期间，应遵守国家有关法律、法

规，维护项目委托方和运行管理单位的合法权益。

4、项目建设管理方须组建能够满足本项目建设管理服务需要的项目管理机构并向项目委托方备案（有资质的法人单位），按照建设

管理工作范围和内容完成建设管理工作。

5、项目建设管理方须建立协调组织机构及协调工作程序，负责

建设管理项目建设期间的征地、拆迁、补偿及各方协调工作。

6、项目建设管理方应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实

施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项

目建设管理方不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议等方式随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因确需进行设计变更的，项目建设管理方需进行核准，并由设计方出具设计变更报告。

7、项目建设管理方应在项目建成后，组织竣工验收并做好工程使

用各项准备工作。

8、项目建设管理方应对项目进行保修期内的后续工作。

9、项目建设管理方应建立完整的项目建设档案，在建设管理项目

完成后将工程档案、财务档案及相关资料向项目法人进行移交。

10、项目建设管理方应全面实际地履行本协议的各项义务，任何

未按协议的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

11、因不可抗力导致协议不能全部或部分履行，项目建设管理方

同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非协议方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

五、双方约定条款

1、建设管理组织项目建设管理协议签订内，项目建设管理方

在 日内组建完成管理组织，并报委托方备案

2、建设管理费匹配

建设管理费用金额（大写）：元

监理费元

预备费：元

3、财务管理

项目建设管理方应严格执行国家有关基本建设财务管理制度。建

立专用帐户，做到专款专用，并接受项目委托方监督。

六、协议生效、变更与终止

1、本协议自签订之日起生效。

2、由于项目委托方的原因致使建设管理工作发生延误、暂停或终

止，项目建设管理方应将此情况与可能产生的影响及时通知项目委托方，项目委托方应采取相应的措施。由于项目委托方未采取相应措施，项目建设管理方可暂停执行全部或部分建设管理业务，直至提出解除协议。项目委托方承担违约责任。

3、当项目建设管理方未履行全部或部分建设管理义务，而又无

正当理由，项目委托方可发出警告直至解除合同，项目建设管理方承担违约责任。

4、当事人一方要求变更或解除协议时，应当在30日内以书面形

式通知对方。因解除协议使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

5、于桥水库周边水污染源近期治理工程（一期）整体竣工验收及

工程保修期结束后，本协议即终止。

七、争议的解决

在协议执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，应按协议约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。

八、本协议一式份，具有同等法律效力，双方各执份。

项目委托方：（签章）项目建设方：（签章）

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）地址：地址：

邮编：邮编：电话：电话：

本协议签于年月日

第三篇：工程项目建设管理委托协议书1

工程项目建设管理委托协议书

项目名称：世界银行贷款新疆坎儿井保护及节水灌溉工程项目阿拉沟水库枢纽工程

项目委托方： 托克逊县世界银行贷款项目执行办公室项目建设管理方： 吐鲁番地区阿拉沟水库建设管理局

为保证阿拉沟水库工程项目的建设的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经项目委托方、项目建设管理方双方协商同意，签订本协议。

一、项目概况：

项目名称：新疆吐鲁番地区托克逊阿拉沟水库枢纽工程

项目概算总投资：50012.64（万元）

建设地点：托克逊县阿乐惠镇阿拉沟河

建设内容：完成水库大坝、溢洪道、导流洞、灌溉放水洞及其它附属工程的工程建设。

二、委托项目建设管理方范围和内容：

委托建设管理方按照协议委托权限，依据业主签订的设计、监理、施工承包等合同，全面组织工程实施。负责项目管理的总体策划与控制，包括编制施工组织总设计，施工总平面布臵的设计与控制。全面导入质量管理体系，确定质量、进度、投资、安全“四大控制”的目标。

