怎样做一个把信送给加西亚的人

第一篇：怎样做一个把信送给加西亚的人

近日镇委组织我们学习《致加西亚的信》一书，书中介绍的是100多年前的美西战争期间，美军中尉安德鲁·罗文，在接受麦金莱总统把信送到古巴起义军首领加西亚将军，并带回相关情报的指令后，未提出类似他在什么地方，长得什么样等任何问题，立即只身行动，完成任务。

读了这本书，我仔细地思索、总结，如何才能成为一个把信送给加西亚的人呢？下面是我的心得：

1、世界上最重要的事

不能赚钱维持生计的人对于社会来说是一种危险、一种威胁、一笔开支。一旦你开始赚钱维持生计的话，你就只能选择仅有的一条路——工作，没有其他的方法。努力地工作是一份令人开心的事，这种工作会让你觉得：你是在做着一种有趣的游戏。

2、成为单位必不可少的人

一个单位无论大小，所有的工作业务都应该以单位的名义进行，因为整个单位要比该单位里的任何单个人都要有分量。一个完全自主和能被授予充分权利的人应该具备这样的品质：无论把他放在哪里，他都是一块牌；从不多说一些无益的话，他总是能将事情做的很好，如果你给他充足的时间，他一定可以做到任何你所期望他能做到的事，他能够给单位带来荣誉和发展；面临打击和失败时他不会逃之夭夭，勇于承担责任和失败。

3、养成节俭的习惯

习惯就是你想都不用去想，在不知不觉之间自觉自愿做的事。节俭是一个简单的习惯，它只要求你赚的钱比你花的多。当你的所得比花费的多时，当你的铲除比消费多时，你的生活就以为着成功。节俭意味着勤奋，节俭也意味着拥有理财观念，理财就是对事情小心谨慎，对自己手中的钱财合理使用。

4、礼貌是一种资产

自然而礼貌的行为源于美丽的心灵。礼貌是一项事业的财富。礼貌的风尚能够感人每个人。培养礼貌的品行是成功的基本必要条件，它是一种难得的宝贵财富。礼貌的品行往往从小事中体现出来。

5、做意志坚定的人

一个意志坚定的、能集中于某件事情、并且持之以恒的人，他同样也能够容易地投入到其他事情中去。一个人的成功在很大程度声取决于他专心致志的能力。你提出的要求越少，你自己独立完成的工作就越多，回报也就越多。如果你不仅完成自己的工作，还有能力和精力去指导别人，你将得到更多的回报。你所指导的人越多，你积累的经验也就越多，决策的正确性也就越高，你的生命也就越有价值。

6、以行动显出本质工作的高贵

行政干部的利益完全在于这个职位的政治和真理性，行政是非生产性的，它对于所有的生产发展作出的影响力是不可估量的。再好的设计再高贵的工作没有行动等于零。

7、不要指望完美无缺

人是要犯错误的，变得完美无缺并不是人的本职工作。没有人是完完全全正确无误的，所以他也无法说别人是完完全全错误的。志同道合的人们聚集团结起来总是收益颇多。让我们再通过摩擦变的睿智，通过交流来顺利度过混乱的思潮。

8、为凡人提供快乐

有文化的人们看上去并不是那么有文化，而那些没有文化的人看上去也不一定是愚蠢的。我不会去蔑视任何一位努力的群众，也不会对人民群众漠不关心。成功的规则就是要尊重人民群众，在内心深处深深地理解人民群众，要怀着受益人民群众的强烈愿望。

9、学习养成的受人欢迎的特性

不要过分谴责自己。不用荒谬的东西取悦别人。同你到过的所有地方的人们合作，与他们融为一体，了解他们，观察他们每个人所具有的美好的东西是一件非常重要的事情。

10、做一个成功的人

成为一个人就以为着你得是一个有条理的、准确地、称职的、值得信赖的人。

11、错误的想法滋生疾病

所谓的体弱多病、事业失败、丧失朋友，所有这些令人心力交瘁的感觉都是直接由心理上的长期紊乱造成的。生命中真正的快乐是从自己的努力中得来的，漫无目的地搜寻快乐意味着失去快乐。做好你自己的工作，快乐自然会向你走来。健康是你应有的权利，只要你不过分忧虑担心，健康自然会流向你的身体。只有一种感觉是真实的、确切的，那就是你的心灵感觉。看、听、闻、尝都是心灵感觉的各种形式。所以，我们要看、听、闻尝——去充分享受。

