青岛方园九仟咨询有限公司质量管理体系咨询工作计划

第一篇：青岛方园九仟咨询有限公司质量管理体系咨询工作计划

咨询有限公司质量管理体系咨询工作计划

甲方

乙方：有限公司

一、咨询准备(评估)

甲方：指定认证工作负责人，抽2~3名管理骨干组建认证工作班子

绘制公司组织结构图。列出各部门职责及工作流程，指定管理者代表；编制公司质量方针，质量目标

二、现状调查及体系策划

乙方：调查了解甲方的管理工作现状，拟定质量管理体系结构及文件结构及人员完成时间2002年12月28日

三、体系文件编写(质量手册、程序文件)

由咨询师根据评估情况编制质量手册，程序文件，布置编写作业文件和管理文件 完成时间2003年1月9日

四、文件审修、培训

甲方：对质量手册程序文件进行审修

乙方：ISO9000族标准培训

完成时间2003年1月12号

五、文件审修

甲方：对质量管理体系涉及的文件(质量手册程序文件、管理性、作业性文件)乙方：指导对文件审修及定稿，对文件提出不适宜性情况进行文件更改

六、文件发布、运行、定稿后的文件复印、发布

乙方：对质量管理体系所涉及的所有部门进行培训

甲方：组织各相关部门和有关人员进行质量管理体系文件培训选派3-4名管理骨干参加内审员培训(时间待定)

完成时间2003年1月14日

七、质量管理体系运行检查

甲方：督促质量管理人员，工作人员严格按照文件要求开展工作

乙方：实施全过程检查和监督

完成时间2002年1月20日

八、首次管理内审

乙方：按体系对质量管理体系涉及的质量部门和区域进行内审

甲方：企业内审员全过程观摩内审过程

完成时间2003年2月18日

九、内审整改

甲方：组织相关部门对内审的不符合项进行整改验证其有效性进行关闭 完成时间2003年2月23日

十、第二次内审

甲方：由企业内审员按文件要求组织审核

乙方：对内审全过程实施现场指导

完成时间2003年3月22日

十一、第二次内审整改

甲方：组织相关部门对第二次内审不符合项进行更改、验证其有效性进行关闭 完成时间2003年3月26日

布置管理评审有关文件的编写，质量方针、质量目标的适宜性和实现情况报告，过

程的业绩及质量趋势报告，服务情况及顾客反馈报告、内审报告、资源配备情况及需求报告、质量管理体系运行的充分性、符合性、有效性报告、管理评审报告。

十二、管理评审

甲方：由总经理主持召开管理评审会

乙方 ：指导会议全过程

完成时间2003年3月28日

十三、认证前准备工作

乙方协助甲方办理认证申请，计划等各项事宜

完成时间2003年3月28日

十四、认证审核

甲方：接受认证审核全过程

乙方：协助认证过程中不符合项整改及办理认证审核后的有关事宜

完成时间2003年4月1日

编制：确认：

2002年12月28日

第二篇：质量管理体系咨询内容

培训内容

一、培训内容1、2、3、4、首先成立组织机构（领导小组、推进工作小组）。贯标培训（标准条文，基础知识等）。专项培训（过程识别、环境因素/危险源识别、评价方初始状态评审（公司的现有状况；过程/环境因素/危险法、体系文件编写要求等）。源的排查、统计、分析、评价；现有管理规章制度；相关方；法律法规的执行状况；硬件/软件状况；组织机构；职责分配等）5、6、7、8、9、体系建立的策划（文件构架、方针、目标、指标、资源体系文件编写（现有文件的有效、修订、新编、计划清文件的审查、批准、发布、全公司的宣贯培训。体系试运行（运行证据保存，软/硬件的改造等）。内审员培训（审核技巧、程序、安排、结果、整改等）。投入等）。单、安排落实）。

10、内审的进行（审核计划、检查单、不符合项报告、审核报告）。

11、管理评审（领导层对体系的有效性、适宜性、符合性评判）。

12、外审前的准备（联络、申报资料等）。

第三篇：青岛慧人方舟管理咨询有限公司介绍

公司简介

慧人方舟管理咨询有限公司，是一家从事企业管理与咨询、教育训练的专业机构。公司设有企业内训课程推广中心、拓展培训中心、新员工职业化训练中心、英国兰卡威人才价值管理运营中心、阳光体育文化传播中心。业务包括：政府机关、企事业单位内训、拓展训练、人力资源管理系统设计、人才价值管理与咨询、市场公关调查、营销策划、大型会议的组织策划、新员工职业化训练及阳光体育文化传播等。

多年来，公司陆续引进了国际上最前沿的经营管理理念，最成熟的NLP、教练技术、沙盘模拟等体验式培训技术，所有课程力求达到“超越自我、熔炼团队 ”的培训目的。慧人方舟是山东省内师资力量最雄厚的教育培训公司之一，现有资深、签约培训师近300名。近年来公司又先后与美国、新加坡、香港、台湾、北京、上海、济南等国家和地区的专业培训机构建立了信息交流和技术合作。

2009年成为英国兰卡威（RtCatch）山东地区的唯一合作伙伴，人才价值管理系统运营商。

2011年成为北京锡恩英才合作伙伴，成为锡恩英才战略管理者五项修炼：3G战略盈利模式、5F营销工业化模式、战略HR管理模式、4R运营管控模式、COCO商业文化模式；职业化、执行力内训课程青岛地区运营商。

慧人方舟管理咨询有限公司，自成立以来已经先后为海尔、海信、青啤、西门子、中国远洋集团、朗讯集团、华润集团、青岛炼化、青岛利群、济南银座、瀚生集团、海利尔药业集团、浩源集团、东辰集团、华仁药业、浩天药业、绿城置业、天泰集团、海信地产、民和牧业、陆洋集团、胜利油田管理局、日照港建集团、黄海粮油、中国石化、农村信用社东营办事处、农村信用社泰安办事处、青岛工商银行、青岛交通银行、银联青岛公司、青岛恒博医院、西安杨森、江苏豪森、清华EMBA班、北大MBA班、西安交大MBA班、青岛大学师范学院、通辽移动、中国诚通集团、华睿集团、中粮集团、红日阿康、日照港务局等数百家企事业单位、数万人实施了培训，获得了一定的美誉并建立了良好的客户关系。

2006年6月被大众日报、大众网联合评为“山东十佳企业管理培训机构”，标志着慧人方舟迈入了山东省一流咨询培训公司的行列。

公司理念：真诚责任全力以赴

公司使命：传播先进理念助推组织发展

公司信念：知识改变命运学习成就未来

公司愿景：做新世纪前沿教育培训的领航者