电气组工作总结

第一篇：电气组工作总结

总工办2011年工作总结

电气组工作总结：

一、电气组主要工作内容:

1、对各装置招标文件、合同文件、图纸中的电气技术部分进行审核。

2、按照指挥部“五个一流”的要求，综合在不同行业的应用成果，并且多次与仪表厂商技术交流，同时参考盐湖化工一，二期仪表使用经验和教训，协助指挥部推出《金属镁一体化项目自动化仪表厂商推荐表》，可以确保一体化项目建设选用先进、可靠、相对统一的仪表。并通过与各厂家、各设计院、各装置部以及与盐湖化工一二期沟通交流，收集整理了

3、组织有关电器厂家的技术交流。

4、对招标的电气设备进行审查。

5、配合各项目对设计协调会中电气方面的问题与设计院进行协调并跟踪督促。

二、电气组下一年主要工作：

1、进一步完善《金属镁一体化电气设备厂商推荐表》，并收集相关厂家的有关资质。

2、对各装置招标文件、合同文件、图纸及施工图纸中的电气技术部分进行审核。

3、进一步配合项目与设计院电气方面问题的联络协调。

4、加强电气组技术人员的学习，培训工作。

第二篇：电气组2011工作总结

2011电气组工作总结

我们电气组成立也快有一年的时间了，回想起来充满了艰辛和挑战。2011年，对于电气组来讲，是极不平常的一年。在各级领导的高度重视和大力支持下，在生技部的正确领导下，团结电气组全体人员，发扬认真、细致的作风，齐心协力，顽强拼搏，克服了专业水平不足、工作任务繁重等各种困难，紧紧围绕部门和厂部工作目标，合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步，为我厂 2011的安全文明生产和经济稳定运行做出了应有的贡献。

紧张、忙碌、充实的2011年已快结束，在我们充满希望满怀信心地跨入新一年的时候，回顾2011工作的方方面面，有成功的经验和胜利的喜悦，也有失误和不足。通过认真总结和深刻反思，可以找出电气组的薄弱之处和不足，从而明确努力的方向和前进的目标，便于改进今后的工作。

一、2011年完成的主要工作

（一）主要的检修、技改等生产工作

1.处理了4次断路器无法远控问题。

2.更换高压限流保险1次。对宁东升压站1#主变低压侧10KV母线更换消弧消柜A相高压限流保险

3.继电保护调试2次。宁东升压站，一二期升压站秋检停电，对其进行10KV室内线路保护装置调试及主变差动保护，主变高后备，主变低后备，主变非电量保护的调试。

4.处理宁东直流接地3次。每次宁东升压站报直流接地，都是在大雨过后，进检查后，对东风线隔刀进行防雨处理后，现已恢复正常。

5.更换2个电容器油位计。4#，5#电容器油位计下端渗漏油，更换4#，5#电容器的油位计。

6.更换3台箱变。TB09-04,NB01-06（更换2次）箱变均因为低压侧跳闸，检查箱变后，发现低压电缆击穿，同时，高压绕组断线，现已经将断线的箱变开箱后更换了熔断的后备保险，恢复正常。

7.更换3台箱变低压侧ABB断路器。NB08-02箱变低压侧断路器频繁跳闸，经多方试验，最终确定为断路器故障，更换断路器后，恢复正常。NB02-03箱变低压侧断路器无法储能，一合就跳，更换新的断路器。

8.保护测控装置面板显示异常3例。4#电容器巡检发现面板指示灯显示异常。重启装置后，面板黑屏，无显示。1#主变高后备情况相同，更换显示插件后，恢复正常。

9.对二期16条线路重新制作电缆头，到目前为止已基本完成。10.已完成5113光伏开关柜小电流接地选项装置接线。11.已完成一二期升压站蓄电池充放电试验。

12.完成

1.结合电气组人员现有状况，对班组管辖设备进行合理分工，做到人员

6.采取多种方式，努力结合实际，因地制宜，因人施教，大力加强技术培训。

7.直流系统蓄电池定期（每月）检查测试

（三）、安全管理

1.认真组织班组安全活动，加强安全教育和安全培训，提高全员安全意识。2.组织全组人员深入分析电气试验，二次消缺中的危险点、危险因素，并采取有效的预控、防范措施。3.结合实际，认真开展秋季安全大检查

二、设备和技术管理

1．按照部门新制定的设备责任管理规定，合理调整人员和职责分工，设备管理责任落实到人。明确要求设备专责人熟悉所辖设备，了解其运行状况，深入掌握设备状况，做好事故预想，制定相应防范措施。做到人员和职责分配合理、责任明确、管理规范。

