2014年贺安波老师经典语录(最适合与最不适合的合伙人)

第一篇：2014年贺安波老师经典语录(最适合与最不适合的合伙人)

2014年贺安波老师经典语录（最适合与最不适合的合伙人）

最适合做合伙人的10类人：

1、彼此是谈得来的朋友；

2、有共同的人生价值观；

3、彼此能充分了解信任；

4、遇事彼此易沟通；

5、彼此有奉献牺牲精神；

6、彼此宽容大度；

7、志趣要能基本相投；

8、彼此能坚定支持对方；

9、彼此有一定专业背景；

10、有共同理想、信念。

五类绝对不能合伙的人：

1、不与私欲太重的人合作。因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。

2、不与没有使命感的人合作。因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。

3、不与没有人情味的人合作。因为自私贪婪，在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作。因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作。因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

合伙人的原则：成就一番事业，需要志同道合、怀揣理想、资源互补、相互鼓励的合作伙伴或核心团队，单打独斗是很难成功的！

第二篇：成都管理培训 成都大势管理顾问公司贺安波老师《团队执行力》培训

成都管理培训 成都大势管理顾问公司贺安波老师《团队执行力》培训

近日，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师在本地某知名企业开展了一场关于《团队执行力》的培训演讲。受领导所指派，我参加了这场培训。

在现场，我们企业的管理者常常表示面临过许多有关团队执行力的问题，例如团队建设缺乏统一的目标，团队成员不明白其执行的价值与意义所在，团队成员不明白为谁而做，岗位工作分配情况不明确等等。

针对该企业的企业文化和组织特点，贺老师提出了相关的建议，其内容如下：

（1）通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

（2）建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

在贺老师整场慷慨激昂的培训演讲之下，我深受其教。在所有人不绝的赞叹和掌声中，培训完美地结束了。

第三篇：成都企业管理 成都大势管理顾问公司贺安波老师《国学智慧与领导素养》

成都企业管理 成都大势管理顾问公司贺安波老师《国学智慧与领导素养》

今天有幸参加成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师《国学智慧与领导素养》培训。在一天的培训中，我学到了很多。

当代中国的竞争是领导力的竞争，引领潮流，把握方向。领导者的视野、思维模式和文化底蕴决定着一个集团、一个企业的高度。传承千年的国学智慧，是中华文明的精髓，也是中华民族宝贵的精神财富。

国学博大精深，蕴含着许多深刻的哲理，作为中华儿女更应该了解自己的文化，作为中华文化的传承人，我们更有义务学习好自己的文化，作为中华文化的传承人，我们更有义务学习好自己的文化。国学在陶冶人的情操，提升人的素养和增进人的智慧方面起着无与伦比的作用，要想从国学中汲取智慧，就需要持之以恒的求学态度，要万事研修，要开拓进取，要感恩协作。这是一个人修成正果的必由之路，也是掌握国学精华的关键所在，通过这次培训，我明白了在今后的人生道路上、领导工作中、管理实践中应注意总结自己的经验，坚守中华文明优秀的传统美德，当然也包括吸收西方的管理经验，共同铸成领导力提升的条件。

感谢成都大势管理顾问公司组织本次培训，收获颇多，希望能再次参加培训。