职场里不能与之结为团队的十种人

第一篇：职场里不能与之结为团队的十种人

职场里不能与之结为团队的十种人 俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。同样，一个人进入职场最怕的就是遇上了自己无法与其默契的某些团队成员，这会影响到自己的事业进取，影响到自己努力奋斗的成果收获，影响到自己做好本职工作。

在职场中，我们虽然是很努力地在做好自己的本职工作，但是，没有一个人会感觉到顺利或是一帆风顺，因为，在职场里到处都有“小人”，时刻会被“小人”暗算，甚至自己的一生都会毁在“小人”设计之中。因此，进入职场，有十种职场“小人”是你必须要时时刻刻提防的：

1、缺乏责任心的懒人。团队中最怕那种没有责任心和做事极其不负责任的人，这种人根本不会很用心去做自己份内的工作，而且，这种人很会偷懒，在别人 辛勤工作的时候有时还可以听到他们的阴阳怪气。然而，一旦有问题发生，这种人的第一反应就是用自己没有经办或没有经手来推卸自己的责任，甚至还会找几个人 来证明这不是他的错。

2、凡事总爱唱衰的人。团队作战最讲究的是“气可鼓而不可泄”，然而，如果团队中有几个人天生看问题悲观情绪就比较浓重，凡事总会习惯性的想到事情 的万一结果，或是事情还没有做就整天忧心忡忡于做不了或是做不好，跟这样的人在一个团队里，不知不觉中也会感染到悲观论调，时间长了可能会连最起码的冲劲 斗志都被消磨掉了。

3、心计很重爱算计人。团队中是需要绝大部分扎扎实实做事的人，同样也有需要足智多谋做谋略做谋划的人，但是，团队中绝对不会欢迎窝里斗或针对算计 自己身边战友的人，尤其是那些为了获取一己私利出卖人格、出卖道德、出卖朋友的卑鄙小人。如果你的团队中有这样的人存在，劝你还是赶紧另觅他处，否则，你 肯定会被活活气死。

4、喜欢造谣生事的人。团队中最讨厌的就是那种听信谣言、传播谣言、制造谣言的人，这种人完全不会去核实事实真相，轻易听信他人无中生有的搬弄是 非，或是为了达到个人不可告人的目的而故意制造和散布谣言，尤其是面对强劲的竞争对手，往往会故意捏造事实，用谣言散布的方式来制造事端或抵毁竞争对手，影响到整个团队的凝聚力。

5、不讲情义的势利人。职场中有一种人擅长过河拆桥，当有求于他人的时候，态度谦卑到了让人不忍拒绝，甚至还会想尽一切办法让你感受到他的哥们意 气，然而，等到事成或是大功告成之后，这种人突然就患上了“健忘症”，把你的贡献忘记得一干二净，更有甚者，不但不会念你有恩于他，而且还会过河拆桥，一 点都不会重提兄弟姐妹情义。

6、爱装扮成弱者的人。在团队中假装弱者而博取大家的同情，他们之所以喜欢装扮得可怜兮兮，其实就是想在团队中滥竽充数混日子。或是想博得大家同 情，然后答应他所提出来的无理要求。很多时候我们都会出于同情心而心软，很容易就掉进了他们精心设计好的陷阱之中。需要提醒的是：可怜之人必有可恨之处，农夫与蛇的故事千万要牢记。

7、擅长阳奉阴违的人。但凡阳奉阴违的人都会有分裂的性格，他们可以做到言行不一致，说一套而做另外一套。为了吸引领导的眼球，他们可以当着领导的 面拍胸脯表示自己的能力，但事实上他根本不没有解决问题的能力，这样的人在团队中是属于眼高手低的人，他们之所以在领导面前山盟海誓，无非就是想能够引起 领导对自己的关注。

8、遇事拖人下水的人。有的人背着团队在外面捞取利益，甚至是用不合法的手段来骗取公共利益，然而，一旦东窗事发，总喜欢找几个垫背的，于是，跟这 种人结成团队，最终结果有可能会被拖下水，当然，最终能像泥鳅滑掉的人绝对不会是你。因此，害人之心不可有，防人之心不可无，尤其是有过拖人下水前科的 人，绝对应该避而远之。

9、酷爱贪小便宜的人。有的人就是改不了喜欢贪小便宜的毛病，喜欢把自己的私利无限放大而把集体的利益随便丢弃，职场里这样的人绝对不在少数，他们 可能是你最亲密的朋友，也可能是你起初最为信任的人，正是因为有了你的信任，他才会有轻易得逞的机会，才会懂得如何骗取你的信任而做出伤天害理的事来，毕 竟，这种人的眼睛里只有钱。

