传输班班长职责（5篇）

第一篇：传输班班长职责

传输班班长岗位职责

1、全面负责本部门的维护管理工作，制定并健全机房的各项规章制度，按照维护的各项技术规范，组织并监督实施干线作业计划，保证电路畅通。

2、组织建立健全机房现场维护的必备资料，加强对各种资料的计算机管理。

3、经常了解、分析、研究干线的运行情况和设备、电路质量，找出影响电路质量的问题所在，采取措施给予解决。对相关局（站）提出的电路质量问题应密切配合及时处理。

4、贯彻执行安全生产、消防防火措施，树立全体职工安全第一的意识，贯彻执行安全用电的有关规定，监督检查各种管理制度的执行。

5、保证节日通信和重要通信任务的完成，制定具体的防范措施，确保重要通信万无一失。

6、发生险情灾情及重大阻断时，应到现场，组织排障，应急调度电路，恢复通信，并立即向上级报告，事后及时总结经验。

7、推广先进经验，优化网络结构，开展技术改革，提高劳动生产率和设备、电路利用率。

8、派出技术骨干，参与干线的工程设计会审和随工、竣工验收，并参与工程全过程至开通测试。

9、建立应急抢修联络网，为主要技术骨干配备必要的通信手段。当发生重大障碍时，保证技术骨干迅速到达现场。

10、有计划地安排维护人员参加技术培训和学习，不断提高其业务水平和工作能力。

11、负责编报本部门设备改造、更新计划。

12、完成上级下达的其他各项任务。

第二篇：冷作班班长职责

冷作班班长职责

总则：明确冷作组岗位职责、权限，确保管理职能有效贯彻执行。工作内容：生产部下达的冷作工作（液压系统、冷作件等）与生产安全、生产管理等工作。

一、人才管理：做好人才储备工作，确保人力资源长期稳定。

1、拟聘需求人才，经生产部同意申报，由行政部招聘；

2、参与人才招聘面试，决定是否录用；

3、对新进员工针对性进行工艺技术、生产安全培训指导；

4、团结每位员工，关心员工的生活和困难，让员工有以厂为家的归属感，调动员工积极性，发挥员工的最大潜能；

5、倡导班组、个人技术革新，对加工产品工效质量有明显改进提高的员工，可上报生产部建议给予嘉奖；

6、对于平时工作积极、表现优秀的员工，应给予肯定、表扬，并及时上报生产部，建议奖励、加薪；

7、每个月要对员工进行综合测评，对业绩、技术、表现等定位排序，以便行政部综合考评；

8、对于表现较差，有不良表现的，要积极引导、指导、疏导，确认部适应无法留用的，及时上报行政部建议于以辞退。

二、生产任务：为生产部负责，按生产部下达的任务按时、保质完成。

1、签收生产部下达的任务单，负责办理配件领料手续；

2、根据任务结合员工能力和特点，做详细分解派工，任务量化到人；

3、在组装过程中临时需要的零配件，应负责开具申领单；

4、督促员工做好生产日报汇总，配合生产部做好工时、任务完成进度的统计；

5、下班前要进行任务完成情况跟踪，确保任务按时完成；

6、任务饱满时要根据实际情况安排加班；

7、遵从生产部对紧急任务的增插和个别任务的特殊安排；

8、做好人力的调配，服从生产部总调度。对临时加急任务班长无条件带头到位突击。

9、要及时参加生产部例会、组织本班召开班务会议。总结经验、交流技术、解决问题、部署工作。

三、质量把关：严把品质第一关，确保产品总装成型百分百合格。

1、负责员工技术辅导、工艺指导、职责督导，及时解决员工在生产过程中存在的工序、工艺等问题；

2、生产加工前，认真消化图纸，核对图纸尺寸及生产工艺，发现疑问及时 1

与生产部、技术部沟通；

3、生产加工时，督促员工严格按图纸所确定的工艺加工；

4、督促班员对加工件（电焊、切割等处）进行毛刺清理，确保产品光洁度；

5、下班前要负责对员工加工件的质量检查，确保产品每道工艺质量百分百合格；

6、对不符合图纸要求加工的，坚决剔除，同时告知当事人查清原因，并上报由生产部与技术部评估决定返工或报废，并由技术部出具返工或报废决定书，说明处理原因；

7、返工或报废决定书由班长和当事人签字报由生产部备档，一可及时补料，二可备案待查；不办理申报单的追究班长责任；

8、对不按图纸工艺要求加工，造成损坏报废的，由生产部根据损失的大小作出处理决定，直至追究经济责任。

四、岗位安全：强化安全第一，严格按照岗位规程作业，确保安全生产。

1、加强安全防范工作，做到“三不伤害”：“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”；

2、严格执行工艺纪律，发现员工违规操作，立即责令整改。对不服从指导、不听从劝导的，应及时上报生产部，给予处分；

3、不准随意拆除机械设备等必要的安全防护设施；

4、严禁员工在无安全防护措施时，使用电焊机、打磨机、电钻、喷漆等操作；

5、经常检查电源安全；

6、严禁员工穿拖鞋、严禁女工批长发不盘结、严禁员工旋转的设备戴手套操作；

7、督促检查易燃易爆气体安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止与明火相近（不小于10米）、禁止与可燃气瓶相近（不小于5米），检查连接密封处是否漏气；

