工程管理施工人员联系表(实用)

第一篇：工程管理施工人员联系表(实用)

xxxx装饰有限公司

工程名称：xxxxx装饰工程地点：

工程项目：室内装修工程工期：2013.04~2013.06工程管理施工人员如下：

工程主负责人：电话：监理：电话：总施工队长: 电话：

杂工队长：电话：水电队长：水：电话：电：电话：泥工队长：电话：木工队长：电话：

油漆队长：电话：

年月日

第二篇：工程现场施工人员管理措施

施

工

安

全

管

理

制

度

一、安全教育制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行

安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

二、安全检查制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

三、安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

四、班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工 的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。

6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

五、安全值班制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

一、项目经理部安全值班制度：

项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

二、工地看场人员安全责任：

工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

六、安全十大禁令

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。

2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、架杆、架板及一切物体。

5、严禁在施工现场吸烟。

6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8、严禁带小孩进入施工现场作业。

9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。

10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

七、安全生产奖罚制度实施细则

有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下： 1)惩罚：

一、劳动安全纪律部分：

1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款50元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。

2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。

3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。

4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。

5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款100元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。

6、施工现场严禁吸烟。发现吸烟者，每一人次罚款200元。

二、临时用电部分：

1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款50元。

2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。

3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款100元；

4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款200元；

5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款50元。

6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款50元。

三、机械设备部分：

1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款50元；

2、操作电锯带手套者，每一人次罚款30元。

3、操作电锯不用防护挡板，每一人次罚款30元。2)奖励：

项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下：

⑴生产管理人员：

1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。

2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；

3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；

4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；

5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。⑵生产工人：

1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；

2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；

3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；

4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故； 安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。

第三篇：施工人员管理规定

施工人员管理规定

第一条施工人员出入必须进行人员登记。

第二条施工人员在景区工作，不得拿取景区的任何物品。

第三条施工人员在景区，应注意环境卫生，不得乱扔垃圾。

第四条施工人员不得擅自砍伐景区树木，破坏景区生态环境。

第五条施工人员不得在景区随意游逛，影响游客游览。

第六条各施工单位严禁在路上堆放物料，占道施工，确因施工需要 时报保卫科批准后，方可施工。

第七条人员不得带领非施工人员来景区游玩。

第八条各施工单位要做到门前三包，对施工现场和施工路线要及 时清扫，确保整洁有序；

第九条在生产区内居住的施工人员严禁饮酒、赌博、买卖物品，一经发现严肃处理。

第十条在双休日和节假日，施工车辆必须在早上八点之前和晚上五点之后进出，其他时间不得进出。

第十一条各施工队就所属车辆车号办理通行证，车辆通行证办理后，车辆凭通行证进出，没有通行证的不得进出。

第十二条景区保安切实履行职责，认真执行施工人员出入登记的规定和车辆管理的规定。

关于加强景区春季森林

防火工作的通知

为了切实做好春季防火工作，确保景区森林资源安全，根据上级有关文件精神，现就有关事项通知如下：

一、强化组织领导，落实防火责任

各部门要认识到春季森林防火的严峻形势，坚决克服麻痹松懈思想，进行周密安排部署,认真落实森林防火领导负责制，再次明确工作职责，将森林防火责任层层落实。

二、强化防火宣传，提高防火意识

要组织一次强有力的宣传行动，充分利用灵活多样的宣传形式，要在林区主要路口等醒目位置设置森林防火宣传标语，大力开展警示教育，使森林防火工作深入人心。

三、强化值班巡查，严控野外用火

严格执行24小时值班和领导带班制度，带班领导和值班人员要做到全面掌握火情动态、扑救队伍等状况，做好信息的沟通和协调工作，并严格按要求将相关火情上报县森林防火指挥部。坚决杜绝脱岗、漏岗和迟报、瞒报火情等现象。如遇晴天，在重点地段、重点区域，要安排专门力量全面展开巡查、制止违规野外用火，发现火灾苗头务必及时消灭。