10、贪天功为己功的人。职场里这样一来的人最多，当需要承担的时候你可能一个人都找不到，等到出成绩的时候，也不知道从什么地方一下子可以冒出许 多排在你前面邀功请赏的人，这些人或是你的领导而得罪不起，或是你的好朋友而抹不开面子，然而，假如你严词以对，这伙擅长巧取豪夺的人绝对可以做出损人不 利己的事情来。

我们知道，在职场，如果你不能改变社会现实或是改变游戏规则，你就应该遵循约定俗成或是遵守游戏规则，如果你不能选择自己的职业，但你可以选择自己希望加入的团队，只有入对了行，找对了团队，你的事业才会如虎添翼，你才可以最后事业成功。

第二篇：职场上一个人情商高的十种表现

职场上一个人情商高的十种表现 第一，不抱怨、不批评

高情商的人不批评、不指责别人，不抱怨、不埋怨。其实，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。高情商的人只做有意义的事情，不做没意义的。

第二，热情和激情

高情商的人对生活、工作和感情保持热情，有激情。调动自己的积极情绪，让好的情绪伴随每天。不让不良情绪影响生活和工作。

第三，包容和宽容

高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。

第四，沟通与交流

高情商的人善于沟通，善于交流，且坦诚 对待，真诚有礼貌。沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索。

第五，多赞美别人

高情商的人善于赞美别人，这种赞美是发自内心的真诚的。看到别人优点的人，才会进步得更快，总是挑拣别人缺点的人会固步自封反而退步。

第六，保持好心情

高情商的人每天保持好的心情，每天早上 起来，送给自己一个微笑，并且鼓励自己，告 诉自己是最棒的，告诉自己是最好的，并且周 围的朋友们都很喜欢自己。第七，聆听的好习惯

高情商的人善于聆听，聆听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己涛涛悬河。聆听是尊重他人的表现，聆听是更好 沟通的前提，聆听是人与人之间最好的一种沟 通。

第八，有责任心

高情商的人敢做敢承担，不推卸责任，遇 到问题，分析问题，解决问题。正视自己的优 点或是不足，敢于担当的人。

第九，每天进步一点点

高情商的人每天进步一点点，说到做到，从现在起开始行动。不是光说不做，行动力是 成功的保证。每天进步一点点，朋友们也更加 愿意帮助这样的人。

第十，记住别人的名字

高情商的人善于记住别人的名字，用心去 做，就能记住。记住了别人的名字，别人也会 更加愿意亲近你，和你做朋友，你会有越来越 多的朋友，有好的朋友圈子。

第三篇：□不能与之合作的三种人(10个好项目,不如1个贴心合伙人)

10个好项目，不如1个贴心合伙人

人人都知道，想要成功创业需要找到好项目，甚至有很多投资者说“好项目是成功的一半”。这样说也许没有错，但却忽略了另一个更为关键的条件：合伙人！要知道，找到一个贴心的合伙人比找到一个好项目要难得多。

“10个好项目，不如1个贴心合伙人”就是有人针对合伙人难求的情况发出的感慨。在商界，竞争日益激烈，想长久地立于不败之地，合伙赚钱就成了必不可少的合作方式。但是，利益与矛盾总是同在，如何做到规避矛盾而达到利益共享呢？这就要求在选择合作伙伴的时候擦亮慧眼，与最合适的人实现最完美的组合。

当然，如何找准一个好的合伙人，是生意场上需要走好的关键性一步。那么如何去寻找合适自己的合伙人，从而实现有钱大家赚的共同目标呢？

谁又是适合自己的合伙人呢？最好的办法就是从细节入手，对其展开观察和分析，因为细节往往最不会骗人，又最能暴露一个人的内心。不信可以用如下标准去对照一番。

一、才能高，人品更高的人

合伙人的才能是一定不能放过考察的，但是对于合伙人的人品更需注意。人品太差的人，能力越强，那么对于我们自身的威胁就越大，所以坚决不能让这类人成为自己团队的一员。

而一无所长的人也同样不可取，这样的人既不能帮自己办成什么事，在关键时候还有可能成为累赘。如果累赘再加上人品的欠缺，那么无疑就是雪上加霜。因此，在选择合伙人时，人品最为重要，人品好的基础上再考虑才能。

二、遇到挫折懂得自我调节的人

志向远大的人是理想的合作伙伴。在21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。他们的优点就在于会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。能在顺境时想着为自己找个退路，逆境时也懂得为自己找出路的做法是成熟可靠的表现。

