电力车间2009年工作总结

第一篇：电力车间2009年工作总结

电力车间2009年度工作总结

光阴似箭，日月如梭，不知不觉2009年即将过去，在这一年里公司的效益有了明显提高，员工的工资有了大幅增长，电力车间在公司各级部门的正确领导和支持下，也即将画上一个圆满的句号。2009年是不平凡的一年，xxx一厂经历了精双环装置技改，间戊二烯树脂项目上马，生产提量，凉水塔风机改造和高压变频节能降耗技改等很多方面，这一年来电力车间有成绩也有不足，在辞旧迎新之际，我们应该总结一下过去，思索一下未来，发扬优良传统，总结经验教训，在即将到来的2010年里争取为公司做出更大的贡献。回顾这一年来的工作，电力车间主要做了以下几个方面：

1、安全生产管理方面

电力车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合电力工作特点，对电工进行了安全知识和专业知识的培训，特别是新员工督促其加强学习，利用以老带新形式，全面提高新员工操作水平，目前各电力员工专业知识和实践操作技能均有提高（但还不能满足公司日益发展的需要）。还加强对外来用电和检修用电的监督检查，因间戊树脂项目上马和污水处理站的扩建，临时用电施工队较多，线路散乱，特地安排专人对其进行管理，本年度未有安全事故发生，未有违章违纪罚款事件发生，保证了电力设备的正常运行。加大对线路和电气设备巡查力度，对自查出的安全隐患和公司查处的安全隐患坚决予以整改，整改率达100%。另今年一厂仪表管理并入电力车间，扩大了监管范围，对仪表和电工进行统一管理、分别工作，互相帮助，达到团结互助的目的。

2、技术改造方面

精双环项目电加热器进过厂家多次技改，3月份技改完毕送至公司，电力仪表加班加点对电加热器进行安装，在公司领导给定的时间内，全面完成了任务，使得装置一次开车成功，为此电力车间全体员工付出了很多汗水。3月初，公司决定上马间戊树脂项目，定于5月15日达到开车条件，时间紧，任务重，全体人员顶住压力，全力投入工作，期间辛苦经历了才能体会，电气仪表技改了很多次，总算按期完成了基本任务。另一方面碳五生产技改较多，电力车间全力配合其他部门完成了装置的各方面的技改工作，还定期检修、维护了部分电气设备，保证生产装置的正常运行。

3、节能降耗方面

Xxx一厂电力车间完成了高压水泵节能降耗项目的技改工作，提高了设备利用率，降低了电能消耗，节能效果显著，经过环卫节能部半年的跟踪监测，年节电57万余度，取得了可喜的成绩，并配合其他车间做好节能技改和宣传工作。为公司的利润最大化做出了积极贡献。

4、学习方面

电力车间不定期对员工进行专业知识的讲解和实践操作，还安装了一个实验台供新员工实习，通过研究电路图纸，互相交流经验，达到了共同提高维修技能的目的，每月举行一次专业知识的考试，促进员工自主学习，改变了在单位混日子的习惯，全面提高了员工的操作水平和工作能力，也为保证电气设备的运行打下了坚实的基础。

5、其它方面

本年度瞬间停电20次，共检修电动机14台次，排风扇15台次，保养电气设备120多台次，有效保证了电气设备的正常运行。

6、不足方面

电力车间在取得以上成绩的同时也存在一定的不足，有以下几个

方面：

（1）员工平均学历水平较低，接受新事物的能力较差，特别是新技术，需要很长时间摸索才能达到熟练操作水平，培训方面跟不上技术的发展，希望公司能请高工增加一些专业技术方面的培训，全面提高整体理论与实际操作水平。

（2）公司专业书籍太少，特别是电器仪表，图书馆根本就没有，员工学习比较被动，只是看说明书知识面太少，且仅限于已有设备，稍有变动就难以处理。

（3）管理工作手腕较软，管理执行力度不够，很多问题安排多次不能解决，今后加大管理考核力度，避免此类情况再次发生，使工作有人安排、有人执行、有人监督、有人管理，权利全面下放，实行监督管理。

（4）节能降耗成绩太小，限于学历水平有限很多人提不出节能方案，节能挖潜力度小，希望公司能分配几个学历高的电工人员，弥补低学历人的不足，包括电力和仪表。使电力队伍不断发展壮大，保证装置生产良好有序安全运行，以适应公司不断发展的需要。

