军海医院癫痫病画册策划文案

第一篇：军海医院癫痫病画册策划文案

癫痫病画册

封皮

封底

封1（构图用华表元素）

军事化管理，爱民服务

北京军海国际癫痫病研究院始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持军事化管理院方针，充分发挥自身优势，积极为人民群众提供周到细致的医疗服务，2011年，本院被患者评为“医疗优质高效医院、百姓放心医院”的荣誉称号。

1页（医院大厅、走廊、地下一层介绍展板、休息处）

北京军海国际癫痫病研究院介绍

北京军海国际癫痫病研究院集癫痫科研、临床、预防为一体的专业性医疗机构，研究院坐落于北京经济技术开发区经海三路，医院环境优雅，内设癫痫诊疗中心 癫痫病康复中心和住院部，占地面积10000多平米，一期开设床位100多张，是京城首家与国际接轨、将现代科技与人文医疗完美结合、全面缔造健康园区数字医疗服务平台（MDP）的现代大型医疗机构。

北京军海国际癫痫病研究院重点打造癫痫诊疗专业，拥有国际一流的现代化诊疗设备：视频脑电图、德国变频式经颅磁脑病康复治疗系统、美国脑电仿生刺激仪、德国脑生理功能障碍治疗仪、德国经颅多普勒、德国立体定向及射频系统，在硬件建设方面达到了国内顶尖水平。北京军海国际癫痫病研究所汇聚国内外知名专家，经过专家们的几十年临床经验独创了”神经因子调控三级治疗体系”.“神经因子调控三级治疗体系”通过癫痫病得三级精确的诊断 三级个性化的治疗体系和三级预防,从根本上治愈癫痫疾病,让数以万计的患者康复.医院与国内外多家大型医院及医疗科研机构强强联合，战略联盟，实现专家、技术与信息资源共享，在癫痫科研领域硕果累累。

北京军海国际癫痫病研究院，将长期致力于癫痫灶精确定位，无创治疗临床研究和开发，为患者提供系统，综合的诊疗服务及长期的跟踪随访。北京军海国际癫痫病研究院作为北京癫痫诊断技术临床应用及科研协会作基地，将收集国际癫痫诊疗的最新信息，为攻克“顽固性癫痫“临床治疗的疑难课题做出不懈的努力。

2页（构图用天坛）

健康保障

我们以先进医疗设备为基础，以温馨的环境、专业的水平、优质的服务全力打造一个高起点、高技术、高水准的国际癫痫病医院。

3页

（设备: 视频脑电图、德国变频式经颅磁、美国脑电仿生刺激仪、德国脑生理功能障碍治疗仪、德国经颅多普勒、德国立体定向及射频设备）

北京军海国际癫痫病研究院重点打造癫痫诊疗专业，拥有国际一流的现代化诊疗设备：视频脑电图、德国变频式经颅磁脑病康复治疗系统、美国脑电仿生刺激仪、德国脑生理功能障碍治疗仪、德国经颅多普勒、德国立体定向及射频系统，在硬件建设方面达到了国内顶尖水平。

4页（古代就诊雕塑）

妙手仁心济世良医

世间术业有几何，至精首善为医者。我们以患者至上，一切为了患者，为了患者的一切；

以医者高尚的医德为患者解除病痛的折磨。

5页（专家会诊图片）

专家大型会诊模式

北京军海国际癫痫病研究院以“癫痫病分级管理”为基础，实行“癫痫病三级会诊”制。汇集各方智慧，邀请神经电生理、医学影像、神经心理、临床药学、中医药领域的专家加盟，共同帮助每一位癫痫患者。一个医生是看不好癫痫的。只有各相关学科的专业分化和交叉更加明显，对癫痫病的预防、诊断、治疗和转归、康复的认识才能更加深入。北京军海癫痫病治疗中心专业医院云集了全国知名院校的癫痫领域专家;对全国各地的患者，层层筛查，求同存异，避免任何的误诊和漏诊，确保临床上的医疗质量。

6页

创新专业

治疗癫痫病是我们的专业，预防癫痫病是我们的事业；我们这里专家汇聚，掌握国际最新学术研究成果。

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神经因子调控三级治疗体系，国际规范化治疗癫痫病里程碑

神经因子调控三级治疗体系包含癫痫病的三级诊断、三级治疗、三级预防和康复等四大系统，是国际公认的标准的癫痫诊疗模式，评估----诊断----治疗----康复，四个环节环环相扣，做到检查全方位、治疗全过程才能完成规范化的癫痫病诊断标准服务。癫痫病精细化的三级诊断：

通过遵循癫痫病临场发作性和重复性的一级诊断，遵循癫痫病临床证据的二级诊断，所谓二级诊断证据就是通过，医学影像检查、神经心理测评、生化检查、长程视频电脑检查等，；专家会诊式诊疗三级诊断，全方位检查，打破以往模式，确保临床医疗质量。癫痫病个性化施治的三级治疗

