第一篇：人力资源部新员工培训及相关准备工作
在县电缆行业上的讲话
各位同仁、朋友们：
金虎辞旧岁，瑞兔迎新春！我们满怀着丰收的喜悦，迎来了充满挑战和机遇的2011年。值此辞旧迎新、万家欢乐之际，我向关心新亚特发展，给予新亚特帮助、指导的各级领导及同行们致以最衷心的感谢！并向在座的全体同仁和朋友，致以热烈的祝贺和诚挚的新年祝福！
岁月不居，天道酬勤。在过去的一年里，在县委县政府关怀和领导下，在行业协会的引导下，（在上午的行业协会座谈会上，我了解到）我们无为县区内的电缆产业集群经济从金融危机的低迷中走出来，焕发出前所未有的勃勃生机，并取得了令人鼓舞的辉煌业绩。整个产业经济总量不断增大，经济效益不断提高，综合竞争力也不断增强，各项经济指标均实现了又好又快增长。在这一背景下，我们的业务经营和市场开拓也取得了较大进步，通过公司广大员工的辛勤工作和无私奉献，2010年，我公司共完成销售收入[]万元，实现利税[]万元，分别比上年增长了[]%、[]%。取得了良好的经济效益和社会效益！当然，我们所取得的成绩离不开在座的县委县政府和行业协会的各级领导、离不开各兄弟单位的支持、离不开战斗在第一线的销售精英、更离不开辛勤工作的广大员工，在此我向大家表示衷心的感谢！
展望2011年，全球经济处于快速复苏之中，但对于经济高速增长的中国有较大的不确定性，经济转型、政治改革和人民币对内贬值对外升值的压力很大，高增长高通胀的时代正在迫近。去年年底，国家制定了十二五发展纲要，对于与宏观经济密切相关的国内电线电缆行业，未来五年是行业整合、产业技术升级的关键五年，而2011年可能是行业洗牌开始的第一年，一方面传统的电缆市场增长放缓，新兴产业的电缆需求迅速增长；另一方面电缆用户普遍采纳国外流行的合格战略供应商制度，采购流程愈加科学规范，对于电缆企业产品和服务的要求也愈加严格。这些将使单纯依靠销售驱动的电缆企业更加重视研发、技术升级、产品质量和服务，同时逐渐淘汰综合实力弱、规模小、产品质量和服务水平差的电缆企业。
我认为对于过去多年“风景这边独好”的无为电线电缆企业，未来的挑战大于机遇，作为国内最大的电缆产业基地之一，我们还没有上市公司，而2010年就有4家同行A股上市，据我所知正在处于辅导和上市审批的电缆企业还有不少。在严酷的市场竞争和行业变迁新形势下，我们要把昨天的成绩作为今后工作的动力，增强危机和忧患意识，坚定信心、笃定目标、增加研发，大胆引进人才，扩大销售网络，提升公司形象和经营业绩，加快企业的可持续发展和核心竞争能力建设！将公司真正发展成为具有核心竞争力的管理一流、人才一流、机制先进的现代化的特种电缆生产企业。
面对充满挑战和不确定性的未来以及愈来愈激烈的市场竞争，我想借此机会，向在座的同行们建议：我们应努力发扬团结协作、共渡难关的精神，在企业发展、产品研发、市场开拓甚至股权方面加强合作、信息交流和企业领导之间的交往，努力为我县电线电缆产业集群整体实力的增长和市场份额的提高作出最大的贡献。由于起点和实力之间的差异，我们区内的电线电缆企业发展还很不平衡，发展条件也各不相同，目标客户也有所差异，我相信我们的合作空间远大于彼此竞争！
最后，恭祝在座的县委县政府、行业协会领导、同行、朋友新年快乐、工作进步、身体健康、万事如意！也祝愿我们共同的事业与时俱进、蒸蒸日上！无为的明天更加辉煌灿烂！
2011年2月23日
第二篇：人力资源部新员工一周培训方案
人力资源部新员工一周培训方案
第一天：
1、2、向各部门人员介绍新人，同时向新人介绍各部门人员； 公司各项规章制度、人事流程交新人详细查看，并要求必须认真仔细学习，两天之后考试；
3、将人员编制，组织架构发文让新人仔细阅读，两天后考试； 第二天
1、培训OA系统人事各项模块，主要考勤、人员管理、培训、薪酬、绩效等，并让其实际操作；
2、纸质档薪资计算方法，表格如何制作；
第三天
1、人才网的账号密码告知新人，让其发布招聘信息；
2、当天部门日常事务教导新人，尝试处理，特别是目前现有的人事流程
让新人实操；
第四天
1、针对制度、流程、人员编制、组织机构等问题进行考试，考试通过面
试和笔试两种方式；
2、针对考试结果进行点评，指出问题，让新人再温习一遍，加强意识；
3、继续让新人参与部门事务的实操；
第五天
第五天
1、指派一项任务由其独立完成，针对问题进行点评，找出不足，补充知
识点；
2、继续参与实操部门事务
第三篇：人力资源部新员工工作总结
这个学期又结束了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有很多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰。
工作感想：
虽然加入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关怀。大家一起工作，学习并进步。这里没有师兄师姐，只有一群为了梦想而聚集在一起的同志。每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验，亲如兄弟。加入社联的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考。经常认识新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的知识，这就是社联。社联给了我一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。
