第一篇：电机线圈成型机厂家？河南全新电机维修设备以道兴商直面营销你理
去哪里找电机线圈拉型机、电机线圈涨型机、电机线圈成型机厂家？河南全新电机维修设备以道兴商直面营销你理想的选择
伴随着中国迅速成为“世界工厂”，大量昂贵的先进工业自动化设备引进到中国，同时国内的装备也在不断地进步，不断地有新的国产先进自动化设备充实到“世界工厂”来。设备使用日久、操作不当、工厂环境的影响等因素都可导致某台设备甚至整条生产线“罢工”。简单故障，一般企业的设备维护人员可以解决，但复杂故障，比如高压电机的大型故障，由于条件、技术所限，就难以对付了。通常企业会找大型维修厂家来维护惨剧，高额费用（少则几千元，多则上万十几万元）以及停工待机的时间（从远方寄过来至少要半个月以上）往往令企业损失重大，深感头痛。
为此，河南全新对市场进行调查研究，对市场行情了如指掌。为了保持和增强产品的竞争力，公司推出内装自动化调速系统，适宜中型以上电机线圈拉型机、电机线圈涨型机、电机线圈成型机。作为电机维修设备：电机线圈拉型机、电机线圈涨型机、电机线圈成型机生产制造行业的先驱。河南全新自主研发、生产，品质可靠，凭着精细的操作，特有的工艺,优质的材料，严格的要求，牢牢地稳航在电机维修设备行业中。为许多著名大企业添力加瓦，在行业销售稳定可靠。提供高品质电机维修设备和专业的服务。
河南全新公司是在原全新机电公司的基础上组建起来的，是河南省高新技术企业、新乡市重合同守信用单位。是河南机电高等专科学校机电一体化的实习、培训基地。是集固态、液态电机软启动设备、重型电机制造、电机制造维修设备、高低压电机维修、高压电机维修培训、变压器、自动化成套、DCS系统，机电一体化的研究、制造、维修为一体的综合性公司，是专业的电机维修设备制造企业，为我国以生产大中型电机线圈拉型机、电机线圈涨型机、电机线圈成型机的维修设备和电机起动设备为主，集科、工、贸、服于一体，技术领先，设备优良，具备年产将达到200套电机维修设备能力的国内大型电机维修设备制造业重点企业之一，在同行业中具有举足轻重的位置。
公司成立十六年来，河南全新人发扬求精务实，锐意进取，创新图强的精神，在企业生产经营、科研开发、管理创新等项工作上取得了长足进步，已经形成核心产品、核心技术、核心资源、核心能力、核心文化等五大核心竞争力。从手动型电机线圈拉型机到液压式电机线圈成型机再到电动双臂线圈涨型机等其他电机维修设备，河南全新在电机维修设备行业发展史上谱写了一个个里程碑式的记录。特别是成功地创出了技术引进、消化、吸收再创新开发生产的电动双臂线圈涨型机，技术达到了国际领先水平，被行业专家誉为“开创了电机维修自动化技术的新时代”。
第二篇：河南全新电机线圈成型机如何应对原材料价格上涨
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河南全新电机线圈成型机如何应对原材料价格上涨
今年以来，原材料价格及各种费用的增加成为河南全新电机线圈成型机制造业的共同话题，随着《劳动法》等法律的进一步贯彻实施，用工制度的改革，劳动力成本上升，加上人民币升值，银根紧缩，影响企业经济要素不断增加，这对利润不高的包装机械制造企业和纸制品企业来说是雪上加霜。
一、河南全新电机线圈成型机对形势变化不适应，存在的主要矛盾和问题
企业管理者要清醒认识、准确把握工作中存在的问题和不足，保持清醒的头脑，明确努力的方向。目前河南全新成型机制造企业存在的主要问题和突出的矛盾：一是一些企业存在三个不适应。即：思想观念与形势发展不相适应；人才队伍现状与企业发展对人的迫切需求不相适应；对人的认识和使用与市场经济规律之间不相适应。二是技术创新能力弱，工艺技术进展缓慢，新产品开发还没有从根本上摆脱仿研跟踪的局面。三是经济增长方式粗放，产品获利能力低，竞争力不强，经济增长、效益提升仍然主要靠规模拉动，能源、劳动力等资源消耗与先进水平比还有一定差距。四是市场意识、竞争意识、忧患意识不强，服务市场、服务客户的意识以及发展的紧迫感、责任感不强。人力资源跟不上生产高水平、高速度发展的需求，造成企业人才紧缺的原因是发展速度太慢。五是管理粗放，精细化管理尚未实现。六是一些企业的管理者在企业的生产经营中不是靠科学管理谋求发展，总抱有侥幸的心理，靠钻政策的空子求得一时的生存。
二、河南全新电机线圈涨型机解决矛盾和问题的对策
面对不利因素，河南全新如何面对现实迎接挑战，笔者认为：最紧迫的是改变企业发展方式，企业要站在新的起点上去审视和解决好以上的矛盾和问题，以科学发展观为统领，转变发展理念，强化自主创新，增强市场意识，卓有成效地推进企业发展。
1.创新经营理念。经营理念创新，包括科技创新、服务创新、企业文化创新、领导方式创新、激励方式创新等，顺应时代的发展，具体讲从以下几个方面抓起：