第二篇：做一个“把信送给加西亚”的人

做一个“把信送给加西亚”的人

随着公司改革的不断深化，企业发展是大前提，如何快速提升企业发展的步伐，加快企业发展的进程？这就需要太多太多像“罗文”中尉一样的企业员工，抱着忠诚、责任和热忱的心态对待自己的工作。

一、提倡忠诚

“罗文”以其绝对忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，完成了一件“不可能的任务”，这本书是想要告诉我们，忠诚是一种义务，是一个人的立身之本，是一个企业发展壮大的基石。我们既然是企业的一员，就应该做一名忠诚能干的员工，不要找借口，认真地去履行职责；不能持抗拒心理，要学会服从，企业给我们带来的宝贵经验、良好培训、工作方法和职业素养等是人生的重大收获，要树立敬业精神、发挥才智、创立业绩，担起上级的托付，公司有了业绩就会发展壮大，回报给员工是更好的薪酬待遇。

二、提倡责任

逃避辛苦、寻求安逸是人的天性，我觉得人生真正的不幸就是那些对自己不负责，工作态度不端正的人，特别是有才华的人，觉得自己应该被重用，被别人所注视，不愿意从小事做起。只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，又有什么用呢，天天“混”过工作时间，占在工作岗位上白白地消耗着社会提供的资源。

这本书传达的是一种积极、健康、向上的人生观和人才价值观，使我深刻感悟到“罗文”的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量。要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业，首先要从心理上树立自信心，有一个正确的心态，才能丰富知识，掌握更多的机会，努力做好每一件事，机会才不会擦肩而过，才能培养高尚情操，才能超越自己，反省自我，改掉一些抱怨的做法，站在企业，个人，社会的立场考虑问题，充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情，提高自己的工作水平。

三、提倡热忱

在我们身边有这样的一些人，他们在工作中认真、积极，在自己的岗位上作出瞩目的成绩，让人们跷指称赞；他们在用行动告诉我们不要看轻自己的工作，切切实实地把小事做好，从做过的每件小事中锻炼自己，汲取收获。他们是榜样，鼓舞并感动着身边的每个人也对工作付出热忱。当今社会充满浮躁气息，当我们不计较得失地去工作时，将会发现自我，提升自我；要拿出创造性和热忱，想办法把工作完成得最好，奉上令上级满意的结果，那也将是我们成功的时刻。

人类生活在永恒中，让我们做一个忠诚的人、一个有责任的人，在工作中学习，在付出中历练，我们是在为自己工作，人活在世上不是看你赚了多少钱，而是看你创造了多少社会价值。为了更加美好的生活，从现在开始，从每一件小事开始，不断完善自己，做一个现代的“罗文”！

二Ｏ一一年八月八日

第三篇：怎样把信送给加西亚——读书笔记

《把信送给加西亚》读书笔记

进来，读了一些“闲书”，但是对自己的启发却很大。《把信送给加西亚》就是其中之一。这个故事蕴含着企业成功和个人发展双赢的真谛。它讲的是安德鲁·罗文，一个送信人。美西战争爆发时，罗文是年轻的美国陆军中尉。当时，美国总统急需一个称职的特使去完成一项极其重要的使命，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文中尉立即出发了——没有任何人随同前往。直到秘密潜入古岛，那里的爱国者才给她派了当地的向导。几经冒险，或者用他自己谦虚而又幽默的话讲，“只是遇到了一些障碍的困扰”，最后，终于把信送给了古巴起义军首领加西亚将军。

《把信送给加西亚》，它是激励人们生活、工作、奋斗的浩然正气，他将雇员的贡献之道和成功之道完美地结合在一起。它切中了企业生存和发展的命脉，通常是员工的职业道德，而不是管理层的水平决定工作效率。

一、把信送给加西亚

天才，就是主动性的爆发。——Holbrook Jackson人类社会的最基本的行为法则——互惠的交换：投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新。世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。

二、要做就要做的最好

如果一个人不对他赖以生存、给他以更多益处的体制心怀忠诚，那么他就不配担当这个民族公民之名。忠诚容许必要的改革，但必须是在一定的范围之内。——John A.Hannah任何一个人，想当个人物，想做点事，肯定会受到批评，侮辱和误解。这是必经的磨难，每一位伟人都懂得这一点；他们还懂得，伟大是无从证明的。最后的证明在于能够含垢忍辱，无怨无悔。严格说来，一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。