三、委托建设管理目标：

投资控制金额：50012.64（万元）

工程质量标准：合格

委托建设管理期限：工程开工到保质期结束

四、各方的权利、义务和责任

（一）项目委托方权利、义务和责任

1、根据初步设计的批复内容，依据相关法规及基本建设程序规定，进行工程有关项目的招投标及合同签订等工作。

2、项目委托方有权对建设管理项目进行稽查，对违规行为予以纠正；有权监督和指导项目的建设实施管理，并组织总项目的竣工验收和移交。

3、项目委托方负责政策处理；负责获取项目批文。

4、项目委托方须建立协调组织机构及协调工作制度，负责工程建设期间的征地、拆迁及补偿的协调工作；包括：负责协调水库淹没区、工程施工区及水库保护区清理工作；负责协调工程供电工作；负责协调库区道路改线工作；负责协调鱼尔沟火车站水源地迁建工作；负责获取水库工程土地永久使用权及临时用地手续。

5、项目委托方负责项目审计和资金筹措，应根据投资计划及资金下达情况，按工程进度及时向项目建设管理方核拨建设资金和项目建设管理费，因延迟拨付资金，导致工程无法顺利进行，项目委托方承担全部责任。

6、项目委托方应在约定的时间内就项目建设管理方书面提交并要求做出决定的一切事宜给予书面答复。

7、项目委托方应授权一名联系人负责本项目的联络工作。

8、项目委托方应全面实际地履行本协议约定的各项义务，任何未按协议的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

9、项目委托方参加项目建设管理方组织的单位工程及重要设备验收工作。

10、因不可抗力导致协议不能全部或部分履行，项目委托方同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震

等自然灾害。

（二）项目建设管理方权利、义务和责任

1、项目建设管理方根据项目委托方的授权、有关法律、法规的规定及基本建设程序享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

（1）根据初步设计的批复（委托建设管理范围内的）内容，依据相关法规及基本建设程序规定行使项目建设管理权力，全面组织水库项目的工程建设施工。

（2）项目建设管理方必须按总体施工进度要求进行施工，有权根据项目进度情况，向项目委托方提出投资计划拨付申请。

（3）全面进行所承担项目的现场管理工作。

2、项目建设管理方有权拒绝项目委托方提出的本合同协议之外的要求。

3、项目建设管理方在履行本协议期间，应遵守国家有关法律、法规，维护项目委托方的合法权益。

4、项目建设管理方须组建能够满足本项目建设管理服务需要的项目管理机构并向项目委托方备案（有资质的法人单位），按照建设管理工作范围和内容完成建设管理工作。

5、项目建设管理方须应全力配合委托方协调工作，负责项目建设期间委托方各项协调工作完成后的现场实施。

6、项目建设管理方应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项目建设管理方不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议等方式随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因确需进行设计变更的，项目建设管理方需进行核准，并由设计方出具设计变更报告。

7、项目建设管理方应在项目建成后，配合委托方组织竣工验收和工程使用各项准备工作。

8、项目建设管理方应对项目进行保修期内的后续工作。

9、项目建设管理方应建立完整的项目建设档案，在建设管理项目

完成后将工程档案、财务档案及相关资料向委托方进行移交。

10、项目建设管理方应全面实际地履行本协议的各项义务，任何未按协议的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

11、因不可抗力导致协议不能全部或部分履行，项目建设管理方同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非协议方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

五、双方约定条款

1、项目委托建设管理协议签订即日，项目建设管理方开始对水库建设行使约定的权利。

2、建设管理费

建设管理费原则上不能突破初步设计概算。

3、财务管理

项目建设管理方应严格执行国家及世界银行贷款项目的有关基本建设财务管理制度。建立专用帐户，做到专款专用，并接受项目委托方监督。

4、请款报账

项目建设管理方应按照世界银行贷款项目的请款报账要求及时向项目委托方进行请款报账。

六、协议生效、变更与终止

1、本协议自签订之日起生效。

2、由于项目委托方的原因致使建设管理工作发生延误、暂停或终止，项目建设管理方应将此情况与可能产生的影响及时通知项目委托方，项目委托方应采取相应的措施。由于项目委托方未采取相应措施，项目建设管理方可暂停执行全部或部分建设管理业务，直至提出解除协议。项目委托方承担违约责任。