（5）人员上进心不足，缺乏工作激情，存在懒惰思想，希望通过管理消除坏习惯，达到公司的各项要求。

以上是电力车间2009年工作总结，根据我们的不足，进行持续改进，加大考核力度，奋力拼搏、努力进取、不断学习、不断超越，全面提高整体实力，争取百尺竿头，再进一步，为xxx公司的发展做出我们应有的贡献。

Xxx一厂电力车间

2009年12月5日

第二篇：电力车间

秦皇岛嘉隆高科实业有限公司

QINHUANGDAO JIALONG HIGH-TECH INDUSTRIAL CO., LTD.部门职责 电力车间

1、负责制定本部门制度；

2、制定本部门操作规程及相应技术参数；

3、负责生产、管理用电的合理规划，保障供电质量，确保供电稳定；

4、负责新项目电力工程基本建设的管理工作；

5、负责新项目电力工程的质量监督管理工作；

6、负责全厂电力资源的合理调配；

7、负责电站与上级电站调度的停送电的联系；

8、负责全厂变电站运行的监控管理工作；

9、对全厂变电站设备的运行进行时时巡查并记录；

10、对全厂变电站设备进行维护和保养工作；

11、负责全厂各部门用电量的报抄，并报统计部；

12、负责本部门人员的技能培训；

13、负责本部门人员工作的督促及评价；

14、10KVT外嘉隆产权电缆维护、检查；

15、对于电气类报废物质的确认；

16、负责紧急事故处理办法制定；

17、领导交办的其他工作任务。

第三篇：电力车间工会2010年工作总结

电力车间工会2010工作总结

2010年，电力车间工会在厂工会、车间党委的领导下，全面贯彻落实两级职代会精神，紧紧围绕厂生产工作中心任务，积极发挥工会组织作用，凝聚人心，提升战斗力，为“降本增效”、推动车间前进步伐做出了贡献。电力车间工会全年开展了一系列的实践学习、文体比赛、教育讲座等活动，使职工在丰富多彩的活动中，享受工作、愉快生活，增强了电力车间职工的凝聚力，为保障车间稳定运作提供了良好的条件。

一、积极推进职工素质提升工程

电力车间工会紧紧围绕厂中心工作，在全员范围内大力开展“评先树优”“讲责任、做主人”等主题活动，努力实施素质提升工程。

1.“评先树优”先进个人、集体的选举工作 按照厂“评先树优”活动的总要求，注重先进个人、集体的模范引导力。坚持统一标准，实行公平、公正、公开的原则，有班组到车间分级推选，成立车间工会审核小组统一审核，保证了评选人员的代表性，并且在厂级“评先树优”评选活动中，由我车间工会推选的电缆班组荣获“ ”称号。工会在进行评选的同时，对先进代表进行深入挖掘、宣传，充分发挥先进的表率带动作用。

2、积极开展学习型班组创建活动 年初以来，电力车间工会以“导师带徒”活动为契机，在全车间开展了主题突出、内容丰富、意义深远的“创建学习型班组，争做知识型员工”的系列活动能够，在积极组织相关活动的同时，工会还将营造学习工作化、工作学习化良好氛围作为工作重点，并及时对活动进行梳理和总结，提高了大家想学习、求上进的自觉性和主动性，为紧张的工作、生活注入了清新的空气，让大家养成学以致用，用以促学的良好习惯。通过全年学习活动中，不仅激励了职工的求知欲，同时收获了骄人的成效：在工会广泛发动、积极组织下，车间共成立“QC质量创新小组” 个，职工发表论文 篇，针对安全、工作、学习等诸多方面提出合理化建议共 条。我们在引导员工的同时，更把成果转化为实际效益回归到工作中。

3、认真贯彻集团公司及分厂下半年党政工作会议精神，提升职工整体素质 根据下半年党政工作会议部署，车间工会组织主任、班组长分别开展了学习集团公司2010年下半年党政工作会议精神活动，其中，工会组织集中学习4次，座谈会2次。通过集中学习，使全体职工进一步了解公司2010年取得的丰硕成果，同时认识到目前面临的困难和挑战，从而进一步认清当前内外形势，进一步了解发展思路、奋斗目标和重点工作，使员工尽快找准定位，在下半年生产工作中充分发挥自身能力，为坚决打赢“成本翻身仗”做出应有的贡献。