8、督促检查电焊机安全使用。禁止将金属物构架和设备作为电焊机电源回路、禁止电焊机超负荷使用、禁止电焊机运行升温超过50℃、禁止靠近高热、易燃易爆危险场所；

9、严禁员工擅离岗位，开着电焊机等带电源设备无人看管；

10、安排加班至少要有两人以上；

11、下班要巡逻检查，关闸好水、电、气、门、窗。

五、设备维护：对电焊机、打磨机、电钻等设备，经常自检维护，确保设备正常运转。

1、督促员工对运转设备勤维护、勤保养，要定期与不定期检修。平时发觉运转设备异常要及时汇报检修；检修须填报请修单。

2、督促员工要对电焊机、打磨机、电钻等经常清除杂物，保持清洁。按设备使用要求进行润滑等保养处理；

3、督促员工经常检查电焊机电缆与电焊机连线柱接触情况，保持其接触良好，保持螺帽紧固。工作完毕或离开现场时，须及时切断电源；

4、为了设备有效维护，尽量安排定机定人使用。

六、工具管理：严格遵守工具使用制度，确保工具有效利用。

1、常规工具，人手一套。要督促班员下班自觉整理，有序保管；

2、共用工具，班长保管，谁使用须向班长领用，班长应负责及时追回；

3、班员临时使用工具，向仓库借用的，领用人签字，负责保管，班长要督促其用完及时归还；

4、监督班员使用工具要谨慎保护，不可随意乱丢，容易造成损坏。工具自然损坏，须向生产部报损，核实后向仓库换领新工具；

5、每月要对班员工具等耗品使用量进行评估，对异常的使用量要进行监督，并上报生产部；

6、监督辞职或调离员工办理工具清点移交；

7、员工无故损坏或丢失工具，班长适时督办赔偿。

七、劳动纪律：自觉遵守公司的各项规章制度，严格按章办事。

1、督促班员，无论是计件还是计时，都应上满班、干满点；

2、任务饱满时，应主动安排加班，尽量减少批假；

3、请假由班长核准报批，7天（7两天）以上，报由总经理审批；

4、要监督、确保员工不窜岗、离岗、睡岗、聚集聊天、手机上网等干些无关工作的事；

5、要监督、确保员工准时上班，准点开机，杜绝迟到、早退、不打卡；

6、对不服从安排的，作出处理建议上报生产部，由生产部核实处理；

7、树立开源节流、力求节俭思想意识，对于易耗品，要随时注意管控，如砂布、砂轮片、手套等，做到物尽其用。要节约用电用水，要设法把成本降到最低程度。

八、卫生管理：做好本区域卫生清洁工作，确保良好的工作环境。

1、确保每天下班对电焊机、电钻、打磨机、工具等设备要进行一次清洁；

2、确保对区域内的铁屑、废棉纱等垃圾及时清理，保持区域卫生干净

3、确保材料、工件、工具归类摆放，不得乱堆集造成通道堵塞，保持工作场所工整有序。

第三篇：驾驶班班长职责

1.负责领导公务用车和交通班车的调度工作；

2.负责驾驶班每辆车的行车里程记录；

3.负责驾驶员的出车考勤；

4.负责学院车辆年检、换证、保险工作；

5.负责车辆修理、厉行节约；

6.行使驾驶员的岗位职责；

7.完成领导交办的其他工作。

第四篇：电气检修班班长职责

班长(副班长)职责

1、在分场的领导下，全面负责班组工作。

2、和工会组长一起做好本班职工的思想政治工作，发挥“五大员”的作用，调动全班在生产现场的积极性。

3、安排好班组生产，组织力量解决生产中的问题，努力提高检修质量，确保全面完成各项生产任务。

4、抓好班组的生产、技术、经济管理，主持制定班组各项制度，督促班员认真执行。

5、主持开好班委会、生产会、班前（班后）会、工作汇报总结会和经济活动、质量、事故分析会。

6、及时向分场反映班组难以解决的群众的合理要求

注：班长离岗时，副班长执行班长职责。

第五篇：保洁绿化班班长职责

保洁绿化班班长职责

保洁绿化班主要是营造小区良好的居住环境，搞好小区的绿化和清洁卫生，具体职责如下：

一、依据小区环境规划，制定小区的整体养护，挖掘绿化空间，提高绿化覆盖率。

二、贯彻建设环保绿化小区方案，在园林绿化，垃圾处理，污染控制方面制定详细的管理制度。

三、对绿化保洁工作，按人员区划片包干作业管理，做到员工之间任务划分清楚，责任明确。

四、负责检查员工现场工作情况，掌握小区内绿化状况，清洁状况，必要时现场指导员工操作。

五、精心设计小区各种环境标识牌，设计小区的人文景观，提高文化品位。

六、定期开展小区四害等消除工作。

