创业失败者的几大特点

第一篇：创业失败者的几大特点

创业失败者的几大特点

创业，其实对于很多人来说还是显得很茫然，不知道方向所在，因此，这类人往往也最容易失败，通过在阳光巴士智业机构长时间的观察，发现有5类人群比较容易失败。

1、没有主见的人

很多创业者来到阳光巴士咨询都不知道自己该干什么，或者道听途说某某行业很赚钱就贸然投资进去，缺乏周密的市场调查，很盲目。

2、贪大求新的人

创业者有野心是好事，但是过于贪大就是坏事了，一来就幻想着做多大的企业是肯定不现实的，甚至有些创业者资金问题都得不到解决。

3、喜欢打价格战的人

在一个圈子内，通常一个行业的价格都是比较固定的，而有的商家则喜欢大价格战，不断降价吸引消费者，最终导致自己也得不偿失，甚至在价格降低后为保证利润出现很多偷工减料、保证不到质量的现象。

4、不注重软件投资的人

对于一些大型店面甚至企业而言，只注重硬件的投入是远远不够的，服务质量、人员素质、管理等等软件措施才是要投资的重点。

5、缺乏法律意识的人

在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果。

第二篇：一位创业失败者的经验总结

有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!

这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：

1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。

第三篇：创业路上没有失败者

创业路上没有失败者

过去做点小生意，解决生活中的问题，没有体会到什么是成功，什么是失败，只知道赚钱有饭吃，不赚钱就要饿肚子的事实；慢慢地生意做大了，所谓地做大就是接触的人层次高了，认识有钱的人多了，见到政府高官多了，听到解决社会问题的话多了。过去就是实实在在地卖产品，你给钱我就拿产品给你，我出货你就给钱，非常简单的道理。现在经常听到人在说，“生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛”；“ 创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路”。

战略，人才，资金等大企业讲到的话语经常在耳边萦绕，时间久了，创业的概念慢慢在自己心中产生，开始明白设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，容易走弯路。选合作伙伴，是选择互补性！比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴；你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些亟待解决的问题。

后来，听了很多名人的讲座，认识了一些企业家，他们告戒我失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而能力不是短时间能得到的！创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有你经历过了，你才可能悟到；创业，贵在坚持，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间只有一步之遥。

当今多少人向创业者投来羡慕的眼光，多少人从心底里希望有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希望自己能与天下创业人成为朋友。但这里面，有的人希望自己能够拥有成功创业者的财富，有的人希望自己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希望自己能够拥有成功创业者的经验。但创业老板的确是孤独与寂寞的，尤其是在创业尚未成功且创业老板尚未获得一定社会知名度的时候；创业老板是不能一一对外诉说的，甚至都不能自身企业管理者来细说，只有自己不断去思索、去寻找办法解决。。这些过程中无不在表明创业是一条孤独与寂寞的道路。

其实大多数的创业者都走上了不归路，但他们有勇气，有魄力。不论他们结果如何？但他们的精神的可嘉的，因为他们敢于去挑战自己，敢于去面对失败的结果。社会上，有很多人的能够赢起而输不起。他们在荣誉面前可以满面春光，而在失败面前会失去生活的信心，选择自杀或放弃自己。对于创业者来说，留在内心更多的是寂寞、迷茫和煎熬，而表现出来的多数是自信和坚强。一个自信和坚强的人怎么会是一个失败者呢？

结束语：

为了响应中央关于“全民创业”、“以创业带动就业”的方针政策和国务院及全国各级政府关于大力鼓励与帮助大家特别是大学生创业的指示精神，大力帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富，同时带动一批人员（特别是大学生）就业，中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。目前已运作四年，拥有成熟的服务团队，主要为项目方（连锁加盟、技术培训、产品招商等）提供与创业者的在线展示、交流，并为创业者提供专业的创业指导、服务。目前长期服务广告客户百余家，服务创业者近十万名。

第四篇：完美简历几大特点

完美简历几大特点

精益求精但不过于花哨的包装

包装是成功销售成品的关键因素。你在商店里，如果那个商品有轻微的破损，绝大部分人是不愿意买这个商品的，纸张质量、图标、打印的效果、字体的变化、有创意的设计都是包装的一部分。许多简历都选择白色、象牙色、灰色、黄色纸张的包装，有时候反传统的包装会让你与众不同脱颖而出。有时候，你应该选择一种专业或者反传统的思路去设计简历。

专家视角：简历本身的设计不需要图形、图像和图片，如果你需要突出自己的个性，可以通过简单的文字编排、字体变化和格式做到惊人的艳丽效果，不要使用夸张的图片模板。图片、图形等内容请放在求职信、简历邮包信封上。

精准的信息定位和阅读引导功能

信息定位意味着有组织的选择信息。组织简历中需要的资料以便能够提供阅读者重要的信息。你需要在简历中设计一个重点阅读部分，列出关键信息。换句话说，设计一个醒目的部分，让这部分信息能够抓住招聘人员的眼球，并确保他们能给你面试机会。这样你就充分利用了10-20秒的关键时间。

HR视角：你可能有世界上最好的资质、超凡的性格魅力，以及权威的推荐，但是这些内容不能很好组织在一起。无论你的对手如何弱小，你多么优秀，几乎所有的招聘人员都不会阅读那些乱七八糟格式混乱的材料。