四、强化科学扑救，确保人身安全

扑救森林火灾队伍要严阵以待，确保一旦发生火情能及时出动，快速扑救。在发生森林火灾后，迅速启动防火预案，组织人员赶赴现场实施扑救，做到“打早、打小、打了”。要积极贯彻“预防为主、积极消灭”的森林防火方针，扑救森林火灾必须科学、严密组织，坚决杜绝人员伤亡事故。

特此通知。

综合管理部

2014年3月12日

第四篇：施工人员管理规定

施工人员管理规定

1.商户及其承包商、所有施工人员或任何第三者禁止在施工现场内赌博、酗酒、闲荡、吐痰、制造扰乱(如高声喊叫、语言粗俗、胡闹或其它形式的骚扰)； 2.施工现场严禁住宿； 3.严禁施工人员贩卖物品；

4.不得携带危险性物品及易燃易爆物品；

5.施工人员不能在公共区域或装修场地内吸烟、烹饪，随地大小便或呕吐；我公司将

指定施工人员可使用的厕所；

6.严禁在营业时间内喷漆，所有家具必须在工厂装配及喷漆； 7.严禁在卫生间、地下室等部位洗澡或洗涤衣物；

8.未经我公司允许严禁擅自占用其它区域作为加工区或仓库之用； 9.严禁使用含有任何石棉或其他有毒成分的建筑材料； 10.施工人员凭证出入施工现场；

11.严禁未经许可的工地焊接；焊接之前要出示操作人合格的焊工证及由我公司物业部

所提供的动火证明。

13.特殊工种作业时必须持证上岗。

第五篇：施工人员管理规范

项目部

施工人员管理规范

编制 ：

审核 ：

批准 ：

发布日期：

实施日期：

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施工人员管理规范

A/0 1 目的

1.1 为了适应项目部的全面发展和生产的需要，加强施工的标准化、程序化、制度化，根据建委对施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对施工人员的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好的把外管工作纳入到系统管理的轨道上来，特制定本管理规定。2 适用范围

2.1 本管理规范适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。3 工作内容 3.1 施工人员的管理

3.1.1 配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

3.1.2 严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3.1.3 被公司聘用的施工队应遵守本公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000 测试仪 一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

3.1.4 凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

3.1.5 工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最

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施工人员管理规范

A/0 终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。在项目进场施工前，施工队必须与当地管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前现场设施完好情况”，双方签字确认。施工后同样要出具“施工后现场设施完好情况”，双方签字确认。确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

3.1.6 施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

3.1.7 施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。

3.1.8 施工现场不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。3.1.9 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3.1.10 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。3.1.11项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。

3.1.12 各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

3.1.13 项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。3.1.14 施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。3.1.15 各施工人员必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。

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施工人员管理规范

A/0 3.1.16 工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理使用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 3.1.17 各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。

3.1.18 施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。

3.1.19 在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。

3.1.20 现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

3.1.21 施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在地举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。

3.1.22 严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。

3.1.23 遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。

3.1.24 客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并

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施工人员管理规范

A/0 扣除其全部工资。

3.1.25 在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动 3.2 施工流程

3.2.1 施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。3.2.2 开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。3.2.3 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的5%，扣完为止。

3.2.4 按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告上报到工程部。

3.2.5 工程延期由施工队长会同项目管理员共同签工程延期单并上报工程部审批。

3.2.6 工程开工要及时通知现场监理，施工队长要经常与监理进行沟通，保证工程的顺利进行。

3.2.7 施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，发现一次处罚现金200元；如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责，并且对该施工队处罚现金1000元。

3.2.8 施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。

3.2.9 施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作，应包括每一条线缆的完整标识：两端的标签标识，用表格列出配线端线缆外皮上的长度标识及与配线端标识的对应关系，画出交接箱的板面图和机架的成端图。

3.2.10 工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标识不清晰的公司将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工