3、当项目建设管理方未履行全部或部分建设管理义务，而又无正当理由，项目委托方可发出警告直至解除合同，项目建设管理方承

担违约责任。

5、水库工程整体竣工验收及工程保修期结束后，本协议即终止。

七、争议的解决

在协议执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调解决。

八、本协议一式8份，具有同等法律效力，双方各执4份。

项目委托方：

法定代表人：

地址：

邮编：

电话：

项目建设方：（签章）法定代表人：（签章）地址：邮编：电话：本协议签于 2011年 3月 9 日（签章）（签章）

第四篇：工程项目委托协议书

协 议 书

甲方：

乙方： 有限公司

经甲、乙双方友好协商，就乙方作为甲方在酒店艺术品配饰方面的工程项目的委托代理人，特制定以下协议：

一． 代理方式：

（一）乙方已跟进项目无望后转甲方并成交的，甲方支付乙方信息费按合同额5%

（二）乙方负责设计并促使成交，甲方给予设计优惠报价

（三）乙方负责项目的洽谈、成交、货款回收等全部工作，甲方给予施工优惠

报价

二． 双方责任：

(一.)甲方责任：

1.甲方并从设计、方案、技术上给予人力全面配合。如乙方展开较大规模的推广活动时，甲方应从人力、物力予以支持。

2.甲方必须以最快的速度为乙方提供样品，甲方收取乙方样品费（如乙方成功签单，则甲方样品费可最高抵扣合同总额5‰;下单后则甲方提供样品费用最高合同总额1%。）

3.甲方必须以最优惠的价格支持乙方拓展市场，增加竞争力。如有特殊情况，甚至以成本价参与竞争。

4.为配合乙方资金使用，乙方需在每次下单前支付下单总额20%以上的定

金，发货前付至80%，余额2个月内再付清。

5.奖励标准：

（1.）达到600万奖励5万（若600万以内不作奖励）

（2．）1000万以上奖励10万

说明：额度是按收到80%的款的下单。

（二．）乙方责任：

1．乙方需尽责推广甲方公司，有项目要报价的务必提交公司采购部报价，积极努力完成相关工作。

2．如乙方碰到甲方老客户，乙方尊重甲方选择，如乙方有一定特殊关系，甲，乙双方协商解决.3.乙方需尽力维护甲方产品形象

4.乙方先付 10万给甲方作为协议当年保证金,以保证甲方基本权益.5.乙方需积极收集各方信息,谨防市场假冒者.如有,积极向甲方举报,反馈,以便甲方处理.6.乙方需积极扩大甲方影响力,增加品牌竞争力,逐步增大市场占有率.7.若乙方违反甲方所列条例要求，甲方有权取消委托代理人资格。

8.乙方报备甲方的项目应该用甲方的名义签署，若采取其他方式签署的一次扣除保证金10万元，并保留追诉的权利。

9.乙方不得与甲方的在职人员、离职未满二年的人员、供货商、经销商、合作商进行合作，否则一次扣除保证金10万元，并保留追诉的权利。

三．协议签订，再续，终止

1．本合同生效日期,有效期为年月日

至年月日截止，有效期为壹年.2．协议终止条款：甲、乙双方因对方违约、分立、合并、解散、转让、经营不善等情况出现,均有权提出终止协议.协议期满前二个月，如双方有意继续合作，在同等条件下，乙方有优先续约权.乙方向甲方提出申请，由甲方批准；如无意继续合作，乙方也必须提前二个月提出申请，结清余款后，终止协议.四.未尽事宜,甲、乙双方协商解决,形成补充协议与本协议具有同等效力.五.本协议自甲,乙双方签字后生效.六.本协议一式贰份,甲、乙双方各执一份.甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

年月日年月

日

第五篇：工程项目委托管理（模版）

工程项目委托管理

2008-06-05 23:21

工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM).具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定.项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任.其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制.目前，发达国家工程总承包的主要方式有：

（1）设计-建造总承包，承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责；

（2）设计-采购-施工总承包，总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务；

（3）交钥匙总承包，与EPC方式基本一样，但对试运行需承担全部责任。工程项目委托管理指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理企业不直接参与工程的建设，但协助业主进行工程管理，如在项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务。

代建制与以上两者的突出区别在于：代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权)，同时承担相应的责任(包括投资保值责任)。而不论总承包商，还是项目管理企业都不具备项目法人地位，从而无法行使全部权利并承担相应责任。因而，项目使用单位无法从项目建设中超脱出来。