——著名法国化妆品公司，HR

突出你的关键信息

这些要素非常重要。当你提供关键信息，就意味着你提供给招聘经理一些他想要阅读的、感兴趣的信息。也就是上文所谓“潜在问题的答案”，你一一要做好回答。关键信息点说明了一名职业人的技能和职业资质，这些正是招聘人员在寻找的。简而言之，关键信息就是敲门砖，它们告诉企业你就是完全满足他们招聘要求的那个人。许多人写简历时最大的挑战就是如何触动招聘人员，这需要行业经验和站在HR角度思考的能力和经验。你必须了解：招聘者在想什么？在本书的【前言】部分有从HR和经理角度考虑问题的描述。2招聘者的招聘流程是什么？大部分公司都有相似的招聘流程，前文也有所提及。3他们需要什么东西？这个部分是最难的，即了解某个职位的潜在问题和答案是什么，最好通过有类似招聘经验的专家获取信息。

4你展示的东西如何引起他们的反应？这方面后面的文章还有详细的描述。HR视角：很多人会在简历中强调自己“认真、负责”，几乎所有HR和经理们并

不关心这种自我吹捧式的描述，因为几乎所有求职者都会如此描述自己，招聘人员看中的是你的“业绩、成功”，你过去的负责对你未来的工作结果是没有任何用处的，能力是简历中最应该体现的地方，所以不要把大量篇幅用在描述“认真、负责”这样泛泛而谈的内容中。

——全球顶尖软件公司：HR

饱含你的个性特点，而不是模板式的千篇一律

招聘经理和HR都希望招到有优良个性的员工。你的简历本身代表了你的个性特点。包装也传递着你的个性。语言描述更是如此。有时候要用一些华丽的词汇丰富你的措辞，比如说用“精通XXX技术”而不是“用过XXX软件”，比如说“将业绩升级到XXX水平”而不是“增加了XXX客流量”。

记住：语言的力量是强大的。要精心润色权衡你掌握的所有词汇。一份简历不应该像一件黯淡无光的乐器。漂亮的语言能够使你的简历翩翩起舞，让招聘人员感觉余音绕梁，唱的高调一点，给阅读者美的享受吧，在展示个性的时候也一起售卖你自己的情感。

HR视角：感情色彩必须基于事实和你对工作的热爱，过于夸张的情感描述有时候会适得其反。我曾经看到太多的“我非常热爱XXX公司，XXX工作将是我的生命意义”之类的话，让人感觉只有好笑，一个连学校都没有迈出的人又不深入了解公司情况，怎么可能谈得上“热爱”。

——某国际造纸业巨头，HR

干净、整齐、利落的职业化写作风格

大多数招聘经理认为，一个人展现出的职业风格决定了他在未来公司中如何工作。我们购买昂贵的衣服，将自己收拾的整齐利落，保证我们在面试时呈现最佳状态，给招聘人员留下良好的、持久的、职业的第一印象。简历也同样应该如此。你是产品，同时也是推销员。你的简历是你的宣传手段。基于你简历的专业风格，你是否会雇佣自己呢？

什么是专业性呢？那就是：

1、是否在邮件简历的同时附上求职信，是否将简历、求职信等物合适的放在一个信封内，里面是否有合适的个人名片。

2、如果是纸张邮寄，信封是否有冲击力？是否足够职业？

3、普通邮寄还是快递？用快递更能体现你的职业礼节，并能让某位HR或者经理亲自签收。

4、如果通过email邮寄是否有必要的email礼节，简历格式是否符合公司要求。

5、是否在邮寄一周后主动致电，还是一直等待雇主给你电话？

第五篇：创业失败者的肺腑感言

创业永远是世界时尚的话题。当今多少人向创业者投来羡慕的眼光，多少人从心 底里希望有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希望自己能与天下创业人成 为朋友。但这里面，有的人希望自己能够拥有成功创业者的财富，有的人希望自 己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希望自己能够拥有成功创业者的经验。不管是出于哪一种目的，但是创业者们通过共同努力奋斗，已经在社会上取得了 大家的认同与好评。创业外的人们，也许总是在成功创业者的光环下，从心底里羡慕创业者的财 富、地位及经验，但或许永远都无法体会创业者们充满血与泪的创业路。创业除 了是一个时尚的话题外，更是一个复杂的系统、一门实战性的学问。其实，创业 老板的确是孤独与寂寞的，尤其是在创业尚未成功且创业老板尚未获得一定社会 知名度的时候，最为直接的体现是当企业缺乏资金时，原先很多要好的朋友总是 与创业老板的距离会越来越远，甚至变得陌生，处在这个阶段，我的最深感悟： 自己及家人是最为可靠的，他们才真正是自己最为坚实的后盾；当创业取得一定 成绩的时候，创业老板或许已经不必为企业现金流而奔波，但此时创业老板对自 身企业在经营管理方面存在什么问题是最为清楚的，但面对这些问题，为了商业 运作的需要，创业老板是不能一一对外诉说的，甚至都不能自身企业管理者来细 说，只有自己不断去思索、去寻找办法解决。。这些过程中无不在表明创业 是一条孤独与寂寞的道路。所以，对于社会上对创业老板的这样评价：“创业是 孤独的，是寂寞的，你只能独自前行”。我是从心底里是赞同的。不过，会有许 多与自己同路的朋友，也可以一起分享创业路上的喜悦和艰难!如下是一个历经创业艰难锤炼者的创业心声与总结。“多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败 的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享，这是我的创业失败总结，我 想告戒自己，同时也告诉世人：

1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商 人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90% 的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余 90%的企业，则死在了她一直建不 起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如 果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。

否则，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对 手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和 小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积 极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒；有 20 人时，根据 2/8 定律，应有 4 名骨 干，你居中协调；有 10 来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目 标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力： 否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影 响就不是领导。

10、企业家的四要素梦想：有梦想才有方向和目标；激情激情是行动力是影 响力；冒险凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策； 降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用 卡透支、典当是下下策。”