二、基础管理工作逐步完善

电力车间工会，经过多年来积累的丰富经验，充分利用发挥其职能特色，上情下达、下情上传扮演好领导与职工沟通纽带的角色，从点滴小事做起，真正实现桥梁枢纽作用。

1、填写职工素质教育调查表 响应厂提出的职工素质提升活动号召，车间工会设计制作了《职工素质教育调查表》，旨在贴近职工、贴近生产、贴近实际，通过调查表的方式听取员工对于素质提升活动的积极意见建议，为系列活动的开展找准道路，并且得到了广大职工的支持好评。

2、组织《关于员工违纪处罚办法》的学习和讨论 为进一步规范生产、管理行为，明确职工的劳动义务，维护厂、集团公司的正常管理秩序，集团公司在年初出台了新版《员工违法违纪行为处罚办法》，工会先后分别组织召开2次座谈研讨会，针对工作中可能出现的问题，以及此规定中存在的纰漏，向车间职工征求意见，要求大家积极献言献策，并将讨论结果进行了上报。

3、认真加强工会组织建设 健全工会组织，按照党政工同步原则，调整了工会部门人员分工，明确责任，落实到位。按照工会章程和事业部有关规定，认真做好2010全年会费的收缴工作。根据工资报表，对每一名会员应交会费额进行准确计算，确保标准统一、数据准确无误。

4、关心职工健康，做好生活保障工作 根据分厂部署，在三月份和九月份分别组织车间女职工和退休职工进行体检，并根据每人体检结果，建立了《职工健康电子档案》，把每一名职工身体健康状况登记备案，维护了职工的健康权，受到员工普遍欢迎。积极开展节日慰问活动，春节、中秋、十一期间，车间工会协同党、政、团委，将节日慰问信连同礼品通过“祝福送到家”等活动，将美好的祝愿送到职工家里，全年共计走访离退休职工 家。

三、生产保护工作扎实开展

工会开展各项工作的第一要求就是维护职工的合法权益，维护职工合法权益最基本的就是保障职工安全生产。

1、开展作业现场监督检查工作 为了促进标准化作业和规范化操作，按照厂工会的工作安培，开展了劳动作业现场安全监督大检查活动，对作业一线职工劳动保护、现场工作、生活环境进行考核监督，并针对监督检查出的问题，已制定整改措施，积极督促车间行政整改，保证了职工合法权益和生命安全，为彻底消除人身事故隐患打下坚实基础。

2、积极配合开展安全知识竞赛活动 为推动企业建立和完善安全生产规范化制度，提高广大职工的安全意识，做好人身安全和身体健康的保障宣传工作，根据各安全生产部门组织竞赛需要，我工会共计上报3人次参加集团公司主办的“职业病危害防治知识竞赛”和“百安知识竞赛”活动，推送选手分别取得总公司级三等奖的好成绩，并且在此过程中，工会组织相关人员大力开展宣传工作，努力做到职工参与与提高水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际相结合的目的。

四、文体活动更加丰富多彩

1、开展节日文化娱乐活动 为迎接春节和十一两大节日，车间工会认真组织详细筹划，准备了多种风格别样的文化娱乐活动，通过棋艺、跳绳、纸牌等多种形式的游戏，让职工在忙碌的工作之余，放松身心，建立团队意识，以更加饱满的热情投入到工作中去。

2、开展丰富多彩的学雷锋活动 以“深入贯彻落实职代会精神，大力弘扬新时代雷锋精神”为主题，结合共青团组织，利用周末时间组织中青年志愿者和工会积极分子进行义务劳动，加强精神文明建设。

3、积极参加、筹备厂篮球比赛 为了迎接一年一度的厂篮球比赛，车间工会在接到通知后立即号召广大职工积极报名，并组织训练，工会还专门为参赛运动员提供训练场地和训练服装。作为篮球队主要主力输出的电力车间队员，在比赛场上用激情和活力展现着我们电力铁军的矫健英姿，最终在“发电杯”职工篮球赛中取得第三名的优异成绩。

以上是电力车间2010年工会组织的工作情况汇报，虽然在工作中取得了一些成绩，但也存在着不足。在新的一年里，电力车间工会将在集团工会的直接领导下，进一步深化学习，加强技术，多向其他兄弟工会学习先进的管理理念，不断深入工会组织的自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，时时了解职工的所需、所想、所求，不断创新，更好地完成工会的职责，为能源动力的建设和发展、为提高职工的劳动积极性和企业凝聚力努力做好工会本职工作。