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施工人员管理规范

A/0 队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%，扣完为止。

3.2.11 工程第一次验收费用由公司承担，第一次验收未合格，再次验收所产生的费用由施工队承担。3.3 材料管理

3.3.1 认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全。3.3.2 工程材料由建设单位统一发放，材料运输费由施工队自行承担。3.3.3 工程用辅助材料（钉卡、胶带、扎带、樏丝、标签纸等），由施工队自行购买，费用由施工队承担。

3.3.4 现场材料应分类堆放整齐，保证材料的安全。若材料丢失，责任由施工队自负。

3.3.5 工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，及时退回公司材料部。

3.3.6 余料交接单必须由施工队长和项目管理员签字，退回公司材料部时仓库管理员签字确认方可。

3.3.7 工程余料结算方式：工程领料-工程用料（以审计过后的决算为准）=工程余料；施工队不能及时准确的将工程余料退回到公司材料部的，将按审计的材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不转料，若有转料情况发生，施工队必须将转料单填写清楚交到公司项目管理员处，凡不填写转料单的从施工费中直接扣除该部分材料。3.4 竣工验收及审计抽验

3.4.1 工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收，公司验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。

3.4.2 公司初验未合格的工程，公司将下发整改通知单，施工队必须在一日内对工程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%，经过两次整改不合格的工程，公司将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的合作事宜。

3.4.3 审计抽验的工程若查出问题，公司将按审计审减金额的两倍扣除施工队该工程的施工费。

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施工人员管理规范

A/0 3.4.4 协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。

3.4.5 工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。施工队工程款的10%做为工程质保金。3.5 施工合同的签订及施工费的支付

3.5.1 每个工程在开工之前必须签订施工合同和施工安全协议，合同标明施工费用金额。

3.5.2 在工程最终结算时，没有签订施工合同的工程，公司将不予结算。3.5.3 工程峻工验收合格后一次性支付施工费40%，决算审计通过后收到建设单位全部工程款后按照最终审计标准，支付施工费50%，余10%做为工程质保金，质保期满后支付。

3.6 通信工程施工安全措施

3.6.1安全措施主要包括产品安全性和施工人员安全、施工安全三部分。(1)安全性：

施工材料选用阻燃、防水、耐腐蚀的产品。其他材料如PVC线槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。(2)施工人员安全：

a.施工人员戴安全帽、着工作服进入现场。

b.光(电)缆施工中，由有光(电)缆施工证人员进行施工。c.在线杆上架线时，必须系上安全带。d.严格按照工作流程组织施工。

e.雨天严禁在电力杆上或电力沟内进行布线施工。

f.在公路上进行管线布放时，必须用警示隔离墩将施工区域隔离开。开管道井时周围必须有人保护。(3)施工安全：

a.在施工现场，严禁吸烟，以免引起火灾。

b.光(电)缆需多次观察地形，周边环境影响度的大小。并严格按照规范施工。c.布线方面：线槽的铺设中，为保证线槽牢固，不用水泥钉固定线槽，而采用6mm塑料胀塞加自攻钉来固定；在墙壁上打孔时，首先要查看楼房的建筑图纸，确定要打孔位置是否有动力电缆或电话线，以免发生危险；双绞线从主干铝合金线槽中出来时，线槽出口边缘要加护套，以免损坏双绞线；布线中既要避免双绞线扭绞、打圈，又要轻拉轻拽双绞线。

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施工人员管理规范

A/0 d.配电方面：必须与公司电工联系且经过电工同意并测试后再接电，以免由于疏忽造成人员伤害、设备损坏，接电工作必须由持有电工证的专业电工进行操作。

3.7

施工环境保护措施

3.7.1工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。3.7.2当日工程现场剩余物料及时归库，按序摆放。3.7.3现场废料及时清理，放进垃圾箱。

3.7.4 现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净。

3.7.5在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整。3.7.6

每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。

3.8 施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。在施工过程中发生的一切安全事故，责任由施工队长负责，产生的费用从施工保证金中扣除。3.8.1 上述管理制度必须严格执行。

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