三、失败后善于总结经验的人

这种人学习能力强，懂得从任何的细节、所有的人身上学习和感悟，并且懂得举一反三。与这种人合作最大的好处就是能学到东西。而且重要的是，他们谦虚。只有这种谦虚的人才能取得最后的成功。

四、做决定后积极行动的人

这种人勇于实践，他们相信只有行动才会有结果；行动不一样，结果才不一样；知道不去做，等于不知道；做了没有结果，等于没有做；不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试；错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到有正确的结果出来为止。

与这种人合作，你也会受其感染而变得勇敢、果断，所以如果你是个有点儿优柔寡断的人，那这种合作伙伴就是你不二的选择。

五、出手大方的人

如果你想找一个为你投资的合伙人，这种人就是最佳人选。他们不吝啬金钱，舍得付出，他们的豪爽会对你有很大的帮助。但是，你同时也要表现得大度。要知道，没有奉献精神，是不可能创业的。

这种人也是最讨厌小肚鸡肠类的人，所以与之合作，一定要先明确想收获一定得先付出的道理，要用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

六、善于言辞、表达能力强的人

这种人善于沟通，与之合作一般不会因为交流不善而造成误会。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个良好的合作关系当然要有共同的愿景，非一日可以得来。

企业是个利益共同体，是件严肃的事情，双方都有责任去主动沟通。中国人的传统是含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间比较大。

七、说话坦白，不喜欢拐弯抹角的人

这种人诚恳大方，也是最佳的合作伙伴。每个人都有不同的立场，不可能要求所有人步调完全一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，相信诚信才是合作的最好基石。

八、能和我们优势互补的人

如果你不擅长管理团队，那么你不妨寻找一个擅长管理团队的合伙人，即把合伙人中每个人的优势都全力发挥，以使团队达到优势互补。人人都很有能力，都特别强的团队不见得是最强的团队，而能够实现优势互补的团队，才是最完美的团队组合。

很多时候，合作伙伴的选择有很多，但越是在多的选择面前越要认清形势，知道谁才是最合乎自身需求的合作伙伴。

因为只有找准了最合适的人，才能最快速取得创业的成功，才能最终实现“有钱大家赚”的理想。

□ 不能与之合作的三种人

根据大量的合伙经营的案例研究，至少有三种类型的人不能与之合伙创业。

1．好话说尽、食言自肥型

工商界的组成分子是极其复杂的，争利的手段也是千变万化的。一些人仗着自己有一点小聪明，自以为对商场的人情世故懂得比别人多，因而“走火入魔”，认为商场就是人骗人的地方，总想在与别人合作中多捞一点，多占别人一点便宜。于是，他们在与别人的合伙中对合伙人没有半点诚意，把对方当成傻瓜，想自己的利益时多，想别人的时候少，斤斤计较个人得失，总想自己多占一点，少做一点。

对于这类人，不能与之合伙。这种类型的人都有一个共同的特征，那就是能屈能伸，就像蚂蟥一样，要与你合作或有求于你时，他的舌头如同蚂蟥咬人时的身体蜿蜒摇动，说话时音调动听极了，这就是所谓好话说尽。一旦目的达到，过去所说的话都忘得一干二净，完全站在自己的利益上打算盘，这就是所谓食言自肥

照这样的说法，没有人愿意与他们合伙做生意，但事实上这类人又常常得逞，原因到底在哪里呢?因为这类人有很大的欺骗性，在实际生活中不容易对他们进行甄别。

他们的一大“法宝”就是遇到人们的责难和质问时，能说出一大堆理由来解释，连拍带哄，说得你有脾气都没法说出来。这类人眼睛都亮得很，心里有一杆很精密的小秤，对与自己有关系的人都做过估量。

凡是对他的利益有帮助的人，他不仅好话说尽，而且在必要的时候他也自愿吃亏，表示他的豪爽、耿直；

可是对于那些不能帮助他的人，他就换了一副面孔，其态度之傲慢、表情之难看、说话之难听，真叫人难以想象。

总之，这类人把商场中的坏习气都学到了家，如果再有一点表演天才，喜怒哀乐，学啥像啥，即使商场老手，社会经验丰富的人，也会被他耍得昏天昏地，上当受骗。

2．眼高手低、耐心不足型

一些人不甘心替别人当员工，再加上筹措一笔资金也不太困难，于是便有了自己当老板的念头。他们认为，只要有钱做生意是最简单的事情；只要自己往靠背椅子一坐，自有手下的人替他效命卖力。

在他们心中，只要有钱还怕雇不到人办事吗?听起来，他们的想法一点也没有错，只要你肯出高薪，不怕请不到人才，但是请来的人才如何用，这才是决定你够不够资格当老板的关键所在。