癫痫病个性化施治的三级治疗，包含靶向给药的一级治疗，神经调控的二级治疗、由内而外的三级治疗

癫痫病360°三级预防

癫痫病360°三级预防，包含脑损伤性的一级预防，难治性癫痫病转化的二级预防、意外性致残、死亡的三级预防。

8页

国际前沿

我们掌握国际治癫最新科研成果，把现代科技与绿色医疗融入其中，全面提高国民身体健康，为患者提供最优质高效的诊疗服务。

9页

学术交流会（图片杨全兴）

北京军海国际癫痫病研究院加强与国内外抗癫痫组织的课题研究和学术交流，与北京抗癫痫协会共同合作，为人类攻克癫痫病做出了贡献。

北京军海国际癫痫病研究院专家们经过几十年临床经验独创了”神经因子调控三级治疗体系”.“神经因子调控三级治疗体系”通过癫痫病得三级精确的诊断、癫痫病三级个性化的治疗体系和癫痫病三级预防, 得到了国际抗癫痫权威机构的一致认可和推荐。

10页

爱撒军海

北京军海国际癫痫病研究院以患者的需求为出发点，时时刻刻为患者的舒适与方便着想。通过这无微不至的人文关怀，北京军海国际癫痫病研究院的人性化管理得到了最完美的诠释。

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康复案例

双胞胎姐妹的幸福回家路

又是一年芳草绿，佳丽告别癫痫病

易女士，女，25岁，山东菏泽市人，患病10多余年，无遗传，病前曾受惊吓，每次发作前有先兆，心慌，心烦，气促等，发作时意识丧失，有时突然跌倒，眼睛翻白，牙关紧闭，有时咬破舌头，颈部后仰，四肢强直，阵挛性抽搐，小便失禁，发作持续3-5分钟后自行缓解，发作后感到头痛头晕，全身疼痛无力，发作时间无规律，发作频繁时每日2-3次，曾在当地医院检查，脑电图出现异常，脑CT未见异常，诊断为癫痫大发作，曾服用其他药物，但发作未完全控制。

后采用北京军海国际癫痫病研究院的神经因子调控三级治疗体系，三个月后发作完全控制，脑电图恢复正常，随访1年未复发。

12页、封2

感谢信

致全国癫痫患者的一封倡议书

虽然3•15消费者权益日过去很久了，可是聚焦癫痫医疗这一特殊的消费行为，“诚信”二字又一次被重提，不禁令人心生感慨。我们到底怎么样才叫真正看癫痫病呢?21世纪早已成为战胜癫痫的世纪，随着医学技术日新月异的发展，癫痫病早已是可治之症，可我们为什么老是看不好癫痫病呢?我们总是被疾病摧着往前走，却不知道终点在哪里?我们该如何倡导诚信医疗，构建医患和谐，消除信任危机、缓解医患关系、积极提供诚信医疗服务，真正为癫痫患者的健康教育、治疗、预防和社会保障方面做出有益的贡献呢。

为了让难治性癫痫不再难治，为此，北京军海国际癫痫病研究院首家创建“北京抗癫痫协会专家会诊中心”，执行国际先进的“目的地医疗”诊疗管理模式，以“癫痫病分级管理”为基础，实行“癫痫病三级会诊”制，着力打造癫痫疑难病例诊疗平台。并向全社会发出倡议，看癫痫病，要提倡标准的癫痫诊疗模式，只有符合国家卫生部规定的四个临床路径，才能做到全方位、规范的癫痫病标准诊疗服务，才是真正看癫痫病。

1、遵循临床证据：

必须遵循循证医学的理念，注重各项临床指标的收集、分析、评价：如脑电图、脑磁图、脑地形图、PCR基因检测、神经递质检测、核磁共振检查等;以“癫痫病分级管理”为基础，让每一位癫痫患者纳入“三级会诊”制，而不是一个医生看一个病人的简单医疗行为。

2、汇集各方智慧：

一个医生是看不好癫痫的。只有各相关学科的专业分化和交叉更加明显，对癫痫病的预防、诊断、治疗和转归、康复的认识才能更加深入。北京军海国际癫痫病研究院云集了宣武、天坛、协和、北大、友谊、解放军301等全国知名院校的癫痫领域专家;并邀请神经电生理、医学影像、神经心理、临床药学、中医药领域的专家加盟，共同帮助每一位癫痫患者。

3、连续健康照顾：

必须为每位患者配置“家庭医生”;建立“癫痫病患者资料库”，为患者提供院前远程咨询、院中个性化治疗、院后健康跟踪指导，全程体现对患者的健康照顾。我们提倡“目的地医疗”，但我们的跟踪指导没有“目的地”。