三、不要被动服从，而要主动开拓

主动就是不用别人告诉你，你就能出色的完成工作。——Irving Mack在各种各样的工作中，我都可以发现超过他人的机会——不仅让我的雇主与众不同，也让我自己出人头地。你可以使自己的生活好起来，就从今天开始，就从你现在的工作做起来，而不必等到遥远未来的某一天你找到理想的工作再去行动。

四、拒绝平庸，选择卓越

如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而有意义。——Harry Huntt Ransom

每个人都要自己选择。你可以选择一种得过且过的生活，当然你也可以选择一种追求完美的生活。必要总说别人对你的期望比你自己的期望高。如果别人能够在工作中挑剔出错误来的话，那些正是你不够完美的地方，你就不需要去寻找借口，坦然承认我还不够完美。千万不要捍卫自己的缺陷，更不要借此而故步不前。当我们可以选择完美时，为什么要选择平庸呢？卓越就是比别人更于执著；卓越就是比别人更敢于冒险；卓越就是比别人更富于想象；卓越就是比别人有更高的期望！

《谁能把信送给加西亚》--读书笔记写信人，送信人

chapter 1.安德鲁.罗文

chapter 2 培养一个人为你送信

1.不可万事亲历亲为

培养送信人

2.告诉送信人，这是他的事情

送信人经常会问如何将信送达。

正确的做法是这样的：当送信的人提出本来该他去搞定的问题时，你大声对他说：

“不要问我，这都是你的事情，自己去搞定。”

这们做，可以培养送信人独立思考的习惯，培养送信人独自想办法解决问题的习惯于和能力，而不会养成等、靠、要的习惯。

3.告诉送信人，你要的是结果

千万记住：送信人说出各种理由，目的在于转移你的关注点，你应该强调你要听到的是圆满的结果，而不是残缺的理由。

这样做，对送信人的培养意义在于，让他们时时关注结果，不要养成完不成任务就讲客观原因找借口的坏习惯。

4.让送信人知道，完不成任务会有什么后果

不强调个人的后果，而是强调组织的后果。

这样做，可以培养你的送信人经常从大局去考虑问题和对待得失。

5.不要给送信人有商量的余地

事实上，送信人根本没有身份和写信人平起平坐讨论。

他的职责永远都是执行

你应该果断地对送信人说：“我要求的就是某月某日之前将信送到加西亚手中，这个要求不可能有丝毫的改变。

凡事都谈条件讲回报，这多么可怕啊。

不给送信人商量的余地，可以迫使他们丢开接到任务就谈条件讲回报的坏习惯于。

6.对没有完成送信任务的人，恰当处罚并让其他人知道

要想处罚达到目的，一定要处罚恰当。

恰当包括两层含义：第一是尺度得当；第二是说明处罚原因，使其心服口服。

什么样的处罚尺度才是得当呢？我认为，让被处罚者，在意，同时又是被处罚者能够承受的处罚就是得当的处罚。比如罚款，如果能够让被处罚者感到心痛，但又不至于使他无法承受而离职就是得当的。所谓承受也是因人而异的，是个每月收入300元的人，处罚他100元，可能他已经无法承受的，而一个收入3000元的人，处罚300元，他则是能够承受的。

对一个失误的送信人实施处罚，并让其他人知道。其意义在于教育更多的人，给大家敲警钟，如同在对大家说：“你们看，你们中任何人犯了同样的错误，将受到同样的处罚”

有时候，还真的需要杀鸡给猴看。

不能让自己成为列队虫，让你的送信人因为你错误的带领而走向不归路。

chapter 3 让送信人乐意为你送信

1.让送信人感受到他在被重用

如果你想让送信人立即把信送出去，你就应该让他感觉到这封信很紧迫。

如果你想让送信人感到责任重大，你就应该让他明白这封信送到与否意味着什么。

如果你想让送信人乐意为送信卖命，你就应该让他感受到自己是一个重要的人，正在被重用。

“年轻人”，总统说，“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把信件如期

安全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”