2010-12-9

参加的抢答赛获得**名

参加的篮球赛 名 发电杯3名，走访 家

参加的合理化建议 条 讲责任做主人活动 三星 评先树优 导师带徒活动

电力车间

二〇一〇年十二月一日

第四篇：电力车间岗位职责

电力车间主任岗位职责

1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、经常性安全检查，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、组织制定本车间每年设备大中小修计划和备件备品计划，检查执行情况，加强管理，杜绝浪费，做好更换配品配件的回收再利用工作。

5、发生人生伤亡事故时，第一时间奔赴事故现场处理；同时上报相关部门，事故后主持事故分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生严重设备事故的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故再次发生，并及时上报事故处理报告。

6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，督促审查车间技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。

7、加强经济核算和节支降耗工作，组织开展指标竞赛、考核工作。

8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动并参加各班组安全活动和安全大检查。

9、建立健全岗位责任制、安全应急救援预案等各项管理制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。

10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。

11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

电力车间副主任岗位职责

1．协助车间主任做好分管车间的各项工作，行使车间主任职责。2．负责或参与制定、修改分管车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况及组织应急演练等。

3．负责制定分管车间员工生产考核方案，并负责分管车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。

4．负责分管车间设备管理工作，建立健全设备台帐，每年设备大中小修计划和备件备品计划，并督促车间员工按有关规定做好设备日常保养与维护。

6．负责分管车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。

7．负责分管车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。

8．协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。

9．协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10．定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11．主持分管车间班组长会议，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下步工作。

12．参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，完成上级部门交办的其它工作。

电气工段长岗位责任

1、协助分管领导做好部门的电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；

2、负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；

3、认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；

4、负责完成月的工作总结和做好月备件计划；

5、及时传达分管领导的会议精神，分解与安排布置的任务；

6、负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；

7、负责组织电工学好安全操作规程并严格执行；

8、负责组织调整更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；

9、负责监督检查加装的临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。

10、搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到计划用电、安全用电和节约用电。

11、协助分管领导搞好用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。

12、协助完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工作

13、对本工段所属员工的晋级与解聘,有提议权，对直接下级的工作有调整建议权；

14、责任和权利

对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权。

对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任； 对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责

仪表工段长岗位职责

1.负责全厂仪表设备的管理、维护保养工作

2、组织召开班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神。3.组织本工段人员进行设备维护、巡查保养及抢修工作及工作场地卫生。

4.组织本工段人员配合分管领导下达的各项工作。

5.组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给分管领导及相关部门。

6.根据生产需求，合理安排人员，分配维修任务。

7.负责编制设备大中小维修计划，并做好备品备件计划，并监督设备维修计划的实施和完成情况。

8.负责本工段当班的生产、设备、维修质量、安全等工作；有权调动当班所属人员参加其他临时性任务，其所属人员应予以坚决执行。

9.负责检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予考核。

10.负责本工段人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作。

11、.参与设备的技术攻关、更新改造工作。

12、参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。参与维修质量事故、安全事故分析会，调查事故设备，提出设备分析报告。13.负责设备维护记录的发放、检查、整理工作。

14.负责组织员工对全厂设备的巡检工作，处理各类突发问题。协助配合各个工序生产工作和电器维修工作

15.编写本部门的工作总结，汇报工作计划完成情况。16.组织召开本工段周生产例会及工作总结。

17.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题，总结设备使用维护情况。

班长岗位职责

1、负责对全厂电气设备运动、维护保养工作，协助各相关部门做好生产工作。

2、负责本班新员工的岗位操作技能培训和安全生产教育工作。

3、负责和管理员工维护电气设备，保管好和正确使用工具和量具。

4、负责向员工宣传安全生产教育，质量意识教育，实行“三按”原则生产并监督其做好自检记录。

5、负责（工段）组内“6S”管理，要求保持现场整洁，产品摆放整齐并加以标识。

6、负责并严格执行班前班后会制度，对班内员工考勤情况严格执行考勤制度。

7、按计划单或生产任务单组织进行安全工作，要求各员工按时，保质，保量地完成各项任务，随时掌握本班工作开展情况。

8、及时准确快速地向上级反馈班内生产异常等信息，确保生产顺利进行。

第五篇：电力车间先进生产者事迹材料

电力车间先进生产者事迹材料

电力车间先进生产者>事迹材料

符润，男，28岁，党员。**管理段电力车间线路维修工区工长。作为一名青年党员、工长，他始终按照党员的标准严格要求自己，以人为本、创新管理；勇挑重担，处处起模范带头作用。多次被评为沿海公司'优秀安全监督岗员'、'优秀团员'、'优秀团干部'、'优秀青年'、获得段2010年生产>运动会电力外线第一名。主要事迹如下：