4、倡导社会支持：

必须创建社会福利救助基金，对特困癫痫病患者和家庭给予一定的医疗援助;定期举办知识讲座，普及“癫痫三级防治”理念，倡导社会各界的理解与支持。建立以“现场会诊”为主体，特需诊疗绿色通道与远程医疗相结合的多渠道服务，满足患者的就医需求，帮助患者走出阴影，回归社会。

北京军海国际癫痫病研究院专家表示：只有真正严格执行上述的癫痫病诊疗标准服务，才会实现“癫痫患者终点站”式服务，让每一位癫痫患者找到治疗癫痫的答案，圆满结束您的“目的地医疗”，早日康复、回归社会。

奖杯

第二篇：画册文案策划

一个不容回避的事实：众多企业花费不菲费用印刷的画册正在或者已经沦为机关报的下场，除了自己人欣赏外，客户懒得翻一翻。

如何设计出一本高质量的画册？如何在有限的费用预算内将画册的功能用到极致？什么样的画册才是有效的画册？

差劲儿的画册各有各的败笔，优秀的画册总有相似之处。画册作为一种图文并茂传播信息的媒介受到众多企业的喜爱，几乎是每个企业都会用到的常规营销工具，特别对一些营销费用较少的企业，画册承载着企业更多的期望。画册有企业画册、产品画册、活动画册、纪念画册等诸多分类，总的来说，作为营销工具，画册的基本功能有两点：一是塑造形象，一是促进销售。基于这两大功能，画册作为一种独特的载体，其通用的基本法则可归纳为以下十条。

一、画册有魂，策划出神

成功非偶然。优秀的画册都有一个卓越的灵魂，或者说是气场，一般通过版面设计、文案表达来营造。优秀画册和拙劣画册之间的差别，不仅仅在于设计师水平或用材的高低，更为关键的是策划思维。

眼界定高低。策划方案决定画册水平高下，漂亮的设计只是对执行的一种技术性要求。用漂亮与否衡量画册高低是舍本求末的作法，思想才是画册的所有者更应深究的重点。画册灵魂是企业（品牌）灵魂的提炼升华，画册气质与企业（品牌）气质应一脉相承，优秀画册胜在思想，赢在策划，高在设计。

二、逻辑贯穿，串珠引线

画册策划过程中要树立“整分”思维，一个画册整体观念，一个中心思想表达，一个整体形象塑造，等等。在此整体观念指导下，进行输血填肉，将企业简介、老总讲话、企业历程、产品介绍等内容分块输入。

在画册展开的同时，主线不能断，更不能乱，这根主线即为逻辑。按照国人的思维习惯，“总——分”式逻辑有着广泛的应用市场，这也是业内常见到的画册多将企业介绍放在前面的缘故。站在阅读者（客户）的角度看，如此安排有助于对方快速了解企业，先有一个整体概貌，先深入了解各个枝节。

一般而言，画册策划逻辑有明、暗两条线，暗线即前所述思维逻辑；明线则通过文案表达或设计执行来表现，常用手法有图形、线条、版式等。只有用线串起来的珠子才能称为链，只有符合逻辑的画册才叫“册”，否则那只是一本企业的资料本。

三、有头有脸，形象突显

脸面大事，关乎形象，画册的“头”、“脸”集中体现在封面和内部整体风格把握上。一本画册的封面和内部整体设计风格将给阅读者以直观的印象，在众多画册同台竞技的时刻，这一点表现最为突出。

明确画册的目的，洞察画册阅读对象的心理，确立画册的整体风格后，要考虑的就是画册的具体表现了。创意往往是通过素材、材质、款式等几个途径来实现，或大气，或新锐，或文化，或厚重，或科技，等等感觉也就跃然纸上。表现的是图片文字，沟通的是画册，传达的是营销信息和品牌形象。

一个个性化的封面，一个体现画册风格的整体版式，这是画册设计者首要考量的问题。

四、眉清目秀，大有看头

画册本是企业最有可能个性化的宣传媒介，运用得当则成为营销利器，运用不当则会钝刀一把。模仿、抄袭、漠视、短见，是众多平庸画册大行其道的重要原因，寄希望出奇招一鸣惊人的企业习惯忘记把常规武器用到极致才是成功的根本。于是，“亲兄弟”一般的画册出现在不同的企业、不同的行业，这些把企业名字一改就可以重新用到别处的画册和垃圾又有多大的区别。

每个人都是不同的，企业也一样。画册要将这种“特质”以艺术化的形式传达给阅读者——非大众化的东西更有诱惑力。在画册页面内容处理上，可以参考“三点一式”作业法，即寻找差异点（与众不同之处），框定沟通点（受众兴趣所在），具象表现点（具体表现素材），三点连成线通过创意途径实现。这种个性化更多的体现在细节处，创意有大小，小处见功夫，文字、图片、版式、色彩组合等营造的是整体感觉，细节的创意处理则是抓人心的巧手妙作。这也是优秀画册的一个特征：个性鲜明，有主有次，经得起细看，经得住推敲。