七、做到无卫生死角，保持小区整体卫生干净，整洁。

八、完成领导交代的其它任务。

水电班班长职责

水电班班长在管理处的领导下，对小区内各类机电，供水设 备的运行、保养维护实施具体管理，其职责如下：

一、熟悉辖区内供电、自来水、网络走向、进水总水阀、电表位置、数量等低压线路号，所属变电站名，各配电室出线回路走向，电气设备的配置和使用，电梯、保安、消防等设备的操作；

二、严格遵守公司制定的电气运行维修保养，水泵设备的运行维修保养，电气每半个月保养一次，水泵每（）检查一次，小修不过夜，中修三天内处理完毕，正确判断一般设备的故障，采取应急措施；

三、每天巡视配电室一次，观察电压表、电流表，计量器是否正常，发现问题及时处理，处理率100%，设备完好率100%，准时每月抄表一次，准确率100%，更换各类水泵泵头，阀门完好率100%；

四、发现停电、停水，应及时查明原因，并及时与供电部门、供水部门取得联系，采取应急措施；

五、坚守岗位，按时上下班，认真交接班，做好值班记录，保管好资料、图表、工具等；

六、处理业主投诉，一般投诉24小时内解决；

七、开展便民服务，按公司定价，收取有偿服务费；

八、配合收款人回收各类资金，认真执行管理处停送水电的规定；

九、做好下水道维护，疏通化粪池的清理、用水井盖的检查等工作；

十、完成管理处交办的其他任务。

保安队队长职责

保安队队长在管理处经理的直接领导下，对住宅区的治安，交通车辆管理负全面责任，其职责如下：

一、协助招聘保安员，对保安队伍的发展和建设负全面责任；

二、负责保安员的上岗培训和思想教育，职业道德教育，接受管理处和辖区派出所的监督和指导；

三、负责与派出所的工作联系，做好安全防范工作，参加有关维护治安、预防罪案发生的统一行动；

四、负责保安队日常工作安排，合理调配人员，保证流动岗和固定岗24小时内无缺岗，无治安死角；

五、负责对员的出勤考核，坚持白天和黑夜查岗制度；

六、督促队员遵守员工宿色管理制度，安排值日，负责队容纠察，保持队伍有良好的风气；

七、负责队员的政治思想工作教育，对态度不好，工作不认真的员工做思想工作，对屡教不改和情节严重者书面提出处理意见报经理裁决；

八、定期组织队员进行常规训练，学习火警、匪警，及突发事件的应急措施，救生知识，帮助每个队员都能按要求达标；

九、定期会放住户对小区治安的意见和提议，做好记录向上级汇报；

十、认真完成经理交代的其它任务。

管理处经理职责

管理处经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体人员对小区实施专业化、一体化管理，接受管委会、业主和有关业务部门的监督，实施各项管理指标，其职责如下：

一、认真执行物业管理法规和公司有关规章制度；

二、负责管理处日常管理经费，合理控制费用开支；

三、负责组织、协调员工工作安排，负责管理处员工工作绩效考评；

四、负责审批员工培训考核及奖惩计划，监督员工培训工作；

五、负责管理处各项工作检查，督促各项管理工作的落实，使员工树立一流工作成绩的荣誉感；

六、组织每周工作例会，了解人员状态，工作难点，总结和布置工作；

七、积极与属地派出所、居委会等管理机构和供电、供水、有线电视、邮政通讯等服务机构建立良好的业务关系，协助有关部门开展工作；

八、接受公司总经理及业主委员会组织的任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责；

九、关心员工生活，解决员工困难，丰富员工业余生活，增加集团凝聚力。

十、完成公司及总经理交办的其它任务。

电梯（操作）工岗位职责

一、电梯工应持经劳动局培训考核合格的上岗证上岗；

二、待人主动热情，有礼貌，文明用语；

三、当班时不得串岗，擅自离开岗位；

四、电梯内不得看书及做私活等，不得和客人闲聊；

五、电梯保持清洁，脏了随时擦，制止电梯乘行人员在轿厢内吸烟；

六、电梯工要妥协保管电梯门和机房的要是5，电梯停运时，应使电梯处于检修状态，关闭电梯门；

七、电梯工在下列情况下应提醒乘行人员不得使用电梯： 1）人员超载；

2）携带品对轿厢造成损坏的表面尖锐物件者； 3）携带超长、超重物品者； 4）携带对轿厢有污染的物品者； 5）衣衫污秽及赤膊者。