2．结合春季安全大检查、秋季安全大检查、安评复查、技术监控检查、重大危险源检查、电气二次系统专项检查。

3.开展对图纸资料、设备台帐、技术资料档案的收集、整理、归档，逐步对不规范的进行改进、完善，确保图纸资料的准确性、完整性、规范性。

4．开展继电保护情况自查工作，对我厂继电保护运行、校验、传动、定值等方面进行了认真检查，结果总体良好。

5．对应送检仪器及设备及时送检。

6．组织人员对班内试验仪器、仪表定期校验、检查，使其始终处于良好状态，能够随时满足各种检修技改和设备突发缺陷的消缺工作需要。

四、技术技能培训

由于电气组成立不久，成员来自检修班，岗位的不同，专业知识及相关的技术能力要求也不同，这就要求我们重新学习电气方面的知识，为此，我们收集了大量的设备资料，书籍资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，到目前，培训工作初见成效，建立了合理的培训机制做到了人人头上有任务，个个肩上有压力，充分调动了大家的学习积极性。通过升压站工程建设期间设备调试跟踪学习以及快一年的检修检修理论

虚席，我们组的新进人员也初步掌握了一些简单设备的原理和检修方法

1.技术技能培训与实际工作紧密结合。利用两个升压站秋检保护校验及技改工作机会，实际进行保护调试项目，使大家掌握设备在调试、投运试验工作中进行的项目和方式并进行总结，加强全员对设备的理解及应用方面的了解，提高全员对设备的维护、掌握能力。

2.不断实践，逐渐提高水平。利用二期8条线路电缆头重新制作的机会，电缆的制作工艺在不断的实践中，不仅在工艺上，而且是在速度上都有了

很

大的提

高

五、2012年的工作重点：

1、加强技术培训工作，提高电气组人员的技术水平，为每个人制订了培训计划，对每个人在一定时期内所应达到的目标实现了量化，使每个人都能稳步提高。

2、继续加强对异常的处理和分析，杜绝重复性异常的发生。将每一种设备出现的缺陷，及时进行分析和处理，使班组内每个成员都清楚异常发生的原因。

第三篇：电气组总结

电气组2013年上半年工作总结

上半年完成工作： 1、10KV、35KV变电站运行操作规程初稿编写完成。高低压设备检修规程初稿编写完成。

2、对50万吨/年PVC装置各工段电气图纸进行审核并同安装单位，监理、及设计院代表，根据现场出现施工问题的情况及所到图纸中出现得问题积极与设计院联系或现场出图解决。在施工过程中积极配合安装单位，对他们提出的问题在第一时间内解决。

3、对无水氯化镁车间生活用电定期进行检查及维护检修。

4、对所到场设备进行数量、型号及规格的统计，在原手写台帐的基础上完善电气设备台帐，并将台帐输入计算机并组织电气组人员对台帐进行查缺补漏，将新到设备及时纳入电子台帐，做到帐物一致。建立了统一的电气设备台账。

5、上半年电气设备完成指标：低压开关柜、动力电缆、10kv/0.4kv变压器、电缆桥架。

6、上半年电气设备已到现场的有35kv/10KV变压器、电缆桥架、1-3号成品库动力电缆、综合办公楼动力电缆。

7.组织电气组人员学习电气安全知识及电气理论知识的培训工作。

下半年的工作计划：

1.做好30万吨/年乙烯法PVC装置电气图纸审核工作。2.完成50万吨/年PVC装置电气设备选型的指标工作。3．做好50万吨/年PVC装置电气设备安装工作。4.完善电气设备档案。

在2013年下半年的工作中严把质量关、严把材料消耗关。在保证工程进度的同时，严抓质量，和监理公司、施工单位同步管理，严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。使项目管理从质量、进度、和安全等方面多重出发，让工程进度有条不紊的进行着。为50万吨/年PVC装置的顺利开车做好准备工作。

第四篇：技术部电气组员工岗位职责

技术部电气组员工岗位职责

职责范围

1、协助设计工程师做具体的事务性技术工作，认真学习新技术、不断提高技术水平。

2、收集技术资料，对配电及电气自动化控制新技术、新材料、进行可行性的调查。

3、深入生产班组，了解生产部装配执行情况，设备操作使用情况，督导生产者按要求进行施工，听取生产部门的合理化建议，参加质量分析会。

4、负责审核本岗位绘制的配电及自动化控制图纸，根据产品的标准制订操作规程、质量检查方法、预算编制用料计划。

5、编制、核算产品生产工时、成本价格。

6、对违反施工工艺规定的现象，有权责令停止加工，提出纠正方法、要求、改正措施，遇有影响后续作业质量的情况时，有权责令停止施工，制定相应的改正措施，并检查执行情况以确保产品质量。