五、图文交融，赏心悦目

画册，即要有图有文。图片与文案的关系不是鸡与蛋的关系，而是相伴相生，相辅相成。从经验来看，二者的关系协调，主要依赖创作者自身。若是文案人员主导，则图片配合文案的可能性大，图片占从属地位。若是设计人员主导，则反之。当然，具体到某个画册，与所属行业特征也有关，如服装、化妆品之类行业的画册更倚重于图片表现。

从另一角度讲，画册要以图为主，文案做点睛之用。画册文案写作呈图形化趋势，即打破文章写作的惯例，依据“读图时代”的阅读方式，充分发挥画册的优势，将文案与图有机结合起来。有时文字适应图片，有时图片配合文字，文字与图片紧密结合，而不是分隔开来。图、文配套，形成呼应，浑然一体。便于“阅读”是第一，达到“悦读”是目的。

六、文案表达，画中有“话”

文案是“说话”，不是背书，更不是写文章。画册在手，犹如公司代表当面交流，客户需要的是有人情味儿的沟通，不是模式化的宣传。画册文案写作一忌自言自语，二忌孤芳自赏，三忌照本宣科。自言自语的典型表现就是“我XXXXXXX”的句式，如“企业简介”开篇第一句“XXX公司是XX，位于XX”之类的套话，就如两人见面，开口就攀老乡一样无趣。孤芳自赏的典型表现就是动不动来个老总办公照，然后是长篇大论的讲话，虽然那篇宏论可能只有签名才是老总的真迹。照本宣科的典型表现多不胜举，此处材料原封不动地搬到彼处继续使用，一点修饰都没有，不知是企业崇尚“本色”，还是相关人员过于懒惰。

即为“画册”，当以“画册”为准绳，依据“画册”特性进行文案创作。句式，节奏，用词，修饰，切入角度等，都会影响最终效果。同一件事，不同的表达方式，则体现出企业的境界

高低，更能给阅读者远、近、冷、热的不同感觉。“话”要怎样说，可依目的、行业、企业等具体背景而定，但“话”要是“人话”，像人一样说话，像对朋友一样说话。

画册有画，更要有“话”。

七、图片精挑，匹配为要

高质量画册用“图”考究，不单指图片漂亮与否，而指图片要与画册本身相匹配。这里有几个用图原则：般配原则、真实原则、美观原则。先说般配原则，要求图片选用要符合画册自身特质，这里对画册设计者的认知能力提出了较高的要求。如工业企业的画册在“企业历程”这一页面，配上“雪地脚印”这一张图则不太合适，换上“台阶”图片则会将工业生产者的力量感表现得更为突出。美观原则，这里要从用途角度进行评判，若实景图需参考新闻图片的标准，而不能仅仅依据设计师的“小资标准”判断。图片能够充分表达信息，精度足够，与文案配合适当，即符合美观标准。再说真实原则，因成本考虑及习惯因素，画册设计者热衷于在图库里找图片，所以造成画册内虚假图片泛滥。其典型表现就是一有办公场景就是来个精神抖擞的外国人，这些图库里人气极高的样板员工同时出现在数十家甚至上百家企业的画册上。如此做法，难道读者不会联想莫非这个企业无人上得台面，还是扯虎皮忽悠习惯了？ 画册成了“画儿”书，究竟是祸还是“福”？

八、内容为先，材质适当

画册以内容为重，形式次之。在材质和工艺的选择上，要依据用途、表现、设计、成本等几方面综合考虑。目前，企业制作画册出现的几个趋势值得注意：规格越来越大，形体越来越厚，材质越来越贵，重形式而轻内容。这里面有企业方对画册认知的问题，制作公司为追逐利润的举动也起到推波助澜的作用。对于大多数企业的现实而言，画册制作尤要以合适为原则。如业务员开拓市场所用画册若形大体重，无疑是为自己找麻烦，非明智选择。费用充足，特殊场合使用，有特殊目的的画册另当别论。

画册，比的是创意，比的是设计，不关大小事，不关厚薄事。规格大，不等于大气；材质好，不等于有品位；画册厚，不等于料多。内容重于形式，本末不可倒置。

九、专业设计，胜在创意

画册由谁做？目前，画册的制作者主要有企业内部人员和外部人员两种情况。前者，一般由企业市场部门承担。其优势在于制作者充分了解企业的目的，其劣势在于设计水平一般，视野局限于企业自身。将画册外包给专业广告公司或设计机构，能够利用专业资源为其服务，在这一点，作为企业方要进行宏观把控，而对于细节表现则需尽可能地交给设计师进行创意发挥。专业广告公司（主要指设计类机构）拥有专门的人才队伍，专业经验丰富，可以积众所长在创意方面有着相对优势，但对行业特色理解上则可能存在短缺，因此需要企业方进行宏观把控。