谁都很乐意去做重要的事情，不会乐意去做不重要的事情。

2.让送信人知道，你是一个说一不二的人

如果你妥协一次，送信人就会变本加厉让你妥协得毫无退路。如果你让步一回，送信人就会得寸进尺让你回回都向他低头。

要想不完蛋，你就必须做一个说一不二的人，并且将这种形象从一开始就传递给每一个送信人，让他们在接到送信指令时，明白和你没有讨价还价的可能。

你必须做到事事都令出如山，绝不妥协。

你必须时刻立场坚定，不能一听到异议就改变自己的决定。你必须将自己的指令贯彻到底，切忌朝令夕改。

你必须说到做到，兑现承诺，奖惩分明。

3.树立自己的威信

威信来自于当机立断。你是一个善于决断的人，你就是一个有威信的人。

威信来自于无私无畏。你是一个无私心无私欲的人，一个无畏惧无胆怯的人，你就是一个有威信的人。

威信来自于说话算数。你是一个不说，则已，说了就一定做到，一定兑现的人，你就是一个有威信的人。

威信来自于外柔内刚。外表亲和并不妨碍你的威信，外柔内刚往往比纯粹的刚更具有威信。

威信来自于原则，你是一个坚持原则的人，你就是有威信的人。禁忌：

狂傲不羁，故作神秘，无原则的亲和，处理不痛不痒，姑息纵容，害怕裁决，优柔寡断。

不要一味地责怪你的送信人不在乎你的指令，而要反思一下自己是不是没有威信。

4.培养你的魅力

魅力是无形的力量

一个成功的写信人，他之所以成功，百分之九十九因为其个人魅力，只有百分之一因为他是有权发号施令的写信人。

5.学会激励你的送信人

精神激励 >> 物质激励

言语的作用

chapter 4 做一名合格的送信人

1.让自己快乐的去送信

2.怀着感恩去送信

在接到送信任务时，我们首先问：写信人给了我们什么？

3.善待写信人

写信人获取的价值，并不是我们的剩余价值，而是他的个人劳动回报。

善待写信人，等于善待我们赖于谋生的这个组织，更等于善待我们自己。

4.对自己说，我是在为自己送信

我们都是组织的成员

5.问最该问的6.对自己说，送信是挑战也是机遇

7.对自己说，我送的信越多，得到的也越多

8.不要考虑为什么，只要服从

一名合格的送信人，不是努力去改变写信人的决策，从而达到不履行任务的目的，而是思考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意的结果。

服从，是一个执行者最基本的素质。

一个执行者，无论他多么有才华，如果他不具备服从的品性，那他最终会一事无成。

很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。

9.不为自己找借口

寻找借口的人生，是失败的人生。

10.记住，写信人的要求总是有道理的11.对自己说，立即行动，把信送出去

12.对自己说，我一定要把信送到加西亚手中

13.随时报告信送到哪里了，而不是叫苦

不问决策方面的问题，并不等于你就应该做一个不思考的人。你得依靠自己，你得创造性地克服你所面临的所有困难。

14.不要因为自己受惩罚而鸣不平

你要勇敢地把握住身边的每一个机遇，而不要做愚蠢之至的井底之蛙。

第四篇：如何把信送给加西亚得人（范文模版）

如何找到把信送给加西亚的人

105年前，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚„„并且要独立完成任务。”——罗文出色地把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报。——他没有提出任何问题，但是，出色地完成了任务。

这个故事随着出版家阿尔伯特·哈伯德的名篇《把信送给加西亚》而广泛地流传，最近又在中国被热炒了一阵。阿尔伯特·哈伯德说过：“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的漫长过程。”在这位百年前的“资本家”的眼里，企业想要成功，就是要寻找这样的员工：充满着主动性、责任感和忠诚。

百年之后的很多企业，也在寻找这样的员工。他们找到了吗？有的有，有的没有。

我们的问题是，为什么有的企业能找到“把信带给加西亚”的人，有的却不能？你凭什么去找到这样的员工？你在寻找这样的人，但是你想过你为他创造了一个好的环境了吗？你靠什么去留住他，仅仅是员工的“自动自发”吗？

安德鲁·罗文是一个军人，他秉持的是一个军人的天职——不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。但是这一套对现代企业却未必是行的通的，老板不是一个高高在上的“总统”，员工也并非是什么事情都要服从的士兵。市场营销上常讲“为客户创造价值”，员工与老板，员工与公司之间何尝不是如此呢？良好的雇佣关系，正是在相互创造价值！