因为是刚刚参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策划活动的内容还不是很清楚，在举办活动或布置现场时所要注意的地方还不是很了解，觉得还有不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个锻炼的好机会。上学期可能是我刚来的缘故，有不少活动的策划我都没机会参与进去，只是做了一个帮忙者的角色。我也希望下学期能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。
但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。
问题：（1）讨论的效率不高
经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞，那活动需要怎么弄。但是讨论来讨论去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的讨论是大家在一定的基础上进行的。如果你一言，我一语，看似讨论的很热烈，但讨论完了，估计过后就忘了讨论了什么。即使有什么有价值的建议也容易被忽略。
建议：以后如果是要部门自己办活动，就一定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起讨论一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，预计产生的效果，有没有什么其他的方法。讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后忘记。然后再修改策划就可以了。
我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。
（2）社联部门内部之间的协调工作并不完善
我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会长进行协商。
这样不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦。
建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最后再交还各部门。
第四篇：人力资源部关于开展新员工培训工作的请示
人力资源部关于开展新员工培训工作的请示
总经理室: 为了让新员工在入职前建立对公司事业和文化的认同感，全面了解公司管理制度和员工的行为规范，熟悉自己的工作职责及目标，掌握工作要领。我部集体商议，拟开展新员工培训工作。
我部门拟订了培训的具体方案，时间与地点初步定为2015年4月25日在公司的培训室。
以上请示当否，请批复。
附件：人力资源部新员工培训工作方案
人力资源部 2015年4月3日
第五篇：人力资源部给新员工的一封信
新员工入职七天内的七件要事
亲爱的 张石松 ：
欢迎加入北京天地通电信有限责任公司！我是行政人事部孙聪，入职第一周对你非常重要，是你适应工作并接受考核的关键时期，有七件重要工作你要做好：
1、学会电话销售，电话销售是基本功，每天电话量至少80个，每天积累至少5个意向客户。学好电话销售是你未来的看家本领。
2、要了解公司销售什么产品，什么内容，什么价格，这方面公司会培训，在没有培训之前，你要自己了解到这些最基本的销售信息。（有专业培训）
3、学习并理解公司的四大核心价值观“真实、专注、高效、价值”，公司执行文化“诚信、专业、合作、共赢”，公司的三个特别“特别能吃苦”、“特别能忍耐”、“特别能战斗”。
4、积极参加公司、部门的晨会、分享会、培训，每次开会至少主动发言一次，不要怕说不好，不要管别人怎么看，主动分享自己的想法与意见。
5、知道公司的各个部门和领导，都主管什么，负责什么，办事的时候不至于找错人，以“公司的组织结构图”为依据，不懂的可以跟部门领导或我询问都可以。
6、掌握公司销售流程，如何寻找意向客户，签合同、收款等。
7、学习公司《员工手册》等制度与文化，这些制度的学习能够让你在之后的工作中明确自己的行为规范。
注意，这一周无论有什么疑问，可以随时问，任何一位同事都有义务给你做解答，这是你仅有的7天的特权，这样的待遇以后不会再有了，所以，不懂的要问，把握不准的也要问，当然一是问相关负责部门同事，二是问你的直接领导，如果他们都回答不了，就去找再上一级的领导，直至总经理。
在这7天，你要主动与公司战友交流，要尽快融入这个大家庭，融入程度直接关系到你7天后的入职考核。
如果你认真做好以上七件事情，你一定会通过公司的考核，之后公司会根据你的情况做新的培训安排，当然这七件事情在今后的工作中也要继续坚持。
祝你第一周工作顺利！
新员工发放文件：
1、公司宣传册
2、员工手册
3、同行对比
4、八大问题
5、公司简介和新员工培训流程。
北京天地通电信有限责任公司
人力资源部：孙聪
2015年03月03日
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