相对于印刷费用而言，设计费是极其少的，但个别企业总是看重设计费的高低，往死处压价，把从事创意工作的设计师当车间工人使用。事实是如此低价格下，设计工作只会转接到刚学会操机的新手手里，无论作品水平如何，企业都要买单。设计师和设计员的差别不仅仅是两个字的差别。其实，印刷已经是技术活儿，只要设备好，工人负责任，产品就没大问题，而创意设计却是个差别巨大的，两者相较，是芝麻和西瓜的对比。为省小钱而浪费大钱，得与失，企业自知。

十、精益求精，效果倍增

态度影响行动。企业对待画册的态度间接决定画册质量，以精细化制作的态度制作画册，则可在有限费用前提下，制作出高水平的画册，为企业打造出锐利的营销武器。高标准，严要求，出高质量作品，这个道理行行通用。

完

第三篇：医院院庆画册文案稿

七十周年画册架构 主题：七十华章

扬帆起航

C1沐浴党恩 P1 院长书记致辞

金秋时节，惠风和畅，市人民医院迎来了建院70华诞。这是一个欢欣鼓舞的盛大节日，更是继往开来，推进医院建设的新起点！我们谨代表医院领导班子感谢各级领导、社会各界的支持和关注，感谢各位退离休老同志、全体干部职工的卓越贡献和不懈努力，共同铸筑起人医辉煌的历史，织就出一幅硕果丰收的金秋画卷。

回首70年，自省立第四医院从龙川县迁至XX开始，寒暑磨砺，风雨洗礼，经历改革开放，伴着时代变迁，几度迁址改名。七十年岁月，人医走过的是艰难而不平凡的历程，多少代“人医”人艰苦努力才开创出今天的崭新局面，市人民医院已成为一所集医疗、教学、科研、预防保健和康复为一体的大型三级甲等综合医院。

峥嵘岁月堪回首，辉煌业绩当自豪。七十年间，人医始终坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨，始终把患者满意当作第一标准，对大医精诚、医者仁心的不懈追求，治病救人、誉满杏林，用实际行动诠释着“重医德、精医术，爱病人，讲奉献”的院训，唱响了一曲曲医患和谐的动人乐章。70年积淀，70年历练，既是一座里程碑，更是一个新起点。让我们团结一致，以建院70周年为起点，吹响了“继往开来、再创辉煌”的号角，不辜负社会各界和人民群众的殷切期望，不忘初心、心系群众，办“人民”的好医院，为本地区的卫生事业、为保障人民群众的身体健康做出更大的贡献！院

长： 党委书记： C1沐浴党恩 P3-12 共10P P3 领导关怀

历年来，医院的发展与前进，得到了各级领导的深切关怀和大力支持，一代又一代“人医”人积极进取，不断探索，追求卓越。国家级领导： 省级领导： 市： 局：C2源远流长P13-16 4P 峥嵘岁月

岁月如歌，流转经年，沐浴七十载砥砺沧桑，奠定七十年坚实基业。如今，人医雄风不减，一代代的医护专家始终秉承“重医德，精医术，爱病人，讲奉献”的院训，锐意进取、开拓创新、勇攀高峰，在继往开来的道路上续写中国梦，为医院发展导航、建设做出了不可磨灭的贡献，缔造了一个个历史的里程碑。

P13

▲ 医院旧址 P14 ▲ 70年代初

▲ 80年代初

▲ 1990年 P15 住院楼旧址

P16

88年我院“急救中心”已承担本地区的急诊任务，并被评全市综合医院急诊工作第一名。早在80年代初期，我院护理部就获全国卫生先进集体称号。图为

C2源远流长 17-18 2P 医院简介(图)

C2源远流长 P17-18 医院简介

市人民医院始建于1946年，前身是广东省立第四医院。于1951年2月更名为“广东省粤中区中心卫生院”。次年4月正式命名为市人民医院，沿用至今。

70年的风雨兼程，70年的锐意进取，市人民医院创造出一个又一个挽救生命的奇迹，得到了社会各界及广大人民群众的认可和支持。重医德、精医术、讲奉献、爱病人，坚持“一切以病人为中心”的不懈追求，医院用70年的光辉岁月谱写成一曲华美篇章。C2源远流长 P19-20 2P 医院名称沿革