什么样的公司才能找到“把信带给加西亚的人”？

有些公司老是在埋怨员工不安心工作，这山望着那山高，抱怨薪水，抱怨福利，频繁地跳槽。不是吗？招聘的信息总是包围着员工——口头的、报纸的、猎头的、51JOB的，使他们起码会对其他职位多瞄上几眼。

是的，那种你在年轻时进入一家公司工作，然后一直干到退休的时代已经一去不复返了。员工已经不满足于做一个机器零件——他们更希望成为做出贡献的参与者，员工也不会光听老板是怎么讲的——他们更在乎老板是怎么做的。

哈伯德在他另外一本书《自动自发》里，告诉了读者一个“老板定律”：

第一条：老板永远是对的；

第二条：当老板不对时，请参照第一条。

这是一种典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子却不能提出离婚是同一个道理。

优秀的公司，是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的，须知员工才是一家公司真正宝贵的财产，在要求员工忠诚于公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？

很多公司老板时常批评员工“缺乏主动性”，他们说“我的员工就靠我来做决定、拿主意”，或者说“他们要么不会做，要么不愿意主动提出建议或展开工作，必须要监督他们才行。”然而一些研究发现，多数情况下，员工的主动性正是取决于管理层的表现。如果管理层从上到下都鼓励员工的主动性，他们就会主动。许多老板或者高层管理者公开或者不经意地批评员工缺乏主动性，他们实际上自己就是在压制这种主动性。他们拒绝员工的建议，认为员工不懂这个，不懂那个，顽固地坚持自己的一套，这就明确地传达了一种信息：“我们来想，你来做。”

并且，更糟糕的是很多公司都有这样的事情发生：承诺加薪或者提高福利——却从来都没有兑现过，暗示晋升、得到嘉奖——却不知为何从未实现。永远不要忘记，如果公司不能以诚待人，想得到员工的忠诚几乎是不可能的。

人才流失率高的公司的企业文化总是霸道、专制和缺乏人情味的，他们要求员工压缩开支，管理层却依然花钱如流水；他们要求员工忠诚，却从未忠实过自己对员工的承诺。

而优秀的企业却刚好相反，MARY KAY，她用了马太福音中的一句话作为她——同时也是她创办的企业——的黄金法则：“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这位伟大的女性正是用这样的法则来管理她的企业，并且付诸实践。当看到玫琳凯公司那些狂热的员工，那些带着玫琳凯别针而备感自豪的美容顾问的时候，我们知道，这位伟大的女性正是用这样的“黄金法则”找到了“把信送给加西亚的人”。

同时，你也要做个“最佳员工”

在企业越来越大的同时，造就的还有“与时俱进”的官僚主义，一件事情，往往是一个人干活，两个人做计划，三个人检查。我们有时候确实仅仅把工作当作了一种谋生手段，而不是一项事业。很多人把工作看作是一项任务，在1000万的最高指标下就绝对不做1001万（除非他自己控制不了）；他们会制作出公司在未来几个月实施工作计划的各种各样漂亮的POWERPOINT却不知道事实上究竟发生了什么；他们也关心业绩指标，却只是因为那和自己的职位和工资卡上的数字有关而不是关心真正的市场情况。他们也拥有专业知识，但是，在理想与现实之间，他们更愿意选择一条对自己中庸却对公司与市场造成伤害的路。他们的激情和创造早已泯灭在了办公室之中。

做任何事情都是有风险的，工作也是，哪怕是再鼓励创新的公司，公司里也总有着一群喜欢保持原状的员工，他们不喜欢你冒尖，不喜欢你比他们更强，他们喜欢对你做些损人不利已的事情。——这如同一个不会游泳的人，看你在游泳总会感到不舒服，继而告诉你游泳是件多么危险的事情。

工作不仅是为老板而做，也是为了自己。公司是一所学校，而你是一个每个月努力工作之后都能拿到奖学金（工资）的优秀学生。人和人之间的差距绝对不会象彼此之间的成就差距这么大（哪怕是在同等的条件下），成功的人，只是在工作中比你更努力20%，也许目前还看不到变化，但是不消说，在可预见的未来，优秀的员工总是会脱颖而出，即使不在目前的公司里。

