7关于原料采购部严君执行力不强的查处通报[样例5]

第一篇：7关于原料采购部严君执行力不强的查处通报

查处通报 青海宜化企管部第7期2012年3月14日

关于原料采购部执行力不强的查处通报

一、事件经过：

事件一：由于目前电石产量低，为了稳定生产，公司领导多次要求原

料采购部每日外购电石量达到600吨以上。但是从3月1日-3月13日，外购电石日平均仅370吨。

事件二：大通民光煤采购质量不稳定，发热量波动大，最低发热量3378

大卡/千克，月平均发热量3956大卡，到货平均质量低于合同指标（＞4000大卡），不合格的民光煤占发货量的54.6%,导致热电锅炉煤耗波动，采购质量源头控制不力，也未采取有效监管措施。

二、原因分析

1、原料采购部强调客观，执行力差。

2、原料采购部源头质量监管力度不够，生产成本意识差。

三、责任追究：

为防止类似事件发生，对责任人追究如下：

原料采购部分管电石、燃料煤采购的副部长严君考核1000元。

四、应汲取教训及措施：

原料采购部在原材料出现质量异常时，要引起高度关注，及时查找原

因采取措施，同时加强直供商的管理，经常到供方了解质量状况，出现质量异常时应及时了解原因、反馈信息。同时提高工作执行力，保质、保量完成采购任务服务生产。

特此通报。

二〇一二年三月十四日