历任党政领导名录(照片？)C3仁心仁术P11-20 大医精诚 专科建设——

专科兴，医院兴；专科强，医院强！医疗技术的创新和水平的提高有赖于专科建设。近年来，医院通过不懈努力，有四个专科被评为广东省临床重点专科，医疗技术走在全市同级医院前列，为实施名科名院战略奠定了坚实的基础。C3仁心仁术P11-20 大医精诚 专科建设——市临床重点专科

术业有专攻，技术创新是医院不断前进的动力。医院各专科医疗技术历经数十年的磨练，十八个专科被评为市临床重点专科（含四个省重点专科），医疗专科品牌已深入民心。C3仁心仁术P11-20 大医精诚 ——微创特色专科

C3仁心仁术P31-40 共10P？ 优质护理

护理团队从80年代的全国先进护理集体一路走来，薪火相传，励精图治，勇攀高峰，在省市各项竞赛中屡获殊荣。对整体护理、层级护理、专科护理、优质护理病区等不断探索，落实责任包干制，优质护理惠泽四方。C3仁心仁术 P41-46 共8P？ 教学科研

医院紧跟医学先进技术发展前沿，与国内外多个著名医疗机构进行技术合作和学术交流，不断扩大交流领域，每年开展新技术新项目数十项，C3仁心仁术 P41-46 共8P？

十大亮点

新一届领导班子，带领全院员工与时俱进，改革创新，攻坚克难，大刀阔斧改善医疗服务环境，优化医疗服务流程，提升医疗服务质量等，推出十大惠民举措，深受患者好评。C3仁心仁术 P49-56 共8P 高精设备

医院拥有先进诊疗仪器设备，全市首台双光子CT、最新一代西门子1.5T磁共振成像系统（MRI）、第四章 C4蓬莱杏香 医院文化

医院文化是医院灵魂，以党建带动，提升工青妇，大力推进 “爱心之城”志愿服务，建立和培植社会主义核心价值观，举办各种活动，加强医院文化建设，营造温馨、和谐的家园。

C5 继往开来 展望未来

发展规划图

结束语：

第四篇：企业画册策划文案

企业画册策划文案---暨我的策划案例---

alan 发表于 2005-9-12 8:49:49

优秀的画册是宣传企业形象，提升品牌价值，打造品牌影响力的经典道具。

当你不在现场的时候，优秀的画册可以自己开口讲话。优秀的画册让客户、新闻、政府、公司员工等都可以读到自己想要的东西，且增加附加值。

以下是上海差异企业形象策划有限公司在为企业提供品牌服务中，对企业画册的一点体会。

一、企业画册的三种类型

1、展示型画册

展示企业优势的画册，适合于稳定的发展型企业或者新企业，其注重企业整体形象，画册的使用周期一般为一年。

2、问题型画册

问题型画册重视解决营销问题、品牌问题，适合于发展快速、新上市、需转型、出现转折期的企业，比较注重企业的产品和品牌理念，画册的使用周期比较短，过一段时间，根据市场变化，需要退出新的画册。

3、思想型画册

一般出现在领导型企业，企业领导者重视思想深度，适合企业类型：发展快速、新上市、需转型、出现转折期的企业，画册注重企业的思想传达，建立、提升品牌的重要道具。本画册使用周期一年。

二、优秀的企业画册具备的五个特点

1、优秀的企业画册都有好的主题

提炼主题是策划画册的第一步。主题是对品牌发展战略、企业形象战略、营销战略的提炼和领悟。

没有主题的提炼，那葡萄还是葡萄，酿出的不可能是有品位的葡萄酒，画册是机械的陈列，不是展现或者表现，更不是表达。

2、优秀的企业画册一定有一个好的“导演”