还有些人本身贪图享乐，不能从事艰苦复杂的创业工作，但现在每月的收入不足以维持消费水平，看到当老板的很神气，出入有小车，高档宾馆常来常往，应酬时灯红酒绿，轻歌曼舞，于是便想自己去当老板。

他们只看到了成功后的享受和荣耀，却看不见创业的艰辛，眼比天高，心比山大。没有合伙之前说起创业来豪言壮语，信誓旦旦，发誓要干出个名堂来，一旦进入实质性的运作，需要投入艰苦的劳动时，需要长时间的努力时，就没有往日所说的那种干劲了，或是得过且过，贪图享乐； 或是工作没有主动性，平日在单位上为别人干事时应付了事的那一套坏习气就出来了。很多受过良好教育，家庭环境又不错的，现在个人收入勉强过得去的人，最容易成为眼高手低，耐心不足型的人。他们没有受过生活的磨难，没有经受过创业的挫折，不懂得创业的艰辛，便以为当老板容易，做生意容易；一旦需要投入艰苦的工作，需要长时间的努力时，便显露出眼高手低，耐心不足的毛病。

3．自以为是、刚愎自用型

三国时代的马谡自认为从小熟读兵书，深知用兵之道，在守街亭时不听副将王平的劝阻，执意要把营寨建在高山之上，结果被魏军团团围住，几次突围没有成功，加上水源又被拦截，军心动摇，终被魏军击败，街亭失守。面对魏军的长驱直入，幸亏诸葛亮大智大勇，上演了一出空城计，方才转危为安。马谡的错误造成街亭失守，军纪不容，诸葛亮不得不挥泪斩马谡，从此，马谡一直就成为自以为是、刚愎自用的典型人物。

在当今社会中，像马谡这样自以为是、刚愎自用的人依然很多，只不过表现的形式有所不同了。

一些人自认为自己比别人聪明，分析力比别人强，听不进不同的意见，总以为自己的观点与看法是最好的。

当别人对他的一些观点或看法提出不同的意见时，他常认为没有必要进行修改。对别人的意见或建议，轻易地给予否决，自己又提不出更好的方法来。

思维方法是以偏概全，以点概面，偏激、固执，不易与人合作。这样的人当然不能与之合伙创业。

金无足赤，人无完人，任何人都有其优点与局限，优点与缺点同时并存。对于一般的缺点与局限，我们在选择合伙人时不能求全责备，要求对方十全十美，这事实上是办不到的，因为我们自己都不是十全十美。

但对于具有上面所言的三种缺点与局限的人，我们一定不能与他们合伙创业，因为这些缺点错误是本质性的错误，是长期形成的，一时半刻也改不了。

自古以来，人们就感叹识别人的困难，也提出了一些识别人的方法。

唐朝大诗人白居易在一首诗中写到：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知。” 在这里，白居易强调了识别人的两个基本方法。

第一，实践--试玉要烧三日满；第二，时间--辨才须待七年期。这些方法都值得我们在甄别不可以合伙者时学习和借鉴。

第四篇：这十种人,请不要留在你的厨师团队!