7、解决生产过程中出现的技术问题，需要更改图纸时，通知设计工程师，召回原图做好记录并交档案管理员登记，保持图纸的正确性、唯一性。

8、为满足生产技术要求，下发的图纸应有主管签字、设计工程师审核签字、编制人员签字。图纸加盖“受控文件”章，连同配料表、生产工艺、装配工艺一并下发。

9、跟踪首件生产，做好技术检查记录，发现问题及时向部门主

管汇报。

10、清晰、明了、准确回答生产者提出的各项技术问题。

11、理解、明确设计意图，向操作者传达准确的设计意图。

12、妥善保管生产装配用图，按《质量管理体系》管理存档和召回过期、作废图纸。

13、对生产过程中的技术问题负责，对技术上存在问题有建议改进权。

责任权限

1、对本岗位所绘制图纸及技术文档有审核权。

2、对本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。

3、编写个人工作计划，在规定时间内完成工作。

4、按《质量管理体系》使用文档资料，做好技术文档、图纸的保护工作。

5、对产品的生产装配过程有全程跟踪、相关资料登记记录责任。

6、完成部门主管交付的其它工作。

工作流程

1、协助设计工程师根据合同及工作任务单要求制做设计、生产计划。

2、协助设计工程师向工艺、土建、机械设计人员索取合同设备清册中相关设备资料。

3、根据制定的设备生产计划预算财料，经设计工程师、部门主管签字后提交物资部。

4、根据制定的计划，准备图纸及相关资料，经档案管理员登记、生产部接收人员签字后交付生产部。

5、生产过程全程监控，做好元件说明书及装配档案记录。

6、组织设计工程师、部门主管及相关人员进行产品出厂检验及调试，填写出厂检验报告并交档案管理员存档。

第五篇：电气工作总结

电气工作总结

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电气工程师工作总结

xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有

了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务

是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为

了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和

重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。

xx年是艰苦的一年，因世界经济

大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。

我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。

工作总结

一、安全生产：

为保证安全生产，按电力行业技术要求，利用机组进行小修、临修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作：

1、利用#

1、2机小修机会，对下列电气设备进行了检查和清扫： #1主变及其断路器、电流互感器、#1发电机出线小室一次及二次设备、所属开关柜，#1发电机励磁调节器、#1发电机开关柜、保护柜、#1主变保护柜、#1发电机空气过滤器、#1厂变、#2厂变、10kvⅰ段开关柜，#1机低压辅助电机轴承加油。2、10kvⅰ段避雷器、#1主变中心点避雷器及#1发电机中心点避雷器共九组避雷器委托昆山市供电公司进行了预试。

3、为防止运行中直流电源中断造成10kv母线pt失压而酿成事故发生，故将10kvⅰ段母线pt二次的中间继电气zj扩充接点短接。

4、处理了#1发电机转子无压显示的缺陷，更换了#1发电机出线小室仪表

保护pt指示灯，#2发电机小室电流变送器更换。

5、为了解决#1机励磁调节器a通道励磁电压表及#2机励磁调节器b通道励磁电压表运行中经常发生逆指示问题，联系厂家济南天宝电气有限公司来人对#

1、2机励磁调节器a、b通道的接线进行了改进，消除了励磁电压不平衡时发生逆指示现象。

6、二期工程400v的440、456断路器不能遥控，dcs系统也不能正常显示断路器的分、合指示，经查系断路器位置反馈线均未接线，现已对这部分接线进行了完善，通过试验操作完全正常。

7、在对#2发电机保护屏、发电机pt二次电压接线进行查线，发现#2发电机fck-201分散测控装置接入的发电机电压不是#2发电机的，而是#1发电机pt二次电压，因而当#1发电机停运时#2发电机分散测控装置上无电压信号，使#2发电机运行中没有有功、无功功率、频率及功率因数显示，现已将#2发电机

fck-201分散测控装置的电压信号由#1发电机电压小母线改接至#2发电机电压小母线上，改线后#2发电机运行数据显示正确，保证了#2发电机的安全运行。

8、#5给水泵正常运行时不能与其它给水泵互为连锁，为提高给水系统的安全性，已将 #5给水泵联动并与一期所属给水泵互为联动(联锁)系统中。

9、今年5～7月份，由于天气逐渐转热，#2主变有载调压呼吸器时不时的向外喷油，失去了呼吸器应有的功能，为防止#2主变有载调压绝缘油老化，对#2主变有载调压呼吸器进行了技术改造，通过改造运行至今，再没有发生喷油现象。