一本好的画册就是一部优秀的电影，故事的制造，节奏的控制，画面的抢眼等等，都很考验导演的水准。

画册的架构，就是电影的架构。有好的架构的画册，就如电影有了节奏，女人有了身材，画册有了“起、承、转、合”。

3、优秀的企业画册也有创意

好的创意不只属于杂志广告。

好的创意符合画册表现策略，在什么地方都体现画册主题

好的创意让画册增加16。75%的有效率。、优秀的企业画册有过瘾的版式

如同好的时装款式，要新不要旧。对比国外著名同行，同胞差距好大。

好的版式会注意对历史的继承关系。

好的版式会吸收国际化的方向：注意留白，吸纳国际化的元素。

5、优秀的企业画册一定要有摄影

许多企业愿意花很多钱在产品研发上，而展示在画册上的却是劣质产品；

现代企业的团队作战，在企业画册里很少获得体现。

优秀的企业画册在表达企业文化时，会创造出一些独特的集体图片。

三、多媒体时代的企业画册

单一的印刷版画册，已经不能跟上和满足现代人的阅读习惯。

在电脑普及的今天，印刷版画册和多媒体的搭配，是企业画册在新形势下的发展趋势。

第五篇：画册文案

P1：鼎喜冷食企业文化手册

P2：留白

以孝道文化为底蕴

认真践行“健康、和谐、发展”的核心价值观 不断完善鼎喜冷食的文化体系！

P3—P4：前言

什么是企业文化

《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。

P5—P6：目录

前言

公司概貌

体系架构

理念文化体系

视觉形象体系

企业文化经典案例

P7：公司概貌

青岛鼎喜冷食有限公司成立于1995年6月，是目前山东省内规模较大的专业化生产雪糕、冰淇淋的生产厂家。公司座落于平度市同和民用工业园，厂区占地23970平方米，固定资产4500余万元，在职员工400余名，公司的设备性能和生产工艺均属国内先进水平，目前公司产品分6大系列80多个品种，有鲜奶类、巧克力类、水果类、棒冰类、蛋制品类、咖啡类系列雪糕、冰淇淋产品，产品销售立足本地市场，省内全部的市、县（区），并远销到江苏、安徽、河北等省市，“鼎喜”牌雪糕、冰淇淋产品以其色香、味纯、质优、价廉受到当地消费者的一致好评，树立起了良好的企业形象。

公司自成立以来，先后多次被评为“市级先进企业”、“质量工作先进单位”、“AAA级资信企业”、“市政府重点保护企业”、“重合同、守信用”企业等荣誉称号，法人代表多次当选市企业家公会理事、市政协委员，并受到市政府的表彰和奖励。

P8：体系架构

P9：理念文化体系

企业精神

企业使命

核心价值观

企业愿景

企业目标

用人理念

服务理念

管理理念 营销理念

质量理念

财务理念

员工理念

企业训词

广告语

P10：

企业精神

快乐工作 健康生活 和谐发展

释义：快乐工作是一种对工作的积极态度，工作是生存的必须，为了生存就不能不工作。但工作的态度是可以选择的，以积极的心态去工作，就会发现工作的美妙之处，就能感受到工作的快乐。

健康生活是指对物质生活和精神生活上的一种追求和满足，家庭和睦、幸福。快乐工作是健康生活的基础，只有快乐的工作，才能换来健康的生活，同时，健康的生活又能促进我们去快乐的工作。

和谐发展是社会发展的主旋律，它是一个互相作用的发展系统，快乐工作是一种和谐，健康生活也是一种和谐，和谐是一种美满的状态，但它不是静止的，它会向更高一层次发展。

P11：

企业使命

发展健康冷食 建设健康企业

释义：冷饮食品关系到消费者的健康，所以产品质量是第一位的。产品质量是企业和员工社会责任感的高度体现。我们企业的存在是以赢利为目的的，但它是通过满足消费者健康冷食的需求而实现的，产品质量就是我们的良心，有良心的企业才是健康企业。

P12：

核心价值观

健康 和谐 发展

释义：核心价值观就是我们共同崇尚的标准，包含了国家的利益、企业的利益、员工的利益和消费者的利益。健康不仅仅指为消费者提供高品质的冷饮食品，也指能为员工创造更好的福利待遇和发展机会，还指企业自身不断的完善和发展。这一切共同构成了和谐的因素，和谐又促使发展成为必然。

P13：

企业愿景

做中国最具有竞争力的健康冷饮品牌

释义：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子。鼎喜的企业愿景就是做这样一个企业，它不一定是规模最大、实力最强的，但它是最健康的，消费者只要一提起冷饮行业就能想起鼎喜的健康形象，对鼎喜有深刻的信任感。

P14：

企业目标

第一步：1-3年内完善企业文化建设，优化企业结构，提高员工收益

第二步：3-5年内成为山东省内冷食行业领先者

第三步：5-10年内，加强经营管理，打造核心竞争力，争做中国冷食行业最具有竞争力的健康型企业 释义：企业目标是对企业愿景的解构，做任何事情都要从眼前做起，从能够得着的地发做起，鼎喜的企业目标是把鼎喜未来十年发展的一个规划，分成三步走，是一个循序渐进的过程，不至于因发展过快而给企业和员工造成压力，也不会没又目标而让企业和员工无所适从。