这十种人，请不要留在你的厨师团队！

每个人身边，几乎都有几个让你恨不得在他脸上打一拳的人。同样，在厨师团队中，也存在着这些人。这些人像“毒瘤”一样，影响着身边工作的每一个人，对后厨团队有百害而无一利。如果，你的团队中有下面这十种厨师，请让他离开你的团队吧。1傲慢的厨师傲慢的厨师在后厨中带来的负面作用非常大！他们有一个最大的特点，就是总觉得自己无所不知、无所不能。在别人面前都有一种莫名的自我优越感，喜欢对别人的工作指手划脚，并且不服从厨师长的管理和团队的制度。2喜欢推脱责任的厨师一个后厨团队里面，总有这样一些人，自己出了问题或是犯了错误的时候，他们总是会第一时间寻找替罪羊，并推卸责任给其他人，让人恨得牙痒痒。3性格浮躁的厨师这种急于邀功、做事不踏实的人，很容易破坏后厨团队的协作和平衡，也容易带动其他厨师与他一样好大喜功，而少了脚踏实地的积累。长此以往，你的团队里面能说的越来越多，能干的越来越少。4心怀嫉妒的厨师这类厨师，看到同事拿的工资比自己高，升职比自己快，就深深不忿。他们从来都不会对自己已经拥有的东西感到满意，而是嫉妒别人的成就，不会发自内心地为别人取得的成绩开心，而总是觉得别人是运气好。当到了嫉妒的极点的时候，还会使黑招把能干的人弄走。5爱撒谎的厨师在一个厨师团队中，撒谎成性的厨师极其危险，因为你永远不知道他哪句话是真的，也无法相信他所说的每一个字，更不会放心地把事情完全交给他做。这样的人，不仅不能交付重任，连最起码的信任感你也不能得到。6工作态度消极的厨师这种厨师，对工作、老大、和老板都会感到不满。更糟糕的是，这种情绪还会传染，当大家都在努力工作的时候，他就会传播出各种扰乱“军心”的能量。慢慢的，团队中的所有厨师都会变得消极，整个后厨没有人愿意积极工作。7喜欢攀比的厨师爱慕虚荣的厨师最大的特点就是物质化，他们很大一部分精力，压根就不放在自己的工作上，而是放在如何跟同事的攀比上。这种人，不能接受同事的物品或工作成就比他们更好、更高，生怕被别人抢了风头，还会暗中使坏来让别人出丑，直接破坏了后厨工作的效率和团结。8没事就说闲话的厨师这种厨师，并不把精力放在工作的总结、自身的技术、和能力的成长上，而是放在对其他同事的评头论足上，除了说后厨人员、餐厅服务员的闲话，就没有别的事情可以干了。更有甚者，直接在工作时间窃窃私语，即使有顾客在用餐也无所顾忌，让其他人也跟着有样学样。9不合作不配合的厨师有的厨师，工作时不配合其他厨师工作，这在就餐高峰期要求出品速度的时候，无疑是一种障碍，会导致整个后厨怨声载道，从而影响士气，拖慢工作进度。长此以往，很多优秀厨师就会辞职，因为没有人会喜欢跟没有合作精神的人一起工作。10“垃圾人”厨师所谓“垃圾人”厨师，就是那些心理阴暗的人，他们在与顾客、同事发生意见分歧的时候，往往容易产生过激的行为和反应。例如对客人大打出手、对同事挥刀相向，这样的事件数不胜数。因此，“垃圾人”厨师无疑是后厨的一个定时炸弹，你不知道这个炸弹会何时爆炸。

第五篇：职场牛人总结之如何在职场中说不

职场牛人总结之如何在职场中说不

Office中总会碰着同事、主管或客户提出的不合理请求，固然你的拒绝总是明智的，但没有人爱好被拒绝，所以你常常吃力不讨好。那么，怎样才华做到不伤对方自尊，又能直言拒绝呢？

身处职场，你一定经常碰着这样的问题：一位同事突然开口让你帮他做一份难度很高的事变。

许诺下去吧，大要要连续加几个晚上的班才华完成，而且这也不符合公司的规定；拒绝吧，面子上其实抹不开，毕竟是多年的同事了。理当怎样找一个既不会得罪同事、又能把这项事变顺利推动来的出处呢？

有人会直接对同事说：“不要，即是不要！”这绝对不是最佳的决议，大要会让你和同事此后连朋友都没得做；

有人会辞让说：“我本事不够，其实小A更适当”。那你有没有想过当同事把你的这番话说给小A听时，他会做何反应？

有人会不好意义地说：“我真的忙不过来。”出处不错，可是只能用一次，第二次再用时，你面对的一定是同事利诱的目光。

这些恍如都不是最佳拒绝出处，那我们到底理当怎样婉转地拒绝Office中的不合理请求呢？

秘诀一：先倾听，再说“不”

当你的同事向你提出哀求时，他们心中凡是也会有某些烦扰或担忧，担心你会不会登时拒绝，担心你会不会给他脸色看。因此在你决议拒绝曩昔，首先要过细倾听他的诉说--比较好的办法是，请对方把处境与需要，讲得更大白一些，自己才懂得若何帮他。接着向他表示你了解他的难处，如果你易地而处，也一定会如此。

倾听能让对方先有被恭敬的感觉，在你婉转剖明自己拒绝的立场时，也比较能防备伤害他的感觉，或让人感受你在应付。如果你的拒绝是因为事变负荷过重，倾听可以让你大白地界定对方的哀求是不是你份内的事变，而且是否包含在自己目前重点事变范围内。大要你仔细听了他的定见后，会发明帮手他有助于提升自己的事变本事与经历。这时候候候在兼顾目前事变绳尺下，断送一点自己的休闲时间来帮手对方，对自己的职业生涯绝对有帮手。倾听的别的一个好处是，你当然拒绝他，却可以针对他的环境，倡议若何得到适当的支援。如果能提出有效的倡议或更换筹划，对方一样会感激你。甚至在你的指引下找到更适当的支援，反而一箭双雕。

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