一、以人为本、创新管理。

1、在工作上，他认真贯彻落实'安全第一，预防为主'的方针。坚持'以人为本、创新管理'理念，要求每位员工做到'动作前有所依，动作后有依据'。施工前组织开分工会，把施工方案拿出来大家讨论，合理分工、明确责任、办理好各种手续，工作结束后几时开总结会，谈个人体会，总结施工存在不足，并做好记录。在工作中严格执行'自控、互控、联控、专业控'四控体系，严抓标准化作业，完善了《运统46》的登记和工作票的填写工作，从源头上遏制违章违纪行为。针对员工在施工中 '缺穿少戴'、违反'标准化作业'内容等现象，加大了检查考核力度。

2、在管理上，他突破常规，把班组一分为二，设立两组长，竞争上位，带领小组在>安全生产中相互比优质、比效率，把组长培养成后备工长，把组员培养成骨干。不止这些，他还针对工区员工各个时期在工作中暴露出的责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。坚持'以人为本、创新管理'的理念，不失时机的借助我段开展'安全大检查活动'和'7.23'大反思活动的契机检查了各员工管辖的设备质量、作业标准化。提高认识，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在员工都能积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。使工区的设备巡检质量有了很大地提高。另外，在安全大检查中，共查出影响设备安全度汛的隐患和设备缺陷12件，全部纳入工区防洪整治问题库，然后进行一一解决。

二、勇挑重担，处处起模范带头作用。

1、他十分珍惜自己做为一名电力工人的光荣称号。作为工长，他带领班组全体员工尽职尽责，兢兢业业做好贯通线的维护工作。面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣变化，从无畏惧，勇挑重担。多少次，他带领班组成员冒着严寒、酷暑、狂风、暴雨，处理了一件件电力故障和抢险任务。9月28日6时台风'纳沙'袭击，导致黎钦电力贯通线**-陆屋供电臂出现短路故障，造成**-陆屋供电臂全部停电，急需隔离故障点。他接到调度命令后，立刻组织工区员工出动配合电力二工区前去隔离查找故障，经过连夜奋战，于次日凌晨2点多将故障隔离恢复供电，紧接着早上8时，他在连夜奋战还来不及多加休息的情况下，又投入到巡线查找故障工作中去。于此同时9月30日早上7时，他又接到调度命令，黎钦K25公里处铁路塌方，需要提供电力照明，不顾两日来抢险修复的疲累，带着工区员工们又继续投入塌方现场提供电力照明。保障了运输生产的安全畅通。

2、在车间开展'树害通道整治'--平推式活动中，首先他加强电力设施保护和电力法规的宣传工作，提高广大农村居民对线路清障的认知程度和电力设施保护意识。其次他提前和村委、护路办等相关部门取得联系，主动上门与树主沟通、协商，按要求给于适当的树患砍伐补偿，确保树患清理工作有理、有据、有节。最后是他带领工区12名员工，顶着烈日、冒着酷暑、带上干粮，翻山越岭对影响线路安全运行的树木逐一按照线路12米通道进行清理、砍伐，经常从天亮出去、天黑回来，共计砍伐贯通线树木3600棵，提高了设备的抗洪能力，保证了线路的安全运行。

3、在公司新的形势下，他要求工区员工要时时不忘自己是一名海铁员工，以自己是一名海铁电力人而感到自豪，把自己对企业的忠诚转化为对工作时的激情，哪怕再大的困难，再艰巨的任务，也要迎难而上。在南防、黎钦10KV电力贯通线 '天窗修'作业施工中，停、送电都有的严格的时间控制，他带领工区12名员工经常早晨5、6点起床出工抢点作业，克服环境差、难度大、要求高等困难，顺利完成南防、黎钦线拉线、隔离刀、零克、设备线夹更换大修任务。共计更换绝缘拉线369条，避雷器39组，高压熔断器24组，隔离刀43组，擦拭污脏瓷瓶360个、绑扎线35条，设备线夹1600个。遥测接地电阻值130处设备接地电阻值，整改了不合格设备接地13处。充分展现青年党员、工长的良好精神风貌，过硬的施工组织能力。