P15：

用人理念

不拘一格 唯才是用 人尽其责 同臻共进

释义：每个人都有自己的长处，没个人也都有自己的不足，能发挥自己最大的能力，为企业创造更多大价值，就是我们需要的人才，不论学历高低，资历老少。

德才兼备 干事创业 能者上 庸者下

释义：讲道德有修养的人才能最大的发挥自己的才能，才能做好自己的工作。讲道德有能力的人就要重用。

P16：

服务理念

更便利 更高效 更满意

释义：为客户着想，为客户提供便利、高效、满意的服务。

信用至上 说到做到

释义：诚信是我们的信条，做不到的不承诺，承诺到的就要去做。

急客户所急 想客户所想

释义：站在客户的立场，替客户解决问题，就一定能赢得客户的尊重。

从最不满意的客户身上可以学得最多。

释义：客户是企业的上帝，不满意的上帝会有针对性地告诉我们很多知识。

P17：

管理理念

人本 务实 创新 快乐

释义：以人为本，管理主要是人的管理。管理方法要切实可行，不断创新。

只为成功找方法，不为失败找借口

释义：做事情就是去克服困难，而不是被困难打倒。

到处是重点就是没有重点

释义：管理要抓重点，抓关键，做最有效的事情。

不能服务他人者，无法指挥他人。

释义：通过服务实施管理，销售为客户服务，生产为销售服务，设计为生产服务，行政为大家服务。

自己不会练兵，永远别想打仗。

释义：业务主管应该成为教练、教官，而不仅仅是推销高手。

不懂得自我管理，怎能管理他人。

释义：这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。

能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

释义：对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。

P18：

营销理念

思路决定出路

释义：办法总比困难多，只要用心去想，总能找到解决问题的法子。老市场寸土不让，新市场寸土必争

释义：得江山易守江山难，已经取得的市场就要用心维护，在此基础上不断开发新的市场。

危机意识应该是销售人员心中一根永不停止的心弦

释义：危机使人警醒，危机催人奋进，有危机意识就会往前看。

走一百里路的人，把走了九十里当作一半。

释义：做任何事情，贵在坚持，也难于坚持，走路也是一样，走最后的十里路要比以前九十里要难走的多。

得天下者，必先得人，争市场者，必先争人。

释义：市场竞争就是人才的竞争。

需求靠创造，可以被唤醒。

释义：当洗衣机还没生产出来的时候，人们并不知道生活需要洗衣机，以为衣服只能靠人工洗；当你的新的理念、新的产品还未诞生时，人们并不知道有需要，一切只看你如何去唤醒。

P19：

质量理念

价格只能影响一时，质量却能决定长久

释义：质量就是生命，赢得客户的最终是质量而不是价格。

钉是钉，一丝不苟；铆是铆，一票否决。

释义：对待质量问题，钉是钉，铆是铆，一点都不能含糊。

对顾客的承诺：生产高质的，卫生的；销售营养的，健康的。

释义：公司要站在顾客的角度想问题，是因为顾客是公司的上帝。

产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。

释义：产品是通过人制造出来的，为什么不可以这样说呢

产品质量有问题，一切事情枉费力。

释义：原料是产品质量的基础，基础不好，一切还会好吗？

P12：

财务理念

认真 细致 节约 负责

释义：和钱打交道就要做到认真细致，责任重大。

财务不是如何控制花钱 而是精算如何赚钱

释义：财务的作用是合理花钱，获得最大的效益。

致力于前管理，力行于钱服务。

释义：财务工作要做好事情的监督管理，用好每一笔资金。

P20：

员工理念

鼎喜是我家 发展靠大家

释义：鼎喜发展离不开每个员工的努力。

为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步。

释义：不能否定自我，就不能超越自我。

做好事不能少我一人，做坏事不能多我一个。

释义：人应多做好事，不做坏事。

看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

释义：想想你自己，是因为什么看别人不顺眼。

对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。释义：特别是领导者，哪怕是班、组长都应该做到的。

P21：

企业训词

讲孝道 讲执行 讲效率 讲方法讲团结 讲态度 讲作风 讲学习

释义：

讲孝道 孝敬父母，忠诚企业。

讲执行 看过程，更看结果，没有任何借口。

讲效率 时不我待，对时间要有紧迫感、危机感。

讲方法 科学创新，准确高效。

讲团结 宽以待人，团结合作。

讲态度 对工作一丝不苟，严谨细致。

讲作风 认真思考，立即行动。

讲学习崇尚学习，持续改进。

P22：

广告语

鼎喜的就是健康的！

顶喜冷食 顶呱呱！

释义：鼎喜的就是健康的，是企业整体形象宣传语，打造鼎喜冷食的健康性企业形象。顶喜冷食顶呱呱，是产品广告语，语言通俗易记，利于推广。

P23：视觉形象体系

标志

色彩

P24：标志

P25：色彩

P26：企业文化经典案例

狮子与羚羊

荷花池的谜题

P27—P28：狮子与羚羊

清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！

多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。

可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。

最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总经理还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总经理的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。

P29—P30：荷花池的谜题

有一个荷花池，第一天的时候池中只有一片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片……假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？

你不一定马上能答得出：第29天。

不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项事业都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。如果逆向思考，我们也会发现，所有的危机都是在缓慢的演变当中，若你对潜在的小问题视而不见，就等于浪费了最佳的解决机会，它终会随着时间演化成巨大的危机在短时间内爆发出来，一发不可收拾。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，我们的学习不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善、一点提高，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。

P31：留白

P32：封底