一是科技创新。科技因素在企业的生存与发展中发挥着“无法预期的影响”。因为科技在企业发展中有着十分重要的地位，努力追求科技创新是现代企业谋求发展的根本途径。二是营销创新。营销观念的确立与发展是企业争得市场的基础。一方面利用现代信息网络，以最快的速度掌握市场信息，并对信息进行有效的处理。另一方面，以现代网络营销为企业提供全新有效的营销模式，使企业营销不但降低成本，减少人力投入，而且可以在更大的市场范围内寻找客户，为企业创造更富有弹性的运作空间。
三是服务创新。在知识经济时代，服务作为产品销售的“软件”已越来越突出其无可比拟的重要性。传统的售前、售中和售后服务已不能满足顾客日益丰富和多样化的要求，取而代之的将是全方位的服务观念。全方位服务是指凡是用户所需要的服务都能顺利得到满足的服务模式。它包括为用户提供企业产品的所有相关信息，并按照用户的期望生产产品、传送产品，以最大限度地实现用户的满足感。
2.推进精细化管理。全面开展以“五个转变”为中心内容的精细化管理活动，推进企业基础管理水平的提高。具体措施：
一是从大计划向小核算转变。在成本管理与控制方面，河南全新电机线圈从大计
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划向小核算转变，立足资金管理规范化、细化成本控制管理、完善采购监督机制、加强信息化建设。
二是从增量型向质量型转变。在开拓市场方面，企业从增量型向质量型转变，进一步密切与国内外新老客户的关系，在巩固老市场的基础上努力开拓新市场，以过硬的产品质量和真诚的服务赢得良好的市场份额。
三是从低附加值向高科技含量转变。在产品开发方面，促进产品从低附加值向高科技含量转变。在满足普通用户需求的情况下，向高端化、高附加值、特殊用户需求发展，引领行业发展。
四是由粗放型向精细型转变。在生产管理方面，逐步由粗放型转变为精细型，通过改进工艺流程、技术创新，促进效率的提高。
五是从基础化向文明化转变。在文化建设方面，企业从基础化向文明化转变，深化绩效考核，加强民主管理，弘扬企业文化，增强员工的向心力和凝聚力，为企业稳步健康发展提供强大的动力。
3.加强自主创新能力，推进新产品开发。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现代生产力转化。
4.推行全员成本目标管理。对河南全新公司层面而言，以科学的市场价格和成本分析，制定出切实可行的降低成本目标，根据成本构成及部门职能进行指标分解；对部门层面而言，组织全员集思广益制定相应的有效措施和计划，落实责任人；成立成本管理目标的推进部门，以可行性审查和考核方案，监督和检查全过程。
5.用诚信树立良好的企业形象。市场经济是法制经济，也是道德经济，更是信用经济。企业信用不好，将会在无情的市场竞争中被淘汰出局。企业从事营销活动，销售的不仅是产品，更重要的是企业本身。最简便切合实际的方式就是在营销活动中讲究诚信。
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第三篇：完善服务造就卓越品质 河南全新电机维修设备值得信赖
完善服务造就卓越品质 河南全新电机维修设备值得信赖
河南全新机电设备有限公司软起动、软启动 引进全套的维修高低压电机的先进设备，采用精湛的电机生产工艺技术，始终坚持以一流的技术、高品质的原料和严格的管理，生产优秀的产品，并在国内国际市场取得了很不错的销售业绩。河南全新机电设备有限公司面对2013年 电机制造行业的重重迷雾，公司并没有受到多大影响，反而逆势上场，继续高歌猛进!
质量为生存之道：河南全新机电设备有限公司始终坚持的生存之道是优化注重电机维修设备产品质量。河南全新对电机维修设备产品质量和产品工艺的创新追求一直没有停止过，经过河南全新优秀团队的密切合作和勤奋工作，河南全新机电设备有限公司为消费者打造了一台台品质优良的电机维修设备。在这样不懈的追求和努力的过程中，河南全新逐渐形成了没有最好只有更好的企业作风。河南全新致力于设计创新和生产符合客户技术标准的高品位、高品质产品。
诚信为立业之基：河南全新机电设备有限公司软起动、软启动 面对严峻的市场环境，一如既往地坚持以诚为先，树立起强烈的责任感，从消费者的最大实际利益出发，诚信经营，用河南全新优良的产品品质赢得良好的口碑效应，用消费者的口碑建立起河南全新电机维修设备良好的品牌形象和企业信誉。
服务为制胜之匙：质量是河南全新机电设备有限公司的生命，诚信是河南全新的基石，完善的服务体系则让河南全新更稳固的立足于市场，客户的需要就是河南全新奋斗的目标。“想消费者之所想，造消费者之所用”，河南全新致力于设计、生产符合客户技术标准的高品位、高品质，继续坚持以贴心周到、细致入微的服务满足消费者在每个环节上的需求，真诚的推出性价比最优的产品和服务，用服务完善电机的销售，提升河南全新机电公司的品牌形象和价值!在此河南全新机电设备有限公司软起动、软启动总经理携全体员工热忱欢迎国内外客户来公司考察，洽谈业务，我们将为您提供最优质、最合格的电机维修设备产品和最优良的服务。真诚期待与您合作，携手共创我们美好的明天！
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