工作当然也是为了公司，杰出企业和平庸企业最大的差距不是战略，大多数企业的战略并没有太大的差别，因为行业内的远景预测大多并不是件很困难的事情。企业之间的真正差距在于员工本身，企业间的战争是一群人的战争，而最终获胜的总是由优秀的员工组成的企业。作为一位员工，应该反省自己的是，自己是不是一个为公司创造价值的员工？或者仅仅是一个“在职退休”的南郭先生？

共同创造价值

最优秀的企业，一定是一个最优秀的雇主和一群最优秀的员工所共同组成的，他们各自都遵循着黄金法则——待人如待己，公司对员工如此，员工对公司亦如此，彼此共同创造着价值。

优秀的企业，正是在这样的原则下不断地寻找“把信带给加西亚的人”。

第五篇：把信送给加西亚》

提高执行力 争当新时代“罗文”

——学习《把信送给加西亚》心得体会

陈林华

通过集中学习《把信送给加西亚》，颇有感触，深受鼓舞。原文讲述的是罗文中尉如何把信送给加西亚将军的故事，其中蕴含着“执行力”的问题，者艾力森认为，在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。习近平在题为《关键在于落实》的文章中指出，空谈误国，实干兴邦。可见，对于党员干部来说，在贯彻政策告诫我们，必须要做到以下几点：

一、行力，要有高度的忠诚心

忠诚是一名党员干部应具备的最基本的品质，要对组织忠诚，对领导忠诚。经常会办的某项任务，没有做的必要，或者不够重视，要么不执行，要么执行起来大打折扣。其实，领导站位比我们高，看问题比我们看得远；阅历比我们丰富，理解问题比我们透彻，领导想问题、看问题、做决策都有一定的科学性。因此，对于领导交办的任务，我们不管认同不认同、理解不理解，都要像罗文中尉一样忠诚于领导，忠实于领导的用意，按照领导标准要求，不问理由，不折不扣地去执行并完成它。

责任心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力度的大小。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”一个人能力有大小、岗位可不同，但是强烈的责任感、使命感和爱岗敬业的精神，是我们做好组织工作的思想基础。工作中有些干部办事拖拖拉拉、敷衍塞责，总是抱着侥幸心理，认为出了事有

个子高的顶着，砸也砸不着自己。试想一下，如果由于自己的不负责任而完不成任务，把个子高的都砸趴下了，那么下一个被砸的该是谁了？这就是责任心的问题。因此，要提高执行力，就必须要树立起强烈的责任意识，坚决克服不思进取、得过且过的心态，以最高的工作标准，最佳的精神状态，最严的自我要求，踏踏实实、全力以赴地投入到每项工作中；要正视自己的心灵，多一些行动，少一些抱怨, 变被动干为主动干，把任务当成自己的使命，决不消极应付、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

要锻造过硬的本领

个人的能力不是与生俱来的，也不会随着职务的升迁而自然提升，需要我们不断地从学习实践中锻造本领。一要向书本学习。每名党员干部，尤其是领导干部，更需要不断地学习，学习政治理论、业务知识和科技文化，尽快转换角色，从事务性工作中解脱出来，科学决策、搞好协调，注重领导艺术，提高领导能力。二要向同事学习。“三人行必有我师”，别人好的经验做法，拿来主义为我所用，内化为自己的方法宝典；别人的失误和不足，我们要先对照自省，有则改之无则加勉。每项任务都是考核我们素质和能力的试金石。执行任务的过程，就是进行实践、提高本领的过程。因此，我们要抓住每一个实践机会，每项任务完成后，不要认为万事大吉，而要再对整个实施过程进行全面解剖，自我反省，看哪方面做得好，哪方面还有欠缺，好的发扬，欠缺的补齐短板。我认为，好的经验固然重要，但找准差距和不足，并加以整改提高才是我们提升个人能力的关键所在。

四、提高执行力，要有团队协作意识

有利于推动工作的顺利开展。因为任何一项政策的贯彻落实、任务的

圆满完成，凭借一个人的力量通常是不够的，它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。《把信送给加西亚》中，正是因为有戈瓦希奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信最终交给加西亚。组织部门作为党员之家、干部之家，在为人民服务的过程中，部门内部以及相关科室通力合作的重要性不言而喻。三国孙权曾经说过“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”因此，各科室、科室各成员要互相补台不拆台，全力配合，互相协作，凝聚为一个团结和谐的整体，形成部内心齐人和、风清气正的良好局面。